益丞国际广场建设项目
安全责任目标分解表
一、生产经理安全责任目标分解表
二、技术部安全责任目标分解表
三、施工部安全责任目标分解表
四、安全部责任目标分解表
五、材料部安全责任目标分解表
六、班组安全责任目标分解表
工程地点：江门市蓬江区发展大道白石地段四号地块工程名称：益丞国际广场
业主名称：江门市蓬江区白石永灏地产开发有限公司监理单位：广州筑正工程建设管理有限公司
设计单位：广东省城乡规划设计研究院
施工单位：中国建筑第四工程局有限公司
安全责任目标分解表
施工单位：中国建筑第四工程局有限公司
工程名称：益丞国际广场
部门、班组、个人生产经理责任人：
安全生产目标、指标
项目目标值
死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制3‰建立和完善项目安全生产责任制符合要求保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上
贯彻落实
符合要求负责组织制定项目安全管理目标和考核制度符合要求建立和完善项目安全生产管理和责任体系，保证其有效运行符合要求保证专（兼）职安全人员的配备，并在班组设立兼职安全员齐全组织落实施工组织设计或施工方案中的施工安全技术措施符合要求编制施工计划时将安全防护设备、设施的实施同时纳入计划符合要求组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教
育，严格遵守操作规程
符合要求保证本项目安全生产所必须的资金投入符合要求进行爆破、吊装等危险作业时，必须安排专门管理人员进行
现场安全管理，确保操作规程和安全措施的落实
符合要求定期组织项目上管理人员进行安全生产检查，发现的事故隐
患，立即排除
符合要求配备必要的应急求援器材、设备，并进行经常性维护、保养，
保证正常运转
符合要求负责对工伤事故的处理和报告按有关规定
文明施工目标负责组织制定施工现场CI策划实施方案各项内容齐全负责组织落实施工现场CI工作的实施各项内容落实建立完善项目文明施工责任制和责任体系，保证其有效运行符合要求
保证国家、地方、企业文明施工规定在项目上贯彻落实符合要求
保证专（兼）职文明施工负责人的配备，并在班组设立兼职
文明施工负责人
符合要求
组织落实施工组织设计、方案中的文明施工措施及计划符合要求
组织对项目各类人员进行文明施工教育符合要求
定期组织项目上管理人员进行文明施工检查，发现不文明行
为，立即排除
符合要求
负责组织CI和文明施工各级验收工作按规定
制表：审核：制表日期：2013年2月25日安全责任目标分解表
施工单位：中国建筑第四工程局有限公司
工程名称：益丞国际广场
部门、班组、个人技术部责任人：
安全生产目标、指标
项目目标值
死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制3‰在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格落实
安全技术标准规范
符合要求组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安
全技术措施的落实情况
符合要求组织安全防护设施的交底与验收，履行验收手续；参加机械
设备、安全防护设施等各项验收工作
符合要求对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、
新工艺等及时上报，经公司总工程师审批后方可组织实施，
并做好培训和交底工作
符合要求参加安全检查工作，发现问题及时采取措施进行纠正符合要求参加伤亡事故调查处理，分析技术原因，制定初步安全技术
措施或方案，经公司总工程师审批后组织实施符合要求
文明施工目标负责参与制定施工现场CI策划实施方案各项内容齐全负责参与落实施工现场CI工作的组织实施各项内容落实
认真落实国家、地方、企业文明施工规定在项目上贯彻落实，
定期检查落实情况
符合要求
协助项目经理，认真抓好施工现场文明施工管理工作符合要求
参加现场文明检查工作，发现问题及时采取措施进行纠正符合要求
负责参与CI和文明施工各级验收工作按规定
制表：审核：制表日期：2013年2月25日安全责任目标分解表
施工单位：中国建筑第四工程局有限公司
工程名称：益丞国际广场
部门、班组、个人施工部责任人：
安全生产目标、指标
项目目标值
死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制3‰认真执行上级有关安全生产规定符合要求认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特
点，向班组（班组长和操作工人）进行书面安全技术交底，
履行签字手续，并对规程、措施、交底的执行情况进行检查，
随时纠正违规、违章作业
符合要求
经常检查所管辖班组作业环境的各种电气、设备、脚手架及
安全设施，发现问题及时解决；对重点特殊部位施工，必须
检查操作人员及设备状况是否符合安全技术措施，并督促执
行
符合要求
定期或不定期组织所管辖班组学习安全操作规程，开展安全
教育，接受安全监督部门人员的安全监督检查，对存在的不
安全因素和事故隐患及时安排整改
符合要求
对项目采用新材料、新技术、新工艺时应严格执行申报、审
批制度，应用中发现问题应立即停止，并报项目经理和项目
技术负责人确认
符合要求发生伤亡事故或未遂事故要保护好现场，并立即上报符合要求
文明施工目标学习了解项目部制定的施工现场CI策划实施方案各项内容齐全负责落实项目部安排的施工现场CI工作具体实施各项内容落实认真执行国家、地方、企业文明施工规定，向班组进行口头
或书面文明施工交底，并在施工过程中对班组不文明行为进
行随时纠正
符合要求
协助项目经理，认真抓好所管辖班组现场文明施工管理工作符合要求
参加现场文明检查工作，发现问题及时采取措施进行纠正符合要求
负责参与CI和文明施工各级验收工作符合要求
制表：审核：制表日期：2013年2月25日安全责任目标分解表
施工单位：中国建筑第四工程局有限公司
工程名称：益丞国际广场
部门、班组、个人施工部责任人：
安全生产目标、指标
项目目标值
死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制3‰认真执行上级有关安全生产规定符合要求认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特
点，向班组（班组长和操作工人）进行书面安全技术交底，
履行签字手续，并对规程、措施、交底的执行情况进行检查，
随时纠正违规、违章作业
符合要求
经常检查所管辖班组作业环境的各种电气、设备、脚手架及
安全设施，发现问题及时解决；对重点特殊部位施工，必须
检查操作人员及设备状况是否符合安全技术措施，并督促执
行
符合要求
定期或不定期组织所管辖班组学习安全操作规程，开展安全
教育，接受安全监督部门人员的安全监督检查，对存在的不
安全因素和事故隐患及时安排整改
符合要求
对项目采用新材料、新技术、新工艺时应严格执行申报、审
批制度，应用中发现问题应立即停止，并报项目经理和项目
技术负责人确认
符合要求发生伤亡事故或未遂事故要保护好现场，并立即上报符合要求
文明施工目标学习了解项目部制定的施工现场CI策划实施方案各项内容齐全负责落实项目部安排的施工现场CI工作具体实施各项内容落实认真执行国家、地方、企业文明施工规定，向班组进行口头
或书面文明施工交底，并在施工过程中对班组不文明行为进
行随时纠正
符合要求
协助项目经理，认真抓好所管辖班组现场文明施工管理工作符合要求
参加现场文明检查工作，发现问题及时采取措施进行纠正符合要求
负责参与CI和文明施工各级验收工作符合要求
制表：审核：制表日期：2013年2月25日安全责任目标分解表
施工单位：中国建筑第四工程局有限公司
工程名称：益丞国际广场
部门、班组、个人施工部责任人：
安全生产目标、指标
项目目标值
死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制3‰认真执行上级有关安全生产规定符合要求认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特
点，向班组（班组长和操作工人）进行书面安全技术交底，
履行签字手续，并对规程、措施、交底的执行情况进行检查，
随时纠正违规、违章作业
符合要求
经常检查所管辖班组作业环境的各种电气、设备、脚手架及
安全设施，发现问题及时解决；对重点特殊部位施工，必须
检查操作人员及设备状况是否符合安全技术措施，并督促执
行
符合要求
定期或不定期组织所管辖班组学习安全操作规程，开展安全
教育，接受安全监督部门人员的安全监督检查，对存在的不
安全因素和事故隐患及时安排整改
符合要求
对项目采用新材料、新技术、新工艺时应严格执行申报、审
批制度，应用中发现问题应立即停止，并报项目经理和项目
技术负责人确认
符合要求发生伤亡事故或未遂事故要保护好现场，并立即上报符合要求
文明施工目标学习了解项目部制定的施工现场CI策划实施方案各项内容齐全负责落实项目部安排的施工现场CI工作具体实施各项内容落实认真执行国家、地方、企业文明施工规定，向班组进行口头
或书面文明施工交底，并在施工过程中对班组不文明行为进
行随时纠正
符合要求
协助项目经理，认真抓好所管辖班组现场文明施工管理工作符合要求
参加现场文明检查工作，发现问题及时采取措施进行纠正符合要求
负责参与CI和文明施工各级验收工作符合要求
制表：审核：制表日期：2013年2月25日安全责任目标分解表
施工单位：中国建筑第四工程局有限公司
工程名称：益丞国际广场
部门、班组、个人材料部责任人：
安全生产目标、指标
项目目标值
死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制3‰负责对购入（包括租赁）的各类材料机械设备的施工架料的
质量管理，使其安全可靠性能符合国家有关标准、规范的要
求
符合要求
负责易燃、易爆、剧毒物品的采购与管理，严格发放和使用
制度
符合要求
按计划及时提供安全技术措施计划所需的设备材料符合要求负责所涉及生命安全危险性较大的特种设备的完整的全套
资料收集存档，并在取得安全使用证或者安全标志后投入使
用
符合要求
负责组织对安全设备进行经常性检查、维护、保养、修理，
并定期检测，保证设备正常运转；检查、维护、保养、修理、
检测应当作好记录，并由有关人员签字
符合要求
负责各类劳动防护用品的采购，保证符合有关标准要求，并
保管和发放
符合要求
文明施工目标学习了解项目部制定的施工现场CI策划实施方案各项内容齐全负责落实项目部安排的施工现场CI工作具体实施各项内容落实认真执行国家、地方、企业文明施工规定，向所管辖班组进
行口头或书面文明施工交底，并在施工过程中对班组不文明
行为进行随时纠正
符合要求
协助项目经理，认真抓好所管辖班组现场文明施工管理工作符合要求
参加现场文明检查工作，发现问题及时采取措施进行纠正符合要求
负责参与CI和文明施工各级验收工作按规定
制表：审核：制表日期：2013年2月25日
安全责任目标分解表
施工单位：中国建筑第四工程局有限公司
工程名称：益丞国际广场
部门、班组、个人 安全部 责任人：
安
全生产目标、指标 项 目
目 标 值
死亡事故事故频率控制 零 重伤事故事故频率控制 零 轻伤事故事故频率控制
3‰ 负责新入场工人的岗前安全教育工作，并做好教育内容登记和接受教育人员的签字工作
符合要求
执行国家和本企业安全生产规章制度及安全技术操作规程，合理安排本班组工人严格按本工种安全技术操作规程作业，
不违章指挥，冒险作业，并对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责
符合要求
负责建立班前安全活动制度，认真开展班前安全活动，做好活动记录，并监督班组人员正确佩戴和合理使用个人劳动防
护用品
符合要求 保证本班组特种作业人员必须持有效特种作业上岗证上岗
符合要求 认真向本班组全部人员进行安全技术交底，并做好交底内容登记和接受交底人员的签字工作
符合要求 经常检查本班组作业现场的安全生产状况，发现问题及时解决，如不能解决的要立即向施工员报告
符合要求 发生伤亡事故或未遂事故要保护好现场，并立即向项目安全员、施工员和项目负责人汇报
符合要求
文明施工目标 负责执行项目部制定的施工现场CI 策划实施方案
符合要求 认真执行国家、地方、企业文明施工规定，向班组人员进行口头或书面文明施工交底，并在施工过程中对班组对不文明行为进行随时纠正
符合要求 经常检查本班组人员不能擅自拆除安全、文明施工设施 符合要求 经常检查本班组人员的落手清工作
符合要求 参加项目部文明施工检查工作，按时完成各项布置措施
符合要求 负责参与CI 和文明施工各级验收工作
符合要求
制表： 审核： 制表日期：2013年2月25日
安全责任目标分解表
施工单位：中国建筑第四工程局有限公司 工程名称：益丞国际广场
部门、班组、个人
汕头市建筑工程
总公司
责任人：
安全生产目标、指标 项 目
目 标 值
死亡事故事故频率控制 零 重伤事故事故频率控制 零 轻伤事故事故频率控制 3‰ 在公司安全监督管理部门和项目经理的领导下负责项目安
全生产日常监督管理工作，协助项目经理贯彻落实国家和上
级有关安全生产的指示、规定和规章制度，并检查督促执行
符合要求 负责制定项目安全管理目标和考核制度，并进行考核
符合要求 负责或参与制定项目上有关安全生产管理制度、安全技术措
施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况
符合要求
有较大危险因素的生产经营场所的有关设备上设置安全警
示标志，参与机械设备、安全防护设施等各项检查验收工作
符合要求
每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、
违反安全生产纪律的行为和人员
符合要求
正确分析、判断和处理各种事故隐患，负责编制事故隐患整
改方案，并及时检查整改方案的落实情况
符合要求
对施工现场存在重大事故隐患的专业性较强的项目，有权下
达停工整改决定
符合要求
负责项目人员的安全意识、安全技术教育与考核工作，督促检查班组、特殊作业人员、“三级”安全教育和安全技术交底落实及持证上岗情况，并做好“三级”安全教育签字工作 符合要求
负责项目安全设备、防护器材和急救器具的管理 所有班组
负责项目安全基础管理资料的编制、收集整理归档，及时向
公司填报项目职工伤亡事故月报和做好各类事故登记工作 所有班组
项目上发生生产安全事故后，应当立即报告本项目负责人，并迅速采取有效措施，组织紧急救援，同时做好事故现场保护工作，积极配合有关部门进行事故调查和处理
按有关规定 文明施
工目标 编制施工现场CI 策划实施方案
各项内容齐全 负责落实施工现场CI 工作的实施
各项内容落实 制定文明施工目标和目标分解 符合要求 制定项目部各项文明施工管理制度 符合要求 负责安排落实现场文明施工各项措施
符合要求
负责安排落实后勤、宿舍区的文明施工、防火、治安等各项
措施
符合要求 制表： 审核： 制表日期： 2013年2月25日
安全责任目标分解表
施工单位：中国建筑第四工程局有限公司 工程名称：益丞国际广场
部门、班组、个人
东莞市锦森建筑劳务
分包有限公司
责任人： 安全生产目标、指标 项 目 目 标 值
死亡事故事故频率控制 零 重伤事故事故频率控制 零 轻伤事故事故频率控制 3‰ 在公司安全监督管理部门和项目经理的领导下负责项目安
全生产日常监督管理工作，协助项目经理贯彻落实国家和上
级有关安全生产的指示、规定和规章制度，并检查督促执行
符合要求 负责制定项目安全管理目标和考核制度，并进行考核
符合要求 负责或参与制定项目上有关安全生产管理制度、安全技术措
施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况
符合要求
有较大危险因素的生产经营场所的有关设备上设置安全警
示标志，参与机械设备、安全防护设施等各项检查验收工作
符合要求
每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、
违反安全生产纪律的行为和人员
符合要求
正确分析、判断和处理各种事故隐患，负责编制事故隐患整
改方案，并及时检查整改方案的落实情况
符合要求
对施工现场存在重大事故隐患的专业性较强的项目，有权下
达停工整改决定
符合要求
负责项目人员的安全意识、安全技术教育与考核工作，督促检查班组、特殊作业人员、“三级”安全教育和安全技术交底落实及持证上岗情况，并做好“三级”安全教育签字工作 符合要求
负责项目安全设备、防护器材和急救器具的管理 所有班组
负责项目安全基础管理资料的编制、收集整理归档，及时向
公司填报项目职工伤亡事故月报和做好各类事故登记工作 所有班组
项目上发生生产安全事故后，应当立即报告本项目负责人，并迅速采取有效措施，组织紧急救援，同时做好事故现场保护工作，积极配合有关部门进行事故调查和处理
按有关规定 文明施
工目标 编制施工现场CI 策划实施方案
各项内容齐全 负责落实施工现场CI 工作的实施
各项内容落实 制定文明施工目标和目标分解 符合要求 制定项目部各项文明施工管理制度 符合要求 负责安排落实现场文明施工各项措施
符合要求
负责安排落实后勤、宿舍区的文明施工、防火、治安等各项
措施
符合要求 制表： 审核： 制表日期： 2013年2月25日
一、工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施 （一）质量控制总目标：根据招标文件的要求，合格，即本项目施工质量目标全部达到国家施工质量验收规范合格标准。（二）工程质量目标分解：. 基分质保证项项允差项 分项工目工质量目质质量目目整理绿化用地％实测值符合规9合客土、整理场地、地要允差范围内整理、定点放线）合滕苗木种植：芒我：90符合规范％实测值在格鹫合格乔木、灌木及整形求植、 允差范围内要求苗木养护管理％实测值在90合格符合规范模纹地被植物、草坪种. 植、草坪地被养要允差范围 （三）各分解目标监理控制措施：上述各分部分项工程在编制监理规划和监理实施细则中，对原材料报验、见证取样进行跟踪，对重要部位及关键工序和分部分项设置施工停止点和质量控制点，前道工序不合格决不允许进入下一道工序施工，检验批的合格来保证分部分项工程的合格，以分部分项工程的合格来保证单位工程的合格，确保分解目标的实现, 以达到监理质量总目标的实现。 （四）见证点的运作程序要求： 1?施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间，书面通知
监理工程师，说明将到达该见证点，准备施工的时间，请监理人员届时现场进行见证和监督。 2?监理工程师收到通知后，应在“施工跟踪档案”上注明收到该通知的日期并签字。 3?监理人员应在约定的时间到现场见证。监理人员应对见证点实施过程进行监督、检查，并在见证表上作详细记录后签字。5.如果监理人员在规定的时间未能到场见证，施工单位可 以认为已获监理工程师认可，有权进行该项施工。. 6?如果监理人员在此之前已到现场检查，并将有关意见写在“施工跟踪档案”上，则施工单位应写明已采取的改进措施，或具体意见。 （五）本绿化工程见证点： 1.整理绿化用地 （1）主控项目 现场清理干净无遗漏，无直径大于5cm的砖（石）块、宿根性 杂草、树根及其它有害污染物。 （2）检查方法:翻土观察。 22的，检查1000 mlOOO m检查3处。不足（3）检查数量:每1处。数量不少于2?场地标高及平整度符合设计要求，无积水、坑洼。m的，检查数5处。不足1000 m:检查数量每1000 m检查
企业年度经营目标分解表 经营目标目标细分目标分解责任承担部门 A产品销售,,万,B产品销售,,销售收入销售部万,C 产品销售,,万, 收入目标政府基金项目收入,,万,**项目其它收入重大项目部收入,,万净利润 ,,万销售部利润目标销售利润率 ,,%以上销售部 市场占有率 **产品市场占有率,,%以上市场部市场目标广告投入广告投入,,万以上市场部 品牌知名度品牌知名度提升,,% 市场部 新产品研发,,个以上～主要包括研发数量研发部 ****** 产品研发目标研发进度 **产品**月份完成研发研发部 技术改造项目,,个以上～主要包技术改造研发部括****** 产量 A产品生产,,,B产品生产,,,…… 生产部 次品率控制在,,%以内生产部生产目标 重大事故不超过1次～普通事故不生产事故生产部超过5次。 …… …… …… …… 质量合格率产品生产合格率,,%以上质量部质量目标质量认证通过,,认证至少实施,,次客户满意度调查～客户满意度调查客户服务部调查范围为… 客户服务目标客户投诉及时处理比率不低于客户投诉处理率客户服务部 ,99,% 招聘计划落实率实际招聘人数/计划招聘人数人力资源部人力资源培训计划落实率实际组织培训次数/计划培训次数人力资源部管理目标人力成本控制实际成本/计划人力成本人力资源部 成本控制 **成本能控制在,,万以内财务部 公司总体运营费用控制在,,万以运营费用控制财务部财务管理指标内
发生违反财务管理制度的次数控财务管理规范性财务部制在,,次以内 其它管理目标…… …… …… >>>本模板参考贺清君最新出版图书《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》编制～请您 结合企业实际管理现状完善后使用。
世界上最远的距离，是从头到脚， 世界上最难的管理，是从战略到动作。 年度销售计划和目标分解，这样的话题，应属老生常谈了，但又不得不谈，而且常谈常新。 08 年笔者访谈了多家公司的销售部门领导和公司高层，对这个问题是高度重视（毕竟销售部门是产出部门，是公司的生命线），但又讲不明白。比如，你问一些公司的销售部经理：你们是怎么制定年度销售计划的？他可能说：公司下任务，我这里分解；还有的就是说，根据去年完成销量情况适当增加某个比例。反正就是粗略的一个想法和目标。分解任务基本是下压式，没有沟通，就算有那也是例行通报。 那么公司的销售计划和目标分解怎样做才能算科学、合理、有效呢？ 在这里，我只能说大致的科学、合理、有效，因为各个行业、企业的市场发展、竞争状况、市场基础、渠道、品牌、团队各不一样，不可能放之四海而皆准。 我们先来看一个目标细化的故事： 美国科学家曾经做过这样的一组实验：将30个人分为A、B、C三组，让他们分别走路到 5 0 公里外的村子里去。 A组人员：没有小目标，也不知路程有多远，不知道村庄的名字，只管跟着向导不停地走就行了。结果，走到五分之一的距离，大家都开始叫苦；不到一半的路程，大家有开始抱怨；走完四分之三的路程，大家都愤怒了；走完全程，大家情绪都很低落，花费的时间是最长的，而且大家也很痛苦。 B 组人员：有大目标（知道村子名字），也知道路线和终点，但是路上没有里程碑，没有 时间和速度，只根据经验估计猜测。结果，走到一半的距离，有人开始询问；走完四分之三的路程，大家普遍情绪低落，最后大家都疲累不堪，同时路上花费的时间也是比较长的。 C组人员：不仅知道方向，也知道终点位置，而且路程上还有路碑，向导有手表还知道大家行进的速度，明确剩下的距离。一路上，大家有说有笑，还有人在唱歌，在快乐的情绪中大家走完全程。结果，花费的时间是最短的，也是最快乐的一组。 这个故事说明了什么？ 第一：目标设计得越具体越细化，越容易实现 第二：如果清晰知道行动目标和进展速度，人们就能自觉克服困难，努力达到目标 第三：看不到目标容易让人心生恐惧和愤怒 第四：将目标简单化、轻松化，更容易实现 第五：目标需要不断地被细化（阶段性标志、小目标）
2013年质量目标分解表 部门：总公司 一、公司质量总目标： 1、产品检验一次合格率≥90%； 2、顾客满意度达到90%以上； 二、部门分解措施； 1、到2013年底产品平均抽检合格率达90%，以后每年应有所递增2%以上，最终达到98%的合格率。 2、到2013年底顾客满意度达到90%以上；以后每年应有所递增2%以上，最终达到95%以上。 三、具体实施措施： 1、本公司各部门要严格按照本公司质量管理体系文件执行，体系运行过程中应不断加强本公司管理层及员工的质量意识；加强技术管理工作，不断改进技术水平，以提高产品质量；质检部门加强质量监管力度；加强各车间工序管理，每道工序应做到不让不合格品流入下道工序；加强对产品质量的分析统计，为产品质量的不断改进提供决策。 2、在本公司内部牢固树立“以顾客为关注焦点”，“持续改善品质”的思想，不断提高产品质量、服务质量；加强企业内部管理，不断降低成本，为顾客提供性价比最高的产品。 3、销售部门作为企业对外的窗口，要加强与顾客的沟通，要树立顾客是上帝的经营理念，做好售前、售中、售后各项服务，针对顾客的不同需求，要尽力做好各项接待等工作，使顾客满意。 2013年质量目标完成情况 注：本表年终按实际完成情况进行统计，作为下年度编订计划的参考依据。
2013 年质量目标分解表 部门：技术部 部门分解措施 1、图纸一审合格率≥90%； 2、图纸审核及时率≥90% 具体实施措施 1、图纸到位时间的可计划性，加强与设计院的联系，争取能够给设计院建立评价体系，根据实际图纸质量和周期来给予报酬。 2、培养具备合格审图能力的图纸审核员2名，公司负责提供外部专业培训1-2次，内部培训不少于12次，提高技术部图纸审核员审图及制图能力。 3、制定图纸审核员绩效考核表，将固定工资改为岗位工资+绩效工资的模式，提高其责任心。 4、图纸审核在图纸达到后2个工作日内完成。 图纸审核合格率=质量部二审图纸合格数量/审核图纸总数*100%; 图纸审核及时率=技术部审核周期≤2天的图纸数量/审核图纸总数*100%。 2013年质量目标完成情况统计表
目录 一、工程质量管理目标 (2) 1、工程质量目标 (2) 2、主要施工工艺要求 (2) 3、主要分部分项工程质量的控制： (2) 二、工程质量目标分解 (3) 2、工程质量统计载体、 (4) 3、质量目标分解的基本要求 (4) 4、行之有效的质量控制措施有 (5) 三、质量保证措施： (5) 1、项目质量管理制度建立 (5) 2、材料设备质量的控制 (6) 3、编写作业指导书 (6) 4、工序过程质量控制 (6) 5、质量检查控制 (7) 6、建立质量奖罚制度 (7) 7、严把分项工程质量检查评定关 (7) 8、定期召开质量例会和质量分析会 (8)
项目质量管理目标及分解 一、工程质量管理目标 1、工程质量目标 工程质量目标确保安装工程一次交验合格率100%。 2、主要施工工艺要求 1）给排水工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→管道连接均准确无误，管口处理良好、完全掌握各种管材性能；其各项技术指标符合设计要求及质量评定标准。 2）电气工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→管线预埋/桥架安装→管内穿线/电缆敷设→设备安装均准确无误，单项调试和系统调试均符合设计要求及质量评定标准。 3、主要分部分项工程质量的控制： 1）预留预埋阶段：电工套管、给排水套管预埋位置准确，质量优良。 2）二次配管阶段：线盒标高、水平度，给水管头标高、水平度等进行跟踪控制，合格率控制在95%以上，暗敷管道配管各项参数合格率达到100%。 3）安装阶段：各项工程进行全过程的质量控制，各项工程的功能性试验合格率为100%。 3、主要施工技术资料齐全、准确、清晰，并保证在工程验收后一个
201 年工作目标及月工作计划分解 单位/个人名称:品牌营运部填报人: 填报日期:20 年月日 （一）、所单位/个人年总体目标: 一、业务目标：产品加盟类全年完成综合毛利270万元；产品自建类全年完成综合毛利240万元；媒体广告销售综合毛利252万元。（对应12个自然月） 二、管理目标： 1、单位/个人名称:品牌组 管理目标：完成既定的品牌目标工作，规提升品牌形象，建立常态传播策略，为公司营运提供策略支持，出色完成各项专项、紧急、临时公关活动及项目。 a\完成公司品牌形象的基础建设和规划； b\完成公司产品加盟模式的建立和后期管理； c\构建常态的品牌传播体系和渠道推广策略； d\完成产品自建体系的形象包装和市场推广； e\完成公司公益形象的个案塑造和系列公关活动； 2、单位/个人名称:媒体营运组 管理目标：负责规定区域的广告业务开拓与客户服务工作，根据公司的经营战略目标，结合市场的实际情况，制订媒体营运科的发展规划和目标。对所属市场进行调查与反馈，并进行管理，安排、监督和指导广告业务、设计、制作等工作的开展。 a\完成既定的媒体资源硬件完善及形象建设改进工作; b\建立以售点广告、橱窗广告、公益广告、户外广告多模块的媒体经营模式并完成区域试点销售和展示样板； c\针对市场的变化，积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作。 D\调查、摸清广告客户的信用资料，负责广告业务合同在签订后的和执行过程的跟踪；对其合同进行检核、保存，建立规的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。 e\对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。
（二）、所属单位/个人目标实施一览表1、品牌营运部—品牌组：
20 -- 年度某 公司一级经值 域 序号20-- 值 1 主营收入） 40 2 利 润总额） 7600 财 务 3 存率 7.76 4 降成本总额 5000 万 5 压缩机销量2400 万台 客 户 6 客户占有率（国内） 26% 7 顾客满意度 90（分） 8 新产品开发（项） 新产品开发 45 项， 进4 项 内 部 运 营 9 人均 10 八大用户生产下线率（ PPM ） ≦520PPM 11 国外用户下线率（ PPM ） ≦380PPM 学 习 12 人才培养（人） 137（人） 成 长 13 员工满意度 80% 1
公司经营的 二级经值 别值 财务 约 200 万 客户 服 度 ≥ 90% 人均生产效率 ≥ 2.0 台/人.小时 内部运营 用户生产下线率（ PPM ） ≦520PPM 国外用户下线率（ PPM ） ≦380PPM 1 总经办 人才培 137 人 员度 80 学习成长 员 工培 训成率 100% 车间人员配置率 ≥ 95% 员工稳定率 生产工人稳定率： 90%； 管理人员稳 定率：92%； 技术骨干稳定率： 92% 个人优1 条/部门·月 财务 部门约20 万 客户 顾度 90 分 文娱宣 传活动开展成率 95% 2 党总支 内部运营 用户生产下线率（ PPM ） ≦520PPM 人均生产效率 ≥ 2.0 台/人.小时 国外用户下线率（ PPM 380PPM ） ≦ 学个人优 1 条/部门·月 员工稳定率 管理人员稳定率： 92% 销售收入（公司） 40（亿元） 利润总额（公司） 7600（万元） 存率 5.87 降成本 5000 万 财务 管理费用 全年≤ 9396.32 万元 财务费用 全年≤ 4681.73 万元 3 财务部 部门可控费用 全年≤ 445.21 万元 应收 （ 2 年以上） 1181.12 客 户 顾度 90 分 用户生产下线率（ PPM ） ≦520PPM 内部运营 人均生产效率 ≥ 2.0 台/人.小时 国外用户下线率（ PPM ） ≦380PPM 学个人优1 条/部门· 月 员工稳定率 管理人员稳定率： 92% 财务 原辅材 料库、 半成品库库存 月产量 <100 万4500 万元；月产 量≥ 1 00 万5000 万元 客 户（内 / 外） 顾度 90 分 原材料帐物符合率≥ 98%、 库房帐物符合率 半成品帐物符合率≥ 90%、 成品帐物符合率≥ 95%、 4 物流部 内部运营 过期 物 率 80% 控制半墩机 旺季 :7400 台；淡季 :8350 台 用户下线 剖 壳用户生产下线率（ PPM 520PPM ） ≦ 人均生产效率 ≥ 2.0 / . 台 人 小时 国外用户下线率（ PPM 380PPM ） ≦ 学个人优2 条/部门·月 员工稳定率 管理人员稳定率： 92% 财务 部门约 5000 元 客户（内 / 外） 顾度 90 分 5 信息中 心 人员权限符合率 98% 用户生产下线率（ PPM ） ≦520PPM 内部运营 人均生产效率 ≥ 2.0 台/人.小时 国外用户下线率（ PPM ） ≦380PPM 2
工作计划和规划如何做好年度工作计划及任务分解此外,各级领导、主管在给下属下达指令时也要符合SMART原则,以避免因指令不清而在执行过程中产生过失.鉴于指令传播过程中可能存在的种种障碍,还要善于使用小便笺,以达到明确传达指令的目的. S-Specific具体,不能笼统；M-Measurable可度量,A-Attainable可实现,指付出努力的情况下可以实现,避免过高或过低的目标.R-Realistic结果导向,而非行动或过程. T-Timebound时限,完成目标的期限.计划 1.计划的三个层级计划是制定实现目标的路线图. 计划首先要锁定目标,其次是如何去实现.因此,根据上一讲提到的管理的三个层级,计划也可分为三大层级：高层决策者解决做什么和为什么两个问题,即制定战略规划和政策；中层要做的是程序,即如何做的问题；一线主管和员工则制定战术计划,是何时做的问题,主要是做出具体的进度表和日程表. 图3-2计划的三大层级示意图 2、制定月、周计划很多企业在月底要制定下个月的工作计划,总结本月的工作情况,并逐一进行认真检讨,推荐一种月和周的工作计划,其主要内容如下图所示：每月工作计划部门期间 填表人 日期重点工作工作目标具体行动责任人完成时间所需资源图3-3每月工作计划图通常,总经理等高层管理者做年计划；总经理要求部门经理等中层管理者做月计划；而部门经理则要求一线主管做周计划.我们发现执行得有效性最好的计划是周计划. 因此,一线主管要做好周计划,这意味着主管应要求每个员工制定周计划,并对其计划的执行过程有追踪和控制,在计划这一环节就力图避免执行力出偏的问题.执行执行包括组织、人事和指挥. 1、组织组织即合理分配工作任务.当工作任务被分配的时候,就会形成一定的职务,而职务形成时,就会产生四项内容：任务、权利、责任和利益. 也就是说,任务要有人去完成；完成任务的人要有相应的权利和资源；完成任务的好坏应当承担相应的责任；如果任务完成得好应该给予相应的利益.图
建筑工程质量目标分解 质量目标及分解 为贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在生产的全过程中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保障体系及时检查评验，整理创优活动成果，定时举行成果发布会，大力表彰穿有事迹，激发生产人员的荣誉感和责任心，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动，把改善生产管理革新施工工艺，应用数理统计的方法结合起来，达到预防质量缺陷，把不合格产品消失在生产过程中，做到防控结合，预防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把连城别苑预留地工程建造成优质工程。 工程质量目标: 1、单位工程竣工一次交付合格; 2、确保河北省优质结构工程; 3、杜绝重大安全责任事故;安全无重大伤亡事故，轻伤负伤率小于0.3‰， 确保市安全文明施工工地。 具体的质量指标:详见质量控制一览表，工程质量目标分解表。 质量控制要点一览表控参与制控制环主要控主要控制参与控工作依工作控制要点控制阶节制人内容制内容据见证人段 设计交设项目总技术了解设计意图，解决问图纸技设计交底记录1 底或技计工员提出问题题方法术文件技术会谈记录术条件交施底一施工完整性、准确
图图纸员 2 同上性、合法性、可同上图纸会审记录纸会审技术审行性员图 制按企业标准编施工组国家标批准的施工组工 4 同上同上制施工组织设编制定织设计准规范织设计计施二工国家标施工方技术批准的施工方工5 同上组织设计审批编制准验收案员案艺规范物准各专业资施工编制、审核、报图纸规批准的需用计 6 提出需同上编制三准员批范定额划用计划备技技术总编写施验收规术交底和项目总批准的专项交 7 同上组织交底工技术范评定四交专业交工底备交底标准底底报出评焊焊接工艺审核后报定项目施工图焊接工艺评定接 8 质安员责任五工试验项目总工和实验及评定报告人艺报告设备材过评项目总材料编写材料平衡建帐材料预9 料进场计划定工员计划组织进货立卡算计划设各专核对规格型号，供货清备设备开项目总开箱六10 业随机文件是否单产品材箱检验工记录工长齐全说明书料 进材料材料质保书，合同预11 施工员材料验收单程场验收员清查数量算 设分类存放，建账供应计12 材保员材料员进料单七备建卡划 材核对名称、规格料材料领料限定 13 材料员型号，材质合格发料单进发放员领料卡证库 施 工设备购项目经施工报出计14 上报审批批准计划八机置进场理员划具人焊工资质安审查焊工合格检查确焊工考15 技术员合格证员格员证认 试资九格质检项目 16 同上审查资格证确认规程资格证书交人员经理底 人
质量目标分解表
质量目标及分解 为贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在生产的全过程中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保障体系及时检查评验，整理创优活动成果，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动，预防质量缺陷，把不合格产品消失在生产过程中，做到防控结合，预防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把哈尔滨富力江湾新城项目建造成优质工程。 一、公司质量总目标： 1、产品一次交验合格率…………………100% 2、业主满意度…………………95% 3、工期履约…………………100% 4、杜绝重大质量事故发生 5、根据合同要求或公司发展需求创各级优质工程 二、项目质量目标 本工程一期共5栋住宅，分别为1#楼、2#楼、3#楼、6#楼、8#楼；根据业主合同及公司要求，1#楼质量目标为确保哈尔滨市优质工程，争创“龙江杯”；2#楼、3#楼、6#楼、8#楼4栋住宅质量目标为“合格”。其他质量目标与公司总质量目标一致。 三、具体实施措施：
1、本项目各部门要严格按照本公司质量管理体系文件执行，体系运行过程中应不断加强本项目管理层及员工的质量意识；加强技术管理工作，不断改进技术水平，以提高工程质量；质检部门加强质量监管力度；加强各工序管理，每道工序应做到不让不合格品流入下道工序；加强对产品质量的分析统计，为产品质量的不断改进提供决策。 2、在本项目内部牢固树立“以质量为关注焦点”，“持续改善质量”的思想，不断提高工程质量，加强项目管理，不断降低成本，为业主提供质量优良的产品。
目标分解与工作计划课程大纲 课程特点： ●实战演练前后配套——直接针对受训企业，用实际情况来演练； ●操作工具一应俱全——全套操作表格； ●操作性强——培训完成，企业就有一整套体系模板； 本课程的培训方法： 在实际操作中学习！ 课程目标： ●清晰目标分解、工作计划的基本概念 ●了解目标具有哪些基本要素 ●学习各要素的分析思路 ●掌握确定各要素的方法 ●能够建立实施计划体系 课程对象： 企业高中层管理者，HR总监，HR经理，绩效管理人员，绩效考核人员课程时间： 两天（12小时） 课程提纲： 目标管理概述 一.年度工作计划的制定 （一）计划与计划管理 1.计划要素 2.计划管理—PDCA管理循环 （二）年度营销计划
（三）年度经营管理计划的内容 二.年度计划下的目标分解管理 三.（一）目标体系的制定 四.（二）目标设定的程序/流程 五.1.目标三角形 六.2.目标设定流程 七.（三）如何制定合适的目标 八.1.目标的SMART原则 九.2.目标分解的核心 十.上级措施就是下级目标 十一.3.目标举例说明 十二.特殊项目目标举例 十三.课堂练习：装修房屋制定目标练习 十四.4.目标设定中的常见问题 十五.1）目的和目标相混淆 十六.2）定量目标与定性目标的问题 十七.对于定性目标，有两种错误观点 十八.不能量化的能不能考核？ 十九.不能量化不等于不能衡量 二十.案例：联想集团的经验之谈 二十一.3）多重目标的问题 二十二.4）目标的冲突问题 二十三.（四）各层目标如何制定 二十四.1.企业目标 二十五.2.部门目标 二十六.3.岗位/个人目标 二十七.例子：降低费用6%的目标体系图 二十八.课堂练习：假设你是总经理，请把你担当的一个公司年度目标分解给你的下属部门，要求最终分解到人 二十九.（五）各部门内部目标分解的具体步骤 三十.第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划 三十一.第二步：上级/下属草拟下属的工作目标 三十二.第三步：主管与下属一起讨论工作目标第四步：明确目标考核标准 三十三.第五步：确定工作目标协议 三.制定工作行动计划/主要措施细化 1.过程设计，你做了没有？ 2.我们常犯的错误 3.目标的行动计划
第二章、工程目标及保证措施 2.1工程质量目标及保证措施 2.1.1工程质量目标 工程质量确保优良,并承担终身质量责任. 各分项工程检验批工程质量主控项目符合相关验收规范中质量标准的规定,一般项目检验结果85%以上符合验收规范质量标准的要求.质量保证资料真实、准确、配套、齐全,观感评分率达到90%以上。 2.1.2工程质量保证措施 在事先分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现质量问题的基础上,提出相应的预防措施和对策,实现对施工项目质量的主动控制. (1)、成主以项目经理为首的质量保证组织机构,全面控制各分部分项工程的质量.项目上配备专职质检员,对各专业队质量实行全过程控制.定期开展质量统计分析工作,掌握工程质量动态,及时采取有效措施. (2)、实施全面质量管理制度,牢固树立全员质量意识,坚持贯彻“谁管生产,谁管质量;谁负责质量;谁操作,谁保证质量”的原则,实行工程质量岗位责任制,并采取经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施. (3)、贯彻以自检为基础的自检、互检、专职检的“三检”制度,并认真填写“三检制”检查记录,对于不符合质量要求的施工内容不予验收.
(4)、工序质量控制措施 工程质量是通过一道道工序逐渐形成的,要确保工程项目施工质量,就必须对每道工序质量进行控制.材料控制包括对投入的原材料、成品、半成品、构配件等的控制,严格按质量标准订货采购,检查验收,正确堆存保管,合理使用;施工机构备,工具控制主要是根据不同的工艺特点和技术要求、正确堆存保管、经济合理、生产上使用、性能上可靠、使用上安全、操作维修方便的原则,选择合适的机械设备,合理使用、正确操作、管理和维修好机械设备.为此,要实行“操作证”制度、定人、定机、定岗位责任制的“三定”制度.操作人员必须认真执行各项制度,严格遵守机械施工技术措施的控制.制定施工方案时应切合实际、技术可行、经济合理,要及时督促,检查施工工艺文件是否得到认真执行,是否严格遵守施工操作规程等. (5)、项目质量保证体系图
腾达通海产业大道（鞍山至海城）建设工程 工程质量目标 细化分解方案 沈阳鑫通公路工程监理咨询有限公司 腾达通海产业大道（鞍山至海城）建设工程第三合同段 总监理工程师办公室 二OO九年九月
目录 一、工程概况---------------------------------------------------------------------------------3 二、质量方针---------------------------------------------------------------------------------4 三、质量目标---------------------------------------------------------------------------------4 四、质量控制重点 4．1桩基质量----------------------------------------------------------------------------------4 4．2墩身质量----------------------------------------------------------------------------------4 4．3桥面、路面质量--------------------------------------------------------------------------4五、公路工程质量管理的特点 5．1控制工程质量的三层依据----------------------------------------------------------------5 5．2公路工程质量管理的三个层次-----------------------------------------------------------5 5．3工程质量检查的三种手段----------------------------------------------------------------5六、工程质量监理中的关键因素 6．1管理者的重视-----------------------------------------------------------------------------6 6．2提高全员质量意识------------------------------------------------------------------------6七、质量控制的基本步骤 7．1质量控制流程-----------------------------------------------------------------------------7 7．2工序（工艺）质量检查步骤-------------------------------------------------------------8 7．3测量---------------------------------------------------------------------------------------8 7．4验证试验----------------------------------------------------------------------------------9 7．5标准试验----------------------------------------------------------------------------------9 7．6工艺试验----------------------------------------------------------------------------------9 7．7抽样试验---------------------------------------------------------------------------------10 7．8验收试验---------------------------------------------------------------------------------10
【战略目标】企业如何进行战略目标分解 引言： 绩效管理最终目的就是实现企业的战略目标，如果没有战略目标分解作为基础，绩效管理体系就没有了依托，就无法发挥其应有的效用。但是在实际制定绩效考核指标的时候，企业往往不能合理的通过战略目标分解，将企业战略目标分解成各部门各员工的绩效考核指标。那么分解目标过程中的关键点有哪些，制定绩效考核指标有哪些工具和方法，怎样通过战略目标分解将战略目标转化为绩效考核指标，这些都是管理人员需要注意的问题。人力资源专家——华恒智信为您提供一系列关于如何通过战略目标分解制定绩效考核指标的知识点。 在实际的企业绩效体系搭建过程中，战略目标的转化是整个体系的“骨架支持”部分，而针对绩效目标转化的结果，就是岗位具体绩效指标的设计，则是整个体系的“血肉”，两者缺一不可，也是搭建绩效体系环节中最为重要的一部分工作。 那如何将宏大的企业战略目标转化成细小的员工绩效考核指标呢？ 1、战略目标分解步骤与原则 企业战略目标分解一般是按照层级步骤进行划分。企业是由组织内各个职能部门组成，通过分析组织的战略目标，明确各部门的需要达成的使命，根据使命确定本部门的绩效目标。然后对部门内部的岗位进行层级划分（一般都可以分为高、中、低三种岗位类型），并针对不同层次岗位的工作职责确定需要完成的目标。 例如，一般部门岗位结构是由部门经理——业务主管——业务员三级构成，部门经理的主要工作职责是整个部门的管理，协调部门间关系，体现部门价值；业务主管的职责是要传递领导工作，起到上行下达的作用，并且做好具体业务，体现专业价值；业务员就是做好执行工作，及时反馈信息，以具体完成工作为主要职责。 针对不同层级岗位的特性，结合工作职责确定绩效目标，使绩效目标层层相扣，互相结合，达到岗位目标与部门目标的有机结合，发挥最大效能。
2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表 部门（单位） 职责 1、协调中心日常事务工作，拟订工作制度和工作计划及其组织实施和监督； 2.负责人事、劳资、档案、保密和土地争议调处事务工作； 3、组织起草、审核上报下发的公文和来电来文的处理，负责会议的组织准备及日常宣传、文明创建工作。 4.负责车辆、固定资产的管理。5、做好职工培训工作； 6、完成领导交办的其他任务。 工作目标任务 1、建立人事管理和劳动工资及有关规章制度，健全人事、工资档案，做好固定资产、安全保卫及计划生育工作； 2、做好职工政治思想教育工作，加强综合协调、监督检查，保证日常行政工作有序运转； 3、合理调配使用车辆，做好车辆的管理、保养与维修工作； 4、组织起草、审核上报下发的公文和来电来文的处理，负责会议的组织准备及日常宣传、文明创建等工作； 5、与竹西村协商解决办公区用地补偿事宜； 6、负责来人来访的接待和办公用品的统一添置工作； 7、现办公地房屋维修、水电管理、大院卫生、食堂、门卫等管理工作；
8、负责各办事处的日常管理工作；9、做好土地争议调处和法律咨询服务工作； 10.完成领导交办的其他工作。 责任人分管领导 综合部（综合处、调处办、车队） 2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表 部门（单位） 职责 1、严格执行国家财经纪律和有关法规、政策， 规范会计核算，实行财务监督，全面负责中心各项资金的运作，定期作出财务分析报告，为领导决策服务，发挥资金效益。 2、加强会计基础工作，规范财务管理，负责中心收支和往来业务核算，做好会计资料的审查与复核。 3、严格遵守现金管理制度和中心财务管理制度，建立健全现金日记帐，及时登记、对帐、清理未达款项。 4、完成领导交办的其他任务。 工作目标任务 1、按《会计法》和国家有关部门财经法律法规规定，严格遵守现金管理制度和银行结算纪律，建立健全现金日记帐、银行日记帐，及时登记、对帐、清理未达帐项，确证资金安全。 2、加强会计基础工作和会计电算化系统管理，负责公司收支和往来