施工技术管理制度第一节施工现场调查制度1职责与分工
1.1项目经理负责组织领导开张施工现场调查，听取调查情况汇报，协调解决相关事宜。
1.2项目部总工程师具体实施组织施工现场调查与勘察。
1.3项目部工程管理部为本制度的主管部门，负责组织落实施工现场调查工作。测量班负责复测、放样。
1.4项目部安质部、设备物资部为本制度的配合部门。安质部负责沿线危险源识别，治安条件等调查。设备物资部负责地方建筑材料、地方电力供应能力、交通运输情况、当地可利用的机械设备情况等调查。
2管理内容和要求
2.1自然条件调查
2.1.1地址地形情况调查，确定不良地质分布及对工程的影响。
2.1.2地形地貌植被及其水文、气象情况及其特点。
2.1.3地方防疫、医疗卫生、名族风俗、民族政策。
2.1.4生产、生活用水条件等。
2.15当地政府对征租土地的政策规定和建筑物拆迁情况。（含通信、电力、电气化线路）。
2.2技术经济调查
2.2.1实地校核各项施工设计文件，确定本管段内工程的重点和
难点。
2.2.2地方建筑材料的情况，砂、石、水泥、钢材等主要物资的来源和供应情况。
2.2.3交通运输情况，既有铁路、公路以及水运等。
2.2.4电力供应能力，邮电、通信等设施情况。
2.2.5大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况，施工队伍的驻地安排。
2.2.6当地可利用的人力资源、房屋一级机械设备等。
2.3调查方法
一般采用审查设计图纸资料，现场勘察，周边走访，查阅当地有关施工所需要的资料和政府现行政策性文件的方法进行。2.4调查报告
现场调查完毕后，项目部工程管理部负责收集汇总调查结果，写出现场调查报告。主要内容包括：
2.4.1工程概况、主要工程数量，施工重点、难点以及地质特点，施工的主要有利条件和困难因素、重点、难点工程施工方案和措施。
2.4.2概略说明与施工有关的既有交通运输情况，全线贯通及分段联通的主要运输道路方案选择意见。新建或扩建的交通运输道路的工程数量，需要新建的施工便道、便桥的意见和工程数量。需要扩建的施工便道、便桥的施工方案和工程数量。
2.4.3主要工程材料供应方案，结合料源，考虑外来料如何进入
施工地段，列表说明产地、产量、质量、开采条件及运输方法、缺料