1.0工程概况 (1)
2.0编制依据 (2)
3.0工程质量目标 (3)
4.0实测实量的实施 (3)
4.1目的 (3)
4.2实测实量 (3)
5.0工程资料及组织架构 (3)
6.0实测实量的主要内容 (5)
6.1混凝土结构工程 (5)
6.2砌体工程 (9)
6.3抹灰工程 (11)
6.4 涂饰工程.........................................
(13)
7.0实测实量要求........................ 错误!未定义书签。
8.0实测实量操作、交底及计划................ 错误!未定义书签。
9.0 实体偏差迫修措施......................................... ...................................16 10.0实体偏差预防措施（施工班组交
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底）........................................
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1.0工程概况
1.1总体概况
工程名称：中粮?北纬28°五期
工程地址:位于长沙市望城区黄金乡观音岩水库，东临雷锋大道，西有三环干道，南为黄金大道。
建设单位：长沙观音谷房地产幵发有限公司
勘察单位：核工业长沙工程勘察院
设计单位：深圳市华阳国际工程设计股份有限公司
监理单位：湖南省华誉建设工程管理有限责任公司
质监单位：望城区建设工程质量安全管理办公室
施工总承包单位：望建（集团）有限公司
质量标准:湖南省优质样板工程。
1、工程概况
中粮?北纬28°五期高层住宅工程栋号为：1?4号栋、S2商业（共5栋），总建筑面积136160.2m2。地下车库一层，地上34层，建筑总高度为98.15m。
± 0.00相当于绝对标高92.3m，建筑分类为一类，耐火等级为一级，抗震设防烈度为6度，结构类型为框架剪力墙结构；结构设计基准期为50年，基础采用预
应力高强混凝土管桩，墙体材料为页岩多孔砖、蒸压加气混凝土砌块，屋面防水等级为I级，外墙面装饰为、真石漆、干挂石材漆。合同工期为580日历天。
2.0编制依据
1 、中粮置地实测实量操作指南（第一版）。
2、中粮置地实测实量作业指引。
3、中粮?北纬28°五期施工总承包合同。
4、中粮?北纬28°五期项目施工图及相关设计文件。
5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011
6、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011
7、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
3.0工程质量目标
本工程的质量目标为：一次性合格率100%为保证本工程的质量目标顺利取得实现，我项目部拟在该工程现阶段的施工过程中，加大对劳务组的管理力度，根据现场实测实量的结果，对超出规范的部分采取针对性的整改措施。
4.0实测实量的实施
4.1目的
4.1.1规范产品质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
4.1.2、明确实测实量的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。
4.1.3、通过对测量结果和质量状况的总结，对后续施工及时采取相应的质量保证措施，促进实体质量的实时改进和持续提高，进而达到实体质量一次性合格的目标。
4.1.4、实测实量的切实落地和推行有助于各个单位质量管理水平的提升。
4.2实测实量
4.2.1按照《实测实量操作指南》对施工现场进行有效控制；
首先严格按照目标分解的要求，把责任层层落实，使每一部门、每一岗位都清晰本岗位的质量责任。制订并有效落实各项管理制度。包括：图纸会审制度、技术交底制度、样板制度、质量三检查制度、质量培训考核制度、质量奖惩制度等。
4.2.2各阶段操作样板应按照《实测实量操作指南》中的分类，将各部件的检测步骤分别反映在该部件上，每一类部件制作一个操作样板。
4.2.3施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展幵施工。
424按照《实测实量操作指南》，将检测结果用红色油漆拓印在该部件的显眼位置，反映至部件上。
5.0工程资料及组织架构
实测实量工作的工程资料应包含以下内容：
5.1分项段实测实量操作技术交底；
5.2工程质量实测实量记录表（分栋号、分单元分楼层、分房间进行整理）
5.3制定实测实量质量问题整改记录表：
5.4实测实量工作周计划表；
5.5管理好施工技术资料：
按国家建设部的有关文件要求，做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。除项目部设专责部门管理技术资料外，各专业单位工程分别设置资料员，管理好本专业的施工技术资料，并整理好向项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。
5.6实测实量工作管理小组架构图；
5.7项目部人员安排
工作领导小组由以下人员组成（其工作分工负责情况如下）：
组长：彭再林（项目执行经理）
负责工程协调管理，检查小组各成员的工作完成情况。
副组长：李桥、吴铁红
具体负责实测实量工作的安排及各项措施的落实，负责施工现场的工作关系。
成员：赵湘其、彭德山、任铁强、李介斌
负责具体工程质量问题的处理和协调，督促劳务班组对本栋号的具体质量问题在规定的时间内进行整改。参与各项质量及安全检查，做好记录。
成员：赵湘其、彭德山
负责工程的质量检查，下达考核指标，搞好工程测量及轴线标高的控制等，为在施工过程中消除了质量隐患和质量通病提供具体的保证措施，对测量结果进行全面总结，提供奖罚意见和质量整改方案等，在施工中对需要实测实量的分部分项的测量工作进行落实，并对班组整改后的部位的质量进行负责。
成员：王雁
负责工程各部位工程实测实量的数据进行收集整理及编报工作。
成员：各工作（或班组）负责人
具体负责工程（或班组）技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体落实工作，对经过实测实量超出规范部位的安排人员进行整改，并配合项目部质量员做好实测实量工作。
5.8项目部质量管理运行体系
明确项目经理部质量管理体系，建立项目部质量运行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组及人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。
木模板：由这几年多次做过优良工程的木工班人员组成。
钢筋班：由这几年每年同木模班紧密合作，一道施工，在钢筋放样、制作、绑扎方面技术过硬的钢筋班人员组成。
砼工班：这几年长期施工结构工程，有混凝土浇捣技术专长的泥工班人员组成。
6.0实测实量的主要内容
6.1混凝土结构工程
基本原则
6.1.1同一标段内根据各楼栋进度，在实测前随机确定已拆完模板的2个楼层作为混凝土，在顶板拆模后7天内完成砼的实测实量。
结构工程的实测层。
6.1.2. 根据选取楼层结构平面图，实测实量选点考虑每层结构4个角和中间
砼剪力墙、柱。当实测砼结构的截面尺寸、表面平整度、垂直度时，每个实测层要
选取10个实测区，2个实测层累计20个实测区。
6.1.3. 当实测同一楼层内顶板水平极差时，每个实测层选取5个实测区，2
个实测层累
计10个实测区。每个实测区实测5个点，每个点均作为1个计算点。截面尺寸偏差
6.1.4指标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱施工尺寸与设计图尺寸的偏差。
6.1.5合格标准：截面尺寸偏差[—5，8]mm
6.1.6测量工具：5m钢卷尺
6.1.7测量方法和数据记录：
(1)以钢卷尺测量同一面墙/柱截面尺寸，精确至毫米。
(2)同一墙/柱面作为1个实测区，累计实测实量20个实测区。每个实测区从地面向上300mm和1500mm各测量截面尺寸1次，对所测数据进行记录，在合格标准范围内的视为测量合格点。
图1墙柱截面尺寸偏差实测示意图
表面平整度
6.1.8指标说明：反映层咼范围内剪力墙、砼柱表面平整程度。