品牌农业提升计划实施方案
为全面落实市委提出的品牌农业提升“164”计划，提升安丘安全优质农产品品牌效益和竞争力，加快现代农业发展步伐，促进农业增效、农民增收，特制定本实施方案。
一、指导思想
全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，以发展品牌农业为引领，以市场为导向，以推进农业供给侧结构性改革为抓手，打造以安全优质为鲜明特色的主要农产品品牌体系和整体品牌形象，加大品牌培育和宣传力度，推动农业提质增效、农民持续增收、农产品优质优价，再造农业发展新优势。
二、发展目标
－－农业产业结构进一步优化。启动实施新一轮农业产业结构调整，加快推进非经济作物调经济作物、大田调大棚、山地调林果、低效调高效、零散调规模“五调”，农业产出效益和产业链增值效益明显提高，力争三年内建成80万亩高效农业“万元田”。
－－农业龙头企业进一步转型升级。引导和促进农产品加工企业发展产业集群，培育一批带动能力强、辐射范围广、产业集中度高的高端农产品加工企业。力争三年内，全市农产品精深加工产值达到农产品加工企业总产值的60％以上。
－－农产品质量安全监管进一步加强。全面落实“三责任一承诺”制度和农业投入品“告知备案、连锁直营、集中监管、联合执法、规范使用”制度，建立食用农产品产地准出二维码追溯管理体系和农产品安全指数发布制度，力争三年内实现食用农产品二维码追溯全覆盖、潍坊市级以上农产品加工企业产品安全指数发布全覆盖。
－－农村一二三产业融合发展进一步突破。积极探索种养结合、链条延伸、功能拓展等融合发展模式，完善产业链与农民的利益联结机制，打造农业产业化的“升级版”，力争三年内建成60个融合发展示范园。
－－农业基础设施水平进一步提升。结合涉水涉地资金整合试点项目，重点推进小型农田水利工程、高标准基本农田等项目，鼓励发展以钢架大棚为主的设施农业，实施好机井通电工程，全面改善农业生产条件。
－－品牌农业知名度和影响力进一步增强。力争三年内培育农产品主体品牌50个、创建品牌联盟5个，实现农产品整体品牌形象在国内外具有较高的知名度和影响力。
三、推进措施
（一）实施农业结构三年优化调整行动
1．全市总体调整规划。
（1）种植业，以率先建成国家级现代农业示范区为目标，三年内新建、扩建标准化示范园区30个，新增“三品一标”农产品
认证30个，新增省级农业标准化基地6个、潍坊市农产品质量安全示范园区6个、农产品质量安全示范镇3个，推动全市品牌农业发展。三年内全市非经济作物调经济作物面积32．6万亩，其中瓜菜面积12．4万亩，林果面积20．2万亩；大田调大棚面积6．4万亩，其中瓜菜大棚面积5．4万亩，林果大棚面积7800亩；山地调林果面积17万亩；低效调高效万元田面积20．8万亩，其中蔬菜、林果万元田面积各10万亩；零散调规模面积15．4万亩，其中粮油新增调整面积2．9万亩，瓜菜新增调整面积4．5万亩，林果新增调整面积7．4万亩。
2016年，新建、扩建标准化示范园区10个，新增“三品一标”农产品认证10个，新增省级农业标准化基地2个、潍坊市农产品质量安全示范园区2个、农产品质量安全示范镇1个。全市非经济作物调经济作物面积10万亩，大田调大棚面积1．5万亩，山地调林果面积4．9万亩，低效调高效万元田面积5．5万亩，零散调规模面积4．7万亩，共计实现土地调整面积26．6万亩。（责任单位：市农业局，各镇街区）
（2）养殖业，以建成省级畜牧业绿色发展示范县为目标，三年内新建、改建标准化养殖园区20个，新增“三品一标”畜产品认证10个，新增省级标准化示范场5个、潍坊级20个以上，推动高效特色畜牧业发展。
2016年，新建、改建标准化养殖园区10个，新增“三品一标”畜产品认证4个，新增省级标准化示范场2个、潍坊级10个。（责任单位：市畜牧局，各镇街区）
（3）生态林果业，实施生态建设三年行动计划，着力推进“一城一圈一区”生态建设战略，加快绿色行动进程，打造生态屏障，改善生态环境，加快山地调林果步伐，大力发展经济林，增加农民收入，力争三年内完成造林绿化20万亩。（责任单位：市林业局，各镇街区）
2．各镇街区调整规划。
经济开发区：三年调整万元田400亩，发展大棚400亩，主要发展大姜、大葱等。其中，2016年调整万元田70亩。
新安街道：立足打造“城市农业公园”，三年发展生态长廊林果20000亩，调整万元田1000亩，发展大棚850亩，主要发展黄瓜、西红柿等蔬菜，建设示范园区4个。其中，2016年发展生态长廊林果3000亩，调整万元田500亩，发展草莓、西红柿大棚150亩。
兴安街道：三年调整万元田7000亩，发展大棚1700亩，主要发展西红柿、黄瓜等蔬菜。其中，2016年调整万元田2900亩，发展大棚400亩。
大汶河旅游开发区：立足打造“花田林海旅游区”，三年建设花田林海5000亩，调整万元田10000亩，发展大棚5000亩，主要
发展大葱、大姜、西红柿等蔬菜和林果。其中，2016年调整万元田3000亩，发展大棚500亩，建设花田林海3000亩。
景芝镇：三年调整万元田55000亩，发展大棚15000亩，主要发展大樱桃、核桃、榛子等林果，建设10个农业示范园区。其中，2016年，调整万元田10000亩，发展大棚3724亩。
凌河镇：继续优化提升“世界菜篮子”，三年调整万元田3400亩，发展大棚3000亩，主要发展大葱、大姜、西瓜等果蔬。其中，2016年调整万元田300亩，主要发展红芽姜。
石埠子镇：立足打造“浯河古镇”，三年调整万元田3800亩，生态经济林11000亩，主要发展樱桃、草莓等林果和花卉苗木。其中，2016年发展生态经济林6000亩，栽植核桃、樱桃等林果，发展采摘旅游业。
大盛镇：立足打造“中国桑蚕之乡”、宜居秀美生态旅游小镇，三年调整万元田12000亩，发展大棚300亩，主要发展桑蚕、瓜菜、林果。其中，2016年调整万元田4250亩，发展大桃等林果大棚50亩。
辉渠镇：立足打造“纯美田园小镇”，三年调整万元田16000亩，发展大棚600亩，主要发展大桃、樱桃等林果。其中，2016
年调整万元田6000亩，发展大棚240亩。
郚山镇：立足打造“山水画廊、五彩郚山”，三年调整万元田48000亩，发展大棚19000亩，主要发展瓜菜、林果。其中，2016年调整万元田14000亩，发展西瓜、西红柿大棚5000亩。
石堆镇：三年调整万元田15000亩，主要发展大桃、梨等林果。其中，2016年调整万元田3000亩，发展瓜菜、林果大棚1000亩。
柘山镇：立足打造南部山区“生态宜居康养小镇”，三年建成生态林场5个、5万亩，三年调整万元田9000亩，主要发展大樱桃、富硒花生。其中，2016年调整万元田3000亩，建成生态林场2个、2万亩。
官庄镇：立足打造“现代农业、林果之乡”，三年调整万元田3万亩，发展大棚12000亩，主要发展大桃、榛子等林果。其中，2016年调整万元田7000亩，发展设施果蔬大棚3000亩。
金冢子镇：三年调整万元田5500亩，发展大棚2900亩，主要发展甜瓜、西红柿等果蔬和大樱桃等林果。其中，2016年调整万元田1000亩，发展瓜菜、林果大棚700亩。
（二）实施农业龙头企业转型升级行动
1．着眼于精深化，提升完善产业链条。重点鼓励引导鲁丰集团、三通食品、鑫盛食品、临福食品、三涛食品、裕田食品等以保鲜、冷冻为主的果蔬加工企业，积极引进新项目、新设备、新工艺，研发生产饮料加工、果蔬罐头、香精提取等新产品；以振祥食品、新兴食品等屠宰分割为主的猪肉加工企业，新上火腿、香肠等精包装、易储存的熟食制品加工项目，延伸产业链条；以和盛园食品、春江食品等禽肉制品为主的加工企业，加快发展禽肉调理品，抢占国内新兴调理品市场。抓好源清田黑蒜扩产、保康生物科技姜黄素
提取、渠风食品科技谷朊粉扩产等大项目，加快企业规模膨胀和实力提升。（责任单位：市农业局、市经信局、市科技局）2．着眼于高新化，大力加强科技创新。支持沃华农业、合力牧业等有条件的企业积极开展招才引智、招院引所，加强与高校院所合作，建设科技研发中心和重点实验室，吸引高校在企业设立科技成果转化中心、人才培养基地和研发机构，加快先进技术成果转化，走“产、学、研、用”相结合的路子。鼓励企业加强与先进农产品加工企业合作，引进成熟的农产品加工技术和先进装备，借助外力加快转型升级。（责任单位：市科技局、市经信局）3．着眼于多元化，优化调整市场结构。按照“坚持一个标准、统筹两个市场”的要求，引导东方红食品、佳禾食品等农产品加工企业盯住国外市场，积极到境外投资建立生产基地、经贸合作区，提升产品的市场占有率和综合竞争力；瞄准国内市场，积极研发适合国内市场消费特点的新产品，加快推进农超对接、农社对接、农校对接、农店对接，完善产品销售渠道。（责任单位：市商务局）4．着眼于标准化，大力加强品牌建设。加快推进无公害、绿色、有机食品和国际质量标准认证以及地理标志认证。以鲁丰集团、源清田食品、三通食品、福华食品、福克斯食品等企业为标杆，带动出口农产品加工企业大力实施标准化战略，努力争取HACCP（危害分析及关键点控制体系认证）、日本JAS（日本有机农业认证）、英国BRC（英国零售商协会认证）、德国IFS（国际食品标准认证）等国际认证，积极在国外注册商标，获取国际市场通行证，提升国
际市场影响力和占有率。同时，引导企业注重品牌运营，充分发挥品牌效益，以品牌抢市场、创优势、促发展。（责任单位：市农业局、市市场监管局）
（三）实施农产品质量安全监管深化提升行动
1．建立食用农产品产地准出工作制度，实现食用农产品产地准出全覆盖。在全市130个社区、20个基层畜牧兽医站配齐配足快速检测仪器设备和检测人员，对全行政区域内种植、养殖及初加工的食用农产品逐步开展产地准出工作，实行产地准出三年行动计划。2016年，对18种种植类原产地食用农产品（大姜、大葱、萝卜、白菜、芹菜、芋头、香菜、苹果、梨、花生、小米、红薯、韭菜、黄瓜、芸豆、茄子、西红柿、辣椒）、12种种植类初加工食用农产品（大姜、大葱、大蒜、胡萝卜、圆葱、芋头、萝卜、白菜、土豆、桃、苹果、梨）、5种养殖类食用农产品（生猪、肉牛、肉羊、肉鸡、肉鸭）率先实施产地准出管理；2017年，逐步扩大种植类原产地食用农产品、种植类初加工食用农产品、养殖类食用农产品产地准出管理覆盖面；2018年，实现食用农产品全行政区域、全品种产地准出管理全覆盖。（责任单位：市农安办、市农业局、市畜牧局、市市场监管局、市检验检测中心，各镇街区）2．建立食用农产品安全指数发布制度，发挥政府信誉保障引领作用。由市农安办牵头组织市农业局、市畜牧局、市市场监管局、市检验检测中心等相关部门，通过采集食用农产品产地准出的检测及其相关安全数据，将影响农产品安全的相关因素用数字化的形式
表现出来，制作农产品质量安全指数，通过政府门户网站向社会发布。（责任单位：市农安办、市畜牧局、市市场监管局、市检验检测中心）
（四）实施农村一二三产业融合发展行动
1．明确目标。三年内每个镇街区着力打造3－5个融合示范园，力争全市建设60个有特色、高水平的示范园，引领农村一二三产业融合发展。（责任单位：市农业局、市畜牧局，各镇街区）2．规划引领。各镇街区结合各自实际，对拟建设园区结合本地特色做好规划设计。要体现创意农业、乡村旅游、休闲农庄等生态农业和畜牧业，与农业结构调整相结合，多形式、多特色、多业态推进。把“互联网＋”、人文元素、地方特色融入农业生产、流通、服务各环节。（责任单位：市农业局、市畜牧局，各镇街区）3．示范带动。实施好全国一二三产业融合发展试点县项目，重点抓好郚山镇合力牧业产业融合园区、大汶河旅游开发区花田林海休闲园区、石堆镇步云锦绣田园生态区、官庄镇挥金河创意文化休闲园区、景芝镇埠口村大樱桃电商产业园区、辉渠歌尔庄园、柘山乡情综合旅游项目等园区建设。（责任单位：市发改局、市农业局、市畜牧局、市旅游局，各镇街区）
（五）实施农业基础设施提升行动
1．农田水利建设。整合各项农田水利建设涉水涉地财政专项资金21934万元，其中，2016年度投资7010万元，建设高标准农田4．2万亩，深松土地面积5万亩；2017年度投资7680万元，
建设高标准农田4．6万亩；2018年度投资7244万元，建设高标准农田4．4万亩。
在建设高标准农田的基础上，实施节水农业三年规划，加快推进节水农业建设。整合各项财政资金，积极引导和吸收社会资本，采取多种形式，加大资金投入，推广示范管道灌溉、喷灌、滴灌等高效节水技术，建设微喷灌高效节水农田2．8万亩，其中2016年建成1．1万亩。（责任单位：市发改局、市国土资源局、市水利局、市农发办）
2．实施“机井通电”工程。计划投资2．3亿元，改造559个村，新上726台农灌配变，两年内解决未通电机井和已通电电力设施需改造的机井共1．1万眼。（责任单位：市供电公司）
（六）实施农产品品牌营销行动
1．实施新型经营主体提升三年计划。对新型经营主体，全面调查摸底，建立品牌提升目录；对种养大户、家庭农场，重点加强人才培养和技术指导；对合作社，重点推进规范化建设，提高市场竞争力和抗风险能力，鼓励合作社之间再联合、再合作，建立区域性联合社；对龙头企业，重点引导其前后延伸产业链条，提升价值链。各镇街区每年至少打造一个最具品牌影响力和推广价值的主体品牌，力争三年内培育农产品主体品牌50个。（责任单位：市农业局、市农经局，各镇街区）
2．推进重点项目建设。各镇街区每年确定2－3个投资500万元左右的品牌农业重点项目，制定年度工作推进计划，建立情况调
度和通报制度，加强指导协调和跟踪服务，确保项目建设扎实推进，为品牌农业持续发展提供项目支撑。（责任单位：市农业局，各镇街区）
3．加强“三品一标”认证和监管保护。加快发展无公害农产品、绿色食品，因地制宜发展有机农产品，积极开展农产品地理标志认证登记；提高“安丘大姜”“安丘大葱”等地理标志产品证明商标利用率，加强“三品一标”认证管理，规范“三品一标”包装标识；加强农产品商标保护，防止恶意抢注和侵权行为。（责任单位：市农业局、市畜牧局、市市场监管局）
4．组建品牌联盟。组织种植养殖、生产加工、流通物流、电子商务等农产品产业链相关主体，建立农产品品牌联盟，带动和促进联盟成员生产经营自律，打造高标准、高品质的安全农产品，三年建设大葱、大姜等5个品牌联盟。（责任单位：市农业局、市畜牧局，各镇街区）
5．加强品牌宣传。在广播、报纸、电视等媒体建立安丘品牌安全农产品专栏，加强与央视、人民网、凤凰网、大众网等权威主流媒体合作，进行专题报道与推介。在市区汽车站、公交站点、星级宾馆、大型超市等场所利用电子显示屏滚动播出“出口农产品，安丘原产地”“走遍神州，食在安丘”等体现安丘农产品安全优质特点的广告语，在国省道、高速路、旅游景点、市界处、各镇街区主要地点设置品牌农产品固定宣传广告牌。（责任单位：市农业局、市广播影视中心、市新闻中心，各镇街区）
6．组织营销推介。每年按季节组织举办大姜、大葱、蜜桃、樱桃、草莓等果蔬品评赛事，提高品牌农产品美誉度和知名度。借助国内外博览会、展销会等大型专业展会平台，组织品牌创建主体开展多种形式推介、洽谈、产销对接等活动，提升安丘农产品品牌形象。（责任单位：市委农工办、市农业局、市广播影视中心，各镇街区）
四、旅游道路两侧绿化补助
（一）现代农业经营体系
深化农村土地承包制度改革，实现土地所有权、承包权、经营权“三权分置”，促进土地经营权向工商资本、专业大户、家庭农场、农民专业合作社和龙头企业流转集中，发展多种形式的规模经营。每年新发展家庭农场100家，新培育安丘市级示范家庭农场30家，新建农民专业合作社100家，培育示范社15家。鼓励农民加强联合与合作，引导农民合作社在自愿平等互利基础上发展专业联合社，为各类经营主体搞好《农村土地经营权证》和《大棚所有权证》发放工作，增强其融资能力。推广“合作社＋龙头企业＋养殖基地”等模式，鼓励包括互联网统筹、基地化养殖、金融支撑、社会公共服务产品对接的开放性经营平台建设。（责任单位：市农经局、市畜牧局）
（二）现代农业生产体系
1．加强农业科技推广支撑。大力推广测土配方施肥、应用水肥一体化、农药减量控害、低毒生物农药推广、秸秆生物反应堆、
“三沼”综合利用等一系列新技术、新模式，年推广绿色防控核心区3000亩，测土配方施肥110万亩，推广生物有机肥23万亩。推广饲料科学配方、新型饲料添加剂、分阶段高效饲养技术，降低污染物排放量。（责任单位：市农业局、市畜牧局）
2．发挥科技服务平台作用。建设完善沃华农业科技公司大葱工厂化育苗、鑫盛食品公司生姜品种改良、奥原公司玉米品种实验、普兰特汉公司杜波种羊繁育、立森林业公司苗木繁育等研发服务平台，提升我市种苗业科技创新能力和优势特色产业竞争能力。（责任单位：市农业局、市畜牧局、市林业局）
3．大力开展精准培训。加大对一线监管人员农产品产地准出二维码追溯管理技术的培训力度。重视和加强家庭农场、农民专业合作社负责人、种养大户的精准培训，培育新型职业农民800人。同时，围绕一二三产业融合发展、休闲农业、品牌农业创建等内容，分期分批选派优秀代表到国内外先进地区进行实地高端培训学习，定向定点定课题，争取三年轮训一遍。（责任单位：市农业局、市畜牧局，各镇街区）
4．提高农业机械化水平。全市农机总动力保持在200万千瓦左右，农用拖拉机保有量保持在3万台左右，大中型拖拉机、联合收获机械达到8000台，机具配套比达到1：2以上。三年内全市发展专业农机合作组织50个，产业型龙头农机大户40家，综合性农机维修配件服务网点100个以上。（责任单位：市农机局）（三）现代农业服务体系
1．以政府部门为主导的公共服务。继续实施基层农技推广项目，深入推进“科技人员下乡”行动，强化农业技术推广的主渠道作用。整合12316“三农”热线，利用农业远程视频互动专家系统平台，开展农业科技信息服务。开展“三品一标”认证等。（责任单位：市农业局）
2．以专业合作社为基础的互助性服务。通过农民专业合作社把农民联合起来，提高组织化程度开展合作互助活动。计划三年内农民合作社发展到2000家，入社成员4．7万个，带动农户9万户。（责任单位：市农经局、市农机局、市供销联社）
3．以农化企业为支撑的链条延伸性服务。依托奥宝、绿旺达等肥料生产企业，大力推广“测、配、产、供、施”一体化服务模式。支持发展供销农资、双丰合作社等测土配方施肥社会化服务组织。推广玉成生化公司对大田作物病虫害实行统防统治，对规模化种植基地实行“全套餐”服务，对零散种植的农田实行“菜单式”服务模式。（责任单位：市农业局、市供销联社）
4．以供销社为龙头的社会化服务。在市级成立安丘市金穗现代农业服务有限公司，负责城区周边10公里的大田托管、农化服务，计划三年推广全环节服务100万亩，全程托管10万亩；在镇街区建设23处为农服务中心，社会化服务公司参与为农服务中心项目建设运营，服务半径3公里左右，服务面积3－5万亩，形成“3公里土地托管服务圈”；在112个村建立综合服务社，开展日用品、农资、农业技术咨询及家政等服务。（责任单位：市供销联
社）5．以农业龙头企业为依托的经营性服务。农产品加工企业通过土地流转，建设自属基地、合同基地，在种苗供应、农化投入、技术管理等方面实行统一服务，实现企业与农民的互惠双赢。全市三年内发展企业自属、合同种植基地20万亩。沃华农业科技公司发展企业链条延伸服务，新建大葱育苗工厂3处，育苗棚300亩，托管服务大葱种植基地12000亩。（责任单位：市农业局）（四）农产品流通体系
1．运用“互联网＋”理念，加快网上直销、分销平台建设。依托颐高电子商务产业园，打造“淘宝网·特色中国·潍坊馆”、“农家商城”、“青云商城”等一批特色线上平台；与阿里巴巴集团合作，实施“农村淘宝”项目，通过建设县级运营中心、物流仓储中心、村级服务站点三级电子商务服务网络，打通“消费品下乡”和“农产品进城”的双向流通渠道；支持鲁丰集团、汇润食品、渠风食品、大顺食品、德诚农牧、富邦药业等企业发展电子商务，拓宽销售渠道。
2．建立线上线下相结合的品牌农产品营销体系。按照“统一规划、统一形象、统一推介”的原则，筹建安丘品牌农产品网上商城和展示展销中心，作为推介安丘农产品的窗口。
3．采用市场化运作方式，通过竞争确定相关企业在全国各地设立销售网点，建立展示展销中心，在安丘农产品消费量大的国内大中城市组建独立品牌连锁店。支持农业龙头企业、农民合作社和家庭农场，与市内外大型超市、高档酒店、电商平台等进行对接，
抢占中高端市场，探索农产品供销链条闭环运行新模式，促进农产品优质优价。（责任单位：市农业局、市商务局、市供销联社，各镇街区）
五、组织保障
（一）建立工作推进机制。成立由市长任组长，分管市长任副组长，市委农工办、市农安办、农业局、畜牧局、林业局、农经局、市场监管局、供销联社、财政局、检验检测中心、金融办、广播影视中心、新闻中心等部门单位和各镇街区主要负责人为成员的工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在市委农工办，曹忠诚同志兼任办公室主任，具体负责整个行动计划的组织、协调和督查。加大考核力度，由领导小组办公室牵头制定具体考核细则，考核结果纳入全市科学发展综合考核。（责任单位：市农业局、市畜牧局、市林业局、市农经局）
（二）开展农业“双十佳”评选表彰活动。遴选在主体农产品品牌创建、重点项目建设、融合发展等方面涌现出的先进典型，开展年度“安丘市十佳农业品牌”“安丘市十佳农业创业创新人才”评选活动，由市委、市政府命名表彰。在安丘电视台、《今日安丘》整体打包宣传推介，优先授权使用整体品牌形象标识，优先参加教育培训，优先安排涉农建设项目，进一步发挥品牌带动作用，提高品牌价值和影响力。（责任单位：市农业局、市畜牧局、市广播影视中心、市新闻中心）
（三）加大政策扶持力度。涉农“三项资金”整合试点、农产品质量安全县创建、一二三产业融合发展试点、产业扶贫等项目资金，重点支持全市品牌农业发展。创新金融产品和服务，加大对农业规模经营主体的信贷支持力度，对经营实力强、资信好的经营主体提高授信额度，对建设大棚发展果蔬种植的经营主体给予贷款贴息及基础设施配套建设支持政策。市财政加大投入力度，在二维码追溯平台和安全指数平台建设运营维护、品牌农业规划、整体品牌形象宣传、市级公益检测、统一高端培训等方面提供资金保障；在“三品一标”认证、品牌联盟组建、组织各种展览展示等方面给予奖补。各镇街区要加强人员配备，在设施建设、设备购置和运转、平台建设、园区建设等方面加大投入力度，确保全市品牌农业提升“164”计划扎实有效推进。（责任单位：市财政局、市人社局、市金融办，各镇街区）
六安公司“品牌企业”建设方案 为认真贯彻落实分公司2015年工作会议精神，大力推动管理创新创效，实现公司健康发展、增强核心竞争力，不断提升管理水平和盈利能力，巩固公司品牌建设成果，推动公司“强基” 工作开展，根据安徽分公司《关于进一步深化“华电安徽”品牌创建工作的通知》要求，结合公司实际，特制定《六安公司“品牌企业”建设方案》。 一、指导思想 按照“强基”工作指引，通过品牌建设打造，把品牌企业创建、星级创建、7S管理、对标管理、班组建设等行之有效的管理手段有机结合，全面强化精益化管理。进一步提升品牌建设组织、策划、实施、提炼应用能力，在安全生产、经营管理、持续发展、党建工作等方面开展创新，努力打造具有领先水平、具 备持久生命力的六电特色的企业品牌，为促进公司持续、协调、健康发展做出积极贡献。 二、核心理念和创建目标 以“强基”工作为统领，以创造可持续价值为使命，以生产、经营、发展、党建等多业务创新为突破，以“清廉企业”为内核，以“精益管理”为保障，打造“至清至精”企业品牌，努 力提升公司现代化管理水平，推动企业品牌建设向集约高效、统
一协调管理转变，实现集团五星级发电企业目标和集团公司标杆机组目标，将公司打造为大而强、优而佳、和而美的现代化火力发电企业。 三、品牌企业建设推进措施 1.绿色环保。继续优化机组的脱硫、脱硝及除尘设施，加 强技术改造，排放指标优于国家环保标准。同时依托建材厂利用 厂外中转灰库贮灰，实现粉煤灰综合利用率达到了100 %，脱硫石膏得到了全部综合利用。厂区绿化将继续结合公司的总平面布置和生产特点，利用空余场地，采用高（乔木）、中（灌木）、低（草皮）多层次的绿化布置，全面营造宁静、舒适、和谐的厂区环境。 2.设备治理。利用机组大修，彻底整治机组制粉系统和锅 炉风烟系统漏粉漏灰，提高机组效率，降低粉尘污染。将对重点 区域进行“ 7S ”管理，实现“零盲点、全覆盖”。继续做好生产作业现场规范化、整洁化、有序化打造，采取了“封、弓I、焊、 修、改、换”等各种措施，清理遗留影响文明生产的问题，生产现场干净规范。 3.创新增效。积极实施技术创新和改造，实现降本增效的 目的。#3机组大修期间，对磨煤机增容改造使出力增加20% , 制粉系统降低厂用电率0.07%，脱硫主副吸收塔隔离项目改造， 每年节约厂用电费用30万元等，公司将总结经验，在#4机组大修中充分应用创新成果，实现公司效益提升的目的。在设备管 理中，继续创新管理方式，推广化验班二维码设备管理，实现设备科学
军通公司文化及品牌建设规划方案 （2010-2013年） 企业文化是企业的灵魂，是全体员工共同价值观的体现；其核心就在于培育和创造一种符合企业发展的需要、积极向上、开拓创新、不畏艰辛的企业精神。它是企业竞争的软实力，是未来企业在竞争中创造辉煌的决定性力量。 一、分层次构建完善的军通文化体系 1、核心层：在现有基础上提炼军通文化的核心价值观，以人为本、共建共享、和谐共进是军通文化核心管理理念。 2、制度及行为规范层：围绕核心价值观建立制度和行为规范。 3、文化力测评及改进层：利用满意度指标体系，量化文化力强弱；对文化力量化测评的结果要和公司总部、分子公司管理层、文化推进部门绩效挂钩。 4、物质文化层：军通的技术服务是体现军通文化核心载体，而CIS、工作环境、广告宣传、品牌推广等体现了军通文化外在形象。 5、军通文化的培训与落地：制订军通军通文化手册，手册要结合案例，做到生动、可培训、易接受；通过培训实施宣贯，让军通文化深入人心，各级管理人员要做文化的倡导者，做员工的榜样。 二、军通文化建设在未来3年中将分三个阶段开展工作：
1、第一阶段：梳理现有文化元素，构建完整的军通文化体系和文化测评体系。 2、第二阶段：完善文化体系，提升军通文化对分子公司的影响力。 3、第三阶段：文化力得到全面提升，深化企业文化底蕴，形成系统、明晰的军通文化体系。 三、军通企业文化发展目标 1、通过对公司成立十余年来发展脉络全面的梳理，结合公司当前发展的实际和行业特征，提炼出军通文化核心理念、管理原则和制度、行为规范等内容。 2、通过对军通公司已形成的核心理念、管理原则和制度、行为规范进行再次提炼和总结，形成一套系统、立体、多层次的军通企业文化体系。 3、在新战略、新形势下，对核心理念进行完善、发展并建立体系化，实现军通文化核心理念的升华和蜕变。 4、结合军通发展需要，对军通现有的制度体系、行为规范进行梳理、甄别和调整。 5、完善军通企业文化体系，建立、健全对文化力的评价体系，结合绩效考核体系，推动企业文化的落地。
中通建设股份XX 品牌建设方案 北大纵横管理咨询公司 二零零二年六月
目录 第一章总则1 第二章品牌定位1 第三章品牌管理2 第四章附则6 第一章总则 第一条为了建立股份公司统一的市场品牌,完善公司的品牌管理,促进品牌建设的发展,,特制定本方案. 第二条品牌建设的目的是为客户提供一个长期特定的特点、利益和服务统一的品牌服务质量保证。 第三条本方案适用于股份公司市场部。 第四条本方案通过品牌定位、品牌管理两部分来建设股份公司品牌。 第二章品牌定位 第五条品牌是一个复杂的标志，对于股份公司来说，品牌定位的重点是了解品牌的含义： （1）属性：中通建设应当表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高声誉的品牌属性。 （2）利益：“质量优良”意味着功能利益，“价格合理”意味着经济利益，“服务周到”意味着使用利益，高声誉可以转化为情感利益，是客户充分享受到中通建设这一品牌带来满足。 （3）价值：中通建设的品牌体现了公司高质量、高信誉、高满意度的价值所
在。 （4）文化：中通建设的品牌体现了中同建设学习、创新的企业文化 （5）客户：中通建设的品牌，对客户需求来说，体现了客户拥有良好的质量意识和品质要求。这是中同建设在客户使用上的品牌体现。 第六条品牌定位的目的是使公司在品牌建设上有的放矢，能够从品牌建设中达到企业品牌发展的愿望。 第七条品牌定位是各分公司品牌的统一，是股份公司对外使用统一品牌的基准。 第八条在品牌定位后，各分公司可以在此基础上增加自有亚品牌的特色，但不能超越或改变股份公司品牌定位内涵 第九条品牌定位由股份公司董事会讨论修改，其他部门不得擅自更改。 第三章品牌管理 第十条品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的内涵，从而达到品牌建设的目标。 第十一条品牌管理是通过以下几方面实现的： （一）组织结构 （二）品牌架构 （三）品牌识别 （四）品牌宣传 第十二条品牌管理是由公司市场部负责。市场部设立品牌经理一职，下属各分公司设立品牌管理员，配合股份公司的品牌管理和建设。 第十三条品牌经理由市场部经理任命，对市场部经理负责，下属品牌管理员由分公司总经理提名，市场部任命，对品牌经理汇报。品牌经理和品牌管理员统一由市场部考核。 第十四条品牌经理职责如下： （一）制定并实施公司品牌建设计划
xx建设公司品牌建设方案 第一章总 则 ..................................................................... ..................... 2 第二章品牌定 位 ..................................................................... ............. 2 第三章品牌管 理 ..................................................................... ............. 3 第四章附 则 ..................................................................... (7) 1 xxx管理咨询公司 为了建立股份公司统一的市场品牌,完善公司的品牌管理,促进品牌建设的发展,,特制定本方案. 品牌建设的目的是为客户提供一个长期特定的特点、利益和服务 统一的品牌服务质量保证。 本方案适用于股份公司市场部。 本方案通过品牌定位、品牌管理两部分来建设股份公司品牌。 品牌是一个复杂的标志，对于股份公司来说，品牌定位的重点是 了解品牌的含义： （1）属性：xx建设应当表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高声誉的品牌属性。 （2）利益：“质量优良”意味着功能利益，“价格合理”意味着经济利益，“服
务周到”意味着使用利益，高声誉可以转化为情感利益，是客户充分享受到xx 建 设这一品牌带来满足。 （3）价值：xx建设的品牌体现了公司高质量、高信誉、高满意度的价值所在。 （4）文化：xx建设的品牌体现了中同建设学习、创新的企业文化 （5）客户：xx建设的品牌，对客户需求来说，体现了客户拥有良好的质量意识和品质要求。这是中同建设在客户使用上的品牌体现。 品牌定位的目的是使公司在品牌建设上有的放矢，能够从品牌建 设中达到企业品牌发展的愿望。 品牌定位是各分公司品牌的统一，是股份公司对外使用统一品牌 的基准。 在品牌定位后，各分公司可以在此基础上增加自有亚品牌的特色，2 xxx管理咨询公司 但不能超越或改变股份公司品牌定位内涵 品牌定位由股份公司董事会讨论修改，其他部门不得擅自更改。 品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的内涵，从而达 到品牌建设的目标。 品牌管理是通过以下几方面实现的： （一）组织结构 （二）品牌架构 （三）品牌识别 （四）品牌宣传 品牌管理是由公司市场部负责。市场部设立品牌经理一职，下属
中国农产品品牌发展现状及其存在问题分 析 穆俊峰1，穆俊秋2 摘要：农产品品牌的发展经历了简单商品经济时期的农产品品牌自发形成阶段、建国后农产品品牌发展的淡化萎缩阶段、改革开放后的农产品品牌恢复发展阶段以及入世后农产品品牌快速发展的阶段。在我国政府的农业主管部门的高度重视下，农产品品牌建设在增强品牌意识、农业标准化生产与管理、带动基地建设以及增加农民收入等方面取得了很大成效。但也存在着品牌多、规模小；知名品牌少、品牌力弱；品牌科技含量低、附加值不高等一些问题。究其发展滞后的原因是多方面的。文章对中国农产品品牌发展的历史和现状进行客观的归纳、分析和描述，指出农产品品牌发展现状中存在的主要问题，并对此进行原因的剖析。 关键词：农产品；品牌；发展；改革； 中图分类号：F323.5 文献标识码：A 文章编号：1674-0432-08-0015-2
0 前言 我国农产品品牌发展历经多年的发展已经取得明显的进步，尤其是在XX年之后，中国加入了世贸组织，告别了计划经济和短缺经济的中国农业所要面对的国内外竞争压力也越来越大。国内外市场竞争同时对农产品的质量和安全卫生水平提出了新要求，以品牌为质量承诺标志的农产品生产经营表现得日益迫切。同时，农产品销售方式的变化也促进了品牌农产品的发展。传统的集贸市场将逐步减少，连锁经营、大型超市、现代化的农贸市场等新兴的零售业态将迅速发展。在大中城市，超市、连锁店销售的农产品数量已达总销售量的1/3以上，并且正在以较快的速度发展，成为城市居民购买农产品的主要方式。销售方式的变化，为有品牌的农产品提供了扩大市场份额的机会，同时也排斥了无品牌农产品的市场进入。尤其XX年中央1号文件及时提出了“品牌整合、做大做强”的方针政策，中国农产品品牌进入了整合壮大阶段的快速发展期，此阶段农产品加工品品牌进一步整合做大，农业初级产品品牌凸现生机。 1 我国农产品品牌发展的特点 我们的农产品品牌建设发展到现在已经取得一定的规模，目前看开，我国农产品品牌建设中存在以下特点： 1.1 增强了农产品品牌意识 首先表现为政府和农业主管部门品牌意识的增强。全国已有
湖州市农业品牌建设行动计划（2017-2020年） （征求意见稿) 为贯彻落实《农业部关于2017年农业品牌推进年工作的通知》（农市发〔2017〕2号）、《浙江省人民政府办公厅关于印发浙江省发挥品牌引领作用推动供需结构升级工作实施方案的通知》（浙政办发〔2017〕3号）、《湖州市人民政府办公室关于印发湖州市发挥质量标准品牌引领作用推动供需结构升级行动计划（2017-2020年）的通知》（湖政办发〔2017〕38号）等文件精神，加快推进我市农业品牌建设，促进农业增效和农民增收，结合湖州实际，制定本行动计划。 一、指导思想 深入践行“绿水青山就是金山银山”重要思想，以“五大发展理念”引领率先发展，以市委“四新”主题实践为载体，紧紧围绕推进农业供给侧结构性改革这个主线，充分发挥品牌引领作用，切实提高农业质量效益和竞争力，大力推进标准化生产、产业化经营、市场化运作，深入挖掘湖州农业的核心价值和文化内涵，推动湖州农业品牌建设向更高品质、更高水平迈进。 二、基本原则 ——充分发挥政府推动作用。加强政府引导，完善品牌发展政策体系，发挥政策导向作用，强化市场监管，创造有利于培育和发展品牌的社会环境。 ——充分发挥市场主导作用。以市场为导向，主动适应市场化、信息化和消费升级的要求，进行有效的资源整合、品牌定位、
形象塑造和传播推介。 ——充分发挥企业主体作用。以企业为主体，通过商标注册、质量管理、品牌培育、文化挖掘和科技创新等手段，创建自主品牌，努力打造以品牌价值为核心的现代农业经营体系。 ——充分发挥社会参与作用。凝聚社会共识，加强宣传引导，讲好湖州农业品牌故事，培养消费者品牌情感，树立消费信心，发挥好行业协会桥梁作用，加强农业社会化服务组织能力建设，为农业品牌建设提供专业有效的服务。 三、主要目标 到2020年，基本构建起以提升湖州农业整体形象为目标，以农产品区域公用品牌、合作联创品牌和企业自主品牌为主体，以理念创新、模式创新、机制创新为动力的品牌培育、发展、宣传、保护体系，形成优势农产品品牌集群效应，创建农业品牌强市。 1.农业品牌培育取得显著成效。发展做大一批传统农业品牌，整合做强一批区域公用品牌，培育形成一批以品牌农产品生产为主的新型农业经营主体，品牌农业产值和市场占有率大幅提高。到2020年，培育10个农产品区域公用品牌，入选“中国农产品区域公用品牌价值排行榜”的农产品区域公用品牌达到3个，其中“安吉白茶”品牌价值突破40亿元；新增40个省级以上农业品牌，新增农产品注册商标200件；组织参加各类农业展示展销活动60个。 2.品牌农产品质量明显提高。以国家农产品质量安全市创建
公司企业文化建设实施方案 进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。 公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化能源企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》，和集团公司2005年工作会议精神，结合公司实际，现制定本实施方案。 一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。 规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推进“6S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导“XX作风”。提升物质文化，主要是制定公司《物质文化建设标准分册》（CI手册），做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。 二、指导思想坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。 三、建设原则 1、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员
中通建设股份有限公司品牌建设方案 北大纵横管理咨询公司 二零零二年六月
目录第一章
总则 第一条为了建立股份公司统一的市场品牌,完善公司的品牌管理,促进品牌建设的发展,,特制定本方案. 第二条品牌建设的目的是为客户提供一个长期特定的特点、利益和服务统一的品牌服务质量保证。 第三条本方案适用于股份公司市场部。 第四条本方案通过品牌定位、品牌管理两部分来建设股份公司品牌。 第二章品牌定位 第五条品牌是一个复杂的标志，对于股份公司来说，品牌定位的重点是了解品牌的含义： （1）属性：中通建设应当表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高声誉的品牌属性。 （2）利益：“质量优良”意味着功能利益，“价格合理”意味着经济利益，“服务周到”意味着使用利益，高声誉可以转化为情感利益，是客户充分享受到中通建设这一品牌带来满足。 （3）价值：中通建设的品牌体现了公司高质量、高信誉、高满意度的价值所在。 （4）文化：中通建设的品牌体现了中同建设学习、创新的企业文化 （5）客户：中通建设的品牌，对客户需求来说，体现了客户拥有良好的质量意识和品质要求。这是中同建设在客户使用上的品牌体现。 第六条品牌定位的目的是使公司在品牌建设上有的放矢，能够从品牌建设中达到企业品牌发展的愿望。 第七条品牌定位是各分公司品牌的统一，是股份公司对外使用统一品牌的基准。 第八条在品牌定位后，各分公司可以在此基础上增加自有亚品牌的特色，
但不能超越或改变股份公司品牌定位内涵 第九条品牌定位由股份公司董事会讨论修改，其他部门不得擅自更改。 第三章品牌管理 第十条品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的内涵，从而达到品牌建设的目标。 第十一条品牌管理是通过以下几方面实现的： （一）组织结构 （二）品牌架构 （三）品牌识别 （四）品牌宣传 第十二条品牌管理是由公司市场部负责。市场部设立品牌经理一职，下属各分公司设立品牌管理员，配合股份公司的品牌管理和建设。 第十三条品牌经理由市场部经理任命，对市场部经理负责，下属品牌管理员由分公司总经理提名，市场部任命，对品牌经理汇报。品牌经理和品牌管理员统一由市场部考核。 第十四条品牌经理职责如下： （一）制定并实施公司品牌建设计划 （二）全面管理品牌开支（品牌宣传、促销） （三）了解公司品牌内涵及构成 （四）寻找公司品牌发展的薄弱环节并加以改进 （五）协调公司各部门协调品牌建设工作 （六）管理并指导品牌管理员的工作 （七）拜访大客户，商讨品牌计划中的缺陷 （八）收集任何有价值的信息，对品牌建设的效果进行评估 第十五条品牌管理员的职责： （一）配合品牌经理实施品牌建设计划
农产品品牌分类 按面向市场不同，可分为出口型传统优势农产品品牌、国家战略安全型农产品品牌和内销型农产品品牌。；按照品牌知名等级不同，可以分为地方级农产品品牌、地区级农产品品牌、国家级农产品品牌、国际级农产品品牌和世界级农产品品牌。 按照品牌拥有主体不同，可以分为企业农产品品牌和农产品区域公用品牌。企业农产品品牌是农产品生产经营者为了区分本企业产品与其他企业产品而设计的名称、标记、符号及其组合；农产品区域公用品牌，简称农产品区域品牌，是指在一个具有特定的自然生态环境、历史人文因素的区域内，由相关机构、企业、农户等共有的，在生产地域范围、品种品质管理、品牌许可使用、品牌行销与传播等方面具有共同诉求与行动，以联合提高区域内外消费者评价、使区域产品与区域形象共同发展的农产品品牌。 发展特点：从地区来看，我国农产品品牌的分布基本呈现东部地区最多、“三品一标”发展最快，而中部和东北部地区其次，西部农产品品牌数量相对较少，发展最慢的状态；从农产品品牌的种类来看，我国现有品牌农产品大部分是鲜活农产品（瓜果蔬、畜牧产品、水产品等）和初加工农产品，缺乏精深加工、二次增值的产品，不利于农产品品牌的进一步发展；从农产品品牌的主体结构看,我国农业企业的发展主体中政府部门及行业协会等非营利机构所占的比例相对较高，达到10%-20%，而在其他产业中，该比例还不到2%。 我国农产品品牌培育与经营 （一）品牌定位、形象塑造与传播 品牌定位可从产品特征、文化理念和竞争导向三个方面进行 （二）质量提升与优势创新 （三）品牌整合与规模扩张 农产品区域公用品牌 目前，我国农产品品牌的重要类型是农产品区域公用品牌。农产品区域公用品牌是指，特定区域内相关机构、企业、农户等所共有的，在生产地域范围、品牌使用许可、品牌行销与传播等方面具有共同诉求与行动，以联合提高区域内外消费者评价，是区域产品与区域形象共同发展的农产品品牌。例如： 传承地方传统加工工艺。地方传统加工工艺是人类智慧的创造，经过这些加工工艺加工的农产品变成了经年流传的农产品区域公用品牌。比如，我国的金华火腿、西湖龙井、山西老陈醋等等。 开发历史文化民俗资源。一些地区的农产品公用品牌，在资源的基础上，结合历史文化民俗，利用历史名人、文化特色、民俗故事等构成品牌的特殊价值。 扩大传统产地声誉。一些地区的区域公用品牌则利用千百年来沉淀下来的产地声誉，进一步扩大声誉优势。比如，福州茉莉花茶，萧山萝卜干等。 创建新兴产业集群。如涪陵榨菜，借助产业集群，形成了区域公用品牌下的子品牌集群，
关于开展机关品牌创建活动的实施方案 为加强投资促进工作，提升机关效能，推进机关文化建设，根据县直机关工委打造机关党建品牌的有关要求，经党支部研究，决定在我局开展机关品牌化建设活动。结合我局实际，特制定本方案。 一、指导思想 认真贯彻党的十七大精神，以科学发展观为统领，以全面提升机关党建工作科学化水平为目标，以转变作风、内强素质、外树形象为出发点和落脚点，把深入开展“创先争优”、创建学习型党组织及廉政文化进机关等系列活动作为党建 品牌创建的载体，力争通过机关党建品牌的创建，统一思想、凝聚人心，增强党员干部事业心、责任感，激发工作者队伍的工作热情，开创投资促进工作新局面。 二、品牌名称 “服务企业，专业招商” 三、组织领导 为将党建品牌创建活动抓紧抓好，落实到位，成立党建品牌创建活动领导小组： 组长： 副组长： 成员：由各科室负责人担任。领导小组办公室设在机关党支部。由领导小组统一组织抓好品牌的打造、宣传，提高
品牌的影响力和知名度。做好工作分工，明确责任，围绕工作重点具体抓好落实。 四、创建工作原则 （一）积极服务的原则。推崇积极服务的工作理念，端正态度、树好作风，积极改造世界观、人生观和价值观，不断增强党建品牌的影响力和生命力。 （二）注重实效的原则。紧密结合投促工作实际，求真务实，遵循规律，讲究方法，扎实推进，不断增强党建工作的实效性和针对性，使活动取得实实在在的效果。 （三）促进发展的原则。围绕我县经济社会的发展目标，利用有效载体，强化素质，提升能力，使机关品牌成为促进我县经济社会科学发展、跨越发展、快速发展的助推剂。 （四）勇于创新的原则。解放思想，更新观念，切实把创新贯穿于党建品牌创建的始终，努力创出品牌、创出特色。 五、实施步骤 （一）设计酝酿阶段 组织全体干部职工根据投促工作职能要求，开展创建党建品牌大讨论，集思广益，确定党建品牌的名称、理念和含义。 （二）宣传动员阶段 在集思广益的基础上，研究制订出我局开展党建品牌创建活动实施方案，明确目标，分解责任，落实创建措施，建立一套创建党建品牌的管理制度和保障措施，形成规范、科
公司品牌建设方案 为增强企业的综合实力，提高企业的知名度和影响力，提升产品竞争力，打造庄合品牌 体系，加快公司发展步伐，形成上下游产业集群，打通全产业链，特对庄合的品牌建设进行 了梳理。 一、指导思想 品牌是企业竞争力的综合体现，是企业人格化的象征。加强企业品牌建设，提升公司的 品牌形象。通过品牌创建的过程，实现企业精神与企业文化的结合，把企业产品打造成知名 品牌，使企业品牌所代表的产品与消费者产生“精神共鸣”，形成企业品牌魅力。 二、组织机构 为切实抓好公司品牌建设工作，由公司媒体宣传部负责公司品牌建设的组织、协调、实施和监督，为打造知名品牌全员努力。 三、目标与定位 （一）品牌目标 1、内部目标：建设一支创新、实干、开放、高效、超越的专业化团队，建立先进的企业文化，实现企业品牌化道路。 2、外部目标：打造品牌“三度”，即社会知名度、市场美誉度、消费者忠诚度。 （二）品牌定位 1、企业定位：中国唯一的智慧能源系统供应商 智慧热泵空调第一品牌 2、品牌定位：智慧能源，从庄合开始！ 四、品牌项目 （一）网站运营 1、网站构架 （1 ）功能：树立企业的品牌形象；实现线上交流的功能；展示产品，扩大企业知名度和影响力；实现产品商城和在线支付功能。 （2）内容： 首页： 导航（首页、产品导航、新闻公告、关于庄合、成功案例、互动交流、加入我们）Banner图（企
业广告语、产品广告语、产品展示、重大活动等） 新闻公告、产品展示、联系方式 二级页面： 产品导航（智慧能源系统、专用热泵机组） 新闻公告（行业新闻、企业新闻、活动新闻） 关于庄合（企业介绍、组织机构、管理团队、企业文化、企业活动） 成功案例（合作伙伴、产品运用） 互动交流（交流社区、贴吧） 加入我们（经销团队、庄合招聘） 三级页面：主要是在版面的设置和产品的内容上进行规划设计，图文并茂、信息全面便于用户对 产品的了解，充满吸引力。 2、网站建设 （1 ）技术维护：由北京公司做相关技术上的支持和协助，包括服务器、页面制作、后台管理等，网站视觉效果。 （2 ）内容维护（图片+文字） 管理权限（1人）内容权限（2~3人） 原有素材和案例的整理（资质、荣誉、案例） 产品内容的跟进（产品、型号、性能参数、尺寸、功率、特点、性能、优势……） 最新动态的跟进（广州展会；2013年首次产品推介会；上海城投展示会……） 每天行业新闻的更新，激活整个网站，提高活跃度，并且提升自身素质。 3、网站推广 （1）百度竞价 开通百度账号，在市场调研、竞争分析、效果分析的基础上实时调整竞价方案，提升产品的有 效咨询率和转换率。 （2）百度、谷歌广告联盟 （3）百度百科、知道、贴吧、论坛、社区、互动百科、博客等网络手段，共享企业动态，包括照片、话题、观点等。 （二）品牌传播 1.统一的对外形象建立 建立企业统一的形象，包括广告语、手机彩铃、固定电话、400服务热线、PPT 视频、日常用品（名片、手提袋、工服、纪念品、徽章、工作证、纸杯、笔、信封、信笺、笔记
农业品牌建设集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]
农业品牌建设 品牌建设是一项系统工程，其本质应该渗透到生产、研发、营销等各个环节中，甚至成为每一个人的责任。因此，要有效推动农业品牌建设，必须合理品牌定位、树立品牌形象、调整品牌结构、弘扬品牌文化，具体应该切实做好以下几个方面。 （一）提高品牌意识。要通过多种途径、采用多种形式，切实转变干部群众的思想观念，增强商标意识，进一步完善农业品牌战略，大力开展树品牌、创名牌活动，不断培育出有名气的名牌农产品。对现有的品牌农产品，要搭好宣传平台，通过举办外宣活动、参加各级农博会等措施，不断扩大影响面。同时要加大宣传力度，特别是要加大广告投入力度，扩大辐射范围，千方百计提高知名度，并扩大生产规模，进而提高市场占有率。农产品的市场竞争，归根结底是农产品科技含量的竞争，是农产品质量的竞争，尤其是品牌的竞争。所以，推出农产品品牌，培育农产品名牌，实施农业名牌战略，对农业和农产品发展具有十分重要的意义。 （二）积极培植载体目前，当务之急是要加快培育农产品加工企业，特别是，要加强营销平台建设，组织产品与市场的对接，培育壮大各种农产品营销合作经济组织。因地制宜创立自己的品牌，要树立创立农产品品牌就是为自身合作组织发展的需要，品牌战略要成为农业经营者的自主行为。
（三）实施有序管理。实施品牌战略，并非是指品牌越多越好，农产品品种很多，但没有必要每个农产品都注册商标，更不要一个产品注册数个商标，对农业品牌建设及名牌战略工作实施有序管理，以突出优势产业，优化农产品结构，实现名牌战略构想。 （四）加强品牌农产品质量安全标准推广。品牌的出路在标准。按标准进行农业生产，是提高农产品质量的重要手段，也是提升农产品品质使之成长为名牌的技术基础。因此，要把实施农业标准化与示范基地建设、产业化经营、发展名、优、特、新产品结合起来。把农业标准化的制定和实施作为示范基地建设的一项重要内容，通过示范基地的示范和辐射作用，将农业标准化工作由点及面开展起来，加快实施农业标准化进程，并在此基础上，建设一批无公害种养殖基地，加快发展一批绿色食品、有机食品生产基地，全面提升农产品质量和食用安全水平。要充分调动农业企业实施农业标准化的积极性，形成县、乡（镇）、村、龙头企业及农户等各级组织推广实施农业标准化生产的新格局。通过制定和实施农业产前、产中、产后各个环节的工艺流程和衡量标准，使生产过程规范化、系统化，符合国家标准和国际市场标准。同时，选择一批重点产品，引导一批相关企业，积极申报“三品”认证，培育名牌产品，打造一批具有地方特色的国家级、省级、市级名牌农产品，提高农产品的知名度和市场竞争力，扩大国内外市场份额。
企业品牌建设方案
关于公司实施 企业品牌建设、诚信建设和文化建设的几点建议 公司领导： 当前，新公司已经成立并运营，现有的各分（子）公司的硬件设施已是国内最先进的、本质安全水平最高的，生产的产品也已经在市场上受到了广大用户的青睐和推广，基本的生产经营条件已经完全具备，但我们的软件还有待于进一步提高，在基础设施已经建立完善并运营的条件下，要想全面提升企业的发展高度和具备应有的市场竞争力，我们当前首要考虑的问题也是下一步必须的工作和发展方向应该是企业品牌建设、诚信建设和文化建设，这也是民爆行业未来发展的必然趋势和总体要求。 一、品牌建设 当今社会，产品更新快、推广快，无论新品牌的建立、老品牌的维护，都需要面对风云莫测的市场变化。品牌的建设与推广是在企业、社会群众和产品用户之间进行的，企业经过一系列的形象宣传，使用户对企业产品深入了解并加以信任，遂步培养出用户的品牌忠诚度，这样才会实现企业永续发展。 总体的实施步骤有以下几点： （一）宣传（各种介质的广告） 1.可采用印发精美宣传册的形式进行企业硬件设施、产品及售后服务的宣传。
2.可采用邀请客户来公司现场观摩的方式进行直观宣传（可更直接的感受公司的生产过程的控制、员工的精神面貌、文化建设、人文环境等）。 3.可采用向民爆行业协会《工作简报》投稿的方式进行扩大宣传。 4.可采用赠送部分精美小礼品的方式进行有奖销售和对外宣传。 （二）包装（标志识别统一） 1.各分（子）公司产品包装设计、包装纸、包装箱、各种包装用的印章、封缄、粘贴商标、胶带、标签、说明书等标识统一。 2.各分（子）公司名称招牌、建筑物外观（银光绿）、室外照明、出入口指示、路标、各种标示牌等要全部明确清晰。 3.各分（子）公司的各类订单、货单、帐单、申请表、收据等要统一。 4.各分（子）公司专用信笺、便条、信封、文件纸、文件袋、介绍信、传真纸等格式统一。 5.各分（子）公司工作期间男女职工工作服、工作帽等实现统一着装。 6.名片、工作证、公司旗帜等实现统一。 （三）服务质量（售前、售后、质询等） 1.售前，要对用户进行企业概况、生产资质、生产规模、产品质量及售后服务等做详细介绍和说明，让用户从感官上先接受。 2.售后，要对用户进行产品使用技术指导和问题反馈，建立顾客满意度调查档案，不同用户的表示是不同的, 要知道她们是怎么想的而不
2019年集团企业品牌建设方案 2019年1月
目录 第一章总则 (2) 第二章品牌定位 (2) 第三章品牌管理 (3) 第四章附则 (7)
第一章总则 第一条为了建立股份公司统一的市场品牌,完善公司的品牌管理,促进品牌建设的发展,,特制定本方案. 第二条品牌建设的目的是为客户提供一个长期特定的特点、利益和服务统一的品牌服务质量保证。 第三条本方案适用于股份公司市场部。 第四条本方案通过品牌定位、品牌管理两部分来建设股份公司品牌。 第二章品牌定位 第五条品牌是一个复杂的标志，对于股份公司来说，品牌定位的重点是了解品牌的含义： （1）属性：XX建设应当表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高声誉的品牌属性。 （2）利益：“质量优良”意味着功能利益，“价格合理”意味着经济利益，“服务周到”意味着使用利益，高声誉可以转化为情感利益，是客户充分享受到XX 建设这一品牌带来满足。 （3）价值：XX建设的品牌体现了公司高质量、高信誉、高满意度的价值所在。 （4）文化：XX建设的品牌体现了中同建设学习、创新的企业文化 （5）客户：XX建设的品牌，对客户需求来说，体现了客户拥有良好的质量意识和品质要求。这是中同建设在客户使用上的品牌体现。 第六条品牌定位的目的是使公司在品牌建设上有的放矢，能够从品牌建设中达到企业品牌发展的愿望。 第七条品牌定位是各分公司品牌的统一，是股份公司对外使用统一品牌的基准。 第八条在品牌定位后，各分公司可以在此基础上增加自有亚品牌的特色，但
不能超越或改变股份公司品牌定位内涵 第九条品牌定位由股份公司董事会讨论修改，其他部门不得擅自更改。 第三章品牌管理 第十条品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的内涵，从而达到品牌建设的目标。 第十一条品牌管理是通过以下几方面实现的： （一）组织结构 （二）品牌架构 （三）品牌识别 （四）品牌宣传 第十二条品牌管理是由公司市场部负责。市场部设立品牌经理一职，下属各分公司设立品牌管理员，配合股份公司的品牌管理和建设。 第十三条品牌经理由市场部经理任命，对市场部经理负责，下属品牌管理员由分公司总经理提名，市场部任命，对品牌经理汇报。品牌经理和品牌管理员统一由市场部考核。 第十四条品牌经理职责如下： （一）制定并实施公司品牌建设计划 （二）全面管理品牌开支（品牌宣传、促销） （三）了解公司品牌内涵及构成 （四）寻找公司品牌发展的薄弱环节并加以改进 （五）协调公司各部门协调品牌建设工作 （六）管理并指导品牌管理员的工作 （七）拜访大客户，商讨品牌计划中的缺陷 （八）收集任何有价值的信息，对品牌建设的效果进行评估 第十五条品牌管理员的职责： （一）配合品牌经理实施品牌建设计划
企业文化建设实施方案 企业文化建设实施方案 企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立用文化管企业、以文化兴企业的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。 一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业灵魂，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化；行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的德高作风；物质文化，推行IS （企业识别系统）战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。 二、指导思想 坚持以人为本的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增
关于公司实施 企业品牌建设、诚信建设和文化建设的几点建议 公司领导： 目前，新公司已经成立并运营，现有的各分（子）公司的硬件设施已是国内最先进的、本质安全水平最高的，生产的产品也已经在市场上受到了广大用户的青睐和推广，基本的生产经营条件已经完全具备，但我们的软件还有待于进一步提高，在基础设施已经建立完善并运营的条件下，要想全面提升企业的发展高度和具备应有的市场竞争力，我们当前首要考虑的问题也是下一步必须的工作和发展方向应该是企业品牌建设、诚信建设和文化建设，这也是民爆行业未来发展的必然趋势和总体要求。 一、品牌建设 当今社会，产品更新快、推广快，无论新品牌的建立、老品牌的维护，都需要面对风云莫测的市场变化。品牌的建设与推广是在企业、社会群众和产品用户之间进行的，企业通过一系列的形象宣传，使用户对企业产品深入了解并加以信任，遂步培养出用户的品牌忠诚度，这样才会实现企业永续发展。 总体的实施步骤有以下几点： （一）宣传（各种介质的广告） 1.可采用印发精美宣传册的形式进行企业硬件设施、产品及售后服务的宣传。 2.可采用邀请客户来公司现场观摩的方式进行直观宣传（可更直接的感受公司的生产过程的控制、员工的精神面貌、文化建设、人文环境等）。 3.可采用向民爆行业协会《工作简报》投稿的方式进行扩大宣传。 4.可采用赠送部分精美小礼品的方式进行有奖销售和对外宣传。 （二）包装（标志识别统一） 1.各分（子）公司产品包装设计、包装纸、包装箱、各种包装用的印章、封缄、粘贴商标、胶带、标签、说明书等标识统一。
2.各分（子）公司名称招牌、建筑物外观（银光绿）、室外照明、出入口指示、路标、各种标示牌等要全部明确清晰。 3.各分（子）公司的各类订单、货单、帐单、申请表、收据等要统一。 4.各分（子）公司专用信笺、便条、信封、文件纸、文件袋、介绍信、传真纸等格式统一。 5.各分（子）公司工作期间男女职工工作服、工作帽等实现统一着装。 6.名片、工作证、公司旗帜等实现统一。 （三）服务质量（售前、售后、质询等） 1.售前，要对用户进行企业概况、生产资质、生产规模、产品质量及售后服务等做详细介绍和说明，让用户从感官上先接受。 2.售后，要对用户进行产品使用技术指导和问题反馈，建立顾客满意度调查档案，不同用户的表达是不同的, 要知道他们是怎么想的而不是怎么说的，不同地区用户的感知是有差别的, 需要从不同的基准来衡量，及时处理好用户提出的相关质量和使用方面的问题。努力做到让用户对产品的质量、售后服务等百分百满意。 3.质询，要对用户提出的有关质量方面的咨询和疑问进行回复和解答。建立质询记录，不断完善产品售后服务体系。 4.提升销售人员的素质和服务水平，加强市场销售能力的培训。 （四）产品品质 1.全面运行产品质量管理体系。首先要保证产品的生产质量，对原材料的采购实行严格入厂检验。其次要保证生产过程中的质量控制和工艺检查，确保产品生产过程中不出现质量问题或不合格品。再就是加强批次管理，严格运输过程中的破损或储存超期。 2.在保证内品质的前提下，严格控制运输过程中外在品质，也就是产品的包装完整和保持清洁。 两者在哪一个环节上都不能出现问题。 品牌的发展是一个漫长的过程，需要长久的投入和用心的经营。对于每一个与公司签约的客户，公司都认为是一种责任和重托，从而责无旁贷的
农业品牌发展情况的调研报告-调研报告 某县农业品牌发展情况的调研报告 为进一步推进法库县农业品牌建设，提高法库县农产品市场竞争力，按照沈阳市农业和农村工作委员会的统一安排，法库县农业农村局开展品牌创建工作开展了专题调研。 一、法库县农业品牌建设基本情况 2017至2018年，法库县立足农业资源优势，大力实施“品牌兴县”战略，不断提升法库农业的外向度和知名度。一是积极创建国家、省市农业品牌。目前，法库成功创建国家级农业品牌4个，包括国家级出口红树莓质量安全示范区、国家级出口果蔬质量安全示范区、国家农业产业化示范基地、国家农产品质量安全县，创建省级品牌10个，主要有辽宁省出口果蔬示范区、辽宁省农业标准化示范县、辽宁省农业投入品监管示范县等。二是加快“三品一标”认证步伐，不断增强农产品竞争力，全县认证“三品一标”260个，“三品一标”主要包括地理标识保护产品4个、有机食品48个、绿色食品18个、无公害食品190个。三是积极申报注册商标。目前，农事企业（农民经济组织）注册各类商标38个。四是积极创建国家级、省市品牌产品。共创建13个，其中国家级2个、省级3个、市级8个。被评为省级著名商标3个，分别是沈阳爱新觉罗祖家坊酒业有限公司（爱新觉罗）、沈阳宏君葡萄科技有限公司（五龙山）、法库县淑云蛋鸡专业合作社(鑫丰）。市级著名商标6个，沈阳名牌2个。
2017年至2018“三品一标”补助款发放104.2万元。 二、开展的主要工作 1、狠抓标准化生产，着力提升农产品品质 围绕出口树莓、辣椒、寒富苹果、西红柿等重点行业，大力推进标准化生产，建设标准化示范园23个，面积55万亩。制定与国家标准、行业标准相配套的技术操作规程、农产品生产标准17项，集成转化为通俗易懂的操作图或明白纸，逐村逐户发放宣传，做到家喻户晓、一看就懂、一学就会，有效提高了农产品生产标准化程度。 2、强化政策扶持，全方位开展品牌建设服务 以大力发展无公害产品、绿色食品、有机食品，稳妥培育地理标识保护产品为战略思想，坚持数量与质量并重、认证与监管并举原则，围绕县优势农产品，积极推进农业品牌和农产品质量认证，制定出台一系列“三品一标”发展政策，在技术支持、资金补助、申报创建等多个方面给予大力扶持，有力推动了农事企业、农民专业合作社、家庭农场的“三品一标”认证工作。截止目前，“三品一标”产品生产面积占全县耕地面积的77%，认证总量达到260个。 3、建立健全监管体系，为农业品牌保驾护航。