通风科长岗位工作标准(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。
一、岗位标准
1、具有煤炭院校通风安全相关专业中专以上学历;
2、具备煤矿安全生产相关工作2年以上的工作经历;
3、取得安全管理员B类资格证后方可任职，并做到持证上岗。
二、、工作标准
1、贯彻执行《煤矿安全规程》中有关矿井通风、瓦斯、防灭火的规定和上级要求，搞好
矿井通风工作;
2、组织制订并实施矿井通风安全工程计划和安全工作计划，改善矿井通风、瓦斯、防灭火工作，不断提高抗灾能力;
3、监督、检查《规程》措施和制度执行情况，并应及时采取相应措施向上级汇报;
4、负责检查本单位人员的工作，听取他们的汇报，指示他们及时处理存在隐患和限期完成工作计划，负责组织追查本专业人身与隐形事故;
5、负责组织追查在“一通三防”工作中存在的隐形事故，并将其处理在事发之前;
6、负责组织通风、防灭火、防瓦斯等仪器、设备、材料、工具的及时供应和管理;
7、矿井发生重大事故时，负责组织抢救工作。
请在这里输入公司或组织的名字
Please enter the name of the company or organization here
综合科科长工作标准 1.0 目的 本标准规定了物业综合科长工作的职责与权限，岗位人员基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。 2.0 范围 本标准适用于物业公司综合科长工作标准作业规程。 3.0 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款，凡是注日期引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 4.0 职责 4.1 在公司授权范围内，统筹安排本部门的各项事务，为本部门各项工作负总责。恪尽职守，廉洁自律，积极维护公司形象和公司利益。 4.2 根据公司制度要求，负责本部门人员的管理、培训和考核，提出所属员工的晋升、调整建议。 4.3 负责公司内部协调工作。协助公司各部门组织各类活动。 4.4 负责起草公司行政管理制度，并对各部门行政管理制度的执行情况进行检查、督促和处理。 4.5 负责公司的文书档案管理工作。包含公司文件的起草、排版、印制和发放，来文的收发和保管，以及各类档案的归档保管。 4.6 负责公司非生产性财产物资管理工作，做好公司行政性办公设施设备、低值易耗品的外出采购工作。 4.7 负责公司会议管理工作。包含会议组织，会场秩序，会议记录等。 4.8 负责公司办公车辆管理工作。包括办公车辆的调度、维护和保养，驾驶
员的日常管理，交通费用的控制等。 4.9 负责公司的后勤保障工作，为业务正常开展提供相应后勤保障服务。 4.10 负责公司人力资源管理工作，为公司发展提供人力保障。包含员工招聘，员工考勤和日常管理，员工调动、离职及相应人事手续办理，员工培训计划的制定、执行和效果评估，员工绩效考核管理等。 4.11 负责公司印章、介绍信、礼品等物品的使用和监管工作。 4.12 负责公司各部门需用物资、材料的申报、采购、发放工作。 4.13 负责物业公司的接待服务工作。 4.14 负责公司资质证书的年检、换证工作。 5.0 权限 5.1 有权按党、政领导安排召集公司职工会议 5.2 有权对科室综合工作进行检查。 5.3 有权对本部门工作人员进行考核。 6.0 任职要求 6.1文化程序及所学专业 6.1.1具有高中以上文化程序或具有初级以上专业技术职务任职资格。 6.2工作能力 6.2.1有较强的工作能力及综合管理和协议调能力。 6.2.2有一定语言文字表达能力，能正确传达上级指示精神，能起草业务文化、工作计划、工作总结。 7.0 工作内容要求与方法 7.1负责主持本室的全面工作，组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务。 7.2贯彻落实本室岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作。 7.3组织收集和了解各部门的工作动态，协助物业经理协调各部门之间有关
Q/YY53 Z03.05—2004 前言 本标准由公司标准化委员会提出； 本标准由公司人力资源部归口管理； 本标准由公司工程部负责起草； 本标准主要起草人：王晓蓉 本标准代替Q/YY53 Z03.05—1997《施工处施工管理科科长工作标准》
Q/YY53 Z03.05—2004 工程部管理科科长工作标准 1范围 本标准规定了工程部管理科科长的职责、基本技能、工作内容与要求、检查与考核。 本标准适用于工程部管理科科长岗位。 2引用标准 Q/YY Z00.03—2004 《一般管理人员通用工作标准》 3职责 3.1 施工管理科科长直接受工程部部长领导，对本科工作全面负责。 3.2 负责全处人员异动、生活福利、财产物品、后勤保障等工作的综合管理。 3.3负责全处应持证上岗人员的培训管理工作。 3.4 负责本科的施工技术资料的管理工作以及库房保密安全管理工作。 3.5 负责一体化管理职责分配表中与本科相关条款的实施及本科年度工作计划的安排和总结。 4基本技能 4.1 熟悉现代化管理理论和管理方法，掌握施工技术的基本程序和方法，较熟练掌握现代办公用品。 4.3 全面了解公司的一体化管理方针和目标、指标。 4.4 具有大专以上学历和相应的专业技术职务任职资格，从事过三年以上施工技术管理工作，能够胜任本职工作。 4.5 取得施工员上岗证，接受过内审员培训并取得合格证书。 5 工作内容要求与方法 5.1 工程开工前，向工程部部长提供项目经理后备人选名单，由部领导决定后将拟定人选报公司企划部及人力资源部。 5．2 向部领导推荐，配合项目经理部做好有关管理人员的选择、派遣工作。 5.3 对公司、政府主管部门颁发的文件进行管理，建立文件管理目录，负责对印章、介绍信的管理。 5.4 办理职工养老保险金、职称晋升、岗位工资异动、职工工伤、病退、正常退休、退休职工的返聘、
工程科长岗位职责 一、对项目总工负责，遵守本公司的各项规章制度，完成项目部安排的各项任务。 二、负责编制详细的符合工程实际的施工措施及各分部分项工程的施工作业指导书。 三、负责本部门的技术分工和日常的技术工作安排。 四、组织编制、实施施工进度计划，检查工序作业的实施情况和施工计划的落实情况。 五、负责组织与本部门相关的竣工资料与验收资料的整理工作。 六、负责工程关键部位的技术交底工作，解决施工中出现的技术问题，在项目总工的指导下做好新技术、新工艺、新成果的推广应用工作。 七、定期组织工程技术人员学习政治理论和专业技术知识，不断提高本项目技术人员的整体素质。 八、完成领导交给的其他任务。
项目经理岗位职责 一、认真贯彻国家、地方和行业有关的方针、政策、法律、法规和本公司的各项规章制度。 二、按照公司的各项管理办法，组织制定本项目的管理细则，对工程的进度、质量、安全、成本等进行全方位、全过程的监督、控制和管理。 三、编制本工程的施工组织设计。 四、严格财务制度，加强财务预算管理，开源节流，提高工程项目的经济效益。 五、组织贯彻公司的质量方针与目标，保证项目质量体系有效运行，确保工程的施工质量。 六、严格执行公司内部承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。 七、接受公司主管部门的业务指导和监督，及时向上级领导汇报工作，建立完善的内外信息管理系统。 八、定期召开项目管理会议，传达上级的指示精神，研究和解决存在的问题。 九、适时组织职工学习，不断提高本项目职工的业务素质和政治素质。
项目总工程师岗位职责 一、对项目经理负责，根据项目制定的管理细则，结合工程实际，制定本项目技术干部的管理细则，并严格履行奖罚制度。 二、全面负责本项目各项技术工作。 三、认真贯彻执行有关的技术法规、规范、规程、标准与本项目的技术管理制度。 四、主持本项目施工组织设计的编制工作，组织编制单位、分部分项工程的施工方案与施工方法并组织实施。 五、组织参加重要隐蔽工程的验收工作，按有关规定做好本项目的质量管理工作。 六、负责协调建设单位、监理单位、设计单位与本项目技术部门之间的业务关系。 七、负责组织本工程各项竣工资料的签证、收集与整理工作。 八、带领全体技术人员不断提高技术水平和业务素质，总结交流技术经验。 九、做好本项目相关课题的攻关工作。 十、完成领导交办的其他工作。
XX年工程科长工作总结 XX工程科长工作总结范文 XX工程科长工作总结范文1 2XX年以来，根据公司工作安排，我担任西直门综合服务楼工程和北京武警职业学院丰台校区改扩建工程的总监工作。一年来，在公司领导班子的关怀指导下，我认真履行工作职责，搞好项目监理部日常监理和监督工作，同时，在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、三管、一协调”的工作。作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求;认真为业主服务，认真做好监理工作，认真完成合同目标，最终让业主满意，让使用者满意，为公司创造良好的业绩。 西直门综合服务楼工程项目监理部于20XX年3月8日进场开始做监理工作以来至今已经经历了9个月的时间。由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特别高，对监理人
员要求比较苛刻，有的监理人员难于适应这种环境，不能满足甲方的要求最终离开项目监理部。但是该工程在建设单．位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极地配合，截止到目前该工程施工质量、安全都处于可控范围内。在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右，但是，只要总包单位认真调整施工总进度计划，精心组织，认真做好工料机的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的配合、协调，完成合同工期目标应该蛮有希望。 北京武警职业学院丰台校区改扩建工程于20XX年9月17日正式开工以来，截至到今天已经有两个多月的时间。尽管该工程开工时间不长，项目监理部组建时间较短，由于该工程建筑面积比较大，单体工程多(共有14各单体)，所有单体工程基本上同时开工，同时进行，并且，项目监理部人员数量相对不足，因此，每个监理人员工作压力都比较大。但是，监理人员无怨无悔，积极配合总监和总监代表认真、及时完成总监、总监代表交给的任务。截至到目前该工程全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作本工程质量、安全、进度基本上都达到合同约定的目标。 西直门综合服务楼工程、北京武警职业学院丰台校区改扩建工程这两项工程监理人员的工作得到建设单位的认可和 满意，按合同约定已经全部收到过程监理费。截至到今天西直门综合服务楼项目监理部收到监理费66万元，北京武108
工程科长个人年度总结 2XX 年以来，根据公司工作安排，我担任西直门综合服务楼工程和北京武警职业学院丰台校区改扩建工程的总监工作。一年来，在公司领导班子的关怀指导下，我认真履行工作职责，搞好项目监理部日常监理和监督工作，同时，在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、 三管、一协调”的工作。作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律，要求每一位 监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求;认真为业主服务，认真做好监理工作，认真完成合同目标，最终让业主满意，让使用者满意，为公司创造良好的业绩。 西直门综合服务楼工程项目监理部于20XX 年3 月8 日进场开始做监理工作以来至今已经经历了9 个月的时间。由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特别高，对监理人员要求比较苛刻，有的监理人
员难于适应这种环境，不能满足甲方的要求最终离开项目监理部。但是该工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极地配合，截止到目前该工程施工质量、安全都处于可控范围内。在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右，但是，只要总包单位认真调整施工总进度计划，精心组织，认真做好工料机的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的配合、协调，完成合同工期目标应该蛮有希望。 北京武警职业学院丰台校区改扩建工程于20XX 年9 月17 日正式开工以来，截至到今天已经有两个多月的时间。尽管该工程开工时间不长，项目监理部组建时间较短，由于该工程建筑面积比较大，单体工程多（共有14各单体），所有单体工程基本上同时开工，同时进行，并且，项目监理部人员数量相对不足，因此，每个监理人员工作压力都比较大。但是，监理人员无怨无悔，积极配合总监和总监代表认真、及时完成总监、总监代表交给的任务。截至到目前该工程全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作本工程质量、安全、进度基本上都达到合同约定的目标。
工程科长个人年度总结 2XX年以来，根据公司工作安排，我担任西直门综合服务楼工程和北京武警职业学院丰台校区改扩建工程的总监工作。一年来，在公司领导 班子的关怀指导下，我认真履行工作职责，搞好项目监理部日常监理 和监督工作，同时，在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定 的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、三管、一协调” 的工作。作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针、项 目监理部的目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的 工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求;认真为业主服务，认 真做好监理工作，认真完成合同目标，最终让业主满意，让使用者满意，为公司创造良好的业绩。西直门综合服务楼工程项目监理部 于20XX年3月8日进场开始做监理工作以来至今已经经历了9个月的 时间。由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工 程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特别高，对监理人员要求 比较苛刻，有的监理人员难于适应这种环境，不能满足甲方的要求最 终离开项目监理部。但是该工程在建设单位的大力支持下，在项目监 理部每一位监理工程师的认真工作和积极地配合，截止到目前该工程 施工质量、安全都处于可控范围内。在进度方面尽管实际进度滞后一 个月左右，但是，只要总包单位认真调整施工总进度计划，精心组织，认真做好工料机的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间 的配合、协调，完成合同工期目标应该蛮有希望。北京武警职业 学院丰台校区改扩建工程于20XX年9月17日正式开工以来，截至到 今天已经有两个多月的时间。尽管该工程开工时间不长，项目监理部 组建时间较短，由于该工程建筑面积比较大，单体工程多(共有14各 单体)，所有单体工程基本上同时开工，同时进行，并且，项目监理部 人员数量相对不足，因此，每个监理人员工作压力都比较大。但是， 监理人员无怨无悔，积极配合总监和总监代表认真、及时完成总监、
工程科长岗位职责 1、在分管领导的指导下，认真贯彻彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程科各项工作。 2、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。 3、按照施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。 4、领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确做好施工放样工作。 5、负责对班组进行技术交底，指导其自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。 6、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。 7、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。
8、按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。 9、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议。 10、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。 11、正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。 12、经常组织单位职工和外雇民工进行安全学习提高安全制度做到安全人人有责。 13、施工中要做好预防工作，万事安全第一防止事故事片发生。 14、认真完成领导下达的各项任务。
工程科长（副科长）岗位职责 一、全面负责工程科各项技术管理工作包括施工技术、施工安全计划统计、计量支付、定额管理等，对主管的质量管理体系要素负责。 二、组织本部门人员分析、解决施工生产过程中的一般技术难题，推广应用新材料、新技术、新工艺，组织开展QC小组活动。 三、组织编制工程施工组织设计，并指导、监督实施。 四、审核特殊近程的施工方案，并督促项目部组织实施，对工程产品的标识进行追踪和控制。 五、主持、组织工程项目的图纸会审及设计变更，对会审发现的问题及时向业主反馈，征求意见并级时得到解决。 六、确定作业指导书的需求，下达编制任务。审查、审批作业指导书。 七、依据有关现行国家标准和经批准的施工图纸施工组织设计、设计变更、作业指导书等组织项目部技术交底工作。 八、负责对不合格品的调查、分析、分类、分级，主持不合格品的评审，确定处置方法。 九、确认对项目部统计技术应用的需求，收集应用结果，并上报公司工程部备案。 十、监督项目部在工程竣工交付前采取适宜措施，对工程产
品作好防护、督促办好交付手续及做好交付记录。 十一、组织制定安全生产工作计划，检查和督促项目部的安全生产工作，推行目标管理，实现安全生产责任制，积极开展劳动保护管理，组织安全生产宣传教育和检查考核活动。 十二、明确与质检、计划、器材等部门的工作接口，对工程科人员进行考核，支持领导工作。 十三、督促按时完成统计工作、并及时汇总报项目经理以及公司工程科。 十四、负责指导项目施工的计量支付及定额管理工作，协助签订承包责任书。 十五、负责指导编写本工程竣工后的施工总结，并按档案要求完成资料收集归档工作。 十六、工程科副科长协助科长开展工作按照职责分工履行工作职能。 十七、完成领导布置的其它生产任务。
××××公司 指导作业文件QB-2008 第一版工程科长岗位工作标准 编制部门： 审核人： 批准人： 受控状态：受控
20-0-0 实施 工程科长岗位工作标准 1 主题内容与适用范围 1.1 本标准规定了工程科长的职责与任务、人员素质要求、工作质量与时限要求、工作程序与方法、相关岗位配合关系、信息传递的途径和方法、检查与考核等，是工程科长开展工作的依据。 1.2 本标准适用于工程管理部工程科长工作岗位。 2 职责与任务 2.1 认真贯彻党的各项方针政策，贯彻国家法律法规、规范标准，执行公司管理手册及各项规章制度，坚持基本建设工作程序和施工程序。 2.2 做好工程调度，确保重大工程按业主要求早日建成投产或交付使用。 2.3 配合做好各重大工程施工组织、工序安排，均衡组织整个施工过程中各个环节施工程序的配合，确保各工程如期完成合同工期任务。 2.4 确保工程质量，重视安全生产，严格按国家现行规范、规程、标准组织施工。 2.5 做好施工前期准备工作 2.5.1 做好工程项目任务的平衡和调配工作，编制月度施工生产计划，批准后实施，并按月进行检查考核。 2.5.2 参与组织图纸审查、资料收集、调查研究工作，督促分公司（项目经理部）编制施工组织设计和项目质量计划、完成必须具备的开工条件、办理开工报告，并做好备案。 2.5.3 参与重大工程网络计划的编审、网络优化、节点考核。 2.6 做好施工现场准备工作 2.6.1 协调组织重大工程现场控制网的投测，场地平整土方调配，施工用水、电、讯、路的布置，督促分公司（项目经理部）按施工平面图布置安排施工大临的设置。 2.6.2 协调分公司（项目经理部）办理施工前期“三通一平”手续。 2.7 做好施工调度工作 2.7.1 深入施工现场，督促和检查施工执行情况，及时解决施工过程中存在的问题，督促分公司（项目经理部）按计划组织实施。 2.7.2 对紧张、关键物资和机具，根据确保重点的原则，会同有关部门进行综合平衡。 2.7.3 组织落实有关各项施工条件的平衡会。 2.8 做好施工现场管理工作 2.8.1 根据部经理对有关工程施工方面的各项决定迅速准确及时地传达到各分公司
工程科长2020年工作总结 2XX年以来，根据公司工作安排，我担任西直门综合服务楼工程和北京武警职业学院丰台校区改扩建工程的总监工作。一年来，在公司领导班子的关怀指导下，我认真履行工作职责，搞好项目监理部日常监理和监督工作，同时，在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、三管、一协调”的工作。作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求;认真为业主服务，认真做好监理工作，认真完成合同目标，最终让业主满意，让使用者满意，为公司创造良好的业绩。 西直门综合服务楼工程项目监理部于20XX年3月8日进场开始做监理工作以来至今已经经历了9个月的时间。由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特别高，对监理人员要求比较苛刻，有的监理人员难于适应这种环境，不能满足甲方的要求最终离开项目监理部。但是该工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极地配合，截止到目前该工程施工质量、安全都处于可控范围内。在进度方面尽管实际
进度滞后一个月左右，但是，只要总包单位认真调整施工总进度计划，精心组织，认真做好工料机的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的配合、协调，完成合同工期目标应该蛮有希望。 北京武警职业学院丰台校区改扩建工程于20XX年9月17日正式开工以来，截至到今天已经有两个多月的时间。尽管该工程开工时间不长，项目监理部组建时间较短，由于该工程建筑面积比较大，单体工程多(共有14各单体)，所有单体工程基本上同时开工，同时进行，并且，项目监理部人员数量相对不足，因此，每个监理人员工作压力都比较大。但是，监理人员无怨无悔，积极配合总监和总监代表认真、及时完成总监、总监代表交给的任务。截至到目前该工程全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作本工程质量、安全、进度基本上都达到合同约定的目标。 西直门综合服务楼工程、北京武警职业学院丰台校区改扩建工程这两项工程监理人员的工作得到建设单位的认可和满意，按合同约定已经全部收到过程监理费。截至到今天西直门综合服务楼项目监理部收到监理费66万元，北京武警职业学院丰台校区改扩建工程项目监理部收到监理费108万元，提前完成收取过程监理费的任务。 项目监理部能够取得较好的成绩，首先，离不开公司领导班子的大力支持和亲切的关怀，离不开公司领导班子经常到基层
工程建设管理职责分工及工作标准流 程 1
2
目录 序号标题页号 一、工程建设项目管理工作实施办法(试行) 01 二、公路改建工程建设办公室机构设置和组成人员 05 三、改建办工作职责 四、工程科工作职责 07 五、工程科部门架构 六、职责分工、工作标准及流程
一、建设项目管理工作实施办法(试行) 为进一步加强全市路网改建工程及养护大中修工程建设项目管理,根据 上级有关要求,结合威海公路实际,现制定以下实施办法。 一、总体要求和主要目标 严格执行交通运输部、省交通运输厅、省厅公路局有关工程建设的基本建设程序,认真落实”三个不准”的规定,全面实施”四化”管理,使全市工程建设管理工作更加规范,各项目管理符合程序,工程质量不断提高,大力建设”安全、和谐、耐久、节约”工程,杜绝安全事故和廉政案件发生,确保各分项工程、分部工程评定得分全部在95分以上;交工验收质量评定为合格级,且工程质量得分不低于95分;竣工验收质量评定为优良级,且工程质量得分不低于90分。 二、适用范围 本办法适用于全市普通国、省道和高速公路改建工程及养护大中修工程建设。 三、严格落实工程建设基本程序 1.严格贯彻执行省交通运输厅、省厅公路局下达的公路改建工程及养护大中修工程建设计划,确保各项工程按照计划要求顺利实施。 2.认真落实省厅公路局关于工程建设”三个不准”的有关要求。在每项工程开工前都要与地方政府签订改建工程管理协议,落实配套资金,确保路 基、小桥涵工程由地方政府出资修建。所有新开工项目要依法办理土地使用 1
手续,由国土资源部门对土地使用情况进行行文批复或出具没有新征用土地的证明。 3.认真按照省交通运输厅、省厅公路局的要求,在项目开工前向市交通运输局办理施工许可手续;邀请市交通工程质量监督站对工程建设进行质量监督,保证各项工程依法建设。 4.项目初步设计、施工图设计必须上报省厅公路局批复,凡达到建设规模而未得到省厅公路局批复的或者没有进行设计招标的工程项目,不得开工建设。 5.认真贯彻和落实”四项制度”的有关要求,对达到建设规模的工程项目的设计、施工、监理等实施公开招标,资格预(后)审及清标、评标专家要从省交通运输厅专家库中依法抽取,完善招标定标程序。 6.在每项路面工程开工前要对路基、小桥涵工程进行交工验收,经验收质量合格后先办理工程交接手续,然后开工建设路面工程,确保工程项目的整体质量。 7.建立健全质量、安全、廉政责任制,实行工程质量终身制。 8.建立健全项目实施期间的工程检查制度,努力打造精品工程。 9.严格贯彻执行交通运输部、省交通运输厅、省厅公路局交(竣)工验收管理办法,遵守工程建设项目的交(竣)工验收程序。 四、项目管理主要措施 (一)强化工程建设组织领导,完善工程项目管理模式。 1、充分发挥改建办的宏观调控职能。按照省厅公路局对改建工程和养护大中修工程管理的要求,市局继续设置由局长为组长、副局长为副组长、 2
施工现场管理人员岗位职责 一、项目负责人（项目经理）岗位职责 1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。 2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关TRANBBS技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4．主持制定项目的TRANBBS施工组织TRANBBS设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。 6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。 7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 8．完成公司交办的其它工作。 二、施工负责人（项目副经理）岗位职责 1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。 2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。 3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。
4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。 5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。 6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。 7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。 8．完成领导交办的其它工作。 三、工程部技术负责人岗位职责 1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。 4．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。6．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。7．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。 四、质量检测负责人岗位职责 1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。 2．全面负责项目质量监督检查。 3．负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。
工程科科长岗位职责 一、负责工程科全面工作，落实工程科职责。 二、负责对本科室工作人员的工作进行安排、检查和督促， 确保本科室工作如期、顺利完成。 三、负责监督检查工程质量、进度等工作。 四、参与有关重大质量事故的处理和工程质量的重大决策等工作。 五、组织对工程质量的检查评比工作，制定相应的奖罚措施并落实。 六、负责向本科室工作人员传达上级有关文件、指示等工作。 七、负责与上级管理部门沟通、协调工作，保证工程管理顺 利进行。 八、完成领导交办的其他工作。
工程科副科长岗位职责 一、协助科长做好工程科工作。 二、及时、准确地做好工作。 三、负责监督检查分管工程质量、进度等工作。 四、随时掌握分管工程进展和质量情况，解决工程实施过程中存在的各类问题，对关键性的重大事件及时向有关领导汇报。 五、做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作，并根据有关制度、办法对施工项目工作情况进行检查，形成书面材料向有关领导汇报。 六、对所分管工程的设计变更进行详细审查，协调设计部门共同完成变更后的施工图设计。 七、协调所管理的工程业主、设计、监理各方的关系，确保
八、完成领导交办的其他工作。 工程科科员岗位职责 一、在科长（副科长）领导下，做好具体工作。 二、日常工作要积极、主动，及时、准确。 三、负责监督检查工程质量、进度等工作。 四、随时掌握工程进展和质量情况，解决工程实施过程中存在的各类问题，对关键性的重大事件及时向有关领导汇报。 五、做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作，并根据有关制度、办法对施工项目工作情况进行检查，形成书面材料向有关领导汇报。 六、对所管理工程的设计变更进行详细审查，协调设计部门共同完成变更后的施工图设计。 七、协调所管理工程业主、设计、监理各方的关系，确保工
工程科科长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、同志们： **好！ 今天我想借此机会，先表达一下我的谢意，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任，如果没有你们的关心和帮助，我不可能在工作上顺利的取得一些成绩，也不会有信心参与竞聘。 我叫***，2005年毕业于，2007年进入。2010年任工在这里，我以平常人的心态，参与工程科科长的竞聘。从工程科科长的的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着干渠工程的运行安全，岁修维修工作的制定及现场施工管理，监督各管理站日常巡检及维护，工程的后续收尾等多项工作。工程科科长必须具备一定的政策理论水平、文字综合能力、组织协调能力和管理经验。从我自身素质和能力看，我认为能够履行好上述工作职责。根据对自身条件的客观分析，我认为自己有以下优势： 第一，具有丰富的档案管理经验。工作之初，我在信息科担任科员，主要负责来往文件及档案资料的整编及管理，指导施工单位进行资料整编，积累了丰富的档案管理经验，
也在领导的点拨下，培养了宏观看问题，统筹做工作的能力。我所具有的档案管理经验，对工程科科长的工作无疑是非常有帮助的。 第二，对工程科科长工作职责有了足够的认识。担任工程科副科长以后，我经常到施工现场参与场地管理，对工程建设的各个程序十分清楚，曾经为了满足工程建设需求，通过自身努力完成了全线22个单位工程的验收及水土保持专项验收工作。而工程科科长的主要职责是干渠工程的运行安全，维修工作的制定及现场施工管理，监督各管理站日常巡检及维护，工程的后续收尾等工作。古人文与可画竹，“必先得成竹于胸中”，苞丁解牛，“未尝见全牛”，才能得心应手，运用自如，迎刃而解。可见，有足够的工作经验和对工作充分的认识，是能够做好一项工作的先决条件。 第二，具有丰富的现场施工管理工作经验。通过几年的现场施工管理工作，我遇到过各类现场突发事件，能够处理现场施工过程中遇到的问题并协调各方。问题的解决不仅丰富了我的施工管理工作经验，更提高了我分析问题解决问题的能力。对于一般性的维修项目我能够制定合理的施工方案并绘制图纸，在以后的工作中，能够圆满完成专业技术和场地上的配合，以一流的技术力量，力争在最短的时间内，完成领导交给的工作。 第三，具有勤奋务实、踏实肯干的工作作风。多年来，
职位说明书 说明： 1.这里提供一个范例格式仅供参考，各局（室）正式填写时，把蓝色 内容删掉后在原处采用与蓝色文字相同的字体、字号（楷体-2312、 小四）用黑色进行填写。 2.红色文字属于说明方面的内容；蓝色文字属于范例的内容；黑色文 字属于模板格式。 3.填写完毕后，请把所有蓝色和红色内容文字删掉。（包括本段文字在 内），只保留黑色模板内容和正式填写的职位信息。 职位名称工程2科科长职位编号 所属部门双D港工程部职位配置人数1 直接上级部长大部门/单位高新园区 直接下级2人应为6至8人单位地点双D港 职位目的：（用一句话描述本职位的工作依据、工作内容和工作结果） 按照国家有关法规组织好建筑工程的管理，包括、设计委托、招投标工作组织、 合同会审、图纸会审、工程档案、工程质量和安全管理和施工方案制定等。根据工程 部的计划和管理制度制定本科室的相关管理制度、实施细则，绩考核标准，合理组织 工程建设，掌握工程进度，保证工程安全和质量。根据工程部要求建设优质工程。 职位主要职责：（按重要程度排序，并标明所占权重，确保权重总和为100%） 1、制定工程实施计划。 2、分配每项工程的人员及工作分工。 3、控制每项工程的各项工作进度，并向工程部领导汇报。
4、组织设计委托，工程招投标，合同会审、图纸会审，技术交底、材料、设备采购 等技术准备工作。 5、组织开工前的现场准备工作。 6、组织人员解决工程建设过程中存在的问题，并向工程部领导汇报。 7、协调本单位各部门之间及各职能部门之间的关系。 8、控制工程进度、保证按时竣工并组织工程验收，完善备案制，参与决算审核，组 织工程交接。 9、分析本科员工工作情况并做出评定。 关键衡量标准： 1、保证工程按计划实施 2、工程人员劳逸适度、各项工作同步进行 3、各项工作进度按计划进行，工程部部长同意 4、工程开工的技术准备，工程开工 5、工程现场准备就绪，工程开工 6、工程建设中的问题得到解决，工程继续顺利进行，工程部部长同意 7、同各部门之间关系融洽 8、工程顺利交接 9、工程部部长同意 任职要求：（指任职者履行本职位职责所具备的最低任职条件，不要有例如以上，最好之类的词语出现） 学历和专业要求： 大专学历；土建或相关专业 资质和资格证书要求：
建筑分公司工程科科长岗位职责 建筑分公司工程科科长岗位职责提要：协助管理者代表进行贯标、认证和内、外部管理体系审核工作，制定或修改程序文件和质量、环境、职业健康安全管理手册 更多精品行政 建筑分公司工程科科长岗位职责 一、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法；执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度。 二、协助编制年、季施工生产计划和施工生产统计月报，检查施工进度情况。掌握生产动态，为分公司领导决策（生产、质量、安全、技术）提供依据。 三、负责分公司施工现场管理和协调工作。 四、组织分公司安全检查和质量检查及巡检工作，掌握施工动态，准确及时汇编、报送检查情况。 五、参加重点工程关键部位的隐蔽验收。 六、建立健全公司安全生产管理体系，制定分公司安全管理目标、方针推广安全工作先进经验，并确保正常运行。 七、负责查处项目生产、安全、质量、技术管理中的违法、违规及违章行为。 八、协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理。 九、参与制订公司质量、安全、技术管理制度、办法和相关程序文件。 十、协助管理者代表进行贯标、认证和内、外部管理体系审核工作，制定或修改程序文件和质量、环境、职业健康安全管理手册，不断完善公司管理体系，并持续改进其有效性。 十一、参加投标中技术标的评审，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方面的保证措施。 十二、负责审核纠正、预防措施和不合格品的处理。 十三、组织新技术推广应用，总结相关成果。 十四、处理建设单位、监理单位有关工程事宜的来文来函。 十五、组织进行公司施工经验交流和技术人员学习，不断提高其业务能力。 十六、参加公司每月工作例会，汇报和布置生产、安全、质量、技术工作。 十七、负责部门的各类资料的收集汇总、归档，及时向上级和有关部门报送统计报表。 十八、负责部门生产、质量、安全、技术的协调工作，做到分工明确责任到位，考核部门人员工作业绩。 十九、努力完成领导交办的其它任务。
目录 序号标题页号 一、工程建设项目管理工作实施办法（试行） 01 二、公路改建工程建设办公室机构设置和组成人员 05 三、改建办工作职责 四、工程科工作职责 07 五、工程科部门架构 六、职责分工、工作标准及流程 一、建设项目管理工作实施办法（试行） 为进一步加强全市路网改建工程及养护大中修工程建设项目管理，根据上级有关要求，结合威海公路实际，现制定以下实施办法。
一、总体要求和主要目标 严格执行交通运输部、省交通运输厅、省厅公路局有关工程建设的基本建设程序，认真落实“三个不准”的规定，全面实施“四化”管理，使全市工程建设管理工作更加规范，各项目管理符合程序，工程质量不断提高，大力建设“安全、和谐、耐久、节约”工程，杜绝安全事故和廉政案件发生，确保各分项工程、分部工程评定得分全部在95分以上；交工验收质量评定为合格级，且工程质量得分不低于95分；竣工验收质量评定为优良级，且工程质量得分不低于90分。 二、适用范围 本办法适用于全市普通国、省道和高速公路改建工程及养护大中修工程建设。 三、严格落实工程建设基本程序 1.严格贯彻执行省交通运输厅、省厅公路局下达的公路改建工程及养护大中修工程建设计划，确保各项工程按照计划要求顺利实施。 2.认真落实省厅公路局关于工程建设“三个不准”的有关要求。在每项工程开工前都要与地方政府签订改建工程管理协议，落实配套资金，确保路基、小桥涵工程由地方政府出资修建。所有新开工项目要依法办理土地使用手续，由国土资源部门对土地使用情况进行行文批复或出具没有新征用土地的证明。 3.认真按照省交通运输厅、省厅公路局的要求，在项目开工前向市交通运输局办理施工许可手续；邀请市交通工程质量监督站对工程建设进行质量监督，保证各项工程依法建设。 4.项目初步设计、施工图设计必须上报省厅公路局批复，凡达到建设规模而未得到省厅公路局批复的或者没有进行设计招标的工程项目，不得开工建设。 5.认真贯彻和落实“四项制度”的有关要求，对达到建设规模的工程项目的设计、施工、监理等实施公开招标，资格预（后）审及清标、评标专家要从省交通运输厅专家库中依法抽取，完善招标定标程序。 6.在每项路面工程开工前要对路基、小桥涵工程进行交工验收，经验收质量合格后先办理工程交接手续，然后开工建设路面工程，确保工程项目的
工程技术科科长（副科长）岗位职责 1、贯彻执行上级有关设备管理的规章制度，并结合油库情况，制订设备管理规则、完善管理制度，不断提高管理水平。 2、按照“石油库设备完好标准”，制订设备管理工作目标、计划时，把设备的各项技术指标列为主要目标；主要设备完好率100%。 3、根据年度检修计划，按月下达维（检）修计划；并对班组计划执行情况进行督促、检查，给予技术上的指导；对检修后的A、B类设备进行试车验质、签字认可，方能投入使用。 4、每周确定一天为设备周检日，重点对A、B类设备进行检查，在检查中注意对设备使用中存在的问题进行收集；对检查出的问题根据情况立即整改或列为下月的维（检）修计划。 6、对易损备件和难购置的主要备件，要随时备有一定的库存，保证生产需要。 7、经常深入班组，监督检查设备的操作、维修、保养等情况，对一切危害设备的行为有权制止，提出批评及处理意见，并立即向有关领导汇报。 8、定期了解设备运行、检修、测试等记录，并进行设备日常技术状况分析，对A、B类设备实施重点管理，保证完好。 9、参与油库月、年安全检查，对设备全面管理进行考核，并负责设备管理工作总结。 10、参与重大特大设备事故的调查、分析与处理工作。 11、开展和推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，会同有关部门组织对设备维修人员进行技术培训。 12、负责油库设备ERP系统的维护工作，及时录入维修信息。完成上级部门要求的各类技术性报表。 13、及时掌握员工思想工作情况，做好思想政治工作；树立安全第一的思想，抓好安全工作。 14、根据设备的实际技术状况，结合生产安排，编制设备检
修计划，并根据维修计划编制检修费用预算。 15、完成领导交办的其它工作。 。