集团公司党风廉政建设目标责任书
集团公司党风廉政建设目标责任书提要：加强纪检监察组织建设和干部队伍建设。党委要加强对纪检监察工作的指导，支持纪检监察机构履行职责、开展工作。要按照集团总公司党委
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2010年公司党风廉政建设工作继续执行“两个第一责任人”制度。各级领导要对企业的党风廉政建设负总责，高度重视并自觉承担起推进反腐倡廉建设的政治责任和领导责任，共同负责完成本单位党风廉政建设任务。
一、扎实推进党风廉政建设。认真学习实践科学发展观，创新党风廉政建设领导体制和工作机制，加快推进惩治和预防腐败体系建设，把党风廉政建设与企业生产经营、改革发展工作同部署、同落实、同检查、同考核，并把检查考核的情况作为企业领导班子和领导人员绩效考核的重要依据。企业每半年要对本单位党风廉政建设工作情况进行一次检查，认真分析研究本单位党风廉政建设形势，查找问题，采取措施，认真解决。
二、扎实推进企业廉洁文化建设。要把廉洁文化建设作为建立预防机制、加强思想政治教育、抵御和防止违纪违法
案件发生的一项经常性基础工作，着力加强反腐倡廉教育、培育廉洁从业理念、拓展廉洁文化宣传阵地、规范廉洁从业行为。企业廉洁文化建设，要结合工作实际，不断赋予新的内涵，反映当代先进文化的价值取向，强化阵地意识，要继续探索企业廉洁文化融入生产经营的新方法、新途径，进一步深入开展“五进”活动，引导党员干部讲党性、重品行、作表率，自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义的腐蚀。
三、强化领导干部廉洁自律意识。各单位党支部要将《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》这两个党内基础性法规列入领导班子和管理人员学习内容。领导干部要深入学习，广泛宣传，认真贯彻落实。各级领导干部一定要自觉地遵守这两个规定的要求，特别是在企业生产经营的重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金使用上，必须严格按照集体决策原则和程序作出决定，禁止个人说了算。领导干部特别是主要领导干部，既要严于律己，又要管好配偶、子女和身边工作人员，禁止搞自营工程和从事同业经营活动;严禁侵害职工合法权益;不得利用婚丧嫁娶，大操大办，借机敛财。要规范企业领导人员职务消费行为，做到依法合规、从严从俭、公开透明。要继续落实“四个坚持”，进一步完善权力制衡机制。
四、充分发挥效能监察的监督促进作用。健全并完善效能监察管理制度，规范效能监察运行程序，抓好效能监察实
施过程的监控，注重提高效能监察的实效性，搞好效能监察成果核定。要抓重点，带全面，堵塞漏洞，更好地发挥效能监察的监督促进作用。要针对企业生产经营工作中的重点、难点和群众反映的热点问题开展效能监察，重点抓好三个方面：一是要加大应收账款清收力度，继续搞好清理备用金监察工作;二是要进一步规范联营合作项目管理，杜绝违法挂靠工程;三是要抓好对近两年来亏损项目的审计、监察。
五、扎实开展工程建设领域突出问题专项治理工作。认真贯彻落实中办、国办印发的《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》，把工程建设领域突出问题专项治理工作作为推进企业反腐倡廉建设的一项重要内容来抓。要加强组织领导，加大监管力度，严格执行总公司和公司的有关规定，加强资金管理，控制建设成本，禁止转包和违法分包。认真查找施工生产过程中存在的漏洞和薄弱环节，提出改进建议，增强治理工作的科学性和预见性，防止重、特大质量与安全事故的发生。
六、充分发挥查办案件的治本功能。案件检查工作要始终贯彻党的“惩前毖后，治病救人”的方针，进一步畅通和拓宽信访举报渠道，加强案源管理，整合信访资源，强化办案手段。案件检查要突出重点，关注重点领域和重点对象，加大案件查处力度。发挥查办案件治本功能，一要发挥查办案件思想教育转化的治本功能;二要把查办案件的成果转化为
警示教育材料，发挥警示教育的治本功能;三要发挥查办案件惩治腐败的治本功能;四要发挥查办案件工作完善制度的治本功能。要建立健全“一案三报告”制度，针对办案中发现的问题提出整改措施和建议，促进企业规范管理。
七、加强纪检监察组织建设和干部队伍建设。党委要加强对纪检监察工作的指导，支持纪检监察机构履行职责、开展工作。要按照集团总公司党委《关于进一步加强企业纪检监察组织建设的通知》要求，按照编制选好配齐纪检干部，加强纪检监察力量，健全纪检监察组织机构。根据《党章》“党的总支部委员会和支部委员会设纪律检查委员”的规定，在党支部委员会设纪律检查委员，完善纪检监察工作网络。纪检监察组织要把提高纪检干部的思想政治素质作为加强自身建设的首要任务，把改进纪检干部的作风作为加强自身建设的重要基础，把增强纪检干部的业务素质作为加强自身建设的关键环节，加强政治理论和业务知识培训，不断提高纪检干部政治业务素质。
八、加强对权力运行的制约监督。要加强对权力运行的制约监督，重点是加强对企业主要领导和关键岗位的监督，加强对企业领导班子决策程序和选人用人的监督，加强对企业投资、财务管理、物资采购、企业改组改制和产权变更交易等关键环节的监督。把纪检监察监督与审计监
集团公司党风廉政建设目标责任书提要：加强纪检
监察组织建设和干部队伍建设。党委要加强对纪检监察工作的指导，支持纪检监察机构履行职责、开展工作。要按照集团总公司党委
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督、财务监督和民主监督有机结合起来，形成监督合力，进一步推动惩治和预防腐败体系建设。
主管单位：
党风廉政建设责任人：
责任单位：
党支部书记：
经理：
项目目标责任书 缺陷责任期内，乙方组织人员修复，其费用由乙方承担，如乙方不组织人员进行修复，由甲方直接安排人员修复，其费用从乙方剩余工程款中扣除。 为加强各单位负责人的安全管理意识，落实安全生产责任，按照国家安全生产法规定的“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”、“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，集团安全管理部制定20**年安全生产目标责任书，各责任单位必须严格履行。 为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与____施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项目目标管理责任书如下： 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称：____________。 2、工程地点：____________。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的
合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人(其中：管理人员人、辅助人员人)，视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。 三、管理目标 1、工期目标：年_月_日开工，年_月_日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。 4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到 %; 竣工结算工程
Word文档仅供参考 Word文档仅供参考党风廉政建设责任书5篇 为了更好贯彻落实党风廉政建设责任制，进一步加强集团党风廉政建设和反腐倡廉建设工作，扎实构建教育、制度、监督并重的反腐倡廉工作机制，努力形成一级抓一级，一级对一级负责的工作格局，不断提高反腐倡廉建设成效，现结合我局实际，签订20XX年度党风廉政建设目标管理责任书。 一、责任目标 全面贯彻执行中央、国务院有关党风廉政建设的纪律、规定、制度，认真落实国土局党委和局总支有关反腐倡廉建设的有关规定，以身作则，做好表率，积极教育引导本部门职工遵纪守法，廉洁从业，树立单位良好社会形象。自觉组织本部门职工学习宣贯《廉政准则》和反腐倡廉的有关文件及预防职务犯罪教育读本，保持每月开展教育学习一次，全年开展教育学习不少于12次。部门负责人对本部门职工的廉洁自律负责，确保本部门职工无违法、违纪、违规的行为发生。 二、责任范围 各部门负责人对本部门的党风廉政建设和廉洁从业目标负责，带头廉洁自律，负责教育监督管理范围内工作人员严格履行廉政有关条款和内容，对本部所属人员的党风廉政建设和廉洁从业工作负直接责任。 三、责任内容 （一）针对党风廉政建设和廉洁从业要求、按照监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要，抓好贯彻落实，扎实开展党风廉政宣传教育，增强职工廉洁自律意识，从源头上加强预防和治理。 （二）模范遵守国家和单位规章制度，增强工作中的守法意识，自觉执行廉洁自律、廉洁从业的各项规定和制度。 （三）严格按照集团关于公务用车管理要求，加强车辆管理，严禁公车私用。 （四）严肃和规范工作程序，严格按制度办事，按程序行事，促进管理的规范化、制度化。（五）严禁利用职务之便谋取私利。禁止有损单位利益的行为发生，不准接受或索要服务对象的钱物、支付凭证和吃请。坚决遏止在工作事务中“吃、拿、卡、要”等不正之风，不准利用单位的商业秘密、业务渠道从事个人牟利活动，不准参与任何形式的黄、赌、毒活动。 四、责任追究 对各部门履行职责不力，导致本部门所属职工发生重大问题和案件的。依据国家《关于执行党风廉政建设责任制的规定》追究责任。 本责任书一式二份。 总支书记签字： 部门责任人： 20XX年7月16日
篇一：项目管理目标责任书 项目管理目标责任书 为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创文明安全示范工地等预期目标，本工程委托项目经理承包经营组织施工。 根据企业内部项目管理的实施细则及上级的有关规定，项目实行独立核算，对项目管理费用全额成本承包，包现场办公用品的采购（现场已有的除外）。保证完成各项决议、决定、指令和足额完成公司下达的各项任务。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。 一．责任双方 企业：。 二．工程名称：、工程地点：。 三．工程概况： 建筑面积：、结构类型：。 四．承担责任方式 1. 项目经理担保贷款 2. 成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。 3. 工程项目管理承包费用总价：元全额承包，（含现 场管理人员工资、办公费、现场招待费，其它费共计元按实际发生费用计算）。 五．承包范围：以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容，发包人提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目的施工过程管理为承包 工程的管理范围。 六．完成下列责任：负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统， 做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成 或超额完成公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计 划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量一次验收合格，工期缩短。指标如下：1. 负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定 额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，运行有效，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低率达标，工程成本降低率：%。 2. 上缴费用（以施工分包合同为准）：按经济承包责任状的规定，全面完成 年、季、月的各项经济指标。以下款项费用按工程实际发生逐月上报，不包括在工程管理费用内： （1）由公司提供的现场安全、文明施工费用； （2）由公司负责的材料、机具、设备等的检、试验费用； （3）分包合同之外的其它费用。 3. 工程期限：总工期：天。 开工日期：年月日，竣工日期：年月日 4. 工程质量：负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，达到 管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面合格率100%。指标如下：（1）评定达到合格率100%；（2）无重大质量事故和质量返工、材料浪费和机械窝工现象；（3）各项质量验收合格。 5. 安全生产
xxxxxxxxxxx有限公司项目管理目标 责 任 书 单位地址：xxxxxxx 联系电话：xxxxxxx 传 真：xxxxxx
邮政编码：xxxxx 工 程 概 况 建设单位： xxxxx实业有限公司 工程名称：xxxx 工程地址：xxxxxx 承包范围： 发包人提供的施工图及施工合同承包范围 结构类型： 框架结构 工程计价方式： xxx市2008建设工程计价定额 工程造价： 暂定xxxxx万元（以实际工程结算为准） 开竣工日期： （以实际开、竣工日期为准）。 项 目 部 成 员 项目负责人：xxxx 联系电话：xxxxxxxxx 身份证号码：xxxxxxxxxxxxx
项目技术负责人： 联系电话： 身份证号码： 工程项目管理经营目标责任书 甲方（聘用方）：xxxxxxx工程有限公司 乙方（被聘用方）：xxxx 身份证号码：xxxxxxxxxxxx 证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对业主的承诺。确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标实现，争创优质工程和安全文明工地，提高企业的经济效益，本工程按《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）组织施工并聘用xxx作为负责人按时完成本工程的施工任务。 根据企业内部的有关规定，本项目实行独立核算，全额经济、法律责任、经营一切风险乙方自行承担。现经双方协商一致，签订本项目经营管理目标责任书，双方应共同遵守执行。 一、双方约定，乙方采用以下第（x） 种方式作为抵押经营，承担风险。 （1）乙方向甲方财务部门交现金￥xx万元； （2）货币资金（存款、现金），可承兑汇票或有价证券； （3）不动产（房屋）；
2017年党风廉政建设目标责任书 党风廉政建设目标责任书篇一 按照党风廉政建设责任制“一岗双责”、谁主管谁负责和层层签订目标责任制的要求，为了落实党风廉政建设责任，建立健全教育监督并重的惩治和预防腐败体系，市发改委领导班子成员与所分管科室签订2017年度党风廉政建设目标责任书。 一、组织领导(16分) 1、负责人坚持“一岗双责”各负其责的领导机制，对本科室负总责，每半年分析研究一次党风廉政建设情况。(4分) 2、认真执行党风责任追究制，对违反责任制规定的必须追究到位。(4分) 3、加强学习，认真做好宣传教育。监督管理和开展批评与自我批评及党风廉政建设信息工作。(4分) 4、党风廉政建设与业务工作同时布置、同时检查、同时考核、同时总结。(4分) 二、廉洁自律(26分) 1、认真执行中央八项规定、省委六条意见、市委实施细则和《党政机关厉行节约反对浪费条例》，等作风建设相关规定落到实处。(6分)
2、深入推进反对“四风”的专项整治工作，确实解决科室“门难进、脸难看、事难办”,“不作为、慢作为、乱作为”等群众反映强烈的突出问题。(6分) 3、预防和制止收受红包、有价证券和贵重物品，不到与国家公务员身份不相称的场所。(6分) 4、不得用公款娱乐和高消费以及参与任何形式的赌博。(4分) 5、不利用工作之便为配偶、子女和其他亲友谋取私利。(4分) 三、查处案件(12分) 1、负责人应重视、支持查办案件工作，为办案人员积极如实提供情况。(3分) 2、本科室如有违纪现象发生时，应及时如实向分管领导和纪检组、监察室反映，杜绝瞒报。(3分) 3、严格执行党的纪律、执纪追究到位，做到纪律面前人人平等。(3分) 4、对转办、交办件做到件件有回音。(3分) 四、纠风治乱(16分) 1、确保政令畅通，认真执行委党组决定。(4分) 2、结合本科室工作实际，工作中严格执行国家有关政策优化经济发展环境，做到无“三乱”发生。(5分) 3、加强行风建设，对来办事的同志做到热情耐心，做到办事不在我这里受阻，群众不在我这里冷落。(3分)
【二十三冶建设集团有限公司是以建筑施工、房地产开发、矿业经营为主业的大型企业集团，先后隶属于国家冶金部、中国有色总公司，2001年1月划归湖南省管，2006年7月成为世界500强——中国五矿集团公司成员企业。??公司成立于1953年，现有总资产70余亿元，从业人员万余人，其中管理人员1600余人。业务遍及全国20多个省、市、自治区和海外10多个国家，是全国6家拥有冶炼工程施工总承包特级资质的企业之一，具有矿山、房屋建筑、机电设备安装、市政公用工程等多项施工总承包一级和炉窑、钢结构、装修装饰专业施工一级资质，以及房地产开发一级资质，并荣膺国家商务部颁发的对外援助成套项目施工任务A级实施资格，通过了ISO9000（质量）、ISO14000（环境）、OHSAS18001（职业健康与安全）管理体系认证；获得中国工程建设社会信用AAA等级证书；认定为中国银行、中国建设银行AAA级信用客户；多次获得“全国优秀建筑企业”、“全国建筑业科技领先百强企业”、“全国守合同重信用企业”、“湖南省重合同守信用企业”等荣誉。】工程项目管理目标责任书 为了全面履行公司与业主方签订的工程施工项目合同，经公司研究，成立工程项目经理部，聘任为项目经理部经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任书: 第一部分管理目标 一、经济指标 1、营业收入：万元； 2、实现利润：万元，利润率为 %； 3、上交管理费用：万元，上交管理费
率为 %。 二、运行管理目标 1、工期 达到业主的工期要求。 2、质量 （1）单位工程验收一次合格率达到100%； （2）本工程质量达到省（部）优工程目标； 3、贯标认证工作 （1）贯标外审无严重不合格项； （2）职业健康监护率100%，年新增职业病例≤%； （3）对环境污染控制率达到100%；噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%；固体废物对环境污染的防治率达到100%；对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上； 4、安全管理： （1）无工亡事故； （2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故； （3）亿元施工产值重伤率≤1人、轻伤率≤5人； 5、成本费用控制：成本费用占营业收入
建筑工程项目管理目标责任书1 项目管理目标责任书 为切实加强工程项目管理,确保全面有效履行《合同》,按照公司工程项目管理规定的相关要求,特制订本项目管理目标责任书。 本工程委托为项目经理负责本项目的全面管理工作。 一、工程概况： 1、工程名称： 2、工程地点： 3、合同工期： 4、合同总价: 5、工作内容: 二、双方权责 （一）公司的权责： 1、聘任项目经理，协助项目经理策划和组建项目班子及协调外部有关部门的工作关系。 2、协助解决工程施工所需的人、财、物、技术等生产要素的调配、服务，帮助项目经理及时解决施工中遇到的重大问题，确保工程顺利进行。
3、对项目经理执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核和监督。 4、项目经理和项目管理班子因管理不力，或严重违反国家法律、法规和施工管理规程，不履行岗位职责，造成工程重大质量、安全事故，工期延误，在项目执行工程中已出现或明显可以预见将发生严重亏损情况的，企业将终止项目经理的资格，并根据有关规定追究当事人的经济责任，触犯国家法律的提请司法机关追究其法律责任。 5、督促、协调项目经理按规定时间办好结算和交竣工手续，在完成内外结算和债权债务清理，项目经理部具备绩效审核条件后，及时对项目部进行考核和兑现。 （二）、项目经理的责权 1、项目经理应认真贯彻国家法律法规，执行企业规章制度，遵纪守法，遵守职业道德，接受公司各职能部门的指导、监督、检查、考核。 2、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。 3、经授权组建项目经理部，确定项目部的组织机构，选择聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖励。 4、严格执行公司的各项管理制度，建立项目部各项管理体系并组织实施，对建设项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理。
**** 党风廉政建设责任书（2018年度） 二〇一八年一月
**** 党风廉政建设责任书 为深入推进**党风廉政建设和反腐败斗争，落实反腐倡廉任务，促进**持续快速健康发展，根据中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，党委书记与**各党支部书记签订本责任书。 一、责任目标 明确党支部书记在党风廉政建设上应履行的责任，按照“谁主管，谁负责，一级抓一级，层层抓落实”的责任体系要求，实行目标分解、责任共担的责任连带机制，将党风廉政建设贯穿于党建工作的始终。 二、责任范围 党支部书记为本责任书的主要责任人，对本支部党风廉政建设和反腐败斗争负主要领导责任，并向党委书记负责。 三、责任内容 （一）各党支部要认真贯彻落实中央和上级党组织、纪委关于党风廉政建设和反腐倡廉工作部署，认真执行**党委《关于进一步改进工作作风密切联系群众的具体措施》，将党风廉政建设和作风建设与党建工作紧密结合，一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，积极完成本党支部党风廉政建设各项任务。分析查找本党支部在党风廉政建设方面存
在的突出问题，采取有效措施加以解决。切实加强对反腐倡廉工作的领导。 （二）党支部书记要带头学习廉政理论和法规制度，不断提高自身的思想政治素质和拒腐防变能力，增强廉洁从业的自觉性，并将执行党风廉政建设责任制的情况作为年度述职的一项重要内容，接受**考核监督。 （三）党支部书记要组织开展廉洁从业教育，教育本党支部党员遵守国家和上级机关有关廉洁从业的各项规定，严格执行**的各项廉政建设规定。对本支部党员的思想作风建设和勤政廉政情况进行监督检查。 （四）各党支部要以科学发展观为指导，加强党员队伍建设，强化党员的法制观念，引导党员严格依法办事，切实将“公开、公平、公正、依法”的办事原则落实到实际工作中，切实提高支部党员的依法办事能力和工作水平。 （五）各党支部要认真落实廉政提醒和诫勉谈话制度，对支部成员进行廉政教育谈话、提醒谈话；对有群众反映、信访举报或发现有苗头性、倾向性问题的党员进行诫勉谈话。 （六）各党支部要高度重视信访工作。妥善处理通过群众来信来访反映的问题，发现违纪行为，及时向**党委、纪委报告。协助**纪委做好调查处理工作。 四、责任考核及责任追究
项目目标责任书（范本） 为严格履行某公司（以下简称总公司）与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系。经总公司或分公司与＿＿＿＿施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人＿＿＿＿签订＿＿＿＿工程项目目标管理责任书如下： 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 2、工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人（其中：管理人员人、辅助人员人），视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。 三、管理目标 1、工期目标：年＿月＿日开工，年＿月＿日竣工，并达到建设 单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公 司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总 公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。
4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到%； 竣工结算工程价款回笼达到%。 四、控制指标 1、劳务分包 ⑴、内部作业人员需求计划（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等）由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。 ⑵、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招（议）标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。 2、工程分包 ⑴、工程分包应按照“内部优先”的原则，在总公司内部试行内部分包。对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由项目部确定方案，在公司主管领导指导下进行内部分包，由项目部与分包方签订《专业工程工程项目管理目标责任书》。 ⑵、必须对外分包的工程项目，首先应取得业主方认可，并按单项（专业）工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必须在合格工程分包商中通过招（议）标方式确定，根据批准的“实施性施工组织设计”，单项分包价款在500万元及以上的，由项目部提报分包方案，总公司或分公司批准，并由总公司或分公司组织招（议）标；单项分包价款在100万元及以上不足500万元的，总公司（处）视情况派员参加，项目部决定并主持组织招（议）标；单项分包价值在100万元以下的，由项目部
欢迎阅读 项目管理责任书 编号： 为圆满完成______________________________________项目工程建设施工，实现公司经营目标，充分调动项目管理团队的积极性和主动性，明确目标，落实责任，提高项目综合效益，特签订责任书。 第一条工程概况 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2.协助项目部办理有关建设单位和地方政府的手续； 3.对项目进行工程、财务、人力资源等管理和技术指导服务； 4.对项目施工过程进行监督、检查和考核，实施动态管理。 5.协助项目部做好文明工地及优质工程创建工作。 6.协助做好与本工程有关的协调、指导和服务工作。 7.在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料做出批复、决定。
8.公司在工程管理中因工程管理指导服务不到位或失误，给工程项目造成经济损失的，由公司承担责任。 第四条项目部的权利和责任 1.项目经理是该项目的第一责任人，全面负责项目管理和施工组织，严格执行国家和所在地政府有关法律、法规、政策及施工规范，全面履行公司与建设方签订的工程施工合同，严格执行本责任书的约定。 2. 3. 4. 5. 6. 7. 室。 8. 9. 10.为项目部员工创造良好的工作和生活环境，开展健康的教育和文体活动，形成积极、健康、向上的企业文化氛围。 第五条其他约定： 1.未经公司授权，项目部不得与任何单位或个人签订与本工程有关的经济合同或协议；
2.建设单位支付的工程进度款，由项目部拟定付款计划，报公司批准后支付； 3.任何情况下，项目部所发生的一切债务关系都应在项目施工地解决，发生一次债务人在公司的讨债行为，扣除项目经理奖励1万元。 4.本工程因设计变更索赔等增减合同金额超过 %的部分，另行分解费用。 5.项目经理部职工的社保金等企业补贴部分，由项目经理部上交公司。 6.工程成本按权责发生制考核，目标利润按收付实现制计算。 1. 励。 2. 3.70% 4. 5. 6. 7.项目经理部根据设计变更、索赔工作及获利情况，提出奖励基金方案，报公司审批，奖给有功人员以资鼓励。 8.业主发放的各种奖金，如评比、进度奖、竣工等奖金，以管理责任和生产贡献为依据分配：一般按项目作业单位30%，项目经理部20%，其余50%作为项目部管理费补充。
党风廉政建设责任书 为明确XX领导班子成员在廉政建设中的责任，落实“一岗双责”，形成谁主管、谁负责，一级抓一级，层层抓落实的工作局面，确实加强XX党风廉政建设，特制定此党风廉政建设责任制书。 一、责任内容 （一）XX党支部对XX的党风廉政建设负全面领导责任，指导、督促、落实党风廉政建设工作。 （二）党支部书记、理事长对全局的党风廉政建设负总责，对领导班子及其成员的党风廉政建设负直接领导责任。 XX党支部成员根据分工，对职责范围内的党风廉政建设负责，对分管部（室）的党风廉政建设负直接领导责任。 （三）XX党支部领导班子在廉政建设中承担以下领导责任： 1、认真贯彻落实上级关于党风廉政建设的部署和要求，把党风廉政建设和反腐败工作纳入党委工作议事日程。每半年召开一次廉政工作专题会议，分析职责范围内的党风廉政状况，部署党风廉政建设工作，针对党风廉政建设方面存在的突出问题提出对策，制定党风廉政工作计划并组织实施。 2、加大党风廉政建设的宣传教育力度，提高责任意识，组织干部职工学习党和国家领导关于党风廉政建设的理论，及时传达上级反腐倡廉的文件和指示，深入进行党性党风党纪教育和廉政教育。
3、抓好领导干部廉洁自律、查处违法违纪案件和纠正行业不正之风等工作的落实。对责任范围内发生的重大问题，要及时处理并向上级报告。 4、履行监督职责，对责任范围内党风廉政建设情况、领导干部和干部队伍的廉洁自律情况进行监督。在检查、考核、总结、述职、汇报中要把党风廉政建设工作列入专项内容。 二、责任考核 对领导班子成员党风廉政建设责任制执行情况的全面考核每 年进行一至二次。结合领导班子考核和事业单位年度考核等工作进行。采取全面考核结果与平时专项工作的检查相结合，综合考核(检查)情况，作出客观、公正的评价。 三、责任追究 对本单位或分管责任范围内的党风廉政建设工作不重视，不履行或不认真履行党风廉政建设岗位职责，甚至发生重大违法违纪问题的，责任追究应依据《中国共产党纪律处分条例》、党中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制》的规定及有关法律法规进行。 四、本责任书由XX党支部负责监督实施。 市XX党支部书记： 分管领导：
建设单位工程项目负责人责任书 篇一：项目负责人责任书 篇一：项目负责人岗位责任书-最终版 长沙华盾实业有限公司项目负责人 岗位责任书 为适应长沙华盾实业有限公司的战略发展要求，明确各项目负责人的岗位职责和经营管理目标，使项目负责人的责权利关系与公司利益紧密挂钩，积极兑现“以项目为中心、以变现为核心”，长沙华盾实业有限公司决定对属下各项目负责人实行工作责任制考核。 *** 同志为 *** 项目公司岗位责任人，在华盾公司的领导下，责任人全面负责 ***项目公司的经营管理工作。考核时间： XX 年 4 月 1 日至 XX 年 12 月 31 日。 一、管理范围： 项目的工程进度、工程质量、工程造价、工程安全、销售和项目的组织管理。 二、职责： （一）工作职责： 1、根据集团和华盾公司提出的战略目标，制定项目公司管理任务，提出项目公司的管理目标，经华盾公司确定后，组织制定年度、季度计划，提出具体措施，经华盾公司审批后组织实施；
2、熟悉、掌握、运用国家有关政策、法律、法规，严格执行华盾公司各项规章制度和决定，全面组织、指挥和协调项目公司的管理；切实、落实、完成集团和华盾公司下达的工程节点及销售额度。 3、全面主持项目部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 4、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。 5、拟定项目公司具体规章、奖罚条例、内部管理机构设置方案和基本管理制度。提出项目主管级人选，须经华盾公司决定，聘用一般员工报华盾公司备案;对项目主管和专业工程师进行明确分工，责任到位，严格考核; 6、认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期对经济活动展开分析，努力提高工程的经济效益。 7、召集、主持项目公司办公例会，检查、督促和协调各施工单位的工作进展，主持召开行政例会、专题培训会等会议，总结工作、听取汇报； 8、签发以项目公司名义发出的文件；处理项目公司重大突发事件；关心员工生活，重视劳动保护，维护员工合法权益；
工程项目部经营目标责任书 经集团公司会议研究，任命为项目经理，授权项目经理组建项目部并代表集团公司执行合同（集团公司与建设单位签署的合同，以下简称“主”）。 按照《中铁二十四局集团有限公司工程项目管理暂行办法》的规定，为明确项目经理的责任、确保完成各项经济技术指标、推进工程项目责任成本的管理和控制，制订本责任书。 本责任书由集团公司法定代表人（以下称甲方）与项目经理（以下称乙方）签订。 一、基本概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、施工范围： 4、造价： 5、工程内容： 6、项目经理部名称： 7、项目经理： 8、项目等级： 9、项目部定员数： 10、甲方对建设单位的承诺： 11、甲方对本工程项目的附加要求： 二，责任指标 按照主和集团公司项目管理的有关要求，经甲、乙双方协商，为考核项目管理目标的完成情况，细化工程项目管理目标为如下八项责任指标，即工期、工程质量、生产、文明施工、环境保护、责任成本、党群工作、日常管理等方面。 1、工期目标：
（1）本工程项目定于年月日开工，如乙方不能按时开工，应提前三天书面向甲方提出延期开工理由和要求，甲方根据实际的施工准备情况，进行适当的调整，并以调整后的日期作为开工日期。 （2）本工程项目计划于年月日竣工，乙方必须确保按期竣工；如因建设单位批准的特殊原因，工期可以调整至建设单位批准的时限。 2、工程质量目标： （1）单位工程竣工交验合格率达到100%，优良率达 %以上。 （2）创优目标：确保实现目标。 3、施工目标： （1）不发生工程建设四级及以上事故； （2）不发生铁路行车险性及以上事故； （3）不发生火灾、交通、管线、设备等重大责任事故； （4）其他约定： 4、文明施工目标： （1）创建类别： （2）创建等级： 5、环境保护目标： 制定施工区域环境保护措施，严格控制粉尘、噪音、污水、固体废物、有毒有害气体排放。 6、责任成本目标： （1）本工程项目责任成本为万元； （2）上交款比例为：。 7、党群工作目标： （1）项目党组织作用发挥明显，项目领导班子坚强有力； （2）确保做到“工程优质、人员优秀”。 8、日常管理目标： （1）项目部制度健全，工作有序； （2）项目部及参与工程施工人员精神状态好，不发生刑事案件。
廉政目标责任书 中交二公局第三工程有限公司永吉高速14标合同段
廉政目标责任书 为了加强项目部党风廉政建设和反腐败工作增强全体员工的廉政经营意识，廉洁、高效的完成项目的各项工作任务，严格履行各自在工程项目中的廉政职责，将项目部建成廉洁勤政、作风过硬、有战斗力的坚强集体，特签订本目标责任书，具体内容如下： 1、应严格贯彻执行党风廉政方面的规章、制度； 2、根据上级组织和局有关施工方面的法律、法规、规章、制度及方针、政策的规定，在工程施工过程中，行使相关权利； 3、根据上级党风廉政建设和反腐败工作的要求，有权拒绝任何形式的不正当利益； 4、有权向有关机关、组织反映工程建设过程中的违法、违纪行为； 5、有对员工传达上级关于党风廉政建设和反腐败斗争的部署、要求，开展党风廉政建设教育的责任； 6、不得以任何理由向协作单位安排其亲友或指定其亲友供应材料，索取贿赂或收受回扣； 7、不得接受协作单位提供的娱乐性、享受性消费； 8、不得接受协作单位任何形式的馈赠； 9、不得要求协作单位报销需其自身承担的各种费用； 10、有其他能够促进工程项目党风廉政建设的义务。 11、有权依据工程承包合同，围绕提高工程进度、确保工程质量，开展各项工作； 12、在完成工程承包合同过程中，根据党风廉政建设和反腐败工作的要求，有权拒绝各种形式的不正当利益；有权拒绝任何人私自安排其亲友和机械设备在本项目参与工作； 13、在工程施工过程中，有权向经理部或经理部上级组织反映工程建设过程中的违法、违纪行为。
14、有接受上级党风廉政建设和反腐败斗争的部署、要求，接受党风廉政教育的义务； 15、在施工过程中不得以任何理由贿赂上级或工程管理人员，向其提供任何形式的回扣； 16、不得向上级或工程管理人员提供娱乐性、享受性消费； 17、在施工过程中不得为上级或工程管理人员报销需其自身承担的各种费用； 18、不得以任何理由向上级或工程管理人员行贿或馈赠礼品； 19、负有其他能够促进工程项目党风廉政建设的义务。 20、在洽谈有关工程施工事宜时，均应在本目标责任书条款规定的范围内进行，坚持公开、公正原则，严禁双方从事不正当交易，防止违反党政廉政建设的违纪违规行为的出现。 21、发现任何人有不廉洁行为时，都应予以制止，并及时向上级纪检监察部门反映。 22、任何人通过不正当手段谋取利益时，都必须承担由此行为引起的一切经济损失、组织和法律责任； 23、任何人存在玩忽职守、贪污受贿行为时，都必须承担由此行为引起的一切组织处理和法律后果。 廉政目标部门：部门负责人： 廉政目标责任人： 年月日
古交公路管理段 工程项目管理目标责任书签订日期年月日
古交公路管理段 工程项目管理目标责任书 为全面有效履行《工程施工合同》（合同号），加强工程项目管理，明确单位与施工现场负责人的责权利，根据国家有关法律、法规和《项目管理办法》，特立此责任书。 一、现场负责人的聘任 单位法定代表人聘任为工程的现场负责人，代表单位法定代表人对工程项目进行施工现场管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。 授权期限自本责任书签订之日起至项目保修期结束之日止。 现场负责人要在授权范围内行使职权。如果超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和单位管理规章制度、或出现明显不能完成本责任书确定的责任目标迹象时，单位法定代表人可随时解聘。 二、工程概况 1、 2、 3、 4、 5、 三、责任目标 1、进度目标 工程开工日期：--------------------，主体完工日期：---------------------，竣工日期：---------------------。总有效日历天数：------------天。 工期按照工程施工合同相关条款确定，工期不包括不可抗力因
素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投资方或权威部门出具的书面证明。 2、质量目标 主体工程质量达到，单位工程质量达到。项目竣工一次验收合格。没有质量事故发生。 单位工程质量按照公路工程质量检验评定标准确定。 3、安全目标 至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。 4、现场文明施工目标：严格按照施工现场标准化进行施工布置。 四、现场负责人职责 （一）贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和单位管理规章制度； （二）签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现； （三）主持施工现场安全技术交底会议并制定各项施工现场管理制度； （四）组织编制项目实施性施工方案； （五）对生产要素优化配置、科学管理，积极推广新工艺、新材料； （六）做好施工队的协调工作；对施工现场安全生产负直接责任。 （七）强化现场安全文明施工，及时发现和处理例外性事件； （八）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结。 （九）做好项目经理安排的其他工作。 五、现场负责人的权力 （一）决定项目经理部的组织结构形式，选择、聘任有关管理
2017年党风廉政建设目标责任书 为明确局党组领导班子成员在廉政建设中的责任，落实“一岗双责”，形成谁主管、谁负责，一级抓一级，层层抓落实的工作局面，确实加强我局党风廉政建设，特制定2017年党风廉政建设责任制书。 一、责任内容 (一)局党组对··系统的党风廉政建设负全面领导责任，指导、督促、落实党风廉政建设工作。 (二)局党组书记、局长对··系统的党风廉政建设负总责，对局领导班子及其成员的党风廉政建设负直接领导责任。 局党组成员根据分工，对职责范围内的党风廉政建设负责，对分管单位、股室的党风廉政建设负直接领导责任。 (三)局党组领导班子在廉政建设中承担以下领导责任： 1.认真贯彻落实上级关于党风廉政建设的部署和要求，把党风廉政建设和反腐败工作纳入党组工作议事日程。局每半年召开一次廉政工作专题会议，分析职责范围内的党风廉政状况，部署党风廉政建设工作，针对党风廉政建设方面存在的突出问题提出对策，制定党风廉政工作计划并组织实施。 2.加大党风廉政建设的宣传教育力度，提高责任意识，组织干部职工学习党和国家领导关于党风廉政建设的理论，及时传达
上级反腐倡廉的文件和指示，深入进行党性党风党纪教育和廉政教育。 3.抓好全局领导干部廉洁自律、查处违法违纪案件和纠正行业不正之风等工作的落实。对责任范围内发生的重大问题，要及时处理并向上级报告。 4.履行监督职责，对责任范围内党风廉政建设情况、领导干部和干部队伍的廉洁自律情况进行监督。在检查、考核、总结、述职、汇报中要把党风廉政建设工作列入专项内容。 (四)班子成员在党风廉政建设中承担以下领导责任： 1.抓好职责范围内党风廉政建设的决策和工作部署的落实。针对职责范围内的党风廉政建设方面存在的倾向性问题，进行研究，提出阶段性工作意见和整改要求。 2.加强对党风廉政建设工作的领导和指导。各党组成员对分管范围内的反腐倡廉工作定期检查，督促分管单位、股室完成党风廉政建设责任制目标任务。每年至少两次以上听取单位、股室工作汇报。 3.加强对分管单位、股室干部职工的党风廉政教育，提高干部职工的思想政治素质，做到公平执审，文明执法，坚决禁止干部以权谋私，防止违法违纪行为发生。 4.模范遵守党的纪律和国家的法律法规，带头执行领导干部廉洁自律的有关规定。管好家属子女和身边工作人员，自觉接受
项目目标管理责任书 （范本） 责任双方： 中建三局**公司（分公司）（以下简称甲方） ***项目部（以下简称乙方） 根据《中建总公司工程项目管理规范》、《中建三局项目管理实施手册》及有关规定，工程实行项目目标管理和项目经理负责制。为全面履行总承包合同及对业主承诺，充分调动职工的积极性，优质、高速、安全、文明、低耗地组织好项目施工，强化项目目标管理，明确项目责、权、利，甲方聘任同志为项目经理组成工程项目部，对外代表公司（局）全面履行与建设单位签订的施工总承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司（分公司）各职能部门的监督管理。 第一条工程概况： 第二条项目部组建 本工程承包方式为施工总承包，招标范围包括除之外的所有工作，其中包括三部分内容：总承包商自身承包范围内工作、业主指定分包商实施的工作、业主直接分包及市政设施连接工程。 1. 管理层：甲方按照项目管理有关规定组建项目部，设置相应管理人员。 2. 劳务层：项目劳务层由甲方根据企业劳务、分包招标有关规定以招标方式确定。
第三条风险抵押金 项目实行目标责任管理风险抵押金制度。 本责任书签订后天内，项目经理一次性交纳元作为个人风险抵押金，项目部领导层其他人员及管理层主要成员须按下表规定交纳风险抵押金。参加工作未满三年的管理人员，交纳风险抵押金确有困难的，可以减免其交纳额度，报甲方批准备案。 1．未交纳抵押金人员不参与项目兑现；在规定时间内未交齐风险抵押金的，不得参加项目各种形式的奖金分配。甲方有权撤换未按时交纳风险抵押金的项目班子成员，或降低其岗位薪酬，直至其交清为止。 2．风险抵押金考核设置比例：成本目标 %，工期目标 %，安全目标 %，质量目标 %，竣工结算 %，资金回收 %。经公司审计，项目没有完成相应指标，风险抵押金按相应比例抵扣项目上交，余额部分按比例返还。 3．其它参照《中建三局项目目标责任管理考核兑现办法》相关规定执行。 第四条项目管理责任指标 根据《项目管理策划书》各项计划目标约定如下： （一）总承包合同管理目标： 1. 工期目标： 本工程计划开工日期：，计划竣工日期：，总工期为日历天。除建设单位及甲方认可的工期可延长外，其他情况均不得延长工期。 2．工程质量目标： 工程质量必须确保与业主签订的工程施工合同中所要求的质量等级，即：。 根据甲方工程质量创优计划，本工程力争达到。 3. 安全生产目标： 工伤频率不得超过，杜绝重大伤亡事故发生。根据甲方管理要求，本工程应达到级的安全达标施工现场标准。
(项目名称) 项目目标责任书中国建筑一局（集团）有限公司
项目目标责任书 编号： 为有效落实项目的目标管理责任，确保工程的各项责任目标的实现。特与以授权委托人项目经理为第一责任人的项目责任担当体签订本目标责任书。 一、市场目标 1.目标值描述 1.1在项目所在地及本项目客户范围内的后续市场不因本工程的履约不利而影响。 1.2 该项目履约时间跨度内以项目经理本人或项目团队成员为主牵头人承接不低于万元合同额的新工程。 1.3其它约定：1、项目上报答辩内容、投标商务策略及技术方案；2、项目现场品牌建设；3、配合项目考察；4、该大项目部市场专员对接公司。 …… 2.对应的考核依据文件或约定 2.1考核以参加后续工程实质性竞标情况为准。 …… 3.对应的主要奖罚条件 3.1如因本项目履约不利而实质性丧失本工程业主后续工程的投标资格，扣罚项目经理本人本工程兑现万元。如导致丢失本业主一定时期内的全部后续市场，扣罚项目经理本人本工程兑现万元。
3.2其他约定：未达到上述各项目标要求，除按公司各相关管理要求进行处罚外，每未达到一个目标，扣除项目最终兑现奖励额的1%-1.5%。 …… 二、经济目标 1．目标值描述 1.1上交企业层预收益率：本工程预收益率为[ +N×（∑xi）÷自施合同额（自施结算额）] %，N=1.2；过程中按（实际完成自施工程量）×（预收益率）计取上缴；结算后按（自施工程结算总价）×（预收益率）计取上缴。 对工程款回收目标完成，经过完全成本计算后，已足额上交企业层预收益后的超收益部分，（兑现方法各单位可自行约定，也可参考如下约定）约定：如超收益率在(0,3］个百分点，企业层与项目按照2:8 比例分成；如超收益率在（3，+］个百分点，企业层与项目按照3:7 比例分成；若大项目部经理个人奖励超过500万元，超过部分金额另行协商。 1.2 商务策划创效目标：详见商务策划书。 1.3 专项成本控制目标：钢筋损耗率控制在翻样量的1.5%以内，混凝土损耗量控制在图示净用量（扣除钢筋）的1%以内。 1.4工程款回收率：按合同约定或过程工程款回收率（工程款累计回收额/业主累计确认量）不低于100%。 1.5工程款回收时限：按合同约定时限内回收工程款。 1.6业主过程结算率（业主过程确认量/项目过程完成工作量）：施工过程中不低于95 %；
项目目标责任书模板 【篇一：项目目标责任书(范本)】 (项目名称) 项目目标责任书 中国建筑一局（集团）有限公司 项目目标责任书 为有效落实项目的目标管理责任，确保工程的各项责任目标的实现。特和以授权委托人项目经理为第一责任人的项目责任担当体签订本 目标责任书。 一、市场目标 1.目标值描述 1.1在项目所在地及本项目客户范围内的后续市场不因本工程的履 约不利而影响。 1.2 该项目履约时间跨度内以项目经理本人或项目团队成员为主牵 头人承接不低于万元合同额的新工程。 1.3其它约定： 1、项目上报答辩内容、投标商务策略及技术方案； 2、项目现场品牌建设； 3、配合项目考察； 4、该大项目部市场专员 对接公司。 …… 2.对应的考核依据文件或约定 2.1考核以参加后续工程实质性竞标情况为准。…… 3.对应的主要奖罚条件
3.1如因本项目履约不利而实质性丧失本工程业主后续工程的投标资格，扣罚项目经理本人本工程兑现万元。如导致丢失本业主一定时 期内的全部后续市场，扣罚项目经理本人本工程兑现万元。 3.2其他约定：未达到上述各项目标要求，除按公司各相关管理要求进行处罚外，每未达到一个目标，扣除项目最终兑现奖励额的1%- 1.5%。 …… 二、经济目标 1．目标值描述 编号： 对工程款回收目标完成，经过完全成本计算后，已足额上交企业层 预收益后的超收益部分，（兑现方法各单位可自行约定，也可参考 如下约定）约定：如超收益率在 (0,3］个百分点，企业层和项目按 照 2:8 比例分成；如超收益率在（3，+］个百分点，企业层和项目 按照 3:7 比例分成；若大项目部经理个人奖励超过500万元，超过 部分金额另行协商。 1.2 商务策划创效目标：详见商务策划书。 1.4工程款回收率：按合同约定或过程工程款回收率（工程款累计回收额/业主累计确认量）不低于100%。 1.5工程款回收时限：按合同约定时限内回收工程款。 1.6业主过程结算率（业主过程确认量/项目过程完成工作量）：施 工过程中不低于 95 %； 节点要求：地下工程完工不低于95 %；主体结构完工不低于95%；竣工交付后不低于100%；。 1.7分包分供结算完成时限：分供商供货结束后7天内完成，分包 工程验收合格后90天内完成；项目竣工后7天内锁定项目成本。 1.8业主结算完成时限：按合同约定或另行约定。