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关于加强京津冀地区小城镇体系建设的提案

关于加强京津冀地区小城镇体系建设的提案
关于加强京津冀地区小城镇体系建设的提案

关于加强京津冀地区小城镇体系建设的提案

摘要:全国政协十二届一次会议提案第1745号

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案由:关于加强京津冀地区小城镇体系建设的提案

审查意见:建议国务院交由主办单位住房和城乡建设部会同国家发展改革委办理

提案人:许皞

主题词:城乡规划,城市,城镇化

提案形式:个人提案

内容:

1.区域经济背景

人类经济竞争可以分为三个阶段,在20世纪80年代以前属于国与国之间的竞争,表现出明显的国界;进入90年代,随着经济国际化的发展,国界逐渐被打破,跨国集团不断涌现,行业竞争成为竞争特点,推动了经济全球化。经过十年左右的发展,国际化的行业竞争表现出一些难以克服的缺陷,如一些行业在世界各地独立选址建造基地,与之相关的其他行业配置水平偏低,造成运行成本提高,增加了经营难度;鉴于行业竞争时期遇到的种种缺陷,引发了人们更多思考,到了21世纪初,普遍认为打造经济隆起带,将众多优势行业汇集到优势区域,实行区域竞争是新时期比较好的经济竞争方式。为此,很多国家下大力量,论证和遴选本地的适宜区域,为吸引更多的行业入住创造条件。我国的长三角和珠三角已形成了强势竞争区域,是成功的典范。京津冀(即大北京圈)具备形成强势区域竞争的先天条件,被国内外誉为中国第三个区域经济增长极。为此,国家和京津冀政府开展了一系列前期论证和策划,对该区域的有序发展给予了高度重视,京津冀经济隆起带蓄势待发。在大北京经济隆起带打造过程中,无疑会对该地区城镇体系的发展产生深刻影响。

2.小城镇建设是该地区城乡一体化统筹发展的一个关节点

提高城镇化水平是我国经济社会发展再上新台阶的一个主要支柱,通过城镇化拉动新农村建设、统筹城乡发展、消弱城乡差距的观点已成为共识。鉴于京津冀生态气候、资源环境和区域经济背景,发展小城镇是解决该地区城镇化问题的适宜道路。通过小城镇体系建设这个阶梯将大城市和农村有机地联系在一起,以小城镇为载体,上接大中城市的现代化辐射,下接农村的人流和物流。一方面能推动农业人口向城镇转移,提高城市化程度;另一方面能改善农村面貌,同时能提高农村人口的整体素质;再一方面,以城镇为单元优化产业布局和产业结构,逐步实现城乡一体化和新农村建设的战略目标。应该说,谋划和建设好城镇体系是解决全面建设小康社会众多难题的主要抓手。

3.强调生态文明建设的新形势下,小城镇体系建设更显独特作用

中共十八大把“生态文明建设”提到了一个新高度,促进区域城镇化由传统文明向生态文明转型是生态文明建设的重要板块。京津冀地区有十几座大中城市,其中北京、天津、石家庄三大城市目前的规模和人口数量已经超过所处生物气候带的资源环境承载能力,城市过大的众多弊病(如人口过剩、交通拥堵、空气污染、水资源紧缺等)逐渐显现。这些

城市已经积淀了传统城市建设模式的厚重底盘,仅靠这几个城市担负起该地区符合生态文明建设要求的城镇化任务难度很大。如果将大城市—中等城市—小城镇融为一体统筹考虑,在大城市周边强化小城镇体系建设,不仅可以有效地疏散大中城市的人口和众多压力,充分发挥小城镇特有土地资源优势、生态调剂等功能和作用,形成城乡互补、相得益彰、生态宜居的区域城镇化发展格局,更能有效地促进该地区城镇化由传统文明向生态文明转型。

建议:

1.在以往城镇骨架体系规划地基础上,制定大城市—中等城市—小城镇相互贯通的政策,提高小城镇体系建设在该地区的地位,强化小城镇的功能和作用,探索大中城市与小城镇结对子等联动机制,将大中城市的一些事物向小城镇分散转移,一方面能助推大中城市对小城镇的现代化辐射,加快该地区城镇化步伐,另一方面能减轻大中城市的压力,化解大中城市一些诟病。

2.在该地区城市—小城镇体系建设规划修编时,融入生态文明建设理念和要求,充分考虑该地区资源、生态环境等要素的承载能力,提炼适合该地区情况的城市—小城镇体系生态文明建设评价指标体系和考核体系,发挥小城镇对大中城市的生产、生活和生态代偿作用,整体推进该地区城镇化由传统方式向生态文明方式转变。

3.成立京津冀城市—城镇建设联席领导小组和专家组,站在区域协调共进的层面,对城镇规划、发展动态和发展方向实行及时协商、论证和指导,随时纠偏和正向调整。

4.有意识地培养一批具备城镇管理专业知识的干部队伍,将现代化城镇管理理念、管理方法导入城镇,提高城镇管理水平。

来源:中国政协网

小城镇建设实施方案

小城镇建设实施方案 为加快我乡城镇化建设步伐,充分发挥小城镇在新农村建设中的辐射和带动作用,推动新农村建设迈出实质性步伐,带动相关产业发展,根据上级要求,结合本乡实际,特制定《八里营乡20XX年小城镇建设实施方案》如下: 一、指导思想 以党的XX大精神和“三个代表”重要思想为指针,坚持正确的发展理念,以加快城镇化水平为工作重点,加强基础设施建设,完善和发挥小城镇功能,不断提高小城镇的吸纳力、辐射力和带动力,促进全乡经济社会良性互动,推动全乡新农村建设工作再上新台阶。 二、目标任务 我乡20XX年小城镇建设的主要目标是:通过一年的努力,基础设施得到加强,环境更加优美,人民生活条件得到改善,市场经济秩序得到规范,城镇功能更加完备,吸纳力、辐射力和带动力进一步增强,各项事业健康发展,社会安定有序,人民生活幸福, 20XX年小城镇建设的主要任务是: (一)按照四级水泥路面的标准,于年底前完成本乡五干排南岸四万路至路寨段总长2000米的道路硬化任务,为小城镇建设和市场发展搭建好基础框架。

(二)于6月底前完成八里营集段道大路两侧隔离带安装的安装工作,8月底前完成马路市场的清理,保障道路的畅通。同时搞好八里营集南街商业摊位的规划,组织好广大商户向规划摊位的转移。 (三)做好占地70亩初中新校建设的规划、清障、施工招投标等前期准备和工程建设过程中的协调工作,保证年内顺利开工,力争早日竣工并投入使用。 (四)搞好原棉花加工厂和供销社行政院两处商业市场的规划,力争年内完成规划设计和清障等前期工作。 (五)做好初中新校至八里营集段道路硬化的备土和路基平整等前期准备工作,争取早日予以硬化,方便广大学生到校学习。 (六)健全市场管理长效机制,组织成立市场管理委员会,为维护市场秩序、发挥市场功能、促进市场健康发展提供保障。 三、主要措施 八里营乡党委、政府对小城镇建设高度重视,并针对20XX 年度小城镇建设工作制定了如下措施: (一)全面规划,突出重点。 本着科学发展的标准,重点围绕提升城镇品位,增强城镇功能和作用发挥统筹搞好规划,为小城镇健康发展打好基础。坚持全乡统筹规划,突出集镇建设这一重点,本着既具前瞻性,又便于操作,既坚持高标准,又不脱离实际乡情,切合农村发

关于构建小微企业员工培训体系的作用及建议(精)

关于构建小微企业员工培训体系的作用及建议 引言: 在现代企业和经济发展中,人才是一种无法估量的资本,一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发是经济发展的必然。中小企业必须创造一个科学有效的员工培训体系,吸引人才, 留住人才, 满足企业经济发展和竞争对人才的需要。员工培训体系是培训体系中最重要的组成部分, 是培训的基石和不可再生力量, 在企业中起着非常重要的作用。但是中小企业现在的员工培训体系往往流于形式, 得不到培训预期的效果。那么如何搭建有效的员工培训体系, 如何实现员工培训体系的有效落地就成为了企业管理者关注的焦点。本文由人力资源专家——华恒智信分析员基于多年理论研究和实践经验总结的企业员工培训体系搭建流程思路,希望中小企业管理者有所借鉴。 随着经济社会对于知识和人才竞争的逐渐激烈化, 外聘优秀人才门槛渐高, 为内部员工提供培训使其更符合企业发展目标成为支持企业长足发展的必要措施。相关研究表明, 恰当的培训投入的回报率可达到 3000%,远大于其他投资回报率。因 此大量的外资企业投入大量精力和资金建设培训体系, 以支持公司对于人才的需求, 而相比之下我国的企业, 尤其是中小企业在培训方面就做得不足。人力资源顾问专家——华恒智信分析员结合多年的咨询实战经验及人力资源专业的深入研究, 对中小企业员工培训体系的建设进行了深入分析, 并结合中小企业在建设员工培训体系过程中的限制因素提出了针对性的管理建议。 一、中小企业为什么要建立员工培训体系? 第一,中小企业对个体较强的依赖性要求企业必须建立员工培训体系。中小企业为了控制管理成本、适应灵活多变的现状, 组织形式和结构都相对简单, 这种简单的组织结构导致企业对个体力量的依赖性很强,为其发展带来了由员工的改变引发的不确定性和风险性。为了实现长足、稳定和可持续的发展, 中小企业需要一套科学的员工培训体系, 以源源不断地“制造”出适合企业发展的优秀人才。

旅游一卡通建设方案

城市一卡通建设方案

目录 1. 总体说明 (4) 1.1. 建设总则 (4) 1.2. 应用领域 (6) 2. 总体方案概述 (6) 2.1. 营运模式 (6) 2.2. 各环节作用 (7) 2.2.1. 业务管理中心 (7) 2.2.2. 银行方 (8) 2.2.3. 数据采集点 (8) 2.2.4. 应用行业管理中心 (8) 2.2.5. 移动终端 (10) 2.2.6. 旅游通卡 (10) 2.2.7. 售卡,充值点 (10) 2.3. 资金流、卡片流和业务信息流 (10) 2.3.1. 资金流 (10) 2.3.2. 卡片流 (11) 2.3.3. 业务信息流 (11) 3. 解决方案 (12) 3.1. 中心服务体系 (14) 3.1.1. 基础平台 (14) 3.1.2. 容错平台 (15) 3.1.3. 监控中心 (15) 3.1.4. 数据交换平台 (15) 3.2. 客户服务体系 (16) 3.2.1. 一卡通信息门户 (16) 3.2.2. 手机app应用 (16) 3.2.3. 微信订阅 (16) 3.2.4. 多媒体服务 (16) 3.3. 硬件服务 (16) 3.3.1. 售票设备 (16) 3.3.2. 检票设备 (16)

3.3.3. 通道闸机 (16) 3.3.4. 自助终端 (16) 3.3.5. 网络设备 (16) 3.4. 接口服务 (16) 3.4.1. 旧系统接口对接 (16) 3.4.2. 系统间接口对接 (16) 3.5. 组织机构 (16) 3.5.1. 人员配置 (16) 3.5.2. 履历表 (17) 3.5.3. 人员要求 (17) 3.6. 工期计划 (18) 3.6.1. 工期 (18) 3.6.2. 项目计划 (18) 3.7. 工程质量 (19) 4. 服务 (20) 4.1. 测试、检验与验收 (20) 4.1.1. 集成测试 (20) 4.1.2. 综合联调(初验) (20) 4.1.3. 试运行 (20) 4.2. 质保期 (21) 4.2.1. 开通质保服务 (21) 4.2.2. 运营维护质保 (21) 4.2.3. 服务流程 (22) 5. 供货清单 (26) 5.1. 概述 (26) 5.2. 供货清单 (26) 5.3. 服务清单 (27)

关于加快小城镇建设的意见

中共潼南县委潼南县人民政府 关于加快小城镇建设的意见 为深入贯彻党的十七大会议精神、总书记“314”总体部署及市委三届二次全委会精神,全面贯彻落实科学发展观,统筹城乡发展,加快我县城镇化进程,促进全县经济又好又快发展,建设和谐潼南,现就进一步推进我县小城镇建设提出如下意见。 一、新形势下建设小城镇的战略意义 1、战略意义。小城镇是“大战略、大课题、大手笔、大突破”,是城镇体系的基础性环节,是连接城乡、联系工农的桥梁与纽带,是县域经济发展的重要增长极,对于带动农村经济社会发展具有独特而重要的作用。党的十七大明确提出:“走中国特色城镇化道路,按照统筹城乡、布局合理、节约土地、功能完善、以大带小的原则,促进大中小城市和小城镇协调发展。”加快小城镇建设和发展,有利于促进企业、资金、技术向小城镇集聚,人口向小城镇集中,实现集约发展,提高综合效益和竞争力;有利于保护耕地,统筹利用土地等资源,实现节约发展;有利于保护农村生态和自然环境,实现可持续发展,是落实科学发展观,实现农村又好又快发展的必然要求。 近年来,我县小城镇建设取得了长足的发展,小城镇规模不断扩大,面貌不断改善,实力不断增强,涌现出了一批历史文化传承型、乡镇企业主导型、商贸流通集散型等各具特色的新型小

城镇,促进了农村产业集聚、人口集中、信息交流和经济社会事业发展,成为农村由传统社会向现代社会迈进的良好平台。但我县小城镇建设还存在规模普遍偏小、综合实力较弱、特色不够鲜明、基础设施不完善,生态环境较差等问题。 二、小城镇建设的指导思想、基本原则和目标任务。 2、指导思想。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻党的十七大精神、胡锦涛总书记“314”总体部署及市委三届二次全委会精神,全面贯彻落实科学发展观,统筹城乡经济社会发展。坚持以人为本为前提,以基础设施建设为基础,以产业发展为支撑,以先进文化为内涵。坚持小城镇与农村协调发展,科学规划,注重建设,加强管理。强化城镇经济,完善城镇功能,发展城镇文明,进一步“鼓舞士气、激活人气、炒热地气、集聚财气、提升名气”,走出一条具有潼南特色的小城镇建设新路子,实现城乡共发展、共繁荣。 3、基本原则。(1)规划先行,科学发展。通过编制县域城镇体系规划、小城镇总体规划等,科学确定县域村镇体系的布局结构和小城镇的性质、规模与发展方向,支持有条件的小城镇通过调整经济结构,转变增长方式,实现又好又快发展。(2)数质并重,协调发展。既要注重城镇数量的增长,更要重视城镇功能的完善、生态环境的改善、文化特色的形成和市民素质的提高。同时,大力推进城镇教育、科技、文化、卫生等社会事业的发展。(3)突出特色,加快发展。着力发展特色产业和特色产品,继承和发展特色文化,加快培育和发展特色城镇。坚持以经济建设为中心,立足城镇功能定位,以产业为支撑,形成各具特色的城

关于建立员工激励及培训机制的建议

关于建立员工激励及培训机制的建议 绿色938 陈双 人才评判现状: 专业技能和行政职务混为一谈,一线优秀节目制作和营销业务人员上升通道有限。 对优秀人才的鼓舞更多体现在现金鼓舞上,人才的充电培养没有整体规划。 传统的职称评判禁锢专业人才的创新力,需要新的评判体系来调动新一代广播媒体从业人员的工作动力。 一:建议建立分层次的鼓舞机制 短期鼓舞机制 A:物质鼓舞:职员凭能力竞争上岗,靠奉献领取酬劳,形成一个向能力倾斜、向奉献倾斜的分配机制,在职员超额完成目标的前提下,给予提升差不多薪金和年度奖金的短期鼓舞。 B:精神鼓舞:全台制造出一种以民主为特点的环境机制,强调沟通与和谐,幸免由于内部竞争导致的人才内耗。要定期与职员进行事业的评判与探讨,吸取他们的意见和建议,建立上下畅通的言路,并及时有反馈。 C:带薪休假:在那个提倡休闲与旅行的大环境下,电台也应该考虑每年给企业职员一定的带薪休假的优待条件,专门关于一些有突出奉献的治理人才和专业人才,还能够享受电台提供的全家免费疗养的专门待遇。以增加职员的荣誉感。 D:培训机会:采取"公平竞争,择优培训"的原则,使真正有能力、有潜能的人获得应有的培训机会。另一方面,按照培训的成效对参加培训的人员进行物质、精神或晋升鼓舞。 长期鼓舞机制 A:设置鼓舞基金——每年从总收入当中拿出适当比例的费用设为鼓舞基金,用来奖励在重大项目当中以及平常工作过程中有突出奉献的优秀职员。

B:公布鼓舞项目——全台重大项目进行开放式招标,项目责任人组建自己的团队,就项目完成提出各自的规划及实施步骤,广泛参与竞争,经公布评定后,全台支持完成。另外,职员也能够主动提出工作项目,经台领导审核后,获得鼓舞基金的支持。 C:开创鼓舞通道——第一个是职业进展通道,通道不能只有一条,每个人至少都有两条通道,即治理通道和专业通道。通道不能是悬崖峭壁,必须要有台阶,要一步一步的向上走。 *要注重鼓舞机制与约束机制相结合。 约束与鼓舞是有机结合、缺一不可的,约束机制包括系统、科学的规章制度、完善的责任制度和严格规范的业绩考核制度等。要通过合理的鼓舞与约束机制,实行优胜劣汰,提倡竞争上岗,建立能进能出、能上能下的人事治理制度,促进人才的有序流淌,做到人尽其才,才尽其用,形成职业竞争压力。 二:建议建立分层次的培训体系 A: 骨干职员进行全方位培训: 优秀骨干职员赴优秀媒体、优秀公司进行专业培训。把握最新的媒体前沿动态。 优秀职员能够自行提出申请,就自己业务范畴内的提升申请培训机会,形成制度化流程。 引入360度考核法给优秀职员培训,使其把握自身的情形。 什么是360度考核法: 该方法是指通过职员自己、上司、同事、下属、服务对象等不同主体来了解其工作绩效,通过评论知晓各方面的意见,职员清晰自己的长处和短处,来达到提升自己的目的. 360度考核法的优点在于:

一卡通实施方案

创新大厦一卡通系统实施方案 一、需求分析 1、功能需求: 1) 智能“一卡通”实现门禁、考勤、巡更、车辆等管理。 2) 员工普通智能卡和车辆长距离智能卡。 3) 对重要的门锁开启智能设置(卡加密码、胁迫码、超级密码)。 4) 车辆进出管理及监控。 5) 员工进出管理及查询。 6) 保安巡更管理及查询。 7) 员工考勤管理及查询。 8) 餐厅就餐消费管理及查询。 9) 电气联动:控制室内灯光、空调等电气设备的通断。 2、功能模块 1) 智能门禁管理系统 2) 发卡管理系统 3) 在线巡更系统 4) 考勤管理系统 5) 消费管理系统 6) 停车场管理系统 二、系统设计说明 出于对客户需求的理解以及系统设计所遵循的原则,经过详细的研究分析,系统设计如下: 首先采用三级备份控制结构,即采用国际先进系统结构采用b/s(浏览器/服务器)和c/s(客户端/服务器)相结合的结构。 管理中心的数据库服务器采用主备用结构,统一的数据库采用热机双备份,确保数据可靠完整地保存。 b/s首先是web服务器,终端用户通过采用浏览器运行相应程序软件,进行数据查询、参数设置等操作。基于tcp/ip协议,便于用户界面的交互。 c/s主控管理机负责门禁控制器的数据采集通讯,基于tcp/ip协议,数据信息分别存于数据库服务器和门禁控制器中,确保系统信息的完备性。各种与门禁动作的信息都必须能通过主控管理机实时传送到数据库服务器中。 主控管理机采用稳定高效的工控服务器,能够独立处理所有的工作过程,并具有多重任务接入平台。前端设备与系统具有良好而可靠的通信能力,并具有故障自检及报警功能。在管理工作站故障、网络通讯中断或主控管理机故障的情况下,门禁控制器会自动接替主控管理机工作,能维持门禁正常稳定运行,即在脱机状态下能够稳定可靠地运行。主控管理机恢复后可自动转到主控系统运行。 整个系统采用同一张非接触式ic卡、统一的数据库及同一个发卡中心,以达到真正的“一卡通”的要求。前期设计发卡管理系统、门禁管理系统、考勤管理系统、在线巡更系统、消费管理系统及停车场管理系统六个子系统,并充分考虑今后系统的扩展如会议报到、会议表决系统、档案图书借阅管理等系统。开放的接口协议及系统冗余,便于系统的集成及将来根据用户的需要进行二次的开发,提高系统性能、增加系统功能等升级扩展的准备。 1、系统安全体系 本系统具有极为严密的密码体系,并从硬件安全、数据安全、网络安全等各个环节均采取了不同措施。

于建立企业员工三级培训体系的建议方案

一、培训目的: 企业培训目的包括以下三个方面即: 1、规范员工行为,树立企业形象。 现代企业的竞争,关键是人才的竞争。是否拥有“训练有素,规范操作,执行到位”的职业团队,是企业立于败之地关键,也是企业培训的出发点。从培训角度来说,上海成农必须将企业的战略、企业文化以及客户对上海成农的价值认同等对员工行为的要求细化为后续岗前培训和在职培训的内容,以期规范各岗位 员工的行为,树立企业形象。 2、补短板,优化个体素质。 众所周知的“木桶理论”就是强调木桶能装多少水取决于构成木桶的若干板木板中的最短的一块。同理, 一位优秀的员工需要各种不同的素能力;他能否在企业提供的平台上发挥最大潜能,表现出最佳绩效,也 取决于他诸多能力素质的平衡发展。基于企业培训投入与产出之间的效益比的考虑,基于企业战略发展目 标的考虑,我们不可能“全面开花式”的培训与发展员工全部的素质能力;而是倡导“缺什么,补什么”, 换言之,企业需要员工具备哪些方面的能力素,而员工恰好不具备或者说即便具备但达不到企业需求的高 度,我们就对其进行针对性的培训。 3、提升团队能力。 企业是一个团队。团队除了具有共同的具有激励性、可实现性、清晰明确的目标和一个强有力(组织、协调、计划、沟通、激励)团队领导者外,还必须确保团队成员的整体素质、工作能力趋强型才能创造团队的整体效益。现在不再是一个单兵作战的时代。因此,培训并发展团队整体能力便成了企业培训的宗旨。 二、三级培训体系的框架内容: 所谓“三级培训体系”是指由人力资源部主导,公司高层支持,部门主管负责,内部培训讲师实施,全员参与的培训体系。 1、在本体系中,必须建全并明晰相关方面的职责权限,具体如下: A、人力资源部:是企业培训体系方案的建立者、督导者,负责建立培训激励机制、培训政策、组织内部培训讲师编写培训教材、评审培训教材、评估鉴定内部培训讲师,对培训讲师、部门主管提供有关培训的专业咨询与指导,进行培训评估。 B、公司高层:审批培训激励方案与政策;提供培训需求资源与财力、物力支持。 C、部门主管:根据本部门员工绩效、公司战略目标、部门职责从“组织、任务(工作)、个体”三方面

旅游一卡通建设方案

城市一~通建设方案

目录 1. 总体说明 ................................................................. 4.. 1.1. 建设总则 (4) 1.2. 应用领域 (6) 2. 总体方案概述 ............................................................. 6.. 2.1. 营运模式 (6) 2.2. 各环节作用 (7) 2.2.1. 业务管理中心 (7) 2.2.2. 银行方 (8) 2.2.3. 数据采集点 (8) 2.2.4. 应用行业管理中心 (8) 2.2.5. 移动终端 (10) 2.2.6. 旅游通卡 (10) 2.2.7. 售卡,充值点 (10) 2.3. 资金流、卡片流和业务信息流 (10) 2.3.1. 资金流 (10) 2.3.2. 卡片流 (11) 2.3.3. 业务信息流 (11) 3. 解决方案 (12) 3.1. 中心服务体系 (14) 3.1.1. 基础平台 (14) 3.1.2. 容错平台 (15) 3.1.3. 监控中心 (15) 3.1.4. 数据交换平台 (15) 3.2. 客户服务体系 (16) 3.2.1. 一^通信息门户 (16) 3.2.2. 手机app应用 (16) 3.2.3. 微信订阅 (16) 3.2.4. 多媒体服务 (16) 3.3. 硬件服务 (16) 3.3.1. 售票设备 (16)

3.3.2. 检票设备 (16)

3.3.3. 通道闸机 (16) 3.3.4. 自助终端 (16) 3.3.5. 网络设备 (16) 34接口服务 (16) 3.4.1. 旧系统接口对接 (16) 3.4.2. 系统间接口对接 (16) 3.5. 组织机构 (16) 3.5.1. 人员配置 (16) 3.5.2. 履历表 (17) 3.5.3. 人员要求 (17) 3.6. 工期计划 (18) 3.6.1. 工期 (18) 3.6.2. 项目计戈U ................................................................................................................. 18 3.7. 工程质量 (19) 4. 服务 (20) 4.1. 测试、检验与验收 (20) 4.1.1. 集成测试 (20) 4.1.2. 综合联调(初验) (20) 4.1.3. 试运行 (20) 4.2. 质保期 (21) 4.2.1. 开通质保服务 (21) 4.2.2. 运营维护质保 (21) 4.2.3. 服务流程 (22) 5. 供货清单 (26) 5.1. 概述 (26) 5.2. 供货清单 (26) 5.3. 服务清单 (27)

小城镇建设实施方案范文

小城镇建设实施方案范文 小城镇建设实施方案范文篇一为了进一步发挥蒲州镇独特的区位和自然资源优势,扩大小城镇规模,提升小城镇功能,打造一个布局合理、整洁优美、功能配套的新型城镇,根据蒲州镇总体规划,结合蒲州镇实际,制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,以规划小城镇,建设小城镇,发展小城镇为重点,紧紧围绕建设经济强镇、旅游名镇、和谐新镇的战略目标,加快基础设施建设步伐,不断完善各项配套措施,大力发展以旅游观光、餐饮娱乐为主导的第三产业,用现代化理念建设经营小城镇,提升城镇文化品位和质量,为实现农村城镇化、城镇现代化打造平台,使发展成果惠及广大群众,推进镇域经济社会又好又快发展,为全面建设小康社会打下良好的基础。 二、组织领导 为加强对永济市蒲州镇小城镇建设工作的领导,成立永济市蒲州镇小城镇建设领导组: 组长:麻亚龙(党委书记) 副组长:聂学政(镇长) 张军峰(党委副书记) 吴温霞(纪检书记) 相挺(副镇长) 成员:屈波(财政所所长)

李锁牢(城建办主任) 吴红军(交通道路站长) 薛银锁(水利站站长) 王国玺(林业站站长) 姚耀强(派出所所长) 吕刚平(土地所所长) 领导组下设办公室,办公室设在蒲州镇人民政府,办公室主任由相挺同志兼任,负责组织、协调小城镇建设的日常工作。 三、实施内容 蒲州镇小城镇建设主要以蒲州镇旅游景区拓展改造为重点,确立旅游带动、科技支撑、城乡一体、跨越赶超的总体发展思路,着力挖掘蒲州镇文化内涵,强力推进基础设施、项目建设、民生改善重点工程,打造一流经济强镇、旅游名镇、和谐新镇。 今年实施的主要工程有: 一、蒲州镇旅游景区提升工程 本镇旅游景区东起永济西高速路口至域西黄河坝,东西长8.5公里。景区包括普救寺、蒲州古城遗址、唐铁牛、鹳雀楼。主要提升项目: 1、新建旅游接待中心 在景区入口占地30亩,目前土地调整已到位,围墙正在建设中,主体工程设计已完成,招标工作正在进行。 2、旅游路绿化提升工程

区域城镇体系规划与基础设施规划

区域分析与规划(教学参考书) 前言 内容提要 第七章区域进展战略 第一节战略与区域进展战略 第二节进展方向与战略目标 第三节战略抉择 第四节进展战略的理论模式 第八章区域经济空间结构理论第一节增长极理论 第二节核心-边缘理论 第三节点-轴渐进扩散理论 第四节圈层结构理论 第九章区域土地利用与爱护 第一节土地和土地利用 第二节土地的需求与供给 第三节土地类型与土地利用分区第四节优势区规划

第五节土地爱护 第十章区域产业规划布局 第一节产业的分类及区域产业结构演变 第二节第一产业规划布局 第三节第二产业规划布局 第四节第三产业规划布局 第十一章区域基础设施规划 第一节基础设施的性质和作用 第二节基础设施建设的理论和实践 第三节区域交通运输规划 第四节区域给水、排水规划 第五节区域电力规划 第六节区域电信规划 第十二章区域城镇体系规划 第一节城镇体系规划的意义、内容和方法第二节城镇进展区域条件分析评价 第三节城镇进展战略与人口城镇化水平预测第四节城镇体系结构规划 第五节重点地区和要紧都市的进展战略规划

第十三章区域环境规划 第一节区域环境特征与环境规划要求 第二节区域环境规划编制程序与工作步骤 第三节区域环境规划要紧内容 第四节区域环境规划方法与技术要点 第七章区域进展战略 第一节战略与区域进展战略 战略那个词本是军事上的用语。军事战略指对战争全局的谋略和谋划。第二次世界大战后,战略研究已超出军事的范围,被引伸到经济、科技、教育、社会进展等领域。1958年美国经济学家赫希曼的《经济进展战略》著作出版后,经济进展战略研究逐步受到重视。我国从20世纪70年代起亦广泛开始经济进展战略的研究。 战略那个概念,泛指带全局性和长远性的重大谋划。战略研究对推动区域乃至整个国家的进展有重大意义。战略研究具有如下特征: 3 / 502

培训体系建立项目建议书

目录 ?前言 ? **公司培训介绍 ?我们的理解和建议 ?实施的流程和方案设计 ?培训效果的保障和培训内容的实操性转化?培训细则 ?培训投资 ? XX******有限公司的后续行动 ?希望诚毅软件的后续行动 ?声明

一、前言: XX*****有限公司与XXXX******制造有限公司(以下简称:******)关于××公司培训建立培训体系与课程规划,******希望XX*****有限公司为******设计和提供适合**公司要求的培训体系及整个2***年度培训计划的实施方案,以达到**公司的要求和培训效果。XX******有限公司秉承“以客户为导向,以结果为依归”的培训意念,以专业的态度为******提供专业的服务。 二、**公司培训介绍: 我们的优势: *****XX**前身是XX******有限公司***。成立于2***年初,是XX地区成立最早的专业培训顾问公司之一。经过多年的发展,今天已成为XX及**地区实力最雄厚,受训企业数量最多,课程门类齐全,培训天数最多的专业培训公司。2***年我们的培训时间超过xxx天,位居**区首位。 我们的倡导的培训理念是:以客户为导向,以结果为依归 我们提供给客户最专业的课程和服务,所有培训注重量身定做,课前调查,课后跟踪。所有师资经过精心挑选,既具有丰富的理论知识,又具备丰富的实战经验和极佳的授课技巧。 同时,我们为不同行业的企业提供了专业的全面系统课程,保证企业培训的连贯性和系统性,使您的培训达到最优的结果。

我们的课程原则:实战性原则和精品原则 具有实战背景是*****XX**讲师共同的特点,他们是无数专业培训师之中最优秀的,学员能在课程中分享他们的宝**经验,讲师能够随时解答学员在工作中需要帮助解决的问题。给学员带来的不仅是观念和系统,同时带给学员的是实战中的技巧和方法。 精品原则是我们的培训讲师经过精心的挑选,我们的课程结合企业实际精心设计。保证呈现给您的是最专业、最好的东西。 *****XX**是尽量提供各种解决方案满足您的需求,确保在最短的时间提升您的竞争力。我们提供的是顾问式的培训方案,您不需要是一个开发复杂培训方案的专家,选择我们,就已经与专职顾问公司同行,为成功,大家一起努力。 三、培训体系的建立背景 1.必要性 现代企业的竞争力由其核心技术、核心人才与核心能力决定。构建、保持和提升企业的竞争力(即上述三个核心),除了要有规范的管理、完**制度、还有赖于全面系统持续的人员培训。而实现全面和系统持续的人员培训,需要有一个完整的、动态的培训体系作前提和支持,这也是员工职业生涯发展的必备内容。 在完善的培训体系中,整个公司的培训由脱产培训、工作辅导、员工自我学习发展三维构成。公司在不同层面,不同岗位及不同阶段有其对应的培训课程。人事部门、各级管理层及各岗位的员工,都可以依据该体系,结合解决问题或改善绩效的实际需要来进行针对性的培训。 2.培训体系的组成 我们认为培训体系的建立是根据公司的战略发展方向和策略制定出来的。支持员工综合能力持续开发的体系,建立在这个意义上的培训体系,必须包括三个组成成分:培训的组织和机制、培训的相关人员配备、培训课程。一个公司的培训体系具有上述三个因素,才可能按照公司战略意图运作自如,当然事实上很多企业从不同的角度切入自己的培训需求,采取一边实施培训,一边不断完善的方法。 四、******制造有限公司建立培训体系的理解与建议 1.******有限公司现在面临的挑战 I.事业部面临的挑战与困难是: 1)成立时间较短,****年开始。 2)市场与管理上与竞争对手***、***相比存在有规模小、专业性和市场宣传等方面有较大差距。 3)知识管理与学习型组织建立、人力资源开发,成为公司2***年度发展的重点。 II.事业部在由三级子公司进行变革成为二级子公司面临的挑战: 1)产品单一化,各部门职能独立; 2)面向的服务平台变小,对各部门要求的反应更快、专业性更强,同时要求体现其灵活性; 3)人员素质参差不齐,结构比较年轻化,人才出现断层,即人员的经验与能力难以在短期内达到职位要

一卡通方案设计

哈石化一卡通流程管理软件——概要设计 第一部分前言 1.1 设计背景 哈炼地付于2009年完成下装改造,采用先进的自动化仪表对现场发油作业进行检测和控制,并配备自助式刷卡发油设备,实现了定量装车控制,生产数据由控制室内的计算机的集中存储和管理。但前期改造内容仅包括地付自动定量下装,与装车相关的进出厂验证、待车管理、地衡计量、视频监控、装车保护等相关部分未进行自动化改造,随着地付装车效率的大幅提高,上述不完善的相关设施严重制约地付生产的安全和正常运行。 1.2 设计目标 1、消除安全隐患,提高地付装车过程的安全性。 2、规范装车车辆进出流程。 3、合理安排装油槽车从进厂至装车鹤位的行车路线。 4、实现装车鹤位及待装场车位的调度指挥。 5、实现地付装车的“一卡通”功能。 6、降低装车成本。 7、对地付系统进出厂的装油槽车实现全程跟踪和监管。 8、提高地付系统的工作效率。 9、降低工作人员的劳动强度。

第二部分需求分析 根据用户需求,对地付区进出厂的槽车实现全程跟踪和监管,采用软件并配套现场设备实现停车场、待装车区、装车鹤位的科学管理,合理安排槽车从进厂至装车鹤位的行车路线,规范车辆进出流程、减少等待时间,提高地付系统的工作效率,降低工作人员的劳动强度。 一卡通流程管理软件设计的主要系统包括: 1、停车场排队系统 1)排队系统; 2)门禁系统; 3)化工品管理操作站; 2、地付区管理系统 1)排队系统; 2)门禁系统; 3)地衡计量系统(针对化工品车辆而言); 4)叫号引导系统; 5)付油监控系统; 3、视频监控系统 第三部分一卡通流程管理概要设计 3.1总体方案 本次设计新建排队停车场,在排队停车场门卫室设置化工品开票操作终端,在司机休息室外显著位置设置排队显示大屏,与门禁系统实现槽车进出厂自动化管理和自动调度。在待装车区设置装车排队自动叫号系统,实现待装车区的规范

鄂州市人民政府办公室关于鄂州市小城镇建设工作实施方案的通知

鄂州市人民政府办公室关于鄂州市小城镇建设工作实施方案 的通知 【法规类别】村镇集镇建设 【发文字号】鄂州政办发[2008]29号 【发布部门】鄂州市政府 【发布日期】2008.04.09 【实施日期】2008.04.09 【时效性】现行有效 【效力级别】XP10 鄂州市人民政府办公室关于鄂州市小城镇建设工作实施方案的通知 (鄂州政办发〔2008〕29号) 各区、乡、镇人民政府,各街道办事处,市政府有关部门: 市建委制定的《鄂州市小城镇建设工作实施方案》已经市人民政府同意,现转发给你们,请结合实际,认真组织实施。 二○○八年四月九日 鄂州市小城镇建设工作实施方案

(市建委2008年2月22日) 实施小城镇发展战略是统筹城乡发展、实现城乡一体化的重要举措。根据《湖北省人民政府关于加强城镇建设工作的决定》(鄂政发〔2003〕30号)和《中共鄂州市委 鄂州市人民政府关于加快城镇化步伐、推进城乡一体化的决定》(鄂州发〔2007〕1号)精神,为加快我市小城镇建设和发展,特制定本方案。 一、指导思想 以党的十七大精神为指导,以率先实现城乡一体化和建设“两型”社会综合改革试验先行区为目标,以武汉城市圈建设为契机,认真贯彻落实科学发展观,按照建设资源节约型、环境友好型社会的要求,坚持“人口向城镇集中,工业向园区集中,农业向基地集中”的原则,促进城乡统筹和小城镇集约、有序发展,建成一批产业集群、功能齐全、布局合理、环境优美、宜居宜业的特色小城镇,努力使我市小城镇建设与发展走在全省前列。 二、总体目标 按照省委关于支持鄂州率先进行统筹城乡发展改革试点的要求,坚持把各乡镇所在地的城镇化发展作为全市小城镇建设的重点,着力抓好,全力推进。从2008年起,市、区、乡镇三级小城镇基础设施建设投入每年不低于6000万元。其中,市级财政每年安排2000万元实行“以奖代补”,重点扶持十个中心镇基础设施建设。力争通过三年的努力,全市乡镇实现功能分区合理、交通布局规范、街区美化达标、生活环境清新、文化广场亮丽、配套设施齐全、城镇管理有序,向生态化、科学化、现代化中心城镇的目标迈进。到2010年,十个特色镇(太和、汀祖、燕矶、碧石、段店、蒲团、涂家垴、沼山、长港、梁子)城镇建成区面积达到2平方公里以上,镇区人口在1万人以上,形成沿长江及106国道、316国道、宜黄高速公路组团式发展的新兴小城镇带、群。建设标

全国城镇体系规划纲要(2005-2020)

摘:全国城镇体系规划纲要(2005-2020) (2012-01-03 16:29:05) 转载▼ 分类:转:城乡规划与规划管理 标签: 全国城镇体系 导言 (1) 第一章指导思想与目标 (2) 1.1 指导思想 (2) 1.2 规划目标 (2) 1.3 城镇发展的阶段目标 (3) 1.4 技术路线 (3) 第二章城镇发展的背景与条件 (4) 2.1 城镇发展的国家战略背景 (4) 2.2 城镇发展的资源环境条件 (10) 2.3 城镇化与城镇发展特征 (15) 第三章城镇化与城镇规模预测19 3.1 城镇化的现状与趋势 (19) 3.2 城镇化总体策略 (20) 3.3 城镇化政策分区与发展指引 (20) 3.4 城镇化水平预测 (24) 3.5 城镇规模结构 (29) 第四章城镇空间规划 (35) 4.1 城镇空间发展策略 (35) 4.2 城镇空间布局 (36) 4.3 城镇空间发展指引 (41) 4.4 省域城镇发展指引要点 (44) 第五章城镇发展支撑体系 (47) 5.1 综合交通设施 (47) 5.2 市政基础设施 (57) 5.3 社会基础设施 (60) 5.4 公共安全体系 (62) 第六章生态建设与环境保护 (63) 6.1 生态保护 (63) 6.2 环境治理 (64) 第七章规划实施 (65) 名词解释 (66) 大都市连绵区 (66) 城镇群 (66) 全球职能城市 (66) 区域中心城市 (67) 门户城市 (67) 老工业基地城市 (67)

矿业(资源型)城市 (67) 历史文化名城 (67) 第一章指导思想和目标 1.1 指导思想 (1)以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以实现全面小康为目标,落实以人为本、全面协调可持续发展的科学发展观,推动经济持续快速协调健康发展,合理把握城镇化进度,实现健康城镇化; (2)适应建立健全社会主义市场经济的要求,加强中央政府的宏观调控能力,发挥城乡规划对空间资源的宏观调控作用,实现协调发展,努力形成资源节约、环境友好、经济高效、社会和谐的城镇发展新格局; (3)进一步发挥城镇在国民经济和社会发展中的核心作用,发挥城乡规划的社会服务功能,逐步改变城乡二元结构,促进“三农”问题的解决,建设社会主义和谐社会,全面提高城乡人居环境质量;(4)继承与发扬历史文化传统特色,弘扬民族精神,保护好珍贵的自然与人文资源,创造具有中国特色的,融传统与现代于一体的多样化的社会主义城市新文化。 1.2 规划目标 具体落实全面建设小康社会的目标,落实“五个统筹”,实现城镇化和城镇建设的科学决策;实现国家发展战略在地域空间上的落实,协调好工业化和城镇化的相互关系,形成工业化促进城镇化、城镇化促进工业化的良性互动与循环;调各省域城镇体系规划,从全国层面出发,提出省域城镇体系规划进一步完善的意见,促进跨区域的协调发展;导和规范城市总体规划编制,为城市规模的合理确定提供依据和指导。 1.3 城镇发展的阶段目标 (1)近期(2005-2010):与国家“十一五”规划相协调,提出城镇化和城镇建设的重点,确保健康城镇化战略的实施; (2)远期(2011-2020):与国家中长期规划相协调,确保城镇化的有序和健康发展,实现城乡统筹发展,区域协调发展。 1.4 技术路线 重视前提条件分析。以人口、资源、环境分析为基础,以产业发展政策为指导,分全国城镇发展的条件,全面落实建设资源节约型社会的战略目标。 突出公共政策属性。以党和国家的政策为依据,体现城乡规划作为政府宏观调控的手段和实现社会服务的重要职能。根据一级政府一级事权的原则,针对中央政府对空间发展的要求,分层次、分类别提出具有针对性的政策和措施。现决策的科学化。 高度重视调查研究,与国家批准的各级各类规划相协调,多种收集相关部门、专家和公众的建议和意见,利用航空遥感、卫星照片分析等手段,提高空间资源分析的科学水平,实现决策的科学化。 第二章城镇发展的背景与条件 2.1 城镇发展的国家战略背景 (1)经济全球化 (2)农业发展与农村政策 2003 年,农业部《优势农产品区域布局规划》选择了专用小麦、专用玉米、高油大豆、棉花、“双低”油菜、“双高”甘蔗、柑橘、苹果、肉牛肉羊、牛奶、水产品等11 种优势农产品,规划了35 个优产区作为近期发展重点。优势农产品产业带内的中小城市和小城镇的在农产品加工服务方面的专业将

搭建培训体系的建议

我对打造公司内部培训体系的建议 早上晨会,做了一段关于负责任的一段小演讲。对公司的整体文化有了初步了解,也理解了李总为什么这么忙还感觉这么乱,也理解了王总为什么压力这么大,认为很多人不负责任,要求我做一些负责任方面的培训。可是做了培训之后,也许领导层认为给力,但从我多年的经验来看,一点作用都没有,为什么,因为哪漏补哪永远解决不了问题,结果是我们得到一个烂锅。培训要想起到效果,解决公司的实际问题,必须解决以下几个问题: 1.员工更关心自己的利益,还是关心公司的利益? 2.传统培训管理者强调要把公司利益放在第一位有用吗? 3.要想调动公司员工的主观能动性就要把自己的利益和公司的利益一体化,如何来实现? 4.公司的发展战略是什么?员工五年后还是和现在一样吗? 5.员工的个人战略什么? 6.我们公司现在的核心任务是什么,员工知道吗,有没有分解到每个人? 7.员工为什么要对公司的战略负责,员工为什么要对眼前的任务负责? 8.员工现在尽职尽责对公司负责还是对自己负责? 9.怎样才算是负责,有没有创造出结果,能够管理责任的标准就是结果? 10.什么是结果什么不是结果,结果如何衡量? 11.管理结果的流程如何建设?

12.负责任的人和不负责任的人有什么区别? 13.责任使人强大,结果使人富有? 14.公司的晋升制度和责任有关吗? 15.公司的激励制度和结果有关吗?如果没有都是骗员工的鬼话,员工会相信吗? 16.管理是我们想带着员工往哪个方向走,门往哪开人往哪走,我们有没有为员 工打开 那扇门? 17.公司员工非常不职业化,不专业化,如何打造执行体系,执行力文化,执行力 环境, 以及执行力制度? 18.我们所做的一切会持续吗?新员工来能接受我们高效的执行力文化吗? 一个公司就像一个军队,铁打的营盘流水的兵,我们不能要求每一个兵都能成 为将军,但我们要有一个强大的培训将军的培训体系,最起吗每个新兵进来,经过公 司的培养,都能成为一个合格军人。所以我建议不要执着追求业绩的增长,一定要务 实的打造一个能够创造业绩的团队,那就要有一个完善的培训员工的体系。

智能手机NFC一卡通系统方案设计

智能手机NFC一卡通系统方案设计 智能NFC一卡通系统 设计方案 第一章一卡通系统简介及需求分析 智能NFC一卡通系统由门禁管理系统、智能电梯管理系统、停车场管理系统、消费管理系统(售饭机,餐饮机,消费机)、考勤管理系统、巡更管理系统(分在线巡更,离线巡更)组成的现代化智能一卡通系统如今发挥着越来越重要的作用,“六位一体”的设计理念不仅提高了工作效率、节省了人力资源,而且提高了工作的准确性。下面来简单介绍一下智能一卡通系统中各部分的构成和作用。 一、一卡通系统各子系统简介 电梯智能管理系统:智能电梯智能管理系统由安装在电梯轿厢顶部的控制器和内部的刷卡器、管理中心的发卡器、IC卡及(NFC手机、身份证)组成。使用人员刷卡后,电梯开放对应的楼层权限,自动登记;无卡或者卡未授权,则不能登记,公共区域则无须IC卡及(NFC手机、身份证)可以登记。电梯智能管理系统不仅能够彻底解决智能一卡通管理方面的短板,而且凭借其强大的功能、灵活的配置方案、便捷的使用方法以及不会改变电梯原有的逻辑系统;达到跟电梯完全隔离的特点,已被广泛使用。 项目情况简介:电梯智能管理系统解决管理上的短板,带来安全,节能,快捷的智能化生活。台采用多奥电梯智能控制系统,最高楼层层,做刷卡直达方案,方便快速; 智能门禁系统:主要负责出入口控制,其主要结构为门禁控制平台、门禁控制器、读卡感应器、IC卡及(NFC手机、身份证)、电磁锁、开门按键、闭门器、摄像机、NFC门禁一体所等组成。 项目情况简介:通道重点区域门禁点,进刷卡,出按开门按钮,且图像抓拍存证。 为了美观及整体性,办公室木门采用NFC门禁一体锁使用;采用独立式门禁、分体式门禁,相互不干涉且安全。 智能停车场管理系统:系统采用车牌自动识别车辆出入停车场的验证方式,能够满足一进一出,多进多出,全嵌套,半嵌套,等多种停车场应用模式;系统组成:停车场控制平台、车牌识别一体机、地感线圈、自动车道拦闸、满位显示、值班室控制电脑组成。

城乡规划实务-城镇体系规划知识点

城镇体系规划一基础知识 城镇体系规划是针对城镇发展战略的研究,是在一个特定的范围内合理进行城镇布局,优化区域环境,配置区域基础设施,明确不同层次的城镇地位、性质和作用,综合协调相互的关系,以实现区域经济、社会、空间的可持续发展。 1.城镇体系的类型 城镇体系是指在一个相对完整的区域或国家中,由不同智能分工、不同等级规模、空间分布有序的联系密切、相互依存的城镇群体。其基本特征包括整体性、层次性和动态性。城镇体系的类型包括以下几种: 1)以中心城市数量的多寡 组合方式分类:包括单中心城 镇体系、多中心城镇体系 2)按区域的经济类型分类: 包括矿区类型、农业类型、流域类型、铁路公路沿线型体系等 3)按行政等级和管辖范围分类: 包括全国、省域、市域、县域城镇体系,以及以特殊的地理区域和经济区域为对象的, 如沿海、演讲、边境地区城镇体系等。 2.城镇体系规划的任务城镇体系规划的任务包括: 1)综合评价城镇发展条件 2)制定区域城镇发展战略 3)预测区域人口增长和城市化水平 4)拟定各相关城镇的发展方向与规模 5)协调城镇发展与产业配置的时空关系 6)统筹安排区域基础设施和社会设施 7)引导和控制区域城镇的合理发展与布局 8)指导城市总体规划的编制

3.城镇体系规划的层次 城镇体系规划一般分为全国城镇体系规划、省域(或自治区域)城镇体系规划、市域(包括直辖市、市和有中心城市依托的地区、自治州、盟域)城镇体系规划、县域(包括县、自治县、旗、自治旗域)城镇体系规划4个基本层次。城镇体系规划区域范围一般按行政区划定。规划期限一般为二十年。 另外,还有一种跨行政区的城镇体系规划。虽然城镇体系规划区域范围一般是按照行政区域划定的,但根据国家和地方发展的需要(如长江三角洲、珠江三角洲地区),可编制跨行政区的城镇体系规划。(类似都市圈规划) 4.城镇体系规划的编制主体和审批全国城镇体系规划: 国务院城乡规划主管部门会同国务院有关部门组织编制;由国务院城乡规划行政主管部门报国务院审批。 省域城镇体系规划: 由省或自治区人民政府组织编制;由省或自治区人民政府报经国务院同意后,由国务 院城乡规划行政主管部门批复。 市域城镇体系规划 由城市人民政府或地区行署、自治州、盟人民政府组织编制;市域城镇体系规划纳入 城市人民政府驻地镇的总体规划,依据《中华人民共和国城乡规划法》实行审批。 跨行政区的城镇体系规划 由有关地区的共同上一级政府城乡规划行政主管部门组织编制;上报有关地区的共同上一级人民政府审批。 5.省域城镇体系规划的强制性内容 1.省域内必须控制开发的区域,包括自然保护区、退耕还林(草)地区、大型湖泊、

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