关于推进班组标准化建设的探索与实践摘要：基层班组作为企业的最基本的生产单元，既是各种事故防范措施的具体实施者，也是各类安全事故的直接引发者和承受者，因此，班组安全建设始终是安全工作的重中之重。
关键词：标准化建设；班组；安全生产
引言
班组是企业完成各项工作的最基本属地单元，也是保证安全生产的基础，要提高企业的整体安全水平,首先必须抓好班组安全生产建设。作为中国石油辽河油田辖下油气生产的单位，始终坚持贯彻落实国家有关安全生产的方针政策、法律法规和部署要求，在坚持行之有效的安全管理方法的基础上，借鉴国内外先进经验方法，结合实际，开展班组标准化建设工作。通过班组标准化建设和持续改进，强化了基层操作人员的行为安全和生产工艺设备的本质安全水平。取得了较好的安全管理绩效。
1 以自主管理为目标，推进责任标准化建设
明确班组管理权限、管理责任、管理内容，建立人对人、人对区域、人对工艺设备专向对应管控，做到管理有责任，执行有制度，操作有规程，实施有专人。1．1赋予班组长“属地最高行政长官”责权
依据班组长是“兵头将尾”，最贴近和掌握班组生产状况，将班组设定为区域属地，定位班组长为属地“最高行政长官”，实行责权约束。“享有三权”——属地内生产活动完全知情权、检查权，发现问题直接否决权。属地区域的任何操作行为必须通报班组长，班组长可以随时随地对属地区域工艺设备和人员操作进行检查，对属地区域内不满足安全条件的任何操作、建设行为可一票否决。“负有三责”——属地区域范围的监督责任、反馈责任，事故连带责任。确保属地范围内的任何操作和建设行为安全可控受控，并及时向上级部门反馈汇报，对属地
范围内发生的各类事故连带追究监管责任。通过明确的责权约束，将班组长属地管理的责任与权力融为一体，充分发挥班组长管理职能。在班组长任用选拔上，始终把技能水平和安全责任意识作为任用的必要条件，通过培训考核择优任用。并将班组长纳入企业重要人才培养计划，从政策上、机制上、管理上采取支持和鼓励，激励班组长自主从事属地区域安全管理的自觉性和主动性，营造公司优秀班组长管理团队。
1.2推行班组员工岗位属地“定置管理”。
依据班组员工岗位分工不同、工作内容不同，推行班组员工岗位属地“定置管理”，把属地内每台设备设施、每项操作、每项施工管理责任分解到每名岗位员工，使班组的安全生产工作做到“事事有人管、人人有专责”，实现从“员工参与”向“员工负责”转变，从“岗位操作者”向“属地管理者”转变，从班组员工被动执行规章制度向主动履行HSE职责转变。
2 以控制风险管理为关键，推进制度标准化建设
安全生产的核心是控制风险，班组作为生产作业第一现场，重中之重是对风险采取有效的预防措施，通过对每个班组不同风险的识别、评估和控制，通过严格执行管理程序、工作标准和操作规程，推动安全生产向精细化、规范化、标准化转变，不断提高升险控制能力。
2.1实施风险分级管理提升过程管控能力。
每个班组所辖岗位、区域、设备、工艺、操作风险不同，对上述进行危害辨识和风险评估，利用矩阵法，划分风险危害级别，实施岗位风险分级管理，将过程管控向岗位、部位延伸，突出岗位重点区域、设备设施、生产工艺、员工操作、施工作业，细化到每个区域、每台设备、每项操作、每项施工。