目录
摘要 (3)
Abstract (4)
引言 (6)
1 世界零售业态变迁及理论述评 (7)
1.1零售业态的演进理论 (7)
1.1.1零售之轮理论 (7)
1.1.2手风琴理论 (8)
1.1.3零售辩证过程理论 (9)
1.1.4零售自然选择理论 (9)
1.1.5零售生命周期理论 (10)
1.2西方发达国家零售业态的演化及启发 (11)
2 中国零售业各要紧业态特点分析及进展比较 (14)
2.1我国零售业要紧业态介绍 (14)
2.1.1我国零售业态分类 (14)
2.1.2我国零售业各要紧业态特点分析 (14)
2.1.3我国零售业态的演化进程 (17)
2.1.4我国零售各业态进展比较 (17)
2.1.4我国各零售业态所处生命时期和前景 (19)
2.2我国零售业进展趋势预测 (20)
2.2.1 连锁经营将成为零售业的主流形态，同时向国际化
进展 (21)
2.2.2大型综合超市（大卖场）成为主力业态 (21)
2.2.3多业态经营将成为零售业主流进展方向 (22)
3我国零售业的现状及竞争态势分析 (24)
3.1我国零售业的现状及问题 (24)
3.1.1从我国零售百强企业看我国零售业的现状 (24)
3.1.2我国零售业目前存在的问题 (25)
3.2我国零售业的市场竞争态势及结果预测 (26)
3.3连锁大型综合超市（大卖场）的波特五种力量模型分析 28 4我国大型综合超市企业多业态组合进展战略的思路 (35)
4.1零售业态演进理论的缺陷和不足 (35)
4.2多业态组合的理论基础 (35)
4.3我国连锁大型综合超市实施多业态组合进展战略的思路 36
4.3.1内涵型组合进展战略的要素 (37)
4.3.2外延型组合进展战略的要素 (39)
5我国大型综合超市企业多业态组合进展战略的具体实施 (41)
5.1搞好资本运作,组建大型控股公司和大型商业企业集团. 41
5.2建立明晰的多元化的产权结构和科学规范的现代企业制度
(42)
5.3关注国家政策和政府行为的阻碍 (43)
5.4进一步提高核心竞争力,加大联锁经营的力度 (43)
5.5大力实施消费者战略,各业态间形成合力效应，组建“多业
态共生圈” (44)
5.6服务、营销方式的不断创新 (45)
5.7大力推进信息化和物流配送体系的建立 (45)
5.8适时向产业上游拓展，大力开发自有品牌 (46)
5.9区域化、国际化进展战略 (47)
参考文献 (48)
致谢 (49)
我国大型综合超市进展战略研究
——多业态组合的观点
摘要
零售行业是一种朝阳产业。
在当前我国经济增长由原来的投资驱动生产导向逐渐转向消费驱动和市场导向的经济环境下,作为我国第三产业主体流通和最终通道的零售业对上游产业的拉动作用和主导化趋势开始日益显现，对国民经济增长的贡献率稳步提高，在我国第三产业加速进展的经济结构转型期中具有举足轻重的地位。
随着我国加入WTO，市场对外进一步放开，巨大的市场诱惑力引来了一批又一批的世界零售巨擘，进一步使本已激烈的市场竞争趋于白热化。我国零售企业如何在激烈的市场竞争中求生存，谋进展？成为目前我们面临的一个新的课题。
本文选择大型综合超市这种业态为研究对象，希望通过探寻中国零售业的进展轨迹，认清业态格局的变化和业态进展的规律并用之于指导实践，从而为企业制定顺应行业进展趋势的经营战略。论文共分五个部分：
第一部分：要紧述评世界零售业态变迁的五种一般理论和介绍发生在西方发达国家零售业态演化的“五次革命”。
第二部分：对我国零售行业几种典型业态的特点、进展情况进行归纳总结，初步得出连锁经营是零售业的主流经营方式，大型综合超市（大卖场）将成为主力业态，多业态经营将成为进展方向的
结论。
第三部分：对我国零售行业的现状、产业环境和竞争态势进行
分析比较，并对大型综合超市作五种力量模型分析，预测在我国大
型综合超市这种零售业态将成为主力业态，并通过兼并重组等资本
扩张方式，形成多业态组合、共同进展的趋势。
第四部分：通过对多业态组合进行理论方面的分析，对连锁经
营的大型综合超市（大卖场）如何实施多业态组合进展战略提出自
己的初步设想。
第五部分：对我国大型综合超市企业如何实施多业态组合进展
战略提出自己的见解。
关键词：零售业态，五种力量模型，战略
Abstract
The retail industry boasts itself as a sun-rising industry.
In today’s environment when China’s economic growth has taken a graduate shift from an investment-motivating production-oriented growth to consumption-motivating market-oriented growth, the retail industry, as the major circulation and final channel of the tertiary sector, has increasingly manifest its leading and dominant role in the
upper industries, with a growing contribution to the growth of the national economy, and hence its unparalleled position in the transition period for the economic structure when the tertiary sector of the economy has seen a speedy development.
With China’s accession into the WTO and the further opening of the market, the enormous market potential has attracted groups of retailing giants from all over the world, further heating the already fierce competition for market at home. How to survive in this fierce competition and to seek development is a new task facing China’s retailing enterprises.
With large-scale comprehensive supermarkets as the subjects for research, by tracking the development of China’s retail form, this paper aims to identify the laws for form structure changes as well as for form development and to apply these laws in practice, so as to determine operation strategies for enterprises which can follow the trend of industrial development. The paper consists of five chapters: Chapter One deals with five general theories in the world’s retail form changes and “five revolutions” in the development of retail forms in western developed countries.
Chapter Two summarizes the characteristics of typical
retail forms, with the basic conclusion that chain operation is the mainstream operation approach in retail business, and that large-scale comprehensive supermarkets will become a major retail form, with multi-form operation as the direction in development.
Chapter Three analyzes characteristics, present situation, industrial environment of China’s retail business as well as compares the development and the competitive statuses of various forms, and through a theoretical analysis of multi-form complex and five power model analyses of large-scale comprehensive supermarkets, predicts that in China the retail form of large-scale comprehensive supermarkets will become a major form, and that a trend of multi-form complex and common development will form through merger and acquisition as well as other means for capital expansion.
Chapter Four states the author’s preliminary ideas as to how to implement multi-form complex development strategies for chain large-scale comprehensive supermarkets.
Chapter Five gives the author’s ideas on how to implement multi-form complex development strategies for China’s large-scale comprehensive supermarkets.
Key words: Retail form, Five power model, Strategy
引言
一般认为，“零售业态”一词起源于日本，是典型的日语汉字词汇，大约出现在20世纪60年代；80年代后期，“零售业态”一词开始用来分析中国商业，但那时零售业尚是默默无闻的行业；90年代中期，“零售业态”一词才被人们同意并得到广泛地使用。2001年，美国沃尔玛公司以销售收入2178亿美元的成绩荣登《财宝》世界500强冠军宝座，则预示着一个零售为王的时代开始。
然而，相关于国外近百年的零售进展史而言，我国零售业的进展只是区区十数年。由于有着巨大的市场容量和后发优势，我国零售业经历了跨越式的进展。90年代中后期我国爆发的一场综合性的零售革命，仅用不到10年的时刻，中国零售业已从百货商店单一形态为主导独占市场，进展为多种业态并存、竞争的格局。
有学者提出：21世纪的社会是商业社会，零售业是商业产业最重要的组成部分，是衡量一国商业发达程度的最重要标志。日前普华永道全球零售及消费品行业权威人士公布的其对亚太地区14个国家和地区零售及消费品行业的调查报告显示，中国差不多成为亚洲零售消费业最具增长潜力的国家。
随着1992年我国零售业市场开始对外开放，国际上大型的零售企业集团纷纷以各种各样的零售经营形态抢滩我国零售市场。随后，世界上要紧的零售业态在我国相继出现，并日益壮大，我国零售业厚积薄发，正在爆发一场零售业态的革命。理论总是源于实践而又用之于指导实践，因此，对零售业态问题进行全面而系统的研究，就具有了重要的理论意义和现实意义。
1 世界零售业态变迁及理论述评
1.1零售业态的演进理论
一般地，在对零售业态演化规律的研究中，零售之轮理论、手风琴理论、零售辩证进展理论、零售自然选择理论和零售生命周期理论等五种理论被众多的文献详细加以阐述；其他还有一些理论要么讲服力没有上述五种理论大，要么能够归结为上述五种理论的一
种“变体”；此外，这五种理论也是本文后面提出多业态组合观点的理论基础；因此，本文只对上述五种得到广泛认可的零售业态演化规律的理论进行剖析。
1.1.1零售之轮理论
零售之轮理论是解释零售业态演化规律的第一个、同时也是最闻名的理论。它早在20世纪50年代由美国哈佛商学院零售学专家麦克奈尔教授领先提出。该理论总的思想认为:零售业态的演化划分为进入、上升和衰退等三个时期，沿着一个连续变化或进化的周期性过程演化，就像车轮的旋转一样。演化过程如图1.1所示：
衰 传统零
图1.1零售业态的“轮回”演化过程
从进入时期开始，革新的零售业态差不多上以低价格、低利
润空间和低地位身份进入市场，与传统的零售业态进行抗争。一般会取得较大的成功，但同时也引来了众多的仿效者，形成革新的零售业态之间的竞争。因此，革新的零售业态开始转入上升时期，竞争自然会走向非价格因素，诸如改善设施、美化店堂和增加服务等等。然而这些却在无形之中增加了投资，加大了经营费用，不得不逐渐提高商品售价，慢慢地与传统的零售业态在价格上相雷同，进展至高档定位、高毛利率和高价格的轨道。这又为革新的零售业态以“三低”的姿态进入市场提供了空档与机会。而由于革新的零售业态的出现，以及革新的零售业态之间的竞争加剧，处于上升时期的革新的零售业态的负担越来越重，盈利率和周转率不断下降，逐步转入了衰退时期。接着，革新的零售业态又开始了它的“轮回”演化，车轮重新启动起来。
段 升
上 豪华设施、完善服务、产品线拓展 高租金地段、高价格、时尚导向
超市采购合同模板 《超市采购合同模板》是一篇好的范文，为了方便大家的阅读。 篇一:大众超市商品采购合同书商品采购合同书甲方(供方):乙方(需方):法人代表人:法定代表人:甲、乙双方本着诚实信用、平等互利、共同发展的原则,根据国家有关法律、法规的规定,经友好协商,签订本合同。 本合同适用于根据本合同所签发的所有订货单项下商品交易。 第一条,甲方所供商品类型(□食品□百货□生鲜),甲方所商品须符合国家法律规定的产品执行标准。 并相应资质证书。 (如:卫生许可证、营业执照、合格的质检报告)第二条,商品报价和订货送货,甲方向乙方供应本合同第一条项下商品,应向乙方报价单,并承若此报价单价格为地区最低价格,否则乙方有权终止与甲方合作或对甲方相应处罚。 报价单经双方代表人签字后,即为有效报价单,作为结算货款的依据之一。 如甲方所供商品有价格异动,甲方应即以书面通知乙方并新的报价单,并由双方代表人签字确认。 自双方确认新的有效报价单之日起,按新报价单结算货款。 ,乙方要求甲方供货,甲方须使用乙方统一的送货单送货。 乙方的送货单包含以下内容:()本合同金额总计:壹万伍仟壹佰元
整,(￥)第三条,商品的验收商品验收标准如下:,范文写作甲方所供商品符合本合同第一条;,甲所供商品尚存保质期不少于商品明示的保质期的/。 第四条,退货乙方可在下列情况要求退货:,乙方所收商品入库后一个月内发现不符合验收标准。 ,甲方所供商品在任何时候被乙方或其顾客发现质量不合格(包括损坏、残次等)。 ,滞销商品。 退货所需各项费用均由甲方承担。 第五条,货款结算(数量、价格、付款时间))商品结算数量以及乙方的入库数量扣除入库后乙方按本合同第四条要求的退货数量为标准。 )商品价格以及有效报价为准。 )付款时间:
小型自选商场综合管理系统系统设计之数据库设计 1、组织结构 （1）组织结构概况 该商场的组织结构如图所示。 （2）管理职能分析 主管——全面负责本店的行政与业务管理。 采购组——负责每一笔进货，查询商品的进货记录，并能按月进行统计；记录进货场商或供应商的信息。 销售组——负责商品的销售，按月统计某个员工的销售业绩，记录员工的基本信息。 库存组——负责进行日盘存、月盘存能打印库存清单，查询某种商品的库存情况。 2、业务流程分析 进货管理：商品进货信息包括商品进货数量、单价、供货商等。商品进货管理功能完成进货信息登记、修改和删除等。分类查看：可以根据商品类型来查看某种商品的进货情况。更新库存：进货信息的变动直接关系到库存的变化。进货分析：列出当日进货量最多的前几项商品和进货量最少的前几项商品。库存分析：列出当前库存量最多的前几项商品和库存量最少的前几项商品。 销售信息管理：商品销售数量、单价、统计日期等。分类查看后：可以根据商品类型来查看某种商品的销售情况。更新库存：销售信息的变动直接关系到库存的变化。销售分析：列出当前销售数量最多的前几项商品和销售量最少的前几项商品。
商品基本信息的维护：商品的查询、添加、删除。查询包括进货查询、销售查询和库存查询。供货商信息管理：包括供货商信息的新建、修改和删除等。
业务流程图
3、数据流程分析（1）信息要求
（2）数据流程图 数据流程图
4、数据字典 重要数据及其简要描述如下表： 数据项 名称说明 商品编号唯一标识一种商品，形式如：SP00001 员工编号唯一标识一名员工，形式如：YG00001 客户编号唯一标识一个客户，形式如：KH00001 供应商编号唯一标识一个供应商，形式如：GYS00001 销售票号以此记录以此销售登记，形式如：2012-5-8XS00001 入库票号以此记录以此入库登记，形式如：2012-5-8RK00001 毛利销售某种商品获得的利润 操作员系统登陆者 经手人对某次业务或交易实际上直接操作者 仓库名称唯一标识某个仓库 警戒上限商品数量的最高限 警戒下限商品数量的最低限 品种数销售、入库时交易的商品种数 结算方式进行交易时所采取的结算方式 是否结清记录某笔交易是否结清账款 数据存储 名称说明 商品信息表记录商品的基本信息 员工表记录员工的基本信息 客户表记录客户的基本信息 供应商表记录供应商的基本信息 仓库表记录仓库的基本信息 库存表记录库存信息 销售登记表记录销售时的的商品及数量信息 销售票号表记录销售时的客户、经手人、操作员、日期等信息入库登记表记录入库时的商品及数量信息 入库票号表记录入库时的供应商、经手人、操作员、日期等信息结算方式表用于存储结算方式
国内外大型超市发展现状 大型超市是我国零售业关注的主战场，现在外资零售商在国内投资企业的股份、 开店的城市、单个城市的开店数量等方面都已不受限制，大型本土超市将面临严峻的考验。但国内有一批具有代表性的本土大型超市正在茁壮成长。福州市目前超市业的竞争已经具有相当的代表性，它汇聚了外资三巨头沃尔玛、家乐福、麦德龙，同时又有众多的本土超市，本文通过对比福州永辉超市和沃尔玛超市的经营模式，以期对我国本土大型超市应对挑战、求得生存和发展有所参考。 国内外大型超市发展现状 外资大型超市发展现状。目前进入国内市场的外资大型超市都拥有雄厚的资本实力，它们已经完成了资本的原始积累，因此进入中国后选址布点迅速，凭借的是资本优势。它们高度重视客户的满意度，研究顾客的需求变化，更加注重售后服务。同时它们拥有完善的物流配送体系，几乎所有的外资大型超市都有自己的物流配送中心并采用先进的物流和信息技术。它们都具有批量采购的成本优势，能实现无须预付的采购。 本土大型超市发展现状。现阶段，本土大型超市的市场定位逐步鲜明。各大本土大型超市已经在同外资超市的竞争中学会了重新定位，扬长避短。在本土化经营方面，本土大型超市更能了解顾客的需求，特别是在传统商品方面的需求，能够为本土大型超市赢得先机。但在物流配送体系方面有待改进，目前大都处于萌芽状态，少数建有自己的物流配送中心，大部分仍包给第三方物流企业，在调度和应急处理方面的反应差距较大。本土大型超市在经营中的盲目性比较大，片面强调规模扩张，没有做好充分调研，易导致经营失败。经营处于借鉴摸索时期，很多经验都来自外资超市。但是由于我国的国情和民族特色，造成很多在国外成功经验在国内都无法实现，因此只有靠本土大型超市的自身探索。 福州永辉超市与沃尔玛超市经营模式对比 福州地处东南沿海，是海峡西岸的中心城市之一。三巨头沃尔玛、家乐福、麦德龙在两年之内陆续进驻福州，尤其是沃尔玛。而本土超市永辉、世纪联华、好又多、新华都、超大、好日子等超市也不甘示弱。根据超市布局国家标准：８－１０万人配备一个１万平方米的大卖场，福州目前大卖场的容量也就２１个。福州目前已达２５个之多，扩张仍在继续。外资超市方面沃尔玛很多经营理念已成为超市行业的典范，考虑到它在福州的布点多达四家，所以本文选择错位经营成功的福州的永辉超市和沃尔玛进行较为全面的对比分析。 （一）发展契机选择对比 沃尔玛谨慎进入福州超市业。在成功策划新华都购物广场基础上，沃尔玛在福州大利嘉城选址布点。完全是以其惯用的方式低调而谨慎的进行市场调研后进入，在进驻时以一个成功策划新华都的案例作为前期保障。 永辉超市抓住"农改超"契机入市。福州永辉超市是靠政府的政策支持。依托政 府开展治理餐桌污染工程，提出了将农贸市场改为超市的"农改超"规划。 （二）选址布局对比 沃尔玛的布局-交叉布局。从布局上看，沃尔玛山姆店临金山新区，是福州"东 扩南进"的重点城区，基础设施和交通完善，为沃尔玛的入驻创造了极大的优势。新 区地价便宜，为建造大型停车场和店面提供便利。其余的选址也以福州的核心商圈边缘为目标，既有相对低的地价优势，同时又有商圈人流量的辐射优势。
最新大型超市商品购销合同范本 甲方(买方): 乙方(卖方): 第一条总则 第十条租赁期间，甲方负责支付租赁房屋所用土地的使用费及基于房屋租赁产生的税款、房屋租赁管理费、费;乙方负责按时支付租赁房屋的水电费、卫生费、房屋(大厦)物 业管理费、费等因使用租赁房屋所产生的其他费用。 (3)产品的质量要求要写明确，其适用的技术标准要写明标准的种类、标准号;供方对 质量负责的条件和期限要具体。有国家标准的，一定要按照国家标准的要求办事;没有国 家标准而有行业标准的，要按照行业标准办理;没有国家标准和行业标准的，其质量标准 由双方约定。 一、根据《中华人民共和国合同法》和有关法律法规,经友好协商,甲乙双方自愿签订 合同,以兹共同遵守。 二、本合同有效期为一年,自年月日生效,至年月日止,其效力及于有效期内甲 方和乙方有关购买和出售货物的所有协议(包括订单和附件)。 三、本合同自甲乙双方被授权的代表签字并加盖合同专用章后生效。 第二条??供货方式 一、交(提)货地点:乙方负责将货送达到甲方指定地点。 二、乙方向甲方提供如下商品,详见附页,具体定量按乙方要求确定。 三、运输费用承付:全部运费由方承担。 ③未按规定的时间和要求交原材料或技术、资金、包装物，除交货日期得以顺延外， 应偿付顺延交货产品总值每日千分之__的罚金;不能提供时，视同中途退货处理。 第五条：甲、乙双方在执行合同时发生争议或纠纷，应本着双方协商解决，协商不成，当事人任何一方可向人民法院提起诉讼裁决。 四、所订的货物运抵到甲方的期限在订单下达后的天内。 五、乙方提供的商品必须符合食品检验标准,应将商品合格证(或质量保证书)和必要 的资料以及证件等随同商品货运单交付甲方,若资料不全,甲方有权拒收或退货,退货费用 皆由乙方承担。
小型自选商场综合管理系统设计及实施 1.系统设计 系统功能模块设计： （1）商品信息模块 最新商品浏览：将最新的增加的前3条商品显示出来。商品分类浏览：按商品类别信息浏览商品。
商品名称快速搜索：按商品名称快速搜索所需商品，并可进行模糊查询。 （2）购物功能模块 添加商品到购物车：用户选中商品并添加到购物车。 用户填写订单：用户填写商品数量等购买信息。 商品购买、结账、购物信息查看：购买数量小于商品库存数量购买成功，账户余额大于所购商品金额，结账成功。用户查看购物 车。 （3）用户信息管理模块 注册新用户：新用户进行注册，并进行账户充值。 登录：购物时需要登录系统。输入用户名、密码进行验证。 修改密码：取消旧密码，保存新密码。 个人详细资料修改：对用户个人信息进行修改。 账户充值：用户查询余额并对账户进行充值。 查看购物车：用户对在本网站所购商品情况进行查看。 （4）系统管理模块 用户信息浏览：管理员浏览用户注册的个人信息并确认其账户的充值金额。 商品信息管理：对库存的商品进行增加、删除、修改。 商品销售信息查询：可按月、日进行销售记录查询、 2.系统实施： 开发环境： （1）操作系统：Ｗindows 7。 （2）ｗeb开发工具：JSP、Html等。 （3）脚本语言：Vb、Javascript。 （4）数据库：access 数据库 代码设计1： Option Explicit Public LoginSucceeded As Boolean Private Sub cmdCancel_Click() '设置全局变量为 false '不提示失败的登录 LoginSucceeded = False Me.Hide
超市采购合同 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 宏大超市供货合同 甲方:阜阳临沂商城宏大超市 乙方: 本着平等互利、诚信合作、共谋发展的合作原则，经甲、乙双方共同友好协商，共同达成以下合同条款: 一、供货产品:乙方向甲方提供其总经销的商品供甲方超市销售，详细供货商品名细由甲方参见乙方所提供的商品目录，由甲方自行选定。 二、供货价格:具体价格参见乙方提供的价格表。 三、产品质量:乙方向甲方提供的商品必须附合国家行业规定的相关标准，且是在保质期内的商品，若乙方提供的商品本身出现质量问题，乙方应无条件包退包换货，并对因质量问题引起的合理索赔及相关损失承担责任。 四、送货及验收 1(双方合作期间，甲方缺货在通知乙方送货后，乙方直接送货到甲方的指定收货处，由甲方收货人员验收签字确认，并提供食品票证通，否则甲方拒绝收货、付款。 2、入库后，堆放在指定区域或上架，甲方严禁乙方凭没有验收和同意付款签字的送货单据入库、结款，一经发现甲方有权终止其供货协议。 五、付款方式 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 1、先凭电脑送货单和退货单对账，然后由店长签字确认金额付款。 2、双方协商对于乙方所送商品结款方式为: ，具体对账和结账日期为每月的 18、19两日，如遇特殊情况顺延。 六、市场维护 七、退换货及售后规定 1(若因乙方所提供的产品在保质期内，出现的爆袋、漏气、漏油、变质等非人为问题，乙方无条件包退换货。 2(若因商品滞销，甲方有权要求乙方在一定期限内退换货，否则，甲方有权终止供货协议。在规定退换货的期限外甲方发现还有乙方过期、临期或破损商品，乙方应无条件从甲方店内买走。 3、甲方退货必须由乙方人员签字确认，方可退货。 八、价格调整:在合作期内，若市场因素或厂家供价调整，则无论调高调低，乙方均应 7天通知甲方，并补齐甲方库存差价。提前 九、关于订货:甲方每次补货时，应提前两天通知乙方业务人员，乙方业务人员应在2个工作日送到甲方指定地方。 十、促销支持:在合作期内，乙方要提供每月不低于2个品项的促销商品。 十一、款项保证:甲方承诺，对乙方的货款，严格按照双方约定的付款方式支付货款，若甲方未按合同付款，乙方有权停止供货。 十二、关于费用:双方在合作过程中涉及到的一切费用(包括入场费、促销费、检验费、陈列费用等)，必须经甲、乙相关负责人员协商并确认方可生效、执行。费用在货款中扣除或货补。
合同编号：YT-FS-4741-25 超市采购合同范本(完整 版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
超市采购合同范本(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 采购方：****(以下简称**公司) 注册地址： 营业执照号码： 联系人：邮编： 联系电话：传真： email： 供应商： 注册地址(或住址)： 营业执照号码(或身份证号码)： 联系人：邮编： 联系电话：传真： email： 鉴于本合同双方同意建立一种长期的合同关系，使供应商得以依据本合同中规定的条款和条件向****公司提供货物和/或服务; 鉴于，****公司承诺，其拥有充分的权利和权限
与供应商达成本合同。供应商承诺，其拥有充分的权利和权限和能力与供应商达成本合同。 据此，双方经友好协商，现达成协议如下： 第一章全部交易文件 第一条全部交易文件 1.1 双方确认，本合同、**采购条件确认书、订单、以及双方达成的书面协议构成供应采购交易的全部法律文件并对双方均有约束力。 1.2 供应商提出的任何与本合同条款有矛盾的要求，必须经****公司以加盖公章的形式明确书面同意，否则不产生约束力。****公司包括其指定的交货或者提供服务地点的人员或商家除以加盖公章的形式书面同意外的任何行为(包括其已知供应商提出了对立或背离本合同条款和条件的要求但还是接受供应商任何货物和/或服务的行为)均不表示****公司已经同意了供应商的该要求。如发生上述情况，双方仍应按照本合同中的相应条款和条件规定执行。 第二条本框架合同
综合业务管理系统 第一章：进入系统 (2) 第二章：盘库管理（初次盘存） (3) 第三章：到货管理 (4) 第四章：一般转移 (15) 第五章：销售管理系统 (15) 第六章：销售系统 (16) 第七章：财务管理 (17) 第八章：业务分析 (19) 第九章：退货处理 (36)
销货店综合业务管理系统业务流程说明 综合来说本系统是以业务为中心为整个书业系统服务的，我们所经营的图书就是商品，那么商品就应当进行流通，在流通当中就自然产生了“进——存——销——退”这样的业务流程。（详见下图：） 结合上图我们来详细的讲解一下“销货店综合业务管理系统”的 各模块的功能以及相关的操作部门。 第一章：进入系统 首先用鼠标左健双击计算机屏幕上的以下图标 （图ZHYWGL0001） 你就可以进入系统
（图ZHYWGL0002） 请你输入操作员编号（系统管理员给你的编号）回车。 请你输入输入你的口令（系统管理员会给你一个初始的口令）回车。 你将进入书店业务管理系统的主界面。 第二章：盘库管理（初次盘存） 主要功能：本店或某一个门市（柜组）第一次使用计算机管理时要进行初次盘库。 初次盘库的目的是将所有的图书和音像制品录入到计算机中。并打印出各个货位的商品信息供有关人员查点校对。可以打印部门汇总单，统计店内原有库存数。 相关部门：门市部。
第三章：到货管理 主要功能：本店各门市部的进货数据管理。 相关部门：物流中心（仓库）、业务科。
第一节：到货录入（手工录入） （省店之外货源） 主要功能：录入到货数据及供货单位信息。此模块分手工录入和自动接受供货货源电子数据。 相关部门：物流中心（仓库） 点击《到货管理》下的（到货录入）。 （图ZHYWGL0033） 系统默认的是在折扣上，点击[确认]按钮。你将等待打开到货录入的主界面。 （图ZHYWGL0034）
小型自选商场综合管理信息系统分析组织结构 实验目的：1、能够正确运用系统分析的过程与方法，结合一个模拟课题，复习、巩固、管理信息系统的系统分析知识，提高系统分析实践能力。 2、熟悉组织结构图、业务流程图、数据流程图、数据字典的绘制。 3、提高查询资料和撰写书面文件的能力 二、实验内容和要求 1、根据所述系统功能需求，开展实地调查或通过Internet查阅相关资料或结合个人经验与认识，进行系统分析。 （一）管理可行性分析 系统的管理可行性体现在可以查询商品的进货记录，并能按月进行统计，也可以记录每一笔售货，查询商品的销售情况，并能进行日盘存、月盘存，能按月统计某个员工的销售业绩，在记录进货及售货的同时，能动态刷新库存，能打印库存清单，查询某种商品的库存情况。能查询某个厂商或供应商的信息。能查询某个员工的基本信息。收银台操作中，能根据输入的商品编号、数量，显示某顾客所购商品的清单，并显示收付款情况，而且可以做系统初始化的工作。 （二）经济可行性分析
①提高工作效率，将日常大部分工作简化成键盘录入，为管理过程提供快速、准确的数据。减少手工操作过程的失误，避免舞弊现象。 ②提供统计功能，利于小型自选商场校对各种信息的分析与决策，最终全面提高管理水平，使小型自选商场的管理走向标准化，有利于小型自选商场合理的进货和促销以及对员工的业绩考核和分析潜在顾客。 通过以上论述，认为系统具有经济可行性。 1．组织结构 该小型商场的组织结构如下图所示，
2．管理功能结构图如下： 小型超市管理系统主要包括进货管理，销售管理，库存管理，人事管理和财务管理五个模块，各个模块分工明确，以维持小型超市正常运行。
全球大型超市排名、中国大型超市排名 (2010-06-02 00:33:55)全球超市排名： 1、Wal－Mart 美国257708 2、CARREFOUR 家乐福法国80968 3、ROYALAHOLD 荷兰超市集团荷兰76927 4、METRO 麦德龙连锁量贩店德国54511 5、KROGER 克罗格食品杂货连锁美国54451 6、伊藤洋华堂日本50936 7、TARGET 超市集团美国46202 8、TESCO 特易购英国42937 9、COSTCO 好士多美国41746 10、SAVEWAY 超市集团美国37754 11、CASINO 超市集团法国37631 12、雷贝超市德国37618 13、ALBERTSONSINC 超市集团美国37479 14、AldiEinkauf超市集团德国37029 15、ITM 超市集团法国36299 16、JCPENNY 超市集团美国34248 17、AUCHAN 超市集团法国33217 18、K－MART 美国32362 19、WALGREEN 沃尔格林超市集团美国30172 20、AEON 超市集团日本 前10 家依次是： 美国沃尔玛（wal-Mart Stores ），在500 强中排名第1 ， 年营业额2465.25 亿美元，雇员124.4 万人； 法国家乐福（Carrefour ），排名29 ，营业额649.78 亿美元，33 万人； 美国家庭仓储（Home Depot ），排名37 ，营业额582.47 亿美元，23 万人； 美国克罗格（Kroger ），排名51 ，营业额517.59 亿美元，31.2 万人； 德国麦德龙（Metro ），排名58 ，营业额487.14 亿美元，18 万人； 美国塔吉特（Target ），排名72 ，营业额439.17 亿美元，25.4 万人； 美国西尔斯罗巴克（Sears Roebuck ），排名81 ，营业额413.66 亿美元，32.3 万人；英国特斯科（Tesco ），排名84 ，营业额403.87； 美国好市多（Costco Wholesale ），排名92 ，营业额387.62 亿美元，24.8 万人； 美国艾伯森（Alberrsons），排名103 ，营业额359.16 亿美元，23.5 万人； 在中国的为: 1 沃尔玛 2 家乐福 3普尔斯马特 4山姆士
合同范本 超市商品采购合同 范本
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青岛政建集团公司综合信息管理平台 建设规划方案 中青软件 2010.02
目录 引言 (3) 第一章青岛政建集团信息化综合管理需求分析 (4) 第二章信息平台设计概述 (5) 一、实现模式 (5) 二、实施效益 (5) 三、功能架构 (8) 四、系统结构 (8) 五、软硬件环境 (9) 第三章平台功能介绍 (11) 一、公用信息 ........................................ 错误!未定义书签。 二、日常办公 ........................................ 错误!未定义书签。 三、公文管理 ........................................ 错误!未定义书签。 四、人力资源（HR） .................................. 错误!未定义书签。 五、档案管理 ........................................ 错误!未定义书签。 六、工作流 .......................................... 错误!未定义书签。 七、个人平台 ........................................ 错误!未定义书签。 八、系统管理 ........................................ 错误!未定义书签。第四章实施规划建议. (43) 一、实施原则 (43) 二、实施规划建议 (43) 第五章产品报价 (46)
引言 青岛政建集团成立于2005年10月，集团注册资金2.6亿，目前拥有15家控股及持股企业，初步形成了以房地产开发为核心，集房地产开发、商业市场运营管理、酒店运营管理、物流贸易、动漫游戏产业及其他服务业为一体的大型综合性集团。 公司先后成功开发和运营了中韩国际小商品城，世纪美居、青岛国际动漫游戏产业园，塞纳河国际商务会馆、多瑙河四星级国际大酒店等商业地产项目，截止2009年11月底，累计完成各类开发建设投资逾13亿元，累计开发建筑面积达45万平米，形成了多项目同时运作的布局。 经过四年的发展，凭借专业化的操作，科学化的管理和稳健务实的经营，集团已逐步确立了在商业开发行业的竞争优势。 中韩国际小商品城是中国北方最大的小商品专业市场，以打造国际化专业市场为目标，成为中国北方唯一囊括海、陆、空三港地域优势，辐射欧美、日韩等国家的大型国际化市场，先后获得“2007－2008年度中国最具投资潜力商城”、“2007岛城最受关注商业楼盘”称号等多项殊荣。 青岛国际动漫游戏产业园是青岛软件园的二期工程，座落于青岛市市南区，园区占地150亩，绿化率45%以上。园区楼宇采用低层设计，5栋研发楼错落有致，楼梯外墙采用落地窗和玻璃幕墙，中间设有采光天井，整个楼宇明亮通透，是动漫游戏研发人员理想的办公场所。园区成立了专业化的运营公司，与中国动画学会、中国电影学院动画学院、中关村软件园、中关村数字娱乐产业联盟等组织建立了密切合作关系，为园区的发展提供高品质的专业化服务。 塞纳河国际商务会馆位于青岛流亭国际机场北150米，面积1万平米，投资5千万人民币，是集国际商务、医疗保健、休闲于一体，具有五星级软、硬件环境的国际会所。 多瑙河国际大酒店是政建集团投资开发并运营的四星级酒店，距离机场3分钟车程，设有总统套房、豪华客房等共计151间，可满足大型的住宿、餐饮、会议、娱乐等活动。
大型综合百货连锁超市解决方案 一．概述 前言，中国零售业信息化状况的三个层面的分布基本明朗：在高端企业，进销调存核心结构体系基本运作正常，面临的主要问题是数据的深挖掘和加工、财务业务系统的高度集成、根据企业的并购重组保证系统和数据的统一、稳定；在中端企业，分散营运向集中管理转变，进销调存核心结构系统正在由分散单店管理、销售核算向连锁管理、进价核算过渡；在低端企业，刚刚涉足、转向连锁零售业，对于信息化认识处于表面层次，业务流程和信息系统建设需要一段时间的探索、认识和渐进过程。而整个零售行业对信息化的认识已经逐渐趋向一致的认识：信息化是企业可持续发展、增强核心竞争力的必要手段。 百威3000XP商业POS软件——超市版是在认真研究众多客户需求的基础上，凭借智百威科技多年积累的、专注于零售行业应用的丰富经验、对客户需求的理解、对企业信息管理的认知及结合我们在帮助其它零售企业实施商业自动化的实战经验而开发的。本系统从企业运营及管理的实际情况出发，结合当前中国零售业业态发展趋势，提供了一个大型连锁超市商业管理信息系统的全面技术解决方案。
二．业态分析 众所周知,西方零售业态总体来说经历了四次大的革命，即百货商店、连锁超市、购物中心和无店铺销售。这种业态的演进不是偶然的或无根据的，而是零售业适应社会经济和文化技术发展的产物。如百货商店的出现是适应西方工业革命大量生产大量销售和城市化进程的要求而产生的，连锁超市是适应商业降低成本、方便顾客的要求产生的，购物中心则是城市空洞化、居住郊区化的必然反映，而无店铺销售则是电子技术和信息技术在流通领域的延伸。应该说，零售业态的每次创新都更好地满足了消费者的利益和需求，更好地推动了工业生产的发展。 从零售业的发展史看，商业零售业态主要受到消费需求和工业生产两股力量的制约。在供给力量大于消费力量的卖方市场下，谁适应工业生产的要求，谁就能生存发展,此时的流通业只是“桥梁”和“渠道”作用。然而在买方市场下,尤其是在今天人们的物质需求已获得相对满足,供给日愈过剩的情况下,虽然“供给决定需求"仍具意义,但消费者已成为主宰市场的绝对力量,只有那些胜任消费需求的企业才有生命力。此时的零售业已不仅仅是“桥梁"和“渠道",而是起着先导作用，即一方面开发需求,另一方面引导生产。谁能更好地发挥这种作用，谁就能获得发展,这是我们认识当今零售业必须具有的概念。现代零售业态表现形式多种多样,
小型自选商场综合管理系统 实验指导书 1．系统分析 电子商务指的是利用简单、快捷、低成本的电子通讯方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动。电子商务可以通过多种电子通讯方式来完成。现在网上购物已对大家来说已不是很陌生了。而电子商务B2C模式的一种最为大家所熟悉的实现形式就是做电子商务的网站。因此本系统在开发上完全切实可行。技术也比较成熟。而本电子购物超市管理系统就是基于B/S模式上开发的一个小型B2C系统。本管理信息系统的功能也基本上满足了购物网站的一些主要功能。 2．系统设计 （1）系统功能模块设计： 具体设计如下： 1、商品信息模块 最新商品浏览：将最新的增加的前3条商品显示出来。 商品分类浏览：按商品类别信息浏览商品。 商品名称快速搜索：按商品名称快速搜索所需商品，并可进行模糊查询。 2、购物功能模块 添加商品到购物车：用户选中商品并添加到购物车。 用户填写订单：用户填写商品数量等购买信息。
商品购买、结账、购物信息查看：购买数量小于商品库存数量购买成功，账户余额大于所购商品金额，结账成功。用户查看购物车。 3、用户信息管理模块 注册新用户：新用户进行注册，并进行账户充值。 登录：购物时需要登录系统。输入用户名、密码进行验证。 修改密码：取消旧密码，保存新密码。 个人详细资料修改：对用户个人信息进行修改。 账户充值：用户查询余额并对账户进行充值。 查看购物车：用户对在本网站所购商品情况进行查看。 4、系统管理模块 用户信息浏览：管理员浏览用户注册的个人信息并确认其账户的充值金额。 商品信息管理：对库存的商品进行增加、删除、修改。 商品销售信息查询：可按月、日进行销售记录查询、 （2）系统数据库设计１、数据库E-R图设计： （3）系统流程设计：
Both parties jointly acknowledge and abide by their responsibilities and obligations and reach an agreed result. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 超市采购合同
编号：FS-DY-20921 超市采购合同 采购方：****(以下简称**公司) 注册地址： 营业执照号码： 联系人：邮编： 联系电话：传真：email： 供应商： 注册地址(或住址)： 营业执照号码(或身份证号码)： 联系人：邮编： 联系电话：传真：email： 鉴于本合同双方同意建立一种长期的合同关系，使供应商得以依据本合同中规定的条款和条件向****公司提供货物和/或服务; 鉴于，****公司承诺，其拥有充分的权利和权限与供应
商达成本合同。供应商承诺，其拥有充分的权利和权限和能力与供应商达成本合同。 据此，双方经友好协商，现达成协议如下： 第一章全部交易文件 第一条全部交易文件 1.1 双方确认，本合同、**采购条件确认书、订单、以及双方达成的书面协议构成供应采购交易的全部法律文件并对双方均有约束力。 1.2 供应商提出的任何与本合同条款有矛盾的要求，必须经****公司以加盖公章的形式明确书面同意，否则不产生约束力。****公司包括其指定的交货或者提供服务地点的人员或商家除以加盖公章的形式书面同意外的任何行为(包括其已知供应商提出了对立或背离本合同条款和条件的要求但还是接受供应商任何货物和/或服务的行为)均不表示****公司已经同意了供应商的该要求。如发生上述情况，双方仍应按照本合同中的相应条款和条件规定执行。 第二条本框架合同 2.1双方承认，本合同应为确立双方在中国境地内就任
大型综合超市的零售技巧分析 专业：市场营销 班级：11级班 姓名： 学号
一、大型综合超市的选址 对于新开大型综合超市要想成功的行话就一句，“选址，选址，还是选址”。选址的成功与否决定着这个商场生存与发展，新开店选址要考虑的因素很多，有宏观经济因素、人文因素、社会环境因素、消费习惯因素、地理因素、人口因素、人力因素等等，微观因素主要考虑以下几个方面 1、传统商圈。 商圈，是指商店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简单地说，也就是来店顾客所居住的区域范围。无论大商场还是小商店，它们的销售总是有一定的地理范围。这个地理范围就是以商场为中心，向四周辐射至可能来店购买的消费者所居住的地点。传统商圈是一个城市内业已形成的，对顾客具有吸引力的各种零售业态组成的商业区域，包含主力百货商场、综合超市、专营店、餐饮等企业。在传统商圈内选址开新店，显而易见的是客流有保障。如果在传统商圈外开店，那么就要很长的商业培育期，一般来讲，只有两种结果，要么经过苦苦的煎熬，要么死去。因此，对一个资源有限的企业而言，一般不会去培养新商圈，只会利用现有商圈带来的共享客流，使得新开店尽快立足。 2、交通便利，方便顾客的顺利到达。 一个是自驾车辆能够快速到达，且有停车场，另外一个就是公交方便。因此新开店最好选在传统商圈内、道路开阔，且有公交站台或地铁出入口的地方，这样，由交通派生的客流，也能促进新开店人气的旺盛。 3、商圈内的人口密度与购买力。 如果初步选定新开店地址的话，那么接下来就要了解、调研以新地点为圆心，步行半径在大型超级市场可辐射到的居民住宅区状况。调研之前，搞好地图作业，画出范围，出现断头路或河流，一定要注明，仅以道路能够到达为准。然后开始调研，首先要了解半径内有哪些具有规模的住宅区以及住宅档次，统计单位平方公里内的户数和人口数;其次，了解这些居民的职业构成和收入构成，初步判断其购买能力和潜力;再次，调查其购买行为和消费习惯，了解其消费偏好;第四，对这些居民进行市场细分，划出新开店的目标客群;第五，结合商圈内的共享客流，进行经营定位和品类规划。 4、大型综合超市的沿街朝向 如果能选择到现有商圈内十字路口某一个拐角，两面都能沿街开门，各个方向的客流、车流都能一眼看到商场的外观，这是再好不过的选址;次一点，就是在十字路口沿一面街;最差就是在一条路的中间沿街，顾客不易看到商场的总体，造成商业氛围差。上海徐家汇商圈就是典型的百货公司共生共荣的例子，各家公司都占有路口两面沿街朝向,又有公交和地铁，客流绝旺。 二百货商场的设计和环境 一般的大型综合超市应该满足以下四个方面的基本要求： 1安全性（安全第一）商店的人行道布局要合理通畅（比如：精要出要有相关急救设施、指示标、指示灯等）车道也是，要与人行道分开，玻璃橱窗一定要安全，地板绝对不可以太滑。 2方便性，比如是否面临大街靠近车场，以前都说酒香不怕巷子深，但是现在的消费者追求的不仅是好产品也要求相应的服务要到位，因此既便于顾客又服务态
××超市大客户购销合同 甲方（出货方）： 乙方（订购方）： 在平等、自愿、公平的基础上，经甲、乙双方充分协商，就乙方向甲方订购商品或购物卡一事，特订立本合同，以便双方共同遵守。 第一条订购 1.1乙方向甲方订购甲方销售的商品，每月总赊销额为（大写），超过此额度货款应即时结清。 1.2乙方应提前将所需商品明细或所需购物卡明细告知甲方，并约定交货时间和地点。如因特殊原因，甲方无法按期备齐商品，或乙方需更改所订商品，则双方协商更改约定。 1.3乙方派遣的办理签订合同、往来业务的人员，与甲方接洽时必须出具书面的委托函、身份证原件及工作证。 第二条质量标准 2.1甲方向乙方提供的商品质量应符合国家、部颁及行业标准；没有国家、部颁及行业标准时，则由甲、乙双方协商确定。所购商品包装由甲、乙双方协商。 第三条交货与验收 3.1甲、乙双方严格按照双方确认的交货时间和交货地点交货、验收。如约定事项发生更改，均应提前通知对方，并经对方同意后按更改约定执行。 3.2乙方验收内容包括订购物品的品种、数量和质量等。若乙方验收无误，则在甲方开具的销售水单上签字确认，否则，乙方有权部分或全部拒收。 第四条结算
4.1甲、乙双方约定，货款的支付方式按下列第项执行。 （1）逐月付款。乙方在每月日之前结清上月货款（节假日顺延）； （2）预存款。乙方预先在甲方处存入部分款项，待购物或购物卡时用以支付账款； 4.2乙方同意用（现金/转帐结算单）支付货款。 第五条违约责任 5.1若因甲方所供应的物品违反国家相关法律，导致乙方人员或客人食物中毒或其他身体伤害，甲方应承担全部责任。 5.2乙方收货时未进行验收，或验收后未提出异议的，视为默认甲方所送物品的品种、数量和质量等符合本合同的规定。 5.3乙方如非所送货品的品种、数量盒质量问题，不得拒收所送货品。否则，乙方应向甲方偿付被拒收货款总值10%的违约金，并承担因此而造成的损失盒费用。 5.4乙方未按本合同规定的期限付款的，每延迟一天，应按该批订购货物总额10%偿付延期付款的违约金；超过一个月仍未付款的，甲方有权解除本合同，并有权向乙方追偿。 第六条合同生效 6.1本合同若发生争议，双方可进行协商。若协商不能解决，任何一方可向甲方所在地人民法院提起诉讼。 6.2本合同附件均为本合同的组成部分，与本合同具有同等的法律效力。 6.3本合同自双方签字盖章之日起生效。 6.4本合同有效期自年月日至年月日止。 6.5本合同一式三份，甲方两份、乙方一份。 第七条补充条款
智慧城市综合运营管理系统-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
智慧城市综合运营管理系统 智慧城市综合运营管理系统是一个信息整合平台及协同服务平台。该系统面向城市管理者，从城市综合管理角度出发，将原有和新建的各类业务系统依据统一的标准进行接入，实现城市运营管理信息资源的全面整合与共享、业务应用的智能协同，并依托于城市信息资源数据库，为城市管理者提供智能决策支持。 一、系统建设背景及意义 “十二五”以来各地政府纷纷加大智慧城市建设的政策引导和资金支持力度，网络基础设施建设和信息管理应用取得了长足的发展，在日常业务管理、为公众提供服务等方面发挥了较重要的作用。但是，城市信息化的发展对城市信息化的网络基础设施建设、信息资源数据库建设和共享、城市管理与运行相关系统功能提升等都提出了新的要求，迫切需要解决如下问题：城市“感知”节点远远不够，无法满足精细化管理需要城市各部门业务系统呈信息孤岛态势，跨部门协同能力较弱；城市管理海量数据处理和分析能力不足，无法满足城市管理综合监控和智能化决策的需要等。因此，需要通过新的视角、新的思路、新的技术手段和更加全面系统的方法来加以解决和实现。 智慧城市综合运营管理系统是一个信息整合平台及协同服务平台。该系统面向城市管理者，从城市综合管理角度出发，将原有和新建的各类业务系统依据统一的标准进行接入，实现城市运营管理
信息资源的全面整合与共享、业务应用的智能协同，并依托于城市信息资源数据库，为城市管理者提供智能决策支持。 通过智慧城市综合运营管理系统的建设，城市管理者能够及时全面了解城市运营管理各个环节的关键指标；以智能分析预测等手段，提高管理、应急和服务的响应速度；逐步实现被动式管理向主动式响应的转型；并以高效率的跨部门智能协同提升城市管理和服务的水平，从而不断向“智慧化”城市运营管理的目标迈进。 二、系统架构 智慧城市综合运营管理系统由业务应用、应用展现、应用支撑和应用集成四部分组成，分别描述如下： (1) 业务应用层 业务应用层包含系统为使用者提供的业务应用功能模块，包括：