XX公司投资公司
未来三年发展规划（2015年—2017年）
当前建筑行业竞争日趋激烈，建筑企业利润率低下，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展节奏，就意味着落后，甚至很快消亡，因此，探讨一条企业可持续发展之路，已成为每一个建筑施工企业必须面对的问题。为了更好地适应瞬息万变的建筑市场，全面推进公司转型升级发展，公司高瞻远瞩，提出公司实行集团化发展模式的要求。企业发展部根据公司这一要求，结合公司当前的实际情况，特制定XX投资公司未来三年发展战略规划，以迎接高层次竞争与挑战。
一、XX投资公司（拟筹建）概述
（一）XX投资公司筹建背景
2012年，我国经济的发展进入了全面放缓的局面。投资方面，以铁路、公路为首的基建投资速度下滑明显，而房地产调控下房屋建设投资疲软；消费方面，社会消费品零售总额增速出现持续下滑；进出口方面，受全球经济放缓的影响，我国出口增速明显回落。三驾马车，驾驾疲软，整体经济的放缓速度超于市场和管理层的预期。前三季度国内生产总值353480亿元，按可比价格计算，同比增长7.7%。其中，一季度增长8.1%，二季度增长7.6%，三季度增长7.4%，接连创下最近14个季度以来的最低水平，国内经济的持续不景气，使得我国固定资产的投资规模较往年有了较大的下降，直接影响我国建筑
业的整体发展。
受我国经济发展疲软的不利影响，XX公司2015年公司建安总产值及新签合同额有了一定程度的下滑，对于明年的存续发展是相当不利。面对这一特殊的形式，为了更好地适应瞬息万变的建筑市场，提高公司的生存发展能力，公司高瞻远瞩，为推进公司的转型升级发展，提出公司实行集团化发展模式的要求，决定成立XX投资公司，以增强XX公司的市场竞争力，提高XX公司的整体收益。
（二）XX投资公司组建方案(拟定)
1、公司名称、注册类型、注册资本待总公司拟定
2、公司的经营范围：建设项目投资；投资管理、咨询；房地产开发经营；物业管理等。
3、投资公司的管理架构
（1）投资公司组织结构：
根据公司集团化发展战略的要求，投资公司拟按照?以总公司战略战略为指导、以管理效率为标准、以成本控制为手段、以投资效益为目的?的基本原则，实行总公司领导下的总经理负责制，建立新型的管理和考核方法。整体组织构架，详见下图：
（2）投资公司机构职能
根据投资公司职能和工作需要，投资公司内设机构和人员按照
?精简、高效?的原则设臵和配备。
1）行政部：负责投资公司日常行政事务（可由财务人员兼）。
2）投资部：分析经济形势，项目的市场调研、数据收集和可行性分析；设计投资项目，预测财务，分析风险；为投资项目准备推介性文件，编制调研报告、可行性报告及框架协议相关内容，并拟定实施计划和行动方案；参与谈判投资项目；参与直接或间接管理投资项目，监控和分析项目的经营管理，并及时提出业务拓展和管理改进建议。
3）财务部：落实投资公司财务方面的工作。具体负责业务收支、成本费用核算，投资项目审计，投资公司内部审计监督，日常财务和会计事项。
（3）投资公司人员构成
投资公司的用人政策，根据?量才为用、平等竞争?的原则，营造?以人为本?的人力资源管理环境、创新为人才搭建发展平台的用人机制、构建战略性人才管理体系、实施?人才兴企?战略。
投资公司人员构成由总经理根据投资公司业务的开展和发展需要，向总公司提出建议和要求，经总公司研究批准，从相关业务部门总公司
总经理 行政
部 投资部 财务部
和机构中挑选投资公司所需要的工作人员，并由投资公司总经理负责考核管理。具体待总公司确定。
（4）投资公司管理机制
投资公司按照分级管理的原则实施管理，并实行层级考核制。即总经理对总公司负责，各部门负责人对总经理负责，副职对正职负责，工作人员对部门负责人负责，全体员工对公司负责。
公司日常行政经营生产管理实行总公司领导下的总经理负责制，除投资公司重大投资及其他重大事项外，授权总经理全面负责投资公司的具体事务。。
公司具体的行政管理制度（包括印章管理、证照管理、文件管理等）和财务审批管理制度根据一般正规公司办事流程进行。具体待投资公司成立后草拟。
（三）投资公司的主要职能
根据总公司的集团化发展要求，投资公司主要按照总公司的战略部署，依托总公司的资源，在总公司的领导下，围绕总公司的主营方向，负责公司的投资工作。
二、投资公司总体战略规划
（一）投资公司指导思想
面对中国?十二五?建筑市场的变化特点，为切实抓住机遇，积极应对挑战，XX投资公司未来三年的总体战略在指导思想上应注意把握以下几点：
1、依托总公司的战略发展格局，适应总公司的发展方向。
在新的市场经济形势下，为进一步增强发展的动力，实现企业的创新战略布局，XX公司提出?集团化战略发展?的思想，以提高企业的发展实力、增强企业的发展动力。投资公司的战略规划必须在总
公司的整体战略思想的指导下，树立危机意识和紧迫感，彻底转换观念，摒弃不切实际的依赖思想和传统的运作模式，积极主动和全方位地参与市场竞争，铸造投资公司的经营机制和竞争优势。从而建立科学合理的投资公司产业布局结构，走出一条依托XX总公司、自主创新的新道路，为总公司的发展提供生机和活力，增强XX公司的整体竞争力。
2、?发挥优势、稳固基础、突出主营业务?的原则，培育投资公司核心竞争力。
企业如果主营业务不突出，专业化经营管理能力不强，缺乏核心竞争能力，将很难在激烈的市场竞争中立足。XX公司是个老国有建筑企业，现有资源优势（包括人才优势、资质优势、经验技术优势等）主要集中在建筑施工领域。因此，XX投资公司的总体战略规划必须保持在建筑施工领域的竞争优势的基础上，发挥XX公司的整体优势，以现有资源为依托，根据市场竞争的要求合理配臵XX公司的生产要素，着重在房地项目领域发展，不断对投资公司的战略加以创新和发展，全力推进投资公司产业的战略性整合与重组，优化公司的资源配臵，有进有退，有所为有所不为，力争用3年的时间把投资公司打造成一个主营业务突出、核心竞争力较强的产业投资开发公司。
3、正确处理发展与调整、速度与效益的关系
根据形势发展的要求，投资公司?总体战略规划?与一次创业的评价体系应有所不同。一次创业追求的是把资产规模做大，而?三年发展规划?则应更加注重资产的净收益和总公司价值的最大化。因此，
面对未来三年公司发展和战略性整合的历史任务，在总体部署上必须审时度势、驾驭全局，彻底转变盲目扩张和片面追求增长速度的倾向，坚定不移地走内涵式发展和集约化经营的发展道路，脚踏实地强化管理和提高专业化运营水平，力争取得高于同行业平均水平的净资产收益率，依靠经济效益的提高保持公司整体发展指标的适度和稳定增长。
4、建立投资公司新型人才体系，强化企业管理，加速实施人才战略。
人才方面的挑战日趋尖锐，管理薄弱和人才危机已成为影响企业竞争力的主要障碍。为此，XX投资公司在发展前期，必须适应内部组织日趋复杂和开放型市场竞争的客观要求，从战略的高度认识解决公司管理和人才问题的紧迫性，全面强化公司系统的各级管理，加速人才的培养、引进、创新和战略储备；建立和完善投资公司人才选拔使用机制和人才激励机制，使企业人力资源管理系统化、制度化、科学化。注重人才的选拔、调整和使用；运用科学手段了解人员的素质结构、能力特征、职业适应性，为量才用人、视人授权提供可靠依据，为实现公司总体战略规划的历史任务奠定坚实基础。
（二）投资公司总体战略
根据上述的投资公司指导思想，XX投资公司的总体战略为：坚持?依托XX，以投资经营为指引，项目开发为突破，以控股、兼并和收购企业为支撑，实行‘投资经营+产业经营+房地开发+项目管理’多元拓展?的战略思想。
以科学发展观为指导，积极抓住?十二五?发展规划机遇，以制
度创新、管理创新、业务创新为着力点，实行?投资经营+产业经营＋房地开发+项目管理?的多元发展战略，实现公司可持续的跨越式发展；以增资扩股，不断壮大资本实力为取向，推进公司文化建设、建立更加完善的激励约束机制和风险控制措施，提升公司资本实力和人才实力为重心，把XX投资公司打造为一个具有鲜明产业特色、核心竞争力和可持续发展能力强的专业的投资公司。
为实现上述总体战略，XX投资公司拟主要实现以下几个业务集群的竞争力：
1、房地开发集群——建筑行业是我国市场化改革的先头行业，市场化程度高，改革开放后，我国资质规模以上的建筑企业数量翻了近 10 倍（根据国家统计局的资料显示，2011年底，我国建筑企业70414家），市场进入高度竞争状态。激烈的竞争导致建筑行业产值利润率低下，整个行业的产值利润率仅 2%-3%，其中房屋建筑行业更低，仅 1%-2%，而我公司近年来的产值利润率基本处在1%以下。
房屋建筑业的高竞争、低盈利状况使建筑企业必须通过多元化经营实现?突围?。因此，向下游延伸至高利润的房地产业是房建企业实现相关多元化的必然选择，而?建筑+地产?就是一个对于建企来说比较稳定的发展模式。
通过?建筑+地产?模式，建筑与地产的发展协同效应显著。一方面，比之纯建筑企业，拥有?建筑+地产?模式的企业盈利能力更强（纯房建企业净利率 2%左右）；另一方面，比之纯地产企业，?建筑+地产?模式的企业业绩稳定性更强，建筑业务能够在房地产市场
大幅波动时支撑公司的现金流，同时，能够通过长期拓展建筑业务积累的人脉低成本拿地，并借助建筑企业的成本控制能力降低地产开发的建安成本，体现出良好的协同效应。这种模式通过产业链延伸体现出得一体化优势，使得?建筑+地产?模式是建筑企业实现相关多元化的必然选择。
所以投资公司依托XX的资源优势，采取?建筑+地产?的模式，适合推进投资公司向房地开发行业转型，涉入房地开发行业。根据公司现金流的实际情况，以?中小城市、中小开发项目、中小户型?作为开发重点，明确快速销售、确保现金流、适度持有商业物业、租售并举的运作模式，力争以促进现金流告诉转动，打开经营局面，使其成为公司新的利润增长点。
2、产业开发集群——目前，各地城市综合体建设和开发区产业园建设如火如荼，此类项目的开发经营，第一可以很大程度上利于企业在资本投资、运营管理等方面得到实践锻炼和经验积累，提高企业的运作能力。第二借助城市综合体建设和产业园投资开发，可以增加与当地政府的合作关系，借势超前占领投资经营热土，保证企业规模
经营，增强发展后经。
所以XX投资公司可以在未来发展战略中，适时进入城市综合体建设和开发区产业园项目承接，以产业投资开发为契机，以运营管理为纽带，通过XX的资本运作能力，以资本经营推动工程经营，从而促进XX公司整体战略升级发展。
3、投资项目集群——由于我国长期的计划经济，形成部门、条块分割，导致原本一体化的生产形式被人为地分割开来，在工程领域的勘察、设计、招投标、施工、采购、营销等各个节点上，各自经营，这不仅使各个节点效益低下，而且影响了工程的工期、加大了成本，影响了企业的发展。
随着市场经济的发展与变化，政府采用BT、BOT 等模式运作的基本建设项目越来越多。这种承包方式将企业的利润源泉从各个简单的工程承包节点扩展到勘察、设计、投标、施工到工程设臵的全过程。这种承包方式，其内在的优越性不仅在于设计和施工深度交叉，降低了工程造价，还在于实现设计、采购、施工、试运行全过程的质量控制、各阶段的深度合理交叉，能够在很大程度上消除质量安全不稳定因素。建筑企业要扩大利润源泉，变施工总承包为工程总承包显然是必由之路。
所以XX投资公司应该根据项目的投资情况，结合总公司的资金实际情况，大力承接BT、BOT等模式的投资项目。第一，公司在近几年抚州、赣州的BT项目承接中，积累了一定的操作经验，形成了一定的资本运作能力；第二，公司承接BT、BOT等模式的投资项目，可
以使公司突破工程施工服务的单一经营模式，将工程施工与资本经营有机结合，努力扩大投资在企业经营中的比重，逐步实现从施工承包商转变为工程承包商，从工程承包商转变为工程服务商，进而成为工程投资承包商，实现经营方式的换代升级；第三，承接BT、BOT等方式的投资项目，还可以提高公司的?资本运作?能力，把工程经营与资本经营相结合，以资本经营推动工程经营，以工程总承包带动专业承包，积累运作方式的经验，走一条高质量、高效益、高附加值的增长之路，形成资本经营与运作的能力，提高公司的经营效益。
4、项目管理公司集群——2001年，在国内外投资建设理论和实践充分研究的基础上，我国开始在部分城市部分项目开始?代建制?的试点工作，并取得了相当的成绩。2004年7月16日，国务院正式出台了《关于投资体制改革的决定》，决定指出：?加强政府投资项目管理，改进建设实施方式……对非经营性政府投资项目加快推行‘代建制’……?。同年11月16日，建设部又出台了规范性文件《建设工程项目管理试行办法》规范?代建制?操作。2005年10月，在北京又召开了旨在推动?代建制?发展的首届《首届?代建制?理论与实践高峰论坛》，此后各地相继出台了关于政府投资项目的代建规定办法。
这些政府建设项目投资极大的扩大了建筑行业的市场，而作为政府主推的?代建制?建设模式，能极好的解决以往政府建设项目?投资者、使用者、建设者、管理者?相统一的弊端，有利于从事专业建设项目管理公司的发展。可以讲，?代建制?已经成为政府投资体制
改革和发展的必然选择和重要内容。可以断定，?代建制?投资建设模式及?代建制?项目管理公司将迎来一个快速蓬勃的发展时期。
针对这一形势，公司高瞻远瞩，专门承接这一类工程代建项目，并辐射工程咨询、监理及招投标业务。通过项目管理公司代建业务的运作，一方面可以使得公司在承接代建业务中，推动公司房建业务的发展；另一方面在代建业务中，开发众建公司在工程咨询、工程监理及招投标方面的业务，拓展公司的业务范围，打造集?工程咨询、工程设计、招投标代理、工程监理、工程施工?为一体的工程总承包商，提高公司的市场竞争力。
所以，XX投资公司在未来的发展中，在以房地开发和投资项目开展中，适当承接政府投资项目管理和企业投资项目管理业务，通过项目管理精细化，使得公司能够积累一整套房地开发的经验。而且XX公司在承接BT项目中，可以很好地跟项目管理公司协调合作。即通过XX公司的BT项目，推动项目管理公司的咨询、监理及招投标业务量的发展；通过项目管理公司在代建业务的延伸，推动XX公司在BT项目中的业务开展，从而推动XX公司整体业务的升级。
5、其他业务集群——公司其他业务板块专指投资公司其他投资控股、参与项目或产业，如投资担保、房产信托、物业租赁和管理等，抓住投资公司快速成长期的机遇，完善制度、创新管理，优化服务，不断增强核心竞争力和快续发展的能力，培育本企业竞争优势，抢占市场份额，多方扩大经营渠道，争取形成利润超千万元的业务群。（三）投资公司竞争策略
1、创新运作模式，投资以?三、四线城市为主?的布局战略。
当前，房地开发、城市综合体或产业园开发及其他投资项目一、二线城市竞争激烈，各大产业开发巨头聚集于此。所以XX投资公司的未来需在更多的三、四线城市项目中扮演角色，在房地开发、产业开发机投资项目中，充分发挥?建筑+地产?运营模式的优势，让公司比地产商更了解建筑，比建筑商更了解地产。通过承接政府大型公建项目的同时，如政府BT项目、保障房项目，借势占领投资热土，获得一级土地整理的资源，从而开发当地的房地项目及其他投资项目，以?投资搞建设、建设换土地、土地换开发、开发换效益?的规划模式，提前锁定土地成本，提高公司的市场竞争力。
2、?以产业的战略性整合和重组为中心、以提高专业化运营管理水平，实施?五大业务集群?战略为重点?，全面推进XX投资公司的业务。
未来三年应把优化XX投资公司的资源配臵和产业结构，实施产业的战略性整合与重组摆到全部工作的中心位臵来抓，全力推进?三年战略规划?的既定战略，集中XX公司的优势资源，提高投资公司各项业务的专业化运营管理水平，抓好投资公司?五大业务集群?的工作，以XX?赣州产业园?、?赣州BT项目?以及?保集半岛?等项目为发展契机，努力提高投资公司的规模效益，增强投资公司产业的核心竞争力。
3、以夯实基础管理，提高企业的管理素质为基础
从总体来说，公司的管理应从人治转向制度治理，从上至下夯实
基础管理工作，逐步实现管理的科学化、规范化和制度化。按照公司的部署，强化管理的工作分三个阶段进行。第一个阶段是调整投资公司组织架构，健全投资公司的法人治理结构，充分发挥XX投资公司的投资职能，调动投资公司的积极性，从而达到增强和优化公司控制力的目标，这项工作2013年6月可基本完成。第二个阶段是理顺母子公司管理模式，逐步实现股权（股东）管理，免受XX老国企弊端的影响，今后公司总部应着力加强战略管理、投资管理和财务预算管理，强化风险防范机制，提高信息化管理水平。第三阶段是建立健全投资公司管理流程、管理制度和管理规章体系。后两个阶段的工作应力求在2014年底完成。
4、以提高?四个能力?为培育投资公司竞争力的着力点
XX投资公司发展以重组整合、夯实基础为主，因此不简单追求发展的数量指标，而是集中全力提高发展的质量，通过提高?四个能力?全面增强投资公司发展的竞争力：
（1）提高公司主副业的市场开拓能力。通过三年的努力，提高XX投资公司房地开发产业、投资项目、城市综合体及产业园开发为代表的主要产业和项目管理公司、其他投资业务为代表的副业的市场知名度和竞争力，形成?以江西本地市场为主，辐射全国?的业务集群。（2）提高公司专业化经营管理能力。三年中，XX投资公司应涌现一些业内知名的职业经理人，形成一支稳定的高素质的专业技术和管理人员团队；完成若干样板工程和精品项目，推出精品服务和创新投资模式；公司三大主业的率净资产收益高于同行业平均水平；XX投资
公司?房地开发建设?、?产业园投资开发?、?投资项目?的品牌知名度稳步提高。
（3）提高投资公司产业购并与整合的能力。XX投资公司是具有鲜明产业特色的投资公司，同时其他业务中的项目融资、资产管理等投行业务有较为突出优势。一方面应把企业的并购、重组业务提高到产业整合的层面，通过资本运作和兼并重组，实现XX投资公司在房地产、基础建设、城市综合体及产业园开发和其他服务产业的扩张和发展，逐步扩大市场占有率，做大做强公司的主业；另一方面应逐步提高XX投资公司投资业务的核心竞争力，逐步形成独特的市场定位和经营特色，真正把XX投资公司自身的业绩和品牌打造好。
（4）提高公司的创新能力。企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟并长盛不衰，从而实现可持续发展的目标，关键取决于能否与时俱进、不断创新。为此，公司要努力增强技术创新、制度创新、管理创新、业务创新和人才创新的能力，形成公司产业发展梯队和新的经济增长点，不断塑造和发展符合时代要求的企业文化，不断涌现具有超前意识和行业领先的企业家、职业经理人及高级专业人才。公司中期发展应通过深化改革和国际化等途径，力求在这些方面有实质性的突破。
三、XX投资公司发展目标
（一）发展方针
XX投资公司按照?开拓创新、稳健经营、模式灵活、多元发展、效益优先?的经营理念，参议优势产业投资与资本经营同步发展，在项目开发上努力开创?高层次、高品质、高效益、环保节能型?品牌；
在近期阶段，投资经营坚持走低风险、短平、快、回报价值高的路子；在中长期战略上，坚持走资源节约型、节能环保型、高效稳健型、营运长效型、低碳效益型的路子；在经营管理上，以?做人做事做榜样、尽心尽力尽职责?的企业精神为指导，建立和完善公司规范化经营、标准化管理的长效机制，强化公司企业文化、经营理念和企业价值观的建设，规避投资经营风险，稳步推进公司健康持续发展；在实施产业投资上着重支持规模型经济，公司效益支柱型项目，积极而稳妥地推进房地产开发、城市综合体开发、投资项目建设和投融资共同发展的投资公司建设。
（二）发展目标
1、管理目标
新组建的XX投资公司比寻按照现代企业管理制度和市场经济集约经营要求，进一步完善管理体制和运行机制，使公司经营机制更加先进，管理更加科学，成长更加稳健。
（1）投资公司运作逐步规范化、系统化。健全完善各项管理制度和风险控制体系，创新投资营运领域，公司市场运作和投资经营要有效规避风险，确保健康、高效发展。
（2）投资公司产业投资进一步资本化。探索通过资本运营实现资本扩张的新途径。优化投资产业，使公司产业投资资产逐步做到变现能力强，流动性好，风险低、增值潜力大，获利水平高。
（3）人才结构逐步优化。通过对现有人才加大综合培训和适时引进优秀适合人才，建立公司人才储备库，完善公司人才引进、留用的激励与约束机制，促使公司人才结构进一步专业化，技能化。
（4）管理和监督机制进一步科学化。对公司员工的管理和使用要建立一套完善的激励约束机制，管理更科学，有限吸引高端、实用人才。公司法人治理机构和内部管理体制不断完善，各项制度得到有效执行。
2、2013—2015三年量化目标（拟）
XX投资公司按照?资产保值增值，管理机制科学有效，核心竞争力逐步增强，稳定的可持续健康发展?的原则提出三年量化目标。分年实现经济指标如下：
单位：万元年份2013 2014 2015
总资产1000 1500 2500
利润300 500 800 XX投资公司拟2015—2017年经济目标见上表所示，具体需公司按照业务承接情况制定。
（三）投资公司各阶段发展
1、培育增长期（2015-2016年）：此阶段属于XX投资公司的创业阶段，须代企业制度要求和市场化运作原则，健全公司的投资决策机制、执行机制、监督反馈机制和风险防范机制。并以?赣州BT项目?、?赣州产业园开发项目?和上海?保集半岛?等项目投资作为突破口，整合公司优质资源，着重投资公司的投资质量，储备各相关专业的人
才，壮大企业实力，积极探索发展途径与方式，实现投资公司前两年的顺利过渡，全力推进公司相关投资的良好收益。
2、发展期（2017年）：此阶段投资公司应主动出击，重点突破，点面结合，形成规模，在房地产开发、产业经营及投资项目等领域取得突破，争取这一年?拿下一宗自有的土地开发??进行一项产业经营?，形成自己产业结构，打造XX投资公司独有的核心竞争力，并在省内行业领域里打响?XX?品牌；
四、规划保障措施
（一）务实创新，促进公司业务健康发展
1、坚持稳健规范经营原则，实施好市场运作。
（1）按照总公司的发展要求，继续把创新项目合作作为投资公司重点投资方向，坚持以价值投资理念指导市场运作。认真调研相关行业、相关企业信息，科学选好项目，适时投资和参股、控股，严格准入条件，严格控制风险，提高市场运作风险防范能力。
（2）稳健选择公司合作开发和股权参与及运作，在总公司的领导下，有效集中资源到投资风险小、增值快、回报高的项目，创新运作方式，统一运作。以XX投资公司现有资源为基础，依托总公司的资源，把投资公司的业务做大做强。
2、坚持?进而有为，退而有序?的投资可行原则，做好产业投资的管理和运作。
（1）把投资公司产业投资的重点转移到项目投资为主上来。通过合作投资开发、股权参与等方式，加强对现有资金的资本营运。依法规
范投资公司对开发项目和投资项目以及其他业务的管理，使得总公司取得最大的收益。
（2）加强项目监控管理工作。在确保项目基础建设顺利实现稳定收益的同时，借鉴相关项目的成功经验，根据国家重点支持产业政策，充分利用公司优势，力争开发1—2个能够为投资公司带来长期稳定收益的重点投资项目。择机参股或控股几家高效中小企业，将投资公司部分投资业务注入，达到借壳跨越式发展的目的。
（3）完善绩效考评体系，强化产业投资退出机制。用净资产收益率、资本报酬率等几项经济指标对投资公司和投资项目进行考核，对不能达标的，应果断撤并或退出，以盘活公司资产，规避投资风险。（二）推进管理创新，为公司发展提供制度保障。
1、强化执行力。全体员工要努力做好本职工作，尽职尽责，做到工作必尽力，尽力必竭尽全力；树立求真务实、高效的工作作风；工作从大处着眼，从小处着手，注重提高工作效率；要提高对现有制度的执行力，同时还需继续完善公司现有制度体系的建设，把管理工作的重点放到对现有制度的执行上来，加强对制度执行情况的检查督促，做到有令必行，奖惩严明。
2、完善投资公司组织架构，适应投资公司业务的创新发展。进一步明确部门设臵和职能划分，明确职责和权利。抓好投资公司急需人才的考查、培训、考核；增设投资公司财务审计职能；设立投资公司发展战略研究领导小组，为投资公司中长期发展和重大决策提供决策意见。
3、适时推出薪酬制度改革，健全激励约束机制。对投资公司引进的高层次专业人才，可实行市场导向型薪酬制度；对一般员工实行基本工资和绩效工资相结合的薪酬制度，使员工的工资和福利待遇随着公司效益的变化而变化；针对公司的特点，在薪酬制度改革中充分兼顾员工的特殊贡献；开展先进评选活动，形成创优争先的激励机制。
4、加强对参与开发项目和投资项目的财务管理和审计监督。健全并严格执行投资公司关于资金的使用、调度、筹融资、担保的统一管理制度，确保资金安全。
（三）加强企业文化建设，增强公司的?软实力?。
1、坚持?以人为本、科学管理?的原则。大力宣传投资公司在发展过程中?为社会创造财富，为企业增加盈利、为员工营造空间?的核心价值理念，加大引导力度，使之成为指导公司各项工作的指导理念，成为员工发自内心自觉遵守的行为准则，成为强化企业凝聚力的思想基础，增强员工对企业的认同感和荣誉感，把公司企业文化建设的成果转化为推动企业快速发展的动力。
2、走创建学习型企业之路，实施?充电工程?。有计划进行人才培训。大企业抓人才、小企业抓产品。鼓励全体员工把学习作为跟上时代步伐、跟上公司发展的硬任务，在公司上下形成工作学习制度化的学习氛围，提高业务水平和工作能力。采取多种方式分层次对公司员工进行全员培训，把培训效果列入考核体系。公司每年拿出工资总额的 1.5%用于教育培训投入。建立相关制度，构建知识共享平台，为员工学习和提高创造必要的条件。
3、把员工合理化建议活动经常化，畅通员工之间、员工与管理层之间互相沟通交流的渠道，增强员工对公司发展的参与意识，为公司决策提供科学依据，为公司全面发展提供保证。
五、近期工作安排
2015年，我们将在公司的领导下，根据公司集团化发展的要求，对拟筹建的投资公司开展实质性的工作，
（一）拟筹建的投资公司基本情况的确定，如注册资本、经营范围、资质等级及人员配臵等（公司领导商议确定）
（二）公司工商注册及登记的相关流程工作
1、公司名称核准
2、起草公司章程
3、准备工商注册文件
4、注册资本金验资
5、完成工商注册、刻章、税务登记、组织机构代码证
6、银行开户
（三）公司资质文件准备与申报
（四公司组织架构、规章制度及人员配臵的确定
XX集团投资有限公司--企业发展战略规划 第一部分XX集团发展战略规划的现状基础 §1.1 企业所处发展环境 §1.2 规划期与分阶段战略目标 §1.3 本规划实施的前提条件 第二部分XX集团产业发展方向定位 §2.1 目前涉足的业务领域基本分析 （Ⅰ）XX房地产业鸟瞰 ⅰ）行业总览 ⅱ）产品供需格局 ⅲ）开发商与市场分割 （Ⅱ）XX医药医疗市场简析 ⅰ）医药零售业布局 ⅱ）医疗器械产供销 （Ⅲ）吉林冰雪娱乐旅游业开发前景 ⅰ）市场消费容量 ⅱ）综合开发预期 §2.2 主导业务：借势型房地产开发 （I）XX集团SWOT分析 （II）战略目标 （III）明确确立房地产主业地位 ⅰ）历史与现实的结合 ⅱ）扬长避短与借船出海 (Ⅳ) 房地产主业加强与拓展战略 ⅰ）项目开发与资源储备 ⅱ）资金运筹 ⅲ）市场营销 ⅳ）合作与借势 (Ⅴ)风险因素与规避策略 §2.3 次主导业务：房地产配套开发
（Ⅰ）战略目标 （Ⅱ）整合现有配套业务 ⅰ）三位一体的统一经营管理 ⅱ）形成次主业开发业务链 （Ⅲ）次主业拓展战略 ⅰ）内部市场化运作 ⅱ）积极向外渗透 ⅲ）适度资金倾斜 (Ⅴ)风险因素与规避策略 §2.4 副业：摒弃医药医疗，伺机培育新增长点（Ⅰ）战略目标 （Ⅱ）收缩退出现有医药医疗业务 （Ⅲ）以冰雪娱乐旅游补充现金流来源 （Ⅳ）深度开发长影物业管理资源 （Ⅴ）寻求其它业务增长点 （Ⅵ）风险因素与规避策略 §2.5 资本运作：搭车长影，横向联合 （Ⅰ）战略目标 （Ⅱ）与长影以资本为纽带的长期合作 （Ⅲ）满足主业规模化需求的资本运作 （Ⅳ）风险因素与规避策略 第三部分组织架构调整与法人治理结构梳理§3.1 新的集团运作模式 （Ⅰ）企业整体经营布局 ⅰ）XX投资（集团）有限公司 ⅱ）XX房地产开发有限公司 ⅲ）XX工程开发有限公司 ⅳ）XX物业管理有限公司 ⅴ）吉林国信冰雪娱乐开发有限公司 （Ⅱ）集团总部组织架构设计 ⅰ）总部功能定位
公司五年发展规划 “十二五”时期，是xx集团调整战略布局、发展循环经济，培育支柱产业、加大资本投入、持速快速发展的五年。是不断增加积累、不断扩大规模、不断打造品牌、不断发展壮大的五年。物质文明、精神文明和政治文明三个文明建设取得巨大成就。“十二五”时期也是企业发展史上极不平凡的五年。我们认真贯彻落实党的路线方针政策，充分发挥民营企业管理体制灵活的特点和优势，有效应对国际金融危机巨大冲击，使企业在全球经营风暴中傲立市场。保持了经济发展的良好态势，并为长远科学发展和可持续发展奠定了重要基础。经过五年努力奋斗，企业形成了以建材、地产和建筑为支柱的循环产业发展集群。2014年，实现企业销售收入10亿元、利税超1亿元的经济发展目标。以硅酸钙板和水泥、商品混凝土生产为主的建材生产已成为XX市最大的产业。房地产已成为XX市十强开发企业。信德建设成为XX市为数不多的具有二级资质的企业。集团在XX市的地位和影响力显著提高；企业文化建设和党组织建设取得重大进展。五年取得的成绩前所未有，积累的经验弥足珍贵，社会的奉献名闻遐迩。 《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》指出，“十三五”时期，是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。深刻认识并准确把握国内外形势新变化新特点，科学制定“十三五”规划，对于继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期、促进经济长期平稳较快发展，对于夺取全面
建设小康社会新胜利、推进中国特色社会主义伟大事业，具有十分重要的意义。 《建议》明确要“大力发展循环经济”，“加快资源循环利用产业发展”，“推广循环经济典型模式”。弘洋集团现有建材、地产和建筑企业大都是关联企业，均有资源相互利用、相互补充、再生利用的循环功能和特性。为此，加快“十三五”时期集团产业发展，可以说是挑战与机遇并存，困难与希望同在。为了明确“十三五“时期集团发展方向，做到干有目标，赶有方向，经自下而上反复酝酿，征求意见，特编制宜昌弘洋集团有限公司“十三五”发展规划。 一、指导思想 深入贯彻党的十七届四中、五中全会精神，认真落实科学发展观。进一步解放思想，不断开拓创新。加强企业党组织建设和阵地建设，推动企业健康、快速发展。把弘洋集团建设成为XX市乃至湖北省产业规模一流，管理水平一流、企业效益一流、社会贡献一流、员工待遇一流的民营企业集团。 二、总体思路及奋斗目标 （一）总体思路 根据集团已经形成的主导产业规模和发展趋势，未来五年总体思路是：加快发展做强建材业；超常发展做精地产业；持续发展做大建筑业，统筹发展做好辅助产业。打造产业集群，形成资源循环、全面提升弘洋综合实力。
国有投资控股公司资本运作途径及模式选择 一、国有投资控股公司现实条件下资本运作的主要途径 国有投资公司是具有中国特色的投资控股公司，它既不同于产业控股公司，也不同于金融控股公司。在现实条件下，国有投资控股公司不具备在某一产业做大做强的优势，也与单纯开展资本经营的一般意义上的投资公司有本质区别。国有投资控股公司从实业入手开展资本经营的运营模式同时具备了这两类公司的 某些优势，既在实业项目投资开发上具有得天独厚的资源优势，也可以在开展资本经营上有所作为。但在资本市场诸多种运作手段及运作工具的使用上，国有投资公司要根据自身条件，有选择地使用。 国有投资控股公司在现实条件下开展资本经营的主要途径是： 1、首次公开发行证券(“IPO”) 作为企业开始进行资本运作的第一步，IPO的操作形式也越发多样。根据企业战略定位的不同，在首次公开发行证券的形式选择上也各有不同，包括：发行A股股票(主板上市、中小板上市、创业板上市)，发行H股股票(大红筹模式)，同时发行“A+H”股票。 2、依托上市公司平台进行资本运作
依托上市公司平台进行资本运作募集资金的形式主要有： A.增发(向不特定对象/特定对象) B.配股 C.可转换公司债券 D.可分离债券 E.可交换债券 3、对上市公司进行重大资产重组 A.向特定对象发行股份购买资产 B.换股吸收合并 C.重大资产置换（洗壳） D.重大资产出售 4、发行企业债券 债券发行是发行人以借贷资金为目的,依照法律规定的程序向投资人要约发行代表一定债权和兑付条件的债券的法律行为,债券发行是证券发行的重要形式之一。是以债券形式筹措资金的行为过程，通过这一过程,发行者以最终债务人的身份将债券转移到它的最初投资者手中。在成熟资本市场上，发行债券是企业主要的融资方式，当债券融资不足时再发行股票证券作为企业融资补充。 按照债券的发行对象，债券可分为私募发行和公募发行两种方式。 5、发起设立产业投资基金
上海股权投资基金有限公司 发展规划方案（拟） 一直以来，我国房地产行业的高速发展严重依赖于银行的贷款，企业的融资渠道十分狭窄。而房地产作为一个典型的资金密集型的产业，随着近年来土地成本的不断上升，市场对产品品质的要求不断提高，房地产项目的投资规模越来越大。过于单一的融资方式已经越来越难以满足房地产行业发展的需要。尤其是在楼市调控的政策背景下，企业通过传统的银行融资越来越难。房地产行业迫切需要改变传统的融资方式，融资渠道的多元化已经成为房地产行业是否能够持续、健康发展的关键因数。市场需要通过创新为房地产提供新的融资渠道，而房地产投资基金正是作为房地产金融的一种创新，它的出现将为房地产行业提供新的资金来源，缓解上述矛盾。也正因为市场的巨大需求为房地产投资基金提供了生存和发展的土壤。 房地产投资基金是从事房地产的收购、开发、管理、经营和营销获取收入的集合投资制度。它可以被看成是为投资者从事其自身的资金和管理能力所不能及的房地产经营活动的一种融资形式。房地产投资基金通过发行基金证券的方式，募集投资者的资金，委托给专业人员专门从事房地产或泛地产抵押贷款的投资，投资期限较长，追求稳定连续性的收益。基金投资者的收益主要是房地产基金拥有的投资权益的收益和服务费用，基金管理者收取代理费用。 以获得投资收益为目的的房地产投资基金的提供者之所以不采用“单个投资制度”直接投资房地产项目，而是通过“集合投资制度”间接从事房地产投资，是因为房地产投资基金具有流动性高、变现能力强、集合投资、专家管理、分散风险、降低交易成本、运作规范的特点，具有“单个投资制度”所无与伦比的制度优势。
上海股权投资基金有限公司（以下简称“基金公司”）拟以资本为纽带，为投资企业提供全方位的增值服务，帮助投资企业跨越式发展，实现企业和投资者共赢、业内一流的发展格局。 一、发展定位 1、聚集资本，发挥资本协同效应 房地产做为资金密集型的行业，小量资金根本无法支持前期巨大的现金流出。面对房地产行业的高额回报率，中、小量资本望洋兴叹。 在基金公司投资的过程中团结了很多中小投资者，以资本为纽带，保持了良好的合作伙伴关系。在股东广大的资源平台上，更有条件来整合资本，按“谁投资，谁受益”的原则，科学管理、精选项目，共享地产项目高成长所带来的高回报，充分发挥资本的协同效应。 2、依托品牌、整合资源、管理协同 股东已形成强大的品牌优势，一整套开发经营理念形成了强大的竞争优势。目前，房地产市场的发展也呼唤品牌企业的出现。品牌效应可以带来企业经营成本的下降和市场占有率的进一步提高。因此，以一个强有力的品牌为纽带，带动、盘活各类分散的资源以形成合力，是现代企业实现高速发展的必然选择。 依托基金公司股东品牌，以基金公司为投融资平台，把独立、分散的资源高效率加以整合，团结房地产行业投资者、行业链上下游相关企业、金融机构，引进先进经营理念，谋求管理协同。 3、开展资本运营，实施外部扩张战略 基金公司将在股东产业经营基础上，开展广泛的资本运作，吸收先进的市场基金运作理念，不断实现创新模式的发展。通过兼并、重组、信托、内保外贷等形式壮大资本实力，扩张产业版图。
企业概况 XXXXXX有限公司（以下简称“XXXXXX”）成立于××××年××月，现有员工XXX人，主要承接XXX管理和XXX服务。公司已获得XXXX2级资质，目前正计划着手申报XXXXX1级资质。XXXXX 以高起点、高标准的服务，为业主创造了环境优美、安全舒适、安静温馨的工作和生活环境，得到了社会各界的高度好评，目前公司负责XXXXXX公寓、XXXXXX（二期）、XXXXXX（一期）等多个个物业项目。 公司于××××年加入××市物业管理协会。截止××××年9月底，累计管理面积×××万M2，涉及住宅、高档办公以及商业等领域。“××”的物业服务、“××”的企业管理都具有“××”的鲜明特点，在行业中产生了反响，也为市、市外同业的一些企业所借鉴。《××日报》、《××晚报》等新闻媒体对此都曾有过专门报道。同时，××物业也在紧扣主营业务的“外延服务”等诸多领域进行积极的尝试，探索一条物业管理行业的经营之路。 公司目前正在锐意进取、稳步发展，管理经验的积淀日益增长、实力不断增强，为企业下一步的发展奠定了良好的基础。 企业定位及优势 一、企业定位
随着××××投资开发公司的发展及新的房产投资和开发战略定位的确立，××物业首先将××地产开发有关的物业及相关服务作为近期服务提供的主要向，同时向外扩展，实现外接物业“零”的突破，力争在近期成为××地区最有影响的物业管理公司。 二、企业优势 企业的竞争优势体现在以下几个面： 1、市场优势 ××××物业发展有限公司的出资人为××××投资开发有限公司，主要承担房屋的开发建设工作，在本市最繁华的商业区××街己建、在建有多座××市标志性建筑，具有丰富的地产资源，作为出资人，无疑会给××物业提供大量的业务资源和市场机会，为××物业实现既定目标奠定良好的基础。 2、××的品牌价值优势 ××物业作为××品牌的组成部分，将依托已经拥有无形资产价值的××品牌优势，拓展市场，不断扩大业务围。这种优势是本地其他较多物业管理企业在短期难以具备的，必将为××物业带来丰富的经济效益和社会效益。 3、强大的市场化运作能力和独特的服务模式
XXXXXXXXXXXXXX公司 五年发展战略规划 （2019～2023年） 2018年08月 目录 一、战略环境分析 (3) （一）外部环境 (3)
（二）部条件 (4) （三）SWOT分析 (5) 二、战略定位 (6) （一）板块部定位 (6) （二）公司市场定位 (6) （三）总体思路 (6) 三、战略目标 (7) （一）经营性目标 (7) （二）成长性目标 (7) 四、发展策略 (10) （一）业务领域策略 (10) （二）业务规划策略 (11) （三）地域策略 (11) （四）人才策略 (11) （五）创新策略 (12) 五、战略措施 (12) （一）法人治理 (12) （二）人才保障 (13) （三）资金保障 (13) （四）招商运营 (14) （五）品牌经营 (14) （六）公共关系维护 (15) （七）制度管理 (15) （八）企业文化 (15) （九）激励机制 (16) 六、风险管控 (16) （一）业务风险及应对 (16) （二）财务风险及应对 (17) （三）人才风险及应对 (17) （四）质量风险及应对 (17) （五）成本风险及应对 (18) （六）政策风险及应对 (18)
一、战略环境分析 （一）外部环境 1、经济环境 当前我国宏观经济运行总体基本平稳，经济增长保持在合理区间，2017年GDP同比增长6.9%，超出了预期，中国经济形势仍然延续过去几年稳中向好、稳中有进的发展态势，经济质量上升，经济结构优化。“十三五”期间，经济增长速度总体上略高于全国平均，整体稳中向好，并且具备加速发展的积极因素，城镇化建设将为中长期发展凝聚潜力，将创造大量的投资需求和消费需求，为企业发展提供不断的新机遇。 总体而言，对未来五年的宏观经济发展形势可持谨慎乐观态度。 2、政策环境 自2015年中央明确大力推进城乡一体化发展，推动新型城镇化建设，国家及地方政府就相继出台系列政策措施，支持促进特色小镇建设及经济转型升级，鼓励以产业园区、旅游景区、体育基地、美丽乡村、田园综合体为有效载体，兼顾特色文化、特色功能和特色建筑，打造特色产业集群。相关政策的出台有利于促进旅游、农业、体育、建筑、养老、文化等产业的发展。 3、行业环境 （1）房地产行业 近年来，我国房地产业的迅猛发展，促进了国民经济的快速发展，成为了国家经济的支柱性行业，未来房地产行业将转型升级，随着新型城镇化建设的大力推进，国家对旅游、文化、养老服务等产业的支持，旅游地产、养老地产、文化地产、产城融合等多样特色化业态受到行业的关注与发展。 （2）旅游行业 随着经济社会的发展，居民消费水平的提高，旅游消费已成为一种刚需，旅游形式由观光旅游向休闲旅游、乡村旅游和度假旅游转变，旅游目的增加了休闲的需求，目的地转向城市周边、自然山水、农家乐园和休闲文化主题公园等，出行方式中散客、家庭自助式、自驾游的比例大大增加，开始超过团队方式，以中短距离旅游为主，大众旅游时代将全面来临。
国有资本投资管理公司未来发展难点分析 国有资本投资公司的产生和发展和社会主义市场经济体制建立的进程密切相关，随着我国投资体制改革的深化而不断发展壮大的。作为政府的出资人代表，需要执行政府的投资意图，承接政府交办的投资任务，保证国有资产的保值增值；同时国有资本投资公司作为一个市场主体，又必须按照市场规则和效益原则去运作和经营企业，此双重身份决定了国有资本投资公司的特殊性。 国有资本投资公司的独特作用 国有资本投资公司主要有三种类型： 城市运营型，以市政工程、城市公共设施建设为主，为所在城市的建设、发展和正常运营服务，该类型以市属投资公司为多。 调整经济结构的作用提高国有经济控制力、影响力、带动力的作用 国有资产保值增值、 提高投资效益的作完善市场体制 中，积极探索 新的组织形式 和运营方式的独特作用
产业型，产业比较单一，投资领域比较集中，着重于从投资开发-项目建设-生产经营的全过程管理，该类型以国家或省属投资公司为多。 综合型，即在业务构成上有金融业务、资产管理业务和实业投资，而在实业投资中又涉足多个行业。 仁达方略咨询在对多个国有资本投资公司研究中发现，多数国有资本投资公司在渡过探索成长期、进入高速发展期后，不可避免会面临“政府业务体系、管理模式的惯性与市场化经营之间的矛盾”；“在宏观的政策环境下，非政府业务经营的空间”；“在融资手段、还本付息上对政府的依赖”；“合理的资产负债结构、管控模式、组织架构”等问题。 国有资本投资公司在编制“战略规划”中经常遇到以下问题： 20世纪70年代以来，世界各国纷纷探索国有资本运营模式，以 ?战略实施过程中难点问题的应对策略；如何实现政府指令、社会责任与 市场化运作、投资收益之间的平衡？ 省国投公司未来可能面临的现实问题?公司投资策略及投资步骤，现有投 资领域、潜在投资领域进入的可行 性分析？?公司整体战略的实施步骤，现有业 务的进退，潜在业务的培育？?各业务板块的发展定位，各职能模 块的发展定位？ ?如何应对需求的不确定性？如何实现 各业务板块间的协同发展？ ?公司战略合作的模式，资本运作的策略？?公司盈利模式选择，核心竞争力的构建；如何完善经营性资产的管理 ，获取投资收益？ ?公司未来发展的战略定位、产业布 局及区域战略？难点问题重点问题 ?公司战略实施计划；业务与各项资源的匹配关系？?如何提升项目的质量？在资本减速 的过程中实现资本增益？
****发展集团有限责任公司 投资管理暂行办法 第一章总则 第一条 为贯彻执行****集团有限责任公司（以下简称“集团”）的战略规划和经营方针，规范集团及其下属全资和控股子公司的投资行为，完善决策程序，加强投资管理，控制投资风险，提高投资收益，确保国有资产保值增值，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《**省省属国有企业投资管理暂行办法》等法律法规，结合集团章程和实际情况，制定本办法。 第二条 本办法所称的企业投资行为主要包括： （一）固定资产投资； （二）长期股权投资：企业投资设立全资子企业、合资合作、对出资企业追加投资等； （三）资产收购：收购有形及无形资产的投资； （四）其他投资。 第三条 本办法所称的主业，是指根据集团发展战略和规划确定并经省国资委确认公布的主要经营业务；非主业是指主业之外的其他经营业务。
第四条 本办法所称的重大投资项目指单项投资达到或超过集团经审计的净资产10%（1000万元）以上的投资项目;投资未达到集团经审计的净资产10%（1000万元）的项目为一般投资项目。 第五条 集团对外投资活动应当遵循以下原则： （一）符合国家法律、法规，符合国家**及相关产业政策; （二）符合全省国有资本总体布局和结构调整方向； （三）符合集团发展战略和规划要求； （四）符合集团及全资和控股子公司章程，不损害出资人利益； （五）有利于突出主业、提高集团核心竞争力； （六）非主业投资应当符合集团调整、改革方向，不影响主业发展； （七）符合集团投资决策程序和管理制度； （八）遵循经济效益优先、股东利益最大化、风险降至最低的原则，努力实现投资结构最优化和效益最佳化； （九）投资规模应当与投资主体的资产经营规模、资产负债水平和实际筹资能力相适应； （十）充分进行科学论证，项目预期投资收益应不低于国内**业同期平均水平。 第六条 本办法适用于集团及其下属全资和控股子公司，参股公司可
北京市××集团公司企业发展规划 （上报稿） 二〇〇五年五月
目录 前言及摘要 (5) 第一部分概况 (6) 一、总体情况 (6) 二、核心业务及其骨干企业情况 (6) (一)核心业务板块名称（核心业务板块一） (6) 1、骨干企业名称（骨干企业一） (7) n、骨干企业名称（骨干企业×） (7) (N)核心业务板块名称（核心业务板块×） (7) 1、骨干企业名称（骨干企业一） (7) n、骨干企业名称（骨干企业×） (7) 三、非核心业务板块及其企业情况 (7) (一)非核心板块企业名称（企业一） (8) (N)非核心板块企业名称（企业N） (8) 四、参股企业情况 (8) (一)与核心业务板块有重要关联度的参股企业情况 (8) (二)他参股企业简况 (8) 五、近年来集团及下属公司改革简况 (8) 第二部分战略环境分析与评估 (9) 一、外部环境分析以及所面临的机遇和挑战 (9)
(一)宏观经济环境的相关分析 (9) (二)行业发展情况分析 (9) (三)主要竞争对手分析 (9) (四)面临的机遇与挑战 (9) 二、优劣势分析与核心竞争力评估 (9) (一)与主要竞争对手在主要方面的比较分析 (9) (二)优、劣势分析 (9) (三)集团核心竞争力评估结论 (9) 第三部分中长期发展战略 (10) 第四部分三年发展规划 (11) 一、总体规划目标 (11) (一)总体目标 (11) (二)规划实施的总体思路 (11) 二、管控模式规划 (11) (一)企业组织结构目标陈述 (11) (二)未末的组织架构图及管控模式 (11) 三、核心业务与骨干企业发展规划 (11) (一)核心业务板块名称（核心业务板块一） (11) 1、发展目标 (12) 2、主要措施 (12) 3、骨干企业发展规划 (12) (二)核心业务板块名称(核心业务板块二） (13)
城市发展投资有限公司组建方案
XX县城市发展投资有限公司组建方案 根据县委、县政府工作部署，为加快推进新型城市化建设，现就组建“XX县城市发展投资有限公司（以下简称城投公司）”，制订如下实施方案： 一、指导思想 以“两化引领、创新实干”为指导，按照经营的理念，整合城市资源，创新城市发展平台，加大国资经营与城市建设力度，加快推进城镇化进程，推动我县经济社会又好又快发展。 二、组建原则 （一）政企分开原则 按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求，撤销基础中心，剥离旧城改造办的建设职能，重组成立城投公司，基础中心成建制划入城投公司，旧城改造办建设职能及相关资产划入城投公司。理顺政府职能与公司经营的关系，公司真正成为独立运作的法人主体。 （二）自主经营原则 围绕县委县政府发展战略和中心工作，将城市建设的投资、融资、建设、运营功能统一划归城投公司。公司遵循“自主经营、
自负盈亏”原则，完全按照企业化模式运行，稳步发展成为适应市场经济规律、具备市场经营能力的现代企业。 （三）做大做强原则 通过优化整合资源、创新运作模式、灵活投资机制、健全绩效考核，提高公司的经营动力和活力。争取经过一定时期的努力，公司发展成为我县资产规模大、经营效益优、投融资能力强、发展前景好的龙头性公司。 三、组建方案 （一）公司名称：XX县城市发展投资有限公司（暂定） （二）公司性质：法人独资企业，XX县国有资产经营有限公司全资子公司，直属县政府管理，县国资委管。 （三）注册资本：首期注册资本人民币壹亿元，由XX县国有资产经营有限公司出资，后期视公司发展需要追加资金。 （四）资产构成： 1、首期注入的现金； 2、原基础设施建设管理中心、旧城改造征收指挥部办公室的部分相关资产；
河南能源化工集团金融板块战略规划 一、金融板块基本情况、地位和作用 （一）金融板块基本情况 河南能源化工集团有限公司（以下简称“集团公司”）金融扳块的集团公司的重要组成部分。截至2013年底，集团公司金融板块包括控股的金融（服务）机构和参股的金融机构两大类，按行业又可细分五部分，分别为河南能源化工集团财务有限公司（以下简称“财务公司”）、河南煤业化工集团担保有限公司（以下简称“担保公司”）、集团子公司参股的地方商业银行、集团公司子公司参股的信托公司、集团公司子公司参股的财险公司。其中，财务公司和担保公司为集团公司控股的金融（服务）机构（见表1.1）。 表1.1 金融板块各机构基本情况表 （二）金融板块绩效评估 通过纵向比较和横向比较，评估金融板块的绩效 1含兼职人员4人。
（三）金融板块的地位和作用 1. 金融板块已成为集团公司举足轻重的业务板块 2013年，财务公司和担保公司利润总额合计为7.84亿元，约占集团公司利润总额的39.07%。若考虑参股类金融机构的投资收益，则金融板块利润总额将达到10.36亿元，对集团公司的利润贡献度超过50%。 2013年参股类金融机构投资收益估算表 2. 金融板块为其他板块的发展也做出了贡献 除直接贡献利润外，金融板块还为集团公司的发展发挥间接支持作用。比如，财务公司在发挥资金管理、提高集团公司管理水平方面发挥了重要作用；财务公司和担保公司在降低集团公司总的融资成本方面也发挥了重要作用。 3. 金融板块的作用有待进一步提升 目前，金融板块的发展还受到金融板块分散、人才缺乏、战略地2一些数据为净利润，下一步精确估算时需要统一口径。
区级国有投资平台公司战略规划5大核心要点正略咨询：区级国有投资平台公司战略规划5大核心要点 28年来，正略咨询在省、市级乃至区级国有投资平台的战略规划中积累了丰富的项目经验与一线实操经验。 在具体的区级国有投资平台规划的过程中，正略咨询发现省、市级投资平台当中的很多经验，在区级国有投资平台上用不上。那是为什么呢？区级国有投资平台都有哪些典型特征呢？具体的战略规划该注意哪些问题？5个核心要点分别是什么？正略集团高级副总裁刘非先生根据多年实战经验并且结合具体案例为大家解答。 1、区级国有投资平台的典型特征 与省、市级国有投资平台通过战略投资的方式，代表政府意志放大资本效应，促进战略性新兴产业的发展的定位不同，区级国有投资平台尽管定位也是投资平台，也有一定的战略投资功能，但往往区级国有投资平台还会带有很强的区政府功能性公司的特征，如承载城区开发运营、新兴产业引领、民生服务保障等功能。 省、市级的投资平台基本上是通过战略投资，代表政府放大资本效应，促进战略性新兴产业发展等等，在定位上有相似之处，但在各自的产业方向上需要根据各自的自然禀赋进行相应调整。 区级国有投资平台也是投资平台，也有一定的战略投资的功能，但从区政府的角度来讲，并没有完全把它作为一个投资公司或者投资平台去真正地使用，往往会赋予它很多功能性的任务。今天主要以正略咨询的客户某区级国有投资平台为例，为大家剖析区级国有投资平台的3大典型特征。 1.功能性大于投资性区政府给案例公司规划了四大功能： 招商引资服务、城区开发运营、新兴产业引领、民生服务保障。其中，投资功能或者说战略投资的功能，在实际任务当中只占了很小的比例。区级里往往还有其他的平台公司，大部分的都是带有功能性的。所以，这就决定了其功能性特征大于战略投资的要求和市场化经营的要求。我们的这个案例位于上海某区，如果在其他地区，这个特征将显得更加的明晰。 2.资源条件有限 区级国有投资平台跟省、市级平台还有一个最大的区别就是它的资源条件是非常有限的。往往会存在产业基础薄弱、载体质量差等情况。该区级国有投资平台公司，首当其冲的功能是招商引资，还有一些城市经营，民生服务这类的职能。但实际上，这个公司面对的所服务的区
投资公司运作方案 目录： 一、设立背景 1、投资公司分类 2、市场现状 二、目标与方向 1、业务战略 2、经营目标 3、投资方向 4、项目的遴选原则 三、项目管理及风险控制 1、项目管理 2、制度报账 四、组织架构 1、组织机构 2、人力资源 五、案例 1、丰康酒业 一、设立背景 随着中国经济持续稳定地告诉增长和资本市场的逐步完善，中国资本市场在最近几年呈现出强劲的增长态势，投资于中国市场的高回报率使中国成为全球资本关注的战略要地。虽然中国资本投资市场的总体规模与国外发达国家还存在一定的差距，但在中国投资的回报却是世界级。 今后十年被认为是中国资本投资“由弱到强”、飞速发展的“黄金十年”，需要以长远眼光和全球视野来正视中国资本投资事业所面临的发展机遇。期望在未来十年内中国能成为仅次于美国和欧洲的资本投资大国。从宏观经济发展势头、自主创新国家战略的要求、资本市场的发展前景来看，这一愿望是完全有可能实现的。 1.投资公司分类 （1）实业投资，自有资金来源（通过融资来投资公司的款项，和各方面投资款项），在各行业选择可操作项目进行独立投资，或合伙投资。 （2）理财产品、贵金属操作，和其他公司作为合作载体，以终端销售等模式进行开展（3）风险投资，即资方向高科技、IT、化工、房地产等行业，或有个人研发的项目进行融资服务业务。 2.市场现状 目前经国家金融机构批准成立的投资机构多以保险、证卷最为广泛，次之是实业投资机构，但在国类80%实业投资公司拥有自主资金进行投资，能为其他公司、项目融资的只占10%，其中大多分布在上海、北京、广州、深圳等经济发达城市。 二、目标与方向 1.业务战略 公司实行有重点的多元化业务战略，在选取的重点业务项目获得成功后，再视市场与公
金融服务行业年度工作计划【五篇】 金融服务行业年度工作计划【五篇】 【第1篇】 20年区金融办积极贯彻落实科学发展观，以做好国家科技金融创新中心建设配套落实工作为重点，以促进重点金融机构落地为主线，以打造科技金融综合服务平台为抓手，以机制建设推动融资创新为保障，全面提高金融工作服务水平。 一借助各方力量，推动国家科技金融创新中心建设关于中关村国家自主创新示范区建设国家科技金融创新中心的意见出台，为我区下一步开展科技金融创新体系建设提供了良好的契机，我区将抓住有利的条件，利用各方力量推动国家科技金融创新中心建设。 1.联合市级部门出台相关政策，推动创新政策先行先试一是加强与中关村管委会沟通，我区与中关村管委会联合共同起草落实方案并出台相关支持政策，明确我区地位和作用。 二是加强与市金融工作局沟通，跟踪市局在创新试点的调研和方案制定，争取创新政策在我区先行先试。 2.推动金融功能区建设，拓展产业发展空间一是积极维护中关村西区业已形成的科技金融业态和金融资源聚集优势，以中关村大厦和金融大厦为核心，不断拓展辐射范围，打造国家科技金融功能区。
二是启动国家科技金融功能区规划建设研究，以西直门外科技金融商务区和中关村西区等重点地区为基础，分阶段推动国家科技金融功能区建设，拓展科技金融产业发展空间。 3.协调有关部门，加大力度推动四板市场建设一是积极支持四板市场在我区开展业务，研究制定相关优惠政策。 二是联合保荐机构、中介服务机构加强宣传，加快培育首批在股权中心挂牌的企业，提高交易活跃度。 4.促进金融产业发展，完善配套服务体系一是落实区政府"110"政策体系，加大金融机构吸引力度。 二是进一步完善金融产业发展政策。 三是加大金融机构走访力度，变财政招商为服务招商。 二搭建融资服务对接平台，促进中小微企业融资一是配合北京市经信委推进中小微企业融资平台建设，进一步优化海淀区科技金融综合服务平台。 二是打造中小企业金融服务专营机构、科技保险、小额贷款公司、融资担保公司中小微企业信贷链条，加强政策引导，鼓励金融机构开展科技金融创新。 三是推进政银企对接，突破小微企业融资门槛，支持小微企业贷款产品的推广。四是强化服务式管理，引导小额贷款公司和融资担保公司合规经营，促进中小微企业融资。 三做好各项服务对接工作，促进企业上市进程一是进一步完善企业上市工作的服务体系，加强与监管部门、指导部门的联系
工作计划 ——刘耀东 一、整体规划 1、了解总经理对公司未来发展的要求和期望，结合公司目前销售、市场、客 户、产品、技术工艺、资源和服务支持等运营情况，分析竞争对手、社会环境、客 户需求等外部环境的劣势和威胁，内部的优势和发展机会，确定公司发展战略和规划。 注：需要统计、分析以往数据样本，根据调查分析结论编制规划书，包括战略 规划对部门分解、实施时间控制、对应的考核体系等。 2、公司战略：以每年15-30%幅度提高销售能力；提升客户定位和产品利润空间；提高新品研发能力；提高人力资源对公司发展的支持能力。 3、经营策略：根据目前的劣势、威胁、优势和机会制定改善和实施计划；优 化组织架构，明确各部门各岗位工作属性和内容，建立考核体系、管理制度和工作 流程，逐步规范管理程序。 4、业务战略：确定各部门的工作目标（如客户满意度达到80%,交期达成 率96%质量合格率98%等）；实行全面成本管理（对运营成本进行年度预算，分 解到各部门各季度，对部门和岗位考核）；组织并确定就如何更好地为各级战 略服务、从而提高组织效率、工作效率，如生产自动化、工艺革新等。 5、财务战略：财务人员从战略高度开展财务管理工作，进行财务分析，使财务分析成为企业战略决策重要的依据，争取以最少的投入获取最大的产出，努力使财务风险降低到最低水平，不以追求短期的经济利益牺牲长期利益，进行全面成本管理工作。 二、营销规划 1、市场：拓展欧美等发达国家和地区市场，压缩边缘及二三级以下市场。拓展户外运动、礼品、汽车类等中高端市场。 2、客户：重点发展世界500强、大型企业、有知名度、社会美誉度以及利润
空间大的中高端等客户发展（如3M、BOSS、Canon、Disney、HTC）；逐步缩减利润小发展前景不大的低端客户，提高公司品牌在市场上的美誉度。 注：需结合此前1-3年客户的销售、回款、利润率等综合情况，方案由公司批准。 3、产品：提高现有产品的附加值（包装方式比如彩盒、彩卡等），开发新的产品（眼镜链、手机贴、运动头巾等），工艺更新（超声波、激光切边、烫金、烫银、滴塑等）。 4、销售目标：销售业绩每年持续提升（15%以上，如2017年6000万，2018年7200万，2019年8400万，2020年1亿）；销售指标和考核措施分解到内、外贸两个团队，再由业务经理将指标和考核目标分解到各业务员，细化到季度、月度、上下旬；签订销售目标考核责任状（重在激励、激发斗志），可月度核算，年度结算。 注：收集分析以往1-3年的销售业绩趋势和潜力，确定以后的销售指标，如2016年实现销售5千万，2017年实现销售6千万，提升幅度为20%，考虑今年的新品开发和现有产品增值，新的激励措施促进等因素，2018年销售增幅35%即8100万（考核中如达成7200万全额发放提成，超过部分每增加100万另发放原有提成的1个点作为奖金，超过8100万的另设超额奖金，可设定以实际回款为准。奖金和提成的限度、具体操作方案要结合目前的薪酬结构和薪酬水平，激发个人潜能的限度等因素）。 5、团队人员：营销经理下设营销一组（外贸）、二组（内贸）主管各一名，由其提出人员配置要求，确定岗位工作规划、考核计划等。营销经理负责团队管理、资源支持等，组长负责营销目标和工作计划实施。 三、营销模式 1、深化现有网络平台和功能：阿里巴巴和商务部合作的“一达通”可以拓展客户访问和交流机会，并可以获得外贸退税、报关等业务合作。 2、拓展网络销售渠道，除了阿里巴巴、环球，可以拓展“顶易”外贸营销软件增加询盘机会。 3、客户订单产品+新产品研发。 4、网络推广： 1）对平台产品的在线布置、色彩等进行优化（如提高转移印产品色彩亮丽度），产品类别优化，使布置耳目一新，独特。 2）根据产品特性提炼搜索关键词，根据需要确定搜索排名，提高曝光度。
宁夏领鲜农业投资（集团）有限公司 第一个五年（2011-2015）发展规划纲要 2011年，是国家“十二五”发展规划的开局之年，也是新一轮西部大开发战略实施的开局之年，国家产业政策向西部倾斜给宁夏的经济社会发展带来了新的机遇，也给公司的成长创造了前所未有的发展空间。公司抢抓机遇、超前规划，成立了宁夏领鲜农业投资有限公司，并完成了对领鲜果蔬公司、领鲜销售公司、领鲜物流公司的绝对控股，从而形成了以领鲜农投公司为母公司，以领鲜果蔬公司、领鲜销售公司、领鲜物流公司为子公司的企业集团。随着集团公司的建立，企业的产业格局更具完善。为了理清未来五年的发展方向和基本思路，公司经营管理层结合企业实际提出了未来五年的经济发展和品牌经营目标，并通过分析企业现状，寻找发展突破口，提出五年内的改革发展规划，特此制定了本规划纲要。 一、四年以来的历程回顾 2007年至今以来的4年时间，是公司发展的初期阶段，第一个公司的成立，第一个基地的建设，我们摸索前进，一路走来，才有了今天的企业规模和产业格局。 回顾这四年，不难发现，过程是曲折的，由于我们缺乏对农业行业的客观了解和农业企业的管理经验，的确走了不少错路，走了不少弯路。果蔬基地的发展建设，基地生产的经营决策都不同程度地出现过失误和反复，并直接影响了产
业的发展进程；销售公司规模扩张的减缓和市场竞争的不足，也直接影响了销售网络的建设；公司整体管理运营体系的运行不畅，都在很大程度上制约了企业的发展，造成了企业盈利能力不足的现状。这些教训是深刻的，但正是这深刻而又发人深省的教训，促使我们不得不思考，不得不规划，这才有了今天的第一个五年发展规划。 客观的说，这四年，我们也取得了不错的成绩，随着公司规模的发展壮大和产业格局进一步优化，已经形成了强势的社会影响力，我们已经形成的产、供、销、储一体化的产业链条必将有效地助推发展“领鲜大农业”的战略构想。 国家“十二五”的经济社会发展规划，为我们带来了有利的宏观政策环境，企业几年积累所形成的各种资质荣誉和良好的社会影响力都将成为企业驶上快车道的强劲动力。时不我待，我们一定要在总结经验教训的同时鼓足干劲，上下齐心，全力投入公司新的发展征程。 二、未来五年的总体思路 1、指导思想 因为整个的国民经济序列中农业行业依然处于落后地位，所以较之其它行业才具有更大的发展空间，由于农业行业的基础性产业地位，在社会的任何发展阶段都不可或缺，所以就奠定了农业既是最古老最传统的行业又是朝阳产业。领鲜的产业规划也将始终以农为主，这个大的方向不会改变。集团公司成立伊始，为切实抓住机遇，积极应对挑战，未来五年发展在指导思想上应注意把握以下几点：第一、紧密结合农业产业发展，突出主营业务，培育核心竞争力 企业如果主营业务不突出，专业化经营管理能力不强，缺乏核心竞争能力，将很难在激烈的市场竞争中立足。因此，集团的二次创业要根据市场竞争的要求，全力推进集团产业
辽宁森羽股份有限公司 欧阳家百（2021.03.07） 三年发展战略规划书 （规划时限：2012年-2014年） 编订时间：2012年 1月实施时间：2012年3月 目录 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 （二）现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析 （四）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一）企业三年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施
（一）人力资源战略 （二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 鞍山大地建材科技发展有限公司 三年发展战略规划书（初稿） 【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，在SWOT分析的基础上，制定森羽股份有限公司2012—2014年三年发展战略规划。 一、规划总则 （一）规则编制背景 辽宁森羽股份有限有限公司（以下简称“森羽公司”）创立于1998年，是集建筑石材设计、加工、安装的及建筑材料研发生产为一体的股份制企业。 随着我国建筑领域的快速发展，建筑材料也在日新月异的跟
进，本企业根据建筑材料的发展及市场需求，把握住了这次机会，快速的做出了反应，历经三年的艰苦努力，先后投入3000多万元研发资金，并与北京化工大学、清华大学高分子研究所、中国建筑材料科学研究总院等科研机构合作，终于成功研制出了新型环保建材产品—木塑系列产品，并已成功投放市场，其中“森羽木塑建筑模板”以其三层共推一步挤塑成型的先进工艺获得了国家专利，并处于国际领先地位，已经参与起草，完成了建筑模板用木塑复合板国家标准，该产品也已成为本公司的主营产品，经过一年的市场推广，市场认知度已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业三年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 （二）规则指导思想及原则 以我国“十二五”发展规划为指导思想，以“有限资源，无限循环”为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成智能生产、全球销售、跟踪服务、环保回收“四位一体”的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 2012—2014年三年发展规划 二、公司概况 辽宁森羽股份有限公司成立于1998年，总资产近8千万元人
一、金融板块发展现状 (1) 1 ?金融板块发展概况 (1) 2 .金融板块主要业务情况 (2) 3 ?金融版块发展存在的主要问题 (3) 二、金融发展环境分析 (4) 1 .国际金融环境动荡不定 (4) 2 ?金融改革不断深化 (5) 3.政策支持体系不断完善 (5) 4 ?金融组织体系逐步完善。 (6) 5 ?金融基础建设持续完善 (6) 6?市场竞争日益加剧 (6) 三、金融版块发展战略指导思想 (7) 1 ?金融板块发展战略定位 (7) 2 ?金融板块发展指导思想 (7) 四、金融板块发展目标 (8) 1 ?金融板块发展总目标 (8) 2 ?金融板块主要发展目标及年度目标分解 (8) 五、2015年一2020年发展实施计划 (10) 1 .健全金融机构行业布局 (10) 2 .推进金融企业改制上市 (11) 3.强化金融企业协同效应 (12) 4 ?强化风险隔离，建立“防火墙”和内控制度 (12) 六、五年规划实施的保障措施 (12) 1 ?坚持思想意识创新 (12) 2 ?坚持四项基本原则 (13) 3?加强管理体制建设 (13) 4?加强财务资源保障 (14) 5 ?建设金融人才高地 (14) 6. 建设统一信息平台 (14)
一、金融板块发展现状 1.金融板块发展概况 金融板块作为兵团投资公司三大产业之一，在历经20年的发展与沉 淀后，实现了兵团金融产业初步布局。截止2014年3月31日，金融板块 资产总额50亿元，净资产30亿元，实现利润2000万元，全资子公司2家, 控股子公司3家，参股公司5家，基本实现了证券、典当、期货、小贷、保险与私募股权投资的大布局雏形。 表1-1金融板块重大产（股）权投资企业情况 单位：万元
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/f37727776.html, 新形势下国有资本投资运营公司发展策略探究 作者：何红波 来源：《财经界·学术版》2015年第20期 摘要：党的十八届三中全会上提出了“改革国有资本授权经营体制，组建若干国有资本运营公司，支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司”。在新形势下，我国国有资本投资运营公司要结合自身情况和时代要求制定合理的发展策略，明确业务生态系统、资本运营和人力资本管理的战略主题和实施路径。 关键词：国有资本投资运营公司资本运营战略企业生态化战略人力资本战略 一、当前国投行业发展趋势和面临的主要挑战 （一）国投公司改革的国家政策要求和发展趋势 党的十八届三中全会上的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指明了以管资本为主加强国有资产监管，改革国有资本授权经营体制，组建若干国有资本运营公司，支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司。中国国有资本监管体系基本确定了由“国资委-所属国企”二级结构向“国资委-国有资本投资运营公司-所属国企”三级管理结构过度。 2014年7月15日，国务院国资委召开“四项改革”试点新闻发布会。四项改革是改组国有资本投资公司、发展混合所有制、董事会行使高级管理人员选聘、业绩考核和薪酬管理职权以及派驻纪检组。这标志着国企改革迈出实质了步伐，国有资本投资行业将步入快速发展通道。 2015年，中央政府出台了一系列政策，指导国企改革和国有资本投资运营行业的发展。 在《关于2015年深化经济体制改革重点工作的意见》中明确提出加快推进国有资本运营公司和投资公司试点，形成国有资本流动重组、布局调整的有效平台。在2015年6月2日国资委《关于进一步做好中央企业增收节支工作有关事项的通知》中指出央企要加大内部资源整合力度，推动相关子企业整合发展，并加大资本运作力度，推动资产证券化，用好市值管理手段，盘活上市公司资源，实现资产价值最大化。 在新的历史背景下，我国国有资本投资运营公司要通过深化改革，选择全面、协调、可持续的发展策略。同时，国有资本投资运营公司要抓住新时期、新背景下的发展机遇，积极应对挑战，利用国有投资公司的自身独特优势，制定科学、可行的战略规划和应对措施。 （二）国投公司面临的主要挑战 我国国有资本投资运营公司（以下简称“国投公司”）主要面临了两大挑战。