2008.9.1生产部部长
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职责/接口
支持性文件
质量记录
销售部
生产部
4.职责:
4.1.生产部是生产计划的归口管理部门，负责生产计划的制定和实施，同时对生产作业进行监控和调度。
5.工作程序和要求:
5）生产能力等 无
文 件 编 号
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2.范围:
本程序保证产品的生产按合同交货期有计划地进行，按期按质交付,以满足顾客的要求。
1.目的:
3.定义:
本程序适用于本公司生产计划的制订、生产进度的监控及生产能力的分析。
文 件 类 别程 序 文 件实 施 日 期过 程 类 别生产计划管制程序
过程负责人3）在制品库存
2）市场预测信息4）设备工装状况
1）年生产作业计划
b）生产计划的编制
4.2.销售部负责编制和控制需货计划。
4.3.物流部负责编制和控制生产所需材料的供应计划。
《质量记录管制
程序》
1）需货计划、合同、订单情况a）编制生产计划的依据应包括:工作程序和要求具体描述5.1.生产计划的编制与下达接到需货计划
编制生产计划
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质量记录
《年生产作业计划》
生产部
生产车间《生产工序流转卡》生产部《产品转序标识卡》
物流部
销售部
若不能，则对现有生产能力进行调整，如临时调整人员或加班，以确保销售合同按时完成。
计员负责把当月本车间原材料实际消耗情况和库存情况进行汇总上报给生产部。
生产作业计划以表格文件的形式下达，其上面应详细描述产品图号、产品名称、计划数量、生产数量、计划编制日期、计划完成日期等内容，必须经过生产部部长的审批确认。划须经生产部长审批后，应在每月28日或每周周五前必须下发给相关部门，由生产车间具体组c）生产作业计划的内容
文 件 类 别程 序 文 件实 施 日 期《（）月生产作业计
划》
份生产作业计划或周生产作业计划，此计划应全面平衡；另外月生产作业计划或周生产作业计过程负责人 生产部计划员根据销售部提供的需货计划，结合在制品库存、车间生产能力以及工时、材料
工作程序和要求具体描述
生产计划管制程序
5.2.实施生产计划
过 程 类 别2）月份生产作业计划或周生产作业计划
a）生产车间必须严格按照生产作业计划实施，生产部对生产进度情况组织监控，月末各车间统
织和实施。
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消耗定额，设备、模具、人力、生产任务等因素进行评估，积极、合理调配资源编制合理的月生产部依据销售部年度营销计划，制定出年生产作业计划，作为编制月生产作业计划的参考。e）各生产车间统计员每天必须填写车间生产作业日报表，汇报计划完成情况及缺人、产品质量
b）生产部计划员对销售部有发货时间要求的产品，应重点监控，掌握能否按规定日期准时入库d）由于设备工装影响而保证不了需货计划进度，若库存允许，根据情况落实到下月生产作业计
划再根据月需货计划，编制月生产作业计划；如影响交付，则由销售部与客户沟通，协调解决c）生产部根据月（或周）生产作业计划填写《生产工序流转卡》给生产车间规定操作者完成数量、日期及工序流程等，生产部在每周的周把上周的《生产工序流转卡》报给物流部,转序过程中操作工必须完成《生产工序流转卡》和《产品标识卡》。
《（）车间生产日报
表》
下发生产计划
实施生产计划
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支持性文件
质量记录
《技术问题通知单》
技术部生产部
《生产调整计划》
《（）月份 车间生
《（）月份临时需货
计划》
文 件 类 别程 序 文 件实 施 日 期5.4.生产计划完成分析
、设备、工装等问题影响计划完成的所有原因，上报生产部计划员，以便随时监控生产进度。工作程序和要求具体描述
生产计划管制程序
h）针对计划有困难或需货计划的变更，由生产部计划员编制月份（或周）调整计划，延迟或取f）生产计划员应对生产计划的执行情况进行跟踪。生产进度偏离计划要求时，生产计划员及时4）其他的不可抗力,如停电等
消生产，报生产部长批准后实施更改。i）试制、小批试生产管理
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报告给生产部部长，必要时提交销售部。
g）下列情况生产车间可以提出变更生产计划的申请： 当生产部编制好的调整《生产计划》由生产部长审批后下发，各相关部门依此执行，如不5.3.生产调整计划
和生产任务得到保证。2）新产品试装完成，形成批量后纳入月生产计划进行管理。
J）当接到销售部的《需求计划》更改信息时，生产部要及时调整《生产计划》确保产品的质量3）模具故障一个工作日内无法修复
2）物料短缺一个工作日内无正常补给过程负责人页 次
及结果由品管部负责监控。
具备生产条件的销售部要与顾客进行沟通。1）新产品试装或小批量生产由技术部直接通知生产部组织生产，不纳入月生产计划，试装过程1）设备故障一个工作日内无法修复文 件 编 号
过 程 类 别是否实施生产调整计
有更改信息
划计划
N
Y
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质量记录
生产车间
《质量记录管制程序》
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《（）生产计划》G02-19-01《生产调整计划》G02-19-02G02-19-03G02-19-04G02-19-05
G02.07-22G02-13-06
产月报表》
8.质量记录：
c）生产计划的完成率低于设定的目标值生产部应分析原因并制定适宜的纠正和预防措施并组织
7.相关/支持性文件：
《（）月完工产品报
表》
《（）生产计划完成
分析报告表》
计划数量
6、过程绩效指数及计算方法
生产计划完成率=
《技术通知单》《（）车间生产日报表》《（）月份生产统计报表》《（）生产计划完成分析》《生产工序流转卡》
文 件 编 号
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b）每月末，由车间统计员上报本月车间月生产统计报表,由车间主任签字生效后上报生产部，生产部报公司财务部。
实际完成数量×100%
实施。
a）生产部应每月根据车间月生产统计报表、车间月份盘点表，针对生产品种、数量、任务完成
过程负责人关部门。
文 件 类 别程 序 文 件实 施 日 期生产计划管制程序
过 程 类 别情况和经济指标完成情况以及生产计划的完成率进行分析。其结果应报告生产部长并分发给相工作程序和要求具体描述
计划完成分析
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