目标完成情况报告
篇一：目标任务完成情况汇报
高明镇二0一一年目标任务完成情况汇报
XX年是实现“十二五”规划的开局之年，今年在县委、县政府的正确领导下，我们以十七大精神为指针，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕县委、县政府中心工作安排部署我镇的各项工作。新的领导班子到位后，镇主要领导深入各村做了大量的调查研究，在广范听取各方意见的基础上，经过反复讨论之后，果断提出了建设“新农村建设示范镇、环境优美模范镇、高石脆瓜品牌镇、基础设施先行镇、经济实力创强镇”的“五大镇”战略构想和远景目标。在这多事之年、多灾之年里，全年目标任务较好完成，全镇经济社会呈现经济加速、民生改善、社会和谐、党建加强的新局面。
一、以发展为先导，经济实力再上新台阶。
（一）固定资产投资全面完成：以项目建设为抓手，以发展民营经济为主体，以新建、扩建、改建为形式，全年完成固定资产投资7700万元，完成年度目标7000万元的110%。
（二）招商引资任务全面落实：今年累计完成招商引资2200万元，完成下达任务XX万元的110%。其中：大荔德盛果业合作社700万元、天宏养殖合作社800万元、联盛生态养猪合作社500万元、腾翔特种养鸽合作社200万元。
（三）非公有经济增长加速：以民营企业为龙头，大力
调整非公结构，整合中小企业，发展第三产业，全镇形成“以纸业、果储、深加工、餐饮、运输、建材、养殖”为主的非公经济体系，全年完成非公经济增加值12616万元，增长10%。
（四）粮食生产目标完成：全镇播种玉米、小麦面积达13000亩，总产量实现1060吨，完成总任务1004吨的105%。
二、以管理为要，社会事业蓬勃发展
（一）社会保障体系不断建立：认真贯彻大病救助医疗制度，为困难群众、老年人免费身体检查，农村低保户、五保户、困难户做到了应保尽保，各类救济款、救助款、灾后重建款、政策兑付款全部发放到人到卡。落实农民进城1500人；农村居民基本医疗参保人数达20400 人；顺利完成XX 年新合疗款征收任务，征收合疗款98.93 万元，医疗参保率达到96.9%。全面启动实施完成农村养老保险工作，参保人数达14179 人，收缴参保款146.5 万元。同时，农村困难群众危房建设也落到了实处。
（二）计划生育工作成绩显著：以稳定低生育水平为目标，坚持党政一把手负总责不变，加强了计生队伍建设，加强了计生服务站建设，加强了计生奖扶政策的落实，加大了计生工作“三查”力度，通过全体计生工作人员的共同努力下，全年符合政策生育率达到97%以上，出生人口统计准确率在 100%以上，顺利通过上级抽查验收，人口与计划生育工作连续四年获得县级计生综合考评一等奖。
目标任务完成情况汇报 目三分找差距，精益求精谋发展 一年来，我们在县局的正确领导下，认真落实《教育规划纲要》和党的xx 大精神，从金渠中学的实际出发，认真分析我们所面临的形势和问题，统一思想、大胆趁势提出金中未来3 年教育发展的机遇和奋斗目标是—办“学生喜欢、教师幸福、群众满意”的农村寄宿制现代化初级中学。以省、市、县三级课题研究为平台，狠抓教师队伍建设，推行精细化管理。逐步建立健全各项规章制度，自我加压，持之以恒，教育教学工作取得了一定的成效。现就具体工作汇报如下： 强化教育教学管理，提高教育教学质量 XX年中考过后，我们进行了深入细致的质量分析，我们深切的感受到了我们在教育教学方面所面临的巨大差距和压力，认真查找原因，拟定措施，逐步推进管理的规范化和科学化，注重调动教师的工作主动性、积极性，XX年学校 教学质量明显提高。XX年5月在县级团体对抗赛上获优胜团体奖，XX年6月在县教研室组织的八年级学生学习能力发展调研中，获得数学学科第一名，总分第四名的好成绩。XX年中考排名，我校数学学科位列全县第二，政史全县第五，总成绩全县第七，比上年前进7 个名次，其余学科均有不同程度提升，实现了一年质量有所提升的目标。XX年10月，学校获“ xx省校园文化建设优秀成果”奖；XX年7月获“宝鸡市第26届科技创新大赛先进单位”；XX年2月至11 月，学校共获县级以上奖励10次。教师个人获县级以上奖共计52 人次，其中国家级奖6 项、省级7 项、市级8项、县级24项31 人次。学生获县级以上奖共计34项，其中国家奖7 项、省级9项、市级7 项、县级11 项。师生共获奖86人次。面对XX年的中考，我们在进一步强化教育教学管理上做了一下几个方面的研究与实践。 1.坚持“育人为本，德育为先”的理念。遵守教育规律依法办学，贯彻因材施教原则，以三大实践活动系列教育（实施蛋奶工程、书写规范汉字、诵读经典诗文）为载体，培养有思想的教师和有个性的学生，积极推进素质教育。 学校利用校长办公会、行政会、班主任会、处室工作会、全体教师会、晨会、班会、年级学生大会、留守学生坐谈会、问题学生座谈研讨会、班干部会、学法指导
质量目标完成情况报告 今年10月中旬，品控部会HACCP小组对公司质量目标及各部门的分解目标完成情况进行了考核，现将考核的有关情况汇总如下： 一、公司的质量目标完成情况 通过对各部门/车间的考核，公司的质量目标完成情况良好，其具体实现情况如下： ◆原辅料检验合格率：100% ◆产品出厂合格率：99%以上； ◆顾客满意率：95%以上； 二、各部门/车间分解目标完成情况 6.1公司办公室： 保持了办公环境卫生文明整洁；确保内部行政信息沟通迅捷；培训合格率100%以上。确保公司生产设备的及时采购并组织验收；保证了公司生产过程中的采购物资质优价廉且及时，不合格品及时退货；确保采购物资合格率100%以上。 6.2品控部 确保生产现场的质量监督工作；原辅料合格率达到了100%，在线品控工作到位率100%；质量目标的考核到位率100%；检测设备正按计划进行送检。确保了生产现场不会出现重量不足等质量问题，出厂合格率达到99%。 6.3 生产部 合理组织和安排焊接衬垫的生产计划，对生产任务进行分解，并及时推行巡查制对生产加强监控以确保生产进度。每月对生产计划完成情况进行小结，对设备的保养情况进行监督检查。每日对生产现场进行安全生产检查到位率保持在100%。 6.4 销售部 确保接受订单及时并下达相应的生产计划信息。确保顾客满意信息监测的准确率100%，顾客对服务的投诉处理率100％。 6.5 财务部 确保资金回收率100%；监督了公司仓库的原材料和成品的管理工作。 6.6 各车间
能严格按照工艺流程的要求，确保产品的生产进度；对关键控制点进行控制，确保产品质量符合要求并做好相关的记录。确保使用的设备工具完好。确保公司生产成品一次合格率99%。对现场操作规范、工艺的检查到位率100%。 虽然目标完成情况良好，但是从本次考核情况来看，个别部门/车间对本部门的目标了解基本到位，比较好地结合实际工作开展目标管理，对产品质量的关注较高，但大家还应加强体系文件的学习尤其是相应作业指导书的学习，掌握各个工序的技能，为提高公司的产品质量多出力。 XXXX有限公司 2014年10月30日
县区XX年主要经济指标完成情况汇报 XX年，我区经济社会发展主要预期目标：地区生产总值增长XX%；公共财政预算收入增长XX%；全社会固定资产投资增长XX%；城镇居民人均可支配收入、农民人均纯收入增长XX%。今年以来，我区认真贯彻落实上级党委、政府各项决策部署，坚持“调结构、稳增长、促发展”不动摇，实施项目带动，加快产业升级，着力改善民生，实现了工业平稳回升、投资逐步增长、社会和谐稳定的良好局面。现将具体情况汇报如下： 一、XX年主要经济指标完成情况与目标任务对比 X、地区生产总值。X-X月实现地区生产总值XXX.XX亿元，增长X.X%，增幅比目标任务少X.X个百分点，比去年同期低X.X个百分点，比全市低X.X个百分点。一、二、三季度增幅分别为X.X%、X.X%和X.X%，经济运行呈平稳上升态势。XX月份以来，我区规模以上工业增加值增幅继续回升，预计全年实现地区生产总值XXX亿元，同比增长XX%。 X、规模以上工业增加值。X-XX月，实现规模以上工业增加值XX.XX亿元，增长XX%，增幅比目标任务少X.X个百分点，比去年同期低X.X个百分点，比全市低X.X个百分点。
从前三季度和XX月份数据看，一、二、三季度和XX月份增幅分别为X.X%、X.X%、XX.X%和XX%，增速持续上升。但困扰我区工业经济发展的主要制约因素仍存在，年内实现增幅XX%以上的可能性不大，预计全年实现规模以上工业增加值XX.X亿元，增长XX%。 X、全社会固定资产投资。X-XX月，实现全社会固定资产投资XXX.XX亿元，增长XX.X%，增幅比目标任务少X.X个百分点，比去年同期低XX.X个百分点，比全市低X.X个百分点。目前仅完成了目标任务XXX亿元的XX.X%，比年初目标任务差XX.X亿元，月均需完成XX.XX亿元。进入冬季以来，部分建设项目已经停工，统计库内多个项目也已报结，完成考核目标任务难度非常大。 X、公共财政预算收入。X-XX月，实现公共财政预算收入X.XX亿元，增长X.X%，增幅比目标任务少X.X个百分点，比去年同期低XX.X个百分点，比全市高X.X个百分点。连年高基数、高增长极大地压缩了税收收入增长空间，加之经济没有明显回升趋势，导致税收收入增幅趋缓。预计全年实现公共财政预算收入X.XX亿元，同口径增长XX.X%。 X、社会消费品零售总额。X-XX月，实现社会消费品零售总额XX.XX亿元，增长X.X%，增幅比目标任务少X.X个百分点，比去年同期低XX.X个百分点，比全市低X.X个百分点。今年以来，我区批发零售业和住宿餐饮业受工业经济运
政府重点工作目标任务完成情况报告 重点工作目标任务： 三、做大做强工业经济 （八）大力推进自主创新 四、扎实做好“三农”工作 （九）大力发展现代农业 七、继续推进改革开放 （十九）努力扩大对外贸易 九、不断加强政府自身建设 （二十四）振奋精神。打造责任政府 （二十六）依法行政，打造法治政府 （二十七）廉洁自律，打造清廉政府 重点工作完成情况： （八）大力推进自主创新 帮扶制定高新技术企业产品标准和技术规范。共协助有关企业制定《EGR阀门技术条件》、《WCDMA数字光纤直放站产品技术要求》和《多系统合路平台（PIO）系统技术要求》、《废气再循环阀门技术条件》、《粉末涂料用通用型饱和聚酯树脂》等系列产品标准和技术规范。同时，通过积极向上争取，确保安徽省树脂标准化技术委员会落户黄山。 加强产学研合作，打造技术研发推广平台。4月11日，与黄
山市的最高学府——黄山学院共同设立“黄山学院人才培养创新基地”并签署产学研合作协议，双方已将充分利用各自优势共同推进创新实验区建设。 （九）大力发展现代农业 全力促进黄山茶产业发展一是着力推进示范区建设，建成歙县茶叶、太平猴魁有机茶和休宁县有机茶三个国家级茶叶农业标准化示范区；二是着力推进标准制修订，共新制定、发布标准35个；三是着力推进品牌培育，涌现出谢裕大、猴坑等诸多知名品牌。 全力帮扶黄山特色农产品做大做强。参与制定了《老竹大方茶》、《珠兰花茶》、《松萝茶》、《有机徽菊》、《三潭枇杷》等一系列具有黄山特色的农产品地方标准；指导“松萝茶”积极参与地理标志产品保护申报工作并通过专家组评审；指导黄山一品有机茶叶有限公司等企业申报使用“黄山毛峰”、“太平猴魁”地理标志；批准设立黄山区和黟县两个市级竹材农业标准化示范区，加速我市绿色质量提升工程建设步伐。大力推进第七批省级农业标准化示范区建设。黄山市休宁县多维生态茶园和黟县红豆杉人工繁殖两个安徽省第七批农业标准化示范区目前已经初步建立以国家标准、行业标准、地方标准、企业标准为主要内容的农业标准化体系，《茶园多维发展技术规程》和《南方红豆杉育苗技术规程》省级地方标准的起草工作已经完成，“五统一”管理模式全面推行，
设计部质量目标完成情况分析报告 2005.6.~2006.5. 本年度通过运行ISO9001：2000质量体系，设计部在贯标执行过程 中，按照本公司制定的质量方针和对设计部的质量目标以及设计部内部的各项管理制度、标准及要求，不断提高对质量体系的认识，加强质量管理并持续改进。 一、 根据瑞宝质量目标及实施措施中，电气设计部完成率、变更率、新产品开发完成情况统计与分析。 图1、计划完成率、内部变更率统计柱形图 2040608010012014020 05 年 6月 20 05 年 7月 20 05 年 8月 20 05 年 9月 20 05 年 10 月 20 05 年 11 月 20 05 年 12 月 20 06 年 1月 20 06 年 2月 20 06 年 3月 20 06 年4月2006 年 5月 （一） 计划完成率 1、通过上述图表的分析，计划总量是751项，计划完成率为95.3%，高于质量目标80%。 2、按三日完成率71.2%和五日完成率80%，这种统计方法时效性体现较强，但准确性上略有问题，因为计划的工作量大小不一，小计划有些当天就可完成，大计划有的半个月也完成不了。 （二）内部变更率 通过上述表的分析，能够达到质量目标5%的要求。但变更的数量尚存在漏项，如较小变更直接在图纸上更改的情况较难统计。
（三）新产品开发情况 1、新产品开发共完成2项，其中有KYN61－40.5交流铠装移开式开 设备和BGR低压配电柜的产品开发，达到了我公司新产品开发每 年不于2项的质量目标。 2、根据新产品的设计和开发程序，现已完成了＜新产品开发、技术 创新立项建议书＞＜可行性研究报告＞＜新产品开发实施计划 表＞＜技术任务书＞＜技术经济分析报告＞＜技术条件＞＜试 制鉴定大纲＞＜外购件汇总表＞＜标准件汇总表＞＜标准化审 查报告＞＜安装使用说明书＞＜合格证明书的式样＞＜装箱清 单的式样＞＜主要零部件主要项次表及检查表＞＜包装设计文 件及图样＞＜图样明细＞＜KYN61－40.5样柜试制实施工作报告 ＞，确定了该产品的功能和技术要求，并已报院批准，相应的部 分材料也报技术质量部组织评审及产品鉴定，设计部已形成较完 整的技术文件，作为设计和开发的输出、评审及设计验证。 二、根据瑞宝质量手册中常规产品和新产品设计环节的过程分解，电 气设计部围绕质量改进所做的主要工作： （一）强化了对设计输入的管理和评审 1、具备了各种受控和内部表格有＜计划预算接收登记表＞＜设计补 充（变更）通知单登记表＞＜设计输入评审表＞＜收发传真登记 表＞。 2、特别是今年我们对设计和报价＜设计输入评审表＞进行了强化要 求，而且在报价方面，我们在设计部内部成立了投标组，其中投 标组主要成员为主任工程师以上。 3、增强了与市场部的合作，直接与顾客进行沟通，充分了解顾客需 求，确定了产品的功能和性能要求，以使设计输入完整、清楚。 但是也确实增加了设计部内部的成本。 （二）加强了设计过程的管理和评审 1、提高设计人员技术及业务素质，我们采用“请进来，走出去”的 方式，与有关厂家、有关标准主管部门、有关行业会议等进行技术交流、培训、学习、考察。得到了较好地掌握，提高了认识，拓展了思路并带动了全体人员素质提高，应用到设计中。同时现也正在进行上述的（内部专栏）筹备工作。 2、今年设计部开展了“三视图”图纸考试和“三视图及＜GB7251＞ 技术考试”竞赛活动，促使设计人员认真、主动地学习相关资料、查找标准，强化掌握了＜低压成套开关设备国家标准＞，并应用
商务经济指标完成情况及内贸工作情况汇 报 根据会议安排，现将我县主要商务经济指标完成情况及内贸工作情况汇报如下： 一、商务经济指标完成情况 1、社会消费品零售总额：1-9月份完成亿元，增长%。总量在全市排第5位，增幅排第7位。1-9月份限上企业上报数亿元，增长%,总量居全市第3位，增幅居第4位。 2、限上企业培育和“个转企”任务：1-9月份新增商贸限上企业31户，超额完成任务。完成“个转企”任务16户。 3、外贸进出口总额：1-9月份完成万美元，增长%，增幅居全市第一位。 4、利用外资：1-9月份完成1509万美元，增幅居全市第一位。 5、市场建设：1-9月份完成亿元，超额完成全年任务。 二、存在的主要问题
一是社会消费品零售总额完成年初计划有难度，原因是：客观上，总体增速放缓，省市都有要求；主观上，限上企业上报数字有顾虑，怕增加税负等； 二是外贸进出口工作，因我县有实绩企业少，单体量小，保持持续增长也有一定难度； 三是利用外资工作，虽有在谈外资项目，但落地有难度，后劲仍不足。利用外资有很大不确定性，下一步我县将再加大招引外资奖扶力度。 三、推进社会消费品零售总额增长的几点做法 1、抓促销，搭建产销平台。促进城乡消费结构转型升级，拉动消费、促进消费是政府的一项重要工作。为此，我们积极打造商业街区，培育特色街道，开展产销对接。鼓励商贸企业和工商户发展新型商业业态经营，帮助各类连锁、加盟特许经营店、直销店入驻定远。其次是开展“百家品牌展销、百场消费促进”活动。组织重点商贸流通企业开展节假日促销活动；组织地方名、优、特餐饮，大力发展地方特色餐饮文化，扩大居民餐饮消费；组织开展汽车展销会、万汇龙装饰建材展销会、仁和农贸市场农产品展销会等各种形式的展销促销活动。今年夏天我们还成功举办了合肥—定远首届农产品产销对接会，收到了良好效果。 2、抓培育，壮大限上企业。培育商贸限上企业是
**县2017年度目标责任制完成情况及重点工作 情况汇报 （2017年11月23日） 根据市考核督察组安排要求，现将我县2017年目标责任考核指标进展以及今年以来的经济社会运行情况简要汇报如下： 一、2017年度目标责任考核指标完成情况 今年以来，在市委、市政府的正确领导下，我县围绕市委、市政府下达的年度目标任务，加强领导，强化责任，落实措施，狠抓督导，各项目标任务得到了较好的落实，取得了阶段性成果。 （一）经济发展方面 市下达考核指标共16项，其中有项已经完成，有项到年底可以顺利完成。 1、地区生产总值，市下达增长目标为14%。1-9月份完成23.9亿元，占计划的81%，同比增幅达16.1%。 2、财政总收入，市下达任务为31800万元，截至10月
底，完成3.77亿元，为调整预算的106.1%。 3、一般预算收入，市下达任务为12800万元，截至10月底，完成13204万元，为调整预算的106.3%。 4、全社会固定资产投资，市下达任务为20.2亿元。截至10月底，完成13.3亿元，同比增长35.3%，完成计划的80%，年底可完成目标任务。 5、省市县重点工程年度计划投资14.2亿元，其中省市重点工程完成11.96亿元，县级重点工程完成2.24亿元。截至10月底，省市重点工程完成亿元，完成计划任务的 %；市监测县级重点项目完成投资3.5亿，完成计划任务的157%。 6、重点工程落地指标，市下达任务15亿元。截至10月底，完成13.8亿元，完成计划任务的92%，年底可完成目标任务。 7、规模以上工业增加值，市下达任务为增幅19%。截至10月底完成371497,4万元，增幅达53.63%。 8、新型工业化水平，市下达任务为33.8%。经与市经信局沟通，该项指标只考核到市级，县级没有任务。 9、粮食总产量，市下达任务为8.33万吨。截至10月底，完成105545万吨，完成计划任务的126.7%。 10、基本农田保护面积，市下达任务为31.11万亩，目前完成31.6万亩，已超额完成任务。
质量目标完成情况总结 Summary of quality objectives 汇报人：JinTai College
质量目标完成情况总结 前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 质量目标是公司近年内能够实现的目标。各职能部门应 充分理解和执行，质量目标应分解到各职能部门，每次管理评审应评审该质量目标的完成情况，并及时变更质量目标，以适应质量管理体系的要求和本公司的实际情况。 总体上看，当前全省生态建设进展顺利，绝大多数生态 建设指标呈稳步趋好态势，这对如期实现既定目标奠定了良好基础。但是，目前生态建设进程还不平衡，社会进步子系统综合实现程度偏低，经济发展子系统的和谐度不高，少数指标完成情况不够理想等，都为快速推进生态省建设带来压力。要实现既定目标，尚需全省上下持续不懈地努力。 第一阶段：20XX年9月上旬，共征集质量方针51条； 第二阶段：9月下旬到10月下旬对征集的51条质量方针进行了评选，入选11条； 第三阶段：10月下旬在入选的11条基础上，完善了9条，新增2 条，共22条，再次征集职工意见；贯标工作组对征集
的结果进行评审，选出10条送贯标领导小组讲座，确定2条；11月，贯标工作组对选出的两条进行论证，把论证结果报贯 标领导小组，由贯标领导小组最后确定； 第四阶段：20--年1月，厂贯标工作小组根据质量方针 策划质量目标； 第五阶段：20--年2月，根据厂质量目标策划各职能部 门质量目标； 第六阶段：20--年3月，质量方针、质量目标制定工作 完成。 经过以上六个阶段的制定过程，达到了两个目的：第一 在全厂范围内广泛宣传了ISO9000标准，提高了广大职工的质量意识，调动了职工关心企业，参与企业管理的积极性；第二，通过广泛的征集，提高了全体职工对质量方针、质量目标的重视程度。 在厂领导班子、全厂职工和全体贯标工作人员的共同努 力下，我厂以贯标工作为载体，以八项质量管理原则为基础集思广益、群策群力，经过充分的征集论证，最后提炼出我厂的质量方针为"精益求精追求完美优质服务创造满意"。以质 量方针为总体构架，我们策划了我厂的质量目标为：
2014年全年经营指标预计完成情况说明 一、总收入 2014年上半年实现收入总额149.6万元，同比去年139.4万元增加10.2万元、增长7.3%；比计划166.3万元减少16.7万元，减少了10%；其中： 一是主营收入（也是考核指标）上半年实现收入146.4万元，同比去年122.4万元增加24万元、增长19.6%；比计划134万元增加16.7万元，增加了12.5%； 二是其他收入为管委会拨付综合服务费项目，本项收入半年度内无收入，比计划减少31.5万元，减少了100%。 三是投资收益上半年实现收入3.2万元，同比去年0万元增加3.2万元；比计划0.8万元增加2.4万元，增长了300%； 预计下半年完成收入256.5万元，全年预计实现收入406.1万元。比计划332.5万元增加73.6万元，增长22.14%；同比去年324.1万元增加82万元、增长25.3%。原因如下： 1、预计全年收入减少合计金额78万元 由于总公司与万方餐饮解约，使我公司为万方餐饮提供配套宿舍合同终止,减少租金和管理费共计30.7万元; 管委会拨入服务费全年减少收入47.3万元。合计78万元. 2、收入增加合计金额154.8万元 因新增经营面积（原万方经营区、管委会办公区），增加租金6-12月共计128万元；增加配套宿舍区域4-12月租金22.5万元；利用有
限的资金在金融理财方面挖潜创收增加收益4万元。 3、增减因素共同影响收入增加154.8-78=76.8万元。 二、总成本 2014年上半年实现成本支出181.3万元，同比去年164.6万元增加16.7万元，增长10.1%，比计划188.9万元减少7.6万元，下降了4%；预计下半年发生成本支出256.9万元，预计全年发生成本支出438.3万元。比计划377.8万元增加60.5万元。同比去年370万元增加68.3万元，增长了18.5%。增减原因具体为： 1、人工成本比计划增加46万元。具体为： （1）自今年3月起，总经理工薪支出由原来的集团公司发放转为我公司发放，由此增加工资费用16.3万元和五险一金费用7.4万元，此项预计至年底共计23.7万元（未包括奖金、节补、油补、防暑降温费、供暖费、物业费等）。 （2）由于新承租快捷酒店大面积改造装修，为确保安全，每天安排职工巡视检查及常规值班，此项增加值班费用3万元 （3）节补及职工奖励性支出等预计增加19.3万元。 （人工成本比去年增加52.59万元，除上述因素外，今年最低工资和社平工资标准的提高，也是增加企业负担的原因，待岗职工工资总额增加3万元，五险一金全员增加3.6万元。） 2、其他管理费用比计划增加8.6万元 其中增加因素有： （1）工资总额提高，使工会经费增加1万元；
质量目标完成情况检查记录 2005年10月30日，勇、吴纪华对全厂质量目标完成情况进行检查，检查情况是： 工厂质量目标完成情况： 1 审按规定进行，不合格项正在整改中； 2 顾客满意度测量得分：87.4分，完成了目标值；顾客抱怨信息二件，处理二件，处理率100%；合同履约率100%。 3 计量器具按时按规定送检，送检率100%，合格率96.4%(未完成98%的目标值，由于仅有一件量具不合格，所以未办理纠正措施) 4 产品实物质量完成了目标值，；机加成品初检合格率确保98%以上，力争达到98.5% 模具产品合格率100% 抱箍成品合格率99.91% 5 已对全厂设备进行检查和评定，在用设备完好率100%；整顿了工房生产环境和秩序。 同时对各二级单位质量目标完成情况进行了检查： 技术科： 设计已按规定进行； 质量科 经整改后文件受控率100%。 错、漏检率为0％， 过程产品合格率99.88％，出厂合格率100％； 主要采购产品合格率100％，没有从非合格供方采购和未送检先入库的情况。
综合办： 有培训计划，已经进行培训，有培训和评价记录； 用户质量信息已经传递并得到妥善处理，有记录，顾客满意度调查综合得分87.4分。 材料科：合格供方（外包方）评定率100%，主要材料100%从合格供方购买，进厂材料合格率100%；库房账、卡、物相符。 生产车间： 过程产品合格率99.88％，出厂合格率100％； 生产现场做到安全生产、文明生产。 检查人: 勇吴纪华 2005年10月30日
工艺纪律检查记录 质量科：检验员工艺纪律执行情况： 检验员丛培萍现场检验273卡弹块，按273卡弹块检验要求进行检验。机加车间： 表面处理镀锌：按锌酸盐镀锌工艺执行，现场记录符合工艺要求。 冲压车间： 冲228钢片，所用材料符合工艺要求。 检查人: 勇飞 20050911
管理工作指标完成情况自查报告 根据邯郸市科技局《关于开展XX年度县（市、区）科技局科技管理工作评价考核的通知》（邯科【XX】71号）文件要求，对照《XX年度邯郸市县（市、区）科技局科技管理工作综合评价考核指标》，结合我局实际情况，现将我局XX年科技管理工作指标完成情况自查报告如下： 一、强化部门自身建设，展示科技部门良好形象 不断强化部门职能作用，内练素质，外塑形象，提高科技管理和科技服务的能力。一是深入开展学习实践科学发展观活动。我局自3月10日深入开展学习实践科学发展观活动以来，紧紧围绕“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”的总体目标，统筹谋划、科学安排、严密组织、扎实推进，努力做到规定动作不走样，自选动作有特色，圆满完成了各阶段的任务，实现了提高认识、增强信心、解决问题、完善机制的目的。整个学习实践活动结合实际，突出特色，集中解决了一批突出问题，取得了明显的成效。二是加强机关职能建设。把理论学习作为加强自身建设的前提，深入开展学习实践科学发展观活动，认真开展主题教育和专题教育学习活动，不断增强干部的政治素养和业务水平；转变机关干部作风和政风，注重调查研究，强化服务意识，完善内部各项管理制度，强化责任意识，不断提高科技管理水平、服务创新能力和依法行政能力，努力把科技局打造成“管理出效益，服务树形象”的一流机关。三是加强政务信息和科技宣传工作。科技宣传和信息报送得到了加强和重视，努力办好《广平科技信息》，及时反映我县科技动态。积极向报刊、杂志、网络报送稿件，及时宣传了我县科技工作的经验和特色。目前，共向县委、县政府报送信息20余篇。 二、科技项目申报和高新技术产业化水平进一步提高。 全年申报省级科技项目1个、市级3个，申请资金150万元；取得市级支持科技项目2个，争取项目资金共计9万元。力尔型材市级工程研究中
2012年目标任务完成情况汇报 2012年目标任务完成情况汇报 ------目三分找差距，精益求精谋发展一年来，我们在县局的正确领导下，认真落实《教育规划纲要》和党的十七大精神，从金渠中学的实际出发，认真分析我们所面临的形势和问题，统一思想、大胆趁势提出金中未来3年教育发展的机遇和奋斗目标是―办“学生喜欢、教师幸福、群众满意”的农村寄宿制现代化初级中学。以省、市、县三级课题研究为平台，狠抓教师队伍建设，推行精细化管理。逐步建立健全各项规章制度，自我加压，持之以恒，教育教学工作取得了一定的成效。现就具体工作汇报如下：强化教育教学管理，提高教育教学质量 2012年中考过后，我们进行了深入细致的质量分析，我们深切的感受到了我们在教育教学方面所面临的巨大差距和压力，认真查找原因，拟定措施，逐步推进管理的规范化和科学化，注重调动教师的工作主动性、积极性，2012年学校教学质量明显提高。2012年5月在县级团体对抗赛上获优胜团体奖，2012年6月在县教研室组织的八年级学生学习能力发展调研中，获得数学学科第一名，总分第四名的好成绩。2012年中考排名，我校数学学科位列全县第二，政史全县第五，总成绩全县第七，比上年前进7个名次，其余学科均有不同程度提升，实现了一年质量有所提升的目标。2012年10月，学校获“xx省校园文化建设优秀成果”奖；2012年7月获“宝鸡市第26届科技创新大赛先进单位”；2012年2月至11月，学校共获县级以上奖励10次。教师个人获县级以上奖共计52人次，其中国家级奖6项、省级7项、市级8项、县级24项31人次。学生获县级以上奖共计34项，其中国家奖7项、省级9项、市级7项、县级11项。师生共获奖86人次。面对2012年的中考，我们在进一步强化教育教学管理上做了一下几个方面的研究与实践。 1.坚持“育人为本，德育为先”的理念。遵守教育规律依法办学，贯彻因材施教原则，以三大实践活动系列教育（实施蛋奶工程、书写规范汉字、诵读经典诗文）为载体，培养有思想的教师和有个性的学生，积极推进素质教育。学校利用校长办公会、行政会、班主任会、处室工作会、全体教师会、晨会、班会、年级学生大会、留守学生坐谈会、问题学生座谈研讨会、班干部会、学法指导会、感恩励志教育会、主
商务经济运行情况汇报材料 今年以来，在县委、县政府的正确领导下，我局紧紧围绕市县经济工作会议精神和商务工作重点，认真落实“一个目标，四个加快”发展战略，全县商务经济运行保持良好态势，现将有关情况汇报如下。一、1至7月份主要经济指标完成情况（一）招商引资稳步推进。今年1-7月，全县共引进市外国内项目19个（其中后续项目11个，新引进项目8个），一、二、三产业合同引进资金亿元，实际到位资金亿元，同比增长%，完成年计划的%。（二）内贸流通稳定增长。1-7月份“家电下乡”产品销售25823台，销售额万元，补贴金额万元；完成“摩托车下乡”销售额万元，共计5772辆，落实财政补贴资金万元。截止7月底，全县“万村千乡”市场工程农家店已累计达到216家，配送率保持在80%左右。1至7月我县社会消费品零售总额实现亿元，同比增长%，低于年计划个百分点。社零消费增幅有所回落，与年计划目标存在一定差距。全县消费品市场运行总体平稳，重要生活必需品供应充足，价格稳定。（三）外贸出口有所下滑。1至7月全县新办出口企业2家，外贸进出口总额722万美元，其中进口总额214万美元，出口总额508万美元，完成年计划的%，同比下滑19%。实现外派劳务62人，完成年计划的%。二、商务经济运行
特点及主要工作措施（一）招商引资质量和效益得到提升。一是着力完善招商引资基础工作。围绕本地优势产业、优势资源，年初与相关部门共同策划，共收集、整理、包装和发布项目20个，进一步建立完善了溆浦招商引资资源库。二是健全工作机制优化发展环境。我们对招商项目，全面实施“五个一”工程，抓好意向在谈、在建、新开工项目的跟踪管理和落实领导帮扶联系制度，为企业创造良好的发展环境。三是围绕第七届“中博会”，推介和引进了一批项目来溆投资，工作成效明显。为了充分展示我县近年来经济发展的新成果、新形象，我县积极组织春和菌业、涉江楼酒业、湘妃酒业、顺成食品、四宝山生物工程科技、君健中药材等6家企业参加湖南省中小微企业博览会。四是在3月份召开了全县扩大开放暨商务工作会议，进一步加大了扩大开放、招商引资工作领导力度，拟出台一系列相关政策文件。五是进一步落实激励政策。对江龙锰业和江兴公司分别兑现了16万元和15万元的税收奖励。（二）内贸流通扩大消费成效显著。一是市场体系建设有序推进。城乡商业网点规划编制工作即将完成，为我县“大商贸、大流通”的格局打下了良好基础。农贸市场和专业市场标准化改造和建设正着手规划和准备，在赴XX县深入调研的基础上，结合本县实际，我县拟升级改造城中农贸市场、规范城南农贸市场、启用大盛农贸市场，并拟定了全县农贸市场标准化改造三年
高明镇二0一一年目标任务完成情况汇报 2011年是实现“十二五”规划的开局之年，今年在县委、县政府的正确领导下，我们以十七大精神为指针，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕县委、县政府中心工作安排部署我镇的各项工作。新的领导班子到位后，镇主要领导深入各村做了大量的调查研究，在广范听取各方意见的基础上，经过反复讨论之后，果断提出了建设“新农村建设示范镇、环境优美模范镇、高石脆瓜品牌镇、基础设施先行镇、经济实力创强镇”的“五大镇”战略构想和远景目标。在这多事之年、多灾之年里，全年目标任务较好完成，全镇经济社会呈现经济加速、民生改善、社会和谐、党建加强的新局面。 一、以发展为先导，经济实力再上新台阶。 （一）固定资产投资全面完成：以项目建设为抓手，以发展民营经济为主体，以新建、扩建、改建为形式，全年完成固定资产投资7700万元，完成年度目标7000万元的110%。 （二）招商引资任务全面落实：今年累计完成招商引资2200万元，完成下达任务2000万元的110%。其中：大荔德盛果业合作社700万元、天宏养殖合作社800万元、联盛生态养猪合作社500万元、腾翔特种养鸽合作社200万元。
（三）非公有经济增长加速：以民营企业为龙头，大力调整非公结构，整合中小企业，发展第三产业，全镇形成“以纸业、果储、深加工、餐饮、运输、建材、养殖”为主的非公经济体系，全年完成非公经济增加值12616万元，增长10%。 （四）粮食生产目标完成：全镇播种玉米、小麦面积达13000亩，总产量实现1060吨，完成总任务1004吨的105%。 二、以管理为要，社会事业蓬勃发展 （一）社会保障体系不断建立：认真贯彻大病救助医疗制度，为困难群众、老年人免费身体检查，农村低保户、五保户、困难户做到了应保尽保，各类救济款、救助款、灾后重建款、政策兑付款全部发放到人到卡。落实农民进城1500人；农村居民基本医疗参保人数达20400 人；顺利完成2012年新合疗款征收任务，征收合疗款98.93 万元，医疗参保率达到96.9%。全面启动实施完成农村养老保险工作，参保人数达14179 人，收缴参保款146.5 万元。同时，农村困难群众危房建设也落到了实处。 （二）计划生育工作成绩显著：以稳定低生育水平为目标，坚持党政一把手负总责不变，加强了计生队伍建设，加强了计生服务站建设，加强了计生奖扶政策的落实，加大了计生工作“三查”力度，通过全体计生工作人员的共同努力下，全年符合政策生育率达到97%以上，出生人口统计准确率在100%以上，顺利通过上级抽查验收，人口与计划生育工作连续四年获得县级计生综合考评一等奖。 （三）环境卫生整治取得实效：以三城联创为抓手，按照“全面覆盖、不留死角、有效管理、长期保洁”的指导方针，以清理“三堆”、改变“三乱”、实施“三
被考核部门考核时段考核人考核日期 销售部 质量目标 1、制定客户走访计划《用户信息反馈单》回收率不低于98%。 2、售后技术服务必须填写《售后服务工作单》回收率100%。 3、定期发送《顾客满意度调查表》，顾客满意率达98%以上。 4、逐年提高客户满意率，达到顾客抱怨为零。 序号目标完成情况统计原因分析及今后措施 部门负责人确认签字日期
被考核部门考核时段考核人考核日期 电焊车间 质量目标 1、参加图纸自审、会审和施工工艺的编制，执行率99%。 2、施工前对班组有关人员进行焊接技术交底，执行有效率98%。 3、贯彻执行“焊接管理、焊接检验管理”等制度。执行完成率98%。 4、对焊接质量保证系统中所有控制环节到场检查率95%。 5、焊接方面技术问题处理执行率98%。 6、对已发生的质量问题有权作出质量控制的决定，及时向质保工程师报告，并提出处理意见。 序号目标完成情况统计原因分析及今后措施 部门负责人确认签字日期
质量目标考核记录 被考核部门考核时段考核人考核日期质检科 质量目标 1、使用的工艺文件准确率100%。 2、定期送检工具卡具，检验合格率100%。 3、产品一次交验合格率98%以上。 4、成品入库检验合格率100%。 5、纠正措施有效率85%以上。 6、返工率小于%。 7、持续改进完成率95%以上。 序号目标完成情况统计原因分析及今后措施 部门负责人确认签字日期
被考核部门考核时段考核人考核日期质检科 质量目标 1、对理化检测质量保证系统中所有控制环节负责。 2、组织对材料供应商材质进行评价，对材料供应商质量进行有效评价。 3、提出理化委托单，审核、确认理化检验报告。 4、理化检验相关记录完成率99%。 序号目标完成情况统计原因分析及今后措施 部门负责人确认签字日期
2017年度质量管理体系绩效分析与评价报告 2017年12月25日，科技处（科技管理部）会同各部门对长春所（公司）质量目标及各部门的分解目标完成情况进行了考核，现将考核的有关情况汇总如下： 一、总体质量目标完成情况 通过对各部门的考核，长春所（公司）的质量目标完成情况良好，其具体实现情况如下： 1. 顾客满意度达到90%。 2. 报告、图纸交付合格率100%。 二、各部门分解目标完成情况 2.1综合处（综合管理部）： 保持了办公环境卫生文明整洁；确保内部行政信息沟通迅捷；确保长春所（公司）设备等固定资产的及时采购并组织验收；保证了长春所（公司）服务（产品）生产过程中的采购物资质优价廉且及时，不合格品及时退货；确保采购物资合格率100%以上。 2.2科技处（科技管理部） 确保服务（产品）生产现场的质量监督工作；培训合格率100%以上；文件控制合格率达到了100%；各项目质量管理体系过程受控率100%；质量目标的考核到位率100%；检测设备正按计划进行送检，在用检测设备完好率超过95%；人员上岗培训合格率100%。确保纠正措
施和风险防范跟踪验证率达到100%。 2.3研发处（技术研发部） 合理组织和安排技术服务项目的科研计划，对科研任务进行分解，并及时推行巡查制，对设计过程加强监控以确保进度和质量。部门图纸交付合格率达到100%；顾客满意度超过95%。 2.4检测处（产品检测部） 确保接受检测任务及时并下达相应的检测计划信息，检测项目按计划完成率超过98%。确保顾客满意信息监测的准确率100%，顾客对服务的投诉处理率100％。每月对检测任务完成情况进行小结，对设备的保养情况进行监督检查，对现场检测进行安全生产检查到位率保持在100%。检测报告交付合格率到达100%。 2.5咨询处（设备监理部） 确保资金回收率100%；监督现有建造项目的原材料和制造过程的监督管理工作。监造过程受控率到达100%；纠正、风险防范跟踪验证率达到100%；顾客满意率到达95%以上。 三、还需改进的方面 各部门能严格按照质量控制流程的要求，确保服务（产品）的生产进度；对关键控制点进行控制，确保服务（产品）质量符合要求并做好相关的记录。确保使用的设备工具完好。确保长春所（公司）图纸、报告交付合格率100%；顾客满意度达到90%。 目标完成情况良好，从本次考核情况来看，各部门对本部门的目标了解基本到位，比较好地结合实际工作开展目标管理，对服务（产
关于经济指标完成情况和项目建设情况汇报 镇全力推进经济社会发展，以县委、县政府推进“项目建设年”为契机，切实强化举措，夯实经济基础，以项目带动区域发展，为实现全县经济又好又快、优势优先发展，全面完成年初限定目标任务尽应尽之责。 关于“项目建设年”暨“两帮两促”帮促目标的完成情况 根据长县发[2012]6号《中共XX县委、XX县人民政府关于印发〈XX县“项目建设年”暨“两帮两促”活动实施方案〉的通知》文件及相关会议精神，我镇成立以镇长涂亚鹏为组长的跳马镇“项目建设年”暨“两帮两促”活动领导小组，并依照实施方案明确责任分工，落实帮促目标。年初积极上报“项目建设年”暨“两帮两促”活动项目16个，其中有4个选录为县项目，分别是：湖南省信息职业技术学院整体搬迁项目，湖南省质监局公共技术服务平台项目，湖南佳兆业房地产开发有限公司的佳兆业水岸新都三、四期项目及洞株公路长沙段项目。 湖南信息职业技术学院整体搬迁项目拟用地530亩，选址在跳马镇金屏、石燕湖村，建设内容包括教学楼、风雨操场、图书馆、行政用房、学生宿舍等，预计总投资50000万元，由镇长助理谭正强负责与帮促部门县机关工委衔接帮促该项目，目前正在完善用地报批手续；湖南省质监局公共技术服务平台项目拟用地161 亩，流转土地350亩，预计总投资20000万元，由人大副主席王浪负责与帮促部门质监局衔接帮促该项目，目前正在进行项目用地手续的办理；佳兆业水岸新都三、四期项目用地430亩，预计总投资150000万元，由常务副镇长游松明 负责与帮促部门残联衔接帮促该项目，目前项目正在进行建设中；洞株公路长沙段长1 2公里，规划为省一级公路，拟投资15600万元，由党委副书记、人大主席彭锡坤负责与帮促部门空港城管委会衔接帮促该项目，目前正在进行道路的前期规划和设计等工作。 、关于各项经济指标的完成情况： 今年上半年，按照长县发[2012]13号《中共XX县委、XX县人民政府关于印发〈XX县2012年度乡镇（街道）、县直单位领导班子绩效考核目标分解表〉的通知》及长县办发[2012]6号《中共XX县委办公室、长沙经济技术开发区管理委员会办公室、XX县人民政府办公室关于下达2012年全县国民经济和社会发展计划的通知》等文件要求，我镇坚持以县委提出的“三个共同”为指导，把“守田园之美、促产城融合”确立为战略发展路径，把“南田园北产城”确定为战略发展要求，全面实施“农业稳镇、三产活镇、基础强镇、惠民安镇”的战略举措，各项指标均达到了“时间过半、任务过半”的目标 具体情况如下：全镇共完成镇域内财政总收入6317 万元（含佳兆业房地产有限公司
质量目标分解及考核办法 WZ-02 1.目的 确保各部门根据总目标进行分解，转化为本部门具体的工作目标并顺利完成。 2.范围 适用于对各部门实现质量目标的管理。 3.职责 3.1 管理者代表 a)负责组织各部门将总目标分解，并监督实施。 b)负责职责范围内的目标考核。 3.2 各部门 a)负责结合实际工作将公司的总目标分解到本部门并实施。 b)负责各自职责范围内的目标考核。 4、程序 4.1 各部门目标及考核规定： 办公室： 1、受控文件发放率100%； 2、员工培训计划实施率100%； 3、内部审核计划实施率100%。 生技部： 1、设备完好率95%以上； 2、产品一次交验合格率95%以上； 3、产品漏检、错检率小于2%。 供销部： 1、采购产品合格率98％ 2、合同履约率98%以上。 3、顾客满意度90分以上； 质检部： 1、产品进货检验合格率99%以上； 2、产品检测设备计划定期检验率100%；
3、产品出厂检验合格率100% 以上项目至少每年考核一次，由本部门自行考核，并报办公室汇总。 4.3 各部门按规定的时间进行考核，并将相应考核内容填入《质量目标考核报表》。4.4 根据考核结果，每年年底，管理者代表可组织相关部门对质量目标完成情况进行分 析。对已经能够稳定达到目标的项目，可以做调整，使其具有激励性和可操作性。 4.5 如果连续三次考核不合格，对因人为因素或管理因素造成不能实现质量目标要求的部 门，由管理者代表负责对相关部门提出整改要求，并由相关部门进行改进。对因目标过高造成的情况，应对质量目标进行调整，使其具有可操作性和激励性。 4.6 如果出现考核结果偏离目标过大情况，相关部门应及时进行原因分析，必要时采取 改进措施，并记录。 4.7 在管理评审会议前，由管理者代表组织对各指标的考核情况进行汇总统计，作为管理 评审的输入。
2014年度质量方针目标贯彻实施情况报告 一、质量方针目标的实施情况 公司质量方针： 和谐有序追求卓越 细致高效诚信创新 全面、全员、全过程推进质量管理持续改进 二、公司质量目标： 以4σ的整体评价为基点，不断提高员工素质和对质量的承诺，每年提高一个σ。 1．成品一次交验合格率不低于98％； 2. 机械加工废品率低于%；每年下降％ 刀具返修率低于3%；每年下降％ 出厂合格率100%； 3．顾客满意度达到90％；每年递增1％， 4. 每年开发新产品2－3个。 为了保证公司质量目标实现，将其分解到各部门，形成部门质量目标文件。为了完成各部门质量目标，公司各部门分别采取了相应措施。通过今年—月份质量体系运行，加上全员共同努力，公司各部门的质量目标已基本完成。 但是我们不能满足现状，距离高标准、严要求的质量目标还有差距，我们要追求更高的目标，以满足顾客不断增加的新要求。首先我们要提高我们自身的质量意识，加强对标准和文件的学习，对所有的员工定期进行技术培训。提升各级管理者的管理水平，提高每位员工的质量意识,技术能力.为质量的提高和持续改进，献计献策。我们要加大
对顾客的服务力度，做到出现问题及时答复并采取措施，在较短时间内解决，给用户方便。始终力行公司的承诺:合格的产品、优质的服务、及时到达服务地点。牢记用户的满意就是我们的标准的质量方针。 总体来说我们应不断完善工作程序和各种记录表格，提高自身的质量意识，是我们公司今后乃至以后长期工作的主要任务。 三、质量方针目标的实施的总体评价 2014年1月份—2014年6月份质量目标实现情况
总上所述，说明我公司建立的体系文件能够满足公司在质量管理方面的需要。例如：原来出现的不合格问题，只停留在问题的表面。员工整体质量意识不强，通过不断学习领会，质量意识在员工的心中有了深深的印记，做好每一个产品是质量意识的最基本要求。用户的需求和满意，这反映了公司长期发展和对当今市场需要的肯定，是比较客观的，是最能体现公司整体经营思想的。满足顾客需求，是公司不断追求和探索的思路。 公司质量目标的制订是考虑到公司实际能力和目前行业的具体情况而制定的。为此，各级人员相互配合，通过数据积累与分析，加上行业的要求及公司经营思路，总体上是适宜和正确的。同时，质量方针通过良好宣传，也得到较好贯彻和实施。 管理者代表： 二014年七月三十日