模拟试题（一）
试题一（20分）
某拟建工业生产项目的已建类似项目工程造价结算资料见表1.1-1：
表1.1-1 已建类似项目工程造价结算资料
表1.1-1中，A生产车间的进口设备购置费为16430万元人民币，其余为国内配套设备费：在进口设备购置费中，设备货价（离岸价）为1200万美元（1美元＝8.3元人民币），其余为其他从属费用和国内运杂费。
问题：
1.类似项目建筑工程费用所含的人工费、材料费、机械费和综合税费占建筑工程造价的比例分别为13.5%、61.7%、9.3%、15.5%，因建设时间、地点、标准等不同，相应的价格调整系数分别为1.36、1.28、1.23、1.18；拟建项目建筑工程中的附属工程工程量与类似项目附属工程工程量相比减少了20%，其余工程内容不变。
试计算建筑工程造价综合差异系数和拟建项目建筑工程总费用。
2.试计算进口设备其他从属费用和国内运杂费占进口设备购置费的比例。
3.拟建项目A生产车间的主要生产设备仍为进口设备，但设备货价（离岸价）为1100万美元（1美元＝7.2元人民币）；进口设备其他从属费用和国内运杂费按已建类似项目相应比例不变：国内配套采购的设备购置费综合上调25%。A生产车间以外的其他主要生产项目、辅助生产项目和附属工程的设备购置费均上调10%。
试计算拟建项目A生产车间的设备购置费、主要生产项目设备购置费和拟建项目设备购
置总费用。
4.假设拟建项目的建筑工程总费用为30000万元，设备购置总费用为40000万元；安装工程总费用按表1.1-1中数据综合上调15%；工程建设其他费用为工程费用的20%，基本预备费费率为5%，拟建项目的建设期涨价预备费为静态投资的3%。
试确定拟建项目全部建设投资。
（计算过程和结果均保留两位小数）
试题二（20分）
某房屋建筑工程，三个设计单位提交了不同的设计方案。
甲设计院：采用框架预制板结构，预应力大跨度叠合楼板，墙体材料为多孔砖，窗户为钢塑窗（单框双玻），单方造价1500元／m2。
乙设计院：同样采用框架预制板结构，预应力大跨度叠合楼板，墙体为内浇外砌，窗户采用空腹钢窗（单框双玻），单方造价为1200元/m2。
丙设计院：采用砖混结构，多孔预应力板，墙体材料为烧结叶岩实心砖，窗户为空腹钢窗（单框单玻），单方造价为950元/m2。
评选委员会根据评选规则分别对方案从平面布置、结构选型、墙体材料、立面设计和光线等方面进行功能评价，方案各功能的权重及各方案的功能得分见表1.2-1。
表1.2-1 各方案功能得分表
问题：
1.根据功能得分，采用价值工程方法对方案评价，选择最优设计方案。
2.在选择确定设计方案的基础上，通过进一步工作，确定了建筑物各分部工程的功能得分和概算值，各分部工程的功能得分值及其概算值见表 1.2-2。如果拟将项目概算控制在15000万元内，请确定表1.2-2中各分部工程的目标概算及其可能降低的数额，并确定功能改进顺序。
3.经过相关人员的分析，提出对表1.2-1中五项功能的重要程度排序，F4的重要性是F1的1.5倍，F1是F3的2倍，F3是F5的1.5倍，F5是F2的2倍。其他条件不变，请采用环比评分法进行打分，应用价值工程方法重新选择最优设计方案。
表1.2-2 各分部工程评分值及目前成本表
试题三（20分）
某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有A、B两个BOT项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为15年。
为了顺利进行投标，企业经营部将在该市投标全过程按先后顺序分解为以下几项工作：①投标申请；②接受资格审查；③领取招标文件；④参加投标预备会；⑤参加现场踏勘；⑥编制投标文件；⑦编制项目可行性研究论证报告；⑧投送投标文件；⑨投标文件内容说明与陈述；⑩参加开标会议；⑾签订合同。
经进一步调研，收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据，见表1.3-1。
表1.3-1 A、B项目投资与收益数据表
基准折现率为6%，资金时间价值系数见表1.3-2。
表1.3-2 资金时间价值系数表
问题：
1.经营部拟定的各项投标工作的先后顺序有何不妥？
2.不考虑建设期的影响，分别列式计算A、B两个项目总收益的净现值。
3.由于B项目工期紧张，仅有工程实施方案，无详细施工图纸，施工难度大，宜采用哪种合用计价类型？
（计算结果均保留两位小数）
试题四（20分）
某工程项目的施丁合同工期为43周。进度安排如图1.4-1。
图1.4-1 进度安排（单位：天）
合同约定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）3000元；人工单价30元／工日，窝工人工费补偿标准为18元／工日，工程的措施费、间接费等综合取费为工程直接费的30%。乙方提交了粗略的施丁网络进度计划，并得到甲方的批准。
施工过程中发生了如下事件：
事件1：在A工作施工中，发现废弃的水井，乙方配合现场勘察，配合用工10个工日。设计单位提出该水井的处理方案，乙方进行施工，增加直接工程费8万元。因勘察水井，造成A工作施工工期延长5天，人工窝工10个工日。
事件2：在C工作施工中，施下单位因为自己的机械故障，工人窝工9个工日，C工作工期延长3天。
事件3：在B工作施工时，由于施工图纸前后矛盾，建设单位要求对已经完工部分重新施工，拆除和重修增加用工25个工日，材料费、机械台班费计3万元，B工作拖延9天。
事件4：由于工期紧张，经过建设单位批准，施工单位在进行F工作时采取了加快进度的施工措施，增加了0.6万元的技术组织措施费，将F工作缩短了7天。
问题：
1.哪些是关键工作？
2.上述事件，施工单位哪些可以向建设单位提出工期及费用索赔？并说明原因。
3.施工单位可以获得工期赔偿天数，工期奖（罚）款是多少？
4.施工单位能得到的费用索赔是多少？
试题五（20分）
某工程项目需要进行项目决算，相关财务资料如下：
（1）已交付使用的资产包括：①固定资产价值32000万元，其中房屋、建筑物价值12000万元，折旧年限为40年；机器设备价值20000万元，折旧年限为12年；②为生产准备的使用期限在一年以内的备品备件、工具、器具等流动资产价值6000万元：期限在一年以上，单位价值在800元至1500元的工具60万元；③建造期间购置的专利权、非专利技术等无形资产10000万元，摊销期5年；④筹建期间发生的开办费80万元。
（2）基本建设支出的项目包括：①建筑安装工程费支出25400万元；②设备工器具费用18700万元；③建设单位管理费、勘察设计费等待摊投资500万元；④通过出让方式购置的土地使用权形成的其他投资230万元。
（3）非经营项目发生待核销基建支出60万元。
（4）应收生产单位投资借款1300万元。
（5）购置需要安装的器材50万元，其中待处理器材20万元。
（6）货币资金800万元。
（7）预付工程款及应收有偿调出器材款20万元。
（8）建设单位自用的固定资产原值43200万元，累计折旧5800万元。
（9）“资金平衡表”上的各类资金来源的期末余额是：①预算拨款68500万元；②自筹资金拨款39500万元；③其他拨款20万元；④建设单位向商业银行借入的借款9200万元；
⑤建设单位当年完成交付生产单位使用的资产价值中，200万元属于利用投资借款形成的待冲基建支出；⑥应付器材销售商20万元货款和尚未支付的应付工程款120万元；⑦未交税金40万元；⑧其余为法人资本金。
问题：
1.填写资金平衡表（表1.5-1）中的有关数据。
2.编制大、中型建设项目竣工财务决算表（表1.5-2）。
试题六（40分）
本试题分两个专业（Ⅰ.土建工程，Ⅱ.电气安装工程），请任选其中一题作答。若选做多题，按所答的第一题（卷面顺序）计分。
Ⅰ.土建工程
某建筑如图1.6.1所示，混凝土楼板厚100mm。请按照建筑面积计算规范和工程量清单计算规则计算下列结果：
（计算结果保留两位小数）
1.计算该建筑物的总建筑面积。
2.计算条形基础的垫层工程量。
3.计算首层砖砌墙的工程量（注：该层墙内混凝土圈梁、过梁体积为3m3）。
4.计算首层客厅室内地面木地板的工程量。
Ⅱ.电气安装工程
某泵房电气安装工程如图1.6.Ⅱ所示。
图1.6.Ⅱ某泵房电气安装工程图示
说明：
1.配电室内设4台PCL型低压开关柜，其尺寸（宽×高×厚，mm）：1000×2000×600，安装在10号基础槽钢上。
2.电缆沟内设15个电缆支架，尺寸见支架详图所示。
3.三台水泵动力电缆D1、D2、D3分别由PGL2、3、4低压开关柜引出，沿电缆沟内支架敷设，出电缆沟再改穿埋地钢管（钢管埋地深度-0.2m）配至1号、2号、3号水泵电动机。其中：D1、D2、D3回路，沟内电缆水平长度分别为2m、3m、4m；配管长度分别为15m、12m、13m。连接水泵电机处电缆预留长度按1.0m计。
4.嵌装式照明配电箱MX，其尺寸（宽×高×厚，mm）：500×400×220（箱底标高＋1.40m）。
5.水泵房内设吸顶式工厂罩灯，由配电箱MX集中控制，以BV2.5mm2导线穿直径15mm 的塑料管沿墙、顶板暗配，顶板敷管标高为＋3.00m。
6.配管水平长度见图示括号内数字，单位：m。
问题：
1.计算分部分项工程量。按实际施工情况计算工程量，并将工程量及计算过程填入表1.6.Ⅱ-1的相应栏目中。
（不考虑电缆敷设弛度、波形弯度和终端电缆头的附加长度。计算结果保留两位小数） 2.编列工程量清单。依据《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500），按给定的统一
项目编码表 1.6.Ⅱ-2，编列部分分部分项工程量清单，将清单项目编码、计量单位填入表1.6.Ⅱ-3“分部分项工程量清单”中。
表1.6.Ⅱ-1 电气安装工程量计算表
表1.6.Ⅱ-2 分项工程项目统一编码
表1.6.Ⅱ-3 分部分项工程量清单
工程名称：电气安装工程
3.依据《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500）编制“单位工程费汇总表”。经计算，分部分项工程量清单合计350000元，措施项目清单合计1350元，其他项目清单中暂估价18600元，工程暂列金额5000元，规费8520元，如税率为3.41%，试编制单位工程费汇总表，并将有关数据和相关内容填入表1.6.Ⅱ-4“单位工程费汇总表”中。
（计算结果保留两位小数）
模拟试题（一）答案与解析
试题一
正确答案是：
问题1：
（1）建筑工程造价综合差异系数：
13.5%×1.36＋61.7%×1.28＋9.3%×1.23＋15.5%×1.18＝1.27
（2）拟建项目建筑工程总费用：
（21734.00－4470.00×20%）×1.27＝26466.80（万元）
问题2：
进口设备其他从属费用和国内运杂费占设备购置费百分比：
（16430－1200×8.3）/16430＝39.38%
问题3：
（1）计算拟建项目A生产车间的设备购置费
方法一：
①拟建项目A生产车间进口设备购置费：
1100×7.2/（1－39.38%）＝13065.00（万元）
②拟建项目A生产车间国内配套采购的设备购置费：
（17500.00－16430.00）×（1＋25%）＝1337.50（万元）
③拟建项目A生产车间设备购置费：
13065.00＋1337.50＝14402.50（万元）
方法二：
①拟建项目A生产车间进口设备从属费用及国内运价为Y：
Y/（1100×7.2＋Y）＝39.38。
Y＝5145.00（万元）
②拟建项目A生产车间国内配套采购的设备购置费：
（17500－16430）×（1＋25%）＝1337.50（万元）
③拟建项目A生产车间设备购置费：
1100×7.2＋5145.00＋1337.50＝14402.50（万元）
方法三：
①拟建项目A车间进口设备费为Y:
（Y-1100×7.2）/Y＝39.38%
Y＝13065.00（万元）
②拟建项目A生产车间设备购置费：
（17500－16430）×（1＋25%）＋13065.00＝14402.50（万元）
（2）主要生产项目设备购置费
14402.50＋（4800＋3750）×（1＋10%）＝23807.50（万元）（3）拟建项目设备购置总费用
23807.50＋（5680.00＋600.00）×（1＋10%）＝30715.50（万元）问题4：
拟建项目全部建设投资：
方法一：
[30000＋40000＋7916×（1＋15%）]×（1＋20%）×（1＋5%）×（1＋3%）＝79103.4×1.2×1.05×1.03＝102660.39（万元）
方法二：
（1）拟建项目安装工程费：
7916.00×（1＋15%）＝9103.40（万元）
（2）拟建项目工程建设其他费用：
79103.40×20%＝15820.68（万元）
（3）拟建项目基本预备费：
（79103.40＋15820.68）×5%＝4746，20（万元）
（4）拟建项目涨价预备费：
（79103.40＋15820.68＋4746.20）×3%＝2990.11（万元）
（5）拟建项目全部建设投资：
79103.40＋15820.68＋4746.20＋2990.11＝102660.39（万元）
解答依据如下：
依据《建设工程计价》第三章第二节中三、（二）3.类似工程预算法，解答问题1。
依据《建设工程计价》第三章第一节中三、（二）2.可行性研究阶段投资估算方法，解答问题2、3、4。
【解析】
采用类似工程预算法计算建筑安装工程费用、投资费用，2007年、2008年考试真题中出现。
类似工程预算法和建设投资的估算方法是考试重点，需要掌握《建设工程计价》建设投资静态投资部分的估算中的方法和建筑工程和安装工程概算的编制方法。
试题二
正确答案是：
问题1：
分别计算各方案的功能指数、成本指数和价值指数，并根据价值指数选择最优方案。
（1）计算各方案的功能指数，见表1.2-3。
表1.2-3 各功能指数计算表
注：表1.2-3中各方案的功能加权得分之和为：9.15＋8.75＋7.90＝25.80
（2）计算各方案的成本指数，见表1.2-4。
表1.2-4 各方案成本指数表
（3）计算各方案的价值指数，见表1.2-5。
表1.2-5 各方案价值指数计算表
由表1.2-5的计算结果可知，丙方案的价值指数最高，为最优方案。
问题2：
计算各分部工程的功能指数、成本指数和价值指数；根据目标概算，计算各分部工程的目标概算，确定成本降低额度。具体计算结果汇总见表1.2-6。
表1.2-6 计算结果汇总表
由表1.2-6的计算结果可知，根据成本降低额的大小，功能改进顺序依此为：安装工程、装饰工程、基础工程、上部结构工程。
问题3：
利用环比评分法计算各功能权重。根据各功能的重要性程度从高到低排序见表1.2-7。
表1.2-7 各功能权重计算表
表1.2.8 各方案功能得分计算表
续表1.2-8
说明：9.285＋8.809＋7.953＝26.047
计算各方案的价值指数，见表1.2-9。
表1.2-9 各方案的价值指数表
由表1.2-9的计算结果可知，丙方案的价值指数最高，为最优方案。
解答依据如下：
依据《建设工程造价管理》第四章第三节中二、（三）功能评价，解答问题1、2、3。
【解析】
本问题是考核利用环比评分法确定各功能权重的方法。环比评分法分四步进行：确定功能区，并排序。根据功能系统图决定评价功能的级别，确定功能区，为了分析方便，一般在评分前要进行粗略评估，使各指标大致按重要性程度上高下低的顺序排列；对上下相邻两项功能的重要性进行对比打分，所打的分作为暂定重要性系数；对暂定重要性系数进行修正，修正时，将以最后一项功能指标的重要性系数为基准（一般暂定为1），任意给定一个数值作为其权重评分，再以此为基数从下至上累计倍乘环比值，则相应得到各指标的权重评分（或称修正重要性系数）；各功能的修正重要性系数除以全部功能总得分，得各功能的权重，确定功能指标的权重。
关于价值工程中权重的确定，2005年、2006年、2009年考试真题中出现。
成本系数、功能系数和价值系数的计算，2005年、2009年考试真题中出现。
价值工程中评分方法和系数计算、评价依据和成本重新分配是考试重点，需要掌握《建设下程造价管理》第四章第三节中二、（三）功能评价相关内容。
关于价值分析，2013年考试真题如下：
某工程有A、B、C三个设计方案，有关专家决定从四个功能（分别以F1、F2、F3、F4表示）对不同方案进行评价，并得到以下结论：A、B、C三个方案中，F1的优劣顺序依次为B、
A、C，F2的优劣顺序依次为A、C、B，F3的优劣顺序依次为C、
B、A，F4的优劣顺序依次为A、
B、C。经进一步研究，专家确定三个方案各功能的评价计分标准均为：最优者得3分，居中者得2分，最差者得1分。
据造价工程师估算，A、B、C三个方案的造价分别为8500万元、7600万元、6900万元。
问题：
1.将A、B、C三个方案各功能的得分填入下表中。
2.若四个功能之间的重要性关系排序为F2＞F1＞F4＞F3，采用0—1评分法确定各功能的权重，并将计算结果填入下表中。
3.已知A、B两方案的价值指数分别为1.127、0.961，在0—1评分法的基础上列式计算C方案的价值指数，并根据价值指数的大小选择最佳设计方案。
4.若四个功能之间的重要性关系为：F1与F2同等重要，F1相对F4较重要，F2相对F3很重要。采用0—4评分法确定各功能的权重，并将计算结果填入下表中（计算结果保留三位小数）。
答案：
1.A、B、C三个方案各功能得分如下表所示：
2.采用0—1评分法确定个功能的权重，计算结果如下表所示：
3.A的功能权重得分＝2×0.3＋3×0.4＋1×0.1＋3×0.2＝2.5
B的功能权重得分＝3×0.3＋1×0.4＋2×0.1＋2×0.2＝1.9
C的功能权重得分＝1×0.3＋2×0.4＋3×0.1＋1×0.2＝1.6
C的功能指数＝1.6/（2.5＋1.9＋1.6）＝0.267
C的成本指数＝6900/（8500＋7600＋6900）＝0.3
C的价值指数＝0.267/0.3＝0.89
可以得知A方案为最优方案。
4.利用0—4评分法计算功能权重如下表所示：
2014年考试真题如下：
某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程，并构建了科学实用的成本数据库。
该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目不合规费和税金的报价为8100万元，其中，企业管理费费率为8%（以入材机费用之和为计算基数），利润率为3%（以入材机费用与管理费之和为计算机基数）。
造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，认为该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。
该工程项目有A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2。
问题：
1.施工成本管理流程由哪几个环节构成？其中，施工单位成本管理最基础的工作是什么？
2.在报价不变的前提下，若要实现利润率为5%的盈利目标，该工程项目的材料费需降低多少万元？（计算结果保留两位小数）
3.假定A、B、C、D四个分部分项工程的目前成本分别为864万元、3048万元、2512万元和1576万元，目标成本降低总额为320万元，试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度，并确定各分部工程功能的改进顺序。（成本指数和价值指数的计算结果保留三
位小数）
答案：
1.施工成本管理流程：
成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中，成本核算是施工承包单位成本管理最基础的工作。
2.设材料初始状态下报价的利润为x，则x/（8100－x）＝3%，x＝235.922（万元），设材料涨价费为y万元，[235.922＋（1＋8%）y]／[8100－235.922－（1＋8%）y]＝5%，则y ＝138.69（万元），材料费需要降低138.69万元。
3.
功能改进顺序是C、A、D、B。
2015年考试真题如下：
某承包人在一多层厂房工程施工中，拟定了三个可供选择的施工方案。专家组为此进行技术经济分析，对各方案的技术经济指标打分见下表，并一致认为各技术经济指标的重要程度为：F1相对于F2很重要，F1相对于F3较重要，F2和F4同等重要，F3和F5同等重要。
问题：
1.采用0—4评分法计算各技术经济指标的权重。
2.列表计算各方案的功能指数。
3.已知A、B、C三个施工方案的成本指数分别为0.3439、0.3167、0.3394，请采用价
值指数法选择最佳施工方案。
4.该工程合同工期为20个月。承包人报送并已获得监理工程师审核批准的施工网络进度计划如下图（单位：月）所示。开工前，因承包人工作班组调整，工作A和工作E需由同一工作班组分别施工，承包人应如何合理调整该施工网络进度计划（绘制调整后的网络进度计划图）?新的网络进度计划的工期是否满足合同要求？关键工作有哪些？
（功能指数和价值指数的计算结果保留四位小数）
答案：
1.各技术经济指标的计算结果见下表。
2.各方案的功能指数计算结果见下表。
3.根据背景资料，各方案的价值指数分别为：
因为B方案的价值指数最大，所以B方案为最佳方案。
4.调整后的施工网络进度计划如下图所示。
该网络进度计划的计算工期为19（月），满足合同要求。
该网络进度计划的关键工作为：A、E、H。
试题三
正确答案是：
问题1：
不妥之处有：
（1）参加投标预备会不应在参加现场踏勘之前；
（2）编制项目可行性研究论证报告不应在编制投标文件之后；
（3）投标文件内容说明与陈述不应在参加开标会议之前。
问题2：
各项目总收益净现值计算：
A项目：NPV A＝-10000＋2000（P/A，6%，5）＋2500（P/A，6%，5）（P/F，6%，5）＋3000（P/A，6%，5）（P/F，6%，10）
＝-10000＋2000×4.2123＋2500×4.2123×0.7474＋3000×4.2123×0.5584
＝-10000＋8424.60＋7870.68＋7056.44＝13351.72（万元）
B项目NPV B＝-7000＋1500（P/A，6%，5）＋2000（P/A，6%，5）（P/F，6%，5）＋2500（P/A，6%，5）（P/F，6%，10）
＝-7000＋1500×4.2123＋2000×4.2123×0.7474＋2500×4.2123×0.5584
＝-7000＋6318.45＋6296.55＋5880.37＝11495.37（万元）
问题3：