施工准备工作计划
1、施工人员配备
(1)由于本工程工序多，工期短，质量要求高等特点，为了保证工期和施工质量，要组织施工经验丰富的施工队伍参加施工，该队伍自身管理水平要求高，施工能力强，技术水平高，坚决保证工程的工期及施工质量。同时还要根据施工组织设计的施工程序和施工总进度计划要求，确定各工作段劳动力配备。编制施工现场进度计划（详见附图1）。
(2)项目部加强人员管理，合理调配人力，加强培训，提高质量意识，成为完成任务的关键，在场后要对全体劳务人员进行安全、文明施工管理宣传及教育，使他们树立“安全第一，质量第一”的指导思想，遵守有关施工安全技术法规和地方治安规定。
(3)落实好分包队伍管理和施工人员的办公地点以及生活地点，为进场工人解决好生活问题，能够使工人全身心地投入施工生产。
(4)组织专门人员负责协调各方面的关系，特别是注意处理好与小区居民内的关系，尽量在不影响居民正常生活的情况下完成任务。
2、施工技术准备
⑴熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。
A、由技术总工组织工程技术人员及施工工长认真审图，作好施工计划及施工准备。
B、工程开工前及时与业主、设计单位联系，作好设计交底及图纸会审工作。
⑵准备与本工程有关的规程、规范、图集。
⑶测量人员根据现场具体情况，作好工程控制网桩的测量定位，同时作好定位桩的闭合复测工作，并作好标识加以保护。
⑷专业技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。
⑸认真勘察现场，根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的施工方案，要求施工方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有真对性。
⑹根据工程情况，及时计算各种施工物资（主要原材料、成品、半成品）的
用量，按有关的规范、标准进行实验工作。
3、施工现场准备（施工现场平面布置图见附图2）
（1）施工场地
A、做好施工现场道路、水、电、通讯工作，设置必要的围挡，做好安全防护工作。
B、根据临水、临电设计方案，搞好施工临时用水、用电管线敷设工作。
C、施工现场绿化或铺装区域有长期停放车辆和固定物体时，提前协调居委会和管理公司处理，以免影响施工进度。
D、蓄水池开挖前需对原路面地下管线进行探明，并对现有施工面处垃圾进行清运。
（2）施工现场临时用水
水源采用施工、生活和消防合一的供水方式，利用原有市政水，通过小区管道及小区内管井提供临时用水水源。如存在某小区（或院）无水源的，考虑从其它地方接入。
（3）施工现场临时用电
施工现场配电电源由各小区内配电箱及变配电室备用回路引入，在变配电室外设置一级配电柜，然后采用树干式、放射式相结合的供电方式在每栋楼附近设置二级配电箱。
4、施工机械准备
主要施工机具有中型挖掘机、电镐、焊机、钢筋调直机等。
5、施工材料准备
主要施工材料有：HRB235钢筋、硅砂透水井砖砌块、硅砂滤水井砖砌块、防水土工膜（200g/mm/200g）、土工布（200g/m2）、C30混凝土、C20无砂混凝土等。
对于各种建材，如硅砂砖砌块、混凝土、钢筋材料等的采购一定要选正式厂家，签订合同，有国家检验合格证、高质量的材料一定要经建设单位和监理认可后方可进货。
6、协调场外工作
制约和影响施工生产的因素很多，为确保施工进度，场外协调工作十分重要，
各区项目工程部设专人联系，协调对外工作，做好居民的接待和反馈工作，处理好突发和应急事件，保障施工生产安全、有序的运转。
(1)与当地街道和居民委员会协商，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工尽量不扰民。
(2)与消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，做好现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。
(3)积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。
7、岗位培训
⑴管理人员培训
做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法。
A、对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律法规。
B、对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。
⑵劳务人员培训：
A、对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。
B、对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗。
C、对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。
8、施工测量放线
1.蓄水池开挖范围对照图纸尺寸进行测量放线，确保开挖坡度，保证施工安全；
2.放线后，先报项目部技术、质检、工长后，验收合格后，方可报送监理验收。