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Unilever联合利华企业SWOT分析

Unilever联合利华企业SWOT分析
Unilever联合利华企业SWOT分析

联合利华企业Unilever Company

学院:国际教育学院

班级:09对外汉语商贸方向

小组姓名: 1、唐美良

2、阮景梅

3、林婉丽

I,公司概况

(一)公司简介

?Unilever集团是由荷兰Margrine Unie (人造奶油公司)和英国Lever Brothers(香皂公司)合资的跨国公司。

?Unilever成立于1930年。Unilever在全球拥有400个品牌,并运行在100个国家开展业务。是全球第二大消费用品制造商,年

营业额超过美金405亿美元,是全世界获利最佳的公司之一。

?Unilever是一家两地上市的公司组成,包括联合利华在荷兰和联合利华公司在英国。然而,两家公司都具有相同的董事及有效地

运作作为一个单一的业务。

(二)公司旗下主要品牌

该公司的产品

食品类:联合利华有荷兰的Becel(品牌),英国的Flora(品牌),Bertolli意大利面酱和调味料,欧洲的Algida和Wall's (在中

国叫“和路雪”),美国的中高端品牌Ben & Jerry's

中国地区:调味品,茶,冰淇淋)和餐饮业的饮食

策划类(调味品,茶)有knorr 家乐,lipton 立顿,walls

和路雪,skippy 四季宝品牌

?家用产品类:联合利华家用产品类包括comfort 金纺、omo 奥妙,cif等在内的联合利华许多的家用护理产品都是市场

上的领头羊

?个人护理产品类:联合利华全球个人护理用品的主要品牌有dove 多芬,lux 力士,,ponds 旁氏,clear 清扬,

Axe(中国大陆地区为LYNX),舒耐 Rexona,Sunsilk

(夏士莲中国大陆地区英文为hazeline)通用商标

Vanseline凡士林,男士个人护理品牌Lynx 凌仕效应,家

庭洗涤品牌Cif 晶杰编辑本段标志奥妙。

II,Unilever-SWOT分析

1,优势(strength)

?丰富的经验和技术:Unilever 的一些领先产品具有全球性和区域性,由于其先进的技术从而获得一定的成本优势。

?强大的品牌组合:公司拥有世界各地的400个品牌。13个国际品牌销售额超过100亿欧元的贡献。

?经营规模,多种变化收入来源,公司经营业务遍布全球100个国家,联合利华在全球各地设有270个生产基地。这就是他

们可以轻松地实现经济规模。它提供了有竞争力的优势企业。

?具有良好的企业形象:有效和有吸引力的包装,对社会不断致力于公益事业有良好的公众形象。

2,劣势(weakness)

?产品缺乏创新,替代产品:Unilever在100个国家中,有很多在当地市场的替代产品,但是没有创新,而且有一些当地的

产品比该公司的价格便宜多。

?强劲的竞争对手:世界各地的跨国公司,联合利华(Unilever)具有较强的竞争。如P&G,卡夫,雀巢等

?管理模式松散:Unilever是一个缓慢移动,不宽泛,并且固有的,保守的安格鲁—德意志等级管理模式。

3,机会(opportunities)

?健康意识的产品要求改变生活方式:现在的人都更清楚,因为媒体的创新。公司可以使用改变生活方式的产品的需求增加,而

且现在一天的人们都喜欢吃健康的食物,它含有较少的卡路里和

使用这些产品不会伤害他们的环境。

?新兴市场:现在一天的新市场的新兴公司可以把业务拓展至这些市场。俄罗斯,伊朗,伊拉克和阿富汗一样

?增加产量:联合利华可以集中精力,以增加产量,并在市场上,他们可以尝试提高其可用性。通过增加产量和供应量,它是可能

的,以实现高的产品的需求

?移动操作到不发达国家:公司需要集中在不发达的国家把他们的生产经营。比他们能找到廉价的劳动力和省钱的运营和对昂贵

的市场,他们可以建立一个供应链。然后,他们的盈利能力将是

很高的。

4,威胁(threats)

?经济衰退:最大的威胁,现在的日子是经济衰退。大多数的公司关闭其业务或裁员的人失去了他们的购买力。在这种情况

下,世界各地的影响,为公司未来的时代将是非常重要的。

?环境影响:人民是非常关注的环境。他们不喜欢购买的产品可能是有害的环境。公司需要把重点放在如何成为环境友好。

?全球竞争:全球竞争的机会正在增加。新公司的未来与创新。

如果联合利华希望留在市场,他们需要专注于创新,杀在全球

范围的竞争

?新的本地产品:新的当地产品在市场上推出。本地公司由于规模小,他们有较少的费用,他们提供廉价的产品时,他们可

以抢占市场份额,联合利华容易

?法律效率:如果政府提出任何形式的法律税或引进新的生产限制,因为该产品是供人类使用或自然环境有害的。在市场上

出售的产品,这将是非常困难的

?本土企业的发展:本土企业已经处于市场主导的地位,经过一段时间的历练,本土企业将不断地发展,对Unilever构成

强有力的威胁。

战略管理

a. SO战略(优势机会战略)

利用丰富的经验和技术优势,着力开发洗涤用品,借着汉高

退出中国市场的契机,占领洗涤市场,在技术和营销上双管乔下,提高销售额;金融危机使得很多企业处于危机状态,这个时候可

以适时进行收购计划。但是不能盲目收购,需要有针对性的收购

对企业经营有利的公司,比如扩大企业线下实力等,通过收购

(就是企业通过收购或兼并若干商业企业或者拥有和控制其分销

系统,实行产销一体化)以此加强自己的企业资源;联合利华还

应该利用其在上海新开的研究所,不断研发新产品,提高自己的

研发能力,研发的产品可以以中草药,天然成分为主,还可以拓

宽男性产品市场

b. WO战略(劣势机会战略)

利用人事变动,对联合利华内部结构进行整合,在全球实施

整体瘦身行动。一是品牌层面瘦身,从其2000多个品牌中,精

选400个重点推广,推广还不到20个;二是产品层面瘦身,果断

推出非主营业务,专功家庭及人个护理用品,食品及饮料和冰激

凌等优势系列;三是企业组织架构瘦身,把14个独立的合资企

业合关为4个由联合利华控股的公司,使经营成本下降了20%,

外籍管理人员减少了3/4;四是总成本领先,将生产基地移到其

他相对便宜地区。同时在此期间对员工进行培训,已修炼企业员

工内功,加大研发力度,确定定位,随时准备出击,抢占市场;

在经济衰退中,人们会取消或者推迟一些大额消费,这样他们手

中就会有更中充裕的钱购买日常用品,而且产品的成本也在不断

提高,因此联合利华可以顺势调整产品价格;不断拓宽产品种类,增强产品创新力。

c.ST战略(优势威胁战略)

宝洁,欧莱雅可以说联合利华最强有力的竞争对手,面对对手,需要不断改变自己的营销策略。产品是竞争的核心,研发能

力的提高,保证产品的质量,从而更好的加强自己的核心竞争力;公众形象对企业而言是相当重要的,联合利华要不断参与公益活动,强化自己企业形象,并且处理好政府公关工作,为企业业务

打好基础。

d.WT战略(劣势威胁战略)

联合利华需要控制企业的经。成本,在不断研发的同时,还要强

化顾客的品牌认知度,对消费者而言,产品是独立的个体,他们了解

很多日化产品,但是却不了解很多日常使用的产品是属于联合利华的。因此联合利华要加强顾客的品牌认知度,形成产品连销反应效果。

III,Unilever--PEST分析

3.1 政治法律环境:

?英国政府支持公平贸易的本地消费者和国外生产的承诺。(BBC News,2005)

?在1960年,发展中国家的政治风险也开始增加。一些国家的国有化企业联合利华。政府限制支付股息及服务费。

?联合利华不喜欢他们,恐惧的知识泄露,丢失的品牌,和道德风险问题。然而,联合利华已成为主的拖延战术,使用在许多国家

修订规例,而一般的讨价还价与政府的接触和其庞大的商誉

?立法变化,需要不同的方法处理非危险废物,污水处理和危险废物

3.2 经济环境

?英国是世界第七大经济体,是欧洲第三大经济体。在经济衰退期间,英国在经济不景气时,企业没有进行新的投资,但盈余,这

就是为什么消费市场萎缩和人民正在失去了他们的购买力

?联合利华的市场竞争日趋激烈,特别是在欧洲。

? P&G是欧洲的主要竞争对手。在欧洲市场,欧盟的自由贸易政策的也不少折扣。联合利华的利润,它有一个非常坏的影响。

3.3 社会文化环境

?由于联合利华是世界上最大的快速消费品公司之一。数以百万计的人每天享受该公司的产品遍布世界各地。这意味着该公司对人们的生活方式产生巨大的影响。这是一种责任公司认真考虑。这是一个责任。

?社会因素包括文化方面的地区和不同区域的力量。包括:生活方式,年龄,宗教,教育

3.4 技术环境

?技术在公司历史上起着重要的作用。在联合利华在1930年继续走向多元化。业务持续繁荣在1950年,新的技术创新,拥有先

进的生产和质量

?联合利华全球领先的研究和开发,相信强大的生命力,创新是实现可持续增长的关键。

IV、外部与内部环境影响

4.1 内部环境

o产品

产品是做重要的内部环境影响之一。联合利华公司对产品需要很

高的要求。其中一个问题是,联合利华有许多产品,什么办法让

这种产品为顾客们的了满意。除了这些原因,还要考虑到公司场

所的安全和产品制造过程中的问题.

o领导

怎么样的领导,让我们公司可以达到我们的目标,情景。怎么样

的管理是最合适对着中的公司。

o对手

联合利华对收是谁,要知道公司的能力,达到公司目标o技术

现在世界有更新的技术。骑宠一个问题是,什么技术可用在公示,是不是我们已经用合适的技术。另外,还要注意用机械的安全,

化学性对工人的身体的安全。

4.2 外部环境

o市场:市场是外部环境最重要的之一。我们要知道,现在正在流行什么产品。该公司可以拿到什么机会。应该推出

什么需要考虑如今的市场。

o自然:人们都知道联合利华在世界最多的产品之一。可是公司也要考虑自然。怎么样可以对自然没有伤害影响。

o政治:政治的规定会对投产有影响。是不是这种产品已经按照规定也是需要考虑的问题。

结论:

联合利华(Unilever)具有较强的竞争来自本地及跨国制造商。

公司的政治和法律制度有着巨大的影响。联合利华成为了大师在

许多国家,利用其广泛的联系和良好的意愿修改法规和一般与政府讨

价还价的拖延战术。

数以百万计的人每天享受该公司的产品,该公司非常认真地考虑,这是责任。

技术起着至关重要的作用,在公司的历史。在1930年,当时公司

成为联合利华,公司继续多元化。公司依赖于供应商的原料和水的自

然环境。可持续发展是一个业务问题,公司正在采取措施,很认真地

向环境友好型。

【收藏干货】久等了!关于联合利华Unilever你想知道的都在这里!

【收藏干货】久等了!关于联合利华Unilever你想知道的都 在这里! 作者介绍:Louis,2015年联合利华全国管理培训生,「offer先生」快消金牌求职导师,曾拿到多个快消巨头offer,快消行业求职经验十分丰富。 1.关于暑期实习生项目的介绍首先是关于暑假实习生这个项目,我就像图中所示暑假实习生分为很多不同的部门,这些部门的实习生都能接受两个月的职场体验,并且在不同的部门它的工作性质和内容都是不一样的。像客户发展部的话,大家可以看到上面有很多地址,就是说你申请的客户发展部它的面试有可能在当地进行,如果你通过之后也是在当地实习的。这个对大家来说都会比较方便,可以在自己的区域进行实习。但是像其他的部门,比如市场部或者人力资源、财务部,这些都有一个固定的地点,比如说它们都是在总部才有岗位,所以他们一般都是在总部设点。 关于暑假实习生到底有没有转正的机会?实际上是没有直 接转正的,但是它会有一个绿色通道。如果你是我们的暑假实习生而且你在最后评估的时候得到很好的评价,那么你就有绿色通道直接进入到管理培训生的终面,也就是说你可以忽略掉笔试、面试一面的过程直接进入二面,所以说虽然暑假实习生没有直接进入公司的捷径,但是也是比其他人方便

了很多。至于什么部门是最大的转正几率,我觉得实际上是市场部,因为市场部它一直在总部,近水楼台先得月,所以市场部的转正几率会比其他部门稍微大一点,像客户发展部是竞争最激烈的,因为它全国招了很多的人,比如说一个城市大概会有招一到两个人,大家可以看到有很多的城市,但它的绿色通道最后只有1到2个推到最终的终面,所以大家可以看一下,如果你真的非常想进入管培这个岗,而不仅仅是做实习生,那么对于岗位的选择要谨慎一点。 2.关于联合利华的部门介绍 有同学问:市场部和客户发展部它们两个的工作性质有什么不一样? 实际上这两个部门看起来很类似,但是工作内容是不一样的,市场部主要是BD品牌发展、BB品牌建设,这两个是不一样的。 市场部主要的工作是什么呢,一是跟广告公司对接进行一些广告宣传或者是市场活动,第二是跟客户发展部对接,就是说我们通过一些广告让大家都知道了这个品牌的存在。那么我要在市场上让所有的消费者都能接触到这个品牌的产品,那么就需要让客户发展部的人把货铺到大街小巷、铺到大卖场,通过这样一个行动让消费者真的能买到这些产品,这是和客户发展部的对接。第三是和研发部的对接。是因为客户发展部会在市场上得到一些这个产品的消费者对产品的最

企业管理的SWOT分析法

企业管理的SWOT分析法 婉倩 我的公司离破产还有多远?这个问题本身就是承认企业中存在不足的表现。信心十足的管理者是不会坐以待毙的。比尔·盖茨说过,即便是微软,距离失败也只有两年时间的距离。这并不是在过分谦虚,而是经过冷静分析后得出的结论。 管理者最常用的工具之一就是SWOT分析法。他们可以平心静气地找出企业的优势、劣势,机会与威胁。然后充分利用优势、消除劣势、抓住机会、应对威胁。拥有90%的利润率和90亿美元市值的微软在其取得巨大成功的背后也隐藏着危机?霍华德·安德森在《世界联系》杂志的一篇调查类文章中曾十多次表明这个问题的答案是肯定的。虽然这些是微软面临的危机,但其也有一些共通性值得大多数企业借鉴。 1.新人行的企业会影响到你的竞争力么? 2.在市场上你有势均力敌的竞争对手么? 3.你是否掌握一些核心技术足以令你在市场上立于不败之地? 4.在一些关键的市场领域内,你比竞争对手弱么? 5.市场的发展是否更有利于你的竞争对手而非你呢?

6.你的客户是否拥有稳定的收入来源呢? 7.行业中有没有一个不是你强项的领域? 8.你的竞争对手对你的大客户是不是有更强的吸引力? 9.是否有一个新兴的市场,你没有给予重视? 10.行业行规对你是否有威胁? 11.有没有来自行业外的未知机会? 12.你开拓的市场是不是过于广泛,因此无力全面应对危机呢? 令人生畏的清单 如果这12条中有一条可以应用到你的企业,你就可以主动出击来迎接挑战,或者做的更好一些,将威胁转化为机会。这是一个令人生畏的列表,甚至对于强大的微软,当我们看到它主要的竞争对手的名字:思科,康柏、网景,甲骨文、SPA和IBM时也会为之一震。微软与IBM相比,我们也就不会对扬基集团被IBM 在1982年的部署优势所深深吸引而感到奇怪了。 IBM引领了这个时代整个行业所有的重要市场领域:主机,通讯、大型存储设备、微型计算机和个人电脑。因为IBM的销售总额与利润远远高于其他9家企业,并且将投资重点放在了研发领域,所以扬基集团得出IBM是无敌的结论。令人震惊的是,即使如此这个行业巨人也慢慢步入了长期下滑的轨道,它的市值开始落后于微软和英特尔了。到1997年年中时,IBM市值为860亿美元,

联合利华的SWOT分析及战略选择

联合利华的SWOT分析及战略选择 SWOT分析法是将研究目标复杂的外部环境和内部条件归结为机会和威胁、优势和劣势4个方面,并对其进行综合分析和科学匹配。从联合利华本身发展状况出发,探讨如何运用SWOT战略分析方法,确定联合利华目前面临的重要外部机会和威胁,以及内部存在的主要优势和劣势,从而对联合利华进行战略选择。 1.联合利华的SWOT分析 1.1联合利华的内部优势(S) ⑴丰富的经验和技术,联合利华是最早进入中国市场的日化行业之一,对中国市场有着一定的了解。联合利华拥有1500多个品牌,并且一些领先产品具有全球性和区域性,部分产品由于其先进的技术从而获得一定的成本优势。 ⑵品牌知名度高,世界上最大的日化企业之一,有着悠久的历史和知名度。 ⑶良好的企业形象,不断致力于公益事业有良好的公众形象。 ⑷优秀的人力资源,联合利华在上海设立了全球研发中心,能够吸引、收纳更多优秀人才,研发更好的产品。研发水平是联合利华所拥有的最好的技术资源。 1.2联合利华的内部劣势(W) ⑴管理模式松散,联合利华是一个缓慢移动,不宽泛,并且固有的、保守的安格鲁——德意志等级管理模式,而且,联合利华在大部分的合资公司中没有控股,因此在内部管理上存有一定问题,其合资企业数量已超过14家,常常陷入意见产生不一致的争论之中。 ⑵经营成本高,内部还存在资源浪费现象,企业的经营成本相对较高。联合利华在单个品牌的市场推广费用竟然占到销售额的50%。 ⑶品牌认知不清楚,一系列不知名,低卷入的品牌导致品牌层次过多;具有国际水平或者是被认可的“权威”品牌极少,销售业绩比其它全球品牌要差。 1.3联合利华的外部机会(O) ⑴汉高的退出。曾与联合利华、宝洁和花王齐名的四大国外洗涤公司之一的德国汉高在2008年底全面退出中国洗涤市场。产品包括:威白全能洗衣粉、洗衣液、威白污渍爆炸盐洗衣皂等多款产品与“天清”洗衣粉产品。 汉高的退出,无疑给予其他品牌占据洗涤市场份额的机会。联合利华需要把握机会,推出新产品,借汉高的退出,把握先机,占据市场。 ⑵金融危机给了联合利华一个创出更高业绩的机会。以目前联合利华发布的数据为例,公司有近一半的销售额来自于包括中国在内的新兴市场。联合利华在华销售近20个品牌的

阿里巴巴集团的SWOT分析及发展建议

阿里巴巴集团的SWOT分析及发展建议 外部环境内部条件 机会 1 .电子商务发展空间巨大:随着经济的发展 和人民生活水平的日益提高,社会零售品 消费总额不断扩大,电子商务占社会零售 品消费总额的比例逐年攀升,但仍有较大 提升空间; 2.随着智能手机保有量和PC出货量的逐年攀 升,移动互联网发展迅速;大数据、云 计算等互联网技术不断进步; 3.政策的有力扶持,如“互联网+”概念的提出; 相关法律法规日益完善; 4 .随着阿里农村化、国际化战略的提出, 农村市场、国际市场潜力巨大 优势 1 .阿里巴巴刚刚完成了上市融资,内部资 金发展较为充裕; 2.通过“合伙人制度” ,实现了股权与管理权 的分离,阿里巴巴集团管理层以13.1%的持 股比例,实现了对集团的绝对控制; 3 .通过近期一系列重大的并购举措,包括: 投资魅族、苏宁云商,收购优酷土豆,入 股58 到家等,极大地丰富和拓展了集团的 业务范围; 4 .拥有较为完善的阿里生态圈,包括:电商领 域的淘宝、天猫;团购领域的美团、口碑; 生活服务领域的高德地图、快的打车等;传 媒领域的新浪微博、优酷土豆等;支付领域 的支付宝、余额宝等;消费金融领域的花呗、 借呗等等,几乎涉及移动互联网业务的方方 面面,近期还向个人征信业务进军(芝麻信 用);蚂蚁金服从阿里集团剥离后,阿里的 未来发展方向更加明晰, 有利于集团业务的长远发展 挑战 /威胁 1.宏观经济下行压力增大,淘 宝、天猫等销售额增速逐步 放缓; 2.随着消费者层次的升级,品 质而非价格成为部分消费者选 购商品的首要参考因素,阿里 在电商领域将面临京东与腾讯 联合的强有力挑战,市场地位 面临冲击; 3.网络安全问题日益突出,相 关法律类法规有待完善 劣势 1.为客户创造价值的能力越来 越弱,表现在:供应商内 部的竞争日益激烈;大商家 的规模扩张挤占小商家的 生存空间等; 2.“合伙人制度”有损股东 权益,集团发展较为依赖管理 层的决策能力; 3.假货泛滥问题有损公司形 象,与京东相比,物流环节 成本过高(不仅是金钱成 本,还有时间成本); 4.平台数据庞大而杂乱,对数 据的处理技术要求高,平台 引流能力有限 建议: 1.针对农村市场、国际市场的广阔前景,实行农村电商及向国际市场挺进,抢占市场份额; 2.针对宏观经济下行压力与京东、腾讯联手的双重挑战,一方面,要加强对假冒伪劣的惩治力度,净化网购环境;同时完善网购流程,尤其是退货、赔付流程,切实保障消费者权益;并加大对物流环节的投资力度,降低物流成本;另一方面,向农村、国际市场等新兴市场进军,抢占市场份额; 3.更进一步完善阿里集团的生态圈,同时在集团内部合理分工,明确业务重点与未来发展方向; 4.针对集团发展对管理层能力的依赖,在管理层内部进行改革,不断注入新鲜血液,保持集团内部活力

联合利华介绍

联合利华 联合利华是世界上生产快速消费品的主要企业之一。以下是联合利华的两大领域:食品和家用、个人护理产品的近况介绍。 食品类 2000年购入的百仕福使联合利华在调味品界处于领先地位。现在,家乐是联合利华最大的食品品牌,它遍及100多个国家,销售额达到23亿欧元,产品涵盖汤类,肉羹类,调味酱,面条和现成膳食。 在欧洲的冷冻食品市场,联合利华位居第一。在意大利,联合利华有Findus(品牌),在英国联合利华有Bird's Eye(品牌),在欧洲的其他国家联合利华有logo品牌)。 在大多数欧洲国家及北美的人造黄油和涂抹酱市场,联合利华处于领先地位。比如,联合利华有荷兰的Becel(品牌),英国的Flora(品牌),美国的Take Control(品牌)。为了满足消费者对于健康食品的追求,联合利华特别推出了含有降低胆固醇的成分的涂抹酱。 在橄榄油市场,联合利华的地位仍是举足轻重,最重要的品牌莫过于Bertolli。为了吸引地中海口味的消费者,联合利华特别推出了Bertolli意大利面酱和调味料。 联合利华是全球主要的冰激凌生产商,我们的品牌有:欧洲的Algida 和Wall's (在中国叫“和路雪”),美国的Ben & Jerry's。我们不断创新,发展出冰淇淋的迷你新包装。 联合利华是全球最大的茶包生产商,品牌有立顿和Brooke Bond。 家用和个人护理类 在全世界大多数地方,联合利华都是家用护理用品市场的主导者。 包括金纺、奥妙,Brilhante,Cif,Domestos,Skip,Snuggle等在内的联合利华许多的家用护理产品都是市场上的领头羊。 在个人护理用品领域,联合利华的洁肤产品,除臭剂和抗汗剂在国际市场有着不可动摇的地位。 联合利华全球个人护理用品的主要品牌有多芬,力士,旁氏,清扬,

联合利华公司战略分析报告书

. 联合利华战略分析报告1 公司概况 1.1 公司简介 1929年,荷兰Margrine人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司合并成联合利华。1930年1月1日,联合利华正式成立。 联合利华(Unilever)是世界是最大的食品和饮料公司之一,在90个国家拥有 生产基地,是世界第一位的冷冻食品、调味品、冰激淋和茶饮料制造商。该公司也是全球第二大洗涤用品、洁肤产品和护发产品生产商。整个集团现有员工近 18万人。而在2009年和201年联合利华又分别收购了Sara Lee的全球身体保养与欧洲清洁剂事业和美发品牌的制造商雅涛(Alberto Culver)。此后,联合利华将成为全球最大护发产品公司,第二大洗发水、第三大发型造型产品公司。整个集团现有员工近18万人,这些员工中的百分之九十都由各公司在本地招募。2007年,该公司营业额550.06亿美元,利润56.41亿美元,位居2008年《财富》500强第122位。每天,在全世界,人们都会接触到联合利华的产品。联合利华的品牌受到各地消费者的信赖,已成长为全世界最成功的日用消费品的生产商之一。事实上,每天有1亿5千万人次选用联合利华的产品。 1.2 企业愿景 联合利华已经在全球范围内设立了新的愿景,清晰明确地指明了长期目标和方向, 愿景包括以下四方面: (1)每一天,我们都致力于创造更美好的未来。

(2)我们的优质产品和服务,使人心情愉悦,神采焕发,享受更加完美生. . 活。 (3)我们将激发人们:通过每天细微的行动,积少成多而改变世界。 (4)我们要开创新的模式,在将公司规模扩大一倍的同时减少我们对环境的不 利影响。 2 组织结构分析 2.1 20世纪80年代 全球地区组织结构:该组织结构允许各国家和地区的管理人员按其特定情况生产有针对性的产品,以及开展营销和销售活动。在一段很长的时期内,这种战略和组织构结构很适合联合利华,促使它成为一家显赫的消费产品企业。 2.2 20世纪90年代

联合利华的SWOT分析及战略选择

第五章联合利华的SWOT分析及战略选择 SWOT分析法是将研究目标复杂的外部环境和内部条件归结为机会和威胁、优势和劣势4个方面,并对其进行综合分析和科学匹配。从联合利华本身发展状况出发,探讨如何运用SWOT战略分析方法,确定联合利华目前面临的重要外部机会和威胁,以及内部存在的主要优势和劣势,从而对联合利华进行战略选择。 5.1联合利华的SWOT分析 5.1.1联合利华的内部优势(S) ⑴丰富的经验和技术,联合利华是最早进入中国市场的日化行业之一,对中国市场有着一定的了解。联合利华拥有1500多个品牌,并且一些领先产品具有全球性和区域性,部分产品由于其先进的技术从而获得一定的成本优势。 ⑵品牌知名度高,世界上最大的日化企业之一,有着悠久的历史和知名度。 ⑶良好的企业形象,不断致力于公益事业有良好的公众形象。 ⑷优秀的人力资源,联合利华在上海设立了全球研发中心,能够吸引、收纳更多优秀人才,研发更好的产品。研发水平是联合利华所拥有的最好的技术资源。 5.1.2联合利华的内部劣势(W) ⑴管理模式松散,联合利华是一个缓慢移动,不宽泛,并且固有的、保守的安格鲁——德意志等级管理模式,而且,联合利华在大部分的合资公司中没有控股,因此在内部管理上存有一定问题,其合资企业数量已超过14家,常常陷入意见产生不一致的争论之中。 ⑵经营成本高,内部还存在资源浪费现象,企业的经营成本相对较高。联合利华在单个品牌的市场推广费用竟然占到销售额的50%。 ⑶品牌认知不清楚,一系列不知名,低卷入的品牌导致品牌层次过多;具有国际水平或者是被认可的“权威”品牌极少,销售业绩比其它全球品牌要差。 5.1.3联合利华的外部机会(O) ⑴汉高的退出。曾与联合利华、宝洁和花王齐名的四大国外洗涤公司之一的德国汉高在2008年底全面退出中国洗涤市场。产品包括:威白全能洗衣粉、洗衣液、威白污渍爆炸盐洗衣皂等多款产品与“天清”洗衣粉产品。 汉高的退出,无疑给予其他品牌占据洗涤市场份额的机会。联合利华需要把握机会,推出新产品,借汉高的退出,把握先机,占据市场。 ⑵金融危机给了联合利华一个创出更高业绩的机会。以目前联合利华发布的数据为例,公司有近一半的销售额来自于包括中国在内的新兴市场。联合利华在华销售近20个品牌的

亚马逊 AWS 成功案例分析—联合利华

AWS案例研究:Unilever 有关Unilever Unilever由荷兰人造奶油公司Margarine Unie和英国香皂公司Lever Brothers于1930年合并而成。今天,这个消费品巨头的食品、家庭护理品、爽肤和个人护理产品已销往190多个国家/地区。Unilever在英国伦敦和荷兰鹿特丹都设有总公司,并在90多个国家/地区成立了子公司。该公司员工数超过170000人。2012年,Unilever公布的收入超过510亿欧元。 挑战 位于新泽西州恩格尔伍德克利夫斯的Unilever北美公司需要重新设计其基础设施,以支持Unilever的数字营销渠道。以前,Unilever利用本地数据中心托管其网络资产,而所有的托管服务都要采用不同的科技和过程。“我们需要标准化我们的环境以缩短上市时间”,数字营销服务部门(DMS)全球技术经理 Sreenivas Yalamanchili说。Unilever通过在一个试点国家对一项营销活动进行测试,以优化其商业模式。如果活动成功,公司将在其它国家和地区部署该活动。 IT组织希望使用云来执行同样的过程。 为什么选择Amazon Web Services 对超过16家公司执行全面的RFP和审核过程后,Unilever选择了Amazon Web Services(AWS)。Unilever在选择数字营销平台时优先考虑的事项包括,灵活性、全球基础设施、技术以及丰富的生态系统成员。“利用AWS,我们可以在所有地区采用同一个托管提供商,这意味着,我们不必按地区自定义和调整托管解决方案”,Yalamanchili说。“Unilever专注于向消费者提供最好的品牌; 他们不必忙于应对IT问题。通过与AWS和AWS合作伙伴网络的成员合作,我们能够以较少的努力获得更多的创新。”

阿里巴巴SWOT

阿里巴巴战略的SWOT分析 阿里1999年3月10日由中国互联网商业先驱成立,以为研究发展基地,9月10日在设立国际总部。 2000年9月9日,在成立阿里巴国总部。 阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月,投资一亿元人民币建立淘宝网。2004年10月,阿里巴巴投资成立支付宝公司,面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。2012年2月,阿里巴巴宣布,向旗下子公司上市公司提出私有化要约,回购价格为13.5港元。2012年5月21日阿里巴巴与雅虎就股权回购一事签署最终协议,阿里巴巴用71亿美元回购20%股权。2012年7月23日,阿里巴巴宣布调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群,组成集团CBBS大市场。 阿里巴巴(联合交易所股份代号:1688)为全球领先的小企业电子商务公司,也是阿里巴巴集团的旗舰业务。阿里巴巴在1999年成立于中国市,通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意。三个网上交易市场包括:集中服务全球进出口商的国际交易市场、集中国贸易的中国交易市场,以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及销的日本交易市场。此外,阿里巴巴也在国际交易市场上设有一个全球批发交易平台,为规模较小、需要小批量货物快速付运的买家提供服务。所有交

易市场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过6,100万名注册用户的网上社区。为了转型成为可让小企业更易建立和管理网上业务的综合平台,阿里巴巴亦直接或通过其收购的公司包括中国万网及一达通,向国贸易商提供多元化的商务管理软件、互联网基础设施服务及出口相关服务,并设有企业管理专才及电子商务专才培训服务。阿里巴巴亦拥有 Vendio 及 Auctiva,该两家公司为领先的第三方电子商务解决方案供应商,主要服务网上商家。阿里巴巴在大中华地区、印度、日本、国、欧洲和美国共设有70多个办事处。 2002年5月马云荣登日本最大的《日经》杂志封面人物,《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献:“阿里巴巴已达到收支平衡,成为整个互联网世界的骄傲。”自阿里巴巴成立之后,全球十几种语言400家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断,被传媒界誉为“真正的世界级品牌”。 2003年非典爆发,网络商务价值突显,阿里巴巴成为全球企业首选的商务平台,的各项指标持续高速发展。 一)S(优势) 1、阿里巴巴的做得好 (1)阿里巴巴专做信息流,汇聚大量的市场供求信息。

联合利华公司介绍

联合利华公司介绍 联合利华的400多个品牌的产品畅销全球190多个国家和地区,我们是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造奶油和调味品生产商之一,也是全球最大的除味剂和大众护肤产品生产商之一。 每天有20亿消费者在世界各地使用联合利华的产品,每年全球的消费者共购买1700亿件联合利华的产品。我们的品牌受到各地消费者的信赖,家乐、立顿,、奥妙、力士、多芬、舒耐、凌仕、和路雪冰激凌等都已经成长为销售额超过10亿欧元品牌。 联合利华在前沿研发领域每年投资超过10亿欧元。设立于英国、荷兰、美国、印度和中国的全球六大研发中心,正在不断探索革新产品的新技术和新理念,为消费者提供更物超所值的品牌和产品。作为世界最大的广告主之一,联合利华赢得了多项戛纳广告大奖,并在2010年被评为年度最佳广告主。 我们在六大洲拥有270个生产基地。它们不断追求在安全、高效、优质与环保方面更优异的表现,执行联合利华全球的标准与管理体系。 联合利华相信成功的企业必须要以负责任的态度对社会产生积极的影响。我们与社会共同创造财富、分享财富,支持当地经济发展,为社会培养人才,并积极担负企业社会责任。2009年,联合利华在全球

公益事业上共计投资8900万欧元。 Introduction to Unilever On any given day, two billion people use Unilever products to look good, feel good and get more out of life. Life partners With more than 400 brands focused on health and wellbeing, no company touches so many people’s lives in so many different ways. Our portfolio ranges from nutritionally balanced foods to indulgent ice creams, affordable soaps, luxurious shampoos and everyday household care products. We produce world-leading brands including Lipton, Knorr, Dove, Axe, Hellma nn’s and Omo, alongside trusted local names such as Blue Band, Pureit and Suave. Responsible business Since Unilever was established in the 1890s, brands with a social mission have been at the core of our business, and now corporate responsibility underpins our strategy. In 2010 we launched the Unilever Sustainable Living Plan –a set of targets designed to help us deliver our objective of growing our business while minimising our impact on the environment. To embed sustainability into every stage of the life cycle of our products,

企业战略及对标管理的SWOT分析模型案例分析

SWOT分析模型及案例分析 SWOT分析法(也称道斯矩阵)即态势分析法,20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出,经常被用于企业战略制定、竞争对手分析 等场合。 SWOT分析模型简介 在现在的战略规划报告里,SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来 自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析,包括分析企业的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threats)。因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 通过SWOT分析,可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多 机会的地方。 SWOT模型含义介绍 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时,应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 1、机会与威胁分析(OT) 随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展,特别是世界经济全球化、一 体化过程的加快,全球信息网络的建立和消费需求的多样化,企业所处的环境更 为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此,环 境分析成为一种日益重要的企业职能。 环境发展趋势分为两大类:一类表示环境威胁,另一类表示环境机会。环境 威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富 有吸引力的领域,在这一领域中,该公司将拥有竞争优势。 对环境的分析也可以有不同的角度。比如,一种简明扼要的方法就是PEST 分析,另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。 2、优势与劣势分析(SW) 识别环境中有吸引力的机会是一回事,拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势,这可通过“企业经营管

联合利华的SWOT分析及战略选择

SWOT 分 析 理 论 在 联 合 利 华 的 应 用 系别:工商管理学院 专业:人力资源管理 班级:1142 学号:201111210229 姓名:钟倩

SWOT分析理论在联合利华的应用 摘要:SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会(Opportunities),风险(Threats),优势(Strengths),劣势(Weaknesses)四个方面的情况,结合起来进行分析,以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。联合利华集团是由荷兰人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦,分别负责食品及洗剂用品事业的经营。是全球第二大消费用品制造商,从联合利华本身发展状况出发,运用SWOT战略分析方法,确定联合利华目前面临的重要外部机会和威胁,以及内部存在的主要优势和劣势,从而对联合利华进行战略选择。 关键字:联合利华SWOT分析战略对策战略选择 一、联合利华的SWOT分析 (一)联合利华的内部优势(S) 1、丰富的经验和技术,联合利华是最早进入中国市场的日化行业之一,对中国市场有着一定的了解。联合利华拥有1500多个品牌,并且一些领先产品具有全球性和区域性,部分产品由于其先进的技术从而获得一定的成本优势。 2、品牌知名度高,世界上最大的日化企业之一,有着悠久的历史和知名度。 3、良好的企业形象,不断致力于公益事业有良好的公众形象。 4、优秀的人力资源,联合利华在上海设立了全球研发中心,能够吸引、收纳更多优秀人才,研发更好的产品。研发水平是联合利华所拥有的最好的技术资源。 (二)联合利华的内部劣势(W) 1、管理模式松散,联合利华是一个缓慢移动,不宽泛,并且固有的、保守的安格鲁——德意志等级管理模式,而且,联合利华在大部分的合资公司中没有控股,因此在内部管理上存有一定问题,其合资企业数量已超过14家,常常陷入意见产生不一致的争论之中。 2、经营成本高,内部还存在资源浪费现象,企业的经营成本相对较高。 3、品牌认知不清楚,一系列不知名,低卷入的品牌导致品牌层次过多;具

联合利华案例分析

一、联合利华公司宗旨、价值观及原则 (1) 二、宝联合利华公司内部环境分析 (8) 三、联合利华公司的外部环境分析 (12) 四、联合利华公司的战略 (16) 小组成员 会计1114 王森 110330420 魏超110330424 徐昌文110330429 会计1113 李华耿110330380 王力110330394

一、联合利华公司宗旨、价值观及原则 (一)、公司宗旨 以最高企业行为标准对待员工、消费者、社会和我们所生活的世界。 诚信永远第一 我们企业的核心责任永远是:以诚信的态度运作我们的企业;尊重他人,其他企业及组织;尊重我们所处的环境。 积极的影响 我们希望通过多方面为我们所处的社会带来积极的影响:如通过我们的品牌;我们的企业运作和关系;通过自发的捐献,以及其它各种方式。 持续的承诺 我们在完成企业发展的远大目标的过程中,还致力于改善我们对环境的管理。 设立我们的目标 我们的企业目标为企业运作作指引。我们的商业准则记述了每个联合利华人应当遵循的标准,是企业目标的坚实基础。商业准则也是我们的管理工作及企业责任的支撑。 合作伙伴 我们愿意与和我们有着相同价值观并有相同标准的供应商合作。我们的商业伙伴准则,其精神与我们的商业准则相一致,包含了十条准则,涵盖了商业诚信、对员工、消费者及环境的责任等方面。

(二)、公司价值观 联合利华的员工了解联合利华部门介绍、招募信息、发展与培训、职业价值观期待佼佼者中的佼佼者。寻找那些真正愿意投身商业并且愿意创新的人。发展我们的技能和能力我们将更好的作到使联合利华的产品再零售市场中任何时间,任何地方,随处有售,陈列最佳,并创造利润。 我们对世界各地文化和市场的深入了解赋予我们与消费者的紧密联系,并成为我们发展的基石。我们将带来丰富的国际经验服务于当地的消费者,这是真正的国际与本土的结合。 我们长期成功的前提是坚持超标准的行为准则和生产力,精诚合作,不断创新,坚持学习。 我们相信,要想成功,还需要以高标准和企业行为准则对待我们的合作者,我们接触的社区群体,以及我们对其产生影响的环境。 这就是我们的持续增长之路,为我们的股东,员工和商业伙伴带来长期的利益。 (三)、公司原则 联合利华以诚实地从事商业活动并尊重其中各方利益而赢得了良好的声誉。这一荣誉是一种资产,如同我们的员工和品牌一样真实。 我们的首要目标是成为一家成功的企业。这就意味着投资于企业的发展,平衡眼前利益和长远利益。这也意味着要关心我们的消费者,员工,投资人,我们的商业伙伴以及我们生活的这个世界。 为了成功,我们需要具有最高标准的行为。本商业准则包含的基

企业战略管理——SWOT分析法

SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将企业的战略与企业内部资源、外部环境有机地结合起来。EMBA、MBA等主流商管教育均将SWOT分析法作为一种常用的战略规划工具。华恒智信公司针对该乳制品企业的实际情况,结合公司发展战略,进行了SWOT分析,主要针对物流成本过高的问题,提出物流包装本土化和将相关服务外包的建议,此外,为在竞争中取胜,企业还需不断提高技术水平,从加强品牌建设和品牌营销入手,增加企业销售利润和市场份额,在长期里做大做强。这些建议为企业战略管理指明了方向。 客户评价 华恒智信顾问团队所提出的完善质量监控体系和构建成本战略管理的思路,对我们企业所提出的组织控制系统优化、降低物流成本方面的建议是非常值得我们参考和应用的,为我们企业的长远发展和持久成本战略管理指明了方向。非常感谢华恒智信顾问团队的大力支持,期待与贵公司的持久合作。 ——安达工厂人事经理 乳制品行业现状 中国乳制品企业在经历了2008年整个行业的“冬天”后,经过一番行业“洗牌”和“新国标”的出台,2010年第一季度乳制品行业的销售形势已经出现了好转,乳制品行业正在朝着积极的方向发展。但是,中国乳制品行业仍然面临着如下严峻的挑战: 1、乳制品行业的盈利能力仍然稍显不足 随着消费者信心的进一步恢复,乳制品行业的销售形势进一步好转,但是乳制品行业的利润增长和产值增加并不同步,在产值增速保持较高水平的情况下,一些乳制品企业的盈利能力仍然稍显不足。这表明,目前乳制品行业生产成本上升的压力仍然比较大,企业的利润空间有所缩小。目前乳制品行业原料奶数量与生产加工所需之间有一定比例的缺口,乳制品企业应该从加大奶源基地建设和优化企业内部运行机制两方面,进一步控制生产成本,维护市场稳定。 2、国产配方奶粉在高端市场上,份额仍然有限 一些进口品牌正在逐步占据统治地位,中国奶粉消费市场具有一定的刚性,进口品牌奶粉在中国普遍涨价后,在中国的销量并没有发生太大的变化。尤其是在高端配方奶粉市场上,国产奶粉更是无法与进口奶粉相抗衡。 3、“新国标”出台,加剧优胜劣汰 国家卫生部今年出台的66项乳品“新国标”,对婴幼儿配方奶粉的安全性作出更加

联合利华公司战略分析报告

联合利华战略分析报告1 公司概况 1.1 公司简介 1929年,荷兰Margrine人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司合并成联合利华。1930年1月1日,联合利华正式成立。 联合利华(Unilever)是世界是最大的食品和饮料公司之一,在90个国家拥有生产基地,是世界第一位的冷冻食品、调味品、冰激淋和茶饮料制造商。该公司也是全球第二大洗涤用品、洁肤产品和护发产品生产商。整个集团现有员工近18万人。而在2009年和201年联合利华又分别收购了Sara Lee的全球身体保养与欧洲清洁剂事业和美发品牌的制造商雅涛(Alberto Culver)。此后,联合利华将成为全球最大护发产品公司,第二大洗发水、第三大发型造型产品公司。整个集团现有员工近18万人,这些员工中的百分之九十都由各公司在本地招募。2007年,该公司营业额550.06亿美元,利润56.41亿美元,位居2008年《财富》500强第122位。每天,在全世界,人们都会接触到联合利华的产品。联合利华的品牌受到各地消费者的信赖,已成长为全世界最成功的日用消费品的生产商之一。事实上,每天有1亿5千万人次选用联合利华的产品。 1.2 企业愿景 联合利华已经在全球范围内设立了新的愿景,清晰明确地指明了长期目标和方向,愿景包括以下四方面: (1)每一天,我们都致力于创造更美好的未来。 (2)我们的优质产品和服务,使人心情愉悦,神采焕发,享受更加完美生活。

(3)我们将激发人们:通过每天细微的行动,积少成多而改变世界。 (4)我们要开创新的模式,在将公司规模扩大一倍的同时减少我们对环境的不利影响。 2 组织结构分析 2.1 20世纪80年代 全球地区组织结构:该组织结构允许各国家和地区的管理人员按其特定情况生产有针对性的产品,以及开展营销和销售活动。在一段很长的时期内,这种战略和组织构结构很适合联合利华,促使它成为一家显赫的消费产品企业。 2.2 20世纪90年代 全球产品组织结构:联合利华以跨国战略寻求在营销和销售上的地区调适、集中制造和产品开发活动相平衡,以实现规模经济并实施在整个地区同时将产品投放市场的战略。这种组织和战略转变的优势是有利于在全球范围内合理配置有限的生产资源,实现全球范围内的高效经营。同时,母公司可以及时、有效地对子公司进行管理、沟通协调,有利于促进各产品进行国际性的产品规划与产品决策,在世界范围内有效合理地安排生产,全面提升产品的国际竞争力。也降低了经营成本。 2.3 21世纪 混合式组织结构:由于规模的扩大,业务量庞大、人员及机构臃肿,使联合利华的销售及利润增长日益缓慢,同时,在两家母公司下是分布在各个国家的众多业务公司,这些业务公司又分属于两家母公司。这种结构造成了职责不清、决策缓慢,不能及时应对市场变化。所以2005年2月,全球CEO帕特里克塞斯考上任将全球三大业务整合,进行统一的人事管理、办公以及财务运营。将全球原来14个大的运营区域整合成3个大区——美洲

阿里巴巴SWOT分析45944

阿里巴巴SWOT分析 一、S----优势 1、优秀的管理团队 (1)、马云的个人魅力功不可没。 (2)、团队之间聚合力逐渐沉淀成的固有机制和企业文化,为进一步的扩大和凝聚这个团队起到了至关重要的作用。阿里巴巴的团队的平均资历在互联网公司中并非最高,但团队执行力是最强的,团队的认真、执着,具有责任心。阿里巴巴的价值体系被誉为“六脉神剑”,“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”,价值体系考核与个人的薪金挂钩,真正执行的却是少之又少,这也许就是阿里巴巴能从一个小公司发展为中国互联网领军企业的根本原因。 (3)、电子商务网站的发展最离不开的就是人才,阿里在多年的发展过程当中,积累了一大批经验丰富的人才,无论从宣传还是到技术,阿里总是走在别人的前面。 2、阿里巴巴在国内电子商务市场具有领先地位 阿里巴巴、慧聪网、环球资源网并称中国三大综合电子商务网站,但慧聪仍处于亏损状态。环球资源网在收入上可以和阿里巴巴相比,但是环球资源的三分之二业务收入来自它已经经营了三十年的商情出版物和展览,只有三分之一是在线业务收入,与阿里巴巴的收入性质大致一样。据《2012年第1季度中国B2B市场季度监测报告》显示,阿里巴巴、环球资源网、慧聪网分别以%、%、%占据中国电子商务B2B市场份额前三甲,阿里巴巴仍占首位。 3、拥有一定的品牌知名度 在中国很难找到另外一家能有阿里巴巴那样的品牌影响力和品牌知名度的B2B 电子商务网站,对于以信息集散地为基本功能的B2B 商务网站来说,品牌就是价值。

(1)、阿里巴巴从2003 年起就开始针对全球买家进行系统的营销和推广,多年经营和推广在全球买家中建立的知名度和信誉,成为其他竞争对手难以超越的核心竞争力。 (2)、全球最大的华人论坛——以商会友,为全球的商人交流创造了极大的方便,也拉近了各处商人之间的距离,也提高了网站的知名度。 (3)、它是全球最有实力的B2B平台:访问量很高、排名好。 (4)、在国内阿里巴巴是最大的网站B2B,只要一提起电子商务,就会想到阿里巴巴。另外,中国的出口企业大部分都集中在江浙地区,阿里在这两个地区尤其知名。 (5)、庞大的会员数目,知名度的提升,品牌的树立使阿里巴巴的信息覆盖面越来越大,吸引了商家的到来。 (6)、适度但比较成功的市场运作,比如福布斯评选,提升了阿里巴巴的品牌价值和融资能力。 4、阿里巴巴集团的全面布局 阿里巴巴的五大子公司:阿里巴巴、掏宝、支付宝、中国雅虎、阿里软件,已经完成了从B2B、B 2C、搜索到支付、中小企业管理等电子商务领域的全方位布局,并在从商品生产到面对消费者销售整个商品流通环节的电子商务进程中占据了绝对优势(至少是在目前的中国市场),这是其他电子商务网站无可比拟的优势。目前,阿里巴巴集团通过掌握商家资料(阿里巴巴和淘宝)、付款机制(支付宝)、实时通讯(淘宝旺旺)、内容(雅虎中国)和广告(阿里妈妈),横跨商业、媒体和广告,等于美国互联网公司Ariba+eBay+PayPal+MSN+雅虎的综合体,如此宏伟的布局为全世界首见。 5、阿里巴巴服务做得好 (1)、在起步阶段,网站放低会员准入门槛,以免费会员制吸引企业登录平台注册用户。 (2)、阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务。

联合利华介绍

一.选择联合利华公司的原因: 联合利华集团在全球75个国家设有庞大事业网络,拥有500家子公司,员工总数近30万人,是全球第二大消费用品制造商,年营业额超过美金400亿元,是全世界获利最佳的公司之一。曾经联合利华在和宝洁的竞争中,一度处于劣势。联合利华集团面对来自宝洁的巨大压力,在客户价值、产业形态及商业模式方面进行了一系列的改革创新,这值得大多数公司借鉴和学习。 二.联合利华基本情况: 1.公司简介:联合利华集团是由荷兰Margarine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦,分别负责食品及洗剂用品事业的经营。 2.国际排名:2011《财富》英文网发布了2011年《财富》世界500强企业最新排名第136位。 2012《世界品牌500强》排行榜Unilever 联合利华第139名2013《世界品牌500强》排行榜Unilever 联合利华第135名 3.销售情况:近日,仅次于宝洁的世界第二大日用品巨头联合利华公布2013年上半年财报。上半年截止6月30日,销售额增长5%,低于分析师5.2%的增速预期。净利润增长14%至2 4.3亿欧元。“多芬”牌香皂等产品助力联合利华在新兴市场上半年取得10.3%的销售额增长。 联合利华25日财报显示,不及并购、处置和汇率变动,第一季 2

度销售额增长4.9%,销量增长2.2%,价格增长2.6%,均不及去年同期增幅。 亚非拉对洗发水、除臭剂等个人护理用品的需求推动联合利华业绩超过更依赖食品销售的同行,因为食品销售在经济下滑消费者信心低迷和零售竞争的形势下受到沉重打击。食品占联合利华业务的30%左右,比例低于欧洲竞争对手。联合利华上季度北美销售额微增0.3%,大大低于去年同期5%的增速;新兴市场大增10.4%,但欧洲市场下跌3.1%。按产品类别计算,个人和家庭护理用品销售额分别增长8.3%和9.4%,包括梦龙之类冰淇淋品牌在内的点心销售增长2.2%,但食品下跌0.5%。联合利华在财报中提出将季度分红每股0.269欧元,增长10.7%。 三.联合利华的发展: 1.公司历史及成就:1929年,英国Lever公司和荷兰Margarine Unie公司签订协议,组建Unilever (联合利华) 公司。经过80年的发展,联合利华公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一,在全球100个国家和地区拥有163,000名雇员。2009财政年度,公司全年销售额约398亿欧元。 联合利华的14个品类的400个品牌畅销全球170多个国家和地区,联合利华是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造奶油和调味品生产商之一,也是全球最大的洗涤、洁肤和护发产品生产商之一。 每天有1.6亿多人次在世界各地选购联合利华的产品。我们的品 3

企业swot分析企业

海尔物流案例:海尔进军物流行业SWOT分析 ??????? 海尔做物流有着各方面的原因,外界环境提供给海尔可利用的物流资源并不能一下子达到海尔的要求,但同时还有其他的许多因素影响着海尔在这一问题上的决策。在此,让我们来对海而做一个SWOT分析,看一看海尔在物流领域发展的态势。 海尔进军物流行业SWOT分析 优势: 1、海尔的品牌效应 2、全国范围内有较完善的网络 3、海尔物流业务规模大 4、企业资金实力雄厚 5、规模优势带来的成本的降低 6、企业成功运作的管理经验 劣势: 1、进入一个全新的行业,前期投入巨大 2、企业旧的作业流程不利于新形势下的物流业务的运作 机会: 1、目前我国的物流行业还不成熟,发展空间巨大,易形成企业新的利润增长点 2、在商业资本逐渐复苏的情况下,掌握流通就成为企业控制市场的关键 3、以物流来强化海尔的品牌,更能强化企业在家电领域的竞争力和地位 4、以公司国际化战略为目标发展物流,为企业进一步战略实施创造条件 5、国家相关单位的大力扶持和政策优惠机会: 6、目前我国的物流行业还不成熟,发展空间巨大,易形成企业新的利润增长点 7、在商业资本逐渐复苏的情况下,掌握流通就成为企业控制市场的关键 8、以物流来强化海尔的品牌,更能强化企业在家电领域的竞争力和地位 9、以公司国际化战略为目标发展物流,为企业进一步战略实施创造条件国家相关单位的大力扶持和政策优惠 10、依托大的知名企业的有利条件,积极地引进专业物流人才,给他们充分施展的空间,加快企业物流的发展 11、成立专门的物流部门或者成立海尔物流子公司,实施物流运作,建立完善的公司制度,促进物流业务尽快成熟 威胁: 1、国外家电厂商在进入我国市场的同时带来了相应的成熟的物流服务,海尔刚刚进入这一领域困难大 2、家电行业竞争日益加剧,进军物流势必使企业战线拉长,影响海尔在家电领域的投入 3、与相关的国外物流企业合作,积极培养自己的物流特色,以高起点、严要求来树立自己的品牌 4、首先要把自己的物流业务做好定位,避免兵力过于分散,在物流业务上集中突破,重点培养 从以上的分析中可以看出,进军物流行业已成为海尔进一步发展并有效地拓展国际市场、增强企业在市场上的竞争力的有效途径。面对家电市场厂家的疯狂降价,家

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