合同的不同直接影响工程的结算方式，清单结算模式下的常用合同的有综合单价及固定总价两种方式。而不论采用那种结算方式，工程变更和工程签证都是过程中比较麻烦且在结算中容易出现争议的环节。甲乙双方在工程开工之前通常都会在合同中采用某种方式对这两种情形进行约定。但由于工程的复杂性及单样性等特征，往往会发生很多合同约定外的情况，由此造成双方互相扯皮、翻脸甚至对簿公堂。这个时候要想做好工程结算就是不大可能的事情了。因此，工程的结算绝不能把眼光紧紧的盯到结算上，而是应该立足于全过程。本文仅结合工程实际，就如何在合同中对施工过程中的变更、签证进行约定才能达到更好的结算效果，发表下自己的看法，不对之处敬请指正。
1.清单模式下签订了固定总价合同，仅调整变更、签证部分，约定
范围内的工程价格不调整（任何情况均不调整）。同时要保证清单报价中的单价的完整性合理性及约定一种独立的调增调减的办法，防止以后的调整变更的时候要重新确定综合单价。例如，牟个房间的地面做法放生改变，调整的时候是按照清单量还是按照图纸重新计算？如果清单工程量准确则没有什么问题，万一清单工程量与实际工程量有了较大差异，则这种约定就可以防止变更调整时的扯皮。对于清单中没有的项目，可以约定按照当地的定额、当地的政府指导价格、当地的取费程序、优惠率等进行调增及调减。形式则为承包人对有关细目提出的价格将采用新的价格，监理工程师审查，业主批准。如监理工程师认为所报价格不合格
适，可退回承包人对所提出的新的价格进行修订。如监理工程师与承包人不能就新价格达成一致时，可请造价部门审定；暂定价的材料、设备可按经业主或监理工程师签证的发票价格取差价，差价部分只计税金。2.清单模式下签订了单价固定合同，条件允许，尽可能的签订单价不调合同（不因任何情况而改变）。如果签订了单价可调合同，则要对所有涉及到价格调整的因素纳入合同，例如：政策、法规的变化、项目特征描述不清楚、变更导致的工程量增减超出一定的幅度而引起的单价变化、市场价格波动超出一定的幅度等等。最好给出详细的计算公式，参考的依据为官方相关资料。价格调整形式上同总价固定合同。3.变更、签证在执行的过程中，有如下需要注意的地方：1)要保证乙方对甲方正式发出的变更、签证通知单，应及时、完整的执行，甲方按照合同约定，及时足量的支付变更签证价款。如有违约情况出现，制定相关的惩罚或补偿措施。仅有约定而没有相应的处罚措施是远远不够的，在对方不履行承诺的时候，又为如何惩罚和补偿而争议。
2)甲方发出的变更签证通知单，必须加盖指定的印章(或负责人签字），否则乙方可以不予接受，反之亦然。这种情况在相关的负责人比较复杂，并且观点、要求及权限等差异很大的时候显得尤为重要。3)办理的变更、签证需满足合同约定下的计价方式下的要求，这是进行变更、签证结算的前提。4)合同履行过程中，双方必须使用事先约定的标准格式，且要连续编号，妥善保存。在单据交付时，双方都必须设置交付纪录表，并且不得拒签。这样
看似很教条，其实在实际工作中作用巨大。工程中有很多的突发情况，也因此有很多的口头的指令，事情过后一段时间或者相关责任人因故离开，或者有第三方介入，或者同样的事情发生重复等等，都会有理说不清。这种情况在工程复杂且工程方案多变的情况下显得尤其重要。因此，再急的事情，在金额不能确定的情况下，也应该有相关责任人签字确认事情的发生，并且约定计价方式定方可实施，且亦应约定最晚的补办正规手续的期限。5)在涉及到可重复利用的材料的时候，应在拆除前与甲方谈定材料的可重复利用率。通常施工方在办理的时候仅会描述实际情况，而到了签证结算的时候才会发现拆除材料的可利用率及回收问题。
6)临时用工方面，应该特别签订取定的人工单价是否已含管理费、利润。材料批价方面应注明是否已含规费及税金。7)每月的月末，甲乙双方宜就本月已经确定的的变更签证的费用进行综合核对及确认，并按照工程款同比例支付。这样一方面可以使甲方很好的控制工程成本，另外也解决了因为时间太长而导致的一系列问题，使施工方的进度款得到保障。8)甲乙双方宜约定一定的金额，在此范围内的单项变更签证不予办理（不论金额增减）。工程中的小的变故还是有很多，很小的一点儿变更和签证都要走正规的程序，相关的人员都会增加很多的工作量。约定一定的金额比例还是很必要的，金额的大小看双方的承受力。9)因不可抗力造成的费用结算，要进行约定。10)由于发包方或者承包方原因导致的工期拖延要进行约定。4.在充足的时间前提下，一个考虑成熟的设计
方案，一份好的设计图纸、一份数量及描述的准确的清单，是减少变更、签证的前提.变更签证少了工程的结算才会顺利。在条件不允许的情况下，我们也只有事先的估计可能遇到的困难，指定解决的方式，并于过程中有效的实施，才能做好变更、签证下的工程结算！
工程结算需要哪些资料？
1.施工合同及附件、协议书。
2.补充协议（若有）。
3.中标（中选）通知书。
4.施工企业规费计取标准。
5.建设项目安全文明施工评价得分及措施费费率核定表（国家统一规定、取费标准）。
6.图纸会审纪要（签字盖章手续齐全且清楚）（变更依据）。
7.开、竣工报告及工期延期联系单（签字盖章手续齐全且清楚）（工期核定）。
8.竣工验收记录（签字盖章手续齐全且清楚）（工程质量合格依据、结算申请）。
9.招标文件及招标工程量清单及电子盘、招标答疑纪要、招标补遗。
10.投标文件商务标及电子盘（原始单价、总价、让利、范围等依据）。
11.投标文件技术标（施工方案、方法依据）。
12.承包人编制的结算书及电子盘（盖承包人公章和造价编制人员资格章，并由建设单
位签字同意送审）（施工方认可依据）。
13.地勘报告（地基状况）。
14.施工图及电子盘（施工依据）。
15.承包方、发包方、监理方按规定签字认可的竣工图纸，必须建设方及监理签字认可。
16.经审定的施工组织设计、施工方案或专项施工方案（签字盖章齐全且清楚）。
17.原始地貌标高抄测记录（另上方开挖图）（地基的特殊处理）。
18.材料、设备认质核价单（需有连续编号，签字盖章齐全且清楚）（乙供材、委托采
购联系函）。
19.设计变更单、技术核定单（需有连续编号，签字盖章手续齐全且清楚、附件完备）。
20.现场签证单（需有连续编号，签字盖章手续齐全且清楚，附件完备）。
21.甲供材料（设备）收货验收签收单，甲供材复检报告，甲供材委托购买申请，甲供
材核价单，甲供材对账清单。
22.隐蔽工程验收记录（签字盖章手续齐全且清楚），压实度检测报告，防腐检测报告
等。
23.吊装工程记录、安装工程调试记录、调试报告（签字盖章手续齐全且清楚）。
24.与工程结算有关的”发包方通知、指令、会议纪要、往来函件、工程洽商记录等”。
25.建设单位付款情况表（附进度支付审核报表封面）。
26.各标段、各专业施工单位涉及交叉的施下范围确认文件。
27.结算资料报送承诺书。
28.其他有关影响工程造价、工期等资料。
29.移交资料签收表。
资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 万科工程管理之预决算管理汇总大全8 地点：__________________ 时间：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容
零星水电预（结）算工作程序 目的：按照国家、行业、本公司、本部门制定的有关标准，正确地审核、编制工程费用。确保第一时间解决问题。 范围：工程项目中涉及水电预（结）算书的审核、编制，以及领导布置的其它工作。 职责：对涉及工作范围的内容，按标准工作程序及相应的工作依据完成工作。 程序： 收到零星工程预、结算单。 工程量计算，费用计算。 同施工单位接触，编制预、结算表。 4.1收到由工程部项目负责人转来的零星工程水电预（结）算资料。 4.1.1认真阅读审批表，表述内容反映费用情况如何？如有问题，找该项目负责人。 4.1.2检查附件材料，包括决算书、图纸、核定单等。 4.1.3勘察现场，了解审核内容与实际情况是否一致。 4.2计算项目工程量，复核费用。 4.2.1计算依据是《上海市建筑安装工程单价估价表》以及相应配套文件说明，本公司颁布的《关于工程施工、设计委托、设备采购项目的结算办法》、《工程签证管理方法》、《关于点工签认的管理办法（暂行）》等。 4.2.2对分部分项工程逐一计算，编制工程量初步计算表。 4.3同施工单位接触，编制预（结）算费用表（书）。 4.3.1对项目工程数量不一致的地方，同施工单位核算，取得数量上的一致。 4.3.2完成第一步后，审核单价和费率，调整有误的地方。 4.3.3复核结束后，编制完整结算单。
2018年度预算编制方案(说明：此文为WORD版本，下载后可随意编辑)
目录 前言预算管理方案的设计基础和目的 (3) 一、预算管理方案的设计基础 (3) 二、设计本预算管理方案目的 (3) 第一部分预算组织 (3) 第一章预算管理委员会 (3) 第二章预算管理工作组 (4) 第三章预算责任网络 (4) 一、预算单位的界定 (4) 二、预算责任网络的界定 (4) 第二部分预算编制 (5) 第四章预算目标及其指标体系 (5) 一、预算目标的确定 (5) 二、预算指标体系 (5) 第五章预算编制方法及编制时期 (5) 一、以滚动预算的编制思路编制销售预算 (5) 二、以零基预算和增量预算的编制方法编制费用预算 (6) 三、编制固定预算 (6) 四、建立总经理机动费用基金 (6) 第六章预算编制程序 (6) 第七章各预算单位的业务预算编制内容及编制方法 (7) 一、营销中心的预算编制内容及编制方法 (7) 二、生产部的预算编制内容及编制方法 (8) 三、其他职能部门的费用预算 (8) 四、财务部预算 (8) 第三部分预算执行 (8) 第八章预算执行 (8) 第九章预算监控 (9) 一、建立责任会计体系 (9) 二、建立预算报告体系 (9) 三、预算监控体系 (10) 第十章预算调整 (10) 一、预算调整原因规范 (10) 二、预算调整程序规范 (10) 三、例外事项 (11) 第四部分预算考核 (11) 第十一章预算考评 (11) 第五部分实施预算管理的相关条件 (11) 一、推行预算管理的前期准备 (12) 二、实施预算管理的条件 (12)
前言预算管理方案的设计基础和目的 一、预算管理方案的设计基础 我们所设计的预算方案是建立在公司组织结构、部门职责说明、财务控制体系及其他内部控制制度的基础之上。 二、设计本预算管理方案目的 预算管理体系是建立在企业发展战略和企业薪酬体系基础之上的企业运行机制，包括预算组织建立、预算编制、预算审批与下达、预算执行与执行监控、预算调控以及预算考评等环节。 (一)预算促进了企业计划工作的开展与完善，减小了企业的经营风险与财务风险。 (二)预算提供了企业绩效的评价标准，便于考核，强化了内部控制。 预算是对企业计划的数量化和货币化的表现。预算为业绩评价提供了标准，便于对各部门实施量化的业绩考核和奖惩制度，也方便了对员工的激励与控制。 第一部分预算组织 第一章预算管理委员会 结合天津公司现行的治理结构和管理机制，天津公司将在运营中心下设公司预算管理委员会，预算管理委员会根据总经理的授权行使预算管理职责，向总经理提交年度预算方案、汇报预算执行情况和预算管理工作进展情况。预算管理委员会是非常设机构，根据需要召开会议。 天津公司预算管理委员会作为预算管理决策层，是预算管理的最高权力机构，该委员会主任由天津公司常务副总担任，成员包括天津公司各中心副总经理、财务经理。 预算管理委员会职责： （一）制定预算管理办法，审定、签发公司预算管理制度； （二）根据发展战略和中长期发展规划，提出年度发展目标，并量化为预算指标，在此基础上，分解预算指标，并下达至各预算单位； （三）编制天津公司年度预算和预算调整方案； （四）对执行过程中出现的例外事项进行调整、审批；
XX0003业务解决方案 -预算管理 作者： 时间：
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目录 一、项目背景 (5) 二、预算管理实施方案 (5) 2.1.预算主体 (5) 2.2.预算模型 (5) 2.2.1.预算应用模型 (5) 2.2.2.预算样表 (6) 2.2.3.预算分析模型及样表 (8) 2.3.预算指标与维度的数据模型 (8) 2.4.其他预算关键事项说明 (9) 2.4.1.公式方案 (9) 2.5.预算编制流程 (12) 2.6.预算调整流程 (13) 2.7.预算控制流程 (14) 2.8.预算催报 (21) 2.9.规范预算管理体系 (22) 2.9.1.规范预算管理体系 (22) 2.9.2.重视预算管理制度的制定 (23) 2.9.3.加强对预算的控制 (23)
一、项目背景 二、预算管理实施方案 2.1.预算主体 （详见下列预算主体表） 天津宝迪预算主体 体系2014-01-20.xlsx 2.1.1．预算主体编码规则 ●XX0003预算主体编码规则表 2.2.预算模型 2.2.1.预算应用模型 预算应用模型描述了一个对应的应用主题，预算模型确定了该应用主题中所涉及的指标、维度。一个模型集成了一个或多个相似经济业务含义的预算表。 预算应用模型是由不同的有关联关系和非关联关系的指标和维度之间具有唯一性的组合，每个指标和维度的组合都是唯一的，应用模型创建时，还可以定义视图或模型间有取数相应的公式，定义模型派生出来计划的流程，辅助录入等。
预算模型包括预算样表。预算分析样表在预算分析中可以根据应用模型设置成分析模型并使用。如何组织和分配预算体系的应用或分析模型即考虑多个样表是否作为一个模型时，同时需要考虑表的使用者是否相同，如果两个表不同人编制，最好还是分开做模型。 2.2.2.预算样表 依据《预算应用模型》原理，对XX0003预算表整理后的预算模型表单分类如下： 如下表：
友为预算管理系统产品理念 友为预算管理系统产品概述 友为预算管理系统是财务系统的重要组成部分，旨在帮助企业建立、完善、优化预算管理体制；在企业管理的基础上引入全面预算、责任中心、责任控制等管理理念、机制和方法；搭建企业费用管理控制、计划实施的平台，全面提升企业费用管理水平；系统可以针对各类单体企业和集团企业不同的情况运用不同预算管理方法，进行企业内部管理与控制；不同类型、不同管理形式的企业应根据其实际情况和自身需求来确定预算管理系统的解决方案。 友为预算管理系统是针对企业尤其是企业集团全面预算管理而使用的一个技术平台，其工作机制可以快速高效地实现企业对全面预算管理的需求，适应于需求不断变化的实际情况。整个系统从上到下保持收集数据格式、口径一致。 数据格式、口径一致是全面预算的基础，友为预算管理系统利用B/S结构的网络报表体系，灵活、方便的报表定义机制，实现数据口径从上到下的一致性。系统中《数据上报、数据接收、数据审批》机制解决了上下级之问的数据及时传输问题。 填报数据可以灵活的从上到下层层扩展，满足不同级次部门的管理需要，既可满足上级的要求，又可以根据自己的情况收集更为明细的数据，而数据上报时，又可以实现层层自动裁减和数据过滤，不需要做更多的工作。
友为预算管理系统提供开放的数据接口，能支持从金蝶、用友等财务系统或ERP等各类系统提取数据，可以与第三方软件无缝连接，确保各种数据都可以以文本的方式导出和引入，实现数据的共享。 友为预算管理系统提供高效的汇总、审核、分析和数据挖掘功能，提高了上级部门汇总和审核预算表的效率。 友为预算管理系统功能描述 1、自定义编制科目 ?灵活自定义编制各种预算科目； ?如分公司预算、部门预算、项目预算、人员预算等； 2、预算录入 ?单个录入每个预算科目的具体金额； ?也可以通过规定格式的excel表，批量录入所有预算科目的具体金额； 3、编制方式 上行编制 先由部门，科室或者其他各基层组织自己编制自己的预算； 然后分别提交到上级审批； 审批层可对提交的预算在自己的权利范围内审批、修改； 逐级审批通过的预算自动汇总形成公司的总预算； 下行编制 首先公司编制一个总体预算数值； 然后把它逐级分摊； 每个职位级别的负责人对自己职权下一级的预算负责并监督； 摊到最基层组织后，预算分摊结束； 上行+下行编制 首先进行上行编制，先由各基层编制、提交、汇总行成公司总的预算； 公司参考数值和公司的实际财务情况和发展计划以及发展侧重点对预算重新分摊； 最终预算执行以第二次分摊的预算为准； 4、预算审批 ?不管采取哪种编制方式，都通过审批环节，经过不同角色的提交、审批后，自动汇总形成总的预算； ?预算在审批过程中支持流程个性化，即不同科目的费用预算审批流程不同； ?例如根据公司情况，不同的预算科目的审批流程经过不同部门、不同领导的审批才能完成； ?在实际使用当中，可以根据是追加预算还是正常预算来选择不同的流程； 5、预算调整 ?调增：也叫追加预算，是指在原有的预算上增加额度； ?调减：是指在原有的预算上减少额度，调减额度需在可用余额范围内； ?调增、调减信息可能通过预算追加模板提交申请对预算额度进行调整； ?通过审批后系统将预算调整金额自动追加到相应预算科目； 6、预算控制
工会经费收支预、决算表[资料] 工会经费收支预算表 编制单位:(公章) ( 年度) 报表日期: 年月日单位:元 科目上年决算数本年预算数说明编号名称 401 会费收入 402 拨缴经费收入 403 上级补助收入 40301 回拨补助 40302 专项补助 40303 超收补助 40304 帮扶补助 40305 送温暖补助 40306 救灾补助40307 其他补助 404 政府补助收入 405 行政补助收入 406 事业收入 407 投资收益 408 其他收入 本年收入合计 501 职工活动支出 50101 职工教育费 50102 文体活动费 50103 宣传活动费 50104 其他活动费 502 维权支出 50201 劳动关系协调费 50202 劳动保护费 50203 法律援助费50204 困难职工帮扶费 50205 送温暖费 50206 其他维权支出 503 业务支出50301 培训费 50302 会议费 50303 外事费 50304 专项业务费 50305 其他业务费504 行政支出 50401 工资福利支出 50402 商品和服务支出 50403 对个人和家庭的补助 50404 其他行政支出 505 资本性支出 50501 房屋建筑物购建 50502 办公设备购置 50503 专用设备购置 50504 交通工具购置 50506 大型修缮 50507 信息网络购建 50508 其他资本性支出 506 补助下级支出 50601 回拨补助 50602 专项补助 50603 超收补助 50604 帮扶补助 50605 送温暖补助 50606 救灾补助 50607 其他补助 507 事业支出 508 其他支出 预备费 本年支出合计 本年结余 加:上年结余
工程预结算工作流程 一、工程预结算工作管理目标 为加强工程成本控制目标执行过程中的控制管理，规成本控制流程，提高成本控制效率。 二、适用围和管理容 本办法适用于集团公司和集团下属公司施工项目的成本管理，即招标活动的管理，合同的管理，目标成本的设定及调整，动态成本的管理控制，设计变更和现场签证的管理，结算管理，成本管理资料的备案，项目后评估（成本部分）等各类工程成本管理。 三、预结算工作管理的部门职能 1. 集团运营管理中心： （1）作为工程预结算工作审核的职能部门，对工程预结算审核工作负主要责任。 （2）负责收集工程预结算资料，负责审核其齐全和真实性。 （3）负责审核分子公司初审后的结算资料。编制工程结算报告。 （4）集团运营管理中心总经理对集团运营管理中心提交的结算报告进行审，同时对外审的结算报告进行审核，负责结算报告中差异项目的调整。 2. 分子公司相关部门 （1）现场工程师负责收集整理工程资料及工程所在地的造价资料，提交集团运营管理中心。 (2) 现场工程师负责向施工单位发出结算通知，并审核施工单位提交的结算资料。 (3) 按照集团公司规定，负责对结算报告根据管理系统部流程规定进行申报。 (4) 分子公司总经理负责审批运营管理中心总经理审核后的结算资料。 3. 集团相关领导 集团副总裁及总裁根据金额不同分别负责审批结算报告。 四、预结算工作管理办法 1.工程预算管理 （1）所有工程应编制施工图预算，并按管理流程图执行审核。 （2）在进行工程招标之前，编制好施工图预算，并作为工程招标之投标控制价。所有的工程必须是工程量清单报价。 （3）项目主体工程确因工期紧需采用费率招标或工程合同暂估价，应严格按《工程招标管理办法》有关容办理；当施工图齐备后，应立即要求承包单位编制施工图预算，而后，
安徽省蚌埠市荣盛碧水湾小区太阳能热水系统工程 竣工决算书 结算价：一期（小写）￥ 2280000.00 二期（小写）￥1681565.00 一、二期总计:（小写）￥ 3961565.00 （大写）叁佰玖拾陆万壹仟伍佰陆拾伍圆整 建设单位：荣盛发展股份有限公司蚌埠分公司 施工单位：山东力诺瑞特新能源有限公司工程分公司 编制人：刘景利 编制时间：2011年11月15日
工程名称：安徽蚌埠荣盛碧水湾小区一期太阳能热水系统工程时间： 2011年 11月 15日工程内容本工程主要为小区提供卫生热水 开工时间按完工时间承包商负责人合同编号 编号分部分项 结算工程量及计算总价 结算备注及说明工程量执行单价（元）结算总价（元） 1 集热器302（台）2800 845600 2 水箱113t 1900 214700 3 水泵一批91650 91650 含威乐泵68台 4 钢材一批18254 5 182545 含角钢、镀锌管 5 室外管件、阀门一批17463 17463 含管件、阀门 6 室内管件、阀门一批468151 468151 含管件、阀门 7 保温材料一批82355 82355 含保温、保温外壳 8 安装费一批226086 226086 含安装、辅材及施工配合 9 控制柜20套9500 133000 10 电加热棒123套150 18450 小计人民币（小写）￥2280000.00 奖励及扣款情况安全（无）质量（无）工期（无）其他（无） 合计金额 人民币（小写）￥2280000.00 人民币（大写）贰佰贰拾扒万圆整 审批：项目部负责人：荆保民施工员：刘景利
工程名称：安徽蚌埠荣盛碧水湾小区二期太阳能热水系统工程时间：2011年 11 月 15日工程内容本工程主要为小区提供卫生热水 开工时间按完工时间承包商负责人合同编号 编号分部分项 结算工程量及计算总价 结算备注及说明工程量执行单价（元）结算总价（元） 1 集热器217（台）2800 607600 2 集热器8（台）2600 20800 3 水箱78吨2200 171600 4 水泵一批66100 66100 含威乐泵18台 5 钢材一批123185 123185 含角钢、镀锌管 6 室外管件、阀门一批13763 13763 含管件、阀门 7 室内管件、阀门一批310030 310030 含管件、阀门 8 保温材料一批50705 50705 含保温、保温外壳 9 安装费一批241782 242782 含安装、辅材及施工配合 10 控制柜18套9500 76000 小计人民币（小写）￥1681565.00 奖励及扣款情况安全（无）质量（无）工期（无）其他（无） 合计金额 人民币（小写）￥1681565.00 人民币（大写）壹佰陆拾扒万壹仟伍佰陆拾伍圆整 审批：项目部负责人：荆保民施工员：刘景利
工程项目竣工决算的编制方案 1工程竣工决算的编制依据 建设工程项目可行性研究报告和有关文件； 建设工程项目总概算书和单项工程综合橇算书； 建设工程项目设计图纸及说明，其中包括总平面图、施工图、安装工程施工图及有关资料； 建设工程竣工结算文件； 设备安装工程竣工结算文件； 设备购置费用竣工结算文件； 工器具和生产用具购置费用结算文件； 其他工程和费用的结算文件； 国家和地方主管部门颁发的有关建设工程竣工结算文件。 2工程竣工决算的编制方法 根据经审定的与承包商竣工结算等原始资料，对原概(预)算进行调整，重新核定各单项工程和单位工程造价。属于增加固定资产价值的其他投资，如建设单位管理费、研究试验费、土地征用及拆迁补偿费等，应分摊于受益工程，随同受益工程交付使用的同时，一并计入新增固定资产价值。 3工程竣工决算的内容 竣工决算报告说明书。竣工决算报告情况说明书中要全面反映竣工工程建设成果和经验，其主要内容包括 1)工程总的评价。要从工程的进度、质量、安全和造价四个方面进行分析说明。主要说明开工和竣工日期，对照合同工期是提前还是延期；说明验收情况和评定质量等级，合格率和优良品率；根据劳动工资和施工部门的记录，对有无设备和人身事故进行说明；应对照概算，说明节约还是超支，用金额和百分率进行
分析说明。 2)各项财务和技术经济指标的分析。要进行概算执行情况分析；新增效益分析，说明交付使用财产占总投资额的比例、不增加固定资产的造价占投资总数的比例，分析有机构成和成果；基本建设投资包干情况的分析，说明投资包干数，实际使用数和节约额，投资包干结余的构成和包干结余的分配情况；列出建设期内各阶段的资金来源和资金占用情况。 3)工程建设的经验教训及有待解决的问题。 4）由于竣工决算是综合反映竣工建设项目或单项工程的建设成果和财务情况的总结性文件，所以在竣工决算书中必须对控制工程造价所采取的措施、效果及其动态的变化情况进行认真的比较分析，从而总结经验教训，供以后项目参考。
部门预算系统方案 本方案适用于各级财政部门、财政资金使用部门，具备预算编制、预算审核、预算调整，支持基本预算支出和项目预算支出的部门预算编制，能完成预算控制数编制及预算批复，支持预算科目新体系，支持综合查询及分析、汇总和审计等功能。另外，该系统可通过数据库实现与国库支付管理、现金管理、收入管理、政府采购、会计核算中心、政府会计等系统数据共享。 部门预算软件遵循“两上两下”原则，同时也支持一上一下、三上三下等模式。 部门预算软件由三部份组成：财政版、主管版和单位版。 财政版适用于财政预算部门和主管部门，负责新建账套，制定预算报表格式，下发任务，收集报表数据，完成报表的汇总、分析处理并且对预算数据进行审核，控制和批复。 主管版适用于主管部门和一级预算部门，主要起到承上起下的作用，对下级单位上报的预算数据进行审核、汇总后上报给财政预算部门，同时根据上级下达的预算控制数对下级单位下达预算控制数、预算通知单。 单位版适用于基层单位，主要是接收上级单位下发的预算编报格式，填写预算建议数并上报，然后根据下达的预算控制数重新调整预算建议数并上报，最后接收预算通知单执行预算。
（一）业务流程 （二）应用模式 1、基本应用模式 基本应用模式是由两部份应用构成：财政预算管理部门应用（财政版）和基层单位应用（单位版）。由基层单位向财政预算部门上报预算建议数，财政预算部门接收后审核、汇总，并进行预算分配编制，下达预算控制数，基层单位接收后根据预算建议数进行修改同时再次上报，财政预算部门接收后审核、汇总并审批，下达执行预算。该模式也可应用于财政预算部门与主管单位之间。
2、高级应用模式 高级应用模式由三部份应用构成：财政预算管理部门应用（财政版）、主管部门应用（主管版）和基层单位应用（单位版）。首先是基层单位上报预算建议数给对应的主管部门，主管部门接收其预算建议数后进行审核、汇总，再上报财政预算部门，财政预算部门对上报上来的预算建议数进行审核、汇总，编制预算分配后下发，主管部门接收后针对基层单位又进行预算分配、下发，基层单位接收后根据预算控制数修改其预算建议数再次上报，主管部门接收、审核和汇总上报财政预算部门，财政预算部门再次审核、汇总，最后交人大审批后，下达执行。
资金预算管理方案 为了更好的管理公司资金，使公司运营更加顺利，制定本方案 一、资金预算管理流程
二、资金预算的编报 1、公司资金总预算由公司计划财务部负责编报。 2、公司所属各部门负责编报本部门的资金计划，并报公司计划财务部。 三、资金预算的审批
1、各部门根据本部门实际情况，编制资金预算，报公司计划财务部审核，由财务部汇总编制公司资金总预算报公司主管领导审批。 2、公司年度资金预算由财务部负责编制，报公司审批。 四、资金预算执行 1、收款 1.1资金统收：所有资金收入进公司指定账户，集中管理。 1.2建立以施工项目为核心，各相关部门有力配合、协作的收款体系，加大资金的回笼力度。 2、支出 2.1、统一支付：即由公司直接支付。其范围是：工资奖金、工程分包、大型临时设施支出、物资采购、设备购置、设备设施租赁、办公用具及设备等。 2.2、授权支付：指公司授权钉钉审批，根据批准的资金计划，支付限额内发生频繁的有关费用。 2.3、各部门是资金的具体使用者，必须严格按批准的资金预算内容控制使用。财务部是管理、监督部门，全面履行对资金预算执行的监督与控制。 五、资金预算的编制要求 1、列入预算的内容有：生产经营费用预算、营业外收支，按照资金来源、资金支出两部分编制。
2、列入资金预算的条件： 2.1、列入收入计划的资金，必须是当期能够实现入账的资金； 2.2、列入支出计划的资金，是当期必须支付的项目，且满足“以收定支，收支平衡”的原则。各部门在充分考虑公司零星支出、税费、人工费、材料费等费用项目后，安排本部门的资金支出计划。 2.3、资金支出比例由财务部根据各部门报的资金计划，再结合资金情况，根据业务类型合理安排资金比例。 2.4、各个项目的项目经理负责编报所属各项目的资金计划【包括项目内物资采购资金（注意：对于物资采购，项目经理要预测下月的所需材料列出清单，并与采购员谨慎估价），采购资金计划实际不能超过预算的20%】。 六、资金预算编制的时间规定 1、各部门每月26日前报下个月资金计划报送财务部，财务部汇总后报公司审批。 2、每月1-17日，财务部根据公司当月资金预算收支情况，积极筹措资金并合理安排资金使用。在资金使用方面优先安排当月固定费用及重要费用支出。 3、每月18-20日，财务部根据当月收款情况，遵循“以收定支，收支平衡”的原则，平衡并核定公司当月资金使用额度，报公司领导审批。 4、财务部将批准的资金使用额度以《资金使用额度通知书》的形式下达给各部门。各部门以下达的额度为限，根据本单位实际，按轻重缓急顺序，自行平
财务预、决算管理制度 为加强学校财务管理，本着量入为出、事前控制的原则，有计划的调配使用教育资金，合理配置办学资源，安排好费用支出，保障和促进学校教育教学工作，结合学校实际，特制定本制度。 1．学校预算实行“统一领导，分级管理，权责结合”的管理体制。学校预算编制要遵循“量入为出，收支平衡”的总原则，根据学校事业发展规划和预算年度全校可能组织的收入情况，统筹合理安排支出项目，不搞赤字预算。 2．财务预算是根据学校教育事业发展计划和工作任务编制的财务收支计划、固定资产设备购置计划、资金使用计划、根据学校的发展需要和财力结合单位工作任务安排所需资金，是学校筹集、分配、运用、控制资金的依据。 3．做好预算编制前期准备工作。要分析上年度预算执行情况，通过实际情况与预算的对比，摸索收支规律，为本年度的预算编制打下基础；要了解和掌握预算年度事业发展计划及其资金供需情况，以便安排支出预算时做到保证重点，兼顾一般。 4．学校基础信息是做好财务预算的根本保障，各部门有义务向财务部门提供其职责范围内的数据资料，并对所提供的基础信息负责，对于重大数据差错，要追究其责任。
5．预算的编制要坚持稳健的原则，尽可能排除收入的不确定因素，不将上年非经常性的收入作为预算年度的收入依据。 6．预算的编制要坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则，各部门应根据本部门的年度工作计划，参照上年度本部门各项实际开支，考虑可能出现的变化因素，先自行作出本部门费用预算。财务部门汇总后编制学校年度预算草案。 7．支出预算分为基本支出预算和项目支出预算两部分，支出预算首先要保证基本支出。 8．编制基本支出时，应分为人员支出、日常公用支出和对个人及家庭补助支出三个两部分：人员支出应按国家有关政策、标准等计算编列；公用支出有支出定额的，要按定额计算编列，无支出定额的，要根据实际情况测算编列。 9．项目支出的预算要与学校发展规划相结合，其安排要做到“量力而行”，对于不能短期完成的项目要制定项目规划，分步实施。在编制项目支出预算时，应分为“基本建设项目支出”、“行政事业性项目支出”和“其他项目支出”，在对申报项目进行充分的可行性论证和严格审核的基础上，按照轻重缓急进行排序，并及时上报教委计划财务科。项目支出实行项目管理，要有执行项目完成情况报告、重大项目审核制度和绩效考评制度。 10．各部门应在每年11月31日前向财务部门报送本部
目录 前言全面预算管理方案的设计基础和目的 (3) 一、全面预算管理方案的设计基础 (3) 二、设计本全面预算管理方案目的 (3) 第一部分预算组织 (5) 第一章预算管理委员会 (5) 第二章预算管理工作组 (6) 第三章预算责任网络 (6) 一、预算单位的界定 (7) 二、北兴特钢预算责任网络的界定 (7) 第二部分预算编制 (8) 第四章预算目标及其指标体系 (8) 一、预算目标的确定 (8) 二、预算指标体系 (8) 第五章预算编制方法及编制时期 (9) 一、以滚动预算的编制思路编制固定时期预算（年度预算）9 二、以零基预算的编制方法编制费用预算 (10) 三、编制固定预算 (11) 四、建立总经理机动费用基金 (11)
第六章预算编制程序 (11) 第七章各预算单位的业务预算编制内容及编制方法 (13) 一、销售部的预算编制内容及编制方法 (13) 二、生产车间的预算编制内容及编制方法 (16) 三、采购部预算 (22) 四、其他职能部门的费用预算 (26) 五、财务部预算 (27) 第三部分预算执行 (31) 第八章预算执行 (31) 第九章预算监控 (32) 一、建立责任会计体系 (32) 二、建立预算报告体系 (33) 三、预算监控体系 (38) 第十章预算调整 (39) 一、预算调整原因规范 (39) 二、预算调整程序规范 (39) 三、例外事项 (40) 第四部分预算考核 (40) 第十一章预算考评 (40)
一、预算考评原则 (40) 二、预算考核与成本费用控制考核的对接 (41) 第五部分实施全面预算管理的相关条件 (42) 一、推行全面预算管理的前期准备 (42) 二、实施全面预算管理的条件 (42) 前言全面预算管理方案的设计基础和目的 一、全面预算管理方案的设计基础 我们所设计的全面预算方案是建立在合肥朝阳物流有限公司组织结构、部门职责说明、财务控制体系及其他内部控制制度的基础之上。 （一）合肥朝阳物流组织结构 （二）朝阳物流财务控制体系是一种相对集权的管理模式，各职能部门不具有对外投资和融资的权限。 （三）部门职责说明见管理组织咨询方案。 （四）其他内部控制制度见财务控制体系。 二、设计本全面预算管理方案目的 全面预算管理体系是建立在企业发展战略和企业薪酬体系基础之上的企业运行机制，包括预算组织建立、预算编制、预算审批与下
建筑工程项目结算书 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
基本建设/专项维修工程结算书建设项目名称： 工程名称： 合同编号： 施工单位： 施工单位负责人： 施工单位技术负责人： 编制： 复核： 日期：年月日
基本建设/专项维修工程竣工结算审批表 建设单位：（盖章）施工单位：（盖章）
日期：年月日日期：年月日
工程竣工结算申请报告 年月日 工程竣工结算资料报送的要求
为了规范工程竣工结算资料的管理，提高竣工结算审核的效率，对施工单位竣工结算资料的提供作出如下具体要求： 一、竣工结算资料报送套数 提供完整的竣工结算书资料一式四套。 二、竣工结算资料内容 1、承包人编制的结算书（封面、竣工结算审批表须承包人盖公章，由建设单位项目负责人签字同意结算）。 2、合同类文件（施工合同及附件、协议书、补充协议等）。 3、招标文件及招标工程量清单、招标答疑纪要、招标补充等。 4、投标文件。 5、工程量计算书。 6、招标图纸及承包方、发包方、监理方按规定签字认可的竣工图纸。 7、变更（签证）预审单及变更（签证）确认单（含图纸会审纪要、设计变更单、技术核定单、工程联系单、工程洽商记录等）。 8、甲供材料领用表。 9、现场情况说明单（各标段、各专业施工单位涉及交叉的施工范围确认，未按合同要求完成的施工情况说明等）。 10、工程竣工验收证书。 11、工程开竣工报告 12、建设项目安全文明施工评价得分及措施费费率核定表，获得有优质工程证书、金陵杯、扬子杯的也需提供获奖证书复印件。 13、其他有关影响工程造价、工期等资料。
预算方案 为实现酒店精细化管理，加强酒店全面预算管理是必不可少的环节。酒店预算的量化指标可作为酒店各项控制与业绩考核的依据，经过分解落实的预算规划目标与个人业绩考评结合起来，是衡量经营管理者工作好坏的尺度，是作为奖勤罚懒、评估优劣的准则。根据我个人对舜和酒店业务的了解，预算的制订及落实应做好如下工作： 一、集团成立专门的预算管理部门 随着集团业务逐年发展壮大，集团有必要成立专门的预算管理部门对各公司预算的制订及执行情况进行监督。 1、预算管理部门的主要任务 （1）、制订预算编制方案，使各部门充分了解集团下达的任务和经营方针和政策，从酒店整体出发来协调和审查各店预算的编制，并将审定的年度预算方案报集团领导审批。 （2）、解决各个方面因编制预算所出现的矛盾。 （3）、经常检查预算执行情况，促使各有关方面协调一致地完成预算规定的目标和任务。 （4）、审查上年度决算，分析上年度预算执行过程中出现的差异及其原因，提出奖惩意见报集团领导批准后执行。
（5）、进行业绩评价。 此外，预算管理部门还具体负责组织各项预算的讨论、修改、报批，通报分析预算的执行情况。各店相应地成立由经营骨干参加的预算小组，负责本店预算的编制和执行工作，做到事前监督、事中控制。 2、集团根据自身经营特点及管理的需要制订预算指标，主要考核指标有： （1）、收入指标： 各店总收入、各经营项目收入、各经营项目收入所占总收入的比重等； 客房出租率、平均房价、入住均价等； 餐厅上座率，人均消费，酒水饮料比率、接待人次等。 （2）、成本指标：各店总成本、各经营项目成本、各经营项目成本所占总成本的比重。 综合毛利率、各经营项目毛利率等。 （3）、费用指标：各店总费用及具体明细项目的量化指标。 各能耗比、人工成本所占收入比重。 （4）、利润指标：各店营业利润、净利润 二、预算的编制 1、编制上报阶段：每年10月份，销售部门根据酒店本年经营情况和下一年度经济形势的初步预测，提出下一年度
第一章 1-1.工程造价管理 1.发展过程的特点 从事后算账发展到事前算账， 从被动放映设计和施工发展到能动的放映设计和施工， 从依附建筑师或施工发展到一个独立的行业。 2.工程造价管理的目的 合理的确定很有效的控制工程造价 3.工程造价管理的内容 a.项目技术经济分析，经济评价，设计方案和施工方案的经济比较， b.工程造价的计价，定价有关事宜， c.建设项目全过程的造价分析、对比，能动影响设计施工，控制工程造价， d.工程造价所必需的各项指标、定额 e .工程招标、投标合同有关造价部分的管理 f.人工、材料、机械、设备和价格信息的收集，提供价格指数的发布 g.从政策上和法规上的规范甲、乙、丙、丁各方面的运作和行为，使之都能围绕工程造价管理的目的而共同工作 1-2.建设项目的划分 1.建设项目：如一个学校，一所医院 2.单项工程：如一个学校办公室、图书馆 3.单位工程：如学校办公楼的土建工程，水电安装工程，装饰工程 4.分部工程：又称子目 1-3.建筑装饰装修投资文件的分类和作用 2.装饰工程预算的分类 a.工程预算 b.设计概算 c.施工图预算 d.施工预算 e.竣工预算 编制时间设计概算 初步设计完成后 施工图预算 施工图设计完成后 工程决算 工程竣工后 编制单位设计单位施工企业施工企业 编制依据概算定额、概算指标初 步设计图纸预算定额 施工图纸 竣工图纸 预算定额 编制对象整个装饰项目装饰工程单位工程-------- 编制目的控制装饰项目总投资预先确定工程造价确定工程实际造价 编制深度工程项目总投资概算详细计算造价数据比 概算准与建筑实体相符的详 细造价
第二章 2-1.构成与特点一、构成与特点1.直接费：（1）定额直接费a、人工费b、材料费c、施工机械使用费（2）措施费 2.简介费，（1）规费（2）企业管理费 3.利润 4.税金 二、装饰工程费用的特点（与土建费用的对比） 1.预算定额基价构成不同 2.装饰工程费用构成不同 3.间接费计算基础不同 2-2、装饰装修工程费用的组成 一、直接费：直接消耗于工程实体上的人工、材料、施工机械、使用及费用的组成 1：工人工资、从事装饰装修工程施工的人工（包括现场运输及辅助工人）和附属施工工人基本工资。注：人工费不包括材料保管、采购、运输人员、机械操作成员、施工管理人员的工资，这些费用另外计算。 2、材料费：完成装饰装修工程所消耗的材料零件、成品、半成品的费用 a.材料原价 b.材料运杂费 c.运输损耗费 d.采购以及保管 e.检测与实验费（仅指对建筑材料的一般性鉴定） 3、施工机械使用费：指装饰施工中所使用各种机械费用的总称。折旧费、大修理费、经常修理费、按拆费及场外运输费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用费。 4、措施费定义：为完成工程项目施工发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用 a.文明施工费b.安全施工费（安全网、安全帽、安全带）c.临时设施费d.夜间施工增加费e.二次搬运费f.大型机械设便进出场及按拆费。g.脚手架费h.混凝土i.环境保护费j.施工排水降水费k.已完工程及设备保护费 二、间接费:装饰装修工程施工企业喂组织和管理装饰装修组织施工所需要的各种费用，以及为企业职工施工生活服务所需支出的一切费用。 1.规费：指政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用。 A.工程排污费：施工现场按规定缴纳的工程排污费 B.工程定额测定费：按规定支付工程造价管理部门的定额测定费 C.社会保障费：养老保险费，失业保险费，医疗保险费 D.住房公积金：企业按规定标准喂职工交纳的住房公积金 E.危险作业意外伤害保险 2.企业管理费 A.管理人员工资 B.办公费 C.差旅交通费 D.固定资产使用费 E工具用具使用费 F.劳动保险费G.工会经费H.职工教育费 I.财产保险费J.财务费K.税金L.其他：技术转让费，技术开发费，业务招待费，绿化费，公证，广告，法律顾问费，审计费，咨询费…… 三.利润：总费用中扣除成本后的余额也称为盈利 1.计划利润 2.法定利润 四、税金：国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税，城市建设维护税，教育费附加税. 1.营业税：营业额的3%. 2..城市建设维护税：城市7%，县城5%，农村1% 3..教育费附加税：营业税的3%，市区3.41%，县区3.35%，农村3.22% 工程费用计费程序 1工料单价法：单价*数量+间接费+利润+税金=总造价直接工程费 2综合单价法：单价*数量+措施+规费+税金=总造价 第三章工程预算定额和单位估价表 一、建筑工程定额分类 1.按生产要素分：人工，材料消耗，施工机械台班实用 2.按编制程序和用途分：施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标 3.按编制单位和适用范围分：国家定额，行业定额，地区定额，企业定额 4.按投资的费用性质分：建筑工程定额，设备安装工程定额，建筑安装工程费用定额，工具、
李院初级中学 预算编制实施方案根据上级财政部门“校财局管”改革的要求，为做好2011年我校预算编制工作，特制定如下实施方案。 一、编制原则 1.坚持以收定支，量入为出，收支平衡，不打赤字预算。 2.坚持编制综合预算，全面、完整反映学校预算内外收支。 3.坚持保工资、保运转，先重点，后一般的原则。 4.坚持严格执行各项财经法规，强化预算约束，维护预算的严肃性。年度预算一经批准，不得擅自调整或变更。 5.坚持标准统一，口径一致，做到公开、公正、公平。 二、编制程序 编制预算采取“二上二下”的程序。 1.学校根据区财政局的总体要求和指导意见，编制基本情况、基础数据、经费概算和提供编制依据，上报区财政局。（简称“一上”） 2.区财政局对学校编制上报的基本情况、基础数据、经费概算和提供的编制依据进行初审，审核后，将具体意见、编制口径和预算控制指标下达学校。（简称“一下”） 3.学校根据区财政局下达的具体意见、编制口径和预算控制指标，编制正式预算，上报到区财政局。（简称“二上”）
4.区财政局对学校编制上报的正式预算进行审核。批准后下达到学校执行。（简称“二下”） 三、编制口径 （一）收入编制口径 学校收入预算要全面、完整地在预算中反映。2011年学校预算收入包括上年结余收入，上级财政拨款、其他收入。 （二）支出编制口径 1、基本支出预算 （1）人员经费 按编制办核定的编制内实有在职人数和相关工资政策据实安排，包括工资福利支出、对个人和家庭补助支出。 工资福利支出包括基本工资、津补贴、社会保险缴费和其他工资等，具体如下： 基本工资：按组织人事部门核定的工资项目和标准计算。 津补贴：公务员和参公人员单位根据埇桥区2011年津补贴方案编制。 社会保险缴费：包括医疗保险。医疗保险，在职人员按工资总额的6%编制，退休人员按退休费总额的8%编制。 其他工资：包括聘用人员经费（含津补贴及补助部分），按政策及财政下发指标数编制。 对个人和家庭补助支出：包括离退休费、离退人员津补贴、抚恤和生活补助、住房公积金、独生子女费、其他等，具体如下：
工程结算单模板单位工程竣工结算 单位工程名称: 发包方:(盖章) 审核人: 负责人: 承包方:(盖章) 审核人: 负责人: 单位工程竣工结算表 填报单位: 序号项目名称含税价格(万元) 备注 1 2 3 4 合计 发包方: 审核人: 承包方: 审核人: 单位名称 项目名称 工程竣工结算明细单 发包方: 分包方:
项目名称: 工程地点: 发包方: 分包方: 工程结算内容: 1.承包费用:万元。明细如下: 收费类别税种含税价格(万元) A(钻机动员费(RMB元/次) B(钻机复员费(RMB元/次) D(钻井服务总包费用(RMB/井) F(下套管费用 G(常规取芯费用 E(已支付的部分动员费用 合计 共计金额: 元整。 甲方(公章): 乙方(公章):
上海风野通风设备有限公司分包 工程进度款审定表金额单位:6.3 万元工程合同名称:金大元。御珑公馆合同编号合同价款 6.3 我方于本月完成工程进度款(不含暂列金额和劳保基金) 6.3 万元， 根据施工合同约定，本月实际应支付工程款 6.3 万元，请贵方予以审 核并支付。 附件:1、编制说明;2、20 年月份工程进度报表。 承包人:(盖章) 项目经理: 填报日期: 序至上月累计本月申报工本月 审定工至本月底累计累计审定进度本月实际应项目名称本月应预留(扣)款项号完成进度款程进度款程进度款审定进度款款占合同价(%) 支付工程款
1 2 3 4 5 6 7=4-8 8 其中: 1 1)本月应扣预付款: 万元; 承包单位报送合计 2)月进度款20%预留金: 万元; 3)其它扣款(水电费及其他): 万元; 监理单位审核合计扣款合计: 万元。建设单位审核合计 监理单位意见: 监理单位:(盖章) 总监理工程师: 造价工程师: 负责人: 经营部: 工程部: QHSE部项目公司 负责人: 经办人: 负责人: 经办人: 负责人: 经办人: 备注:?工程进度款中不含暂列金额和劳保基金;?扣款项由建设单位填写，其它扣款指水电费及各项罚款等;?工程预付款、结算款、保修款不填写本表，直接填写《工程及技术服务类付款申请表》即可;?金额单位按万元计算，万元以下四舍五入;?本审定表一式五份。 经管典表-07-1 合同编号: 工程项目名称: 工程合同名称: 20 年月工程进度款申报表 (本合同第次工程进度款报表)
预算评审方案 一、审计依据 （一）基本建设工程预算审计的法律依据： 1、《中华人民共和国合同法》； 2、《中华人民共和国建筑法》； 3、《中华人民共和国招投标法》； 4、《中华人民共和国预算法实施条例》； 5、财政部发《会计师事务所从事基本建设工程预算、结算、决算审计暂行办法》财协字[1999]103号文件； 6、国家颁布的现行工程规范、标准及法规。 （二）基本建设工程预算审计的行为依据： 委托人与审计方签订的“审计约定书”。 （三）基本建设工程审计的取价依据： 1、建设合同双方约定的应用现行的《建设工程预算定额》、《建设工程工程量清单计价规范》及其配套费用定额； 2、政府建设主管部门发布的工程经济调整文件，建设合同双方约定《工程造价信息》指导材料价格； 3、委托方提供的有关建设工程投标书、工程施工合同、工程施工图纸、工程设计变更及现场签证等有关建设工程资料； 4、工程用主要建筑材料、配套设备、市场询价记录等。 二、审计范围 按照与委托方约定的服务范围进行审计，为委托方提供基本建设工程方面的有关咨询。 三、审计目标 按照独立、客观、公证、科学的原则，对基本建设工程投资项目的预算内容进行监督审计。在保证工程项目建设各方合理利润的前提下，为委托方提供基本建设工程方面的有关服务。 四、审核质量保证 为保证工程项目的审核质量，在企业内部已形成一套比较完备
的《执业质量控制管理制度》，除在严格执行审核大纲中的管理模式外，针对本工程的实际情况，着重采取以下措施： （一）在人力资源组织方面：选用企业内部优秀的项目管理人员和专业造价技术人员； （二）人员管理方面：采用项目经理和专业造价技术人员负责制，责权利分明； （三）在项目管理方面：尽可能采用现场办公的方式，针对工程的实际情况，做到具体问题具体分析。 在项目过程管理方面：选择切合实际的审核方法，制订严密的审核计划，认真做好审核的过程管理。 通过采取以上措施，达到在仲裁机构复审时，无原则过错；复审差错率保证控制在1%以内，对审核结果承担法律责任；并在可能发生的法律诉讼中，确保委托方无法律过错。 我公司郑重承诺，由于我公司的过失所造成的法律后果，我公司将承担责任内法律方面的民事及经济责任。 五、措施方案 为保证工程项目的审核措施方案切实可行，在企业内部已形成一套比较完备的审核过程管理模式，除在严格执行审核大纲中的管理模式外，根据实际情况，我公司还着重采取以下措施： (一)针对工程的实际情况采取不同形式的审核形式： 我公司将在审核中实行以“现场为中心”的审核方式，突出现场勘查、现场计量、现场核实等，凸显预算审计的科学性。 （二）对于被审计方预算水平的高低以及人为因素等，造成的工程预算与洽商的合同有些偏差的问题，我公司将在审核中实行以“现场与实际相结合”的审核方式，核实图纸的工程量是否与被审计方所对应预算工程量一一对应，保证工程预算的客观公正。 （三）对由于工程概算与工程预算，合同与洽商，定额与市场等方面的脱节所造成的偏差的问题，我公司将审核中实行以“合同、定额、市场”的审核方式，通过国家的有关法律法规、定额及相关文件及市场实际相结合的审核方式，以弥补委托方与被审计方在工