2018年项目经理薪资及提成方案
一、目的
为了建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性，特制定以下薪资方案。
二、薪资结构
员工的薪资由发放固定底薪、浮动薪资、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+岗位补贴+浮动薪资
标准月薪=发放月薪+社保+业务提成
三、薪资发放日期
底薪发放，发放日期为每月5号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
四、固定底薪
1、岗位级别对应相应薪资等级及业绩目标
2、初次通过综合评估定位岗位级别，根据当年的完成业绩量，决定次年升级或者降级幅度
五、提成设定Array 1、提成按成本利润率来进行计算：
2、成本利润率=（合同金额-直接成本）/直接成本*100%
3、直接成本含直接材料成本、外加工费用、差旅费用；
4、具体业务提成设定如下：
⑴．成本利润率≥100%时，提成为2.5%
⑵．50%≤成本利润率<100%时，提成为1.5%
⑶．30%≤成本利润率<50%时，提成为0.5%
⑷．成本利润率<30%时，提成为0
六、浮动薪资
每月按照下单量，设定下单金额相应比例的浮动薪资
七、提成发放
1、项目完工并全额回款（质保金除外），公司相关部门对各项目进行成本核算，按相应提成设定标准并以回款总额（除掉公关费、税费等）进行计算后，与所签项目相对应的月份薪资合并发放。
2、ERP相关的流程单据闭合（从订单到销货单）后才核发。
本方案自2018年1月1日起开始实施（最终解释权归公司所有）。