『年度员工调薪建议方案』撰写概要
一、分析公司现况
(一)大环境因素
1.法令规定之最低工资（劳保的最低投保薪资）
2.消费者物价指数劳动薪资变动指数
3.公务员调薪幅度
(二)内在环境因素
1.职员部份
(1)妥善运用公司资源，降低人事成本；
(2)奖励绩优员工；
(3)降低离职率
2.直接员工部份
(1)人力结构的分析；
(2)工作环境及福利制度的分析；
(三)外在竞争环境因素
1.职员部份
(1)同业的调薪幅度
(2)薪资标准与福利制度（与同业比较）
2.直接员工部份
(1)薪资趋势－说明并比较学历、性别等
(2)地区别差异
3.薪资排名部份
(1)薪资总额排名
(2)工资率（元／小时）
二、本次调薪案之建议重点－综合现况提出最适之调薪方案
(一)建议调薪幅度或金额－适时反应社会环境，如物价指数等
(二)职员部份－视公司政策而决定，与同业的薪资差距
1.各职务之薪资标准－包括新进员工、各级主管等
2.结构性调薪部份－例如津贴、加给、奖金等
(三)直接员工部份
1.人力结构调整－藉调薪方式吸引所需要的人力
2.最低工资－依法规定办理
(四)调薪作业上
1.调薪人员－说明调薪不适用人员等
2.调薪生效日
(五)功绩调薪（依权责与绩效调薪）
(六)其它
三、本次调薪案之预算
(一)各部门预算列表－包括各部门应调薪之人数比例、应调整薪资总额、及预算金额等
(二)调薪后全年增加费用概算
1.调薪后年增额
2.年终奖金年增额
3.退休金提拨年增额
4.劳健保支出年增额
5.其他（加班、特休代金等）费用年增额
附录：（范例）某公司年度调薪建议方案
○○年度员工调薪建议方案
一、分析现况：
(一)大环境因素：
1.法令最低薪资─NT$ 元；劳委会于日前公布调整劳保最低投保薪资由
元调整为元，自○月○日起生效，因此○月○日起直接员工的最低薪资必须在元以上，否则就违法。
2.消费者物价指数（如附件一：最近三年调薪之参考资料汇总表）──根据附件表
中得知
去年度○月～○月消费者物价平均指数为平均上扬％
今年度○月～○月消费者物价平均指数为平均上扬％
3.劳动薪资变动指数
4.公务员调薪幅度：今年公务人员调薪幅度经行政院核定平均调幅为百分之○。
(二)内在因素：
1.有关职员部分
(1)原调薪时间（元月一日）与年终奖金（元月～二月）时间一致：将公司有限
的资源在年初一次用尽；且在农历春节前夕，易加速人员流失，尤其在今年
初已多位部门主管有此反应。为减缓人员流失，使员工在工作期间有改善其
薪资或福利的期望值，故应重新考虑调薪时间。（注：离职人数－○月x人、…
较去年为高）
(2)多数部门主管反应由于公司成长迅速、求才殷切，少数同学历、同资历的资
深员工之薪资，较新进有经验或同业同资历人员略有偏低现象，宜考虑予以
结构性调薪。
2.有关直接员工部份
(1)原调薪作业为一年两次，但年度调薪的预算幅度相同，与事实上一年调薪一
次的意义相同；另，虽然目前人力市场上供给充足，但本公司所需人数不多，
且工作环境与地理位置均佳，年度二次调薪之因素亦已消失，宜简化为一次
与一般职员时间一致。
(2)直接员工的人力结构分析：现有直接员工共计○○人（男x人、女x人），
平均年龄○○岁（最高○○岁、最低○○岁），平均服务年资○年○个月，
其中男性员工中x人役毕。
(三)外在竞争环境因素：
1.有关职员部分（详见附件二：职员、技术人员薪资调查分析表）
(1)○○年度同业平均调薪幅度约○％～○％：根据职在今年度对同业薪资调查
结果显示，包括Ａ、Ｂ、Ｃ…等几家。
(2)无经验起薪标准：有关新进人员无经验起薪部分，职搜集Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ…
等几家，依不同职务及学历（专科、大专、大学、硕士）列表比较，大学及
硕士学历较不具竞争力，尤其是部份职务（如业务及研发）不易招募大学、
硕士人才。因此，应考虑调整部分职务的起薪标准。
(3)三年以下经验之薪资比较：针对部分职务三年（含）以下有经验的人员，做
重点式薪资调查，搜集Ａ、Ｂ、Ｃ…等几家厂商，依年资及学历列表比较，
发现专科、大学的业务人员及大学的研发人员，随着年资的增加，薪资较其
它同业不具竞争力。
2.有关直接员工部分（详见附件三：直接人员（OPR）薪资调查分析表）
(1)就薪资趋势：由薪资调查得知未役前国、高中之学历差距愈来愈小，性别已
无差异，役毕之国、高中薪资差距日益缩小，但男未役与役毕间之差距平均
约○○○元（高中差异○○○、国中差异○○○）。由此显示各厂家仍提供
较优厚的条件来吸引男性役毕的青年。
(2)就地区别差异：Ａ地区最高，平均约较平均值高出xxx元，其次为Ｂ地区，
再其次为Ｃ地区。据职之了解，Ａ地区因有较多工业区及多家厂商，所需之
人力约为ｘ人，但Ａ地区人口约ｙ人，绝大部份需仰赖外地人口，故薪资较
其他地区为高且供应宿舍。
(3)就奖酬制度而言：同业中，部份厂商设有绩效奖金制度，金额在xxx～xxx
元（平均值），少数厂商则采取试用期满予以调薪（如Ａ公司xxx～xxx元，
Ｂ公司xxx～xxx元）等奖酬方式来激励员工，提高工作效率。
二、本次调薪建议案重点：
综合上述大环境、内在因素及外在竞争环境等因素分析内容，职建议现阶段应考虑的重点如下：
●有关调幅之建议：适时反应物价指数上扬的百分比（平均上扬○％）。
１.职员部份以应调薪资总额○％为预算金额
２.直接员工以应调薪资总额○％为预算金额
●有关职员部份
１.原年度调薪时间为一月，调整为七月。
２.业务人员无经验起薪标准调高xxxx元，赶上市场水平。
３.强化奖酬制度的效用，针对绩效评等优良或资深员工，建议额外给予奖金xxxx元。
●有关直接员工部份
１.为简化调薪作业，原直接人员一年二次调薪合并改为年度一次于七月调薪。
２.现有人力结构应适度调整：建议吸引较多役毕青年，调高役毕人员起薪标准xxxx 元。
３.最低薪资的部份员工应予调整为法定最低薪资以上，订为NT$ xx,xxx元。
●依权责与绩效调薪
１.依权责大小调薪，担任主管者应给予主管加给，卸任或调幕僚、非主管职时，取消主管津贴。
主管津贴副总－○○○○元、协理－○○○○元、
经理－○○○○元、副理－○○○○元、
主任－○○○○元
２.职员依考绩的优劣及到职年资，依功绩调薪距阵予以计算调薪额度。
●有关调薪作业上
１.服务未满三个月的员工不调整（即○月○日以后到职），明年一月再调整。
２.本次调薪生效日追朔至○月○日。
三、调薪预算：
1.各部门之预算金额：
部门应调／实际人数应调薪资总额预算金额总经理室
总管理处
研发部门
业务部门
生产部门
主管津贴
绩效奖金（○%）
合计Ａ
2.调薪后全年增加费用概算：
(1)调薪后年增额：ＡＸ12个月＝元
(2)年终奖金增加额：ＡＸ2个月＝元
(3)退休金提拨年增额：ＡＸ(提拨比例) Ｘ12个月＝元
(4)劳健保支出年增额：ＡＸ(提拨比例) Ｘ12个月＝元
(5)其他（加班、特休代金）费用年增额（预估值）＝元
年增额合计（1+2+3+4+5）：元
附件一：https://www.doczj.com/doc/f34036263.html,.tw资料
最近三年调薪参考资料汇总表
90.12.26提供
87年度 88年度 89年度
90年度
备注
国民年平均所得（US）12,36
13,85
14,21
6
12,941 行政院主计处
失业率％ 2.69 2.92 2.99 5.33 行政院主计处物价指数CPI％ 1.70 0.2 1.3 -1.1 行政院主计处经济成长率％ 4.57 5.42 5.98 -2.12 行政院主计处
劳动参与率%
男
69.9
男
69.9
男
69.4
男68.4
行政院主计处女
46.0
女
46.0
女
46.0
女46.4
年平均工资(NT$) 39.73
6
40,87
41,87
4
49,072 劳委会统计处
基本工资(NT$) 15,84
15,84
15,84
15,840 劳委会统计处
政府调薪幅度％ 3.00 0.00 0 3.00 行政院主计处
高科技平均调薪幅度％7.50 6.1 6.7 4.8 美商惠悦公司
化工／石化业平均调薪幅度％ 6.70 5.0 5.1 4.3 美商惠悦公司
西药业平均调薪幅度％7.80 6.8 6.6 5.7 美商惠悦公司
消费品业平均调薪幅度％7.30 5.6 5.4 5.1 美商惠悦公司
国内信息电子业平均调薪幅度％ 6.50 5.2 5.2 4.0 美商惠悦公司
制造业平均调薪幅度％ 2.90 2.46 2.13 北区信息电子联谊会
工业（制造、营造、水电、矿业）平
均调幅
3.32 2.33 1.82 行政院劳工委员会
服务业平均调薪幅度％ 3.42 2.43 1.75 行政院劳工委员会资料来源：行政院主计处、美商美商惠悦公司、北区资料电子业联谊会、行政院劳工委员会
附件二：职员、技术人员薪资调查分析表
公司别厂（处）长级经理级副理级主任级课长级业务助理会计员人事员
采购助理、仓管
员
人
数
年
龄
平
均
月
薪
平
均
年
薪
人
数
年
龄
平
均
月
薪
平
均
年
薪
人
数
年
龄
平
均
月
薪
平
均
年
薪
人
数
年
龄
平
均
月
薪
平
均
年
薪
人
数
年
龄
平
均
月
薪
平
均
年
薪
人
数
年
龄
平
均
月
薪
平
均
年
薪
人
数
年
龄
平
均
月
薪
平
均
年
薪
人
数
年
龄
平
均
月
薪
平
均
年
薪
人
数
年
龄
平
均
月
薪
平
均
年
薪
ＡＢＣＤＥ
平均
本公司(调前)
本
公
司
(调
后)
附件三：直接人员(OPR)薪资调查分析表
公司别人
数
高中役毕国中役毕高中未役国中未役高中女性国中女性
本
薪
津
贴
试
用
期
满
合
计
工
资
率
(
元
/
Ｈ
)
排
名
本
薪
津
贴
试
用
期
满
合
计
工
资
率
(
元
/
Ｈ
)
排
名
本
薪
津
贴
试
用
期
满
合
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工
资
率
(
元
/
Ｈ
)
排
名
本
薪
津
贴
试
用
期
满
合
计
工
资
率
(
元
/
Ｈ
)
排
名
本
薪
津
贴
试
用
期
满
合
计
工
资
率
(
元
/
Ｈ
)
排
名
本
薪
津
贴
试
用
期
满
合
计
工
资
率
(
元
/
Ｈ
)
排
名
ＡＢＣＤＥ
平
均
本
公
司
(调
前)
本
公
司
(调
后)
水调歌头·明月几时有
宋代：苏轼
丙辰中秋，欢饮达旦，大醉，作此篇，兼怀子由。
明月几时有？把酒问青天。不知天上宫阙，今夕是何年。我欲乘风归去，又恐琼楼玉宇，高处不胜寒。起舞弄清影，何似在人间？
转朱阁，低绮户，照无眠。不应有恨，何事长向别时圆？人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，此事古难全。但愿人长久，千里共婵娟。
一、公司基本情况。ABC置业公司为内地一家中型房地产开发企业，自成立八年以来，但由于开发的楼盘定位较为高档，营销推广工作做得较为出色，已发展成为当地的知名品牌地产企业。企业现有员工100余人，2006年销售收入达到10个亿。但由于房地产行业的特殊性，该公司仍然沿用着成立初期的管理模式，管理团队中职业经理人较少，大部分为企业创业期的元老。员工队伍中也是老员工居多，但是由于公司绩效考核制度尚未实质性运作，员工和管理者的危机意识和绩效意识缺乏。由于缺乏专业的人力资源管理的支持，该公司一直没有做过人力资源薪酬预算，并且员工调薪也误入“争功行赏”的怪圈。薪资结构由岗位工资、工龄工资、住房津贴、通讯津贴、交通津贴、职称提升奖励、其他津贴等组成。虽然岗位工资分解成了基本工资及绩效工资，但实际上，若没有犯太大或原则错误，所有员工仍然能够得A等的绩效评价，即能够拿到全额的岗位工资。即薪资基本上没有和绩效产生联动。 二、2007年，该公司参与了由某知名薪酬调查公司的调研，调研结果显示： （一）、与市场比，薪资结构不合理 1、总体薪酬结构不合理。该公司基本现金收入占比偏高，福利总额偏低。市场年度基本现金收入占比约在57%-60%，而该公司年度基本现金收入占比达到71%-77%。 2、从职位层级上看，该公司年度变动收入与职位层级关系不大，而市场上薪酬结构变动收入与职位层级成正比，层级越高，变动收入占比越高。该公司岗位薪酬与市场相比，不符合绩效责任大，薪酬弹性大的规律。 （二）、内部不同级别岗位比，符合岗位薪资变动幅度基本规律，即低级别处于市场分位相对降低，高级别岗位处于市场分位越高的规律。但仍存在以下问题： 1、固定现金收入分位由岗位级别3等的10％，到岗位级别5等的25％，到岗位级别6等的50％，到岗位级别9等的75％，到岗位级别12等的90％分位，直到9等以上遥遥领先于市场的固定工资水平。公司固定工资水平随岗位分布不太合理。 2、年度现金收入总额6级以下岗位年度现金收入总额处于市场较低水平，7-9级岗位处于市场一般水平，10-15处于市场较高水平，而16、17级在市场上处于领先地位。与年度固定现金收入的对比情况来看，可知相对级别较高的岗位，市场上惯行做法是具有较大额度的变动现金收入，即与绩效挂钩的浮动工资。 3、年度总薪酬。所有岗位与市场对比情况来看，8级以下处于市场较低位置，9-13处于市场一般位置，14级以上处于市场较高位置，而没有出现遥遥领先于市场的情况。可见，相比市场而言，该公司的福利水平相对比较落后。主要原因可能是该公司在法定福利标准较低，年度实物福利较少。 （三）公司岗位薪酬定位分析从参与对比的岗位来看，某些岗位与模拟后的薪酬线存在较大的偏差。这些偏差的存在，部分岗位是合理的，因为由于岗位及岗位任职人的特殊性，会使得薪酬有不同的变化。另外，高级别（主要是总监及副总经理级别）工资水平大大高于模拟后的薪酬水平，从岗位价值理论来看，对高级别人员采用高薪酬激励。但仍然存在内部薪资不合理的情况。主要表现在部分新进员工由于市场人才供给结构的变化，造成薪资可能比同岗位内部老员工薪资水平高；由于没有完全建立起一种以绩效为平台的“论功行赏”的薪资晋升机制（以往以“争功行赏”为主），使得一些安心岗位工作
HR：年终调薪的标准依据-建议书 调薪是人力资源部每年必须要面临的重要工作之一。有效调薪可以留住优秀人才，不合适的调薪也可以成为绩差员工的温床。如何在人工成本和薪酬激励之间找到一个最佳的平衡，是薪酬和福利经理最关心的问题，以下三种调薪的思路可供参考。 根据薪酬调研结果总体调薪 薪酬调研报告至少可以提供三个调薪的线索：市场平均调薪比例、本公司总体与市场总体付薪水平的比较、本公司具体职位与市场付薪水平的比较。近几年，在中国的外资公司正常的年度调薪比例保持在6%~8％之间，而本公司总体、本公司具体职位与市场或者目标公司群体的比较则视具体统计分析而定。华信惠悦咨询公司每年都提供金融、消费品、高科技、半导体、化工、物流船运等行业的薪酬调研。客户从这些薪酬报告中可以得到相关的信息。 根据薪酬调研结果进行调薪的主要目的是保持薪酬的外部公平性。有些公司总体薪酬与市场比对有明显的差距，则需要重新审计公司的薪酬结构。 根据年度绩效评估和市场比对结果调薪 尽管年度调薪看重的是未来一年员工的潜力和价值，过去一年的业绩的奖励形式表现在年度奖金上。但我们仍然可以根据员工过去一年的能力表现来预测该员工未来一年的价值。几种主要的情景和薪酬调整策略如下： 情景1：个人绩效评估结果是A或B等（优良），而个人薪酬与市场中位比在80％以下，则应快速调整薪酬水平，否则人才可能离职或被挖走。个人薪酬与市场中位比在80%~100％的可考虑在2~3年内调整至95%~100％。 情景2：个人绩效评估结果是A或B等，个人薪酬与市场中位比在100%~120％，则应根据个人能力减缓调薪，对于有潜力的优秀人才应该协助其能力成长以便晋升，或者扩大工作职责内容，以享受更高一级的薪酬水平。 情景3：个人绩效评估等级是C等，个人薪酬与市场中位比在80％以下或者80%~100%，如果员工有潜力提高绩效，应指导其绩效提升后调整至80％以上和95%~100％。而个人薪酬与市场中位比在100%以上，则原则上要冻结调薪，同时鼓励员工学习新技能或者扩充工作职责内容。 情景4：个人绩效评估等级是D或E等，原则上都要冻结调薪，并要求员工提高绩效甚至进一步评估个人是否适合该职位。 根据年度绩效评估和市场比对结果调薪的主要目的是根据业绩表现和未来潜力逐渐使薪酬水平和结构合理化，这是一种以业绩和能力为导向的薪酬文化，以使不同绩效和能力的员工薪酬定位到内外部都公平的水平。 采用多元薪酬结构调薪 物以稀为贵，人才市场也同理。不同专业、不同层级的人才在市场上的供需情况不一，因此，在薪酬结构设计上也应体现。例如近几年市场上紧缺的熟练研发人才、软件工程师等，市场需求大而供应量相对小，因此人才市场上对此类人才争夺战硝烟再起，如果留才薪酬政策不明朗，很快就可能被竞争对手通过猎头公司挖走。随着跨国公司亚太总部逐渐转移至中国，对国际化的高级管理人才争夺也开始明显。因此，制定调薪政策时，对于相对紧缺的人才应该给予政策倾斜。而
年度调薪说明 一、结合公司现人员占比和成本情况如下： 1、2015年5-8月(满六个月)共计70人，占比20%，截止16年2月底已转正人员270人，占比77%； 2、主管级以上人员占比23%，工资却占比51%； 3、16年按工资10%调薪，其人力成本占比总成本50%； 5%，团建费用占比1%； 5、15年调薪情况：2015年共计调薪X人，调薪平均比例X%，（其中表现突出调薪人数为X人，调薪比例为X%，平均调薪比例X%； 二、市场薪酬信息 1、转正调薪占比50%，工作满半年调薪占比12%，工作一年以上调薪占比30%； 2、2015年全行业薪酬增长率为7.9% ，2016年薪酬增长率预测为7.8%； 3、深圳最低工资标准2014年涨幅6.4%，2015年涨幅12%，平均涨幅9.2%； 4、同行业14-15年调薪幅度XX约10-12%，XX约8-10%，XX14年调薪幅度7%。结合公司目前人员情况、人力成本占比及市场行情，有以下三种方案（如下图）：
建议采取方案一：其理由 1、以下人员若在年度调薪中，再次调整工资（其方案三），会增加公司人力成 本X万元/年。 a:15年6月公司成立，而2015-9-1后入职的人占比82%，其中31%的人刚享受转正工资，51%的人享受转正工资仅2个月。 b:截止16年1月共计20人因表现突出已调整薪资。 2、结合公司的经营情况和市场薪酬水平，薪资作为吸引人才和提升企业竞争 力，前期如果大幅度大范围的调整工资，对后续员工调薪，安抚和人员流失率会有更大的影响。 3、通过了解同行业或其他行业，深圳所在的公司，员工平均每年调薪一次。结 合工资目前的员工入职情况，16年设定调薪时间节点为3月和9月。上半年未调薪的人员，在下半年9月份调薪。 4、XX部员工的调薪按集团调薪方案实施。因XX部员工工资由集团发放，集团 调薪时间为每年3月和9月，目前集团调薪方案暂未确定，故此XX部的调薪不在本方案内。 2016年9月调薪人员，按年度考评平均成绩调薪，预算按X%测算如下： 2016年度调薪方案
公司员工薪酬调整方案 一、调薪的目的 1、规范公司员工的调薪制度，提升员工工作的积极性、责任感，凝聚员工劳动奉献的价值观，促进公司长期稳定发展。 2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能投身企业的发展，推进公司发展战略的实现。 二、调薪的原则 1、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。 2、调薪采取正常调整(工龄调薪)和个别调整(季度考核调薪、年度调薪、绩效奖励)相结合的原则。 3、调薪坚持以竞争性和激励性为准则，注重考查实际表现和工作绩效，破除大锅饭，杜绝论资排辈。 三、调薪对象及资格 1、调薪对象为经过试用考核转正，且必须在公司工作满一年以上的公司员工。 2、员工任职期间工作努力，业务熟练，态度端正，责任心强，执行力强，绩效优异，胜任或超过现岗位任职要求。 3、调薪对象必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上者。 4、如有以下情况，取消年度调薪资格： （1）年度内累计全年事假超过12个天或累计全年病假超过12天；年度内事假病假合并累计15天以上者。（2）年度内旷工累计3天（含）以上者。（3）态度不端正、工作执行不力、责任心差，不遵守公司规章制度，工作中出现重大失误，不能胜任岗位要求的。 四、调薪时间及幅度 1、本方案适用于年度性调薪，依据公司年度盈利情况和员工年度考核绩效而定，年度调薪于每年的三至四月进行。 2、年度性调薪幅度，参照公司上年度盈利情况、行业薪酬变化
水平和员工年度实际表现绩效情况，由公司董事长、总经理确定。 五、调薪标准 1、工龄调薪 公司所有符合要求的员工每满一年享受一次正常调薪机会，工龄调薪幅度基准为每年100元。 2、年度调薪 结合年度考核评选“优秀员工”结果，对员工有出色业绩表现或对企业有突出贡献的，经总经理报董事长批准后，予以加薪，调薪幅度为500/300/200元。 3、绩效奖励 充分发挥绩效工资的激励导向作用，经过季度考核，对表现优秀的前三名员工奖励幅度为600/450/300元。 4、降薪处理 针对频繁违反公司各项规章管理制度、工作失误、不能胜任岗位工作者或季度绩效考评连续两次被评为差者的员工，给予降薪处理，情节严重者予以辞退。
年度调薪实施方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
年度调薪说明 一、结合公司现人员占比和成本情况如下： 1、2015年5-8月(满六个月)共计70人，占比20%，截止16年2月底已转正人员270人，占比77%； 比5%，团建费用占比1%； 5、15年调薪情况：2015年共计调薪X人，调薪平均比例X%，（其中表现突出调薪人数为X人，调薪比例为X%，平均调薪比例X%； 二、市场薪酬信息 1、转正调薪占比50%，工作满半年调薪占比12%，工作一年以上调薪占比30%； 2、2015年全行业薪酬增长率为% ，2016年薪酬增长率预测为%； 3、深圳最低工资标准2014年涨幅%，2015年涨幅12%，平均涨幅%； 4、同行业14-15年调薪幅度XX约10-12%，XX约8-10%，XX14年调薪幅度7%。
结合公司目前人员情况、人力成本占比及市场行情，有以下三种方案（如下图）： 建议采取方案一：其理由 1、以下人员若在年度调薪中，再次调整工资（其方案三），会增加公司人 力成本X万元/年。 a:15年6月公司成立，而2015-9-1后入职的人占比82%，其中31%的人刚享受转正工资，51%的人享受转正工资仅2个月。 b:截止16年1月共计20人因表现突出已调整薪资。 2、结合公司的经营情况和市场薪酬水平，薪资作为吸引人才和提升企业竞 争力，前期如果大幅度大范围的调整工资，对后续员工调薪，安抚和人员流失率会有更大的影响。 3、通过了解同行业或其他行业，深圳所在的公司，员工平均每年调薪一 次。结合工资目前的员工入职情况，16年设定调薪时间节点为3月和9月。上半年未调薪的人员，在下半年9月份调薪。 4、XX部员工的调薪按集团调薪方案实施。因XX部员工工资由集团发放， 集团调薪时间为每年3月和9月，目前集团调薪方案暂未确定，故此XX部的调薪不在本方案内。 2016年度调薪方案
部门调薪申请书范文 【篇一：部门调薪申请书】 篇一：最实用最经典加薪申请书大全 加薪 申请书的经典格式样板 终于决定向老板提 出加薪的申请，但是怎样才能让加薪申请更正式，让老板更重视呢？制作加薪申请书就是不 错的选择，但是在写加薪申请书的时候千万不要弄错了基本的格式 要求，这样就完全丧失了 专业性！ 【加薪申请书格式】 加薪申请书的格式 跟一般应用文的格式应该是没有太大区别的。也有标题、正文、落 款等三部分组成，下面我 们一一来说明： 1.加薪申请书格式 之标题：标题可以写作是：加薪申请、加薪申请书、加薪申请报告 或者加薪申请表等，大家 可以灵活掌握； 2.加薪申请书格式 之正文： 正文部分一般有一 个小小的引子来引领下文，比如下面加薪申请书范文中的第一二段。当然，大家可以简单一 些，一两句话也不是不可以的； 写好了引子，最重 要的莫过于申请加薪的理由了，申请加薪的理由一定要经过深思熟虑，语气态度要谦虚但是 绝不能显示出不自信； 当然，写好了认为 可以成为加薪的理由，一定要对领导表态，也就是我们在所说的正 文结尾部分，大家可以参 考以下这篇范文正文的结尾部分；
3.加薪申请书格式 之落款： 落款无非就是申请 人和日期了，大家都懂的，无需多言！当然，为了表示恭敬，加上“此致敬礼”之类的敬语 也是有必要的！ 【加薪申请书样板】 领导您好！ 本人从毕业后一直 在xxx工作，至今已经是第xxx个年头过半了。一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美， 对公司的发展做出了自己应尽的责任。此外在做好本职工作的同时，参加各种培训考试学习， 比如xxx＼xxx，以期为公司在以后的发展道路上再添砖瓦。 经过慎重的考虑， 特向您提出加薪请求，理由如下： 1、目前我所负责的 工作内容有：业务跟单助理，对外辅料操作员，辅助办公室内勤工作。作为辅助跟单，哪里 需要往哪上，这个忙完帮另外一个，众多的工作内容造成我目前的 工作状态：业务员空时我 不空，业务员忙时我更忙。 2、xxx是徐州市规 模较大的外企之一，但至今本人的薪水为xxx(税后xxx多点)，远 低市平均月薪水平。而能 给我带来额外收入的外单越来越少，今年至今的月均提成也只能达 到￥xxx/月。两者相加， 仍然低徐州最低月薪水平。 3、以xxx内部员工 薪水平做平行参考，比较的结果是：相同的薪水，本人从事更多的 工作内容；或者相同的工 作内容，而本人获得的却偏低的薪水。 基于以上实际情况， 恳请领导考察并同意给本人提高薪水。 此致
2019年调薪参考方案 创造效益是企业的根本目标！ 而面对当前原材料和能源价格连续上涨以及新劳动合同法实施的前提下，公司的成本已经大幅度上涨，而涨工资必然带来人工成本的增加，对企业而言无疑也是更沉重的负担。那么，如何调，调多少，怎样调；公司调薪将决定哪些因素；这就是今天呈报这个方案的目的！ 一、了解支付薪酬的作用 ——薪酬除了作为支付给员工的劳动报酬之外，还是激励员工的重要因素。 关健点：能够激励员工更努力的工作，才是公司决定调薪的关键。 二、把握调薪需考虑的因素 ——调薪是为了能够激励员工努力工作了，但以下因素也是需要考虑的： 1、薪酬是刚性的，而员工对薪酬是否满意则取决于其心理预期，通常员工会进行外部对比、内部对比、和自己以前对比、和自己的付出程度对比、和自己的能力增长对比等多项对比后综合产生是否满意的判断。 2、如果企业把员工的薪酬作为投资来看待的话，是否追加投资需要根据投资回报情况来决定——能否以及能在多大程度上激励员工。 3、企业的经济效益、企业的人力成本所占比例和企业的整体薪酬相对于市场平均水平的高低也是需要考虑的关键因素。 三、调薪参考建议 1、根据经济效益调薪：企业可以根据利润的情况，按照一定比例在利润或者新增利润里提取一定金额作为调薪的总额。 2、根据人力成本调薪：企业还可以通过建立起企业业绩与企业人工成本总额挂钩的机制，以充分发挥人工成本的激励作用，实现付出最小成本、获得最大
收益的效果。人工成本分析机制是薪酬管理的三大基础工程之一，也是实现以最小人力成本获得最大收益的有效手段。人工成本分析的方法通常包括历史数据推算法、损益临界推算法和劳动分配推算法。最常用的指标是人工成本率（人事费用率）和人工成本利润率。它们的计算公式分别是： 人工成本率=当期总人工成本/当期销售额 人工成本利润率=当期总人工成本/当期利润总额 提示：当前各地劳动保障机构每年都发布相关的统计数据可供参考，一个成熟的行业的人工成本率往往是一个常数。 3、根据薪酬相对市场水平高低调薪：企业的薪酬策略是决定调薪策略的导向标，公司应该以薪酬策略为导向，结合市场薪酬水平来决定调薪高度。 四、调薪取决员工的价值高低 ——主要由员工对企业的价值高低来决定。员工对于企业的价值一般由以下四个因素决定： 1、岗位价值：岗位本身对公司的价值，一般体现在岗位价值评估的结果上； 2、绩效价值：员工在岗位上所创造的实际价值，即取得的绩效成果，一般可以通过绩效考核结果来确定； 3、个人价值：员工的能力、熟练程度和素质对工作的影响，一般可以体现在素质能力评估和技术等级评定上； 4、稀缺价值：员工的能力在市场上的稀缺程度。 ——首先，依据全年绩效成绩合计或统算来决定调，具体操作可以按比例选拔，也可以按考核绝对分数划分。
2009年薪酬调整建议 方案
2009年薪酬调整建议方案 一、总体思路与原则 1、此次薪资调整为三个重点： 其一，梳理公司内现有办公室人员薪资结构、薪资情况，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则； 其二，薪酬级别不定期调整，年后由于职务变动等原因对新晋升、晋级员工薪酬进行调整； 其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。 2、明确以岗位工资 +绩效工资为主的薪资结构 3、目前员工薪资结构： 学历津贴 收入工龄津贴 岗位津贴 工资 年底奖金 4、本次调薪主要依据08年重新修订的工资制度中《职务职级表》岗位、绩效工资标准将见习、初、中、高等职务进行详细定义，由部门负责人将本部门员工定岗定级后予以调整。 二、岗位（职务）等级工资
1、岗位津贴是整个工资体系的重要组成部分，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位价 确定职级，同时采取一岗一薪，按技能分档的方式确定工资等级。 2、岗位津贴实施统一的分类定级方式，即打乱公司行政隶属界限，将公司 内所有正式员工的岗位统一划分为管理、技术、科员、事务分别定级，并纳入一张岗位定级表（见附表1、2）中，具体为： 管理人员分为4个职务等级； 技术人员分为5个岗位等级； 科员分为3个岗位等级； 事务人员分为3个岗位等级； 三、绩效津贴 岗位工资和绩效工资体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。 月度绩效工资与各部门对部门及部门内员工月度工作考核结果挂钩。公司月 奖按岗位奖金系数法分配，主要体现岗位和职务间的差别（见附表3）；季度末或年末应结合季考评、年度考评对员工进行岗位工资调整，按照业绩和贡献分配年终奖金。 标准岗位工资与标准绩效工资具体参见附件：《明德重工职务职级表》（见附表4）
员工薪酬调整方案 一、目的 为规范员工薪资调整管理，调动员工的工作积极性，提高员工绩效，建立公平、合理的薪酬调整结构，特制定本方案。 二、适用范围 本方案适用于公司全体员工（包含试用期员工）。 三、调整原则 （一）按劳分配为主的原则。 （二）效率优先兼顾公平的原则。 （三）员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。 （四）优化劳动配置的原则。 （五）公司员工的薪酬水平不低于当地同行业平均水平。 四、调整类别 （一）新聘用的员工，公司通过面试考核其学历、工作经验、工作能力等综合资历所担任的职务，确定其薪资。 （二）试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现对其进行一次薪资调整。 （三）在员工劳动合同有效期内，公司对转正员工每半年调薪一次，调薪幅度为10%—30%，根据员工的工作表现及考核结果确定其调薪幅度。 （四）因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司对工资做临时调整。 五、调整方式 转正员工在职时间每满半年后自行到人事部领取并填写《员工调薪申请表》，经相关部门人员复核后，公司组织对员工从上级、同级、下级及员工自评等方面进行考评，考评结果作为当期薪资调整的依据。 六、薪资调整流程 填写《员工调薪申请表》→部门领导审核→人事部复核→组织考评→确定调薪级别→总经理批准→实施
七、考评标准 公司将从对公司文化认可度、忠诚度、考勤、纪律性、工作态度、工作年限、专业知识及技能掌握度、实际工作能力、执行力、创新力、沟通协调力、团队精神、责任等方面进行综合考评。具体考核标准、权重、分数详见《员工调薪考评表》。 八、考评组织实施 （一）由人事部负责组织考评活动，通知申请员工的部门领导、关联部门领导、下属员工进行考评打分。 （二）考评人须本着公平、公正原则进行打分。 （三）考评结果及档案由人事部负责保管。 九、考评得分判断及结果 考评结束后，人事部对所有参与考评人员的分数进行统计及复核，确定考评最终得分及薪资调整幅度，并填写《员工考评得分表》，报总经理审批无误后，人事部通知该员工最终薪资调整结果。 最终考评结果得分判断标准如下： （一）部门领导考评得分=总经理分数*70%+关联部门领导分数*20%+下属员工分数*10% （二）部门员工考评得分=总经理分数*40%+部门领导分数*40%+关联部门领导分数*10%+同事分数*10%（注：若同一职位等级有多位人员参与评分，则取考评得分的平均值。例：某部门员工考评，有其他三位关联部门的领导参与评分，则取该三位领导得分的平均值为最终关联部门领导分数）。 考评结果作为薪资调整的依据，其具体明细如下：， ①考评得分60分以下为0级，给予降薪、转岗、解除劳动合同 ②考评得分61-70分为1级，薪资幅度上涨10% ③考评得分71-80分为2级，薪资幅度上涨15% ④考评得分81-90分为3级，薪资幅度上涨20% ⑤考评得分91-95分为4级，薪资幅度上涨25% ⑥考评得分96-100分为5级，薪资幅度上涨30%
公司员工薪酬调整方案 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
公司员工薪酬调整方案 调薪目的 综合考虑*******的整体薪酬水平，并结合本地同行业的薪酬数数据，为调薪提供参考。同时规范公司的调薪制度，推动员工的工作积极性，加强员工的责任感，以便公司长期稳定发展 建立公司的调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展 调薪的原则 坚持公平、公正的原则 调薪必须坚持以岗位任职资为准则，杜绝论资排辈 以公司的发展规划为调薪指导原则和方向，以重要职能和员工全年度工作业绩和态度为调整核心，同时兼顾全面性和普遍性。 调薪的渠道 各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和指导，对符合调薪资格的员工，应及时给予调薪申请 员工自认为符合调薪资格的也可以身本部门主管提出调薪申请 调薪的资格 员工必须具备以下条件才具有调薪资格 公司员工每年可调整一次（每年的6月份调整，7月份实施）在公司工作时间满一年以上（含10-12个月）的人员适用此次调薪。有下列情况者，无资格参与薪资普调： 病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者 该年度受到重大的行政记过处份一次者 加薪实施前离职者 调整因素 调整指数 根据家国家及深圳市工资调整政策及指导原则确定 将2013年4月CPI指数作为平均调整的参考指标; 以深圳市2013年人力资源与社会保障局相关通知为调整幅度的指导原则。 重点调薪 根据公司未来的规划和发展方向对具有关键性职能的部门进行调薪指数的确定业绩调薪 根据员工上年度的工作业绩和态度进行调薪指数的确定 基本情况分析 根据深圳市人力资源和社会保障局的2013年工资指导价位较2012年呈平稳增 各行业调薪涨将达到如下数据：
某公司年度调薪方案 1.公司目前核心人力薪酬所占比率与市场对比分析(金字塔分析图） 公司比率 占总人数得 核心人员(占总薪得7 占总人数得2 市场比率(合理性比率） 占总人数得1 占总人数得占总薪得 (从图中比较可知, 2。调薪原则及方法 从《公司与市场薪酬对比表》与《金字塔分析图》可以瞧出，公司需要进行工资调整得职务及人数不多，除经理层与外界距较大之处，其她职务有高有低,因此,人力资源部建议从“成本、效益”得观点出发,以达到调薪得真正目得及其效果。方法如下: (1）经理职位依岗调薪。这一部分为硬性指标，必须与市场薪酬接轨，今年暂不跟人力成本、公司营利目标及绩效并提,待与市场吻合后,20０２年度再与前述事项挂勾。这种方法就是依企业整体发展来分析得,我们要相信“经理”这个职位得重要性,决不能因为某个经理得表现“一般"而否认了这个“岗位”,这个岗位有了一定得薪酬，就需要有这个薪酬能力得人来坐。也就就是说，我们得薪酬就是推崇人跟职位（薪资）挂勾，而非薪资跟人挂勾,待2002年得ＭBO考核法实施后，人与岗位得搭配合不合理,会显而易见得,这种方法也属我们
常说得“胡萝卜加大棒”得管理法。 （2)科级以下岗位依绩效调薪。这一部分为软性指标，公司可灵活运用。可通过多方面因素来确定调薪与否． ①一瞧绩效,本年度得年终考核分Ａ、B、Ｃ、Ｄ、E五个等,其中A等人员只占１０％, 也即将要考虑调薪者，只有这１0％得人员有机会。 ②二瞧１0％人员中得目前薪酬与市场就是否有差距，若有,可调整到适当薪准。若已 达到市场水平或以上,则不作调薪而改用其她激励方式。 ③三瞧本年度得人力成本就是否超出预算,假设公司今年预计总年薪额为10０0万元， 但实际发生得人力成本就是１01０万元,公司也可对这10％得人员改用其她激励方 法，而不做调薪。 ④四瞧本年度得营利目标,假设公司今年度得营利目标就是1亿元,而实行营利额为1 亿元或以上，公司可对这１0%得人员依b点标准调薪。相反,则可采用c点作法改 用其她激励方式。 总之，软性调薪必须结合公司实际经营状况来推行,否则会给公司日后得人力成本增加负荷，至于经理级得硬性调薪，也不就是每年这样运作。因为,硬性指标调薪就是从市场角度出发,不分绩效、职务。而软性调薪属于正常调薪,与绩效等因素密切相关。 3。调薪预算 (1）从表2可知,经理级硬性调薪年累计为9４8０0元,平均调幅为13%, 至于员工部分,年调薪累计约为7200０元。两数相加,总年度预计调薪额为１66８０0元,大约比本年度总薪增长１、５％左右。
员工调薪管理方案 1、目的 为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，激励为公司创造价值，且勤奋上进的员工，特制订本方案。 2、适用范围 公司内的全体员工 3、基本原则 年度性调薪，依公司年度业务收入情况和员工年度绩效以及个人成长等因素而定，每年7月为调薪月。 4、当出现以下情况，取消员工当年度的加薪资格： 4.1 员工入职不满1年； 4.2在本次加薪周期内，因非工伤原因出勤率小于85%； 4.3 在本次加薪周期内，有“书面警告”以上级别的处罚； 5、管理职责 5.1加薪考察委员会 以公司总经理为组长，各部门经理为成员共同组成加薪考察委员会。 主要职责： 5.1.1 共同拟定符合公司发展以及员工个人成长的薪酬调整管理方案； 5.1.2 评定和衡量员工的薪酬调整结果，确保公正、公平； 5.1.3 对员工薪酬调整结果申诉的最终处理权。 5.2 人力资源部 作为公司薪酬调整工作的具体执行部门 5.2.1 对公司的薪酬调整相关政策进行培训，并为各部门提供咨询； 5.2.2 对公司年度薪酬调整工作进行组织与实施，并对最终的调整结果保密； 5.2.3对员工调薪申请中提出的加薪项进行核实，并更新员工信息库； 5.2.4建立员工薪酬调整档案。 5.3各部门负责人的职责 5.3.1 对本部门员工调薪工作进行评估； 5.3.2 对员工调薪申请中的工作业绩方面进行核实确认；
5.3.3 对本部门员工的调薪结果进行反馈，并对员工提出的问题进行解答。 6、调薪的类型 6.1 晋升调岗调薪 员工晋升调岗，需经过三个月的试用期考核，合格后，其薪酬将按照新晋升的岗位调整其工资； 6.2 个人申请调薪 6.2.1 个人申请调薪，是指由于个人表现优异，对公司有重大贡献，或者个人由于工作职 责变化、个人成长较大，导致旧薪资水平与个人目前工资标准严重不相符，而申请加薪的奖励。 6.2.2 由个人向本部门经理提出申请，各相关部门主管或负责人实事求是地根据员工工作 业绩、工作能力与工作表现做出客观综合评价，对于同意给予加薪的，由主管撰写不低于500字的说明报告，报送人力资源部。人力资源部根据员工年度考核，结合日常出勤等情况做出薪资调整意见，报送总经理。 6.2.3 个人申请条件
年度薪酬调整方案 一、调薪的目的 1、规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的积极性，责任感，不断提高保持公司活力； 2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展。 二、调薪的原则 1、调薪必须坚持公平，公正的原则； 2、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈； 三、调薪的渠道 1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和技术指导，对符合调薪资格的员工，应积极给予调薪申请； 2、员工自身认为符合调薪资格方可到公司人力资源部提出调薪申请。 四、调薪的资格 员工必须具备以下条件才具有调薪的资格： 1、公司员工调薪必须在公司工作半年或一年以上； 2、员工任职时间工作努力，工作业绩优异，工作技能提高，工作责任感强，工作态度端正，符合超过现岗位任职要求者； 3、公司员工调薪，必须在最近半年或一年内的考核中成绩为较好以
上等级者。 五、调薪的依据 1、岗位价值：岗位本身对公司的价值，一般体现在岗位价值评估的 结果上； 2、绩效价值：员工在岗位上所创造的实际价值，即取得的绩效成果， 一般可以通过绩效考核结果来确定； 3、个人价值：员工的能力、熟练程度和素质对工作的影响，一般可 以体现在素质能力评估和技术等级评定上； 4、稀缺价值：员工的能力在市场上的稀缺程度。 六、调薪的时间 1、调整范围：自入职起为公司工作满半年及一年的员工。 2、调整时间：每满半年及一年的前15天进行申请，走流程。 3、调薪生效日期：每满半年及一年的第2天生效。 七、调薪的标准 1、员工每年薪资调整两次的机会。 2、调整幅度：－15%到45%根据表现和业绩，由主管负责人在授权范 围内调整；有特殊贡献或超出此范围的，由直属领导向公司高层申请授权，同意后方可以实施。到达级别薪资上线即停止加薪。 3、调薪公式：（岗位价值+个人价值+稀缺价值）*绩效价值*100%；即 R＝（P+PL+S）*Pe*100%。 4、各高薪因素等级分布如下：
公司薪酬调整建议方案 一、总体思路与原则 1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。 2、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。 3、明确以岗位工资 + 津贴补贴 + 绩效工资为主的薪资制度 4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。 5、调整后的员工薪资结构为： 员工薪资 = 岗位薪资 + 技能津贴（学历、职称、工龄） + 补贴 （法定补贴、企业福利）+ 奖励（月奖、业绩奖） 6、视各公司效益情况，固定工资（岗位工资、技能津贴和补贴）与浮动工资（奖金、佣金、分红）比重应控制在60- 70% 和20-30%区间内。 二、岗位（职务）等级工资 采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员，分别定级，并纳入一张企业薪资表（见附表1、2）中，具体为： 管理人员分为5个职务等级； 专业人员分为4个岗位等级； 业务人员分为3个岗位等级； 事务人员分为2个岗位等级； 操作人员分为2个岗位等级； 各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为10个薪资等级。 三、技能津贴 有两个因素促使本次薪资调整必须降低技能因素在薪资中的作用：其一是突出岗位薪资和绩效薪资的比重；其二是原有薪资中，政策性补贴占的比重很大，不宜降得过低，故只能适当降低技能工资的比重。为此，采取以下方式调整： 将技能薪资分为两部分，50%左右纳入岗位薪资中；另50%作为技能津贴处理。 技能津贴中包括学历、职称和工龄三个因素，分别确定等级和工资级差。 工龄工资每年为元，按日历年累积增加。 学
薪酬调整方案及实施技巧 每年总有那么一次，员工要收到那个期盼已久的小纸条，无论上面的数字如何，都会不动声色，这是考验演技的绝佳时候，这是职场的秘密。 到底是什么？当然是薪酬。企业中员工都在为它努力打拼，最渴望通过它来体现出公平与正义。所以每年的调薪是HR最“心”苦的时刻，拿什么标准来调薪？何时调薪？调薪时应该如何和员工沟通？ HR都希望调薪既能激励员工又能让老板高兴，但是调薪“大饼”永远不可能切得人人满意，怎么给钱比给多少钱更重要。因为调薪的事儿越来越变成一个技术的活儿了。 调薪的种类 一般说来，企业员工的薪资在下列四种状况可能会调升： 一、年度调薪： 通常企业在年度的某个固定的月份进行例行性的年度调薪，通常此种调薪的目的是为了反映过去一年员工的绩效，故应以员工的贡献度采取功绩调薪（Merit Increase）的观念，以激励员工更佳的表现。 《有效年度调薪的策略及技巧》 年度调薪是人力资源专业人员每年必须要面对的重要课程。有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才，而不恰当的调薪则成为引爆人员流失的导火线。如何调，怎样调，调多少，这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡，去协调，去控制。要进行有效的年度调薪，首先应有明确的薪酬政策和薪酬理念。只有明晰的薪酬政策和薪酬理念，才能有效解决“为什么要进行年度调薪?”以及“年度调薪要调多少才合适的问题?”这两个问题。通常，企业通过年度调薪，主要有以下因素： （一）调薪因素 1、绩效管理因素。一个员工的绩效表现是好是差，对企业的贡献是大是少，直接关系到他的个人收入。只有将员工的绩效表现与调薪挂钩，才能充分激励员工的工作积极性，有效调动员工的士气，并为组织的进一步发展提供必要的动力； 2、市场变化因素。随着市场竞争的深化，人才的市场竞争也日益激烈。企业的薪酬结构只有在市场上具有足够的竞争力，才能留住既有的人才，并有足够
让员工“服气”的年度调薪方案 有效的年度调薪可以为公司留住骨干人员和优秀人才，反之则可能会成为引爆人员流失的导火线。如何让年度调薪不走样，使其真正发挥激励作用一直是一些企业的困惑。在设计调薪方案时，不仅要考虑内部公平、外部市场竞争以及关键人才保留与激励等诸多因素，更需要调薪的方案有可量化、直观的评价原则，这样才能让各方满意和信服。 三个因素是前提 1.年度的综合考评。综合考评是员工一年以来各方面的表现情况，主要包括年度绩效考核结果和日常的各种表现。绩效考核结果占的权重要大一些。 2.所在的职位簇。根据员工所在的职位簇不同，调整幅度会有所差异，进而设定不同的调薪系数。可替代性强的岗位设定的调薪系数相对小些；反之，调薪系数相对大些，如，涉及的是关键核心岗位，会考虑关键人才以及市场的稀缺性等，调薪系数较大，如果一般岗位的调薪系数为1的话，关键核心岗位由人力资源部评估设定为1-1.5之间，增强公司对人力资源市场中稀缺岗位人才的吸引力。 3.员工工资在薪点表中的位置。作为调薪分析的基础数据源，薪点数据不仅是测算调薪比例和幅度的重要依据，而且也会减少“看人名、拍脑门”带来的随意性。比如，A公司薪酬分为15个职位等级，同一职位分为13个档次，带宽已经很“宽”了，每个岗位都有自己很宽的跑道（如表1）。员工工资在薪点表中的位置可以用目前所在岗
位的薪酬与所在岗位等级中位值的比值（CR值）来表示，比值小、综合考评好，调薪幅度相对大些；比值大、综合考评差，调薪幅度可以小些。目的之一就是遵循小步快跑的原则，逐步缩小内部存在的薪酬差距。 表1 A公司薪点表 备注：职等为职位价值评价后的等级；职档为职位档次，每等级分为13档。 调薪矩阵是关键 根据什么调，调多少，就涉及到调薪矩阵了，调薪矩阵包括考评结果、CR值所在的范围，以及对应CR值范围所调整的比例（如表2）。 调薪矩阵中的百分比即为薪酬的调整比例，依据的是由公司整体绩效情况等制定的薪酬策略，一般调薪范围在5%-30%之间。当然，综合考评较差的，在薪点表中居于高位的，可以不调整，具体的数值保持一定的相对公平性即可。CR值作为员工调薪的参照值，原则上CR值越小，同等条件下，调薪比例越高。如：某员工年度综合评价结果为A，CR值为80%，所在职位簇的调薪系数为1.1，那么该员工的个人调薪比例为：15%×1.1=16.5%.在此多出一个调薪系数1.1，考虑的是相关职位簇的关系。比如，在地产企业，设计系列等相关岗位是市场稀缺的，则可考虑该职位簇的系数稍微放大，以满足市场竞争的需要。
" 年度调薪说明 一、结合公司现人员占比和成本情况如下： 1、2015年5-8月(满六个月)共计70人，占比20%，截止16年2月底已转正人员270人，占比77%； 2、主管级以上人员占比23%，工资却占比51%；
3、16年按工资10%调薪，其人力成本占比总成本50%； 5%，团建费用占比1%； 5、15年调薪情况：2015年共计调薪X人，调薪平均比例X%，（其中表现突出调薪人数为X人，调薪比例为X%，平均调薪比例X%； 二、市场薪酬信息 1、转正调薪占比50%，工作满半年调薪占比12%，工作一年以上调薪占比30%； 2、2015年全行业薪酬增长率为% ，2016年薪酬增长率预测为%； ; 3、深圳最低工资标准2014年涨幅%，2015年涨幅12%，平均涨幅%； 4、同行业14-15年调薪幅度XX约10-12%，XX约8-10%，XX14年调薪幅度7%。
结合公司目前人员情况、人力成本占比及市场行情，有以下三种方案（如下图）：建议采取方案一：其理由 1、以下人员若在年度调薪中，再次调整工资（其方案三），会增加公司人力成 本X万元/年。 a:15年6月公司成立，而2015-9-1后入职的人占比82%，其中31%的人刚享受转正工资，51%的人享受转正工资仅2个月。 ~ b:截止16年1月共计20人因表现突出已调整薪资。 2、结合公司的经营情况和市场薪酬水平，薪资作为吸引人才和提升企业竞争 力，前期如果大幅度大范围的调整工资，对后续员工调薪，安抚和人员流失率会有更大的影响。 3、通过了解同行业或其他行业，深圳所在的公司，员工平均每年调薪一次。结 合工资目前的员工入职情况，16年设定调薪时间节点为3月和9月。上半年未调薪的人员，在下半年9月份调薪。 4、XX部员工的调薪按集团调薪方案实施。因XX部员工工资由集团发放，集团 调薪时间为每年3月和9月，目前集团调薪方案暂未确定，故此XX部的调薪不在本方案内。
调薪申请书 调薪申请书 调薪申请书1 尊敬的公司领导: 我从20xx年至今已经在天津分公司工作了8年，随着公司的不断发展，我个人的能力和业务水平也在不断的提高和提高。经慎重考虑，现申请调整工资。 在过去的8年里，我非常感谢公司领导和同事们对我的关心和帮助。先后担任福里市5号安全文档员、机电工程部安全员、桃园项目部安全员。20xx年7月，公司质量安全部门被调任，负责安全信息管理。 多年的工作经验使我熟悉了公司的管理模式。每一次工作岗位的变动都是一次新的考验和挑战。一个新的平台，一个新的岗位，是他们能力提升、素质提升、全面发展的新体验。不管我在哪个职位上，我总是认真工作，不是为了最好，而是为了更好。领导人的指导和大力支持下,一个相对完整的安全数据系统和数据库在天津地区已经建立了制度化和标准化安全数据的收集和整理,和一个数据模板已经准备好了,大大减少了工作负载的安全数据长和提高了工作效率。 我相信，只要你付出，就会得到回报。目前我的年薪是55000元，工作能力和工资差距很大。近年来物价一直在直
线上升，而工资却基本停滞不前，这已经成为制约我自身发展的因素之一。“不想当将军的士兵不是好士兵。”我认为那些不想拿高薪的员工也不是好员工。一个人追求的目标越高，他的能力和潜力就能发挥得越好，为企业创造的价值就越大。 能为公司做出贡献是我的荣幸。我喜欢这里的工作环境和工作氛围。请根据你的工作能力和表现调整工资。 如果公司领导认为我的工作能力和业务水平达不到薪酬调整的水平，他们会真诚地要求领导提出宝贵的建议，让我对未来的努力有一个方向和目标， 与此同时，我们将提高自己的能力，更好地朝着更高的目标前进。 特此申请 调薪申请书2 尊敬的总经理： 您好! 我是xxxx年xx月进入公司，一直在人力部工作，首先感谢公司领导对我关心和重视，为我提供了这么好工作环境。自加入联达动力以来，始终以快乐饱满情绪投入到工作学习中，一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美，对公司发展做出了自己应尽责任。 我相信，只要付出，就会有收获，因此在这里我向您提出加薪请求，希望领导对我申请能够加以重视。我的理由如下：
有效年度调薪的策略及技巧 年度调薪是人力资源专业人员每年必须要面对的重要课程。有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才，而不恰当的调薪则成为引爆人员流失的导火线。如何调，怎样调，调多少，这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡，去协调，去控制。 要进行有效的年度调薪，首先应有明确的薪酬政策和薪酬理念。只有明晰的薪酬政策和薪酬理念，才能有效解决“为什么要进行年度调薪？”以及“年度调薪要调多少才合适的问题？”这两个问题。通常，企业通过年度调薪，主要有以下因素： 1、绩效管理因素。一个员工的绩效表现是好是差，对企业的贡献是大是少，直接关系到他的个人收入。只有将员工的绩效表现与调薪挂钩，才能充分激励员工的工作积极性，有效调动员工的士气，并为组织的进一步发展提供必要的动力； 2、市场变化因素。随着市场竞争的深化，人才的市场竞争也日益激烈。企业的薪酬结构只有在市场上具有足够的竞争力，才能留住既有的人才，并有足够的吸引力吸引外面的人才加盟。 3、物价指数因素。当通货膨胀时，原定的薪酬水平的购买力降低，如不进行调整，实际上相当于降低员工的收入水平。如不进行及时调薪，长此以往，员工必会另觅他枝。 4、企业赢利表现因素。当企业赢利表现良好时，通过恰当的调薪，将企业的经营成果与大家分享，员工才能保持高昂的士气。当企业赢利欠佳时，年度调薪必受影响，并通过年度调薪将企业的赢利欠佳的现状传达至每一位员工，由此激发员工的斗志，同心同德，共同奋斗，企业才可能有所转机。 定位清晰正确的调薪政策会有助企业留住关键岗位人员及表现优秀人才，而定位模糊的调薪政策则只会引发“劣币驱逐良货”的效应，引起关键岗位人员及表现优秀人才的不满，