监理项目部工作奖罚制度
为配合执行本工程监理机构制定的各项规章制度，特制定本规定。
一、成立考核小组。由总监任组长，副总监任副组长。
二、工作质量奖惩办法
1、表彰、奖励
1）现场监理坚守岗位，尽职尽责，努力工作，成绩突出，受到业主大会表扬，监理站对受表扬人员奖励500元，通报表彰的，奖励1000元。
2）参照有关规定，每季度评选驻地先进监理人员1～2名，分别给予奖励。
2、批评、处罚
1）监理项目部每月对各个岗位做不定期抽查。凡发现无故脱岗，第一次给予口头警告；第二次在监理项目部范围内通报批评；第三次扣发当月奖金200元，留用察看三个月；第四次清退，并自行承担来工地的交通费、保险费等有关费用，返程费用自理。
2）在抽检试验中，监理项目部试验室抽检合格后，建设单位或质监站抽检合格率若在90％以下的，对监理站试验室罚款500元；建设单位或质监站抽检合格率若在80％以下的，对监理项目部试验室罚款1000元。
3）凡工程重要部位、隐蔽工程无故脱岗发生质量事故，给监理
项目部造成信誉损失的，对当事人扣除当月奖金，留用察看三个月。
4）凡违反廉政建设规定，均按廉政建设制度有关规定处理。
3、监理人员工作质量日常考核具体实施办法。
三、出勤考核办法
1、派驻工地的现场监理人员，应每天24小时常驻工地，考勤由总监办负责，月底总监办将监理项目部和各组、试验室考勤表汇总报总监审核。
3、驻现场监理人员有事离开工地，二天以内向组长（试验室主任）请假，二天以上应向总监理工程师请假，监理组组长（试验室主任）、副组长离开工地向总监理工程师请假，交接完工作后方可离开，并将请假条报送总监办。无故离开工地，且不请假者作旷工处理，其造成的建设单位罚款由本人承担，情节严重者按离岗处理。
4、违反考勤纪律按以下规定扣除工资：
（1）缺勤按天数扣除缺勤的全部奖金、工地津贴。
（2）旷工除按缺勤处理外，另按天数一天扣罚100元。
（3）当缺勤影响监理工作，且受到建设单位的处罚，其处罚费用由个人承担。
（4）对坚守岗位、积极主动、监理工作突出人员在季度和年终考评中给予一次性奖励。
四、月度综合奖励规定
1、监理人员奖惩按月考核；
2、综合奖励综合考虑出勤率、岗位、工作量大小和工作难度、
月考核成绩和一次性奖罚等方面内容。
五、适用范围
监理项目部各组长（主任）、专业工程师、监理员、试验员、信息资料员、司机、炊事员。
六、本办法由监理项目部负责修订、解释。
七、本办法自2013年1月起实行。
工程监理奖惩制度 一、目的 为激励公司员工工作积极性，提高工作效率，增强做事责任心，择优淘劣，为高标准服务于客户，提升公司品牌价值，特制定相应奖励与惩罚制度。 二、奖励 1、工程监理所管理的工地连续半年无投诉的，工程监理可申请奖金，经公司经理核实后上报董事长，经批准后发放200元奖金，以资鼓励。 2、工程监理所管理的重点小区，当月被评为样板工程的，经公司经理核实后上报董事长，经批准后发放100元奖金，以资鼓励。 3、累计完成十个外部项目，且无任何问题，十个项目均已验收 结算经公司经理核实后上报董事长，经批准后发放1000元奖金，以 资鼓励。 4、在一个完整的施工过程中，业主对该项目监理有书面表扬、赠送锦旗、牌匾的，经公司经理核实后上报董事长，经批准后发放100元奖金，以资鼓励。 三、惩罚 （一）明令禁止类： 根据公司营运中发生的有关严重违反规定、损害公司利益的下列行为 公司称之为：“明令禁止”行为，若被公司查处切核实，将予以辞退处理。 1、偷窃公司、商场、建筑工地物资 2、所管辖的工地出现重大安全隐患。
3、所管瞎的工地出现非常严重的投诉至电视等媒体节目曝光的。 4、违反公司明令禁止行为文件中的其他条款。 5、工程监理将所属工程私自结算的或是转包的。 6、吃、拿、卡、扣，营私舞弊，造成极其不良后果。 7、违法国家法律法规，受到行政或刑事处罚。 （二）因重大错误行为导致恶性后果产生类：部门主管即可向上级书面建议按照人事规定程序解除该员工的劳动关系。 1、各类表单未在规定的时段内完成。 2、冒充客户签字。 3、隐瞒施工队质量及施工问题，致使客户投诉，引起赔偿Y 5000 元以上者。 4、对客户进行人身攻击或使用侮辱性语言。 5、恶意欺骗客户，导致客户利益遭到损失。 6、敲诈施工队，举证属实的。 7、收受客户和施工队的钱财物品。 8、动员或暗示客户外购材料，严重攻击损坏公司形象和利益，举证属实的。 （三）累计错误类 部门主管可向上级书面建议按照人事规定程序解除该员工的劳 动关系 1、3 次书面警告以上。 2、停职检查（培训）2 次以后或停职培训不合格。
公司奖惩制度范本1 公司奖惩制度 一、总则 第一条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益 和经济效益，特制订本制度。 第二条对员工的奖惩实行以精神鼓励为主、经济奖惩为辅的原则。 第三条本制度适于公司全体员工。 第四条公司行政部负责监督本制度的贯彻实施。 第五条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。 二、奖励 第六条本公司设立以下奖励方法: 1.大会/通报表扬; 2.奖金奖励; 3.晋升提级。 第七条对下列表现之一的员工，应当给予奖励: 1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出; 2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故; 3.完成计划指标，经济效益良好; 4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳; 5.全年无缺勤，积极做好本职工作; 6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功; 7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出; 8.节约资金，节俭费用，事突出;
9.领导有方，带领员工良好完成各项任务; 10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期元。 1(在工作时间吃零食、闲聊、嬉戏，或从事与工作无关的事情; 2(工作时间内仪容不整，不安规定着装，擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工; 3(因过失以致发生工作错误情节轻微者; 4(妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则; 5(无故不参加公司安排的会议、培训课程等; 6(不服从上级管理人员指挥; 7(浪费粮食、水、电、等情节轻微; 8(检查或监督人员未认真履行职责; 9(未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌; 10(出入公司不遵守规定或携带物品出入公司而拒绝管理人员查询; 11(破坏环境卫生，乱扔乱倒者。 12.违反公司的其他规定情节轻微者。 (二)员工有以下行为者，给予记过处分，并罚款元 1.对上级指示或有期限之命令，在未申报正当理由的情况下而又未如期完成; 2(因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人; 3(在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作; 4(未经许可擅带外人入公司参观; 5(携带危险物品入公司;在禁烟区吸烟、打架者;(500) 6(在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉、酒后工作者(50)。 7(涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡(10)。 8.违反公司的其他规定情节较轻重者。
工程质量奖惩制度 为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理作如下奖惩规定: （一）奖励 1.单位工程质量经建设（监理）等各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款公司奖励0.5％； 2.单位工程质量被市工程质量协会评为“水仙花杯”市优质工程的，则按该工程合同价款公司奖励1％。 3.单位工程质量被省工程质量协会评为“闽江杯”省优质工程的，则按该工程合同价款公司奖励2% 4.单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖”国家优质工程的，则按该工程合同价款公司奖励3％。 5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复 奖励。 (二)罚则： 1.各分公司每年内必须要有一幢面积在1000平方米以上的优良工程，如若各年度各分公司无完成优良工作指标的，公司罚该分公司10000元。 2.在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失由
承包的项目经理自负外，公司再对该项目经理处以合同价款 1％的罚款。 3.单位工程（包括检验批、分项工程、分部（子分部）工程）质量被建设（监理）、监督部门或上级建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工的项目部负责外，公司还要按被罚款额加倍处罚。并停止该单位工程项目经理参加投标工程1年。 4.不论是公司组织的季度生产安全大检查，或是公司工程部组织的月度质量安全检查。根据工程形象进度进行核查内业资料，经检查发现内业资料过半数没有做，则罚款2000元；《施工组织设计》没有编制的罚款500元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款300元。 没有按规定编制《专业性较强、危险性较大的专项安全施工组织设计》的，每缺一项罚款300元，并限期补做至符合要求为止；其他技术资料每缺一项罚款100元；每缺一道工序罚款10元。 （1）质量控制资料： A.混凝土、砂浆配合比设计，按规定按同厂同品种同批号的水泥，按设计要求的不同标号分别做，每欠缺一项时（按图纸设计要求的各种标号计算）罚300元(砼)、砂浆罚200元。 B.二强试压报告:如无按规范规定组数做，试块每缺一组罚款100元；龄期超过2天视同没有做每组罚款100元（混凝土与砂浆同）。没有填报拆模申请单或拆模没有用同条件养护的试块去试压，每漏一个检验批罚款50元。
监理人员考核奖惩制度 （一）监理考核基本要求 1、严禁触犯国家、地方的法律、法规或规章； 2、严禁向施工单位推荐分包商或材料供应商； 3、严禁收受贿赂或贵重礼品； 4、严禁吃拿卡要和故意刁难施工单位； 5、严禁采用弄虚作假，损害业主及监理单位利益； 6、严禁工作时间擅离职守； 7、严禁工作失职； 8、严禁工作时间酗酒，损害监理形象； 9、严禁拒不执行及敷衍项目监理部工作指令； 10、严禁接受施工单位安排的娱乐、旅游或疗养性活动； 11、严禁向施工单位报销各种费用或索要加班费、补助费等直接索贿或变相索贿； 12、按规定格式记好监理日志，认真检查施工单位资料，保证资料之间相互对应，及时准确； 13、严禁泄露工程或本公司的秘密、损害公司利益或名誉； 14、认真学习规范及设计图纸，了解、掌握施工工点监理工作的控制重点，严格照图施工、照规范监理，施工工法必须符合设计及规范要求； 15、对于现场所存在的安全、质量隐患，监理人员应及时报告项目监理部； 16、实行安全一票否决制； 17、监理人员应强化安全意识，加强安全监理工作，严格督促检查施工情况，强化过程控制，严格监控施工方案和安全措施落实情况，确保施工工法正确；坚决消除“三违”行为（即：违章、违规、违标），监理人员应认真查找安全隐患并坚决制止不安全的施工行为，对情节严重或不听劝告及拒不整改落实的应暂停报验转序，并立即向总监报告；施工过程中有关安全的主要工序、关键部位，应加强监理旁站，督促施工单位施工负责人、技术负责人、安检人员到位监控；严禁无计划施工，严禁违章施工，严禁野蛮施工； 17、监理工程师发现工程存在质量、安全隐患时，应迅速书面通知施工单位进行纠正。如施工单位不听劝告继续施工，必须果断报请总监理工程师指令暂停
内部管理制度系列 公司奖惩管理制度-范文（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-66385公司奖惩管理制度-范文 Company reward and punishment management system-Fan Wen 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一节总则 1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。 2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励;对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。 第二节奖励 第一条、奖励范围: 如有下列情况，公司将予以奖励:
a)对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时; b)预防灾害或救灾有功时; c)为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者; d)获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者; e)对公司业务推进有重大贡献者; f)个人业务、经营业绩完成情况优异者; g)超额完成工作任务者或完成重要突击任务者; h)遗留问题解决有重大突破者; i)有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者; j)为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者; k)对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件者; l)向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者; m)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献
建筑工程质量管理奖罚制度 质量管理是企业管理水平的综合反映，是施工企业从开始施工准备到工程交付使用的全程中，为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。其目的在于以最低的成本和最快的工期生产用户满意的建筑产品。为了更有效的提高企业质量管理成本，提高企业的信誉，增强企业的竟争力，特制定如下制度： —、总则。 1、施工队必须健全质量管理体制。建立以队长为领导、技术员中间控制、专职质量检 查员基层检查的三级管理体制。 2、施工队专职质量检查员（施工人员、班组长）应工作认真、负责、努力学习有关业 务知识，不断提高自己的管理素质，从而提高自已的工作质量。对工作成绩好的专职质量检查员（施工人员、班组长）年终时给予个人500~5000元奖励；对工作成绩差的，年终时给予施工队质检员（施工人员、班组长）500~5000元的罚款。项目部有权撤换不称职的施工队专职质量检查员（施工人员、班组长）。 3、各作业班组必须严格按项目部的施工组织设计和技术交底组织施工，若发现作业班 组不按施工组织设计和技术交底施工的，每项或每处将处以罚款1000~5000元；对执行好的，给予200~1000元的奖励。 4、严格履行隐蔽工程检查验收制度。施工中必须坚持隐蔽工程不经检查验收就不准隐 蔽的原则。每一项工程施工完成后，先经过班组自检、队质量员（施工人员、班组长）复检，在确认均符合要求后，方可报监理验收。在每次隐蔽验收时，工长、质检员及各工种至少两名工人必须到场，会同监理公司、建设单位共同检查验收。对监理公司、建
设单位检查验收发现的问题，作业班组必须及时彻底地整改，不得推诿、敷衍、蒙混过 关。对实施自检和履行隐蔽验收手续好的，每次给予班组或个人200~500元的奖励。对不认真进行自检和履行隐蔽验收手续的，每次给予班组200~1000元的罚款，给予质检员或工长（施工人员、班组长）200~500元的罚款。 5、在施工过程中，各工种工长、质检员必须跟踪预检，做到及时发现问题、及时解决问题。对不重视预检，造成隐蔽验收时出现较大错误的，给予责任工长（施工人员、班组长）200~500元的罚款。 6、注意成品、半成品的保护。在施工过程中往往会形成许多中间产品，如某些分项工程已经完成，而其它分项工程正在施工，或某一分项工程一部分已完工，而别一部分正在施工，如果对已完成品不采取妥善的保护措施，则其成品就可能造成操作，以致影响质量。因此，各工种、各班组之间必须相互注意成品保护。对不注意成品、半成品保护， 造成影响工程质量的，给予班组200~5000元的罚款，给予责任工长（施工人员、班组长）100~500元的罚款。 7、做好原材料、半成品的检测和验收。加强试验和计量工作，严禁使用不合格的材料， 充分保证工程的内在质量。若将不合格的原材料或半成品用到工程上的，除必须返工外，给予责任人（施工人员、班组长）500~2000元的罚款。 8重视事后的评比、总结和经验积累。对质量好的、要总结经验、不断提高；对质量 差的，要认真总结分析，查出根源，在以后施工中一定要杜绝类似情况的发生。
编号：SY-AQ-04107 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全监理工作责任及考核奖惩 制度 Responsibility of safety supervision and assessment, reward and punishment system
安全监理工作责任及考核奖惩制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 为建立健全以安全责任制及考核奖惩为中心的安全监理运行机 制，加强对各级安全监理人员的管理。坚持以工程项目总监理工程 师为第一安全责任人的责任制，逐级落实各级监理人员安全生产责 任制，坚持领导到位、制度到位、人员到位、思想到位。做到“依 法监理，信守合同，科学公正，争创名牌”。充分调动各级监理人 员对企业负责，对个人负责，认真履行安全职责的积极性。按照监 督管理体系，使全体监理安全工作职责清楚，目的明确，做到逐级 负责，层层把关，自觉遵章守纪。加强对监理人员的安全教育培训 和素质教育，提高监理人员的业务工作能力，使项目工程的安全控 制工作监督到位，各级监理人员的安全职责落到实处，特制定本工 程安全监理责任制。 1.安全职责 1.1监理部
1.1.1坚持贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，贯彻执行国家有关安全生产的指令、政策和法规等。 1.1.2建立以安全责任制为中心的安全监理制度及运行机制，总监理师为项目监理部安全第一责任人，对工程建设过程中的安全文明施工负全面监督、管理责任。专职安全监理工程师负责现场安全工作的控制和监督，对现场发生的事故负主要连带管理责任。 1.1.3监理部应有明确的安全管理目标，并制定相应的安全管理文件如：《施工安全管理措施》、《环境保护管理措施》、《职业安全健康管理措施》、《安全工作计划》、《安全文明施工检查表》等。 1.1.4审查施工承包方的项目管理实施规划（施工组织设计）、重大技术方案、重大项目/重要工序/危险作业/特殊作业的安全技术措施及现场等所涉及的安全施工和环境保护措施，并监督实施和跟踪控制。 1.1.5经常监督检查施工承包方的现场安全文明施工状况（安全体系的运作、人员、机械、安全措施、施工环境），发现问题及时
公司奖惩制度范本汇总--规章制度 公司奖惩制度范本汇总 公司奖惩制度范本一 第一节总则 1、为加强公司经营管理,明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,维护正常的生产秩序和工作秩序,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作业绩,根据国家有关规定并结合国畜的实际情况,制定本制度。 2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式,以严密的考核为依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小,而采用不同的形式奖励;对违反公司规章制度,给公司造成经济损失和不良影响的员工,要给予严肃处罚。 第二节奖励 第一条、奖励范围: 如有下列情况,公司将予以奖励: a) 对技术或工作方面有益的改进,提出有益的合理化建议并取得成效时; b) 预防灾害或救灾有功时; c) 为国家、社会立功,为公司的社会形象做出重大贡献者; d) 获得社会、政府或行业专业奖项,为公司争得重大荣誉者; e) 对公司业务推进有重大贡献者; f) 个人业务、经营业绩完成情况优异者; g) 超额完成工作任务者或完成重要突击任务者; h) 遗留问题解决有重大突破者; i) 有重大发明、革新,成效优秀,为公司取得显著效益者; j) 为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者; k) 对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件者; l) 向公司提出合理化建议,经采纳有实际成效者; m) 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公,具有高度奉献和敬业精神者; n) 顾全大局,主动维护公司利益,具有高度的团队协作精神者; o) 培养和举荐人才方面成绩显著者; p) 满足公司设立的其它奖励条件者。 第二条、奖励项目: 公司设立的主要奖励项目包括: a) 年度专业成就奖:以公司内各个系统的工作环节为基础,每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选,具体评选标准和体系由公司各职能部门制定,奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等; b) 公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项; c) 即时奖励:根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。 第三条、奖励方式: 公司为员工提供丰富灵活的奖励方式: a) 通报表扬:由公司或有关单位负责人签发,通报范围视具体奖励行为而定; b) 即时奖金;
安徽省新型城镇化建设（中小企业产业园） 项目质量奖惩制度 批准： 审核： 编制： 十七冶安徽省新型城镇化建设（中小企业产业园）工程项目经理部
二〇一六年八月 1总则 1.1为了进一步加强施工现场的质量管理，提高各施工人员在工程质量方面的控制能力和质量意识，从根源上预防质量事故的发生，特制定此制度。本制度针对的对象是现场的各家劳务及专业分包公司。 1.2本制度制定和实施依据 1.2.1政府部门颁发的质量管理法律法规、条例、强制性标准和有关规定。 1.2.2《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）、《建筑工程质量验收统一标准》(GB50300-2013)、《安徽省建设工程质量管理办法》等文件。 1.2.3集团公司的《质量管理制度》、《管理体系程序汇编》等质量文件。2处罚形式 2.1对于轻微及一般质量问题，通过下发质量整改通知单的形式进行处罚，如在规定的期间内未整改到位的，将视情节严重，将处以经济处罚。如已经发生过的质量问题再次发生的，将处以经济处罚。 3土方工程 3.1回填土土质不符合要求的，一经发现下发整改通知单，如未在规定期限内整改到位的，每平方罚款100元，并责令换土、返工。 3.2基坑四周不按要求进行分层夯实，一经发现下发整改通知单，如未在规定期限内整改到位的，每平方罚款100元，并责令其返工。 3.3灰土必须过筛，配比准确，拌合均匀，湿度适宜，分层夯实，否则，每发现一次罚款100元。
3.4 土方超挖的处罚责任单位每平方100元，并由责任单位负责超挖部分的处理。 4模板工程 4.1模板支撑未按项目部施工方案（或施工技术交底）进行施工的，必须立即整改并每处罚款100-500元，情节严重的加倍处罚。立杆底部无垫块的一个立杆罚款10元，以此类推。 4.2墙身大模板不按规定穿塑料管、丝杆，因松动丝杆过早造成墙面拉毛、裂缝、露筋者，每平方米罚款50-100元，不足一平方米的每处罚款50元。 4.3混凝土墙体未按图留洞、埋管、预埋件者，每处罚款200元，位置偏差30mm以上者，每处罚款100元。 4.4混凝土墙、柱发生爆模，一次罚款1000元，梁板爆模一次性罚款5000元。 4.5模板拼缝处必须严密，严格控制在2mm以内。拼缝宽度大于2mm 则处以罚款，罚款金额为拼缝宽度乘以10元，如拼缝宽度为5mm，则5X10=50元。 4.6墙柱梁板的模板内部界面尺寸超过《混凝土结构工程施工质量验收规范》中的规定的，每处罚款50元。 4.7模板拆下后，下次使用前必须清理干净，并维修好，违者每平方米罚款10-100元。 4.8混凝土墙角模板支撑不牢，造成墙体位移者，每道墙视位移严重情况罚款50-200元。
中法集团公司奖惩制度 第一条为增强本公司员工的工作积极性，维护正常管理秩序，提高劳动生产效率，对本公司发展及社会公益有突出贡献的员工给予奖励。也为严肃纪律，对违反本公司管理制度和要求的员工给予惩处，进而促使全体员工努力工作、奋发向上，特制定本制度。 第二条本公司员工奖励分为下述四种： 1. 表扬； 2. 嘉奖； 3. 记功； 4. 记大功。 除上述奖励外，还包括经济奖励：奖品、有薪假期、奖金、加薪。 第三条本公司员工惩处分为下述四种： 1. 警告； 2. 记过； 3. 记大过； 4. 解雇（辞退）。 除上述处罚外，还可追加相应经济处罚：赔偿、扣发奖金或工资、降薪。 第四条有下列行为之一的员工，经人力资源部调查核实后，应给予表扬： 1. 品行端正，服从领导安排，工作认真负责，及时高效的完成工作任务。 2. 有节约意识，能自发主动地为公司节省水、电、耗材等资源。 3. 有良好的团队精神，并乐于帮助同事或他人。 4. 其他与此类同的行为。 第五条有下列行为之一的员工，经人力资源部调查核实后，应给予嘉奖和现金奖励50-100元： 1. 超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者。 2. 积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。 3. 坚持业余自学，不断提高业务水平，在公司任职期内，获取本科以上文凭或其他专业证书者。 4. 工作努力，表现突出，有明显工作业绩。 5. 在工作中发现问题能及时上报，避免严重后果发生者。
6. 其他与此类同的行为。 第六条有下列行为之一的员工，经人力资源部调查核实后，应给予记功和现金奖励100-300元： 1. 维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生或挽回经济损失有功者。 2. 对舞弊和危害公司权益的事情，能事先检举或防止，减少避免公司损失者。 3. 管理、技术研究方面有突出成绩者。 4. 发现公司重大问题，能有效提出方案经采用效果明显者。 5. 对职责之外的事件处理恰当，或对潜在危险及时报告，及时减少公司损失者。 6. 其他与此类同的行为。 第七条有下列行为之一的员工，经人力资源部调查核实后，应给予记大功和现金奖励 500-1000元： 1. 对公司有特殊贡献者。 2. 对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。 3. 维护公司利益并为公司避免重大损失者。 4. 遇意外事件或灾害，及时抢救并挽回公司重要财物损失者。 5. 对公司制度、管理、技术提出合理化建议，经采纳后成果显著者。 6. 具有其他重大功绩表现的类同行为。 第八条获得第六、七条奖励的员工在以下情况发生时，享有以下待遇： 1. 参加公司举行或参与的各种社会活动。 2. 学习培训机会。 3. 职务晋升。 4. 增加基本工资和考核工资200元。 第九条员工的奖励，由员工所在部门的主管领导向公司人力资源部推荐和提供材料，填写《奖励申报单》，并按人力资源管理责权划分进行审核批准，由人力资源部落实执行。 第十条有下列行为之一的员工，经人力资源部调查核实后，应根据情节轻重给予一次警告处分，并扣除奖金20元：
质量奖罚制度 审批： 审核： 编制： 甘肃第四建设集团四公司
一、总则 1、为强化四公司质量管理工作，提高项目部管理人员及施工队伍的质量意识，激励各级职工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，特制定本制度。 2、本制度根据国务院颁发的《建设工程质量管理条例》及有关技术标准、规范、规定的要求，甘肃第四建设集团关于印发《科技质量管理奖罚实施细则》的通知，结合公司实际情况制定。 二、制度内容 （一）上级部门检查的奖罚 1、在上级组织的科技质量大检查中居前三名的项目部，公司分别奖励1500元、1000元、500元。 2、获省级、部级表彰奖励时前三名分别奖2000元、1500元、1000元。 3、在建投、集团公司的检查中，发现严重不合格项罚项目部2000元，对造成万元以上的经济损失的按20%的比例罚款。 4、对存在的质量问题不认真整改或不按要求限期整改的罚款2000元，项目经理罚3000元。 5、获甘肃省建设科技示范工程的项目部奖励3000元；获甘肃省建设科技进步奖的项目部奖励2000元；获省级优秀QC小组成果奖奖励2000元；建总级优秀QC小组成果奖奖励1000元；集团公司级优
秀QC小组成果奖奖励500元。 6、获专利一项奖励3000元；获科技成果鉴定奖一项奖励2000元；获国家级工法奖励5000元；获省级工法一项奖励3000元，获建总工法一等奖奖励2000元。 （二）、获精品工程奖罚 公司经理：获得一项“鲁班奖”，奖励8000元；获得一项“飞天金奖”，奖励2000元；获一项“飞天奖”，奖励2000元；获得一项地市级奖，奖励1000元。 项目部其他人员：公司的奖励由集团公司发放后，分配对象主要是项目部、公司的有功人员，原则上奖金由公司总工、项目经理根据岗位按贡献大小决定分配。 (三)、公司对项目部检查的奖罚 项目经理未按自己的质量职责组织施工或者组织不利的给予通报、罚款处罚。对工程验收合格的、未发生任何质量事故的，本单位一次给予5000－3000元的奖励。 2、项目技术负责人未按自己质量职责进行工作的，施工方案未及时编制、技术交底未及时交底的、未组织技术验收的、技术交底未及时下发至项目施工人员及班组的，给予每次500元的罚款，工作认真负责、及时完成各阶段质量工作的，工程分部、分项验收合格的，给予1500－1000元的奖励。 3、项目施工员未按自己的质量职责进行施工的，造成施工过程中返工处理损失的，每次给予500元的罚款，并在本公司内部通报。
监理公司管理奖惩制度 为提高公司监理人员素质和监理工程质量为目的，采取奖励为主处罚为辅的原则制定本办法。本办法在技术控制、现场监督、检验措施、协调管理、客户投诉、人才培养等多方面综合考评从而提高监理质量达到客户的满意度要求。通信工程部质量管理制度和质量控制标准的制定或审核，指导和检查各相关部门具体落实质量管理工作的实施过程，并对实施过程进行抽查评审。各工程管理部门部按不少于5%的项目比例进行抽查。抽查采用随机的方式，并随时进行质量抽查情况通报，年度进行质量报告。 抽查考核步骤与方式 准备阶段 1、负责此事项的责任人为监理总工，各管理部管理员协助完成。 2、准备监理资料监理日志和其他与该项目有关的资料等。 3、各工程管理部从每月月报项目表中，按不少于5%的立项比例随机现场抽查项目，并通知被抽查部门做好准备。 抽查阶段 4、负责此项的责任人为工程管理部全体成员和分公司经理完成，必要时，抽调各专业总监协助完成。（运营商，对口分公司，专业） 5、各项目部先自查自纠，逐个对照项目的文本及相关资料进行审核，整改。 6、抽查内容有各种监理资料监理日志。 打分阶段 7、负责此项的责任人为工程部各主管主管，必要时，必要时抽调各专业总监协助完成。 8、责任人根据抽查情况，填写[项目质量考核打分一览表]进行打分。
汇总阶段 9、负责此项的责任人为工程部各主管主管，必要时，必要时抽调各专业总监协助完成。 10、正常情况下，由于监理项目周期长只能得出这一时段的质量打分汇总结果。 11、责任人根据抽查的各部门、各项目的打分情况进行汇总，出具阶段抽查通报，分析存在的问题，提出改进措施与要求，经主管领导批准后下发分公司整改。 改进阶段 12、负责此项的责任人为工程部各主管主管，必要时，必要时抽调各专业总监协助完成。 13、责任人在本阶段对上阶段存在问题进行重点抽查，发现同样问题仍存在，将进行加倍扣罚，直至同类问题不再发生。
公司员工奖惩制度范本 ：12-03 员工的奖惩制度是一个企业不可缺少的制度之一，下面小编为大家搜集的一篇公司员工奖惩制度范本____，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第二条：公司奖惩制度本着奖惩结合，有功必奖，有过必罚的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条：奖励或处罚方式： 1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。 第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下： 1、员工推荐、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审;
4、总经理批准; 第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚： 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。 第七条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的; 3、节假日经常加班，并取得显著效果者。 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者; 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的 第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;
监理工作奖罚制度 一、公司选派的总监、总监代表、专业监理工程师及监理员未保 证工作时间，未经工程部批准擅自离开工作岗位，发现一次罚款20元，连续两次以上（含两次）处以50—100元的罚款。 二、监理人员未按甲方委托的监理业务范围履行监理职责，该旁站的未旁站等，一经发现处以10—30元的罚款；情节严重者，除给予罚款外，开除相关责任的监理人员。 三、监理人员无理刁难施工单位，经公司调查情况属实，给予500 —1000元罚款处理；情节严重者，除给予罚款外，开除相关责任的监理人员。 四、监理人员不得收受监理报酬以外的任何好处。监理人员收受施 工单位的礼品、礼金，一经发现处以收受礼金两倍的罚款，数额巨大及情节严重的予以开除监理人员，并报有关部门追究法律责任。 五、由于监理人员失职，造成质量、安全事故的，对监理机构责任人批评、教育，并处以500—1000元罚款；情节严重的予以开除监理人员，并报有关部门追究法律责任。 六、监理人员与施工单位串通一气，弄虚作假，损害甲方利益，一 经发现对监理机构责任人批评、教育，并处以500—1000元罚款；情节严重的予以开除监理人员，并报有关部门追究法律责任。 七、项目监理机构未执行公司有关规定，对现场文明施工管理和监督不力，除开会通报批评外，并报有关部门追究法律责任。 八、对监理人员考勤处罚的规定:
1未挂牌上岗，处以20元罚款; 2、办公室上班时衣着不整，处以20元罚款； 3、办公环境脏、舌L,对总监处以10元罚款； 4、上班迟到、早退，处以20元罚款；旷工处以50元罚款； 5、上班时间利用办公电脑玩游戏，处以30元罚款； 6、因保管、使用不当造成公司、业主提供物品丢失，予以赔偿。 九、公司监理的工地获得市级荣誉的项目监理部，如市级文明工地、优质工程、沙澧杯等，公司给予500元奖励。 十、公司监理的工地获得省级荣誉的项目监理部，如省级文明工地、省优质工程、中州杯等，公司给予1000元奖励。 十一、公司监理的工地获得国家级荣誉的项目监理部，如国优装饰奖、鲁班奖等，公司给予3000元奖励。 十二、年度工作总结时被公司评为优秀总监工程师的人员，如公司通过平时考查工作非常满意；无质量、安全事故，无甲方投诉；获得市级、省级、国家级奖项等综合考评，评出优秀总监一名，公司给予本人1000元奖励。 十三、公司对监理人员每年评出特殊贡献人员两名，如在公司业务上积极联系，除公司给予提成外，再给予本人500—800元奖励。 十四、年度工作总结时被公司评为优秀监理工程师（监理员）的人员，如通过公司平时考查，工作上踏实能干、锐意进取，工作态度正确等综合考评，评出优秀监理人员五名，公司给予500元奖励。 十五、公司的监理人员全年不请假12天事假的，给予240元的全
公司奖罚管理制度范本 第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条：奖励或处罚方式： 第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下： 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准; 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。 第七条有下列表现的员工应给予奖励 2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的; 3、节假日经常加班，并取得显著效果者。 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的 第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元;
2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元; 5、不按要求打扫卫生罚款30元; 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元; 9、不配合各部门工作的罚款100元; 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人; 11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失; 12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚; 13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元; 14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元; 15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元; 一.奖励
监理人员奖惩制度 为认真贯彻执行“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的监理原则，特制下如下纪律制度： 1、凡不遵守公司各项规章制度和劳动纪律，不能胜任监理工作，或被业主视为不满意的员工，一律不得安排工作，按待岗外理，并对季度考核扣5-10分；严重并造成极坏影响的员工予以辞退。 2、未经批准擅自离开工地，按旷工处理，并扣离开工地天数内处勤费及奖金的3倍，扣除当日工资的3倍，并对季度考核扣3-5分。情节严重，按本制度第一条处理。公司不予承认此类事情事后的电话或口信请假。 3、监理人员在上班时间，必须坚守工地和施工现场，无故不在工地者，每次罚款50元。关键工序必须全过程旁站，无故离开旁站现场，经查岗发现，给予通报批评，并处以100元的罚款，季度考核扣除1-3分；由此造成严重后果的，按公司有公规定作出严肃处理。 4、未经总监理工程师批准不得在外过夜，晚上外出办事必须经负责人批准后方可离开工地。 5、对施工中出现的问题，没有及时发现并加以制止，又没有及时发出书面指令，措施不利，袖手旁观者，每次处以100-200元不等的罚款并对季度考核扣2-4分，造成后果的要加重处罚。 6、工地出现质量事故，应尽可能的以最快的速度向上一级监理工程师报告，以便得到及时处理。对于知情不报或不及时报告，甚至隐瞒者，要严肃查处并对季度考核扣3-5分。 7、上级部门巡视检查工地时，由于质量问题提出批评的，给予直接责任人批评教育，给公司声誉造成一定影响的，给予通报批评，情节严重者给予辞退。
8、所有工程变更必须亲自把关，严格审查，每一级监理必须确实把好审查关，及时发现问题，不得有违背合同，不按监理程序，甚至资料不全、不准、弄虚作假、徇私舞弊行为，一经发现严肃批评，让业主查出、造成一定影响的给予1000-2000元处罚，并对季度考核扣除5-10分，甚至清退。 9、监理日志不按时记录，每缺一日扣50元，季度考核时扣1-3分。日志内容必须真实完整，且字迹工整；严禁写回忆录或记流水帐。 10、未经批准驾驶公司汽车，每人每次罚款200元，司机罚款100元。因无证驾驶，造成自伤、车损的一切后果自负，公司还将严肃处理并追究责任，并对季度考核扣1-3分。 11、严禁打牌赌博，严禁播放黄色影碟，严禁嫖娼、吸毒，违者每人罚款200-5000元；季度考核扣3-5分，屡教不改者，给予清退处理。 12、非工作需要，不得在承包单位食堂用餐，严禁和承包人外出酗酒或高消费娱乐，发现一次扣季度考核1-3分。 13、严禁收受承包人任何名义的钱物，不得安排自己的亲友在所监理合同段内工作或承包工程，发现一次扣季度考核3-5分。 14、未经批准不得私自借用、调用施工单位车辆办私事，违者通报批评。 15、对于工作特别突出，为公司创造了良好形象和声誉的监理人员，公司将予以嘉奖。 16、质量、安全、廉政奖惩遵照相关管理制度、责任追究制度执行。 17、公司内部考核评分不满足70分的员工予以辞退，不满足80分的员工需内部教育，并予以警告。
最新酒店奖惩制度范文 为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度,下面,小编给大家介绍一下关于奖惩制度范文5篇,欢迎大家阅读. 奖惩制度1 对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励。 1、对改善俱乐部经营管理，提高服务质量有贡献者; 2、在服务工作(生产)中，取得优异成绩者; 3、严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者; 4、服务态度好，为俱乐部获得荣誉者; 5、发现事故苗头，及时准确采取措施，()避免事故发生者; 6、技术革新、改革经营方式有成效者; 7、为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者; 8、讲文明、树新风、做好事、维护安定团结、敢于同不良倾向和违法乱纪行为作斗争者; 9、拾金(物)不昧者; 10、努力学习业务知识，成绩优异者。 奖惩制度2 第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作
效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第二条公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条奖励或处罚方式： 1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报); 2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。 第五条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚： 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。 第六条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建议被公司采纳，并取得一定效益的; 3、节假日经常加班，并取得显著效果者; 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者; 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者
工程质量管理制度 编制： 审核： 批准： 河南省第二建筑工程发展有限公司哈密电厂项目部 2017年10月
目录 第一章总则 (1) 第二章奖励标准 (1) 第三章处罚条例 (1) 第一节基本规定 (1) 第二节地基与基础工程 (2) 第三节钢筋工程 (3) 第四节模板工程 (4) 第五节混凝土工程 (5) 第六节脚手架工程 (7) 第七节砌体工程 (7) 第八节抹灰工程 (9) 第九节门窗工程 (10) 第十节地面工程 (11) 第十一节涂饰工程 (11) 第十二节屋面工程 (12) 第十三节钢结构制作安装工程 (12) 第十四节采暖及给排水工程 (13) 第十五节建筑电气 (14)
工程质量奖罚制度 第一章总则 为了提升本项目工程施工质量管理水平，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制工作，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。本管理主要针对土方开挖及回填工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、脚手架工程、装饰装修工程及钢结构制作安装工程特编制质量管理标准及奖罚制度，本制度有质量管理标准和奖罚标准两部分组成。 第二章奖励标准 2.1 在施工过程中，施工队伍提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的施工队伍500～1000元/次的奖励。 2.2 施工队伍对质量通病控制到位，效果明显，提高了现场质量工艺水平，可对其奖励500～1000元/次的奖励。 第三章处罚条例 第一节基本规定 3.1.1 项目部、公司组织例行检查时，如施工队伍不积极配合，甚至出现顶撞项目部管理人员情况，给予500～1000元/次的罚款，情节严重时将给予队伍有关人员退场处理。 3.1.2严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担因此而造成的经济损失。 3.1.3 各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则视严重程度给予200～2000元/次的罚款。 3.1.4现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完料净场地清，否则将给予相应班组200元/次的罚款。 3.1.5严格遵守三级验收程序，施工队伍在自检合格的基础上报工长验收，工长验收合格后报质检员验收，违反验收程序给予500元/次的罚款。 3.1.6 施工队伍必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次报验不合格，给予施工队伍500元/次的罚款；第二次报验不合格，给予施工队伍2000元/次的罚款。 3.1.7不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，给予施工队伍1000～3000元/次的罚款，并重新返工至上一道工序状态。