通广传媒 广告业务财务一体化信息管理系统 项目简介： 通广传媒创立于1997 年，随着公司业务发展的不断壮大，目前公司在长春拥有超过1500 个广告点位，广告位具有种类多、数量大、变动快、分布广等特点。公司现今拥有员工近 100 人。随着公司人员组织结构的不断壮大，现在需融入先进的协同管理理念及领先的网络 技术，以致力于公司管理中的信息化办公应用系统（OA ），解决公司发展中遇到的管理问题。
目录 目录 ................................................... 2. .. 1. ................................................................................................... 项目背景 ............................................ 3.. 1.1 基本情况.................................... 3.. 2. 建设目标........................................ 4.. 3. ................................................................................................... 系统功能 ............................................ 5.. 3.1 户外广告牌可视化管理数据库.................. 5. 3.2 户外广告牌可视化查询........................ 6. 3.4 户外广告牌数据统计 .......................... 6. 3.5 广告牌提醒和合同登记 ........................ 7. 4. ................................................................................................... 效益分析 ............................................ 7.. 4.1 管理效益 .................................... 7.. 4.2 经济效益.................................... 8.. 5. ................................................................................................... 经费预算 ............................................ 8..
一体化管理平台部署方法 对于初次接触一体化管理平台的CIO来说，无疑是雾里看花摸不着头脑，在一体化管理平台中应该如何部署是能否成功实施FAS的重要前提，8manageFAS 一体化管理平台通过十多年的经验，总结了信息管理平台部署的四部曲，帮助CIO们成功部署一体化管理平台。 一、项目立项 作为项目CIO，在决定做企业一体化管理平台时，首先要帮助企业立顶，其中包括需要实现的目标，大概的成本和实施周期等。定下实施方案之后，就是调研，需要将所有信息化系统和业务相结合，一定要和业务区匹配。项目调研是成功的一个关键点，企业前期项目立项的时候，企业内部已经有一定的需求。 二、项目调研 想了立项之前的调研工作，我们需要了解项目大概需要多长的周期，在具体部署的时候，要研究讨论总体流程的每一个点，该如何去实现，实现周期多长等等都需要认真的思考。 三、产品选型 产品选型会直接影响实施的结果，企业可以根据自身的需求进行选择，而选型相对涉及到的时间和周期比较长一些，可能会涉及有招标的过程。如果从行业的角度、从国外国内软件的角度应该把产品选型划分为两类，第一、标准化产品，标准化产品相当于定制化的产品;第二、项目类产品的。 四、项目评审 经历了前期的调研、立项、选型等几个方面，那么管理软件搭建项目还有一项“收尾”的工作，那就是对于项目的评审的过程。企业信息化可以分为两层。第一、铺设建设阶段;系统架构铺设的阶段;第二、后期的跟进阶段。信息系统真正能不能用起来，建设的可以统一、辐射多少都是可以去量化。但是在信息化后期如果把它作为一种工具是没有法来衡量的。 总的来说，一体化管理平台能够成功实施，需要企业做好清晰的划分，只要方向是正确的，控制点有效，结果肯定是理想的。8ManageFAS一体化管理平台的成功实施，是企业高效管理的重要条件。
企业信息一体化平台解决方案 企业信息一体化平台解决方案 (1) 第1章引言 (2) 1.1 什么是企业信息一体化？ (2) 第2章企业信息一体化平台哪些模块 (3) 2.1 信息化系统 (3) 农业领域的物联网系统 (7) 产品应用领域 (10) 产品架构体系 (11) 2.2 产品系统架构 (12) 2.2.1系统架构 (12) 2.2.2系统网络拓扑 (13) 2.3 产品特点 (14) 2.4 产品功能 (15) 2.4.1平台门户功能 (15) 2.4.2平台应用功能 (17) 2.4.3平台业务功能 (19) 第3章产品功能展示 (20) 3.1 电脑浏览器访问功能展示 (20) 3.2 手机客户端软件功能展示 (24) 3.2.1手机客户端软件安装 (24) 3.2.2手机客户端登录 (26) 3.2.3查看手机客户端实时数据 (27) 3.2.4手机客户端软件实时控制功能 (27) 3.2.5手机客户端软件视频查看功能 (28) 3.2.6阈值设置 (29) 3.2.7订阅服务设置 (30) 第4章产品特点 (30)
第5章客户价值 (31) 5.1 为农业生产提供决策支持和组织保障 (31) 5.2 优化农业生产方式，改善农业效益 (31) 5.3 解放劳动生产力，促进农业现代化 (31) 5.4 丰富物联网行业应用，抢占物联网应用制高点 (32) 5.5 完善物联网行业应用的同时，发展了移动业务 (32) 第1章引言 1.1 什么是企业信息一体化？ 一个企业想要做的强大，相辅相成的两个要素就是利润与成本，在现在的全球经济信息化，一体化的大背景下，采取怎样的措施才能够跟得上时代的步伐不会落单，使自己的企业不会被残酷的竞争淘汰成为企业关注的重中之重。生产管理，压缩内耗，提升核心竞争力的最为有利的手段就是企业自身的信息一体化的建设（即企业一体化管理），但很多中小企业却仍然保留着传统的增长模式，无论是技术装备、信息化管理还是生产方式都还处于比较落后的阶段，进行信息化建设仍旧困难重重。那么如何来整合各种资源，改变目前现状呢？那么企业信息一体化顺应潮流，应运而生。 企业信息一体化是利用现代计算机信息技术、物联网技术等多手段加强企业管理的一种体系，在一定程度上利用计算机技术、计算机网络技术、计算机软件技术、物联网技术、rfid射频技术、无线通信技术、卫星定位技术和数据库技术等组合而成的集成化，综合利用帮助企业管理生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部的有效利用，用以提高企业经济效益和市场竞争力、提高管理水平、开发能力、经营水平的过程---企业信息化是一个过程，信息一体化水平是一个标准。 在经济全球化和信息技术飞速发展的今天，企业信息一体化是带动企业工作创新和升级，提升管理水平和竞争力度的一大重点。因此推进中小企业信息一体化的建设，提升中小企业的整体管理水平就显得尤为重要。在现在这样的一个全球互联，信息一体化的大环境下，中小企业想要有生存发展的空间，就必须进行信息一体化建设，只有适应新经济时代的挑战，及时走上信息一体化之路，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第一部分一体化商业信息系统介绍 (一)针对项目情况及具体需求，我司拟定一体化商业信息系统应该包括以下内容： 1、购物中心信息管理系统（POS系统） (二)总则 1.基本要求 1.1 购物中心信息管理系统技术要求（以下简称本技术要求）是对***物中心项目（以下简称我司购物中心）信息管理系统（以下简称本系统）的设计、产品及服务所提出的技术要求，承包单位必须严格响应。 1.2 本技术要求以及在系统建设过程中提出的其他技术要求补充文件均为本系统技术要求的组成部分 2.规范和标准 本系统开发和实施所涉及的技术标准和规范、产品标准和规范、运行测试标准和规范、验收标准和规范等，承包单位必须保证符合国际和国内有关计算机、网络、信息处理和信息安全等方面的最新标准，并提供所采用的标准、规范最新版本的资料。 不论本技术要求中是否列出，所有与本系统有关的国家标准和规范、地方有关规定等都必须严格遵守。 3.系统建设目标 3.1 满足购物中心内独立店铺正常收银业务需要，并且能断网销售。 3.2满足管理公司经营管理运作各业务环节信息采集、统计、分析等信息收集、管理、利 用需要。 3.3 满足购物中心内一站式购物业务需求。 4.系统性能 4.1 先进性：本系统须采用国内外先进的成熟的技术和设备，方案的技术构成先进，符合 行业及信息技术发展趋势。 4.2 成熟性：本系统必须以实用为原则，采用成熟的并且经过成功案例检验的先进技术和 产品。 4.3 开放性：本系统必须采用开放的技术标准和国际标准的通讯协议以及数据接口格式， 避免在系统互联时产生障碍。 4.4 可靠性：本系统的产品选择必须稳定可靠，所有设备必须提供可靠性指标，系统应确 保每日24小时稳定运行。在网络环境不可用等意外发生时，需保证收银等业务的正常
基于“金财工程”应用支撑平台建设财政一体化信息管理系统 部门预算管理系统技术方案
摘要：本文详细论述部门预算管理的业务范畴、用户群体、功能需求及其意义。文章主要包括以下几个部分内容：（1）背景。论述了本文的编写目的、预期读者等。为阅读者起到导航的作用。（2）业务描述。描述了部门预算管理的业务主体、管理内容及其操作过程。（3）功能描述。依据业务描述中的业务主体、管理内容和操作过程论述了应实现的功能。
1目录 1.背景 (4) 1.1.编写目的 (4) 1.2.预期读者 (4) 1.3.参考资料 (5) 1.4.业务术语 (5) 1.5.业务简介 (5) 2.任务概述 (6) 2.1.建设目标 (6) 2.2.建设任务和原则 (7) 3.系统总体流程 (8) 3.1.系统总体流程图 (9) 4.系统总体框架 (9) 4.1系统总体框架结构图 (9) 5、项目管理 (10) 5.1目标 (10) 5.2功能 (11) 5.2.1项目库管理 (11) 5.2.2项目流程管理 (11) 5.2.3项目滚动管理 (12)
变更说明
1.背景 随着财政改革的不断深化，“金财工程”建设取得了较大进展，初步形成了以预算管理为源头，以国库收支管理为预算执行主线的系统框架，并在财政部门得到推广应用，为财政改革顺利推进、加强财政管理提供了有力的技术支撑。目前各级财政部门正在进行金财工程应用支撑平台和财政一体化系统的建设工作，构建使财政主体业务全面贯通、处理自动化的财政管理信息系统，作为财政业务的起始源头的部门预算管理系统，是金财工程业务系统的重要组成部分，系统从项目库、预算编制、预算审核、控制数管理、预算批复、结余资金管理、基础资料管理实现整个预算流程的一体化管理，提高财政资金使用效益。 1.1.编写目的 本文档的编写目的是定义部门预算管理系统高级需求，是部门预算管理系统开发的基础和文档依据。供分析人员和开发人员使用，是用户和相关分析员、开发人员、测试人员的项目依据文件。 1.2.预期读者 ?业务用户 ?客户 ?项目经理 ?系统设计人员 ?本项目参与人员
人力资源和社会保障一体化信息系统 业务规划方案 一、总体规划思路和目标 总体规划思路是“突出一个重点，加强两个融合，推动三个转变，实现四个覆盖”。即突出社会保障“一卡通”这一重点；加强各业务领域信息化工作之间、信息化工作与业务工作之间的有机融合；推动信息化工作从以城镇、职工为主向统筹城乡、全面发展转变，从以本地业务为主，向支持异地业务经办转变，从支持管理经办为主，向经办、服务、监管、决策支持转变；实现对各项业务工作、服务人群、系统功能、管理服务机构网络的“全覆盖”。 总体规划目标是紧密围绕人力资源和社会保障事业的重点工作和发展方向，构建统一、高效、安全的信息系统应用支撑平台，全面实现各项人力资源和社会保障业务领域的信息化，实现社会保障“一卡通”，通过系统整合和信息共享，为各项人力资源和社会保障业务之间的协同办理、业务衔接提供技术支持，为人力资源和社会保障事业可持续发展提供技术保障。 二、总体规划原则 1．坚持应用为先，突出实效原则。以服务优先、业务优先、应用优先为核心，以为用人单位、全体城乡居民服务
为重点，兼顾业务经办和宏观决策，全面提高一体化信息系统对人力资源和社会保障工作的整体支撑水平。 2．坚持数据集中，服务延伸原则。构建统一的数据中心，建立集中式数据库，实现信息的完全共享与畅通；通过信息网络将服务延伸到区县、街道和乡镇、社区和行政村，为服务对象提供更加便捷、有效的服务支持。 3．坚持统一规划，统一建设原则。依据社会保险核心平台三版、劳动九九三版要求，进行整体规划设计和整体建设，支持人社部各项业务软件在我市的本地化实施工作和异地业务经办、结算工作。 4．坚持统一标准，资源共享原则。严格执行人力资源社会保障信息化建设的统一技术标准和指标体系要求，充分利用"金保工程"现有技术成果和设备资源，做到标准统一、网络互连、资源共享。 5．坚持分类指导，有序推进原则。结合本地工作实际及发展要求，制定一体化信息工作规划和信息系统建设方案，并根据建设现状，对各区市、各业务部门进行分类指导，有重点、分步骤地有序推进信息化建设工作。 三、总体规划内容 人力资源和社会保障一体化信息系统总体规划是以“整合资源、优化流程、完善管理、加强统计、提升服务、支持决策”为主线，以社会保障“一卡通”为核心，构建统一高
智慧园区一体化信息管理平台搭建 智慧园区一体化信息管理平台搭建请联系源中瑞谭顾问 随着城市化加速发展，智慧城市也是现在人们的常说的一词。工业园区作为城市中的一部分，智慧园区的概念也是随着产生。智慧园区管理系统开发已经是使用都将会为工业园的智慧化 管理建设，提供更多的发展动力，也是智慧城市建设的表现，随着城市的发展，智慧园区是 未来的工业智慧发展的趋势。 一.智慧园区系统开发解决的市场痛点： 1.信息孤立，园区管理落后。园区中涉及的管理信息多种多样，如园区的安全监控，进出车 辆信息，园区基础设施的报修，维修信息，管理费用的缴纳等等。但是这些部门的信息往往 都是独立开来的，所以很多时候会出现安全信息监测不到位情况，造成不必要的损失，通过 智慧园区系统以及是SDK端口可以直接把园区的监控系统，物业系统，出行系统多系统一平台集中整合，可以做到信息共享，提升整个园区的管理效率。 2.资源服务利用不到位。例如现在园区的水，电的利用不合理导致资源的浪费，其中的原因 就是缺乏对于这些能源信息的数据手机，没能做到有效监管，如一些保安人员的巡查任务的 跟踪缺乏统一数据管理，通过数据，平台可以联网进行数据手机，保安在巡查的时候可以通 过APP对点打卡，平台监控，实时分配任务，大大提升资源的利用，工作效率提升。 3.园区招商发展难，竞争大。园区的竞争也是十分激烈的，现在园区也是要不断提升自己的 服务水平，增加竞争力才能有更加的招商吸引力。通过智慧园区系统不仅能提升园区的管服 务水平，也能塑造一个招商互动平台。 二.智慧园区系统开发发展趋势： 智慧园区一体化信息管理平台建设发展趋势在一方面可以提升园区的管理服务水平，与现在 的智慧城市的发展相结合，一方面可以通过高新技术的打造，推动园区的创新化，生态化的 发展，可以建设园区的品牌效益。 办公基础设施建设发展趋势。现在各种办公办证都是朝着数字化，自主化方向发展。现在企 业的发挥讲究的是基础的效率以及是效益，可以园区的发展提供更多的办公领域的便捷化服务，构建一个公共服务体系。
如何构建一体化企业信息管理系统在企业对管理模式变革的根本性需求下，通过建设一体化、流程化的企业级信息系统，实现对现有分散系统的逐步有效的整合。 所谓企业信息管理系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业级信息系统侧重于管理理念的建立和管理能力的提升，而非简单的信息系统建设。这一概念的核心在于：优化并固化管理模式和管理流程，即将先进的管理理念、管理模式和管理流程通过系统加以固化，并能够根据企业自身的要求和特点进行灵活的调整。因此，企业级信息系统是实现管理模式变革最有效的支撑手段。 要建设企业信息管理系统，决非简单的系统工程。在建设方法上，要注意管理层面与技术层面并重。在管理层面上，要实现对业务流程的重组与再造。这一过程中需要遵循以下原则：要实现由面向部门职能到面向业务流程的转变，将业务的审核与决策点定位于业务流程执行的地方，缩短信息沟通的渠道和时间，注重整体流程最优的系统思想。在技术层面上，则需要建设能够胜任将分散系统有机结合在一起的一体化技术平台。这一技术平台的建设，要充分体现一体化的思想，在技术上实现各个分散系统间高效、紧密的耦合，从而为管理层面上的流程化提供有力保障。这一过程也要从硬件和软件两方面考虑，同时还需要注意以下事项：
1、高层领导的全程参与和支持； 2、业务部门的投入与协作，用户的全职参与； 3、业务驱动、业务流程梳理与企业级信息系统的结合； 4、有效的项目管理，规避常见问题，保证实施进度、质量和成果的可实施性； 5、注重变革管理，做到充分的理念与技能培训； 6、重视上线后的管理； 7、资深专家团队和专职的咨询服务顾问，创造“双赢”的合作模式； 8、逐步替代现有分散系统，将风险与影响降到最小。 成功的企业信息管理系统体现了先进的管理理念，能够实现企业整体的信息流、物流、资金流和业务流的有机集成，有效提升企业运营效率、降低管理成本开销、提升企业核心竞争力。它的价值更多地体现在管理上而非技术上。
全新一体化管理平台五大优势满足企业信息化管理需求 鉴于传统企业管理存在的漏洞和盲点，高亚科技CEO罗叶明先生提出了全新的管理理念——第八管理，并将其运用于实践，带领团队研发出全新一代的一体化管理平台——8thManage。相比其他企业管理软件，8thManage具有自身非常明显的优势。 一、直通式填表VS填表式管理 对于团队成员的工作记录，一般的企业管理系统采用的填表式管理，即团队的每个人在系统中记录好自己作出的交易（如请求、承诺、交付、验收），并通过人工处理合并交易记录存储到系统中。在这个过程中，不仅人工处理合并交易记录需要耗费大量的人力成本，而且往往会有不诚实的人虚报工作成果，造成数据源头的不可靠，在经过多次的交易记录合并后，数据将变得更加不可靠，并且追溯不到源头。 区别于填表式的管理模式，8thManage采用的是直通式管理，每个人直接交易（如请求、承诺、交付、验收）而系统实时记录及审计跟踪，能够有效地杜绝因为人的不诚实带来的业务管理漏洞，既帮助企业节省大量的合并数据工作量，还实现对人的有效管理，并以实时精准的数据帮助管理层科学决策。 值得注意的是，8thManage的整个产品系列都是直通式管理的，例如CRM、项目管理软件、采购管理，ERPII、OA、HR等，常被企业运用搭建企业的一体化管理平台，例如通过CRM+项目管理来管理销售项目，通过供应链+项目管理来管理采购项目等，达成全直通式管理。 二、数据实时联通减少信息“孤岛” 一般的企业管理系统，其业务数据是独立设计的，在业务数据的实时连通性上非常有限，完全没有办法第一时间察觉到业务变化带来的连锁反应，如客户更改订单时，没能第一时间发现其对研发、生产、供应链及财务等相关工作将产生的影响，更没有办法第一时间采取行动，对企业造成不必要的损失。 8thManage 是一体化的管理平台，能够将企业管理涉及的全部业务数据都
智慧园区一体化信息管理平台设计方案 智慧园区解决方案面向于产业园区。根据智能化系统、信息化管理方式与技术，根据设备网、互联网技术、物联网技术，从数据园区转为智慧园区。从以使用为主导到以应用为主导的变化，从以管理为核心理念到以服务为核心理念的演变。智慧园区的实际作用根据园区的基本建设服务平台，主要作用可分成园区内运营管理功能分析、园区服务项目功能分析。接下来，请追随苏州国网科技小编一起来看一下相关智慧园区管理系统的作用特性吧。 智慧园区管理系统 一、智慧园区管理系统方案作用 1、智慧园区运营管理功能分析 智慧园区运营管理作用，运用信息化的管理方式，全方位提高园区基本自然环境监管工作能力，建设平安、便捷园区，另外借助先进的高新科技解决方案，减少能耗，基本建设绿色智能化
园区，为园区公司及职工建立适宜的办公环境。 ①智能安防系统 一个园区完善的智能化安防技术应主要包含门禁系统、警报和监管三大部分，还具备其它根据特殊的安全防护管理工作中的需求而设定的其它安全防护系统，如园区电子器件巡视、停车位、地下停车场的进出控制、监管等综合性管理的智能停车系统，下列主要描述视频监控系统、园区联网报警系统、门禁系统。 视频监控系统：主要运用于园区内实时监控系统、录影和警报时的图像收集，对园区内重点需要预防的地区展开全天候、全过程、多方位监管，完成各系统视频的资源共享。园区内设定单独的视频监控系统管理中心，对所收集视频展开集中化的管理与监管，确保视频信息内容的安全系数。智能化视频监控系统可对角色展开鉴别，包含面部识别、车辆型号与车牌号鉴别，具备优良的鉴别准确度，另外系统具备运动轨迹鉴别的作用，比如园区内人员运行轨迹、人员的出现与消失、车子运行轨迹等。 智能化联网报警系统：是园区安全防护管理体系的主要构成部分，警报系统包含园区周边防御、房屋建筑地区内防御、园区写字楼内警报系统。系统能够确保园区安全性，立即将警情传送到报警中心，及时解决处理风险信息，清除智能安防荒岛，形成公安人员、消防安全、安全检查多方面联动的安全化、智能化安全系统。 门禁系统：园区门禁系统包含园区一卡通系统、地下停车场
郴州市财政一体化管理信息系统应用操作手册 （预算单位版） 郴州财政信息中心编印 二〇一一年四月
前言 近年来，随着公共财政支出改革的深入和财政信息化的推进，财政管理信息系统的应用不仅覆盖了大部分业务环节，而且涉及到财政部门、预算单位及其主管部门。但是，由于目前使用的业务信息系统多是为了满足单项业务需要而应急开发和分散建设的，存在着系统功能交叉、信息重复采集，数据交换困难，既不利于数据汇总分析，也不方便部门和预算单位财务管理人员操作使用。 为改变这种状况，按照财政部的部署和管理一体化、业务一体化、技术一体化的要求，市财政局决定结合公共财政管理需要，依托财政部推广的统一信息平台，开展财政管理信息系统的整合建设，力争将原先分散独立的业务管理系统整合成信息通畅、数据集中、覆盖财政部门、预算单位、所有财政业务和所有财政资金的一体化财政管理信息系统，更好地支撑和促进财政管理目标的实现。 新系统将指标管理、计划管理、集中支付管理、实拨管理、专户拨款管理、政府采购管理、公务卡消费报账等业务功能纳入一体化管理，实现了基本业务信息的实时共享，有利于提升财政/财务管理的规范化、精细化水平，同时也方便主管部门和预算单位全面及时地掌握了解相关信息，方便财务管理人员的操作使用。 由于我们对财政一体化管理理念的认识与需求梳理水平有限，加上时间比较仓促，即将上线运行的“郴州财政一体化管理信息系统”可能存在着不尽如人意之处，恳请大家将使用中发现的问题及改进建议，及时反馈给我们，以便系统的进一步改进与完善。 谢谢！
重要提示 本系统将于2011年5月20日投入使用。 新老系统切换使用前请注意以下事项： 1、新系统的网址为“http://10.105.16.41:7001” 2、通过电话拨号上网的用户在首次访问系统时，由于电脑要下载大量初始化信息，而显得响应速度比较慢，此时应耐心等待操作正常结束，切不可随意中断操作。 3、在新系统中，预算单位用户可以使用的主要功能有： ?一般计划、额度追减 ?授权额度通知单 ?授权支付凭证 ?直接支付用款申请 ?基本信息维护、综合查询 4、本手册使用字体的含义说明 “粗体字”为软件系统中的菜单名称，黑括号【】中的文字为按钮名称，红体字表示预算单位在软件系统中需要进行的操作或需特别留意的事项。操作步骤以阿拉伯数字顺序列出（1、2、3…），使用■表示并列关系。 由于系统的改进与完善，本手册介绍的内容也将会有相应的变化，请按照系统的功能提示进行操作。 本手册及相关应用资料将通过网站提供下载。