第一章编制说明及依据
1.1编制说明
1.1.1本施工组织设计严格按照工程设计图纸和施工现场的实际情况及施工规范, 规程对施工组织设计的要求 ,在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下进行编制的。本工程由土建、安装专业组成。
1.1.2根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。
1.1.3本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。
1.1.4我们将选派技术水平高、具有丰富工程施工经验与较强的管理协调能力的优秀项目经理、项目施工管理人员和施工班组进场施工，以“质量兴业、质量立业、质量守业”的企业宗旨与“诫信守法、建环保精品工程, 持续改进、造安康和谐环境”的管理方针, 建立健全的质量保证体系, 科学管理, 精心施工, 将本工程建设为精品工程.
1.2编制依据
1.2.1.明鑫置业小区工程施工招标文件；
1.2.2.洛阳市华艺建筑规划设计院设计/深圳市国际印象建筑设计有限公司的施工图。
1.2.3.本工程所涉及的主要国家或行业规范、标准、规程、法规、图集、地方标准、法规、图集。
1.2.4．河南国安建设集团有限公司GB/T19001-2000质量体系文件；
1.2.5．洛阳市有关安全生产、文明施工、环保等有关规定；
1.2.6.业主提供的其它文件。
施工及验收规范
类别名称编号或文号国标民用建筑设计通则GB50352-2005
国标住宅设计规范GB50096-1999-2003国标高层民用建筑设计防火规范GB50045-95-2005国标地下工程防水技术规范GB50108-2001
国标地下防水工程质量验收规范GB50208-2002
省标河南省居住建筑节能设计标准DBJ41/071-2006 国标住宅建筑规范GB50038-2005
国标建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003
国标建筑内部装饰设计防火规范GB50222-95-2001 国标建筑地面设计规范GB50037-96
国标城市道路和无障碍设计规范JGJ 50-2001
国标民用建筑隔声设计规范JBJ118-88
国标建筑抗震设防分类标准GB50223-2008
国标建筑结构可靠度设计统一标准GB 50068-2001
国标建筑结构荷载规范GB50009-2001
国标建筑地基基础设计规范GB50007-2002
国标建筑地基处理技术规范JGJ79-2002
国标建筑抗震设计规范GB50011-2001
国标混凝土结构设计规范GB50010-2002
国标混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002
国标高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002
国标建筑桩基技术规范JGJ94-2008 国标采暖通风与空气调节设计规范GB50019-2003
48 51 2011年2月15日 1. 编制说明 2 2 . 工程概况 2 3. 施工部署 3 7 4. 施工总平面布置 9 5. 施工方案及主要技术措施 38 6. 工程主要物资及施工机械计划 39 39 7 . 劳动力安排计划及劳务分包情况 43 8 . 质量目标及保证措施 45 9 . 安全生产保证措施 47
10 ．施工工期、施工进度计划及工期保证措施 11 ．扬尘治理及文明施工措施 12 ．季节性施工措施 13 ．成品保护措施 14 ．工程后期管理、配合、协调 附表： 1 施工总平面图 2 劳动计划表 3 拟投入的主要施工机械设备表 4 施工进度表 5 临时用地表 一、编制说明 1.1 编制依据 1.2 施工采用主要标准 1.2.1 《建筑工程施工质量验收统一标准》 1.2.2 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》1.2.3 《砌体工程施工质量验收规范》 1.2.4 《混凝土结构工程施工质量验收规范》1.2.5 《屋面工程验收规范》 1.2.6 《地下防水工程质量验收规范》GB50300-2001 GB50202-2002 GB50203-2002 GB50204-2002 GB50207-2002 GB50208-2002
1.2.7 《建筑地面工程施工质量验收规范》 1.2.8 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 1.2.9 《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》 1.2.10 《建筑电气工程质量验收规范》 1.2.11 《组合钢模板技术规范》 1.2.12 《建筑机械使用安全技术规范 》 1.2.13 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 1.2.14 《建设工程项目管理规范》 1.2.15 《混凝土质量控制标准》 1.2.16 《建设工程文件归档整理规范》 1.2.17 《 05 系列建筑标准设计图集》 1.2.18 《建筑施工安全检查标准》 本工程由 4 个单位工程组成，为 1# 、2# 、3# 、4#住宅楼，钢筋混凝土剪 力墙结构，总建筑面积为 24182.12 平方米。 外墙为涂料，首层贴面砖。户内各房间楼内墙面、顶棚的装修装饰不做面 层，只做基层，户内各房间楼地面不做面层，只做基层。外窗采用内平开中空 玻璃塑钢窗。屋面为挤塑聚苯板保温，采用 3 mm + 4 mm SBS 卷材防水。 基础采用承台式基础， 主体结构外墙为 200 厚钢筋混凝土剪力墙和 MU10 的 200 厚的加气混凝土砌块墙，加气块用 M5 的混合砂浆砌筑。内墙为 200 厚钢筋混凝土 剪力墙和 MU10 的 200 、100 厚的加气混凝土砌块墙， 加气块用 M5 的混合砂浆砌筑。 本工程采用钢制散热器采暖 电气工程包括电力、照明系统及防雷接地系统。 生活给水管主要为PE-RT 及PSP 钢塑复合管。排水管为UPVC 硬聚氯乙 烯排水管。 三、施工部署 3.1 工程特点分析 3.1.1 施工质量标准高：按招标文件要求工程质量标准为合格 我公司保证按工程的标准实施、创建精品工程。 工程概况： GB50209-2002 GB50210-2001 GB50242-2002 GB50303-2002 GB50214-2001 JGJ33-2001 JGJ130-2001 GB/T50326-2001 GB50164-92 GB/T50328-2001 DBJT02-22-98 JGJ59-99
第一部分编制说明 本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制: 1、山东伯恩有限公司标准厂房工程颁发的标准厂房工程招标文件”。 2、XXＸXＸXXXXXXXX设计的标准厂房建筑、结构、给排水、电气施工图。 3、现行国家有关规范、标准和规程。 4、江苏省及南京市有关文件及规定。 5、现场实际情况。 第二部分工程施工的特点和难点 一、在施工中:土方开挖、外墙砖墙、柱梁、屋面钢结构、门窗、水电、消防等分项工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。 二、基础承台为大体积混凝土施工须采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出现施工冷缝和温度裂缝。 三、本工程为单层建筑面积较大的建筑物,垂直度及轴线控制也是测量放线的一个重点。 四、工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划,并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。 八、本工程总工期为１50天。 第三部分施工部署 山东伯恩有限公司标准厂房工程,施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司拟将其列为重点工程，公司给予高度重视,决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点,坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料,以科技推动生产，降低成本。在施工过程中,同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ＩSO90０２质量保证体系。责任到人，实行目标管理,精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标: 一、工期：确保1５0天内完成招标规定的全部工程项目。 二、质量:单位工程质量力争达到优良标准,分部工程全部合格良。 三、安全:按江苏省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌),严格按建设部一标三规范组织施工。 四、文明施工：严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。 第一章施工准备 一、技术准备 1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。 2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本，减少消耗。
人力资源部组织架构及职责
相关职位岗位职责： （一）培训发展组： 培训发展经理（1名）： 1、负责协助人力资源部总监构建公司培训体系并逐步完善； 2、负责培训制度、工作流程的拟定、执行、维护及完善等工作； 3、负责根据公司经营战略及年度培训需求，制定年/季/月度培训计划及费用预算方案，主导组织实施、考核跟踪、检讨并完善； 4、根据公司战略规划，不断为公司培养各类基、中、高层管理人才及技术性人才，搭建公司人才梯队，主导组织职业生涯规划管理工作； 5、负责各项目培训档案的分类管理，以及门店培训室、培训设施的管理； 6、负责教材库/试题库的建立与完善等管理工作； 7、负责实施和监管培训过程中的奖罚与纪律； 8、负责公司讲师师资的建设及管理提升工作； 9、完成上级领导交办的临时性工作。 培训讲师（5名）： 1、跟进公司的培训计划在门店的执行情况就执行效果及时向上汇报； 2、组织进行员工入职/转正/晋升考核并将及时反馈结果情况； 3、初拟部门各岗位转正/晋升试卷及初步审核各部门提交的试卷资料并跟进审批过程，汇总、分类相关试题形成试题库并进行日常管理； 4、负责初级培训教材的初步审核，对已审批的教材分类，形成教材库并进行日常管理；
5、负责对各单位的培训情况按周期进行检查，并形成书面检查报告； 6、负责完成培训组各类报表的初步分析并向上提供有价值的数据信息内容； 7、对负责区域分店的培训进行业务指导、授课、稽查、督促改进并提升等； 8、负责相关文字资料、报表资料、培训信息的收集、整理及归档等工作； 9、负责对培训档案（包括系统记录）进行管理与维护，包括录入、统计、整理、更新、销毁与存档等工作； 10、负责项目性培训课程现场的助教与服务工作； 11、完成上级领导交办的其它工作。 （二）薪酬激励组： 薪酬激励主管（1名）： 1、负责协助人力资源总监对公司人力资源管理薪酬体系的构建及完善； 2、负责人员异动手续的审核与办理，含人事动态与结构分析及离职管理等工作，人事类报表的提报与审核； 3、负责员工试用期管理、员工转正/晋升等相关管理体系的建立、执行及完善； 4、负责员工考勤、值/排班、加班/调班、请/休假等日常人事工作管理； 5、负责人事系统的维护，相关数据统计、分析功能的增加方案提报； 6、负责公司奖惩体系的建立、执行及完善工作； 7、负责公司人事制度/流程/规范的制定、推行、检讨、修订等工作； 8、负责组织架构及工作设计，检讨设计编制及人力成本控制管理定编等工作及工作分析，编写工作职务说明书； 9、负责制定、检讨、修订门店人事行政部日常工作规范，并督促执行，提高人事工作人员日常业务技能； 10、完成上级领导临时交办工作。 专员（1名）： 1、协助薪酬经理对公司人力资源管理薪酬体系的构建及完善； 2、负责定期收集行业薪酬信息和数据,为薪酬主任完成公司薪酬福利方案的过程提供相关参考数据资料等事务性工作； 3、负责收集、汇总公司人事制度/流程/规范在执行过程中的问题点，为薪酬主任检讨、修订相关制度/流程/规范提供相关参考依据等； 4、根据公司发展情况和行业水平，起草制定合理薪酬调整实施办法；
xx大型住宅群体工程监理大纲(含高层及多层建筑)_图文
监理大纲目录 第一章、工程概述 第二章、监理工作的目标及范围 第三章、监理组织机构框图、各级监理组织的职责范围、监理人员的岗位职责 第四章、监理工作的任务与方法 1、施工准备阶段监理的任务和方法 2、工程质量监理的任务和方法 3、工程进度监理的任务和方法 4、工程费用监理的任务和方法 5、合同、信息、档案管理的任务和方法 6、安全、文明施工监理的任务和方法 7、监理的工地会议制度 8、旁站监理方法 9、交工期的监理方法 10、环境保护的措施 第五章、拟使用房屋及办公、生活设施标准及工程质量检测设备的配备 第六章、本工程监理的重点和难点分析 第七章、其它建议
监理大纲 第一章概述 我公司收到ＸＸＸ建设工程监理招标文件后，组织有关人员进行了认真地研究。本着对国家负责、对业主负责、为工程服务的宗旨，以“在监理中服务、在服务中监理”的工作方法，坚持“科学、公正、独立、自主”的监理原则，贯彻“监督、管理、协调、廉政、服务”的十字方针。我们按照本工程监理招标文件的要求，结合本工程的特点，考虑充分发挥我公司标准化管理和各专业人员的技术优势，通过有效的管理，向业主提供高质量、高标准的服务，以确保顺利实现本工程的各项控制目标，争创精品工程，从而达到高质量、高速度、低成本建设沿海鱼邨小区工程的目的。 一、工程概况 1.1工程名称：ＸＸＸ建设工程 1.2建设地点：ＸＸＸ 1.3建设单位：ＸＸ投资发展有限公司 1.4监理单位：xx建设监理咨询有限公司 1.5 项目性质:新建 1.6工程造价：约ＸＸ万元人民币 1.7工程规模：总建筑面积约ＸＸ万平方米，其中高层建筑（18至27 层）约ＸＸ万平方米，小高层（8至14层）约ＸＸ万 平方米，多层（6层）约ＸＸ万平方米，地下室约Ｘ 万平方米。 1.8结构形式：框架结构砖混结构 1.9计划工期：ＸＸ天，计划Ｘ年Ｘ月ＸＸ日开工，Ｘ年Ｘ月ＸＸ日 竣工 1.10质量标准：国家建筑工程施工验收规范规定的合格标 二、本工程工程特点、监理重点与难点 我们在研究监理招标文件及现场踏勘情况，结合我司类工程的监理经验分
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 施工组织设计／方案编报与审 批规定(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
施工组织设计／方案编报与审批规定(最 新版) 1、施工组织设计/方案是组织施工的指导性文件，施工组织设计/方案的编制正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键，对科学地组织施工、确保工程质量、缩短建设工期、提高投资效益有着十分重要的意义。 2、在工程施工前，EPC总承包商必须编制好施工组织设计，并经本单位技术负责人审批后，将施工组织设计报审表及必要附图交建设单位、监理单位审阅。 3、由施工监理单位主持施工组织设计会审会，参加单位有：建设单位、监理单位、EPC总承包商和设备供应承包商的有关人员。在会审后由施工单位整理会议纪要，并经监理单位和建设单位会签。承包商据此对原施工组织设计作必要修改或调整，由其主管部门批
准后颁发，并提供给建设单位、监理单位作为正式施工和监理依据。 4、施工承包商在编制施工组织设计时，必须结合工程实际情况和本单位具体条件，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合分析，确保施工组织设计在技术上可行，经济上合理，措施得当，利于安全、文明施工和现场管理，以及利于提高工程质量和缩短施工周期。 5、施工组织设计的编制应符合下列要求： 5.1符合本工程设计单位所编制并经批准的施工组织设计纲要的要求，如有修改，必须有充分的依据； 5.2符合建设单位、施工承包商双方签订的合同书； 5.3符合设计单位所提交的施工图设计，如有必要，要求设计配合施工做部分核算或局部修改时，应有充分依据，并征得设计代表的同意； 5.4符合国家及行业颁发的规程、规范、标准及国外设备资料标准； 5.5符合现场具体条件，做到安全文明施工；
XXXXX发展有限公司安装、电气施工组织设计 目录 第一章工程概况 第二章编制说明及依据 第三章施工部署及平面布置 第四章主要施工方案及技术措施 一、设备安装施工方案及技术措施 二、管道安装施工方案及技术措施 三、管道支架、钢结构制作安装方案及技术措施 四、电气工程施工方案及技术措施 第五章施工工期、施工进度计划及保证 第六章质量目标、质量保障措施及承诺 第七章项目班子组成情况 第八章施工机具装备和劳动力安排计划及保障措施 第九章安全生产及文明施工保障措施 第十章环保、消防、降噪音等文明施工措施 第十一章焊接工艺阐述 第十二章竣工验收及其它
第一章工程概况 第二章编制说明及编制依据 一、编制说明 a)、本施工方案是针对*******发展有限公司发酵车间设备、管道和 电气线路安装工程而编制的。 b)、在编制施工方案及主要施工措施时结合了我公司同类工程施工 经验，重点阐述主要分项工程施工工艺及方法。 二、编制依据。 1、公司质量、安全、环境管理体系程序文件、施工工艺规程、操 作规程、作业指导书等。 4、《工业管道工程施工及验收规范》（金属管道篇）GB50235-97 5、《现场设备工业管道焊接施工及验收规范》GB50236-98 6、《化工设备管道防腐工程施工及验收规范》HGJ229-91 7、《工业管路的基本识别及识别符号》GB7231-87 9、《石油化工钢制通用阀门选用、检测及验收》SH3064-94 10、《化工企业静电接地设计规范》HG/T20675-1990 11、《机械设备安装工程及验收规范》TJ231-75 12、《建筑安装工程质量检验评定标准容器工程》TJ306-77
人力资源部组织架构调整方案 调整后各组别职能、编制:
相关职位岗位职责： （一）培训发展组： 培训发展经理（1 名）： 1 、负责协助人力资源部总监构建公司培训体系并逐步完善； 2 、负责培训制度、工作流程的拟定、执行、维护及完善等工作； 3 、负责根据公司经营战略及年度培训需求，制定年/季/月度培训计划及费用预算方案，导组织实施、考核跟踪、检讨并完善； 4 、根据公司战略规划，不断为公司培养各类基、中、高层管理人才及技术性人才，搭建公司人才梯队，主导组织职业生涯规划管理工作； 5 、负责各项目培训档案的分类管理，以及门店培训室、培训设施的管理； 6 、负责教材库/试题库的建立与完善等管理工作； 7 、负责实施和监管培训过程中的奖罚与纪律； 8 、负责公司讲师师资的建设及管理提升工作； 9 、完成上级领导交办的临时性工作。 培训讲师（ 5 名）： 1、跟进公司的培训计划在门店的执行情况就执行效果及时向上汇报； 2 、组织进行员工入职/转正/晋升考核并将及时反馈结果情况； 3 、初拟部门各岗位转正/晋升试卷及初步审核各部门提交的试卷资料并跟进审批过程，汇总、分类相关试题形成试题库并进行日常管理； 4 、负责初级培训教材的初步审核，对已审批的教材分类，形成教材库并进行日常管理； 5 、负责对各单位的培训情况按周期进行检查，并形成书面检查报告； 6 、负责完成培训组各类报表的初步分析并向上提供有价值的数据信息内容； 7 、对负责区域分店的培训进行业务指导、授课、稽查、督促改进并提升等； 8 、负责相关文字资料、报表资料、培训信息的收集、整理及归档等工作； 9 、负责对培训档案（包括系统记录）进行管理与维护，包括录入、统计、整理、更新、销毁与存档等工作； 10 、负责项目性培训课程现场的助教与服务工作； 11 、完成上级领导交办的其它工作。 （二）薪酬激励组： 薪酬激励经理（1 名）： 1 、负责协助人力资源总监对公司人力资源管理薪酬体系的构建及完善； 2 、负责人员异动手续的审核与办理，含人事动态与结构分析及离职管理等工作，人事类报表
超高层模板工程施工组织设计无锡
超高层模板工程施工组织设计 一、编制依据 1、无锡市建筑设计研究院有限责任公司提供的建筑、结构设计图等图纸资料 2、施工图设计交底会议纪要的要求 3、《钢管扣件水平模板的支撑系统安全技术规程》( DG/TJ08-016- ) 4、《建筑结构荷载规范》( GB50009- ) 5、《混凝土模板用胶合板》( GB/T17656-1999) 6、《钢管脚手架扣件》( GB15831) 7、《高处作业安全技术规范》( JGJ80-91) 8、《建筑施工安全检查标准》( JGJ59-99) 二、工程概况 工程名称: 无锡软件园旺庄创业中心大楼工程 工程地点: 无锡新区、长江路以西、龙山路以南 建设单位: 无锡市欣旺实业总公司 设计单位: 无锡市建筑设计研究院有限公司 监理单位: 无锡市天骄建筑工程监理有限公司 施工单位: 上海金鹿建筑实业有限公司 本工程B楼: 4轴~5轴、 P轴~L轴, 从底层至二层顶, 模板支撑高度9.25米。三层楼板厚120mm, 柱截面900×900mm, 梁截面宽400×高700mm, 梁跨度( 长) 8000mm。C楼: 10轴~18轴、 D轴~F轴, 从底层至二层顶, 模板支撑高度9.25米。三层楼板厚120mm, 柱截面1000×1000mm, 梁截面宽400
×高700mm, 梁跨度( 长) 8000mm。模板支撑采用钢管( Φ48×3.5mm) 扣件连接, 排架支撑组合, 模板采用胶合板, 竖楞采用( 50×100mm) 方木, 搁栅采用钢管( Φ48×3.5mm) 扣件连接。柱、梁采用Φ14对铰螺栓加固, 模板支撑高度9.25米。 三、模板施工 1、采用胶合板拼成较大模板, 加工前, 绘制模板制作图和组装图。首先, 根据墙、柱及板宽, 确定小木楞长度(方木尺寸50×100mm), 间距200~300mm, 采用园钉将九夹板固定在木楞上, 拼装好的模板编号并注明使用部位, 然后用塔吊运至相应位置拼装。 2、按照施工图尺寸制作柱板翻样图, 根据设计要求弹出柱的中心线和边线, 柱模根据翻样图采用胶合板, 竖向木楞采用(50×100mm)方木, 然后沿柱的外边线钉好压脚板, 再安装柱模板, 两垂直向采用纵横向剪刀撑校正加固, 剪刀撑一端与柱模板连接, 另一端与排架立杆水平杆连接, 采用Φ14对铰螺栓距柱边300mm加固, 对铰螺栓间距500mm。柱箍根据柱模尺寸, 侧压力大小等因素进行选择, 柱箍间距500mm(Φ48×3.5mm钢管扣件)连接, 排架纵横向水平杆支撑, 剪刀撑支撑加固, 柱模底部必须留出清洗口, 浇捣柱混凝土时 2.5米处留浇捣口。附图-01、 -02 3、梁模底板根据翻样图采用胶合板, 纵向木楞采用统长方木(50×100), 间距不大于200mm, 梁两侧模板根据翻样图采用胶合板, 竖向木楞采用(50×100)方木, 间距为300mm, 顶撑立杆以梁轴线为基准, 距梁轴线500mm两侧设置立杆, 立杆纵向间距800mm, 梁底轴中双立杆顶撑进行加固间距800mm, 排架纵横向水平杆支撑, 间距1.2米。柱与柱之间采用剪刀撑校正、加固。剪刀撑水平向、竖向连续设置到顶。梁两侧模板下部钢管围懔压条与水平
施工组织设计 1、编制依据 1.1. 临沂市临沭县大于科大桥工程施工《招标文件》、图纸、澄清、补遗(答疑)书等。 1.2.现场踏勘调查所获得的工程地质、水文地质、当地资源、交通状况及施工环境等调查资料。 1.3.本单位所拥有的技术装备力量、机械设备状况、管理水平、工法及科技成果和多年积累的工程施工经验。 1.4.国家及地方关于安全生产和环境保护等方面的法律法规。 1.7.国家及地方相关法律法规。 1.8.本企业有关规定。 2、编制范围 临沂市临沭县大于科大桥工程改建工程施工地点。 3、工程概述 3.1.桥址概况 该桥为临沭所设的一所大桥，桥梁位于直线段上，桥梁墩台平行布设。桥梁起点为K0+087.280。桥梁全长225.440米。 3.2.工程地质 （一）地形、地貌及地表水 桥位区主要位于河道内，地形变化为东，西两边河岸较高，河床内地形较低，桥位区高成在-12.0~1.20米左右,最大高差在13.20米左右。地貌形态主要为河床、河漫滩、阶地等 （二）地层结构
勘察揭露深度内，揭露地层上覆为第四系冲积形成的粗砂层，下部新生代花岗岩，共分为3层。 临沭县地震基本烈度为7度，根据（公路工程抗震设计规范）有关规定，地面以下20.00米范围内饱和砂土层为不液化地层。 3.3.水文地质特征 桥位区地基土为第四系冲洪积层堆积的粘性土和砂土层，下部为白系的凝灰岩，分布相对均匀，稳定。 地下水结晶类腐蚀为无腐蚀性；分解类腐蚀为无腐蚀性；结晶分解复合类腐蚀为无腐蚀性。 工程区内地下水为第四系孔隙潜水和基岩碎石屑类孔隙—裂隙潜水，据《公路工程地质勘察规范》（JTJ064—98）附录D天然水对砼腐蚀的评价标准，判定场区地表河水、地下水对砼无结晶分解复合类腐蚀，场区地表河水及地下水均对砼无化学性腐蚀。 3.4.设计标准 1设计荷载：公路-1级 2桥面净宽： 0．5米（护栏）+10.0米(行车道)+0.5米(护栏) 3地震动峰值加速度系数:0.05g,地震基本烈度为7度。 4设计洪水频率为1/100。 3.5.工程概况 大于科大桥工程，位于临沭县店头镇，桥梁全长225.44米。上部结构为11*20米先张法预应力混凝土简支空心板,全桥共3联,桥面连续;下部为柱式墩,钻孔灌注桩基础;肋板台,钻孔灌注桩基础。工程计划工期3个月。
目录 第1卷工程概况 (2) 第2卷工程特点 (2) 第3卷工程施工、验收应遵守的技术标准、规范 (2) 第4卷施工部署 (3) 第5卷主要施工方法及质量控制点设置 (6) 第6卷技术组织 (15) 第7卷施工成品保护措施 (16) 第8卷安全消防措施 (17) 第9卷现场文明施工管理措施 (17) 第10卷降低成本措施 (18)
工程概况 1、建筑概况 1.1某发展股份有限公司引进改造工程位于某开发区。 1.2本工程设计单位为中国某设计院。 2、安装工程概况 2.1采暖通风空调系统 2.1.1采暖：本工程采暖热媒为95/70度热水，由热交换站提供。高区采暖系统总热负荷420KW（含伴热），阻力损失12600PA；低区采暖系统热负荷350KW，阻力损失11600PA（含二期塔辅住区）；散热器选用高频焊翅片管散热器，采暖管道采用焊接钢管，管径D>40mm焊接，D≤32mm丝接。 2.1.2通风：通风分两部分：1、为包装间厂房顶部通风，2、为二、三层综合厂房通风。车间通风系统排风量为40000M3/H，按每小时 3.5次换气设计，设屋顶风机5台，根据需要开闭。本系统主要设备为新型的轴流风机，夏季最大换气能力为5次/时。 2.2电气系统 2.2.1照明电源引自车间变电所，电源电压380/220V，由照明屏分支电缆引至照明箱。照明、插座导线均选用BV-500 2.5MM2+型电线,穿SC20,沿墙板、板暗敷。 2.2.2干燥炉内风机房、进风间和加热间电线全部采用BTTQ-500 4MM2型铜心护套防火电缆，沿墙板、板暗敷。干燥炉内壁装灯具为嵌入密闭式，防潮，防高温型。 2.2.3从电话组线箱至电话出线盒的导线均选用HPV-2×0.5型软线穿SC20钢管沿地面、墙面暗敷。 2.2.4防雷和接地：本工程按二级防雷要求设置防雷设施，采取在屋顶周遍女儿墙上安装避雷带，引下线利用柱内主筋，利用基础钢筋网作为极地极。接地电阻小于2欧。为防侧雷击，30米以上每层在建筑物外墙皮内装设12钢筋一周，30米以上门窗及面积较大金属饰物等与就近接地钢筋网相焊连。低压系统采用TN-S系统，中心线N与PE 线在低压配电系严格分开。各电气装置外露导电部分及设备金属外壳、给排水管、采暖通风管等进楼时均做等电位连接。 工程特点 该工程质量要求高，设施齐全，技术先进。土建、安装必须统筹安排，协调配合，优质、高效地完成安装任务，保证建筑设施使用的可靠性，安全性，使建筑、装饰、安装三者整体美观、协调。 工程施工、验收应遵守的技术标准、规范 GBJ242-82 《采暖与卫生工程施工及验收规范》 GBJ50243-97 《通风与空调工程施工及验收规范》 TJ-231(五)-78 《机械设备安装工程施工及验收规范》
人 力 资 源 部 组 织 架 构 及 职 责 组织架构： 调整后各组别职能、编制：
相关职位岗位职责： （一）培训发展组： 培训发展经理（1名）： 1、负责协助人力资源部总监构建公司培训体系并逐步完善； 2、负责培训制度、工作流程的拟定、执行、维护及完善等工作； 3、负责根据公司经营战略及年度培训需求，制定年/季/月度培训计划及费用预算方案，主导组织实施、考核跟踪、检讨并完善； 4、根据公司战略规划，不断为公司培养各类基、中、高层管理人才及技术性人才，搭建公司人才梯队，主导组织职业生涯规划管理工作； 5、负责各项目培训档案的分类管理，以及门店培训室、培训设施的管理； 6、负责教材库/试题库的建立与完善等管理工作； 7、负责实施和监管培训过程中的奖罚与纪律； 8、负责公司讲师师资的建设及管理提升工作； 9、完成上级领导交办的临时性工作。 培训讲师（5名）： 1、跟进公司的培训计划在门店的执行情况就执行效果及时向上汇报；
2、组织进行员工入职/转正/晋升考核并将及时反馈结果情况； 3、初拟部门各岗位转正/晋升试卷及初步审核各部门提交的试卷资料并跟进审批过程，汇总、分类相关试题形成试题库并进行日常管理； 4、负责初级培训教材的初步审核，对已审批的教材分类，形成教材库并进行日常管理； 5、负责对各单位的培训情况按周期进行检查，并形成书面检查报告； 6、负责完成培训组各类报表的初步分析并向上提供有价值的数据信息容； 7、对负责区域分店的培训进行业务指导、授课、稽查、督促改进并提升等； 8、负责相关文字资料、报表资料、培训信息的收集、整理及归档等工作； 9、负责对培训档案（包括系统记录）进行管理与维护，包括录入、统计、整理、更新、销毁与存档等工作； 10、负责项目性培训课程现场的助教与服务工作； 11、完成上级领导交办的其它工作。 （二）薪酬激励组： 薪酬激励主管（1名）： 1、负责协助人力资源总监对公司人力资源管理薪酬体系的构建及完善； 2、负责人员异动手续的审核与办理，含人事动态与结构分析及离职管理等工作，人事类报表的提报与审核； 3、负责员工试用期管理、员工转正/晋升等相关管理体系的建立、执行及完善； 4、负责员工考勤、值/排班、加班/调班、请/休假等日常人事工作管理； 5、负责人事系统的维护，相关数据统计、分析功能的增加方案提报； 6、负责公司奖惩体系的建立、执行及完善工作； 7、负责公司人事制度/流程/规的制定、推行、检讨、修订等工作； 8、负责组织架构及工作设计，检讨设计编制及人力成本控制管理定编等工作及工作分析，
第一章编制说明及施工部署 第一节编制依据 1、XXXX公司提供的XX#、XX#住宅楼工程施工招标招标文件（项目编号：）及设计图纸。 2、国家、XX省及XX市人民政府有关建筑项目管理、工程管理、质量管理、市政管理及 环境管理等规定和标准。 3、我公司制定的《XXXX-A01-04管理手册》及《程序文件》、各类支持性文件、我公司各项管理制度及同类工程企业工法及作业指导书等。 4、现场实地考察的情况。 5、中华人民共和国颁布的现行建筑安装工程的各类规范、标准及规程。具体请详见以下表中所列： 主要标准 类别名称编号 国家建筑施工质量验收统一标准GB50300-2001 混凝土质量控制标准GBJ107-1987 混凝土强度检验评定标准BJ107-1987 建筑施工场界燥声限值GB12523-1990 行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99 主要图集 类别名称编号 国家砼结构施工图平面整体表示方法制图规则03G101-1 砼结构施工图平面整体表示方法制图规则03G101-2 梁板筏基施工图平面整体表示方法制图规则04G101-3 外墙外保温建筑构造02J121-1
主要规范 类别名称编号 国家工程做法表建施 建设工程项目管理规范GB/T50326-2001 工程测量规范及条文说明GB50026-93 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 地下防水工程质量验收规范GB50208-2002 地下工程防水技术规范GB50108-2001 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 屋面工程质量验收规范GB50207-2002 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 建筑电气工程施工质量验收规范GB50240-2002 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB5033-2002 建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001 建筑工程监理规范GB50319-2000 行业建筑变形测量规程JGJ/T8-97 砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-2000 钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96
最新版 电气安装工程施工组织设计
1、总体施工程序 本施工总体施工程序为：接受任务阶段→开工前准备阶段→全面施工阶段→工程收尾→交工验收阶段。 安装各分部分项施工程序为：先配合土建，后安装管线及设备；先隧道内，后隧道外；先高空，后地面；先大管，后小管。 2、主要分部分项工程施工方法 2.1 施工准备: 2.1.1 工程正式施工前，施工人员要熟悉图纸，进行技术和物资准备， 重点解决图纸中存在的问题，组织物资和人员进场和并进行技术交底。2.1.2 专业技术人员应参加有设计单位、建设单位、监理单位、施工单 位联合组织的图纸会审，从施工操作的可行性、方便性、安全性，提出 意见或建议，并接受设计单位技术交底，办理图纸会审记录。 2.1.3 应根据设计图纸提出设备及材料数量、进场计划，确定施工机械 和人工的消耗量，为机具和人力力准备提供依据。 2.1.4 施工单位应根据施工方案，组织施工人员，合理搭配工种。 工人上岗前，应进行有关的培训，方可上岗操作。
2.1.5 开工前应准备施工现场临时生产和生活设施，并考虑冬雨季施工 的因素。落实施工方法、施工用水、用电、材料堆场或仓库、半成品加 工场地。 2.1.6 专业技术人员根据设计图纸、施工方案、施工验收规范，向上岗 人员进行安装工程技术交底，并办理有关手续。 2.1.7 对现场的材料、设备应按材料清单进行清点、核查。不同材料按 不同技术要求认真检查其型号、规格、标准、材质、技术参数、数量是 否符合设计文件要求。如不符合要求，应及时提出，并与有关方面协商 接洽，做好记录。清点完毕，应根据不同材质、不同要求、安装先后顺 序存放，确保其用途、构造、重量、体积、包装性质与堆场相适应，避 免锈蚀、损坏、和重复搬运。 2.1.8 各道工序必须严格按照图纸要求和施工验收规范进行施工，确保 工程质量。 2.1.9 每道工序完成后必须立即填写工程报验资料，报请监理单位进行 验收，非经报验，监理未批准，不准进行下道工序。 2.1.10 严格实行样板工程安装制度。对于大面积相同的工程，应先做样板工程，请监理及业主同意后才可大面积施工。各专业先在同一空间交叉安装，按设计图和建设单位要求做好管线综合，请建设单位、监理单 位提出意见，及时发现问题，解决问题。 2.2 工程内容:
目录 一.工程概况…………………………………………P1 二.施工组织机构……………………………………P1 三.施工准备…………………………………………P2 四.施工方案…………………………………………P4 五.施工总品面布置图………………………………P6 六.劳动力用量………………………………………P6 七.施工部署…………………………………………P7八质量保证措施和防止质量通病措施………… P10九.主要机械设备及架材……………………………P13
十.施工工期…………………………………………P13 十一.雨季施工措施…………………………………P13 十二.安全文明施工…………………………………P14 一、工程概况 本工程为山西汾西新峪煤业有限责任公司多功能广场新 建工程及办公楼广场、工村住宅区大门新建工程和办公区入 口大门工程，位于山西汾西矿业集团新峪煤业公司矿区。新 峪公司位于山西省孝义市兑镇镇，距孝义市城区约25公里。 距介休市城区约40公里，交通极为便利。多功能广场新建， 拟对文化宫、招待所原广场进行亮化、美化、绿化、硬化等 修建工程：内含场区及道路硬化、铺设防滑地砖，利用原心 街公园修建亭、廊、设置休闲场所、安装休闲座椅，设置体 育、文化活动场地，种植、绿化部分场地，铺设各种给排水 管路及供电线路、安装塔灯。办公楼广场、工村住宅区大门 及门房新建，采用钢筋混凝土结构，进行装潢，办公区入口 大门工程,大门采用圆柱、弧形单梁结构。本建筑外形细部 讲究、流线的弧形设计造型和棱角分明的外形、突出建筑的
典雅、宏伟和现代化信息、但同时也给建筑施工提出了较高的技术要求。 二、施工组织机构 三、施工准备 １、技术准备工作： （1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。 （2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 施工组织设计 第一部分、工程概况 第二部分、主要施工方法 第三部分、拟投入的主要物资计划 第四部分、拟投入的主要施工机械、设备计划 第五部分、劳动力安排计划 第六部分、确保工程质量的技术组织措施 第七部分、确保安全生产的技术组织措施 第八部分、确保工期的技术组织措施 第九部分、确保文明施工的技术组织措施 第十部分、施工总平面布置图 第十一部分、其他措施
第一部分、工程概况 一、总体设想及方案针对性 根据淮西湖公园项目（含厕所、咖啡屋、码头服务中心、问讯处及景观和附属工程）一期工程的招标文件，作为本工程的投标方，我公司通过认真研究和分析招标文件，独立编制了该工程的施工组织设计。本施工组织设计涵盖了招标文件中所包括的全部工程内容，着重阐述了我公司对整个工程的质量、工期等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。 为在将来的施工过程中，使本施工组织设计能切实指导施工，为树精品工程服务，编制之前，我公司数次对施工现场进行了详尽的踏勘，组织相关人员学习国家、安徽省的相关法律、法规，充分了解该地区的地方特点、市场行情，熟悉工程图纸，研读招标文件，掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责；并根据我公司的实力结合本工程的特点，有针对性的编制了本施工组织设计。 根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织设计方案中，重点介绍了主要分项工程施工方案，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系，劳动力、机械的配备，以及工期、质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施。 我公司承诺将派出具有同类工程丰富经验的项目经理和技术负责人常驻现场；所有施工管理人员持证上岗，并且在施工过程中，公司将对他们
编制说明 一、编制原则 1、坚持贯彻公司“环保安康、建时代精品，诚信守法、筑苏中丰碑”的管理方针。 2、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。严格遵照工程建设标准强制性条文和现行施工验收规范组织施工。 3、将网络计划等工程管理技术和软件运用到工程管理中。 4、充分利用现有施工机械和设备，扩大机械施工范围，提高机械化作业程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。 5、科学地规划施工现场，优化现场平面布置，减少物资的二次搬运和人工运距。 6、始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，加强安全管理，不断提高文明施工水平，促步实现施工现场的美化要求。 7、本施工组织设计根据项目施工管理纲要进行编写。 8、本施工组织设计不包括安装工程部分的施工组织设计，安装工程部分将根据安装图进行单独编写。 9、由于万盛理想国A1#楼万盛理想国A2#楼两栋建筑物地上结构基本相似，只是地下结构部分存在部分差异，且两栋建筑物形成流水施工，所以本施工组织设计针对两栋建筑物进行编写。 二、编制依据 1、建设单位与我公司签订合同的约定要求。 2、建设单位提供的万盛理想国A1#、A2#楼施工图等设计文件及长春市的有关管理要求。 3、我公司对施工现场的勘查情况记录，及施工现场的交通、地形、环境、特征，长春地区的季节变化和气候特点。 4、吉林省现行的工程预算和费用定额，现行的政策性文件和造价信息。 5、本公司《质量手册》、《质量管理制度》、《作业指导书》等相
关管理文件。 6、本公司历年来在类似工程施工中积累的技术资料和施工经验。 7、本工程所在地的市场特点，长春地区的材料分供商和工程、劳务分包方有关情况。 8、我公司拟投入该工程的技术装备的能力。 9、《地面与楼面工程施工及验收规范》（GBJ209-83） 《砼外加剂应用技术规范》（GBJ119-88） 《土方工程施工及验收规范》（GBJ20-83） 《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-91） 《普通砼配合比设计技术规定》（JGJ55-81） 《建筑砂浆基本性能实验方法》（JGJ70-90） 《钢筋砼用钢筋》（GB1499-91） 《工程测量规范》（GB50026-93） 《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83） 《设置钢置砼构造柱多层砖房抗震技术规范》（JGJT13-94） 《建筑防腐工程施工及验收规范》（GB50212-91） 《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-9616、GBJ243-82） 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88） 《电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范》 《组合钢模板技术规范》（GBJ214-98） 《给排水构造物施工及验收规范》（BJ141-90） 《建筑机械使用安全技术规程》（JBJ33-86） 《塑料门窗安装及验收规程》（JGJ103-96） 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002） 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2002） 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002） 《建筑电气安装质量验收规范》（GB50303-2002） 《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2002）
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.施工组织设计(专项施工方案)审查制度正式版
施工组织设计(专项施工方案)审查制 度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 根据《建设工程安全生产管理条例》，监理单位必须对施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案进行审查，特制定制度如下： 1、施工组织设计（专项施工方案）的编制、审核和审批是否符合规定的程序。 2、安全管理措施和安全保证体系是否健全且切实可行。 3、施工组织设计（专项施工方案）的针对性：充分掌握本工程的特点和难点。
4、施工组织设计（专项施工方案）的可操作性：是否能执行并保证施工安全，是否切实可行。 5、基坑支护、土方开挖、模板、脚手架工程、起重机械设备和整体提升脚手架拆装、拆除及爆破工程等专项方案是否符合规范要求。涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工企业还应当组织专家进行论证、审查。 6、应根据工程情况进行安全性分析，从管理、技术、防护设施等方面制定预防事故发生、消除不安全因素的措施及事故应急救援预案。 7、冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况。
明鑫集团调整组织结构 ?住院 58岁的江西明鑫企业集团公司总裁江方终于住进了医院。 其实，早在一个多月以前公司卫生所的李大夫就曾向他建议,由于 他的心律有点问题，希望他能够去医院治疗与休息一段时间。可公司让 江总操心的事情实在太多了，他哪能安心住院呢？江西财经大学驻集团 专家组组长林教授前天交来的一份关于明鑫集团兽药厂经营状况的调查?材料，引起了江总的高度重视。因为其中专门谈及明鑫集团兽药产业管 理体制的改革问题。材料指出:目前集团内兽药产业不景气,兽药厂与?发酵制品厂连年亏损，其中一个很重要的原因就是集团内部的兽药产业?存在着严重的管理体制问题。如果要从根本上解决兽药产业的亏损问题?，就必须彻底改组集团的兽药产业管理体制,调整其管理组织结构,并 就此项改革提出了自己的方案(见附言)。江总认为这份材料分析透彻?，很有见地。他觉得,内部管理体制的问题也许并不仅仅存在于兽药产 业，或许整个集团公司的管理组织结构都有问题。要使集团明年有较大 的起色，调整集团的管理组织结构也许就是一项重要的前提性工作。但 是，调整集团的管理组织结构是一件非常复杂的事情。它不仅涉及集团?组织机构增减并撤和各机构权责利重新确认的问题,还涉及到非常敏感 的人事问题。江总最担心的是对集团管理体制动如此大的手术,是否真?能达到预期目的,让集团目前停滞不前的经营状况出现明显的改观。他 觉得这项工作事关重大,一定要慎重处理。 ?他必须暂时摆脱总是缠绕在身的繁杂事务，好好静下心来周密地考虑一?下这个问题。?于是,他决定接受李大夫的建议。早晨,他未去公司上班，只给兼任集 团办公室主任的总裁助理老张打了个电话,便让司机将自己送到省医院?住院来了。 思索 次日下午，江总坐靠在自己的病榻上。他将刚才又重新划览了一遍?的那份专家组材料放在了床头柜上，心中开始回忆起集团的发展情 况以及集团现行管理组织体系的形成过程。?江西明鑫企业集团公司的前身是江西省农业厅下属的国营明鑫生物?制药厂。原厂主要生产生物药品、兽药与抗生素原料，效益平平。1986 年产值为2４6万元，利润为３1万元。1987年投资建厂生产猪用饲料一举成?功,当年实现利润就突破百万元。以后逐年直线上升，1991年实现利润?逾1０00万元。1９９2年６月经 93年经国家审定为国家大型二类企业。集团现省政府批准,建立江西明鑫企业集团公司。19? 有职工1200余人，产品涉及 饲料、兽药、化肥、绿色食品等六个产业，在省内外共有生产经营企业和 科研机构２０余个,自有资产总额达２亿余元,年利润最高时超过4000万元 500强行列，在江,是一个集科、工、贸为一体的大型集团公司。19９4年集团进人全国企业? 西省最大工业企业中排第12位，在我国国有饲料企业中?排第１位。这个辉煌发展过程的每一步都凝聚了江总的大量心血。 ?但是进入今年以后，集团的经营却开始出现滑坡。现在已是１０月份了?,集团的效益状况仍然很不理想。集团所属六个产业共十几家企业,除了?饲料厂的盈利水平令江总满意外，其他好几个厂的利润都几近为零。最令 他头痛的是作为集团第二大厂的兽药厂还存在较严重的亏损。正是为了揭?开这个谜,江总在两周前请江西财经大学专家组派人到兽药厂去看看。专