1 目的
1.1 支持公司品牌战略以及提升企业市场竞争力。
通过积极的薪酬制度促进公司技术支持、技术服务能力的有效提升，
以中高端技术团队能力的提升促进公司品牌战略的有效落地，
从而提升公司品牌知名
度，塑造企业技术核心竞争力。
1.2充分发挥薪资的保障和激励功能。
通过有效的薪酬制度充分体现施工图审核、工程鉴定、设计咨询人员工作
绩效、工作价值，给员工以安全感和归属感，从而有利于吸引、保留、激励总师办生产技术人员。
2 范围
适用于集团聘任的总师办管理岗位、生产岗位员工。
3 职责
3.1人力资源部（综合部）：
a)负责薪酬体系的策划、方案起草与修订。
b)负责员工工资、保险基数的核定与建档。
3.2总师办负责人：
a)建议本部门员工基本年薪。
b)负责本部门员工绩效年薪的考核。
3.3分管副总经理：
a) 审核批准总师办员工基本年薪和绩效年薪。
b ）建议总师办负责人基本年薪。
C ）负责总师办负责人绩效年薪的考核。
3.4总经理审核批准总师办负责人基本年薪和绩效年薪。
3.5 财务部负责基本工资和绩效工资的发放。
4 薪酬体系工程设计集团有限公司管理体系
作业文件总师办薪酬管理办法
（试行）文件编号：HB/3-RL02:2007
4.1 薪酬模式
采用年薪制。年薪=基本年薪+绩效年薪。
4.2基本年薪
4.2.1 总师办正职的基本年薪由公司分管副总经理在每年考核期前根据总
师办规模、负责人能力水平（上年度总产值、人均产值）确定、报总经理审核批准。（详见附录A：《总师办负责人基本年薪建议表》）。副职（助理）的基本年薪根据其所承担的责任，个人能力水平，按正职基本年薪的0.4～0.9确定，由总师办负责人提出建议意见，报分管副总经理审核批准。
4.2.2总师办生产、辅助人员基本年薪由总师办负责人在每年考核期前根据
员工资历、技能、上年度绩效综合评定后确定（具体指标详见《总师办人员基本
年薪分级建议表》），报分管副总经理审核批准，同时报人力资源部备案。
4.2.3对新进员工，由总师办负责人根据其资历、以往业绩、考核情况与拟
聘任员工沟通后确定基本年薪，并报分管副总经理审核批准。可设定3-6个月试用期，试用期满后由总师办负责人根据试用期内工作技能、绩效综合评定后重新确定基本年薪，报分管副总理审核批准。
4.2.4对重点引进人才，由分管副总经理根据其资历、以往业绩、面谈情况
与拟引进人才协商确定，报总经理审核批准。
4.2.5 基本年薪一年一定，具体薪资标准由公司在每年考核期前和部门沟
通后确定。
4.2.6基本年薪包含用于核定员工保险及各项福利的基本工资部分,其确定方法参见《薪酬管理制度》。
4.2.7基本年薪考核
总师办负责人根据员工填报的《半月度工作报告表》对员工有效工作量进
行考核，以此调整基本年薪实际发放数。基本年薪全额发放的前提是：保证国家法定的有效工作时间，同时按时保质保量地完成部门分配的项目任务。
4.3绩效年薪
4.3.1总师办正职的绩效年薪=年度实现利润×提成比例+基本年薪×绩效考评系数。提成比例、绩效考评指标及权重可根据总师办规模、发展阶段不同有所侧重。一般正职提成比例为5%～10%。具体由公司经营班子根据公司年度思路、
发展目标在每年考核期前和总师办沟通后确定（详见《年度总师办绩效目标责任书》、《总师办正、副职（助理）考核评分对照表》）。绩效考评系数根据年终考核结果确定，主要体现技术服务能力、客户满意度、管理者管理能力评价等关键绩效指标。总师办副职绩效年薪=基本年薪*绩效考核系数。
4.3.2 总师办生产、辅助人员的绩效年薪=基本年薪×绩效考评系数，绩效考评系数根据年终考核结果确定，主要体现员工产值考核、知识技能、工作态度等关键绩效指标（详见《总师办人员考核评分对照表》）。
4.3.3考核依据
总师办管理人员、生产、辅助人员绩效年薪总体依据为《年度总师办绩效目标责任书》。具体指标及权重由公司在考核期初和部门沟通后确定。总师办负责
人考核运用《总师办负责人考评表》，副职（助理）根据其所承担的责任运用《总师办负责人考评表》或《总师办人员考评表》，生产、辅助人员考核运用《总师办人员考评表》。考核关系、考核时间与频率以及考核流程参见《生产部门绩效
考核办法》。
5 薪资发放
基本年薪部分为每月固定发放薪资基数，由考核期初总师办报人力资源部、
财务部备案后按月制表发放，发放额度=（基本年薪/12）*预发系数，预发系数在0.4—0.8之间由公司经营班子在考核期初确定。基本年薪余额、绩效年薪在
考核期末完成考评后予以发放。
6其他
本制度自颁布之日起施行，原有关制度相应作废。本制度由公司总经理批准，人力资源部门负责解释。
7 附录
附录A 《总师办负责人基本年薪建议表》
附录B 《总师办人员基本年薪分级建议表》
附录C 《总师办负责人考核评分对照表》
附录D 《总师办人员考核评分对照表》
8 相关文件
8.1薪酬管理办法
8.2生产部门绩效考核办法
8.3年度总师办绩效目标责任书
9 相关记录
9.1《员工基本年薪核定表》9.2《总师办负责人考评表》9.3《总师办生产人员考评表》9.4《半月度工作报告表》