加强基层文化建设，打造敬业爱岗团队
近年来，我们老君庙作业区采油三工区按照油田公司“以加强基层文化建设，努力打造敬业爱岗团队”的公司企业文化建设总体思路，积极培育和发展以人为本的企业文化，实现了企业发展与人的发展的良性互动。
一、以人为本加强基层文化建设，为企业创新发展提供理念引导
随着企业管理的不断升级换代以及玉门传统的经验告诉我们，企业要发展，必须尊重人、关爱人、依靠人、塑造人，注重发挥人的主观能动性，才能不断增强企业的向心力、凝聚力与核心竞争力。我们采油三工区在“以人为本”的企业文化创建实践中主要从三个方面把握以人为本的内涵。
1、坚持以员工利益为本。企业是人，人是关键，企业无人则止；企业靠人，人是主体，人在企业活动中处于中心地位；企业为人，人是目的，办企业最终是满足人的需求。这几年，我们通过推进管理创新和技术创新，挖潜增效，不断让员工从发展的过程中得到利益、见到实惠，增强了员工对业绩的归属感。目前，我们石油沟油田正处在高含水后期开采阶段，综合含水上升、自
然递减加快、生产成本非常紧张，创造效益的空间越来越有限，与员工迫切需要提高物质文化生活水平的需求形成反差。因此，满足员工的需求，必须依靠企业的可持续发展。公司百年油田的宏伟目标提出后，为统一思想认识，用目标凝聚员工，我们在全工区范围组织了大讨论，用辩证的观点正确看待矛盾，用实践的观点认识油田，用发展的观点谋划未来，使大家充分认识：创建百年油田关系着我们的长远发展，维系着我们的根本利益，是工区与员工的共同利益所在，也是每个员工满足需求的现实的物质基础。关注工区就是关注自己，支持工区就是支持自己，只有工区发展了，员工利益才能得到保证。通过形势任务教育，工区员工坚定了实现百年油田宏伟目标的信心。进而我们又引导员工以“四个不一样”理念为指导，堂堂正正地追求自己合理的物质利益，正确处理好眼前利益和长远利益、具体利益与根本利益、个体利益和整体利益的关系。目前，“我靠企业生存，企业靠我发展”理念已经成为我工区员工的共识。
2、坚持以人力资本为本。油田公司提出的创建百年油田是前无古人的伟大事业，有无数的“瓶颈”和极限需要去攻克.走进石油沟油田,一眼就能看见那醒目的标语:没有报废的油田;只有技术的进步.因此，我们深刻体会到必须以人才作支撑、以技术创新作保证、以人力资本为依托。为此，我们大力倡导“人人