外婆家企业文化
【篇一：分析外婆家的管理方式】
分析外婆家的管理方式
对“外婆家”来说，定位、环境、菜肴，都各有特色，尤其到20 1 3年，进入快速扩张期，企业对于人才的需求变得格外迫切。吴国平说，好的服务源自于员工内心的满意度，先让员工满意，继而才能
让顾客满意。外婆家离职率很低，月流失率基本保持在5%——7%，相比同行业这已经是很低的水平。那么，外婆家的管理方式究竟是
怎样的呢!
快乐工作快乐生活
如果用—个词形容外婆家的人才培养策略，那么“放养”两个字最合
适不过。企业给员工设计了一套完整的发展晋升体系，给每个员工
足够的发挥空间，备展所长。这种随意和竞松的企业氛围，让年轻
人敢于在外婆家中施展个性和创新，不会被压制、不会被视为异类，竞松的企业环境给年轻人更多的机会和平台。并且，更加重要的是
外婆家的快速扩张不断提供着充足的晋升空间，这对于年轻人来说
是不可多得的机会。
外婆家—直以来用企业特有的文化理念吸引每—位员工：“快乐工作、快乐生活’，这—点从吴国平开始自上至下得到了切实贯彻，即使是
吴国平本人也广直保持着自由、亲和的，瞳态。有位外婆家的高管
告诉记者这样—件小事，“吴总的儿子年龄小，喜欢打游戏，甚至不
惜通宵不睡，吴总对此很生气，他不理解这其中的动力是什么，于是，他决定和儿子—起通宵打电动，去感受儿子内心的想法。同样地，企业经营中吴国平也带着这样的心态去对待，他经常把自己设
身处地放在顾客的角度上去思考问题，去揣摩消费者的心理和需求，他说这样才能够创作出消费者真正需要的餐厅。
吴国平说，外婆家的低流失率来之不易，重点就在“留入要留心”，
对待f-ll，品t丰要通过=个方面耒实现低流失率，第一用“爱”贯穿员
it作生活的始终，在各个方面给予其帮助和引领：第二，给员工安全感，从经济和发展两个方面给员工稳定的依靠：第三，给予年轻人
发挥空间，让1刨门发挥自己的主观能动性，继而创造出更多的美好。对于员工管理，光靠文化当然不行，吴国平说外婆家在放养式
管理的基础上，也有相应的管理制度和机制。俗话说没有规矩不成
方圆，外婆家有专门的培训机制，定期组织员工、干部培训，提升
形象，以“观摩考察、阳光行动、素质拓展”等多种方式，对员工进
行文化、技能、素质等全面培训。同时，还要给予员工未来和希望。“通过员工发展规划和个人定位两个方面来成就员工”。放养管理大
爰为先
对于员工管理，光靠文化当然不行，吴国平说外婆家在放养式管理
的基础上，也有相应的管理制度和机制。俗话说没有规矩不成方圆，外婆家有专门的培训机制，定期组织员工、干部培训，提升形象，
以“观摩考察、阳光行动、素质拓展”等多种方式，对员工进行文化、技能、素质等全面培训。同时，还要给予员工未来和希望。“通过员
工发展规划和个人定位两个方面来成就员工”。另外，团队配合和氛
围也是外婆家je常注重的内容，为此企业d厩团队前往法国、意大利、美国、日本、香港、台湾等地参观考察，让每位员工在了解企
业理念的同时正确认识自我，保持积极工作和生活的阳光，最终提
升企业整体素质形象，形成和谐、高效的队。“企业管理，就是与人
沟通，用企业文化去影响他人的—个过程。”吴国平说在外婆家企业
文化用—悼就勃既括：爱。他说，在夕隧家还没有出黼退员工的情况，煦爵员工要粥莆耐，心和信心，遇到问题以教育为主、处罚为辅。据记者了解，吴国平有时候也会亲自去给员工做思想工作，中
层以上管理岗位吴国平至少每人进行三次谈话，不定期安排，了解
员工的真实感受，随机安排谈心既防止了员工提前准备作弊，还能
够获得更加真实的肉容。
吴国平说每件工作一味求快就会做得不够完美，要学会慢下来，冷静—下，想清楚自己的目标和方向。现在，吴国平最关心的就是打
造出过硬的人才梯队，满足集团快速扩张中对
人才的需求。“我觉得—个企业的文化很重要。命帅文化，说得直白—点，也就是ii员工做事的意识，比如团队合作的意识，毕竟—个
餐厅最终还是需要靠这ltb员工的付出来赢得顾客的满意度。”延伸
扩展：外婆家曾经提升—个厨师长，这个人自己业务能力非常好，
但却不善于和下属沟通，也从不给下属开会。后来，吴国平就把他
换到—个经常要开会沟通的部门，还专门找了—个人帮助他，现在
他的沟通能力、指挥协调能力都非常好，于是重新把他调回原部门
当厨师长。“这种改变对门店的作用立竿见影，并且也减少了管理上
的力气。”
【篇二：海尔集团企业文化建设分析】
海尔集团企业文化建设分析
班级：电子商务姓名:学号：得分：
企业文化是企业在一定的历史条件下，在物质生产过程中形成的具
有本企业特色的文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组
织结构，是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，体现了企业及其成员的价值
准则、经营哲学、精神道德、共同信念及凝聚力。企业文化作为企
业能否实现可持续发展的关键因素之一，一直是海尔集团建设的重点。经过18年的发展，海尔集团已经形成了具有自己特色的企业文化。企业文化的某些优秀部分曾经支撑了集团的高速发展，而随着
时间的推移和竞争环境的变化，企业文化的某些方面已经成为制约
海尔集团进一步发展的障碍。分析海尔文化，指出其中不合时宜的
部分，并提出针对性的改进措施，一定对海尔集团和广大正在从优
秀走向卓越的中国企业大有裨益。
一．什么是海尔文化
海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。
海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐
形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为
方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海
尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海
尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民
族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地
结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
海尔的企业文化：
海尔理念--海尔只有创业没有守业。
海尔精神--敬业报国，追求卓越。
海尔作风--迅速反应，马上行动。
海尔管理模式--日事日毕，日清日高。
海尔人才观念--人人是才，赛马不相马。
海尔用工制度--三工并存，动态转换。
海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我，创造市场。
海尔名牌战略--要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌。
海尔质量观念--高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。海尔售后服务理念--用户永远是对的。
海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。
海尔国际市场战略--先难后易。
海尔发展方向--创造中国的世界名牌。
二．发展历程
海尔集团创立于1984年，海尔的前身———青岛电冰箱总厂是一
个亏损１４７万元濒临倒闭的小厂。19年来持续稳定发展，海尔已
成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年
的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大
门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。2003年，海尔全球营业额实现806亿元。2003年，海尔蝉联中国
最有价值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌价值评估
机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国海尔唯一入选，排在第95位。排行榜上，可口可乐
荣登榜首，麦当劳排名第二，诺基亚排名第三。
海尔集团在国内外同一环境下,能够实现如此之快的发展,最主要原因
之一在于海尔集团十几年来形成的良好企业文化,是海尔文化驱动着
海尔持续稳定的腾飞、造就了驰名中外的海尔品牌。
三、海尔企业精神、工作作风诠释
求变创新，是海尔始终不变的企业语言。
更高目标，是海尔以一贯之的企业追求。
创业21年、已全面搭建全球本土化框架的海尔，正进入一个崭新的战略发展阶段--全球化品牌战略阶段。面对着全球化竞争的新方向，
海尔将开始企业精神和工作作风的新一轮升级创新。
第一个十年
海尔精神：无私奉献追求卓越
海尔作风：迅速反应马上行动
从1984到1995，海尔十年创业，从无到有、从小到大，立志要干
出中国最好的冰箱的海尔创业者们，发出了无私奉献、追求卓越的
心声。
作为国内最后一家引进冰箱项目的工厂，要想后来居上，必须速度
制胜，迅速反应、马上行动成为当时全体海尔人一致的工作作风。
在这种企业精神和工作作风的推动下，海尔十年创业首战告捷，创
出中国家电第一名牌。
第二个十年
海尔精神：敬业报国追求卓越
海尔作风：迅速反应马上行动
1995年，在国内市场取得长足发展的海尔，开始聚焦国际市场。以
当年海尔工业园落成为标志，海尔二次创业创国际名牌战略宣告启动。
作为中国民族企业第一个真正意义上的尝试者，创中国人自己的国
际名牌，成为海尔人此后最执着的追求。具有民族意义的企业精神：敬业报国、追求卓越，成为海尔人挑战国际名牌的精神底蕴。
在这一时期，海尔的工作作风有了更深的价值取向，迅速反应、马
上行动成为海尔创造比较优势、挑战国际名牌的速度利器，面临资金、技术、人才等巨大差距的海尔，以跨越式赶超为动力，义无反
顾地冲向国际名牌的目标。 2005年8月30日，《金融时报》评选
中国十大世界名牌，海尔荣登榜首。在全球白色电器制造商中，海
尔排名第四。
第三个十年
海尔精神：创造资源美誉全球
海尔作风：人单合一速决速胜
全球化的海尔，需要全球化的海尔精神。
海尔的全球化，需要企业的全球化追求。
遍布全球的5万海内外海尔员工，海尔创世界顶级品牌的目标，都
需要一种全球视野的共享价值。海尔新的企业精神--创造资源美誉全
球应运而生。创造资源本质上是创新。与国际顶级企业相比，目前
的海尔还不具备资源优势，但在创新的旗帜下，海尔可以而且能够
创造资源，能够拥有自己的核心竞争力。
美誉全球就是海尔全球化品牌战略阶段的更高目标。海尔在全球各
地满足用户需求的综合美誉，就是海尔世界名牌的根本内涵。
在这一更高的目标下，人单合一速决速胜，就成为海尔工作作风的
最新表述。人单合一是手段，速决速胜是目的。每一个sbu都要与
市场准确地结合，然后以速度取胜。
第一个十年，创业，创出中国第一名牌；
第二个十年，创新，走出国门，创国际化企业；
第三个十年，创造资源，实施全球化品牌战略。
海尔企业精神的创新之路，就是海尔的品牌之路。但无论怎样调整，海尔人都自始至终胸怀着一个崇高的指向：创世界顶级品牌！
人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观
一、人人是人才赛马不相马
你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台
现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过
搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主经
营的sbu。
赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二
是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的
机制。在干部制度上，海尔对中层干部分类考核，每一位干部的职
位都不是固定的，届满轮换。海尔人力资源开发和管理的要义是，
充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部
和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业
持续发展的秘诀。
案例：
“我的创新上中央电视台《新闻联播》了！”
海尔冰箱中二事业部定单经理李少杰，提起2004年8月3日，十
分兴奋：“中央电视台《新闻联播》播出了我的事迹。当时我在车间
里还没下班，爱人打电话给我，那高兴劲儿可别提了！之后又有不
少亲友打来电话祝贺。这一段时间里，我在精益生产推进过程中取
得了一些成绩，钣金线的节拍比前段时期20秒/台又有提高，达到
19秒/台。这次企业选择我作为典型在中央电视台播出，让我更加
明白：有创新，才能成功！”
对这一天，洗衣机事业部检验班长田丰青同样难以忘怀：“?妈妈，
你太厉害了，你上中央电视台《新闻联播》了！8月3日晚上，我正在家看连续剧，突然接到了在外婆家的儿子打来的电话；我那铁杆
球迷老爸连球赛都不看了，抢过话筒向我祝贺！那是7月31日，中
央电视台记者现场采访了我的创新成果。回家我把这事说了，没想
到球迷老爸每到《新闻联播》时间就马上换频道，连亚洲杯也?忍痛
割爱，直等了三个晚上，终于看到了报道！第二天一上班，迎接我
的都是同事们祝贺的笑容，我简直就成了厂里的焦点人物！说真的，要不是在海尔，我做梦也上不了中央电视台。就拿这项创新说吧，
我只是提出了一个想法：使洗衣机的?耐压和?接地两个检测工序合
二为一，厂里的技术人员就很快改造出了一台先进的仪器。要在别
的企业，可能提也白提。真幸运，我是一名海尔人！” 在海尔，最让
人感动的是，很多普普通通在平凡工作岗位上的员工，能够用心去
做自己的工作；一些生产线上普通的工人为了提高生产效率，搞一
个技术改革，自己回家拿出钱用自己的业余时间去做。如果每个人
都能够用心去创造，去发明，去把自己的工作做好，把自己的工作
再提高一步，不管什么困难我们都能克服！
只要是人，都希望得到别人的尊重，都希望他自己的价值得到承认。只要员工为客户创造了价值，你就肯定它的价值，这就是管理的核心。
二、授权与监督相结合
充分的授权必须与监督相结合。
海尔集团制定了三条规定：在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮流。“在位要受控”有两个含义：一是干部主观上要能够自我控制、自我
约束，有自律意识，二是集团要建立控制体系，控制工作方向、工
作目标，避免犯方向性错误；再就是控制财务，避免违法违纪。
“升迁靠竞争”是指有关职能部门应建立一个更为明确的竞争体系，
让优秀的人才能够顺着这个体系上来，让每个人既感到有压力，又
能够尽情施展才华，不至于埋没人才。
“届满要轮流”是指主要干部在一个部门的时间应有任期，届满之后
轮换部门。这样做是防止干部长期在一个部门工作，思路僵化，缺
乏创造力与活力，导
【篇三：案例分析——海尔企业文化解析】
案例分析——海尔企业文化解析
什么是海尔企业文化？
海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。
海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐
形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为
方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海
尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海
尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民
族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地
结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
海尔文化分三个层次：
1、物质文化
2、制度行为文化
3、精神文化
海尔精神:敬业报国追求卓越
海尔作风:迅速反应马上行动
海尔的理念
一、海尔企业文化
海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。
海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐
形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为
方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海
尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海
尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民
族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地
结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
二、海尔文化的核心是创新
案例：
“有生于无”与“以柔克刚”
有一次，张瑞敏首席执行官出访日本一家大公司。该公司董事长一
向热衷中国至理名言。在这位董事长介绍该公司经营宗旨和企业文
化时，阐述了“真善美”，并引述老子思想，张瑞敏也发表了自己看法：《道德经》中有一句话与“真善美”语义一致，这就是“天下万物
生于有，有生于无”。
张瑞敏以这句话诠释了海尔文化之重要性。他说，企业管理有两点
始终是我铭记在心的：第一点是无形的东西往往比有形的东西更重要。当领导的到下面看重的是有形东西太多，而无形东西太少。一
般总是问产量多少、利润多少，没有看到文化观念、氛围更重要。
一个企业没有文化，就是没有灵魂。第二点是老子主张的为人做事
要“以柔克刚”。张瑞敏说：“在过去人们把此话看成是消极的，实际
上它主张的弱转强、小转大是个过程。要认识到：作为企业家，你
永远是弱势；如果你真能认识到自己是弱势，你就会朝目标执着前进，也就会成功。” 有一次，一位记者问张瑞敏：“一位企业家首先
应懂哪些知识？”张瑞敏想了想说：“首先要懂哲学吧！”
张瑞敏能联系企业实际，从老子思想中悟到“无”比“有”更重要、“无”生“有”的道理，也悟出柔才能克刚、谦逊才能进取的为人做事之理。骄横与张扬永远是企业衰败之源。
人的成熟，在于思想的成熟。企业家的成熟在于实践经验基础上形
成的理念体系。一切成功的企业家都是经营哲学家。著名经济学家
艾丰为《张瑞敏如是说》一书写序，题目就是：“不用哲学看不清海尔”。艾丰用哲学恰到好处地评价了张瑞敏。
案例：
海尔文化走进哈佛讲坛
1998年3月25日，在美国哈佛商学院内，工商管理硕士二年级学
生的课堂上是一番异常热烈的景象，大家正欣喜万分地迎接一位陌
生的老师——来自中国的企业家海尔集团首席执行官张瑞敏。
呈马蹄形排列的座位上立即举起一片手臂，大家迫不及待地想表述
自己的想法。其中有拉美人、日本人，更多的是美国人。
教授不断提问，把讨论逐渐引向深入。“海尔具有每年增长80%的
速度，成为家电发展最快的企业，大家认为什么是影响海尔成功的
因素？你若是张先生，又如何做出决策？海尔管理为什么是有效的？一条?休克鱼为什么能被海尔文化激活？为什么研究企业文化就是研
究活力？”学员们各自发表着看法。
张瑞敏听着各国硕士生的提问和对海尔文化案例的热烈讨论，对他
们提出的问题一一作了解答。
一位美国的学生说：“从张先生的讲课中，我第一次了解到了中国企
业成功的管理！” 张瑞敏是走上哈佛讲坛的第一位中国企业家，以海
尔的卓著业绩和精辟经营理念让世界认识了中国企业与成功的海尔
文化。这一事件在中国企业管理史上具有重要历史意义，它说明，
中国企业只要创新，同样也可以在企业管理方面为世界做出贡献。三、海尔企业精神、工作作风诠释
求变创新，是海尔始终不变的企业语言。
更高目标，是海尔以一贯之的企业追求。
创业21年、已全面搭建全球本土化框架的海尔，正进入一个崭新的战略发展阶段--全球化品牌战略阶段。面对着全球化竞争的新方向，
海尔将开始企业精神和工作作风的新一轮升级创新。
第一个十年
海尔精神：无私奉献追求卓越
海尔作风：迅速反应马上行动
从1984到1995，海尔十年创业，从无到有、从小到大，立志要干
出中国最好的冰箱的海尔创业者们，发出了无私奉献、追求卓越的
心声。
作为国内最后一家引进冰箱项目的工厂，要想后来居上，必须速度
制胜，迅速反应、马上行动成为当时全体海尔人一致的工作作风。
在这种企业精神和工作作风的推动下，海尔十年创业首战告捷，创
出中国家电第一名牌。
第二个十年
海尔精神：敬业报国追求卓越
海尔作风：迅速反应马上行动
1995年，在国内市场取得长足发展的海尔，开始聚焦国际市场。以
当年海尔工业园落成为标志，海尔二次创业创国际名牌战略宣告启动。
作为中国民族企业第一个真正意义上的尝试者，创中国人自己的国
际名牌，成为海尔人此后最执着的追求。具有民族意义的企业精神：敬业报国、追求卓越，成为海尔人挑战国际名牌的精神底蕴。
在这一时期，海尔的工作作风有了更深的价值取向，迅速反应、马
上行动成为海尔创造比较优势、挑战国际名牌的速度利器，面临资金、技术、人才等巨大差距的海尔，以跨越
式赶超为动力，义无反顾地冲向国际名牌的目标。
2005年8月30日，《金融时报》评选中国十大世界名牌，海尔荣
登榜首。在全球白色电器制造商中，海尔排名第四。
第三个十年
海尔精神：创造资源美誉全球
海尔作风：人单合一速决速胜
全球化的海尔，需要全球化的海尔精神。
海尔的全球化，需要企业的全球化追求。
遍布全球的5万海内外海尔员工，海尔创世界顶级品牌的目标，都
需要一种全球视野的共享价值。海尔新的企业精神--创造资源美誉全
球应运而生。
创造资源本质上是创新。与国际顶级企业相比，目前的海尔还不具
备资源优势，但在创新的旗帜下，海尔可以而且能够创造资源，能
够拥有自己的核心竞争力。
美誉全球就是海尔全球化品牌战略阶段的更高目标。海尔在全球各
地满足用户需求的综合美誉，就是海尔世界名牌的根本内涵。
在这一更高的目标下，人单合一速决速胜，就成为海尔工作作风的
最新表述。人单合一是手段，速决速胜是目的。每一个sbu都要与
市场准确地结合，然后以速度取胜。第一个十年，创业，创出中国
第一名牌；
第二个十年，创新，走出国门，创国际化企业；
第三个十年，创造资源，实施全球化品牌战略。
海尔企业精神的创新之路，就是海尔的品牌之路。但无论怎样调整，海尔人都自始至终胸怀着一个崇高的指向：创世界顶级品牌！
人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观
一、人人是人才赛马不相马
你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台
现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过
搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主经
营的sbu。
赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二
是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的
机制。在干部制度上，海尔对中层干部分类考核，每一位干部的职
位都不是固定的，届满轮换。海尔人力资源开发和管理的要义是，
充分发挥每个人的潜在能力，
让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将
压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。
案例：
“我的创新上中央电视台《新闻联播》了！”
海尔冰箱中二事业部定单经理李少杰，提起2004年8月3日，十
分兴奋：“中央电视台《新闻联播》播出了我的事迹。当时我在车间
里还没下班，爱人打电话给我，那高兴劲儿可别提了！之后又有不
少亲友打来电话祝贺。这一段时间里，我在精益生产推进过程中取
得了一些成绩，钣金线的节拍比前段时期20秒/台又有提高，达到
19秒/台。这次企业选择我作为典型在中央电视台播出，让我更加明白：有创新，才能成功！”
对这一天，洗衣机事业部检验班长田丰青同样难以忘怀：“?妈妈，
你太厉害了，你上中央电视台《新闻联播》了！8月3日晚上，我正在家看连续剧，突然接到了在外婆家的儿子打来的电话；我那铁杆
球迷老爸连球赛都不看了，抢过话筒向我祝贺！那是7月31日，中
央电视台记者现场采访了我的创新成果。回家我把这事说了，没想
到球迷老爸每到《新闻联播》时间就马上换频道，连亚洲杯也?忍痛
割爱，直等了三个晚上，终于看到了报道！第二天一上班，迎接我
的都是同事们祝贺的笑容，我简直就成了厂里的焦点人物！说真的，要不是在海尔，我做梦也上不了中央电视台。就拿这项创新说吧，
我只是提出了一个想法：使洗衣机的?耐压和?接地两个检测工序合
二为一，厂里的技术人员就很快改造出了一台先进的仪器。要在别
的企业，可能提也白提。真幸运，我是一名海尔人！”
在海尔，最让人感动的是，很多普普通通在平凡工作岗位上的员工，能够用心去做自己的工作；一些生产线上普通的工人为了提高生产
效率，搞一个技术改革，自己回家拿出钱用自己的业余时间去做。
如果每个人都能够用心去创造，去发明，去把自己的工作做好，把
自己的工作再提高一步，不管什么困难我们都能克服！
只要是人，都希望得到别人的尊重，都希望他自己的价值得到承认。只要员工为客户创造了价值，你就肯定它的价值，这就是管理的核心。
二、授权与监督相结合
充分的授权必须与监督相结合。
海尔集团制定了三条规定：在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮流。“在位要受控”有两个含义：一是干部主观上要能够自我控制、自我
约束，有自律意识，二是集团要建立控制体系，控制工作方向、工
作目标，避免犯方向性错误；再就是控制财务，避免违法违纪。
外婆家的变化作文文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
外婆家的变化 上海市上海上海市世界外国语中学初二（1）班李喆金秋时节，天气宜人，正逢国庆佳节，我们全家去看望我的外婆。外婆今年已是七十多岁了，但耳聪目明，身体非常健康。外婆最快乐的时候就是逢年过节时儿女们带着孩子从全国各地回到老家，一大家子二十几个人欢聚一堂。这不，外婆拎着满篮子的虾蟹鱼鲜回来又在开心地和邻居们打招呼，老远就能听到她老人家那爽朗的笑。 外婆家远在浙江嘉兴的一个水镇，过去交通十分不便。从上海到外婆家，要坐火车换轮船，早上从家里出发，到达外婆家已是下午三四点钟。由于我特别会晕车晕船，所以妈妈每年去看望外婆一次，而我要两三年才能去一次。今天，舅舅开车来接我们时已是上午十点，还说外婆在等我们吃中饭，来得及吗我有点不大相信。我们坐上Buck面包车，一会儿就上了A4高速公路，再走东西大道，啊，仅仅一个小时就到了！ 在我的记忆中，从轮船码头上来，穿过铺着青石板的老街，走过一条窄窄长长的小巷，便是外婆的家。那是靠着河边的三间老房，粉墙黛瓦。沿着河的木窗轩敞着，悬着竹帘，你可能会觉得极有风致，古典又浪漫，可现实生活是：厨房和客厅在一起，煤球炉里的煤气弥漫开来，让外公不停地咳嗽；家里没有卫生间，外婆每天要拎着马桶去倒；雨季发大水，河水灌进屋里，老家具散发着难闻的霉味……。最让外婆发愁的是，节日里儿女们都回来时，这么多人怎么住所以外婆经常念叨：“唉！什么时候能换大一点的房子，就好了！”今年，外婆的梦想终于实现了，古镇改造，老人家搬进了新楼房。现在，展现在我们眼前的是：一座漂亮小洋房，琉璃瓦在阳光下熠熠闪光，尖尖的屋顶如同西方童话里的城堡。走进竹篱笆围起来的大院子，桂花树金桂飘香，石榴树果实累累，花坛里万紫千红的菊花绽放着笑脸，小白猫在太阳底下懒懒地睡觉……。跨进客厅，宽敞明亮，厨房和卫生间干净整洁，煤气、自来水、抽水马桶一应俱全，最让外婆满意的是，她给每个子女都能留一间房。外婆乐得合不拢嘴。 站在外婆家的三层楼顶，抬头眺望，映入眼帘的是沪杭高速公路、苏嘉乍高速公路、东西大道，一条条道路纵横交错，通向四面八方。不远处，是一片菱场的文水漾，年轻的姑娘们坐在菱桶里采菱，鲜艳的衣衫掩映在菱花碧水中。河塘边，有一大片的草地，是儿童乐园和老人健身区。每天早晨，外婆就到那儿去早锻炼。看着这么美丽的花园小楼，你绝对想不到，这里原来只有几间低矮茅屋，住着衣衫褴褛的外乡人。搬进新房子，住在花园里，外婆的身体越来越好，精神爽朗。她笑呵呵地对我们说：“改革开放可真好啊！小镇越来越美，生活越来越好，出行越来越方便。听说，轨道交通修好后，从上海到这里只要半小时。到时，你们可要每个礼拜回来喔，最好早出晚归，天天来陪我老太婆，哈哈哈……” 听着外婆爽朗的欢笑，我不觉感慨万分。是啊，从外婆家的变化，我看到我们故老的中华正在日新月异的变化。啊祖国，万岁！这是你，这是我，这是华夏儿女的欢畅！
外婆家靠这九个理念让顾客甘心排队外婆家靠这九个理念让顾客甘心排队 2015年05月15日 外婆家是一家主打杭帮菜的区域餐饮企业外婆家是一家主打杭帮菜的区域餐饮企业外婆家是一家主打杭帮菜的区域餐饮企业，，它打破了味蕾的地域割据它打破了味蕾的地域割据，，成功实现了全国扩张国扩张，，成为成为““开到哪儿火到哪儿开到哪儿火到哪儿””的流行餐厅的流行餐厅。。外婆家怎么做到让顾客心甘情愿排队吃饭？ 第一第一，，环境创造人环境创造人。。 上次西贝（莜面村）的贾总问我：你怎么好像都是在跟设计师玩。我说是的，为什么跟设计师玩？设计师行业早就建立了合伙制，他几乎没有成本，一台电脑就可以干活了。但杭州已经有好几家拥有600多个设计师的公司，营业额都做到了七八亿元。它是怎么凝聚设计师的？我跟他们玩，就是看他们怎么管理设计师。 我还跟做美发美容的人玩。他们说厨师特别好管，店里走一个厨师，你的客人不会被带走，可是美发店里走一个理发师，客人也带走了。所以我可以向他们学到如何管理理发师。 我也跟做服装的人玩，服装的创新能力是菜品无法企及的，一年四季服装的款式都在更新。周边的人脉决定你的方向，所以你要走什么路，首先要改变周边的环境，把你周围的人脉梳理一下。 第二第二，，活水会比死水好活水会比死水好。。 一个企业在市场上不可能避免竞争，所以人人都要竞争。如何净化企业内部的生态？答案就是竞争。我去年退休，退休是为了更多的业务线能够独立。我们的五年计划里，每条线必须完全独立操作，就是分成N 个外婆家和N 个吴国平。通过内部竞争才能提高企业的社会竞争力。 第三第三，，市场比关系更重要市场比关系更重要。。 我不愿意打交道，这也帮了我。记得在杭州起步时，外婆家与旁边一家店是同一个业主。业主租给我的价格大概是其他人的两倍，因为其他店主与业主的关系好。我说这不是坏事，是好事，因为他让我先到市场中游泳。 杭州做商务餐饮的几家企业也非常优秀，但它们的发展局限于杭州，都是围绕自己的人脉去做。关系如果没有理清，就会阻碍企业的正常发展，没有真正地进入市场。市场是最公平、最合理的，是按照人性基本要求发展的，市场一定尊重人性，所以与其找关系，不如把这个工夫花在自己的事业上面。 第四第四，，创新创造未来创新创造未来。。 当年美国摩根的创始人与胡雪岩同时开办金融机构，为什么摩根现在还在，胡雪岩的企业却没有了？虽然这离不开社会背景，但最重要的就是人一定要更换。 比如我们从做餐饮这天开始就担心企业会死掉，餐饮企业是有周期的，原来说五年，后来说十年。西贝到今天27岁了，上海的小南国28岁了，外婆家17岁，都还没有死掉。
营销优势分析 当商务宴请在餐饮业掀起风潮时，“外婆家”预见到居家日常消费市场的发展潜力，将消费群体锁定于家庭聚餐的普通百姓，以高性价比作为其核心竞争力。事实证明，随着生活水平的日益提高，家庭消费能力不容忽视。发展过程中，“外婆家”逐渐在家庭聚餐定位上加入普通商务宴请，以扩大消费群。 如今，老老少少、亲人朋友外出吃饭首先想到的就是“外婆家”。在这里，可以尽情享受名师一手打造的环境、微笑细致的星级服务、色香味俱全的丰盛菜肴。 作为企业的龙头品牌，“外婆家”已在杭城开出20余家，江浙沪区域30余家，掀起排队吃饭的“杭儿风”12年之久！ SWOT分析： S：1、荣誉众多：外婆家被评为浙江省著名商标、浙江省著名商号；杭州市“百城万店无假货”示范点等。浙江外婆家餐饮有限公司也荣获“我心目中的杭州品牌”、浙江餐饮辉煌60年“浙江最有影响力的餐饮企业”、杭州生活品质行业点评“休闲生活”年度企业等殊荣。 2、网络宣传打出名气：名列雅虎口碑网排名杭城热门餐厅前50，且所有餐厅全部上榜，容得第一；更在大众点评网发布杭州菜系浏览量排行中，以10670票高居第一。 3、地理位置带来商机：四季青服装城意法服饰城等人流量大，女孩子逛完衣服，饿了就吃，周边由娱乐休闲场所，可吸引消费者。 4、餐厅服务方面：有特定的等候区，服务态度不错，环境布置优美，宽敞，每月推出特价菜，物美价廉，预订方便。 5有自己的企业域名： W：1、优惠力度不大：凭借口碑卡和招商银行的卡在店里打95折，但有很多菜类不打折，最后只优惠一点点而且杭州没有外婆家团购等促销方式。 2、招牌不显眼: 3、晚上人流少： 4、吃饭拥挤：每到了用餐时间这里都是人声鼎沸，需要提前预约包厢，环境会很多，如果在大堂用餐，只能快速完成，因为有人在等待，不好意思久留。大厅环境吵闹，包厢偏少。O：1、周边餐饮竞争：周围餐饮店主要是永和豆浆、KFC和麦当劳，其它的都是一些不知名的餐饮店。所以周边环境对外婆家的竞争压力比较小。这种环境也非常适合外婆家进一步的做大。 2、潜在客户：在同一幢楼上，还有娱乐设施，虽然不隶属于外婆家所有，但是在一定程度上为外婆家带来很大一批潜在的客户群体，人们在娱乐的前后都可以下楼外婆家吃饭。 3、对外宣传： 4、旗下品牌： T：1、上菜效率:碰到吃饭高峰期，上菜的速度就非常慢，往往顾客要等上至少半个小时，这就在无形中损失了一大批的隐形客户群。 2、周边餐饮的挑战：有很多一些不知名的小吃店，他们的快捷和价格使得其拦截了很多客流量周边较大的快餐店，比如麦当劳、KFC等都会定期推出优惠票。 3、品牌定位：周边餐饮店大多以方便快捷定位，因此求快捷方便的顾客群体一般不会在此用餐。 优势总结：
外婆家策划书（共7篇） 外婆家策划书（共7篇） 第1篇： 乡下外婆家乡下外婆家我在平湖曹桥出生，我小时候很长一段时间是在外婆家度过的，现在每到假期也常回去看看。小桥流水人家总是深深地吸引我。 那里的人家总爱在屋后种几株花，凤仙美人蕉芍药等。它们依着时令，顺序开放，朴素中带着几分华丽，散发出一阵阵清香扑鼻的气味。小院里有一棵古老的槐树，它身上长着好多结疤，鼓鼓囊囊的，就想一个瘦骨嶙峋的老人，小时候我一直在老槐树下做作业，和伙伴一起我一起玩耍、采棉花。 这里是我游戏的"天地"，留下了我成长的足迹，见证了我和伙伴忠诚的友谊，度过了我酸甜苦辣的童年。 外婆还养了许多家畜，如忠实的狗，懒惰的猪和温顺可爱的小白兔。一天，我正在看书，忽然看见一只大公鸡正蹑手蹑脚地从鸡圈溜出来，原来是外婆养的大公鸡"越狱"了！我连忙拿起一张网拉开了一场"人鸡大战"。我使劲向公鸡扑去，它轻轻一闪，灵敏地躲开了。我摔了个"狗吃屎"，抽起扫把就打，大公鸡似乎被激怒了，张牙舞爪地追着我满屋跑，吓得我差点哭了。一场战争过后，我终于制服了"大公鸡逃犯"，把它捉拿归案。我得意洋洋地让外婆看我的"战绩"，外婆把鸡熬成鸡汤，好好慰劳慰劳我
这个"斗鸡小勇士"。在乡下，每天都能听得到小鸟欢快而幽美的歌声，闻到花散发出的缕缕清香，大家一起来乡村体验农家生活吧！平湖市实验小学五年级:吴立帆 第2篇： 外婆家度假村国庆商演策划外婆家度假村国庆商演策划活动目的：外婆家度假村环境优美宜人，人在里面走犹如画中游，纯自然生态让人放松让人神往。在这舒适的环境中再配合优美的音乐听觉享受，可以让人感觉到这里近自然而不缺高雅，静中有动，画中有声。打造一个有音乐特色的悠闲圣地，让游客们记住我们动听的旋律，记住我们优美的环境，记住欢乐难忘的外婆家度假村。 活动形式初步设计活动有四种形式：1、乐器演奏2、乐队弹唱3,、游戏活动4.点唱环节1乐器演奏单乐器演奏如：如小提琴、吉他、钢琴、萨克斯等。主要特出高雅情调。 2乐队弹唱现场乐队或者个人弹唱制造一种热情好客的情调气氛。 3游戏活动可以设计养生健康的相关问题（间接与本度假村拉上关系）让游客进行有奖问答（奖品以与本渡假村相关的纪念品为主）。还可以让乐队即兴弹奏歌曲，让游客猜歌名，同样是有奖品发放。这活动可以增加现场气氛的互动性，把气氛引向高潮。
解密外婆家与绿茶餐饮 解密外婆家与绿茶餐饮 黄瀚玉发表于2013-09-18 10:20 1 条评论 【品途按】无论是分量十足、只需三元的麻婆豆腐，还是最新出品、行业内售价极低的“鸭葫芦”，外婆家被问及最多的就是会不会亏损的问题，与之相仿的是另一家餐饮店——绿茶餐厅。接近成本的售价使得这两家餐厅吸引了众多忠实顾客，此外，食物质量、餐厅舒适度等，都是由创始人直接把关，这也是众多“粉丝”愿意花费时间排队来光顾的原因，现在，两家餐厅不仅没有亏损的问题，反而正在将边际利润变为纯利润。互联网人要做好餐饮，也应该有“放长线钓大鱼”的理念，将重心放在产品、服务上，那么迟早利益会自己找上门。 一盘份量十足的麻婆豆腐，只要三元钱。外婆家的服务员每天都会被问道：“会赔钱吗？” 在物价、人力快速上涨的背景下，大多餐饮公司都只能被迫涨价，但吴国平在杭州创办的中餐连锁餐厅外婆家却成为行业中的价格杀手。另一个与之特点相仿的绿茶餐厅，也来自
杭州，其8块钱一钵的干虾萝卜丝汤同样被怀疑售价已近成本。现在，这两家公司正在飞快扩张，外婆家的全国门店已近60家，绿茶为14家。 会赔钱吗？吴国平告诉《环球企业家》，能平衡好顾客量跟价格的关系，就能赚到钱：“菜价定得低，就必须要顾客量大；菜价贵了，量就会下来。” 在外婆家、绿茶排过队的顾客，的确知道这两家餐厅的顾客量会远超一般餐馆，几乎每天都有大量的顾客排在门外等着就餐。比如绿茶2012年11月在上海开出的中山公园店，开业几天之后，五点钟去排队也需要等到七点之后才能吃到晚饭。 餐饮行业以翻台率来衡量运营情况。一般情况下，如果一家餐厅一天能够翻3到4次台，通常就实现盈利—翻4次台，可以理解为餐厅平均每张桌子都有四拨客人。例如小肥羊的日翻台次数平均是3，海底捞生意最好的时候能够翻台7次，而“快火锅”呷哺呷哺每天的翻台次数则能达到8以上。绿茶餐厅创始人路妍告诉本刊，绿茶平均翻台率为6到8次，在大本营杭州甚至可以达到12翻到14翻—这意味着每天中午十一点到晚上十点之间几乎一直满座。要做到外婆家、绿茶这么高的翻台率，餐馆必须有足够多的顾客愿意在门外排队等候，否则顾客的衔接出现空缺同样会影响翻台率。 外婆家和绿茶重构了餐馆与顾客之间的关系。吴国平的理念
家乡的变化作文(精选多篇) 家乡变了 我的家乡以前是一个非常宁静而美丽的地方。那里山清水秀，没有工厂里机器的轰鸣声，也没有大城市的那份喧嚣。一条清澈见底的小河终年累月地唱着单调的小曲从我家门前流向远方。每到夏天我都会和小伙伴们去河中捉鱼摸虾。偶尔也会捉一些小蝌蚪养在池子里让它们变成一只只强壮的大青蛙。家乡的小河也自然成了我记忆中最深刻的地方。 在我上学的那年，我家搬到了别处。就这样，我带着一份依依不舍的眷恋，离开了这块曾经给我的童年带来过无限欢乐的土地。 时间过得真快，转眼间我离开家乡已经五年多了，几个月前我终于有机会和爸爸又一次回到了家乡。 虽然在临行之前就听爸爸说家乡的变化很大，人们的生活水平比以前提高了很多，但是，一下车我还是被这里的变化而感到吃惊。原来记忆中那一排排低矮的平房如今已被一栋栋整齐的大楼取代;几条不太宽阔的羊肠小路现在成了平坦宽阔的水泥大道;还有那家我小时经常光顾的小店现在已经变成了一家大型超市，我和爸爸一边买东西一边切身感受着这里的飞速发展。 走出超市，爸爸指着前面不远处的一块空地对我说：“你还记得这里吗？”我顺着爸爸手指的方向看去，那是一个大的休闲广场。广场上人很多，有的在跳舞，有的在下棋，有的在放风筝，还有的围坐在广场四周的老槐树底下边吃边谈笑着。。。。。。这里我当然记得，
过去这块空地是那时候家乡唯一可供娱乐的地方，每年家乡一年一度的篮球比赛就在这块简陋的场地上进行。如今，那个悬挂在老槐树上的篮球框被摘除了，只有那几棵老槐树依旧在微风中默默地见证着这里翻天覆地般的变化！ 家乡的变化令我惊叹，更令我自豪！祝福你，我的家乡，愿你的明天更美好！ 家乡的变化 我的家乡位于大坡河尾，是一个偏僻的小山村。 过去，村里两条大街都是土路，坑坑洼洼的，很难走；村里的房屋大多数又低又破，刮风下雨时，有些人家的房子还漏雨；村里没个像样的商店，更不要说晚上有路灯了。听爷爷说那年头谁家能拥有一辆自行车，全家人都感觉很荣耀。总之，人们的生活水平很低。 改革开放的春风吹遍神州大地，我们村变成了一个新集镇，繁荣而昌盛，美丽而可爱。从前低矮、破旧的老屋已被新颖别致的二层楼取代。当年泥泞的土路不见踪影，变成了水泥路，纵横交错，四通八达，晚上还有路灯。只要你任意走进一户人家，都会看到电视机、电冰箱、洗衣机、电磁炉等。电话已经普及，年轻人都用上了手机。还有一部分家庭已经购置了电脑、空调、小汽车。村里超市的商品琳琅满目，应有尽有。我家不仅洗衣、做饭都用上了电器，还有空调、冰箱、太阳能，我还可以经常在自己家的电脑上上网查阅学习资料，学习文化知识也方便多了。我要做一个德、智、体、美、劳全面发展的
外婆家加盟费多少钱利润高是值得加盟投资 摘要：现在的餐饮业的美食多不胜数，当然要在这么多品牌终究要脱颖而出，就必须有着自己过硬的本领，其中外婆家炉鱼一个市场知名度非常高的美食，它拥有很多忠实消费者的支持，市场发展是非常不错的，而且味道独特，而且现在加盟费用低，利润高，是值得加盟投资的，而且像这样的特色美食是更容易受大家欢迎 外婆家炉鱼有着强大的优势，它坚持在做好菜肴的基础上，在用餐环境和就餐流程的各个环节，不断引进时尚元素，从就餐区的装潢到厨房和等候区的建设，从服务人员的服务要求到工作服饰，标准逐年提高，而且现在加盟非常件的，只需要几万就可以加盟了，而且加盟的条件也是很简单的。 外婆家炉鱼一个很懂得了把握消费者需求的美食，它的口味独特，健康美味，所以上市不长时间就赢得了很好的发展，获得了无数消费者的认可，而且外婆家炉鱼在做好菜肴的基础上，还在用餐环境
和就餐流程的各个环节，不断引进时尚元素，从就餐区的装潢到厨房和等候区的建设，从服务人员的服务要求到工作服饰，标准逐年提高。 现在我们应该也都知道了，现在选择餐饮行业就要选择外婆家炉鱼加盟，因为它的市场前景好，而且现在加盟的优势多，实力品牌品质有保证，天然无添加，营养极其丰富，现在加盟还有总部的扶持，所以说创业选择它加盟，致富有希望。当然如果您还有什么问题，可以咨询在线客服或者在下方留言。 如果你也想加盟外婆家，可以发送在下方访问白龙马餐饮加盟网或者直接致电咨询，白龙马餐饮加盟网的招商经理会将项目的全部资料发送免费给您，让您更加全面的了解项目。外婆家加盟费多少钱https://www.doczj.com/doc/f46617003.html,/pinpai/2302.html
核心提示：本文归纳出19个知名中餐品牌拓展要求，包括避风塘、一茶一坐、外婆家、俏江南、黄记煌等，为餐饮招商相关人士提供参考。 1、外婆家 企业名称：浙江外婆家餐饮有限公司 品牌名称：外婆家 业态类别：餐饮美食 - 中餐 品牌定位：中高档 面积需求：800-1000㎡ 合作期限：5-10年 计划拓展区域：全国,华东区域 重点考虑城市：省会城市及一线城市 物业使用方式：租赁 首选物业：购物中心,商业街 开店方式：独立经营 物业要求 商业街区，人流量较高，周边品牌业态聚集，有较高消费能力。门店形象良好，有独立招牌和广告位，门宽不少于三米，店面方正。 2、一茶一坐 品牌名称：一茶一坐 企业名称：上海一茶一坐餐饮有限公司 业态类别：餐饮美食 - 中餐 品牌定位：中高档 ㎡350-400面积需求： 合作期限：5-10年 计划拓展区域：全国，西南区域 重点考虑城市：一二线城市及省会城市 物业使用方式：租赁,合作 首选物业：购物中心,社区商业,商业街,百货 开店方式：独立经营 物业要求 1、成熟商圈：商业+商务型商圈，商业商圈; 2、楼层：一层，1+2层，2层+1层门面; 3、面积：使用面积350-400平方左右，如楼层单层层高在5.3以上，可以考虑做夹层，面积可控制在250-300平方左右;特别规定：不能在住宅楼下;基础设施：水，电，媒，上下排水，隔油等。 3、黄记煌三汁焖锅 企业名称：北京黄记煌餐饮管理有限公司 品牌名称：黄记煌三汁焖锅 业态类别：餐饮美食 - 中餐 品牌定位：中高档 面积需求：250-500㎡ 合作期限：5-8年 计划拓展区域：全国
重点考虑城市：江浙、全国二三线城市 物业使用方式：租赁 其他,百货,商业街,首选物业：购物中心 开店方式：独立经营 物业要求 1. 商圈选择：社区型或便利型商业街市、人流量大的街道、商铺门前五封闭交通格兰、高于 1.8米的绿化; 2. 目标客户群：以上班一族、家庭、个人消费为主; 3. 面积：250平方米以上; 4. 建筑要求：餐厅门前须有相应的停车场，具备出发污水排放的生化处理装置以及有限排放通道; 5. 租金承受：低层为1.5元(平方米?天)以上，视地段、商圈确定租价。楼上餐厅租金略低; 6. 租期：3年以上。 4、小南国 企业名称：上海小南国餐饮有限公司 品牌名称：小南国 业态类别：餐饮美食 - 中餐 品牌定位：中高档 面积需求：700-1500㎡ 合作期限：5-10年 计划拓展区域：全国 重点考虑城市：江苏、浙江、山东、北京 物业使用方式：租赁 首选物业：购物中心,商业街 开店方式：独立经营 物业要求 1)、城市的商业中心、繁华商圈; 2)、交通便利，单店面积：700-1500平方米; 3)、城市人口：100万以上 设计要求：楼层层高5米以上 能承受租金：看具体区域的行情，没有特别限制 选址要求：主要是商务区，而不是繁华的商业区。最好是业权单一的物业，能提供更加人性化的物业管理服务。 5、同庆楼 企业名称：安徽同庆楼集团有限公司 品牌名称：同庆楼 业态类别：餐饮美食 - 大型酒楼/美食广场 品牌定位：高档 面积需求：1000-5000㎡ 合作期限：12-15年 计划拓展区域：全国 重点考虑城市：华东区域 物业使用方式：租赁,购买 首选物业：购物中心,商业街
外婆家餐饮调查分析报告 “外婆家”是浙江知名的餐饮连锁品牌，1998年，“外婆家”首家店在杭州马塍路问世，目前杭州外婆家餐饮管理公司旗下共有“外婆家”、“速堡”、“指福门”、“第二乐章”、“运动会”5个名牌，经过14年的发展，“外婆家”已经有50 余家直营门店遍布北京、沈阳、上海、无锡、苏州、杭州、合肥、宁波等地，（南京店位于南京新街口新百商店，即将开业）其他品牌也有不同程度地的发展。杭州外婆家餐饮管理公司以杭州为基地，辐射长三角并计划进军全国一线城市，现有职员工超过5000名，在餐饮界具有较强的竞争力。 “排队候餐”是外婆家的品牌标志，无论外婆家把店开在哪里，顾客就跟到哪里。而在经营模式上外婆家推陈出新，力求既满足顾客群体的口腹之欲，又满足顾客对于餐饮文化的需求和对时尚感的追求。 总之，外婆家倡导的是一种生活态度：品质且时尚——吴国平。 一、“外婆家”品牌定位 1、“外婆家”：主要是烧制家常菜，主要定位的客服群体是家庭式的，锁定了“朋友聚会”和“家庭聚会”这一消费人群作为“外婆家”的顾客，讲究分量要比较大，价格要便宜，环境设置温馨，给人一种“家”的感觉。随着都市生活的来临，越来越多的消费者不愿也没有过多的时间来操持家务，公司管理者尖锐的感觉到这一市场静态，在杭州一些知名楼盘附近开设了“外婆家”餐馆。 2、“第二乐章”：他的定位主要是针对年轻的上班一族，比较浪漫、高雅、自由。适合年轻朋友聚会或则情侣约会。 3、“指福门”：讲究的是高档次，高消费水平，这是它追求是服务质量，菜色味道，美观度。 4、“速堡”：虽然外婆家是一所中式餐厅，但是速堡却是他们旗下的一所类似快餐经营模式的中式餐厅。 5、“运动会”：烧烤美食，搭配凉爽扎啤，休闲惬意。“运动会”情况比较特殊，公司于2002年应邀承包了浙江重竞技锻练主题的运动员食堂，将其改造为杭州黄龙体育主题运动员专用餐厅，改造后的餐厅能包容 250人同时用餐，
2019年外婆家市场营销策划书参考 外婆家7P营销策略——以富阳店为例 一、简介 外婆家餐饮连锁机构12年拼搏，开创了“外婆家”、“指福门”、“速堡”、“第二乐章”、“运动?会”五大知名中餐品牌。机构现 有员工2500余名，连锁门店近40家，网点遍布北京、无锡、苏州、杭州、嘉兴、金华、绍兴、上虞等地。 外婆家”商号已荣获浙江省著名商标、浙江省著名商号；“指 福门”亦被国际权威美食杂志评选为“20XX年度BEST50中国最佳餐厅”。凭借全体员工的不懈努力，浙江外婆家餐饮有限公司更入选为杭州市餐饮企业30强之一，还被评委“杭州商贸特色企业品牌单位”、20XX杭州生活品质行业点评“休闲生活”年度企业及第二届“我心 目中的杭州品牌”等。 作为“外婆家”进军餐饮业的起点，不断创新，不断突破，最 终结合居家消费与商务宴请的消费群，以高性价比作为核心经营理念，延续发展至今。重视网络宣传的“外婆家”，不但名列雅虎口碑网排名杭城热门餐厅前50，且所有餐厅全部上榜，荣得第一，更在大众 点评网发布杭州菜系浏览量排行中，以10670票高居第一。
20XX年，写字楼行政快餐连锁新品牌“速堡”诞生，瞄准了城市工作、生活繁碌的白领一族，全力为其提供健康、快捷的营养快餐。 20XX年，“外婆家”升级版餐厅“指福门”一开业便广受业界好评，更被国际权威美食杂志评为“20XX年度BEST50中国最佳餐厅”。 20XX年，外婆家餐饮连锁机构并未停下发展步伐，开创以年轻人为目标消费群的新式精简中餐品牌“第二乐章”，打造美味的同时，提倡时尚、健康的，接轨于国际的中餐饮食习惯。 20XX年，外婆家再辟新地，推出杭城首家运动风格主题餐厅——运动?会。不仅向人们诉说着体育与外婆家的深厚渊源，更向人们传递着坚持不懈的运动精神，继续传递时尚、健康的生活理念与饮食习惯。 外婆家餐饮连锁机构在科学发展观和标准化现代管理模式下，坚持做大做强，大力推进产品创新和技术创新，实施大品牌、区域市场战略。机构以顾客口碑为主要宣传途径，凭借超前的理念及模式、准确的定位、真挚的服务、实事求是的作风，缔造了12年“外婆家”吃饭排队的餐饮业神话。
老家的变化作文 老家的变化作文 老家的变化作文1 放暑假了，爸爸妈妈打算带我回老家，说心里话，我才不想去呢。老家有什么好的，一条土路高低不平，一过汽车，就扬起一片尘土，弄得满头满脸都是，要是碰到下雨，又走得满鞋是泥。人们住的屋子又破又烂，上厕所、洗手都不方便...…爸爸看到我满脸不高兴，笑着说：“老家现在可大不一样了，回去看看吧！” 经过三个多小时的颠簸,我们终于到了,我下车一看，啊!变化可真大呀!只见以前的那条土路已经变成了宽阔平坦的柏油马路,两边中上了小树，四周是绿油油的稻田。进了村子，更让我吃惊，呈现在我眼前的是一座座白墙红瓦、宽敞明亮的房屋，进屋看看，家家都有电视机、洗衣机、冰箱，等等，还有的买上了摩托车、拖拉机、小汽车！ 几年不见，老家真的发生了巨大的变化，真使人意想不到啊！看着我惊讶的表情，爸爸又笑着说：“变化大吧！而这一切，都要归功于改革开放。只有政策好了，人们才能去创
建这么好的村庄呀！”“哦！”我若有所思地点点头，在心里暗暗下决心：“我一定要好好读书，将来做一个有用的人！” 老家的变化作文2 回到老家，又一次踏上向家乡的水泥路，还记得那坚硬的水泥路，以前还是一脚深一脚浅的泥路，妈妈便告诉我…… 在妈妈小时候，大家一起玩游戏，“别跑！”一声声嬉笑伴随着妈妈和小朋友们，他们伸出双手，布鞋踩在刚下完雨的泥水路上。坑坑洼洼的路上，有许多大小不一的泥坑，有深有浅。土块在水坑里充当了垫脚石，一脚踩下去水花四溅，泥点子到处都是。妈妈和小朋友们又是喊又是叫，笑声装满了整个村子，突然间一个小朋友摔倒了，泥水泼到衣服上全是水，妈妈他们吓得木呆呆的直往后退，尘土到处都是。妈妈说，那时的生活条件很落后，这是求得一顿饱饭就足够了。 而如今的农村换了一副新模样，一条条宽敞的泥水路通往四方，卡车、小汽车、三轮车、摩托车……在路上飞驰而过，激起一番尘土。大街小巷四通八达，小孩子们在路上玩耍嬉戏，下雨天再没有坑坑洼洼的水泥坑。晨道上是人们叫卖的声响，路边的小草欣欣向荣。满街大道，都是一副新模样，人们的生活也更加美好。 时代，在前进。也在进步，科技越来越发达，我们也要努力让世界更美丽。
外婆家前厅奖罚制度 一、为体现公正、公开、公平的原则，餐厅实行奖罚制度，此制度为积分制，每1分为5 元，结算工资时兑现。 二、全勤奖（奖20 分）员工每月享受有2 天休假，如没有休假，为加应休天数的工作。 1、迟到10 分钟内扣2 分。 2、迟到10~30 分钟扣4 分。 3、迟到30 分钟以后扣半天工资。 4、每月累计迟到3 次以上当月无全勤。 5、旷工：旷工半天扣除1.5 天工资，旷工1 天扣除3 天工资，当月累计旷工3 次给予辞退并扣除当月工资。 6、事假：事假必须先写请假条，给部门负责人批准方可，事假无工资，不享受当月全勤奖（不按规定的按旷工处理），事假不得过三天，如遇特殊情况需要请假一月以上， 上报总经理；全年请假不得超过二十天，否则给予辞退（特 殊情况除外）。 7、病假：病假需提供医院的诊断证明方可有效，病假 无工资，不享受当月全勤奖。 8、辞职：辞职需要书面申请提前一个月上报前厅经理，批准后方可生效，自行离职不发放当月工资。 三、现场管理 现场卫生
1、上班后在规定时间内在自己卫生区域进行彻底的清扫，每次检查，不合格扣1 分并以整改，整改不到位者扣2 分（应在上午11:00 前；下午5:00 前完成） 2、对上级分配的临时区域卫生及时打扫检查不合格扣1 分。 3、上班的仪容仪表不合格扣1 分。 4、一个月内未罚款表现突出者奖2 分。 四、人员管理 1、下级应无条件服从上级合理安排的每项工作，如不 服从或直接顶撞上级，每次扣6 分，情节严重予以除名，扣除工资、押金、提成。 2、店内不允许出现打架、斗殴现象，违反者给予除名、扣除工资、提成。 3、员工之间不许在店内争吵，若发现每次扣2 分。 4、凡在店内发生偷盗行为者，发现给予除名，扣除工资、提成、给予辞退，情节严重者交由公安机关处理。 五、餐中服务 1、在餐中服务时，员工聚堆闲聊、嬉戏打闹、玩游戏 看电影者每次扣1 分，屡次不改加扣2 分。 2、客人投诉扣（1~2 分）两次投诉扣（6~10 分）。 3、与客人争吵者扣6 分（每次）。 4、受客人口头表扬者每次奖1 分，如发现作假（作
(最新版)餐饮企业整合营销传播策略分析——以外婆家餐饮有 限公司 武汉理工大学 毕业设计(论文) 餐饮企业整合营销传播策略专题分析——以奶奶的餐饮有限公司为例，例如 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _函授站(学习中心) 工商管理专业12年级春季(春秋) 讲师 学生姓名庄妍 1 武汉理工大学网络继续教育学院，印 XXXXXX 研究背景、意义和方法 (1) 1.1研究背景和意义......................1 1.2研究方法 (1) 2。整合营销传播理论 (2) 2.1整合营销和品牌传播的概念 (2) 2.1.1整合营销的概念..............................2 2.2.1品牌传播的概
念 (2) 2.2整合品牌传播理论 (2) 3。奶奶的整合营销传播模式分析 (4) 3.1信息来源 (4) 3.1.1“奶奶家”的发展.............................43.1.2“外婆家”的品牌定位.............................4 3.2信息.. (5) 3.2.1产品信息.............................5 3.2.2计划信息.. (6) 3.2.3服务信息.............................6 2 56+ 3.2.4计划外信息 (7) 3.3频道 (7) 3.3.1网络宣传.............................7 3.3.2口碑宣传.. (7) 3.4目标受众..............................7 3.5反馈和互动.. (8) 3.6噪音 (8) 4‘奶奶的’整合品牌传播启示 (8) 4.1加强顾客的餐饮体验.............................9 4.2专注于维护老客户..............................9 4.3强调资源整合......................9 4.4采用混合和匹配路线. (10) 参考 (11) 摘要 本文从整合品牌传播的角度出发，从信息源、各种信息内容的整合、
外婆家市场营销策划书参考外婆家7P营销策略——以富阳店为例 一、简介 外婆家餐饮连锁机构12年拼搏，开创了“外婆家”、“指福门”、“速堡”、“第二乐章”、“运动会”五大知名中餐品牌。机构现有员工2500余名，连锁门店近40家，点遍布北京、无锡、苏州、杭州、嘉兴、金华、绍兴、上虞等地。 外婆家”商号已荣获浙江省著名商标、浙江省著名商号；“指福门”亦被国际权威美食杂志评选为“XX年度BEST50最佳餐厅”。凭借全体员工的不懈努力，浙江外婆家餐饮有限公司更入选为杭州市餐饮企业30强之一，还被评委“杭州商贸特色企业品牌单位”、 XX杭州生活品质行业点评“休闲生活”年度企业及第二届“我心目中的杭州品牌”等。 作为“外婆家”进军餐饮业的起点，不断创新，不断突破，最终结合居家消费与商务宴请的消费群，以高性价比作为核心经营理念，延续发展至今。重视络宣传的“外婆家”，不但名列雅虎口碑排名杭城热门餐厅前50，且所有餐厅全部上榜，荣得第一，更在大众点评发布杭州菜系浏览量排行中，以10670票高居第一。 XX年，写字楼行政快餐连锁新品牌“速堡”诞生，瞄准了城市工作、生活繁碌的白领一族，全力为其提供健康、快捷的营养快餐。
XX年，“外婆家”升级版餐厅“指福门”一开业便广受业界好评，更被国际权威美食杂志评为“XX年度BEST50最佳餐厅”。 XX年，外婆家餐饮连锁机构并未停下发展步伐，开创以年轻人为目标消费群的新式精简中餐品牌“第二乐章”，打造美味的同时，提倡时尚、健康的，接轨于国际的中餐饮食习惯。 XX年，外婆家再辟新地，推出杭城首家运动风格主题餐厅——运动会。不仅向人们诉说着体育与外婆家的深厚渊源，更向人们传递着坚持不懈的运动精神，继续传递时尚、健康的生活理念与饮食习惯。 外婆家餐饮连锁机构在科学发展观和标准化现代管理模式下，坚持做大做强，大力推进产品创新和技术创新，实施大品牌、区域市场战略。机构以顾客口碑为主要宣传途径，凭借超前的理念及模式、准确的定位、真挚的服务、实事求是的作风，缔造了12年“外婆家”吃饭排队的餐饮业神话。 二、外婆家富阳店的服务营销7P策略 （1）外婆家的产品营销 外婆家富阳店有丰富多彩的产品，分别有、热菜、蔬果、汤水、冷菜、点心、特色菜这些种类。 生煎松江鲈 沼虾煲
外婆家的路作文 导读:外婆家的路作文1 外婆家在乡下，门前有一条路。路边不是青青的草丛，就是秀气的花朵，还有一棵苍翠的柚子树。 下雨时，路上那泥土湿淋淋的，特别粘，一脚踩上去，鞋子上全是泥。在外婆家住，经常会下雨，晚上常常听到雨滴敲打在路上的声音，有时大，有时小，有时还有电闪雷鸣。有时，外婆会给我们讲个好听的故事。 下雨后，路面凹凸不平，到处是小小的水窝，怪不好走，我们要像小兔子一样跳着走，很好玩。 晴天了，妹妹说要去路上玩就要去路上玩。路上有邻居修新房的车子来回走，我和妹妹跑到这儿看一下沙子，那儿看一下小石子，到处跑，到处看，真有意思。 有一天，我和妹妹在路上挖了一个洞，用一张报纸把洞盖上，再喊来外婆，请她坐上去。我说：“外婆，我们怕你把衣服坐脏，还垫了报纸。”外婆笑了，她说她要去做饭了，饭熟了再坐。 外婆不肯坐。外婆是怎么识破的呢？我想了好久。 外婆家的路作文2 １０月１日爸爸妈妈带我去外婆家我心里非常开心，我们的车刚开到高速入口就被通知前面高速出了事故要求我们从柯桥上高速．虽然从柯桥上高速远点，但爸爸开车很好一点时间就到了．我们上了高速一直往江苏方向开，路上有很多五颜六色的汽车很好看，路边还有好多的花草景色很迷人，我和爸爸妈妈的兴致都很高． 当我们车开到德清的时候发现前面堵了很长的一段车队，我们也只好把车停下来．每辆车上的人都从车上下来，嘿嘿．．我觉的高速公路上变成游玩的地方了．过了一会儿前面的车子慢慢地开动了，我们也慢慢的跟着开上去了，开到前
面我看到一辆大卡车翻在路边上，车上装的木板都烧黑了． 我们开了一会儿就来到一个服务区准备吃午饭，我的肚子已经饿的咕咕叫了．来到服务区一看，哇．．好多人啊．都争着买东西吃，他们这样很不好，应该排队．我们只好去买方便面吃，原来肚子饿的时候方便面也是这么的美味啊．吃完方便面我们就继续赶路了，又开了１个多小时终于到外婆家了，今天真是我快乐的一天． 外婆家的路作文3 童年，那是人生中最天真，最烂漫，最纯洁，最美好的岁月！ 泥巴是乡村孩子，生长在六七十时年代的玉溪乡村。他童贞的幻想，飞翔在碧蓝的天空，他童心的美梦，呈现在碧绿的田野，他童思的遐想，在幽深的丛林，他甜蜜的感怀，在母亲的怀抱，在外婆的家园。也许你不相信，乡村泥巴的童年，既快乐，又美好！ 最烂漫是去外婆家的乡间小路上。从常里村到冯井村，一走六里七里。片片田野，星落村庄，更有小溪流水。 一出村门，泥巴跟在年青美丽的妈妈后面，欢跃在田间弯曲的田野小路。靠近赵桅村旁，一棵不知名的高大树木，总挂满大朵大朵的洁白花朵，在蓝天下，显得美丽迷人。又走一里多，进入桅干营村。村庄很大，一棵棵，一排排雄伟的古树，使你不由地神想，这里是不是神仙的地方！成群的鸟儿在枝梢欢唱，枝叶在风中舞蹈。马跃黑一到，便是大遍田野。一望无际的油菜花，枝枝花儿在春风里摇摆，朵朵花儿在阳光下灿笑。蜜蜂忙个不停，滋滋欢笑，飞到这朵花上吻吻，又奔拥另一朵娇花。蝴蝶也不示弱，展开美丽的翅膀，欲与菜子花比美。成群的蜻蜒，在天空中飞舞。青的，紫的，黄的，红的，都想在这美丽的地方争艳。
外婆家作文15篇 外婆家作文（一）： 星期天，我和爸爸妈妈去外婆家，外婆家在乡下，有山有水，是个好地方，我可喜欢去了。 吃过午饭，我和爸爸去爬山。山上有2个凉亭，我和爸爸一口气，爬到第一个凉亭。我还摆了pose让爸爸给我拍照，是不是很臭美啊？哈哈！山上有很多小花，小果子，可漂亮了。爸爸还爬到树上摘松果，像只猴子。接下来，我和爸爸又一下子爬到山顶的凉亭。山顶可高了，下头房子看来像我平常玩的积木。我们还拿了树枝练写字，在松软的沙土上写字画画还真方便。下山的时候，我和爸爸比拾柴火。我动作可快了，一根二根很快就拾了2大把，爸爸才拾到一把，哈哈，我比爸爸厉害吧！ 回到外婆家，外婆直夸我是个好孩子，劳动的感觉真好！ 外婆家作文（二）： 每一个人都有梦想，但要不断地去努力。这是完成梦想，必须要明白的。我们何尝没有梦想呢可是又有几个人能坚守梦想，去完成呢我也应当为梦想而努力，有梦想才有动力。我们仅有好好地学习，拿出自我的真本事，来完成一个个梦想。只要有梦想，才会有冲击力，我们要超越自我，超越极限，用一生的精力来成就梦想。如果我们不去努力，那一切将会是空虚的，梦想也将成为是做白日梦。
农村中的人们梦想着，自我的家乡能够变得美丽富裕。而外婆家的变化很大，半年时间不变，眼前的景象与过去截然不一样。小路变成了宽阔平坦的水泥路，村里新盖了几座漂亮的新房。到了外婆家门口，发现外婆家的院子已经用栏杆围起来了。一栋两层的小洋楼老房子，我真不敢相信这是外婆家。旁边还有一栋老房子，外公外婆住在里面，可能他们住不惯新房子。地上铺着木地板，左右两边各有一个沙发，坐上去软绵绵，沙发前面有个透明的玻璃茶几，茶几前方是一台三十一寸的液晶大彩电，还有VCD，音响和光碟。抬头望望上空，雪白的天花板上一盏水晶灯，一闪一闪的，好看极了。家里还有电冰箱，空调，电暖器等家用电器。厨房间里，外婆用煤气灶烧菜，香气扑鼻而来，口水都要流下来了。 回想以前，外婆家的路都是坑坑洼洼的，一到下雨天，坑里积起了雨水，一不细心就会踩进去，溅的一身泥。那时的房子，是用石灰粉刷墙壁的，装饰也很简单。厨房里烧菜都是用灶台的，把木头烧进去的，还会有烟熏出来，很刺鼻。家里仅有一台21寸的电视机，还仅有几个频道。床是用木板拼起来，很硬，睡起来很不舒服。夏天晚上，天气闷热，没有电扇，只能用扇子来扇风，驱赶热气。 外婆家的变化很大，那都是国家的功劳，国家富裕了，民族也富裕了。一个人的梦想要靠努力去实现，不然梦想永远在路上，不会到终点的。 外婆家作文（三）： 星期天，我跟着爸爸妈妈去外婆家做客。因为我觉得自我长大了，
外婆家的童年 作者:严霜霜 我刚上小学时，跟人说起外婆时，会说：“我小时候……”大人们开始大笑：“你还有小时候呢！”是啊，在我看来，跟外婆在一起的那段日子才算“小时候”。 包括现在，你要问我，究竟哪段生命算是童年，我的答案依然会是：跟外婆一起过的那段日子。这样，也许你就能理解我第一次听到“隔代害”时的恐慌。因为如果这个词成立，那么这个回答就会变成：我的童年——一段在遭受“隔代害”的日子。 那时候，父母都是乡村小学教师。他们将我送到偏远的外婆家，等学生们放学了，再接我回家。外婆的家就是我的幼儿园。 印象中，刚吃了早饭，外婆做午饭的时间就到了。那个时候没有电饭锅，大家多用煤球炉。外婆却坚持用砖搭的灶台，用木材生火。妈妈难免说几句，外婆只说：“柴火煮的饭，妹陀喜欢吃。”妈妈很清楚我没有那么好的美食天分，分辨不出是什么火烧的饭。外婆改口说：“柴火炒的菜，妹陀吃了好。”怎么又拉上我了？ 外婆后来还是用上了煤球炉，但只用来煮饭，坚决不炒菜。一次饭煮晚了，外婆改用灶台，用大火烧米饭，口里念念有词：“还是木头烧出的火好。”很过瘾的样子。 前不久看一档中医节目，有个中医专家说：“同样是火，电炉、煤气、煤球、煤炭和木材，对身体不一样。木材起的火，人坐在旁边，能感受到火力，做出来的东西比一般的要香，对体寒的人很有好处。”呀，外婆怎么什么都知道！ 小小一顿饭，外婆还总能变出把戏来。 比如煮饭的时候多放点水，等水开了倒出米汤加点糖给我喝，这就是我童年的饮料。要是感冒上火，嘴角起泡，人中处红肿，她会从饭锅盖上抹下点蒸汽水给我抹上，早上还肿着，妈妈来接我的时候就好了。 外婆自家喂了鸡，每天能给我做个鸡蛋。去得早，她就烧开水，冲一碗鸡蛋汤，当上午茶。要是有肉，就会做鸡蛋饺。将鸡蛋打在碗里搅匀，一勺挖出来，淋在锅里，嗞嗞，煎出一张皮。把剁碎的肉放上去，包成蛋饺子。时间来不及，就做个鸡蛋羹。 要是哪天鸡不给力，外婆也有办法。开餐前，她会用一种欣喜的声音呼唤我：“霜霜，快来，我给你变个‘鸡蛋饭’！”“变”字对所有小孩都充满魔力，我兴冲冲地捧着小碗过去，外婆接过碗，将碗底印在饭上，一个小圆出现了。“快，把饭勺给我，小心，我把‘鸡蛋’盛出来。”这一招，屡试不爽，我再不想吃饭，总能被这种欣喜吸引。 不过，外婆也有失误的时候。比如她总说“豆腐不补，全靠烫肚”，意思是豆腐没营养，最大的作用是趁热吃了给肠道杀菌。这跟营养学、医学都相背离。以至于我曾在饭桌上和朋友力争说“豆腐是没营养的”，最后重压之下，只好尴尬认输。除此之外，我还真想不起外婆对我的“隔代害”来。
家乡的变化范文 家乡的每一处景物是不是都深深地印在你的脑海中了呢?我们在 成长,家乡也在发生着翻天覆地的变化;下面是有家乡的变化，欢迎 参阅。 我们的家乡在短短的几年里，从窄小的石子小路变成了宽敞的水泥大道，从没有电视变成了有电脑，从旧泥屋到高楼等。这一年一 的翻天覆地的变化，真是日新月异。 我常常听奶奶说起以前，人们十分困难，连一日三餐都吃不饱，还要起早贪黑地干活，逢年过节能吃上顿面饭就不错了，更不要说 鸡鱼肉蛋、生猛海鲜了。 从前没有电，家家户户都用煤油灯照明，住在低矮的茅草屋里，晚上做作业、读书都看不清楚。就拿我们邻居来说吧，以前住茅屋，每天吃二三碗稀饭，即使这样，家里还揭不开锅，改革开放以后， 他用自己勤劳的双手慢慢地建设自己的家园。他天天省吃俭用，钱 积攒下来。经过了很长一段时间的劳动，用自己的血汗钱盖起了一 幢三层小楼，外面贴上了别致新颖的瓷砖，里面装璜得的非常漂亮; 还摆着新颖时尚的家具。现在家里变得焕然一新，这一切都是改革 开放和好的辛勤劳动创造的结果。 从前的路又小又窄，还有坑，一点儿也不平坦，运输只能靠拖拉机、手推车以及农民肩挑背扛。每逢集市道路还经常堵塞，非常不 方便。我记得，小时候的一天，我跟着奶奶回老家，路上天突然下 起了大雨，我一不小心被石头拌了一脚，跌到在地，弄了一身泥巴，看着自己漂亮的衣服弄成了这个样子，我哭着扑进奶奶的怀里。 近几年来，靠好政策和人们的勤劳，家乡发生了翻天覆地的变化。
宽敞明亮的房子里，电视机、电冰箱等高档家电一应俱全。人们在工作之余，渴了，可以打开冰箱从里面拿出饮料;累了，靠在沙发 上收看电视。鸡鸭鱼肉更是家常便饭。家乡人民的生活真是富裕了。 随着科学技术的发展，我相信，我们家乡在不久后的将来会变的更加美丽，更加富裕! 我5岁那年，随着爸爸妈妈一起来到浙江。一转眼，几年过去了，去年春节我和爸爸妈妈回到家乡，看到家乡的一切都焕然一新，一 幢幢高楼拔地而起，大大小小的超市变多了，我惊讶的叫起来： “难道是我的眼花了，还是在幻想吗?不，这一切都是真的”。才离 别几年，家乡就有了翻天覆地的变化。 我来到大街上，发现那些以前坑坑洼洼又窄的小路，现在变成了宽阔平坦的水泥路。只有一两家买菜的地方，现在却成了菜市场， 街道上车水马龙，人山人海，大大小小的车辆越来越多，什么电瓶车、小红车、公交车、面包车、轿车……想起往日的家乡，最好的 车属自行车了，那时大街上冷冷清清，连自行车的都没几辆呢!更别 提那些轿车了，如今大街上是热闹非凡。家乡的工厂是越来越多， 人们的过上了丰衣食足的生活。 虽然家乡变得比较富饶，但是环境却受到了严重污染。 一天，我蹦蹦跳跳地走在去外婆家的路上。我看到路旁种上了一棵棵松树和杨树，它们像保护家乡的士兵一样，挺拔、高大。不过，离外婆家不远的地方有一个池塘，原本清澈见底的水，可是如今， 变得臭气熏天，一条条死鱼从水里浮上来，好可怜呀!那绿油油田野 变稀少。原来，是附近的工厂排除的脏水流入了池塘，使池塘里的 水变成了黑色。排出的烟雾使空气受到了污染，这是清醒的空气从 此消失。我听书上说：“空气污染会使臭氧层变薄，严重的话还会 使天破一个“大洞”，阳光中的强紫外线不仅会引发皮肤癌和加速 人的老化，而且对农作物和野生动物也会造成伤害。地球臭氧层是 阻挡阳光强紫外线的重要屏障，臭氧层遭到破坏，意味着地球上的 生物将受到阳光中强紫外线的直接威胁。