目录
1、目的 (2)
2、适用范围 (3)
3、术语 (3)
4、职责 (3)
5、工作程序 (4)
6、制度流程执行检查小组要求 (7)
7、附件 (7)
1、目的
为规范和统一制度管理体系，监督和指导公司及各部门的制度落实工作，加强制度按流程执行到位，提升制度流程的执行和监控水平，特制定本程序。
2、适用范围
本程序适用于公司及各部门已发布各制度流程管理、执行、监控工作。
3、术语
3.1制度流程监控：是指通过对公司及各部门发布制度流程的执行过程和效果进行跟踪监督；以检验制度流程落实和执行情况，对制度流程管理体系进行优化和完善，以不断提升员工工作规范和执行力的过程。
3.2自查：各部门负责人每月初（指每月初1-5日）、季末（指季度最后一个星期内）定期对本部门制度执行情况进行自查。
3.3检查、巡查、抽查：由公司管理办公室组织不定期对公司及部门（包括本部门）制度的培训及执行情况进行突击检查、巡查、抽查。
4、职责
4.1管理办公室职责
●负责制度流程监控体系的建立和完善，对公司制度流程管理体系优化的
指导和监督；
●负责指导各部门的制度流程建设与运行监控，检验各部门制度流程执行
力，并提供咨询服务；
●协助各部门制度流程起草以及各部门制度流程执行情况日常监控管理工
作；
●监管和督促管理办公室全员严格按照公司制度执行；
●积极接受公司高层（总经理、副总经理）对管理办公室内部制度执行情
况的检查；
●积极指出各部门制度执行过程中出现的问题、需要完善的部分以及整改
时间、措施，跟踪各部门对制度执行情况的反馈并针对反馈意见提出具体改进措施。
4.2其它部门职责
●负责对本部门制度流程执行情况的日常监控管理；
●及时发现并在管理办公室的配合下解决部门制度流程执行过程中所出现
的问题；
●协助管理办公室组织和监督本部门每月、每季度进行的制度流程自查等
工作，协助管理办公室不定期检查其它各部门制度的执行、配合情况；
●负责本部门制度流程的公示、培训、测试与反馈工作；
●协助管理办公室组织和监管本部门制度流程的起草和修改完善工作；
●各部门职责主要由部门经理负责完成，也可根据实际需要授权部门内部
兼职的制度管理员；
●监管和督促本部门员工严格执行公司各项规章制度；
●积极反馈本部门制度执行过程中出现的问题以及需要完善的部分，并针
对所出现的问题给出处理意见以供管理办公室参考；
●对其它部门以及公司级制度执行检查中所出现的问题有义务监督和指
正。
5、工作程序
5.1制度流程体系的完善
●每年年初，由管理办公室在各个部门内开展调研工作，搜集各部门年度
的制度流程编写需求或对前期既定的制度流程的修改完善需求；各部门负责人负责调研本部门制度流程的编写需求。（附件1：制度流程需求调研表）
●管理办公室根据每月工作计划以及各部门调研，确定制度流程的编写时
间，合理安排公司年度制度流程的编写计划，按计划不断完善制度流程体系（附件2：制度流程计划表），各部门必须将确定编写时间的《制度流程计划表》按时反馈至管理办公室。
●在制度流程的编写过程中，各部门负责人根据制度流程的要求组织本部
门相关人员代表（至少选2位代表）对制度流程的编写提出合理意见。
●管理办公室协助各部门负责人结合各部门的实际情况以及员工的合理建
议对制度流程进行修订并定稿，各部门负责人负责宣讲本部门发布制度，组织本部门员工学习。
5.2制度流程的培训与考试
●属公司级发布的制度，各部门负责人必须配合管理办公室于下发制度后
七日内确定本部门制度的宣导时间、方式、地点、培训老师等，并于十五日内将制度回复函反馈给管理办公室，由管理办公室结合各部门的实际情况明确时间组织公司范围内制度统考，统考成绩低于75分者需再进
行补考，直到通过为止。（附件3：制度回复函）
●属部门级发布的制度，各部门在管理办公室下发制度后五日内自觉组织
本部门的制度培训工作，并将培训所用PPT、签到表以及以PPT为背景的培训图片及时反馈给管理办公室。特殊情况不能聚集到一起组织现场培训的可采用其他方式组织培训，但培训所用课时每份制度不得低于4个小时。
●各部门在培训制度（公司级或部门级)时，必须做好培训记录工作，以备
查、存档所用。
●对原已签发的制度流程，管理办公室定期确定需重点培训的制度流程计
划，各部门负责人必须配合管理办公室按照计划开展制度流程的复训工作。
●在各部门组织本部门制度学习考试时，部门负责人应结合已培训的制度
流程以及日常业务进行出题，出题重点主要围绕制度流程环节和责任界限等，出题题型可多样化，题量不限，但不宜过少，出题结束并排版整理好再报管理办公室审阅，审阅通过方可组织部门内员工进行测试，部门制度测试需高于90分者才可通过，否则需再进行补考，直到通过为止。
●考试完毕后，各部门及时将测试结果填写完整并反馈至管理办公室进行
存档。
●凡制度考试连续2次不通过者取消在本年度年中/年终加薪资格或降低薪
资标准。
5.3制度流程执行监控
●执行情况检查、巡查、抽查
1)管理办公室、公司领导或部门负责人等，组成制度流程检查小组，对已
签发制度的执行情况进行突击检查、巡查、抽查。检查前一周由管理办公室对所要检查的制度流程及监控要点进行汇总（附件4：制度/流程运行检查表）。
2)制度流程检查小组根据各部门每月初、季末制度执行自查情况以及多方
信息进行抽查，可采取询问抽查、资料调阅、向各部门负责人询问、各部门领导反馈、实地观察、员工访谈等方式进行抽查。
●检查反馈
1)对于群体违反制度的现象，管理办公室下达整改计划至该部门（附件5：
制度流程整改项目表）；
2)实地检查完成一周内，管理办公室经理或主管就各部门需改进之处进行
再询查，并定期与各部门负责人进行沟通，确保落实到位；
●制度流程自查
1)组织自查，为完善公司的制度流程体系，管理办公室根据公司的实际情
况组织安排各部门制度流程执行的自查工作，并协助各部门确定制度自查的计划及相关工作安排，管理办公室对各部门制度流程自查的工作进行询查跟踪；各部门负责完成所在部门的制度流程执行自查工作，并及时将自查结果及相关证明记录按规定的模板（附件6：自查记录表）反馈给管理办公室。
2)内部整改：各部门责任人及时发现制度流程在执行过程中的违规事件，
并及时制定整改计划反馈给管理办公室，由管理办公室协助各部门监督完善制度流程整改项目的落实。
3)管理办公室在每月初、季末制度自查结束一个星期内向公司提交各部门
自查结果总结报告。
5.4制度执行违规处罚措施
●批评和处罚
1)各部门负责人及项目经理发现所属部门或项目部的员工有违反公司制度
流程的现象，应及时进行批评指正并给出处罚意见，同时报管理办公室进行登记，由管理办公室核查事实，视情确定是否上报公司执行具体处罚。
2)员工存在严重违反公司制度的现象，所在部门负责人须在发现当日向副
总经理和总经理汇报并抄报管理办公室，同时部门负责人应于一周内将员工严重违反公司制度流程的事实及处理意见向总经理和副总经理提交书面报告并抄报管理办公室。
3)每次制度流程检查小组已确定的成员不得无故不参加或中途退场。否则，
每发现一次缺席，每人处以200元罚款；每人迟到早退一次，处以100元罚款。
4)每次制度检查、巡查以及抽查结果将会在公司月度例会上进行通报，
对于检查结果中反映出工作严重失误的将会根据公司制度及具体情况给予一定的处罚。
●制度执行责任
1)各部门负责人负责所在部门制度流程执行的宣导、公示、培训组织、执
行、检查、记录及反馈等工作；
2)未按本监控管理程序及时提交相应资料或不积极配合管理办公室组织制
度检查的，管理办公室将会在公司月度例会上通报排名各部门制度流程监管情况。
3)对于部门负责人应发现而未发现、应处理而未处理的现象，制度执行部
门对员工违反规定的行为应负执行责任，管理办公室登记存档并报公司处理。
●制度监控反馈
1)管理办公室通过分析每月各部门的制度执行情况，结合实地抽查以及员
工执行中反映的信息，形成部门年度制度流程执行情况排名，主要依据各部门制度流程培训、测试以及执行情况分析、主要违规事件通报、自查及改进效果等。
2)管理办公室将各部门提交反馈的资料进行考核评比并排名，评比的标准
如下：
①提交资料的完整性(所发制度是否按时下发、培训、执行等）
②提交资料及时性（对制度执行的跟踪是否严格按照日程进行并反馈）
③制度流程执行效果；
④各部门自查工作结束后，各部门提交自查制度流程自查报告的及时性、完整性(自查工作开展是否及时，提交资料是否真实、完整。
5.5制度流程考核表（附件7）
6、制度流程执行检查小组要求
6.1参加人员
●公司级制度流程检查、巡查、抽查需有公司领导牵头管理办公室组织以
及业务对口部门代表参加。
部门级制度检查、抽查除需有管理办公室经理或主管参加外，本部门负责人必须参加。
●管理办公室制度执行力检查由公司总经理或副总经理进行直接检查。
6.2检查时间
制度执行检查为不定期时间，每次检查前由管理办公室提前一天通知所要检查对象，每年检查不得少于4次，每季度检查不得少于一次。
7、附件
附件1：制度流程需求调研表
附件2： X年制度计划表
附件3：制度回复函
附件4：制度/流程运行检查表
附件5：制度流程整改项目表
附件6：员工违反制度流程登记表
附件7：制度流程考核表
附件1
制度流程需求调研表
XXX经理:
你好！
在贵部的配合下，截止到XX年X月X日，X部共完成了X个新制度、X个新流程的编写（详见下表1、表2），为了全面、清晰的了解贵部X年的制度/流程规划和需求，请您填写表3，表4，以便我们在新的一年中更好
地配合您完善贵部的制度建设，请于X年X月X日前反馈至管理办公室，感谢您的支持！
管理办公室
X年X月X日
表1：截至X年X月X日前已签发的和贵部相关的制度目录
表2：截至X年X月X日前已签发的与贵部门有关的流程目录
表3 ：为贵部 X年计划修改或新增加的制度需求
表4 ：为贵部 X年计划修改或新增加的流程需求
附件2
X年制度计划表
附件3
制度回复函
管理办公室：
我部于X年X月X日收到公司签发XXX制度文件，现根据相关要求及我部实际情况制定计划培训宣导内容如下：
1、宣导时间：
工作周报提交截止时间为：双休周最迟必须在该周周六24:00前提交，单休周最迟必须在该周周日24:00前提交，遇法定节假日则节前24:00前提交。 如遇出差在外等情况，周报仍需按时提交，无电脑情况下以手机微信文字直接汇报。 员工请假期间包含周末的，则在请假开始之前提交工作周报。 如因特殊原因不能按期提交周报，须向总经理汇报，经总经理批准后方可缓交等，否则视为未交。 5、违规处罚 无特殊情况，凡未能在规定时间内提交工作周报的，视为逾期未交。逾期未交第一次给予100元扣款处罚，从第二次开始给予200元/次扣款处罚。 逾期未交工作周报的，经总经办或管理部提醒，1天内还未补交的视为不交，给予500元/次扣款处罚。员工年度内累计3次不交，视为严重违反公司规章制度且记大过处分。 工作周报内容不尽详实、模棱两可、虚假隐瞒及工作问题点无建议方案或存在明显的敷衍上级行为的，视其情节给予周报提交人50-500元/次扣款处罚。 工作周报将作为员工评优、晋级、调薪、年终奖及其它奖励的考核依据之一。 6、其它 工作日报：总经理要求提交工作日报的岗位必须按要求每日进行工作汇报。 要求提交工作日报的岗位，务必在当天24:00前通过微信提交。 工作日报以当天重点和常规工作完成情况为汇报内容，格式和形式不限。 如遇出差在外等情况，日报仍需按时提交。未出勤期间（请假等）不用提交日报。 处罚：逾期未提交工作日报的，给予100元/次处罚，并责成当事人1天内补交，否则，逾期未交再给予提交人100元处罚。 五、实施 1、本制度经总经理签字批准后即时生效。 2、本制度经会签阅读、张贴或培训后视为员工已充分理解该制度。 附件： 《工作周报》表格
一种低成本构型汽油机辅助动力单元控 制系统设计 摘要 由于交通能源的枯竭与环境问题的日益严重，使传统内燃机汽车的发展面临前所未有的挑战，因而节能传动和清洁燃料的开发研制成为各国政府和研究机构积极探索的目标，而车用混合动力传动系统是解决节能和环保问题的有效途径之一。混合动力电动车的特点是能量效率高、排放性能好、启动性能好。它以内燃发动机为主动力源，其产生的能量用于驱动汽车或由蓄电池储存。蓄电池作为辅助动力源，单独或与主动力源共同驱动汽车。辅助动力单元APU作为混合动力电动汽车的重要组成部分，对于汽车的节能减排有着重要的意义。因而，如何有效的控制APU工作将是混合动力系统发展的重要研究方向。 本文首先概括了混合动力汽车的优点及发展趋势，国内外混合动力电动车的发展现状。然后针对混合电动汽车的关键技术部分APU的控制以及构型进行分析和部件的介绍并提出了本文的主要研究内容。 根据串联式混合动力驱动系统组成及APU工作特点，进行APU控制策略研究，重点阐述混合动力电动车APU控制系统的建模过程，按照设计策略建立APU控制系统单元的Matlab/Simulink仿真模型。并对汽油发动机-永磁同步发电机-不可控整流器构成的APU进行工作状态分析； 最后利用PID算法对APU系统仿真的输出功率的结果进行控制，仿真结果表明所设计的控制系统能够实现对APU的控制，验证了APU控制系统的控制算法。 关键词混合动力汽车；辅助动力单元；PID；仿真
A low cost configuration gasoline engine auxiliary power unit control system design Abstract Because of transportation energy depletion and environmental problems are serious day by day, the traditional internal combustion engine development faced with hitherto unknown challenge, thus saving power and clean fuel development become each country governmet and research institutes active exploration targets, while the vehicle hybrid power transmission system is the solution to energy saving and environmental protection one of efficient ways of the problem. Hybrid electric vehicle is characterized by high energy efficiency, emission performance, good starting performance. It is the internal combustion engine as the main power source, the energy is used to drive the car or by a battery storage. Battery is used as an auxiliary power source, alone or in combination with active power source of common drive automobile. Auxiliary power unit of APU as a hybrid electric vehicle is an important part of the automobile, the energy-saving emission reduction has important significance. Therefore, how to effectively control the APU hybrid system development work will be the important research direction. This paper summarizes the advantages of hybrid car and development trend at home and abroad, the current situation of the development of hybrid electric vehicle. Then according to the mix of key technology of electric vehicle parts of APU control and configuration analysis and component describes and presents the main content of this article. Based on the series hybrid power drive system and APU features, APU control strategy of hybrid electric vehicle, and focuses on the APU control system modeling process, according to the design strategy of the establishment of control system of APU unit Matlab/Simulink simulation model. And on the gasoline engine - Permanent Magnet Synchronous Generator - rectifier consists of APU work state analysis; Finally using the PID algorithm on APU system simulation output power results in control, the simulation results show that the designed control system can realize the control of APU, verification of the APU control system control algorithm. Key words: hybrid electric vehicle; auxiliary power unit; PID; simulation
内部管理制度系列 房屋拆迁管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-56766房屋拆迁管理制度 Model of house demolition management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 房屋拆迁制度包括房屋拆迁管理体制、房屋拆迁许可证制度及房屋拆迁暂停办理户口制度三种情况，下面具体介绍有关房屋拆迁的三种制度，具体规定如下: 房屋拆迁制度包括房屋拆迁管理体制、房屋拆迁许可证制度及房屋拆迁暂停办理户口制度三种情况，下面具体介绍有关房屋拆迁的三种制度，具体规定如下: (一)房屋拆迁管理体制:根据《拆迁条例》的规定，国家建设部主管全国的城市房屋拆工作，它的主要职责是制定房屋拆迁法规、规章、方针和政策、监督、检查和指导各地房屋拆迁工作。各省、自治区建委(或建设厅)和城市的房地产管理局(或者人民政府授权的其他部门，如拆迁办公室)主管本行政区域内的城市房屋拆迁工作。 (二)房屋拆迁许可证制度:房屋拆迁许可证是拆迁行为
获得行政许可、拆迁人从事房屋拆迁的法律凭证。房屋拆迁许可证具有一次性、局部性的特点，它只对特定的项目，在一定的时间和范围内有效。实施房屋拆迁许可证制度，是国家加强对房屋拆迁工作的管理，维护国家和拆迁当事人双方的合法权益，保障城市建设顺利进行的重要途径。 拆迁人申请房屋拆迁许可证，必须向房屋拆迁主管部门提交下列文件:建设项目立项的批准文件，土地使用的批准文件，拆迁人制作的拆迁计划和拆迁方案。房屋拆迁主管部门在收到申请和上述文件后，应当及时进行审查。审查的主要内容包括批准文件是否齐全，拆迁范围和对象是否符合国家规定的要求，用于拆迁的资金是否已经落实，临时周转房是否准备充足，拆迁的期限和步骤是否切实可行等。 拆迁主管部门经审查认为拆迁具有合法性、合理性和可行性之后，应及时给拆迁人颁发房屋拆迁许可证。拆迁人必须严格按拆迁许可证所规定的内容实施拆迁行为，有特殊情况需要变更拆迁范围和拆迁期限的，应及时取得拆迁主管部门的许可。 (三)房屋拆迁暂停办理户口制度:拆迁主管部门在批准
海南省政府采购文件 采购方式:竞争性谈判 项目编号：2017－446 项目名称：屯昌县社区教育设备采购 采购单位：屯昌县教育局 海南和信源招标代理有限公司编制 201７年1２月
目录 第一部分谈判邀请函 (1) 第二部分供应商须知?3 （一）总则?３ （二)谈判文件?４ (三）响应文件编制和数量 (5) （四）响应文件的递交 (7) (五）谈判 (8) （六)谈判程序 (8) （七)确定成交供应商?１２ （八）合同?１２ 第三部分合同条款及格式?1４第四部分响应文件内容及格式?1９ 第五部分用户需求书 (31)
第一部分谈判邀请函 受屯昌县教育局（以下简称“采购人”）的委托，海南和信源招标代理有限公司(以下简称“代理机构”）拟对屯昌县社区教育设备采购项目(项目编号：２0１7-４４6）所需的货物及服务进行竞争性谈判采购工作,现邀请国内合格的供应商或制造商参加密封响应，有关事项如下： 一、项目编号：２017-4４6 二、采购项目的名称、预算、分包、用途、数量及简要技术要求或性质： 1、项目名称:屯昌县社区教育设备采购 2、项目预算:￥7０0０００．00(超出采购预算金额的报价按无效响应处理) ３、用途：工作需要 4、数量:一批 5、简要技术要求或采购性质:详见《用户需求书》 三、供应商资格要求：(供应商必须具备以下条件并提交相关证明资料) 1、在中华人民共和国注册，具有独立承担民事责任能力,需提供营业执照副本、组织机构代码证副本、税务登记证副本有效证件（或三证合一的营业执照）； 2、有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录(需提供２０１7年任意1个月份的税收、社保记录凭证并加盖公章）； ３、参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录; ４、购买本项目谈判文件并按时缴纳谈判保证金； 5、本项目不接受联合体参加. 四、谈判文件的获取: １、谈判文件发售时间：2０17年１2月18日至２017年1２月20日（上午０8：３0-1１：３０，下午1４:30－17：00，北京时间），节假日除外; 2、地点：海口市蓝天路12-1号国机中洋公馆２号１101室； 3、售价：人民币１0０元/份(文件售后概不退）； 4、购买谈判文件时须提供(复印件加盖公章，原件现场核查）： （１）营业执照副本、组织机构代码证副本、税务登记证副本、刻章许可证、开户许可证; （２)法人代表授权委托书原件及法人代表身份证复印件、授权代表须提供现公司个人社保证明材料及身份证复印件；
十二、旧设备设施拆除、报废管理制度 1 目的 为规范公司生产设备设施拆除、报废的管理，有效利用再生资源，达到节能降耗，提高公司经济效益的目的，特制定本制度。 2 适用范围 适用于本公司各部门生产设施拆除、报废的管理。 3 工作程序 3.1需要拆除的设备包括： 3.1.1报废设备指设备经长期运行使用，不断磨损、老化，生产效率、安全性、可靠性不断下降的设备。设备具有以下情况之一的可申请报废： a、设备主要结构严重损坏而无法恢复性能的； b、设备性能无法满足生产工艺需求，而大修或改造的费用超出原值的50%不经济的； c、国家强令淘汰的高耗能设备； d、由于生产工艺的提高，不能满足现生产工艺的不需用并且无处可利用的设备。 3.1.2生产设施建设中设计改变而变更设备。 3.1.3该设备不能满足现阶段生产要求和工艺技术。 3.1.4该设备自身缺陷，未达到设计和使用要求。 3.2申请制度和规定 3.2.1符合上述情形之一的设备设施由使用部门和保管部门申请拆除报废。 3.2.2由企管部按公司《设备报废流程》对各使用单位提出的报废申请进行报废处理。 3.2.3特种设备报废后还应在质量技术监督管理部门办理该设备的注销登记。3.2.4要求设施设备变更由使用单位提出申请，交企管部核实，报主管经理审批。 3.2.5变更设备的购买严格按公司设备采购（验收）流程执行。 3.3安全拆除的管理制度和规定 3.3.1生产设施设备的拆除由使用单位按规定填写申请表。经企管部审核后报主管经理审批。 3.3.2拆除施工前，拆除单位应会同使用单位、企管部进行现场安全风险系数评
估，制定拆除方案和安全预防措施，并由企管部制定专人现场负责监督执行，并做好记录。 3.3.3拆除施工前应按规定办理各种安全操作（业）票（证）。 3.3.4拆除作业时，需爆破作业必须提出爆破方案。并报公司保卫处、管理部以及当地公安机关批准。 3.3.5拆除作业时，严格按操作规程执行。 3.3.6拆除作业时禁止损坏本体设备和其他设施设备。 3.3.7拆除电气仪表和特种设备时必须由企管部批准确认可行性，方可进行作业。 3.3.8拆除后的设备必须进行除锈，除油并保持外观整洁。按规定地点放置，分类标识。 3.3.9拆除后的设备按《生产设施设备设备的更新与改造、闲置、调拨、报废的管理制度执行》。 3.4设施设备闲置、报废入库的管理规定 3.4.1报废设备申请报废后由公司进行统一处理。 3.4.2闲置设备入库前必须做到： 3.4.2.1设备零部件必须完好无损，外观整洁干净。 3.4.2.2铭牌，技术参数资料齐全。 3.4.3闲置设备入库后必须建立台帐档案，方便合理调度利用。在能满足生产要求和工艺技术的情况下，优先使用该设备。 4 相关文件 变更管理制度 设备报废流程 5 记录 设备台账其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二．培训的及要求培训目的
门店管理规章制度 一、员工管理行为准则 一、门店框架 二、门店管理 1、店长工作职责：店长是专营店的灵魂，主要负责店面的日常管理（人、财、物）、 组织、激励、培训工作，全面负责店内员工的管理工作，主要包括如下内容： （1）员工管理：对员工日常工作进行监督和管理，包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管理。 a、帮助员工做好正确的职业规划、职业定位，帮助员工快速成长，为其创造晋升条件。 b、做好员工的激励工作，根据店面管理及考核制度，对员工工作进行准确评估，以鼓励先进，形成比、学、赶、帮、超的良性循环工作氛围。 c、经常与员工沟通，协调人际关系，努力创造积极、愉快的工作氛围。
（2）店务管理：对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面管理，具体为： a、设备管理――对店内各种电器、收银机等设备的运作和安全情况进行检查，有问题及时解决。 b、账目管理――做到帐目清晰，钱账相符。 c、货品管理――认真做好产品的销售统计工作，保障合理库存。: d、安全管理――对门窗、电器开关进行检查后关店，消除安全隐患。 e、每日工作做到日清日结，日结日高。 （3）培训管理：对新进员工及老员工做好日常的培训工作，帮助新老员工提高专业技能，具体为： a、根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划。 b、培训计划应充分考虑：公司企业文化、专业知识、产品知识、服务礼仪、销售技巧、顾客反对意见及疑议等。 c、根据店内销售存在的问题进行针对性培训，实际解决店内问题，从而提高店面业绩。 （4）会员管理：对店内的顾客进行科学有效的管理，提高顾客对品牌的认知度，具体为。 a、根据店内会员管理制度，督促员工做好顾客信息的录入工作，确保会员信息真实准确。 b、经常对顾客档案进行分析整理，将顾客进行等级区分，督促员工做好顾客的回访工作。 c、定期作顾客消费记录查询及分析，分析顾客的忠诚度、购买产品情况、到店情况等，针对不同顾客做针对性会员促销活动。
拆迁办岗位职责
襄阳市建设投资经营有限公司 拆迁办岗位职责 拆迁办主任： 一、工作计划管理、制度与流程优化 1、根据年度工作计划，组织编制本部门工作计划，并负责落实和监督； 2、组织编制和完善本部门内部制度与工作流程，并负责监督贯彻执行。 二、拆迁工作管理和监督 1、组织项目拆迁前的工作安排会议，分派拆迁工作任务； 2、督促拆迁工作人员按照工作流程完成拆迁任务； 3、组织制订拆迁安置补偿方案； 4、优选拆迁服务机构； 5、协调拆迁过程中涉及的相关单位及部门； 6、负责指导、检查、监督各项目拆迁工作； 7、处理拆迁相关问题。 三、其他日常工作 1、负责拆迁办工作安排，指导下属人员按时完成各项工作； 2、负责组织下属人员培训，提高业务素质和工作能力； 3、负责定期向直接上级汇报工作，接受检查和监督。
拆迁办副主任： 一、拆迁工作管理和监督 1、负责落实项目拆迁前工作安排会议定工作； 2、根据项目拆迁工作量合理分派工作任务； 3、指导拆迁工作人员按照工作流程完成拆迁任务； 4、组织拟定拆迁安置补偿方案； 5、协助选择拆迁服务机构； 6、协调拆迁过程中涉及的相关单位及部门； 7、处理拆迁相关问题； 8、负责指导、检查、监督各项目拆迁工作。 二、其他日常工作 1、负责指导、督促下属人员完成各项工作； 2、负责下属人员业务培训； 3、负责定期向直接上级汇报工作，接受检查和监督。 三、完成领导交办的其他工作
科员： 一、实施现场拆迁工作 1、负责核实项目建设用地范围，组织实施前期摸底调查，初步掌握被拆迁对象基本情况； 2、协助拟定拆迁安置补偿方案； 3、学习相关政策、掌握拆迁安置补偿方案的相关规定； 4、负责拆迁现场全过程复核，签订拆迁补偿协议； 5、协助拆迁专班做好沟通、解释工作，广泛宣传拆迁政策； 6、建立并移交拆迁工作档案，负责被拆迁产权证的收回工作； 7、协助办理补偿款拨付，并核对资金往来情况； 8、定期汇报拆迁工作情况，对已完成拆迁项目编写项目拆迁工作报告。 二、其他日常工作 1、负责相关资料信息的收集、汇总和整理； 2、负责定期向直接上级汇报工作，接受检查和监督。 三、完成领导交办的其他工作
海南省政府采购文件 采购方式：询价 项目编号：２01７—０04 项目名称：教学设备设施项目采购 采购单位：海口市琼山第二小学 海南博信源建设项目管理有限公司编制 201７年11月
目录 第一部分投标邀请函?1 第二部分投标人须知?3 (一)总则 (3) （二）招标文件?4 (三）投标文件编制和数量?５ （四）投标文件的递交?7 (五）开标?８ （六)评标?８ (七)定标?１2 (八)合同 (12) 第三部分用户需求书............................... １３第四部分合同条款及格式.............................. ３1 3 第五部分投标文件内容及格式?6
第一部分投标邀请函 受海口市琼山第二小学(以下简称“采购人”)的委托,海南博信源建设项目管理有限公司（以下简称“招标代理机构"）拟对教学设备设施项目采购（项目编号：20１7—00４)所需的货物及服务组织询价采购工作，兹邀请符合本次询价采购要求的投标人进行密封投标,有关事项如下： 一、招标项目的名称、用途、数量、资金来源及简要技术要求或招标性质: １、项目名称：教学设备设施项目采购 ２、用途:工作需要 3、数量：一批 4、资金来源:财政资金 5、预算金额：4６万元整 ６、简要技术要求或招标性质:详见《用户需求书》 二、投标人资格要求:（投标人必须具备以下条件并提交相关证明资料） 1、在中华人民共和国注册,具有独立承担民事责任能力的法人,需提供营业执照副本、组织机构代码证副本、税务登记证副本有效证件（或三证合一营业执照复印件)。 2、具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度｛提供2０16年至今任意一个月份的财务报表（包括资产负债表、损益表、）,并加盖公章。}； 3、提供20１６年至今任意一个月份的社保和纳税证明； ４、短焦投影机、实物视频展示台、实物视频展示台控制软件、电子白板、交互式备授课系统、交互平板一体机、高清壁挂展台、Ｐ4．75像素管单元板、六类２4口配线架、理线架、9Ｕ机柜、单孔插座面板、六类网络插座模块、六类4对网线、多媒体计算机、教师电脑、一体机电脑必须获得制造厂家直接针对本项目的授权书、售后服务承诺函和产品技术参数确认函原件(非制造厂商适用); 5、短焦投影机、实物视频展示台、交互平板一体机、高清壁挂展台、多媒体计算机、教师电脑、一体机电脑必须通过国家3Ｃ认证; 6、实物视频展示台控制软件必须获得获得图像采集处理软件计算机软件著作权登记证和快速阅卷软件的计算机软件著作权登记证书； 7、交互式备授课系统必须获得交互式备授课系统软件著作权登记证书； 8、六类２4口配线架、理线架、单孔插座面板、六类网络插座模块、六类4对网线
京建拆〔2006〕573号 关于印发《北京市房屋拆迁现场管理办法》的通知 各区县建委（房管局），各建设、拆迁、评估、拆除施工单位： 为进一步规范拆迁现场管理，推进“依法、阳光、文明、有情”拆迁，打击拆迁现场违法违规行为，保障拆迁当事人合法权益，市建委制定了《北京市房屋拆迁现场管理办法》。现印发给你们，请认真贯彻执行。 附件：《北京市房屋拆迁现场管理办法》 二○○六年七月十日 主题词：拆迁现场办法通知 北京市建设委员会办公室2006年7月10日印发 北京市房屋拆迁现场管理办法 第一条为加强本市房屋拆迁现场管理，促进依法、文明拆迁，根据《北京市城市房屋拆迁管理办法》、《北京市集体土地房屋拆迁管理办法》及其他相关规定，制定本办法。 第二条本办法所称拆迁现场，是指拆迁人或者其委托的房地产价格评估、房屋拆迁及房屋拆除施工单位，在规定的拆迁范围和拆迁期限内，进行被拆迁房屋评估、居民和单位拆迁、房屋拆除施工等相关工作的场地。 拆迁人是指依法取得房屋拆迁许可证的建设单位。 第三条拆迁现场实行拆迁人负责制。拆迁人应当加强拆迁现场管理，并对拆迁现场依法、文明进行评估、拆迁服务、房屋拆除施工承担主要责任。拆迁人应当确定拆迁现场管理责任人，并报区县建委（或房管局，下同）。 受托的房地产价格评估、房屋拆迁及房屋拆除施工单位（以下统称受托单位），必须严格按照法律法规规定和行业规范进行评估、拆迁服务和拆除施工作业，并对其具体实施的工作承担相应的责任。 第四条本市拆迁现场管理，按照属地的原则由项目所在地的区县建委负责。区县建委应当加强拆迁现场监督检查，督促拆迁人和相关单位落实拆迁现场管理各项措施。 第五条受托的房地产价格评估机构必须具备国家或者本市建设、国土主管部门核发的评估机构资质证书。 受托的房屋拆迁单位必须具备市建委核发的拆迁资质证书；承担的拆迁项目必须限定在资质许可范围内。 受托的房屋拆除施工单位必须具备国家或者本市建设主管部门核发的房屋拆除施工企业资质证书，并取得《安全生产许可证》；承担的拆除工程范围和拆除方式必须限
学生姓名：季国 用户名：ycsyjig 所属教学服务中心：盐城师范学院 指导教师：程丽丽 论老舍戏剧的艺术特色 内容摘要：老舍先生是当代中国文化的巨人、是我国文学史上唯一的话剧“人民艺术家”，他对中国现代话剧的贡献是巨大的。老舍的戏剧集中创作在建国后。其中《茶馆》《骆驼样子》是其经典作品之一。 关键词:茶馆、京味语言、人物特色。 老舍，原名舒庆春，字舍予，笔名老舍，出生在北京的贫民家庭里，幼年和少年时代都是在大杂院里度过的，他很了解底层的百姓生活，喜欢市井巷里的戏曲和民间艺术，这种阅历形成了老舍作品中最具代表性的“京味”风格，也使他成为了京味小说的代表人。“京味”代表了一种风格，包括作家对北京的认识、特有的人文景观的展示及展示中注入的文化趣味。作为中国唯一的话剧“人民艺术家”，为中国现代话剧做出了巨大贡献，他的许多话剧作品成为了中国文化史中的经典。作者生活的年代为十九世纪末到文化大革命，创作期由1924年开始到1966年，这个时期正是中国动乱的时期，而老舍更是经历了“五四”运动后进入新民主主义革命阶段的社会变革，1937年到1945年的抗日战争，1946年到1949年在美国从事写作和演讲活动，所以老舍的作品是时代历练的结果，融合了中西方的文化结晶。创造出了《龙须沟》、《茶馆》等传世精品，开辟了中国话剧的新时代。 我记得中学期间学过老舍的《茶馆》选段的时候。想不到如今毕业论文是和此有关系的。《茶馆》是老舍创作的一部不朽的名著，1957年完成。老舍的京味话剧以它的高品位使京味话剧在发展道路上又迈上了一个新台阶;同时，京味话剧也第一次有了公认的权威性的代表作家，京味话剧作为话剧的一种风格流派，从此令世人刮目相看。”作为唯一的话剧“人民艺术家”，老舍对中国现代话剧的贡献是巨大的。后来又真实生动地描绘了现代中国的社会风貌和民情心理，具有鲜明的中国特色。再加上规范的现代汉语，而受到国外的重视。这些，都扩大了中国现代文学的影响。 从清末戊戌变法失败后，到二十年后的民国，再到又三十年后的抗战胜利之后，茶馆里的人随着时间老去，茶馆里发生的事情虽然有着各个时代鲜明的特征却又与前后丝丝相扣；情节无论是情理之中还是意料之外，故事无论是让人会心一笑还是扼腕叹息，都恰到好处的折射着一个时代的风貌。老舍善写人，最善于描写老北京性格各异的市民形象，通过人物形象的成功塑造来反映现实、表现主题。他不是因“事”铺排，而是随“人”赋形，以人物带故事，具有形散神聚的特点。 一个社会可以被老舍先生缩小投影到小小的茶馆之中，在这个说小不小说大不大的舞台上，市井小民却成为了主角，而那串场的三个主角——王掌柜、秦二爷和常四爷，除了掌柜是在每幕都出场串起一个个故事之外，松二爷和常四爷的生活变迁反而被放在了幕后。但是仔细咀嚼这几个人的遭遇，其实恰恰是最能反映那个动荡年代中人们的无奈。
庐江县天赐房屋拆迁有限公司管理制度 拆迁公司管理制度之一生产经理安全生产责任 一、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、规程、标准和规章制度，对本公司职工在生产中的安全、健康负责直接领导责任。 二、负责计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 三、每月召开一次安全例会，研究总结安全工作。 四、组织定期或不定期的专业安全生产大检查，对查出的事故隐患及时召开会议研究，按“三定”的原则进行整改，确保安全生产。 五、组织对轻、重伤事故及重大人身未遂事故的调查分析，制定预防措施，并提出处理意见。 六、组织全员学习、教育和培训工作。 七、总结推广安全生产工作的先进经验，推广运用现代化管理。 八、建立健全安全生产组织保证体系，贯彻执行安全生产否决权。 九、参与重大工程组织设计及施工方案重的保证安全措施的编制工作。 十、严格遵守“管生产必须管安全”“三同时”“四不放过”的原则。 拆迁公司管理制度之二安全科安全生产责任制 一、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及标准。 二、做好安全生产宣传的教育和管理工作，总结交流推关经验。 三、经常深入现场指导安全生产工作，掌握安全生产情况，调查研究生产重的不安全问题，提出改进意见和措施。 四、组织安全活动和定期安全检查。 五、参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。
六、积极做好新工人，特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。 七、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。 八、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情有权暂停生产，并报告领导。 九、对违反安全生产法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告。 拆迁公司管理制度之三安全员安全生产责任制 一、在公司及安全科的领导下，负责施工拆迁现场的安全生产管理工作。 二、做好安全生产的宣传教育工作，组织好安全生产活动，经常开展安全检查。 三、掌握生产情况，研究解决施工中的不安全问题，并提出改进意见和措施。 四、按照拆迁施工方案中安全技术措施要求，督促、检查有关人员，贯彻执行情况。 五、协助有关部门做好新工人、特种作业人员的安全技术教育、培训、考核、发证工作。 六、制止违章指挥和违章作业的现象，遇有严重险情，有权暂停生产，并立即向有关领导报告。 七、参加施工现场使用的起重设备、电气机械及防护装置的检测和验收工作。 八、协助工伤事故的调查，统计和登记报告工作。 拆迁公司管理制度之四安全制度 一、推行岗位责任制和目标化管理，接受房屋拆迁主管部门管理和检查。 二、拆房现场必须有严格的安全防范措施，拆迁项目负责人应亲临现场组织指挥，确保安全、科学规范操作，防止事故发生。
品控部管理制度初稿4 品控部管理制度 编号：XNY-QC-20161107 批准人/日期： 审核人/日期： 拟制人/日期： 目录 第一章品控部组织结构 第二章品控部职责及各岗位工作职责第三章品控部内部管理制度 第四章质量控制流程 第五章进货验证规程 第六章生产过程质量控制 第七章质量异常处理作业指导书 第一章品控部组织结构 部门组织架构 根据公司实际情况，整个品控部初步拟定设置品管主管一名，化验员两名，现场品控员一名。具体如下：
第二章部门职责及岗位职责 一、品控部工作职责: 规范产品品质标准，督导标准化执行，协助生产过程中品质改善，预防重大质量事件的发生，建立并完善品质保证体系。品控部对公司产品质量负很大责任。具体职责如下： (1)、负责公司质量管理体系的制订、修订、完善、推广及有效运行。 (2)、负责制定各原辅材料验收质量标准及产品生产工艺质量标准并下达各相关部门执行，按要求和公司质量管理体系对生产环境（包括生产用水微生物 指标、车间空气微生物指标、员工手部微生物指标）及产品生产过程实施有效监管；对生产车间卫生、工艺纪律进行稽核检查；对于产生的不合格产品，与生产领导，研发人员进行原因分析、评审，制定处理方案，并和生产部一起对纠正预防措施进行跟踪验证。 (3)、建立对供应商的监督管理机制，负责对采购的原辅料、包材等进行质量验收并统计分析来货品质状况及改善效果； (4)、负责监督和指导公司各部门按照质量体系及工艺标准的要求执行； (5)、负责对生产过程中的产品质量进行检验监督，对生产过程中产生不良品的原因进行分析回馈并追踪改善效果；
(6)、负责生产现场工艺文件的制定、修订及产品工艺质量的改进和纠正预防措施的确定； (7)、负责组织公司质量管理体系的验证、内部检查和管理评审； (8)、负责生产中的原料备案及质量安全监督检查工作； (9)、负责质量对口部门的沟通衔接和质量管理体系的官方验证、审核及认证工作； (10)、负责组织客户投诉的回复及对客诉、退货的评审，并协助处理重大品质事件； (11)、负责公司产品质量信息的传递，编制质量月报，组织产品的追溯管理及不合格产品的撤回工作。 二、品控部各岗位职责： 1、品控主管岗位职责 （1）、全面负责公司的质量管理工作，在公司总经理领导下对公司产品质 量负责，严把产品质量关，负责组织、建立、修订和完善公司的质量管理体系并保证其良好运行，积极开展质量管理活动，提升企业的质量管理水平。 （2）、负责组织本部门人员的技术素质培训，全面提高本部门人员的质量控制、质量管理等能力；同时配合人力资源部组织对公司新进员工进行上岗前的质量培训；指导、督促、检查部门
中国铁路总公司文件 铁总计统…2014?97号 中国铁路总公司关于加强铁路建设项目 征地拆迁工作的指导意见 各铁路局、各铁路公司（筹备组）： 为科学有序推进铁路建设，进一步深化铁路建设路地合作机制，更好发挥地方政府作为征地拆迁实施主体在组织实施、协调、监管等方面工作优势，依法合规推进征地拆迁工作，维护社会和谐稳定，提高铁路投资效益和资金使用效率，现提出如下指导意见。 一、总体要求和适用范围 （一）总体要求。认真贯彻落实党中央、国务院关于铁路投融资体制改革的部署，坚持并创新铁路与地方政府合作建设铁路的机制，按照国家规划、区域经济发展和铁路的机 一1一
制，按照国家规划、区域经济发展和铁路运输需要，路地双方发挥自身优势，落实各自责任，切实做好征地拆迁、项目实施等工作，共同推进国家铁路建设。中国铁路总公司（以下简称总公司）作为工程建设实施推进的主体，对建设项目工期、质量、安全、环保负责；地方政府作为征地拆迁实施主体，对建设项目土地征用、拆迁实施、补偿安置、社会稳定及各项手续完善负责。 （二）适用范围。本指导意见适用于总公司与地方政府合资（合作）建设的铁路。其他铁路可参照执行。 二、政策措施 （三）确定征地拆迁组织推进模式，新开工项目按征地拆迁费用合理包干组织实施。新开工路地合资（作）项目通过双方战略合作协议确定地方政府负责征地拆迁工作，并按照双方核定批复征地拆迁费用包干完成。建设单位已初步设计批复征地拆迁费用为基础，与地方政府签订征地拆迁包干实施协议，督促地方政府按建设工期和费用包干要求组织实施。 （四）依规计算征地拆迁费用，足额纳入项目估（概）算。在项目可行性研究和初步设计阶段，按规定合理计算征地拆迁补偿费用纳入项目投资估算或总概算，批准后作为项目突施、投资控制和签订征地拆迁包干协议的依据。征拆费一2一
工作周报、月报、年报制度 一、目的 为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；以及将每个员工的实际工作以文档形式汇报并保留，作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司总裁（不含总裁）以下的全体员工（不含场地施工人员）。 三、主要内容 1、总结本周、月的主要工作、完成情况、计划外工作情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。 2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排下周、月工作计划。 3、员工周、月报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批的结果为准。 4、年报：以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下年度工作计划，以年终工作总结的形式报送上级。
四、要求 1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表，不得欺上瞒下，弄虚作假。 2、报表中计划工作及完成时间尽量准确并按时限完成。 3、各类报表按规定时上报。 4、所有报表公司提供统一标准格式，年报表自行以PPT的形式，并以电子版本的形式上交。 5、报表文件命名标准：部门名称+姓名+周报/月报/年报+日期，（如：2013年11月8日人力资源部小张的周报，则文件命名为：人力资源部-小芬周报1108） 五、时间安排 1、周报：员工每周五下午15：00前向部门负责人递交周报表，部门负责人将部门人员周报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门周报表，于周六中午下班前将部门周报递交总裁秘书复核后呈送总裁审阅。 2、月报：员工每月最后一周内向部门负责人递交月报表，部门负责人将部门人员月报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门月报表（及电子档），于当月最后一个工作日递交总裁秘书复核后呈送总裁审阅。 3、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结及下年计划自行递交总裁秘书，由总裁秘书统一呈送总裁审阅。 4、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以总裁办通知为准。
内部管理制度系列 公司生产设施拆除和报废 制度 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-16691公司生产设施拆除和报废制度 Company production facility dismantling and scrapping system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 公司安全生产管理制度--生产设施拆除和报废制度 一、目的 为了对生产设施的安全拆除，规范生产设施的报废管理。结合本企业的实际情况，特制定本制度。 二、范围 所有需拆除、报废的设备、设施。 三、职责 设备拆除的报废工作由维修负责，企业安全委员会监督。 四、要求 1.对已达到使用年限的设备或需报废的设施需进行拆除或报废的设备，由生产技术部以书面向总经理申请。经总经理确定后由生产技术部制定拆除计划。 2.生产技术部将按拆除计划及拆除的具体时间做好拆
除前的准备工作。 3.生产技术部填写设备拆除报废申请单后，需安排电工对此设施先作断电、断水、断气工作。 4.对待拆除或报废设施应挂好相关标志牌。 5.在拆除设施过程中必须严格执行各项安全操作规程，严禁违章操作，在拆除过程中，对一些较重要的部位应作好相关记录。 6.设施拆除后应在设备管理档案中作好详细的记录。 7.在拆除前维修门应对作业过程进行风险评价，制定风险控制方案。本公司所使用的设施都较简单，主要是砂磨机和分散机。体积小、构造简单。在拆除过程中还需注意安全。主要是由生产技术部组织并制定相应的拆除计划及配备相关的拆除工具。 8.凡拆除的设备和管道内仍存有危险化学品的应先清洗干净，经企业安全委员会验收合格后方可报废。本公司的生产设施中会残留危险化学品的设备主要是砂磨机。如砂磨机需拆除，首先由生产技术部操作工将砂磨机分散筒底部的泄料阀打开，排空里面的易燃液体和玻璃微珠。并用溶剂将
近三十年杜甫《自京赴奉先县咏怀五百字》研究综述 [摘要]对近三十年《自京赴奉先县咏怀五百字》（以下简称“咏怀五百字”） 的研究，主要从思想价值和诗艺成就两个方面进行了综合研究。认为这一时期杜甫《咏怀五百字》研究的成果之众，贡献之大，收获之多，以及研究者的方法之新，所涉领域之广等，在杜甫研究史上具有重大的贡献。这一事实的存在，充分体现了近三十年《咏怀五百字》研究，已进入了一个更加光辉灿烂的学术天地。 [关键词]咏怀五百字近三十年综合研究思想价值诗艺成就
In the recent thirty years " from Beijing for Fengxian County thoughts in five hundred words " ( hereinafter referred to as " thoughts in five hundred words " ) research, mainly from the two aspects of Ideological and poetic achievements of. During this period that Du Fu " thoughts in five hundred words " research results of the public, and great contributions, harvest, and researchers involved in the new, wide field, has great contribution in the history of research of Du Fu. The existence of truth, fully embodies the nearly thirty years of " feeling " of five hundred words, has entered a more shine with great splendor of the academic world.
专款会计、出纳职责 一、遵守国家法规制度，维护财经纪律，认真执行财务会计制度。严格执行保密规定， 二、遵照会计制度规定，认真审核原始凭证，正确填制记账凭证，如实登记帐薄，编制会计报表，做到手续完备，账证、账表、账实相符。妥善保管会计凭证、账簿、报表、档案等资料。 三、按照会计工作原则，负责公司经费预算、计划、分配和决算工作。准确及时地办理单位的经费拨入、付出结算，分清资金渠道，合理开支费用，加强资金管理。 四、协助有关部门定期做好清查和核对工作，做到帐实相符，内容真实，数据准确，账目清楚，手续完备，日清月结，按时报账。 五、负责与出纳员核对存款、现金余额，负责核对单位资金的收入、支出及结存，及时掌握资金情况。定期检查预算执行情况和资金使用效果，保证所有提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整，并做好工资核算工作。 六、维护财务制度和财经纪律，严格执行各项财务制度。认真学习有关财务会计制度，钻研业务知识，提高工作水平。
专款会计、出纳职责 1、遵守《会计法》，维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督。负责会计稽核，负责对出纳及其他有关财务人员的业务指导。 2、熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规。遵守各项收付款制度、明确收入支出项目范围和标准，保证专款专用。 3严格执行综合经费收支计划，定期进行财务分析，编制并及时向领导汇报情况和提出建议。 4、遵守按照财务会计制度，及时记帐、按时结帐、如期报帐、定期对帐。做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备； 5、妥善保管会计凭证、帐簿、报表和其他会计资料，负责会计档案的整理和移交。严格票据管理，保管空白财政票据和银行印鉴章。票据领用要登记，收回要销号。 6、实提供会计凭证、帐簿、报表和有关资料，对主管部门和审计、财政、税务等部门依照法律和有关规定进行的监督，要如不得拒绝、隐匿、谎报。 7、调离本岗位时，要将会计凭证、帐簿、报表、预算资料、印章、票据、有关文件、会计档案、债权债务和未了事项，向接办人移交清楚，并编制移交清册，办妥交接手续。 8、遵守职业道德，做到廉洁奉公、坚持原则、实事求是、一丝不苟、热诚服务。