超限高层建筑设备安装及室内装修施工的垂直运输计划调度
摘要：超限高层建筑施工在进入设备安装及室内装修时室内的垂直运输方面难度很大。因为这个运输路程长，使用的设备特殊，对施工的工期影响较大，所以在计划调度方面是一个重要的工作。在这里里介绍了“广州塔”施工过程中对垂直运输的计划调度的安排情况，供大家参考。
关键词：超限高层建筑室内装修垂直运输
1 前言
近年来我国在建设中的大型建筑越来越多，特别是一些屋盖的跨度大于120米、或悬挑长度大于40米、或高度在350米以上，屋盖结构形式超出常用空间结构形式的建筑。这些建筑多为客运楼、航站楼、体育或影视馆、展览馆、博物馆、观光高塔或高塔综合楼等，都属于“超限高层建筑工程”的建筑范围。其结构设计是需由“超限高层建筑工程抗震设防专家委员会”专项审查批准的，而工程设计、施工过程中遇到问题的复杂难度超乎寻常。
超限高层建筑工程在基本完成主体结构工程而进入内部设备安装及装修施工时也有不少难题需要解决。在这里将本人参加过的几个超限高层建筑建设中的一些经验，特别在垂直运输方面的经验做一个概述。
2 常规垂直运输计划与提升方式
利用电梯井道是垂直运输的主要路径。一般情况下，电梯安装工程总是先行进场施工，安装好1—2部电梯作为施工人员和小件材料的上下运输使用，再用部分井道安装卷扬机提升设备。这些运输点是专门运送大件和较重的材料，例如：石材、水泥、钢材、大的管材、玻璃等。如果楼层建筑面积达到或超过3000平方米，一个运输点已不能满足施工需要了。根据工期与进度的要求应该增加材料运输点达到4—5个。但在超高层建筑中楼层面积超过3000平方米的并不多，少量的运输点已能满足施工需要。另外空调主机、水塔等这些应该安装在建筑物顶部的大型设备，以建筑物顶部的装饰材料等就要利用大型塔吊来完成垂直运输的工作。
3超限高层垂直运输的计划调度
在超限高层建筑施工中，垂直运输的计划调度仍按常规方式进行是不合适的，例如先行安装电梯用作垂直运输就行不通。因为在这里安装好并调试到能安全使用的电梯，这本身就是一个特殊工程。电梯提升性能已超出常态，安装调试时抗风压摆动，保持平稳运行需要多项措施，调试运行的周期较长，以广州塔为例，最快也要六个月左右才能完成此项工作。这就给施工总计划与进度造成影响，如何解决这个问题呢？
安装工程施工进度计划与劳动力安排计划 1、施工进度计划 1.1工期目标控制 根据招标文件要求门诊楼和住院部为150日历天，本工程的施工工期目标，初步拟订140日历天（提前10天竣工），根据拟订的工期目标安装工期应进行有效的控制 本次参与竟标拟订的工期目标值，我公司还将根据施工现场土建综合进度计划完成的实际情况，可再做提前10日历天的适当调整以保证本工程综合进度计划的实现。 1.2施工进度计划安排 施工进度计划安排门诊楼、住院部安装工程施工进度计划网络图和给排水、电气工程、暖通工程、消防工程安装工程施工进度计划横道图 1.3施工进度计划保证措施 根据拟订的安装工程进度计划，今后我公司将编制资源
调配计划，如劳动力安排调配计划、施工机具培植计划、设备、材料采购、供应计划等，我们将本着优化资源配置和动态平衡管理的原则，可适时对施工现场的资源进行优化调配管理。同时对施工进度计划采取以下措施： 1.采用工厂化集中预制，现场组合安装法 根据施工总平面布置与管理，公司在施工现场设立临时通风综合加工场，所有的通风管道及其它预制构件等均安排在监工场内集中预制，现场组合安装，以提高施工功效，加快施工进度。 2.采用平行流水作业法 为加快施工进度采用平行流水作业法，由于本工程为两个独立的单位工程，建筑面积比较大、作业面宽，在施工组织中采用系统平行流水作业。根据安装工程特点初步规划按给排水系统、电气系统、通风设备系统、消防系统等四个专业系统保持平行流水，缩短施工周期，保证综合施工进度计划的实现。 3.对劳动力实行动态管理 在施工过程中分阶段对施工用劳工力实行动态管理，在
施工现场创造条件尽可能提前开辟施工作业面，尤其在安装施工高峰期要集中优势兵力，加快施工进程，以确保施工综合进度计划的实现。 4.组织阶段性施工 本工程按拟订的施工工期140个日历天计算，按四个阶段组织施工，即按施工准本阶段、施工高峰阶段、系统调试运行阶段、验收和交工验收阶段安排。第一阶段为15个日历天，第二阶段为85日历天，第三阶段为30日历天，第四阶段为10日历天。按照计划施工，施工高峰期85日历天较长，只要集中兵力，搞好施工高峰期的突击施工，尽可能缩短部分施工期，则可保证工期提前。 2、劳工力安排计划 2.1劳动力安排计划 本工程各专业施工技术工人原则上按80人进行安排，但是为了避免停工、窝工和劳工力短缺的现象发生，因此对劳动力的安排应根据土建和安装施工现场综合进度完成的实际情况和设备材料进场的实际情况适时进行调整安排，对劳动力实行动态管理。
机电安装施工计划及保障措施 施工进度计划安排 施工进度总控计划 工程阶段控制目标 机电安装工程总工期目标：2015年5月1日开工，2016年3月29日达到机电系统综合调试条件，2016年5月31日整体完成，共366个日历天。具体详见： 《金税三期数据中心工程（北京）项目施工总进度计划》 机电安装工程进度阶段目标 根据工程主要实物量及工程特点，分以下几个阶段进行施工。 第一阶段:施工准备阶段，2015年4月1日至2015年5月1日。 此阶段土建结构尚未封顶，各级管理人员到位，搭设临建，组织施工机具。地下室等具备条件的场地机电系统提前插入，清理主体期间的预留预埋，为管线的安装做准备同时开始，现场制作管道支吊架，管材入场。4月中旬开始进行地下室风管的预制，并逐步开始地下室风管安装。 第二阶段:机电管线安装高峰期，2015年5月1日至2005年7月30日。 此阶段土建结构已经封顶、交验。机电系统施工进入高峰期，首先开始地下二层由室外引入的水干管、桥架、线槽的安装，然后进行地下三、四层以及一层的机电管线安装，安排2005年6月下旬完成地下室各层主管线的施工。5月下旬开始进行冷换机房以及水泵房、空调机房的设备安装，安排在6月下旬完成地下室主要设备的安装，并于6月中旬逐步开始各设备机房的管线施工。 地上部分：与地室的施工同步进行，由下往上顺序施工，首先进行裙房机电管线的施工，安排2005年7月30日完成裙楼部分的机电管线，同时，东座、西座两栋塔楼同时由下向上开始施工。 地上部分设备安排在6月中旬到货，7月下旬完成大部分设备的安装。， 第三阶段:机电管线收尾、保温、末端设备安装，2005年8月1日至2005年9月30日。 此阶段地上、地下管线基本施工完毕，开始进行机房配管，并逐步完成，管线保温、油漆工作陆续完成。地下室部分预计于8月下旬达到机电系统调试的条件。 裙楼以及塔楼部分工作量较大，预计于2005年9月下旬完成所有机电管线以及设备的安装，达到机电系统调试的条件。
水电安装工程施工进度计划 第一节工期安排 1.1 工期要求：2014年8月开工，工期280日历天。 1.2 安装工程进度计划，密切围绕土建总工期计划和其结点完成计划进行。我们有十足的信兴决心，并将采取强有力的措施，确保与土建装饰工程同步完成，保质、保量、安全地实现这个目标。 1.3 因进度计划须与土建总包单位密切衔接后才能确定。现具体分阶段节点只能初步暂设定如下： 1.3.1 地下室(一层、二层)工程： ①配合土建预埋 ②土建毛坯完后（2014年9月开始）进行支架制作安装10天、制冷机组、泵等10天。设备安装1个月。风管制作安装1.5个月。各类总管安装1.5个月。试压、试漏、油漆保温10天。单体试车、分项、分批工程验收5天。 1.3.2 裙房一、二层安装工程（2014年11月中旬开始）： ①配合土建预埋 ②土建二层毛坯完后进行一层安装施工，并依次类推。 ③土建四层毛坯完后安装全面展开。 ④支架制作安装0.5个月；风管制作安装1.5个月；空调机组安装0.5个月；桥架安装、穿线、电缆敷设1个月。各类支立管安装1个月。试压、试漏、油漆保温15天。单体试车、分项、分批工程验收5天；配合装修安装1个月；综合调试、子单位工程验收5天。
第七章施工进度计划 1.3.3 三层、四层安装工程（2014年12月中旬开始）： ①配合土建预埋 ②土建四层毛坯完后进行三层安装施工，并依次类推。 ③支架制作安装0.5个月；风管制作安装1个月；空调机组安装 0.5个月；桥架安装、穿线、电缆敷设1个月。各类支立管安装1个月。试压、试漏、油漆保温15天。单体试车、分项、分批工程验收5天；配合装修安装1个月；综合调试、子单位工程验收5天。 ④配合装修安装1.5个月；综合调试、子单位工程验收20天。 1.3.4 六层以下（含六层）安装工程（2015年2月开始）： ①土建六层毛坯完后进行五层安装施工，并依次类推 ②支架制作安装0.5个月；风管制作安装1个月；空调机组安装 0.5个月；桥架安装、穿线、电缆敷设10天。各类支立管安装10天。试压、试漏、油漆保温15天。单体试车、分项、分批工程验收5天；配合装修安装1个月；综合调试、子单位工程验收5天。 ③全面配合装饰工程、进行全面安装。穿插进行冷却塔及其系统安装20天。 ④配合装修安装1个月；综合调试、子单位工程验收5天。 1.3.5七层以上安装工程（2015年3月开始）： ①土建六层毛坯完后进行五层安装施工，并依次类推 ②支架制作安装0.5个月；管道安装1.5个月。桥架安装、穿线、电缆敷设1个月。各类支立管安装1个月。试压、试漏、油漆保温15天。单体试车、分项、分批工程验收5天；配合装修安装1.5个月；综合调试、子单位工程验收5天。
工程名称： 日期 序号 持续项目名称 时间 1 现场测量、放样2天 2 水电进场临时配电箱安装及管线敷设预埋6天 3 中央空调主管与室内设备安装6天 4 消防主管与分支管的安装6天 5 泥工楼地面抬高、地面找平7天 6 泥工砌墙及墙面粉刷13天 7 机房管线敷设10天 8 焊工班组进场防盗网及柜台钢架焊接7天 9 弱电管线穿管、敷设7天 10 木工班组进场吊顶龙骨及隔墙龙骨安装26天 11 卫生间给、排水管道敷设及蹲坑安装5天 12 卫生间防水工程施工5天 13 墙、地砖面层铺贴22天 14 木工墙、柱面木基层施工15天 15 柜台及造型柱木基层施工15天 16 门窗套基层施工6天 17 消防喷淋设施安装6天 18 吊顶、隔墙面层封板、墙面面层施工8天 19 现场定制家具面层、油漆施工9天 20 顶、墙面刷乳胶漆25天 21 硅钙板安装8天 22 木门安装5天 23 成品门窗及五金件安装3天 24 开关、插座、灯具安装7天 25 卫生洁具及五金件安装3天 26 机房设备安装及调试3天 27 现场清理、卫生保洁2天 28 地毯铺设2天 29 成品家具布置、安装3天 30 甲方组织现场验收、交付使用1天 31 32工程期限 施工进度计划表 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 3月4月5月 ` 1 2 3 4 5 67 89 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 编制人：审核人：
机电安装工程施工进度计划及保证措施 第一节进度计划编制依据 本工程施工进度计划按照招标文件要求工程工期总目标进行编制，遵照设计依据的施工次序及要求，确保计划实施与之相符，并满足设计功能的各项需求。 一.工程目标表 机电系统种类繁多，安装复杂，工程量大，施工交叉作业多，因此要求各机电系统的计划在总计划的指导下合理安排施工进度，对各系统界面的界定应明确，交叉面的工序安排交叉搭接时间要合理，确保机电安装工程的有序开展。根据这一工期要求，我们首先以雄厚的施工技术力量去确保工期，并通过精心的策划与安排，科学的管理，实现工期目标。 二.进度计划编制总体思路 （一）.合理安排关键线路上的工作及各项关键工作之间的搭接关键线路上的工作的持续时间决定了施工过程的工期。合理安排关键工作、合理安排关键工作之间的搭接，是控制工程施工进度、是编制施工进度计划的核心内容。 （二）.合理安排非关键线路上的工作的插入时间 在进度计划安排中，对于非关键线路上的工作要考虑尽早插入，以提供较为富余的作业时间，否则一旦非关键线路上的工作出现了延误并且延误的时间超过了自由时差，非关键线路将转变为关键线路，这样势必会造成总工期的延误。（三）.充分考虑必要的技术间歇时间 在进度计划编排中充分考虑各工序与上一道工序的技术间歇时间，避免因上道工序形象进度完成却不能按计划要求及时转入下一道工序施工，造成进度盲
区。 （四）.充分考虑供货、制作周期等施工准备工作所需时间 充分考虑供货、制作周期等施工准备工作所需时间进度计划安排中，工作持续时间的长短，必须充分考虑到该项工作施工准备所需要的时间。 （五）.关键线路说明 关键线路是指计划中线路时间最长的路线，其线路时间代表整个计划的计算总工期。关键线路上的工作，都是关键工作，关键工作没有时间储备。关键工序的按期完成将使总工期得到保证，关键工序不能按时完成或非关键线路转变为关键线路则影响工程的总体工期，因此对关键线路的控制管理是保证本工程进度的根本。 具体的做法如下表所示：
机电安装施工计划及保障措施 第一章施工进度计划安排 第一节施工进度总控计划 1.1工程阶段控制目标 机电安装工程总工期目标：2015年5月1日开工，2016年3月29日达到机电系统综合调试条件，2016年5月31日整体完成，共366个日历天。具体详见：《金税三期数据中心工程（北京）项目施工总进度计划》 1.2机电安装工程进度阶段目标 根据工程主要实物量及工程特点，分以下几个阶段进行施工。 第一阶段: 施工准备阶段，2015年4月1日至2015年5月1日。 此阶段土建结构尚未封顶，各级管理人员到位，搭设临建，组织施工机具。地下室等具备条件的场地机电系统提前插入，清理主体期间的预留预埋，为管线的安装做准备同时开始，现场制作管道支吊架，管材入场。4月中旬开始进行地下室风管的预制，并逐步开始地下室风管安装。 第二阶段: 机电管线安装高峰期，2015年5月1日至2005年7月30日。 此阶段土建结构已经封顶、交验。机电系统施工进入高峰期，首先开始地下二层由室外引入的水干管、桥架、线槽的安装，然后进行地下三、四层以及一层的机电管线安装，安排2005年6月下旬完成地下室各层主管线的施工。5月下旬开始进行冷换机房以及水泵房、空调机房的设备安装，安排在6月下旬完成地下室主要设备的安装，并于6月中旬逐步开始各设备机房的管线施工。 地上部分：与地室的施工同步进行，由下往上顺序施工，首先进行裙房机电管线的施工，安排2005年7月30日完成裙楼部分的机电管线，同时，东座、西座两栋塔楼同时由下向上开始施工。 地上部分设备安排在6月中旬到货，7月下旬完成大部分设备的安装。， 第三阶段: 机电管线收尾、保温、末端设备安装，2005年8月1日至2005年9月30日。 此阶段地上、地下管线基本施工完毕，开始进行机房配管，并逐步完成，管线保温、
供货安装进度计划 一、总体供货组织安排 针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建设备材料供应组。负责在规定工期30日历天里完成对材料及设备的采购及供应。 设备、材料供应组成员配置表如下: 表1供应组成员配置表 二、设备采购原装的进度计划安排 根据施工进度和招标文件要求，编制供应进度计划表如下： 表2供货进度计划表 我公司承诺，工期为合同签订之日起三十个日历日内。我公司中标后保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送达到指定地点。货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担。 三、确保产品质量及安装过程中的质量控制措施 我公司做出质量承诺如下：
1．质量标准：国标或行业标准 2．质量等级：优良 3．质量保质期：按招标文件要求 4．质量管理体系：ISO9001标准 5．严格执行企业标准，并对所有外购件承担最终质量责任 四、项目实施计划步骤 1、交货 项目实施方在合同签定后的15个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。 2、制定详细安装调试计划 合同签定以后，项目小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨制定详细安装调试计划包括： 1安装调试手册 2安装调试进度安排 3安装方式 4调试方法 5调试工具的准备 6安装调试环境的准备 7详细的线缆连接图 8对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析提出相应的解决措施9技术参数手册、培训手册和工程安装手册 10制定项目建设质量管理方案和措施 详细安装调试计划将在合同签定后的2日内提交用户。
3、安装现场环境调查及现场勘察 为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行 我公司将在实施前24小时内对用户单位仪器安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要仪器的具体环境要求在用户单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。 4、现场安装调试 仪器到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。 5、到货验收 在合同设备到达用户指定的地点后，用户与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件，如装箱单、保修单、随箱介质等，的验收。当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决，同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告。保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下, 实现正常运行, 并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。我公司将同时提供设备相关证明文件，保证是原厂全新产品。 6、项目终验
施工进度计划安排、确保工期的措 4.1工期计划安排：2014年9月30日电气设备完成出厂试验.2014年12月20日完成无水联合调试，2014年12月30日完成交工。 4.2施工进度计划安排 序号主要工作内容各分项完成日期 1 签订合同2014年05月28日至2014年05月30日 2 成立项目部2014年06月01日至2014年06月05日 3 承包商做详细设计2014年06月06日至2014年07月01日 4 向专家组递交深化设计方案2014年07月02日至2014年07月05日 5 组织专家进行设计审查并通过2014年07月06日至2014年07月10日 6 设备材料订货及监造2014年07月11日至2014年10月30日 7 接地系统、预埋件安装及配合2014年06月01日至2014年06月30日 8 配电房基础槽钢安装2014年06月25日至2014年06月30日 9 向供电局申请用电报装2014年06月30日至2014年08月10日 10 电缆管线、人孔井、桥架安装2014年06月30日至2014年07月31日 11 10KV架空线施工2014年08月01日至2014年08月10日 12 所有设备验收陆续进场2014年09月01日至2014年09月30日 13 变压器、高、低压配电柜安装2014年10月01日至2014年10月15日 14 电力电缆、光纤电缆的敷设2014年10月01日至2014年10月10日 15 场区照明系统安装2014年10月11日至2014年10月30日 16 配电房配合供电部门完成供电2014年10月20日至2014年10月25日 17 10KV架空线受电2014年10月25日至2014年10月27日 18 电力监控设备、自动化设备安装2014年10月11日至2014年10月20日 19 供配电、照明、自动化设备调试2014年10月21日至2014年10月30日 20 设备总联调2014年11月01日至2014年11月30日 21 进入有水调试2014年12月01日至2014年12月20日 22 现场技术培训2014年12月21日至2014年12月25日 23 交工验收2014年12月25日至2014年12月30日 4.3确保工期的措施； 根据监理工程师及业主工期要求，认真细致地进行现场调查，编制施工组织设计，合理制定各项工程的工期和形象进度，据此调整人员和设备投入，以满足总工期的要求。
系统设备安装、调试计划 设备及设备各构件间应连接紧密、牢固，安装用的紧固件应有防锈层；设备在安装前应作检查，并应符合下列规定：设备外形完整，内外表面漆层完好；设备外形尺寸、设备内主板及接线端口的型号及规格符合设计规定；应垂直、平正、牢固；对主要受控设备的控制、运行、报警状态进行监视，以有利于系统的运行管理。 所供设备到达现场后，我方派工程技术人员会同项目相关部门有关方面人员一起进行开箱检查，严格按照施工图纸及有关合同核对产品的型号、规格、品牌参数、厂家、数量及产品合格证书，双方共同作好检查记录，签字后作为设备验货依据。如发现问题，及时做好修理更换或索赔工作。 安装前认真消化施工图和设备的技术资料，对每件设备进行单体校验和性能检查，如耐压、绝缘、尺寸偏差，要及时采取措施，保证设备质量。 严格按照施工图、产品说明书及有关的技术标准进行设备安装。施工图纸不足时，根据现场施工的要求，补足必备的施工图纸。 监控设备的安装应在工艺设备安装基本就序后进行。安装位置都应满足设计要求，不影响工艺管道。由于监控设备、计算机属于精密贵重的设备，再者施工现场恶劣，因此应该注重监控设备、计算机系统的安全，选择恰当的安装时间在监控设备整体安装前应作好准备工作。每个单项工程完工之后，均按有关标准自检，及时做好施工测试、记录、资料归档及完善竣工图等工作，为工程验收做好准备。 系统联动调试前，将会同或组织其他有关供货单位专业技术人员共同制定详细的联调大纲，并报项目相关部门及工程师批准。根据我们工作经验和体会，应全面充分地了解所设计的控制方案和须实现的控制功能要求，有必要首先将自控系统的设计目标及控制要求与项目相关部门所提供的控制要求内容相比较、分析，提出合理意见，使控制合理、适用，满足生产工艺需要。 调试中，我们将发挥专业英语、自控理论和闭路电视监控技术及工程管理实践经验的优势，派出优秀的工程技术人员，参入系统联调。 调试前进一步阅读有关产品说明书，依据设计图纸及有关规范，精心组织调试。并仔细检查安装接线是否正确，电源是否符合要求。对所有检测参数和控制回路要以图纸为依据，结合生产工艺实际要求，现场一一查对，认真调试，特别是对有关的控制逻辑关系、联锁保护等将给予格外重视，注重检测信号或对象是否与其控制命令相对应。调试时要充分应用中断控制技术，当对某一设备发出控制指令时，及时检测其反馈信号，如等待数秒钟后仍收不到反馈信息，则立即发出报警信号，且使控制指令复位，保护设备，确保过程按预定方式正常运行。 在各个电气控制回路调试包括模拟调试完毕的基础上，进行工段调试，完毕后再进行系统联调。系统联调是整个工程中最关键、最重要的一个环节，联调成功是整个闭路电视监控投入正常运行的重要标志。在联调过程中，将启动系统相关程序，逐一检查各回路、状态、控制是否与现场实际工况一致。根据现场反馈信号，及时检查现场设备的运行状况，调整控制参数。特别是对于模拟量回路调试，其信号的稳定与准确至关重要，直接影响控制效果，因此，对该类信号，要重点检查其安装、接线、运行条件、工艺条件等方面情况，保证各环节各因素正确无误，并提高抗干扰能力。对I/O模板、通讯模板及CPU模板等插拔时，一般须在断电下进行，建议不要带电插拔。另外，为防止静电感应而损坏模板，安装调试时须带腕式静电抑制器进行操作，并将模板及人体上的静电完全放掉，确保模板安全可靠地运行。 应对各类电气操作柜的原理及柜内接线有相当程度的熟悉和了解，掌握电气控制（就地）与闭路电视监控控制器控制（程控）之间的联系和区别，确保所有控制模式均能顺利实现。届时，将组织电气工程师、设备工程师、工艺工程师等参与调试。
钢结构安装施工进度计划表 安徽省勤上光电科技有限公司新厂区一期工程生产大楼1# 序 号名称 工期 2012年03月份2012年04月份2012年05月份2012年06月份 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 1 钢梁（主次梁）安装 2 钢梯、扶手安装 3 4 楼承板及焊接结束 5 钢结构进场 6 钢柱吊装 7 8 涂刷防火涂料 9 主体结构验收 10 屋面瓦安装 11 检查并验收 12 13 14 （本计划自土建交付之日算起，自然不可抗拒力除外）安徽慈湖建设集团有限公司
钢结构安装施工进度计划表安徽省勤上光电科技有限公司新厂区一期工程生产大楼2# 序 号名称 工期 2012年03月份2012年04月份2012年05月份2012年06月份 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 1 地脚螺栓安装 2 钢结构进场 3 钢柱吊装 4 钢梁（主次梁）安装 5 次构件安装 6 钢梯、扶手安装 7 楼承板及焊接结束 8 涂刷防火涂料 9 主体结构验收 10 屋面瓦安装 11 检查并验收 12 13 14
（本计划自土建交付之日算起，自然不可抗拒力除外）安徽慈湖建设集团有限公司 钢结构安装施工进度计划表 安徽省勤上光电科技有限公司新厂区一期工程封装车间1# 序 号名称 工期 2012年03月份2012年04月份2012年05月份2012年06月份 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 1 地脚螺栓安装 2 钢结构进场 3 钢柱吊装 4 钢梁（主次梁）安装 5 次构件安装 6 钢梯、扶手安装 7 楼承板及焊接结束 8 涂刷防火涂料 9 主体结构验收 10 屋面瓦安装 11 检查并验收 12 13
机电设备安装工程施工进度计划 机电设备安装工程施工进度计划提要：施工进度控制是一个循序渐进的动态管理过程，加之施工现场的条件变化，设计变更和业主使用功能的可能变化，这就要求项目部施工计划组要随时了解 机电设备安装工程施工进度计划 1工期承诺及工期目标 结合本工程的实际工程量和公司的施工经验，公司承诺本工程工期按发展商要求的工期如期竣工。即20**年10 月28日机电安装工程竣工交付发展商使用。 工期目标：18 个月。 依照本工程实际以及总承包总体进度计划要求，首先制定机电安装工程施工总计划，确定机电安装工程总体进度控制点，进而确定总进度目标，并按照此总进度目标，确定各控制阶段的进度计划。并在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程，制定各分部分项进度计划。同时将机电安装工程进度计划与总包进度计划汇总，这样，通过将工程进度从总体到局部，先纵向后横向的逐层分解，逐步细化，从而建立一套完整的工程进度目标体系。依靠这个体系，使进度管理形成从上到下的层层管理
协调，由下至上的级级配合保证等一系列管理措施。与之 同时，也使进度管理科学化，模块化，进而保证工程的进 度目标得以顺利实现。 2工期控制原则如下 1)本工程专门成立施工计划组负责按总工期要求编制总控制计划、分段计划、月计划、周计划，在施工高峰期要求施工计划组编制日完成工作量。计划，来控制工程进度，并负责监督上述计划的落实，将结果反馈给部门主管和项目经理。 2)施工计划将注明详细的人员、机具需求、材料供应、施工进度，以及对其他单位的配合要求，并报发展商、监理审批后实施。 3)按工序先后，各专业之间的配合要求来设定关键点进行控制。如主体施工阶段预埋、卫生间给水支管暗装、天花内管道施工、重要的机电设备房施工等，均为本工程工期的关键控制点。 4)通过对上道工序的工期和质量的控制，以及本道工序施工前的技术、人员、材料、机具的充分准备，来保证关键点工期的实现，通过对关键点工期的控制来保证工程总工期的实现。 3里程碑工期计划 为清楚地安排各分部分项工程的进度计划，结合总
机电安装工程施工进度计划 第一节施工进度总体安排 一、总述 本工程计划20--年10月05日开工，20**年03月30日竣工。总工期为543天。预留预埋工作应在开工前进场与土建配合进行。 在土建主体封顶前，安装工作一方面配合土建进行预埋工作，另一方面，安排进行地下室、裙楼部分的安装工作，按土建施工顺序，标准层竖井管道安装可同步进行。当安装具备全面铺开施工时，要本着裙楼与主楼同步进行，裙楼先交与装饰的原则进行。至20**年2月，安装主体应全部完工，至20**年3月系统调试完成。 二、施工阶段的划分 为确保施工目标，我方把工程划分四个阶段来实施。这四个阶段是配合土建预留预埋阶段-→安装全面铺开施工阶段-→配合专业设 备厂家安装及总体调试阶段-→联动试验及竣工验收阶段。根据不同阶段的特点，及时准确地配置各要素，并采用科学合理的施工方法，保证阶段目标如期实现。 1、配合土建预留预埋阶段 特点：配合时间长，施工作业面多，持续时间短，工种要求齐全。 关键点：预留预埋的质量。 对策：组织一支多工种、作业认真负责的混合预埋施工队，配合土建进度，做好预留工作。 2、安装全面铺开阶段
特点：安装作业面多，持续作业时间长，受外界环境影响小。 关键点：保证各种资源的及时调配，协调好各专业的施工进度。 对策：准备工作充分、周全，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣。 3、配合专用设备厂家安装及总体调试阶段 特点：配合对象多，配合工作各异，要求都是认真、细致、及时。 关键点：一是配合，根据各类厂家的不同要求，做好我们的工作； 二是专业系统开通工作量大。 对策：增加技师数量，特别是空调、强电专业，确保能领会专业厂家要求的意图，从而更好地配合；专业系统开通时，实行专业工程师负责制，由他们担任开通指挥员。 4、联动试验及竣工验收阶段 特点是安装各专业综合联试工作量大，质量安全要求高，只许成功，不许失败。 关键点：工作的计划性，决策的统一性。 对策：成立交工验收领导小组，和发包方、总承包方及监理方共同制定详细的交工验收计划（包括交竣工资料整理、装订、交付计划），组织精干的调试作业队，明确所有参战人员的职责和工作程序，确保工程一次性调试成功。 第二节主要进度控制点设置 为了有效控制施工进度，确保进度按总体目标完成，安装工作设立如下控制点：
一、总体供货组织安排 针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建设备材料供应组。负责在规定工期 30 日历天里完成对材料及设备的采购及供应。设备、材料供应组成员配置表如下 : 表 1 供应组成员配置表 序号职位人数备注 1 项目负责人 1 2 实施人员 3 3 采购员 1 4 质检员 2 二、设备采购原装的进度计划安排 根据施工进度和招标文件要求，编制供应进度计划表如下： 表 2 供货进度计划表 施工 工作内容1-4 天5-8 天9-16 天17-19 天20-28 天29-30 天布置 技术准备 图纸设计 施 材料采购 工 设备生产 步 质量检查 骤 进驻工地 安装调试 验收和移交 资料 我公司承诺，工期为合同签订之日起三十个日历日内。我公司中标后保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送达到指定地点。货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担。 三、确保产品质量及安装过程中的质量控制措施 我公司做出质量承诺如下： 1．质量标准：国标或行业标准 2．质量等级：优良 3．质量保质期：按招标文件要求 4．质量管理体系： ISO9001标准 5．严格执行企业标准，并对所有外购件承担最终质量责 任四、项目实施计划步骤 1、交货 项目实施方在合同签定后的15 个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。2、制定详细安装调试计划 合同签定以后，项目小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行 分析、探讨制定详细安装调试计划包括： 1安装调试手册 2安装调试进度安排
3安装方式 4调试方法 5调试工具的准备 6安装调试环境的准备 7详细的线缆连接图 8对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析提出相应的解决措施 9技术参数手册、培训手册和工程安装手册 10 制定项目建设质量管理方案和措施 详细安装调试计划将在合同签定后的 2 日内提交用户。 3、安装现场环境调查及现场勘察 为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行 我公司将在实施前 24 小时内对用户单位仪器安装环境进行调查，填写安装环境 调查表。同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要仪器的具体环境要求在用户单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。 4、现场安装调试 仪器到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。 5、到货验收 在合同设备到达用户指定的地点后，用户与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件，如装箱单、保修单、随箱介质等，的验收。当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，我 公司将负责解决，同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检 查，并做出测试方案和测试报告。保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下 , 实现正常运行 , 并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。我公司将同时提供设备相关证明文件，保证是原厂全新产品。 6、项目终验 在完成项目初验工作后，我公司将配合用户完成对系统的试运行阶段。达到终验时间及标准后组织对设备技术指标和系统总体性能进行全面验收。 五、保证措施 1、组织精干高效的项目管理班子 科学组织施工，为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管 理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨 干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。 2、加强施工进度计划管理 我公司将严格依据与甲方商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体 网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该 计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计
给排水安装工程施工进度计划保证措施 一、技术管理 组织施工人员进行技术培训，使施工人员对操作技术规程、规范心中有数，并严格按设计要求进行施工，以杜绝在施工中发生“返工”的现象，提高劳动生产效率，加快施工进度。 安装各专业应在项目经理协调下，合理组织施工，各专业在进行分项施工时，应充分考虑到其它相关专业的施工时间，不同专业可同时进行穿插或交叉施工作业，做到上道工序不影响下道工序的施工，以保证安装工程施工生产的连续进行。 二、劳动力管理 根据各专业的工程量，计算出各专业的定额用工情况，并结合现场进度要求，合理组织和按排劳动力进场，以不延误安装工程的施工，以提高施工进度。 三、机械操作和使用 进行机械化作业是提高施工生产进度的必要手段，因此在安装过程中，应最大限度地利用机械进行作业，以提高施工进度。 在生产过程，施工人员要合理使用机具，各专业施工员根据各自分项工程进度要求，相互间进行合理的调配使用机具，以提高机具的使用效率，丛而提高施工生产进度。 四、材料供应 所有材料或设备进场后由甲方代表和监理代表进行验收后，方可在工程上使用，杜绝因材料或设备不合格而造成“返工”现象，以保证安装工程的正常施工。 五、施工过程控制 为实现安装工程进度目标，根据施工进度计划，实行平面流水、立体交叉作业相结合的快速施工方法。统筹安排计划，整体一盘棋，并定期召开生产协调会，协调各专业、各工种之间的施工配合，及时解决施工中存在的问题，加强对关键部位施工的控制，确保各进度控制点的实现，加强学习和推广应用先进的施工技术，施工工艺来保证工期进度。 施工前期以“施工技术准备工作计划”为中心，狠抓各项施工技术准备工作，使工程各项条件都在施工前得到解决，以确保安装顺利进行。 施工中期以“施工进度网络计划”为中心，狠抓施工组织设计的落实，及时
目录 1.编制依据 (2) 2.工程概况 (2) 3.工程质量目标及方针 (2) 4.分项工程质量控制标准 (3) 5.项目质量保证体系 (4) 6.质量保证及创“结构长城杯”措施 (6) 7.分部分项工程创“结构长城杯“措施 (13) 8. 质量通病及预防 (15)
1.编制依据 序号名称编号 1 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 2 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 3 4 5 2.工程概况 2.1工程建设概况 序 项目内容 号 1 工程名称 2 工程地址 3 建设单位 5 设计单位 6 监理单位 7 质量监督单位 8 施工总承包单位 13 合同工期 14 合同质量目标 2.2工程设计概况 2.2.1机电工程总体概况 3.工程质量目标及方针 3.1 工程质量目标 北京市结构“长城杯”金奖、建筑长城杯奖。
3.2 企业管理方针 以人为本诚信守法 预防为主不断进取 营造绿色安全环境提供满意建造服务 3.3分部（子分部）工程质量创优计划 ●检验批、分项和分部（子分部）工程一次性“同意验收” ●质量控制资料符合要求，一次性“同意验收” ●安全和功能检验达到设计要求，一次性“同意验收” ●观感质量验收评价好，一次性“同意验收” 4.分项工程质量控制标准 4.1建筑电气安装工程质量安装允许偏差和检查方法 4.2给排水及采暖安装工程质量安装允许偏差和检查方法
5.项目质量保证体系 5.1项目质量保证体系 本项目经理部为保证局《质量保证手册》、《程序文件》的各项要求能在项目上得到有效贯彻，编制了《项目质量计划》，明确了项目各级人员的职责和职权，对合同管理、物资采购及管理、劳务分包方选择及控制、施工过程控制、检验和
工作行为规范系列 装饰安装工程施工总进度 计划 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-62505装饰安装工程施工总进度计划General schedule of construction work for decoration installation 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 装饰与安装工程施工总进度计划 一、施工总体进度计划 根据工程特点和总体计划，本企业将投入一支专业的装饰施工队伍，负责整个装饰施工项目。考虑工期相当紧迫，因些室内装修和各系统管线敷设的施工同步进行，以保证一阶段施工期目标的实现。 施工总工期为一阶段施工期90天。根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此装饰工程与各系统安装工程的相互协调是施工进度的保证。 施工进度具体安排如下: 1、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特
殊造型构件进行加工订货。 2、工程开工后，首先组织施工现场实地测量(包括地面水平、轴线位置，结构层高等项内容)机械进场及材料进场等三项工作。 3、测量工作完成后，请业主签署测量报告，同完成机械进场及第一期工程材料进场(此后材料将根据施工进度情况逐步进场)工作。第一批工人进场，主要为杂工作业组、木工作业组、泥水工作业组及吊顶作业组。 4、进行定位放线，由业主签署定位复核审定文件后，杂工作业组分成小队先后在各个施工区同时展开施工，每个施工区由1个施工队伍施工。首先拆除并在短时间内完成清理，保证施工进度。吊顶工开天花轻钢龙骨安装，同时消防、空调、综合布线、电梯安装等隐蔽工程同步进行，特别注意喷淋、灯具安装高度位置，泥水工进行墙面及地面基层处理，各施工队组交叉施工;与此同时做好与保安监控、信息网络工程的施工队伍配合。墙面龙骨安装完毕先封单面石膏板，先进行隐蔽验收。每期材料进场紧跟工程进度提前安排进场。 5、天花管线吊杆、横担、龙骨安装完成并验收后，同时
水电站机电安装工程施工进度计划 1.1 编制依据与原则 本合同工程为机电设备安装项目。根据本工程的施工特点及招标文件的要求，本合同的施工总进度安排依据和原则如下。 1、严格以招标文件规定的设备到货时间、工作面移交时间及控制性进度和节点工期为依据，结合我局在类似工程中的施工经验，充分发挥我局类似工程的施工技术优势，合理安排各项目的施工程序和进度，确保合同节点工期和总工期目标如期实现。 2、以主机安装为中心，紧紧抓住主机水下部分安装砼浇筑和定转子组装等施工的关键环节安排关键线路工期，做到统筹兼顾、合理安排好各项施工进度，确保整个安装工程协调有序整体推进。 3、充分发挥我局参加过多个类似工程的技术和设备优势，合理安排施工程序，提高施工生产效率，加快工程施工进度。
4、采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工，并有利于提高施工进度的保证率和施工质量、节省施工成本，实现本合同工程安全、优质、按期建成。 5、从安全文明施工角度考虑，尽可能避开土建机电大范围的交叉施工，合理安排工期，做到文明施工。 1.2 施工进度计划安排 1.2.1 合同节点工期目标 本合同节点工期目标为： 1、工程进点：2003 年9 月1 日 2、厂房桥机安装完成：2004 年3 月31 日 3、4#机座环开始安装：20004 年7 月25 日 4、4#机电机层砼完成：20005 年5 月7 日 5、3#、2#、1#机电机层砼完成：分别为2005 年5 月25 日、2005年8 月2 日、2005 年9 月27 日 6、定子组装开始时间：2005 年2 月3 日 7、转子组装开始时间：2005 年5 月5 日
南水北调来水调入密云水库调蓄工程 施工第十二标段 水机设备安装施工方案 编制： 审核： 批准： 中国水利水电第十三工程局有限公司密云水库调蓄工程施工第十二标段项目部 2014年11月
目录 一、工程概述 (1) 二、编制依据 (1) 三、施工方法 (1) 四、施工质量安全控制 (3) 1、施工质量控制措施 (3) 2、施工安全控制措施 (4) 五、进度计划及资源配置 (5) 1、水机设备安装施工进度计划 (5) 2、机械设备投入计划 (5) 3、人员投入计划 (5) 4、进度计划的控制与措施 (5)
南水北调来水调入密云水库调蓄工程施工第十二标段 水机设备安装施工方案 一、工程概述 本工程合同编号为NSBD-MYTX-SG.12，工程范围为：雁栖~溪翁庄段YX7+500~ YX16+500桩号范围内的PCCP管道及管道附属建筑物工程。主要工程内容为新建PCCP管线9.0km，修建浅埋暗挖隧洞横穿西统路及密西路，新建排气阀井12处，巡线路约9km。水机设备安装工程的主要施工内容包括输水管道上进排气阀、闸阀及其安装所需附件的安装、调试、试验等。 二、编制依据 1、南水北调来水调入密云水库调蓄工程施工第十二标段施工图纸、施工合同、招标文件中相关技术条款； 2、通过现场实地调查研究所得到的自然条件、施工条件等资料。 3、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》 SL176-2007 4、《水利水电工程测量规范》 SL197-2013 5、《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-2012 6、其它现行水利工程技术标准及其他现行的标准、规范。 三、施工方法 1、排气阀安装 1.1安装前得准备工作 （1）进排气阀应存放在室内干燥处，存放时尽量不要打开包装箱。 （2）安装前，应仔细核对，保证进排气阀的使用工况与其性能规范相符。 （3）开箱时，对照装箱清单检查进排气阀各部件是否完整。 （4）检查浮球上下运动是否灵活。
水电安装工程施施工进度计划保证措施 一、从技术管理方面进行控制 组织施工人员进行技术培训，使施工人员对操作技术规程、规范心中有数，并严格按设计要求进行施工，以杜绝在施工中发生“返工”的现象，提高劳动生产效率，加快施工进度。 安装各专业应在项目经理协调下,合理组织施工，各专业在进行分项施工时，应充分考虑到其它相关专业的施工时间，不同专业可同时进行穿插或交叉施工作业，做到上道工序不影响下道工序的施工，以保证安装工程施工生产的连续进行。 二、从劳动力管理方面进行控制 根据各专业的工程量，计算出各专业的定额用工情况，并结合现场进度要求，合理组织和按排劳动力进场，以不延误安装工程的施工，以提高施工进度。 根据工程情况进行合理的分工，管道安装由管道组负责，电气安装由电工组负责，通风管道安装由通风工、铆工负责，管道保温由保温组负责，各种材料的油漆应由油漆工负责，各种电焊作业由电焊工负责。只有进行合理的分工，才能确保安装施工的质量，提高各分项施工的进度。 三、从机械操作和使用方面进行控制 进行机械化作业是提高施工生产进度的必要手段，因此在安装过程中，应最大限度地利用机械进行作业，以提高施工进度，如风管制 作采用的咬口机、折方机、剪板机，管道套丝采用电动套丝机，钢管煨弯使用液压弯管器等。各专业施工员根据分项工程的具体特点，提出机具的需用量计划、进场时间，并由项目部统一采购、统一调配。在生产过程，施工人员要合理使用机具，各专业施工员根据各自分项工程进度要求，相互间进行合理的调配使用机具，以提高机具的使用效率，丛而提高施工生产进度。 四、从材料供应方面进行控制 工程开工后，由项目部预算员计算出材料和设备的需用量，并编制材料或设备的计划。甲供材料应提前1~2月交甲方备料，自购材料提前一个星期交材料员采购，以确保材料和设备的供应不影响工程连续施工，满足安装工程进度需要。 所有材料或设备进场后由甲方代表和监理代表进行验收后，方可在工程上使用，杜绝因材料或设备不合格而造成“返工”现象，以保证安装工程的正常施工。 五、从安装工程的施工过程进行控制 为实现安装工程进度目标，根据施工进度计划，实行平面流水、立体交叉作业相结合的快速施工方法。统筹安排计划，整体一盘棋，并定期召开生产协调会，协调各专业、各工种之间的施工配合，及时解决施工中存在的问题，加强对关键部位施工的控制，确保各进度控制点的实现，加强学习和推广应用先进的施工技术，施工工艺来保证工期进度。 施工前期以“施工技术准备工作计划”为中心，狠抓各项施工技术准备工作，使工程各项条件都在施工前得到解决，以确保安装顺利进行。 施工中期以“施工进度网络计划”为中心，狠抓施工组织设计的落实，及时平衡调度，采取有效措施，确保工程进度按网络计划，实现与周计划、月计划相吻合，坚持按图纸规范进行施工，严格按工序质量控制，确保工程质量达优，使工期得以保证。