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PMC部绩效考核表
标签：pmc部绩效考核
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源
KPI 关
键
指
标
订单完成率100% 25
每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每
次扣5分，走空运每次扣15—30分，视情
况而定；（外销100%，内销95%）。
计算方式。：实际完成批次数÷订单总批次
数×100%
业务部生产计划及时率100% 20
生产计划不及时一次扣5分。界定：漏排
或前、后道工序排产不成正比；一般计划
变更必须提前一天以上通知生产班组，紧
急（客户、业务要求）变更要提前4小时。
生产部计划成本控制率100% 15
生产指令异常导致物料库存或报废，损失
金额500元以下(包括失误)一次扣5分，
500元以上每超出100元另加扣1分。
采购部/生
产部
物料需求（外发、
套料单、自制品）
及时准确率
100% 10
界定：①物料计划异常导致不及时/不准
确一次扣5分。②跟进不到位（前道工序
异常造成物料供应不及时，计划员没有通
知生产部门变更，而是生产/采购投诉的）
导致物料供应不及时一次扣3分。
采购部/生
产部
ERP操作/数据录
入的及时准确率
100% 10
不及时/不准确一次扣5分，违规操作一
次扣10分。
界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响
ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间
内准确的录入数据与制作报表。
ERP主管/
对口部门
关
键
行
为
报表及时率100% 4
界定：按上司规定时间内提交，一次不及
时扣2分。
上级领导其它管理符合要求 6
团队素质及工作协调；培训、沟通、内部
管理；任务能力或工作效率、服从度；部
门整体工作状况，其它没有包括在KPI范
围内的正常工作事项。
直接上级/
公司领导
工作态度/服务承诺工作态度符合要求 4
包括工作失误、工作质量、工作心态（不
积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。服务对象服务承诺符合要求 6
违反公司制度、流程、标准及没完成事情
承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计100
绩效总结：
审查：审核：批准：
年月日年月日年月日
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：主管被考评人：
考评人：考评时段：
考评模块指标名称目标权重考核标准实际
值
得分
数据来
源
KPI 关
键
指
标
订单完成率 100% 25
每降低1%扣5分，因计划原因
货柜过夜每次扣5分，走飞机每
次扣15—30分，视情况而定；
（外
销100%，内销95%）。
计算方式：实际完成批次数÷订
单总批次数×100%。
业务部
生产指令及
时率
100% 15
生产指令不及时一次扣5分，属
管理责任的扣3分。界定：漏排
或前、后道工序排产不成正比；
一般计划变更必须提前一天以
上通知生产班组，紧急（客户、
业务要求）变更要提前4小时。
生产部人员流失率 100% 5
计算方式：流失人数÷总人数
×100，每增加1%扣2分。（新工
入职三天内（含3天）流失的不
计入流失率）。
直接上
司/人事
部
物料需求
（自制品）
及时准确率
100% 10
界定：①物料计划异常导致不
及时/不准确一次扣3分。②跟进
不到位（前道工序异常造成物料
供应不及时，PMC没有通知生产
部门变更，而是生产/采购部投诉
的）导致物料供应不及时一次扣
1分。
采购部/
生产部
ERP操作/数
据录入的及
时准确率
100% 5
不及时/不准确一次扣3分，违
规操作一次扣8分。
界定：1、按照ERP操作规则作
业，不影响ERP软件的运行。2、
在当天或预定的时间内准确的
录入数据与制作报表。
ERP主
管/对口
部门
关
键
报表及时率 100% 4
界定：按上司规定时间内提交，
一次不及时扣2分。
直接上
级
行
为
其它管理符合要
求
6
团队素质及工作协调；培训、沟
通、内部管理；任务能力或工作
效率、服从度；部门整体工作状
况，其它没有包括在KPI范围内
的正常工作事项。
直接上
级/公司
领导
工作态度/服务承诺工作态度
符合要
求
4
包括工作失误、工作质量、工作
心态（不积极、不主动）等相关
事项, 每次扣2分。
服务对
象
服务承诺
符合要
求
6
违反公司制度、流程及没完成事
情承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对
象
合计100
绩效总结：
审查：审核：批准：
年月日年月日年月日
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：文员/跟单被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源
KPI 关
键
指
标
订单完成率100% 25
每降低1%扣5分，因计划原因货柜
过夜每次扣5分，走空运每次扣
15—25分，视情况而定；（外销
100%，内销95%）。
计算方式：实际完成批次数÷订单总
批次数×100%。
业务部生产信息处理100% 10
界定：异常问题及时反馈。
一次不及时扣5分。
直接上司指令单及时打印100% 10 一次不及时扣5分。生产部
收发文件及时准确
无误
100% 15
界定：在规定时间或上司约定时间
内完成为及时。每不及时或失误一
次扣5分。
直接上司
关
键
行
为
ERP操作/数据录入
的及时准确率
100% 10
不及时/不准确一次扣5分，违规
操作一次扣10分。
界定：1、按照ERP操作规则作业，
不影响ERP软件的运行。2、在当天
或预定的时间内准确的录入数据与
制作报表。
ERP管理者/
对口部门
报表及时率100% 14 界定：按上司指定时间内提交视为
及时。
计算方式：发生一次不及时扣5分，
扣完为止。
直接上司
其它管理符合要求 6 团队素质及工作协调；培训、沟通、
内部管理；任务能力或工作效率、
服从度；部门整体工作状况，其它
没有包括在KPI范围内的正常工作
事项。
直接上级/公
司领导
工作态度/服务承诺工作态度符合要求 4
包括工作失误、工作质量、工作心
态（不积极、不主动）等相关事项,
每次扣2分。
服务对象服务承诺符合要求 6
违反公司制度、流程及没完成事情
承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计100
绩效总结：
审查：审核：批准：
年月日年月日年月日
可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：物控员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源
KPI 关
键
指
标
订单完成率100% 25
每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次
扣5分，走飞机每次扣15—30分，视情况而
定；（外销100%，内销95%）。
计算方式：实际完成批次数÷订单总批次数
×100%。
业务部
物料齐套供应及
时率
100% 15
界定：①物料计划异常导致不及时/不准确一
次扣5分。②跟进不到位（采购或其它异常造
成物料供应不及时，物控员没有通知生产部门
变更，而是生产/采购投诉的）导致物料供应
不及时一次扣2分。
生产部/直
接领导物料成本控制率 100% 16
物料申购异常导致损失500元以下（包括失
误）一次扣5分，500元以上每超出100元加
扣1分。（不区分导致库存或报废）。
采购部/生
产部ERP操作/数据100% 10 不及时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣ERP主管/
录入的及时准确率10分。
界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP
软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确
的录入数据与制作报表。
对口部门
套料/采购单下达及时准确率100% 14
不及时/不准确一次扣5分。
计算方式：实际及时准确需求数÷计划需求数
×100%。每失误一次扣5分。
采购部
关键行为报表及时率100% 4
界定：公司及上司规定时间内。
一次不及时扣2分
直接上司其它管理
符合要
求
6
团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；
任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作
状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作
事项。
直接上级/
公司领导
工作态度/服务承诺工作态度
符合要
求
4
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、
不主动）等相关事项, 每次扣2分。
服务对象服务承诺
符合要
求
6
违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关
规定，每次扣2分。
服务对象
合计100
绩效总结：
审查：审核：批准：
年月日年月日年月日
可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：仓管员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源
KPI 关
键
指
标
劳动管理100% 25 考勤：迟到/早退/旷工/怠工直接上司物料管理100% 15
界定：①严格按发货原则凭单发货，发货准
确无误，包装完好，先进先出。一次失误扣2
分。②
库存明细帐录入ERP清楚、准确、帐实相符。
一次失误减5分。
物控/仓库
主管
退货管理及5S
管理
100% 16
严格按退货管理守则退货.5S管理。一次扣5
分。
采购部/仓
库主管ERP操作/数据录100% 10 不及时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣ERP主管/
入的及时准确率10分。
界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP
软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确
的录入数据与制作报表。
对口部门
安全管理100% 14 产品防护：防潮、防损、防变形。每失误一
次扣5分。
公司领导
层
关键行为报表及时率100% 4
界定：公司及上司规定时间内。
一次不及时扣2分
直接上司其它管理
符合要
求
6
团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管
理；任务能力或工作效率、服从度；部门整
体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正
常工作事项。
直接上级/
公司领导
工作态度/服务承诺工作态度
符合要
求
4
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积
极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。
服务对象服务承诺
符合要
求
6
违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相
关规定，每次扣2分。
服务对象
合计100
绩效总结：
审查：审核：批准：
年月日年月日年月日
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：仓管主管被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
考评模块指标名称目标权重考核标准实际
值
得分
数据来
源
KPI 关
键
指
标
库存管理100% 25
先进先出，确保最低库存，掌
握并及时提供库存信息。账料
卡一致。一次失误减5分。
物控绩效考核100% 10
公开公平工作按公司绩效考核
管理办法实施考核，奖惩分明，
及时反馈。一次失误减2分。
直接上
司/人事
部人员流失率100% 5
计算方式：流失人数÷总人数
×100，每增加1%扣0.5分。（新
人事部
PMC部整改计划 为更好发挥PMC部门的核心作用，根据目前情况，特拟以下整改草案： 目录： A．整改后的目标； B．仓库/包装整改方案； C．采购整改； D．品质整改； E．PMC整改方案； F．整改需要的成本。 整改目标的详细描述： 一．仓库整改后的目标： 1.成品帐物一致率98%以上； 2.材料帐务一致率95%以上； 3.发料正确率98%以上； 4.标示具备可追溯性； 5.呆废料处理要求在一周内； 6.存消卡进行编号管制；
7.充分发挥盘点作用； 8.表单和帐本保存完整，并具备可追溯性； 9.有效利用仓储空间； 二．PC整改后目标 1.具备良好的沟通机制和沟通渠道； 2.有效的控制车间生产进度； 3.生产异常处理的时效性； 4.能有效的对车间产能负荷进行评估； 5.控制紧急追加订单的完成情况； 6.计划达成率：98%以上 三．MC整改后的目标 1.正确计划用料； 2.适当存量管理； 3.发挥盘点功效； 4.确保产品质量； 5.发挥储运功能；
6.合理处理呆废料； 7.来料准确率：98%以上； B．整改需要的成本 1.为达成仓库以上目标，建议在仓库的内/外销成品仓、内/外包材仓各增设理货员1人，共需4人，以每人月工资800元计，年成本为38400元； 另因目前仓库分散，配发料相应时间增加，同时考虑到年底是公司销售旺季，以目前仓库搬运工的人数（9人）来计，如果内销每天发货两次，需派4人跟车，再加上向车间发料需要至少2人，装柜就必须向车间借人，建议是否再给仓库增设3-4个搬运工，以便仓库能有空余时间整理仓库。（成本同上） 2.PMC增设文员1人，以每月工作1300-1500元计，年成本15600-18000元；因考虑单据和文件传递，数据的收集和整理，故建议增设文员1人。（相关工作职责见PMC文员工作职责）
pmc部kpi绩效考核指标 一、IQC部门KPI指标 序号指标名称含义指标值1客户投诉次数因检验失误所造成的市场投诉，主要针对直发物料1次/季2批量物料起数生产现场因来料质量每月所发生的批量物料起数8次/月3检验周期检验单批物料的平均耗费时间。0.80天 二、绩效考核细则1.检验员(含文控员)的考核方式检验员的考核方式采取“月度积分+季度考核”的形式进行，其中月度积分是季度考核的基础依据。月度积分项目分“公共项”与“调整项”两大部分，具体的项目包含内容如下表所示:考核项目考核子项目分数比例得分原则公共项品质系数20%月度中所有员工品质系数最高者得分为20分，IQC每月品质系数最高者为20分，最低者为10分，最终得分按比例折算;折算比例X=10/(Pmax-Pmin),折算公式为:得分=20-(Pmax-实际品质系数)*X例:本月品质系数最高者为1.05，最低者为1.00，品质系数为1.03的员工折算得分=20-((1.05-1.03)×10?(1.05-1.00))=16,工作改进合理化建议5%每提一条合理化建议并被采用的奖励5分，当月满5分为止，多出的分值可作为下月累加。工作改进建议4%每提一条有关IQC及本检验组工作改进方面建议并付诸实施的奖励2分，当月奖励满4分为止，多出值可作为下月累加。问题反馈6%每反馈一条有关IQC及本检验组工作中存在问题并被验证属实的奖励2分，当月满6分为止，多出值可作为下月累加。月度大比武10%2003年IQC的大比武以理论考核为主，分数值以实际考核值为准。周巡检10%个人原始分数为10分，在周巡检中每发现一个问题扣2分，扣完10分为止。(此项目与品质系数扣罚的问题不重复计算)调整项劳动态度25%由主管在实际工作中把握(第一打分人为检验组长，报IQC主管审批)热爱本职工作，对工作精益求精，不断学习并提高自身工作能力，推动工作进步勇于承担工作责任，不推卸责任，并把解决问题作为首要任务有风险意识，勇于创新、改进和推动工作，不怕犯错误言行一致，切实履行自己作
P M C绩效考核 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
三立照明 月度绩效考核表编制 版次第版第次修订审核 执行日 期 核准 部门制造中心岗位生产部经理姓名日期 项次考核项目目标值扣分方式数据提 供单位 权重 扣分 得分 1安全生产100%因工伤造成休假三天以上/人次扣5 分 因工伤造成休假三天内/人次扣2分 人力资源部20 2交期达成率95%每降低1%扣5分PMC部40 3一次交检合格率98%每降低1%扣5分品管部20 4ISO执行度100%严重不合格项一个扣5分 一般不合格项一个扣1分 ISO办10 5月度工作计划达成率95%每降低1%扣1分制造总监10 6加减分项目加分减分 等级通过以上各项考核，该员工的总分是：分等级为：评定标准 指标定义说明 当月按时交货批数 1、交期达成率= 当月应交货批数 X100% 一次交检合格批数 2、一次交检合格率= 一次交检总批数 X100% 3、得分=权重-扣分 4、月度工作计划达成率：指除1-4项外的其它月度工作项目的 完成率。 1、A：90-100分 P=1 2、B：70-89分 P= 3、C：60-69分 P= 4、D：60分以下 P=0 5、其中第二项得分低于60%时，绩效 分为‘0’ 绩效工资评定 绩效工资 实际绩效工资 过往考核记录月份123456789101112等级 人力资源部意见□加薪/降薪：□晋升/降职：□辞退：□其它： 签名： 部门主管经理意见对上月工作评价：对本月工作期望： 总经理/董事长审批： 受评人签名： 备注
附件: 三立照明 月度绩效考核表编制 版次第版第次修订审核 执行日 期 核准 部门制造中心岗位PMC部经理姓名日期 项次考核项目目标值扣分方式数据提 供单位 权重 扣分 得分 1物料与生产计划的配套性5次/月以内物料与生产计划不配套影响 出货，每超过一次扣2分 各生产车间20 2出货交期达成率95%每降低1%扣1分客户服务部30 3账、卡、物相符率物料仓98% 每降低1%扣5分ISO办10成品仓100% 4物料呆滞率（控制主要物料）15%每提高1%扣5分财务部10 5月盘点按时完成100%每月2日上交盘点报表给财 务部，推迟一天扣5分 财务部10 6ISO体系执行度100%严重不合格项一个扣5分， 一般不合格项一个扣1分 ISO办10 7月度工作计划达成率98%每降低1%扣1分制造总监10 8加减分项目加分减分 等级通过以上各项考核，该员工的总分是：分等级为：评定标准 指标定义说明 当月按时交货批数 1、出货交期达成率= 当月应交货批数 X100% 不符合数 2、账卡物相符率= 抽查总项数 X100% 库存30天以上物料金额 3、物实呆滞率= 月未库存物料总金额 X100% 4、得分=权重-扣分 5、度工作计划达成率：指除1-4项外的其它月度工作项目的完 成率。 1、A：90-100分 P=1 2、B：70-89分 P= 3、C：60-69分 P= 4、D：60分以下 P=0 5、其中第二项得分低于60%时，绩效 分为‘0’ 绩效工资评定 绩效工资 实际绩效工资 过往考核记录月份123456789101112等级 人力资源部意见□加薪/降薪：□晋升/降职：□辞退：□其它： 签名： 部门主管经理意见对上月工作评价：对本月工作期望： 总经理/董事长审批：
篇一：pmc主管工作总结 pmc主管工作总结 一、xx年绩效指标完成情况 1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。 2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。 3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。 4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。 5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。 二、取得的成绩及主要工作事项 1、制度建设 1）对公司原有流程、制度进行修改、完善 先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。 2）建立新的流程、制度 根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。 3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度 和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。 4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度 和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。 2、产品品质不断提升。 通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除mexx移动电源的插头用错外。3、提高电子电器部生产效率 生产效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。 1）人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率 （1）提高员工作业的熟练度 新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等）必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。 完成时间：新员工到岗时 （2）严格控制加班，保证员工有足够的休息时间 人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也会影响到一个人的情绪），一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，（建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。 （3）对员工进行适当的激励
PM（部绩效考核方案 一、目的： 为帮助公司对PMC部各岗位人员具有胜任职务能力进行评估以及能力的发挥程度进行分析，作出正确和客观的评价，从而达到人尽其才、才尽其用的目的。有效合理的进行工作调配，调动大家工作积极性，提高工作绩效，特制定本考核办法。 二、适用范围： PMC部全体人员。 三、考核作用： 3.1作为本部门职员的试用、转正、任免、晋升、训练辅导之参考。 3.2作为每月绩效考核工资发放之标准。 四、考核方式： 4.1平时考核一一PMC部各单位负责人对下面各岗位平时的操作、常识经验、工作能力、工作表现和工作绩效等，随时做严格、公正的考核，并作好记录。凡有功、过者，应随时呈报人力资源部存档，以便为月度考核和年度考核提供有效依据。 4.2月度考核一一PMC部各单位负责人须于每月的5号前将上月的本部门人员考核、评定成绩交人力资源部，以便发放薪资之核算。 4.3年终考核一一以当年度每月月度考核成绩总分之平均评定年终的考核成绩。 五、月度考核办理程序： 5.1PMC部至上而下的考核审定权限如下：（附PM（部各岗位绩效考核标准） 5. 2PMC部至下而上的考核审定权限如下：（附PM（部管理人员领导能力评价表） 5.3至下而上的考核采用无记名方式，以确保信息的准确性和有效性。
5.4 每月由人力资源部负责汇总和统计各岗位人员绩效考核分数, 并按绩效考核工资标准进行核算。 六、各岗位工资组成及核算方式： 6.1PMC5E各岗位工资组成：基本工资+职务工资+工龄工资+奖金 注：绩效考核工资=基本工资+当月所得分数*职务工资/标准分+工龄工资+奖金 6.2基本工资：为生活保障工资，始终不变； 6. 3职务工资：岗位工作效率工资，以85分为标准，如当月所得绩效分数为85分，则当月该员工拿完职务工资，如低于85 分则按比例扣除，如高于85 分，则按比例奖励。 6. 4工龄工资：为长期服务公司的奖励工资，根据不同岗位定，按规定逐年递增。 6.5奖金：在管理或工作过程中通过一定的方法达成可见性成绩，由本人申请，按流程审批。 注：此考核方案分三个阶段实施，第一阶段为第一个月，以70 分为标准；第二个阶段为第二个月，以80分为标准；第三个阶段为第三个月，以85 为标准。85分为最终考核标准，达到考核标准说明能胜任本职工作。 七、考核资料之保管： 7. 1 考核资料，经审定后由人力资源部归人事资料档案。 7. 2 考核资料必须保密，人力资源部应妥善保管，不得遗漏。 八、修订与解释： 8. 1 本考核办法经总经理批准后实施，修订时亦同。 8. 2 本考核办法的解释权属人力资源部。备注：因在该部门首次推行绩效考核，为使被考核人 和考核主管更明确自我定位和下属 定位，需由各岗位人员填字自我报告和自我鉴定书以作为是否适合目前岗位的初次评定。附表《自我报告书》《自我鉴定书》
P M C部绩效考核 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
PMC部绩效考核方案 一、目的： 为帮助公司对PMC部各岗位人员具有胜任职务能力进行评估以及能力的发挥程度进行分析，作出正确和客观的评价，从而达到人尽其才、才尽其用的目的。有效合理的进行工作调配，调动大家工作积极性，提高工作绩效，特制定本考核办法。 二、适用范围： PMC部全体人员。 三、考核作用： 3．1作为本部门职员的试用、转正、任免、晋升、训练辅导之参考。 3．2作为每月绩效考核工资发放之标准。 四、考核方式： 4．1平时考核——PMC部各单位负责人对下面各岗位平时的操作、常识经验、工作能力、工作表现和工作绩效等，随时做严格、公正的考核，并 作好记录。凡有功、过者，应随时呈报人力资源部存档，以便为月度考 核和年度考核提供有效依据。 4．2月度考核——PMC部各单位负责人须于每月的5号前将上月的本部门人员考核、评定成绩交人力资源部，以便发放薪资之核算。 4．3年终考核——以当年度每月月度考核成绩总分之平均评定年终的考核成绩。 五、月度考核办理程序： 5．1PMC部至上而下的考核审定权限如下：（附PMC部各岗位绩效考核标准）
5．2PMC部至下而上的考核审定权限如下：（附PMC部管理人员领导能力评价表） 至下而上的考核采用无记名方式，以确保信息的准确性和有效性。 每月由人力资源部负责汇总和统计各岗位人员绩效考核分数,并按绩效考核工资标准进行核算。 六、各岗位工资组成及核算方式： 6．1PMC部各岗位工资组成:基本工资+职务工资+工龄工资+奖金注：绩效考核工资=基本工资+当月所得分数*职务工资/标准分+工龄工资+ 奖金 6．2基本工资：为生活保障工资，始终不变； 6．3职务工资：岗位工作效率工资，以85分为标准，如当月所得绩效分数为85分，则当月该员工拿完职务工资，如低于85分则按比例扣除，如高于85分，则按比例奖励。 6．4工龄工资：为长期服务公司的奖励工资，根据不同岗位定，按规定逐年递增。 6．5奖金：在管理或工作过程中通过一定的方法达成可见性成绩，由本人申请，按流程审批。 注：此考核方案分三个阶段实施，第一阶段为第一个月，以70分为标 准；第二个阶段为第二个月，以80分为标准；第三个阶段为第三个 月，以85为标准。85分为最终考核标准，达到考核标准说明能胜任本 职工作。 七、考核资料之保管：
PMC部绩效考核方案 一、目的： 为帮助公司对PMC部各岗位人员具有胜任职务能力进行评估以及能力的发挥程度进行分析，作出正确和客观的评价，从而达到人尽其才、才尽其用的目的。有效合理的进行工作调配，调动大家工作积极性，提高工作绩效，特制定本考核办法。 二、适用范围： PMC部全体人员。 三、考核作用： 3．1作为本部门职员的试用、转正、任免、晋升、训练辅导之参考。 3．2作为每月绩效考核工资发放之标准。 四、考核方式： 4．1平时考核——PMC部各单位负责人对下面各岗位平时的操作、常识经验、工作能力、工作表现和工作绩效等，随时做严格、公正的考核，并作好记录。凡有功、过者，应随时呈报人力资源部存档，以便为月度考核和年度考核提供有效依据。 4．2月度考核——PMC部各单位负责人须于每月的5号前将上月的本部门人员考核、评定成绩交人力资源部，以便发放薪资之核算。 4．3年终考核——以当年度每月月度考核成绩总分之平均评定年终的考核成绩。 五、月度考核办理程序： 5．1PMC部至上而下的考核审定权限如下：（附PMC部各岗位绩效考核标准）
5．2PMC部至下而上的考核审定权限如下：（附PMC部管理人员领导能力评价表） 5.3至下而上的考核采用无记名方式，以确保信息的准确性和有效性。 5.4每月由人力资源部负责汇总和统计各岗位人员绩效考核分数,并按绩效考核工资标准进行核算。 六、各岗位工资组成及核算方式： 6．1PMC部各岗位工资组成:基本工资+职务工资+工龄工资+奖金 注：绩效考核工资=基本工资+当月所得分数*职务工资/标准分+工龄工资+奖金 6．2基本工资：为生活保障工资，始终不变； 6．3职务工资：岗位工作效率工资，以85分为标准，如当月所得绩效分数为85分，则当月该员工拿完职务工资，如低于85分则按比例扣除，如高于85分，则按比例奖励。 6．4工龄工资：为长期服务公司的奖励工资，根据不同岗位定，按规定逐年递增。 6．5奖金：在管理或工作过程中通过一定的方法达成可见性成绩，由本人申请，按流程审批。 注：此考核方案分三个阶段实施，第一阶段为第一个月，以70分为标准；第二个阶段为第二个月，以80分为标准；第三个阶段为第三个月，以85为标准。85分为最终考核标准，达到考核标准说明能胜任本职工作。 七、考核资料之保管： 7．1考核资料，经审定后由人力资源部归人事资料档案。 7．2考核资料必须保密，人力资源部应妥善保管，不得遗漏。 八、修订与解释： 8．1本考核办法经总经理批准后实施，修订时亦同。 8．2本考核办法的解释权属人力资源部。
中山市格林曼光电科技有限公司 绩效考核表 工作岗位: PMC部长岗位人员: 陈贞全考核时间: 2010年1月份
自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________ 评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止; 2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分; 3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。 中山市格林曼光电科技有限公司 绩效考核表 工作岗位: 计划科科长岗位人员: 杨丹考核时间: 2010年1月份 二.当月重要交办事项完成情况考核(17分)
自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止; 2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分; 3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。 中山市格林曼光电科技有限公司 绩效考核表 工作岗位: 计划员岗位人员: 郑小利考核时间: 2010年1月份
自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止; 2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分; 3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。 中山市格林曼光电科技有限公司 绩效考核表 工作岗位: 计划员岗位人员: 朱永彬考核时间: 2010年1月份
P M C部门工作开展计划 The latest revision on November 22, 2020
P M C部门工作开展计划 一、 PMC部门组建 1、PMC部门组织架构建立：经理1人、主管1人、组长2人（前中段、后段和仓库各1 人）、PC3人（前中后各1人）、MC1人、文员1人、仓管员3人，目前共12人，后续根据公司订单状况及工作量评估增减岗位； 2、P MC部门职责权限： a)对生产订单产能负荷进行分析和评估； b)制订长短周期生产计划及物料需求计划，并对F/C需求进行有效预测； c)负责接收市场部订单，组织各相关部门对订单进行评审，回复客户订单交期； d)制定周生产主计划，制订三日硬性生产计划，下发生产指令及生产工单； e)对订单进行物料需求计算，下发采购申请单给到采购，对采购回复的物料交期进行跟 进落实； f)统计采购交期回复及时率、采购承诺交期达成率； g)制订进料计划给到采购部，并跟进供应商送货进度； h)安排仓库按工单进行备料作业并提报工单欠料情况； i)按生产及计划及生产指令单安排生产部门生产； j)生产现场物料管控，避免浪费； k)组织生产协调会的召开，解决生产异常，确保计划有效执行； l)制订3天出货通知并下发到各部门； m)根据市场部出货计划及出货通知安排出货； n)试产及样机物料跟进； o)返修及退货生产计划及补出货跟进； p)周报，月报提供。 q)对库存物料进行有效期管理，避免出错与混料； r)和出货相关各部门之间的协调； s)领导安排的其它任务和其它未尽事宜。 二、 PMC部门近期工作安排： 1、优化PMC部门相关程序文件，工作流程及表单； 2、对仓库区域进行规划，落实，确保仓库有序，帐目准确； 3、对物料的控制，从申购到领用、库存拟定有效的控制方案； 4、建立生产进度管控表，对生产计划进度进行有效的掌控； 5、与市场部沟通了解优质客户需求，拟定主生产交货计划，并推行； 6、与采购沟，要求采购拟定采购周期表，并了解采购资源，保证生产物料不断线。 7、公司领导安排的其它任务。 三、PMC部门后期工作计划：
pmc部绩效考核指标 PMC部经理绩效考评指导书 考评指标 分值 考核部门 考评细则 关键指标 计划产值完成率 30 销售部 指标定义:计划产值完成率=实际入库产值/计划产值 考评标准:100%，每降低1%扣1分，反之亦然 合同交期达交率 40 销售部 指标定义:按期完成销售合同的情况。 考评标准:100%，按各销售部确定的合同交期考核，每个合同拖延一天扣2分 物料到位及时率 20 生产部 指标定义:跟踪计划物料到位的情况 考评标准:100%，物料不到位影响正常生产的，一次扣2分
常规指标 部门管理 10 副总经理 行政人事部 指标定义:部门管理的有效性 考评标准:出现一次安全事故，扣10分 部门纪律，部门人员每出现三次违纪行为扣1分 5S状况，考核分数大于80分，每降低1分扣0.5分 仓库备料状况，每出现一次影响正常生产扣2分。 PMC计划统计员绩效考评指导书 考评指标 分值 考核者 考评细则 关键指标 成品入库情况 40 部门经理 生产部 指标定义:成品入库情况的跟踪与统计。 考评标准:未及时通知入库或入库不及时的每次扣2分，漏通知入库的每次扣5分 未按时清货入库的每次扣2分，入库数量统计错误的每次扣3分
半成品入库情况 30 部门经理 指标定义:半成品入库情况跟踪与统计 考评标准:未及时通知入库或入库不及时的每次扣2分，漏通知入库的每次扣5分 返工产品入库不及时的每次扣2分，入库数量统计错误的每次扣3分 常规指标 信息反馈 20 相关部门 指标定义:产品、半成品信息传递的及时准确性 考评标准: 每天下午17:30前将汇总谢谢发送到相关部门，信息传递不及时，每次扣2分。 统计信息不准确，每次扣2分，严重错误一次扣5分 工作态度 10 部门经理 指标定义:工作的积极性、工作中表现出的热情、责任感和自我开发愿望等因素。 考评标准:缺勤一次扣3分;迟到、早退一次扣1分;不服从安排一次扣3分;顶撞领导
徳朗电器制造有限公司 -' ' 编号：Q/DL-RS08 版本/修改状态：A/0 PM①B绩效考核方案 一、目的： 为帮助公司对PMC部各岗位人员具有胜任职务能力进行评估以及能力的发挥程度进行分析，作出正确和客观的评价，从而达到人尽其才、才尽其用的目的。有效合理的进行工作调配，调动大家工作积极性，提高工作绩效，特制定本考核办法。 二、适用范围： PMC部全体人员。 三、考核作用： 3.1作为本部门职员的试用、转正、任免、晋升、训练辅导之参考。 3.2作为每月绩效考核工资发放之标准。 四、考核方式： 4.1平时考核一一PMC部各单位负责人对下面各岗位平时的操作、常识经验、工作能力、工作表现和工作绩效等，随时做严格、公正的考核，并作好记录。凡有功、过者，应随时呈报人力资源部存档，以便为月度考核和年度考核提供有效依据。 4.2月度考核一一PMC部各单位负责人须于每月的5号前将上月的本部门人员考核、评定成绩交人力资源部，以便发放薪资之核算。 4.3年终考核一一以当年度每月月度考核成绩总分之平均评定年终的考核成绩。 五、月度考核办理程序： 5.1PMC部至上而下的考核审定权限如下：（附PM（部各岗位绩效考核标准） 5. 2PMC部至下而上的考核审定权限如下：（附PM（部管理人员领导能力评价表）
精品文档 5.3 至下而上的考核采用无记名方式，以确保信息的准确性和有效性。 5.4 每月由人力资源部负责汇总和统计各岗位人员绩效考核分数, 并按绩效考核工资标准进行核算。 六、各岗位工资组成及核算方式： 6.1PMC5E各岗位工资组成：基本工资+职务工资+工龄工资+奖金 注：绩效考核工资=基本工资+当月所得分数*职务工资/标准分+工龄工资+奖金 6.2基本工资：为生活保障工资，始终不变； 6. 3职务工资：岗位工作效率工资，以85分为标准，如当月所得绩效分数为85分，则当月该员工拿完职务工资，如低于85 分则按比例扣除，如高于85 分，则按比例奖励。 6. 4工龄工资：为长期服务公司的奖励工资，根据不同岗位定，按规定逐年递增。 6.5奖金：在管理或工作过程中通过一定的方法达成可见性成绩，由本人申请，按流程审批。 注：此考核方案分三个阶段实施，第一阶段为第一个月，以70 分为标准；第二个阶段为第二个月，以80分为标准；第三个阶段为第三个月，以85 为标准。85分为最终考核标准，达到考核标准说明能胜任本职工作。 七、考核资料之保管： 7. 1 考核资料，经审定后由人力资源部归人事资料档案。 7. 2 考核资料必须保密，人力资源部应妥善保管，不得遗漏。 八、修订与解释： 8. 1 本考核办法经总经理批准后实施，修订时亦同。 8. 2 本考核办法的解释权属人力资源部。备注：因在该部门首次推行绩效考核，为使被考核人和 考核主管更明确自我定位和下属 定位，需由各岗位人员填字自我报告和自我鉴定书以作为是否适合目前岗位的初次评定。附表《自我报告书》《自我鉴定书》 编制/ 日期：唐小英2008/05/30 审核/日期：审批/日期：审定/ 日期：