企业管理制度要根据企业管理体系制定，一般企业管理体系制定过程：确认的组织结构、部门设置，岗位设置、工作流程（应当涵盖多个分项管理体系），程序文件，当然每个过程要有详细的相关说明和接口要求，最后逐一编写部门管理制度（应当按本部门职能分解对照分项管理体系），和绩效管理办法。
企业管理制度文本
第一章内部管理细则文本
内部管理细则参考格式
公司内部细则
第一章管理大纲
第二章员工守则
第三章财务管理
第一节总则
第二节财务机构与会计人员
第三节会计核算原则及科目报表
第四节资金、现金、费用管理
第五节工资及奖金
第六节税收及利润分配
第七节利润上交和库存物资财务管理
第八节会计凭证和档案保管
第四章人事管理
第一节总则
第二节编制及定编
第三节员工的聘（雇）用
第四节工资、待遇
第五节假期及待遇
第六节辞职、辞退、开除
第七节附则
第五章行政管理
第一节总则
第二节文件收发规定
第三节文印室管理规定
第四节电脑室管理规定
第五节办公用品领用规定
第六节电话使用规定
第七节车辆使用管理规定
第八节摩托车使用管理规定
第九节集体宿舍管理规定
第六章合同管理
第一节总则
第二节经济合同的签订
第三节经济合同的审查批准
第四节经济合同的履行
第五节经济合同的变更、解除
第六节经济合同纠份的处理
第七节经济合同的管理
第七章房地产开发与管理
第一节房地产开发
第二节房产销售
第三节物业管理
第八章工业管理
第一节总则
第二节引进和开发
第三节企业管理
第九章审计、监察
第一节总则
第二节审计
第三节监察
第十章考勤
第十一章保密工作
第十二章安全保卫
第十三章晋升
第一节总则
第二节分则
第十四章奖惩
第一节总则
第二节奖励
第三节处罚
第十五章岗位职责
第十六章附则
第二章企业生产经营管理制度文本企业经营方针目标管理制度
第一章总则
第二章制订方针目标的依据
第三章方针目标编制的程序
第四章方针目标的展开
第五章方针目标的实施
计划管理制度文本参考格式
企业计划管理工作制度
第一章总则
第二章长远规划
第三章年度综合计划
第四章指标管理
第五章计划指标的调整
第六章计划的检查和考核
统计管理制度文本参考格式
企业统计管理制度
第一章总则
第二章统计报表的管理与分工
第三章统计资料的提供、积累和保管
第四章统计数字差错的订正
第五章统计工作的交接
第六章文字说明与分析报告
原始记录工作管理制度文本参考格式
企业原始记录工作管理制度
审计工作制度文本参考格式
企业审计工作制度
第一章总则
第二章任务和范围
第三章机构
第四章职权
第五章程序
第六章奖惩
第七章附则
第二章物资验收入库
第三章物资的储存保管
第四章物资发放
第五章其他有关事项
计量室工作制度文本参考格式
企业计量室工作制度
企业物资消耗定额管理制度
第一章总则
第二章物资消耗定额的内容
第三章物资消耗定额的制定和修改
第四章限额供料
企业销售管理制度
第一章总则
第二章市场预测
第三章经营决策
第四章产销平衡及签订合同
第五章编制产品发运计划，组织回笼资金第六章建立产品销售信息反馈制度
企业质量管理制度
第一章质量信息管理
第二章质量审核
第三章产品质量档案及原始记录管理
企业设备管理制度(节录)
第一章设备使用、维护规程的制订、修改与执行第二章设备管理内容
企业技术改进与合理化建议管理制度
第一章总则
第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容第三章组织领导和职责范围
第四章技术建议、管理建议的审查和处理
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组织设计原则; 现代企业权责划分制度; 三、办公总务管理系统:会议管理制度; 文书管理制度; 档案管理制度; 出差管理制度; 车辆管理制度; 出入厂管理制度; 提案管理制度; 宿舍食堂管理制度; 办公室管理制度; 安全保卫制度; 四、财务管理: 经营计划与资金管理制度; 利润中心管理制度; 财务控制与稽核审计制度; 财产管理制度; 财务部门负责人工作制度;
五、会计管理
会计管理制度基础
会计制度典范
帐款管理制度
会计档案管理
审计工作制度
企业统计管理制度
其他各类会计业务管理制度
六、人事管理
人事管理的程序与规则
各类企业人事管理典范
职员服务规则
成功企业奖金管理制度
七、员工勤务管理
员工聘用制度
员工管理制度
考勤管理制度
职员退休管理
八、员工培训
员工培训制度
员工教育训练办法
员工在职训练管理有关书表
公司职员礼仪守则
成功企业营销人员培训手册典范企业营销人员培训教训教材典范九、员工福利管理
员工福利组织规章与办法
第员工健康、安全福利制度
员工婚丧、住房福利制度
员工退职、储蓄福利制度
员工子女教育及其他福利制度
十、生产管理
生产部门组织与工作职责
生产技术管理制度
生产管理制度
新产品开发管理制度
生产外协管理制度
企业设备管理制度
安全生产管理制度
十一、质量管理
质量管理组织与工作职责
质量管理作业及相关制度
质量标准规定
十二、采购管理
物料与采购管理制度基础
采购管理制度
企业采购管理典范
十三、仓储管理系统
库存量管理制度
仓储管理制度
十四、销售管理系统
销售管理制度典范
销售计划管理制度
销售组织管理制度
情报管理
营业管理办法
售后服务管理制度
应收帐款管理制度
营销事务管理制度
营销人员工作准则
行销评估范例
十五、代理、连锁业务管理直销管理制度
传销管理制度典范
连锁店管理制度
特约、代理店管理制度
十六、广告策划
企业广告策划方法
广告计划方案编拟指南
成功企业广告策划典范
十七、CI管理
CI计划的导入程序
CI的测定方法
CI的设计与开发
CI系统规范化管理
CI设计手册
十八、进出口管理系统
进出口贸易工作说明与作业流程进出口贸易作业标准化手册
十九、工程管理
工程勘察设计工作管理制度
基本建设管理实施细则
房地产开发公司工程管理规则营建部工程业务处理规则
其他工程管理规则
二十、信息管理
管理信息系统概述
管理人员、计算机和信息系统信息管理的基石---信息服务
信息服务的组织结构
信息服务策略和规程
数据管理
计算机程序设计和软件
数据通信
别急,有让你拿来就用用的管理制度。其实，一个成熟的企业或者管理者，手里应该有《劳动合同书》、《保密制度》、《岗位说明书》、《工作交接制度》、《奖惩制度》、《考勤与休息休假制度》、《试用期录用条件》、《薪酬与社保制度》、《培训制度》等。就拿《培训制度》来讲，其真实作用是限制高级员工随意跳槽的。要想找到如此为企业着想的管理文件，只要百度下“劳杰士劳动合同与配套文件”就行了。