人力资源部部长述职报告
尊敬的各位领导、各位同事，大家好!
于XX年5月任公司人力资源部经理一职，在总经理的领导下，主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持。综观不到一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报，请各位批评指正。
人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略服务，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐生活，我牢记人力资源经理的使命：必须具有大局观，成为企业的战略伙伴;具备专业技能的专家;强烈的
服务意识，肩负对企业各部门服务的职责;具备良好的关系平衡意识和能力，平衡员工和企业利益。通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。
(一)不断完善人力资源管理基础工作，促使管理规范化，科学化。
人力资源部自5月6日开始运作，5月27日起独立办公，基础工作比较薄弱，为了规范化运作，部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。
1、实行办公室5S管理，对员工档案进行及时整理，对招聘表、转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册(纸质版和电子版)，并严格与各部门实际在职人员核对，及时录入员工入职、离职信息，收集员工毕业证和资格证原件，涉及个人奖励等资料及时归入个人档案，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。
2、对各部门工作进行调研及了解，在公司各部门工作标准的基础上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，形成人员岗位说明书资料近100页，建立内部人员规范体系及流程，促使公司人力资源建设步入规范化、科学化发展。
3、做ISO9000质量体系认证的准备工作，对公司组织
的各种培训，及时做培训实施记录表和签到表，对本部门工作按照要求逐步进行规范。
4、结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，每天对本部门工作进行记录(包括今日计划、落实情况、未完成工作)，进行高效时间管理，做到日清月新;制定部门发文登记本，全年向相关部门发放各类文件(培训、任命、沟通)等36个，以书面形式与相关部门及时沟通，对工作及时反馈，提高了工作效率，对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作有计划、有落实、有总结，部门基础工作稳步扎实开展。
(二)积极拓展招聘渠道，快速补充各类人才，确保工作进展顺利。
招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上，今年，部门根据广告行业的实际，结合公司业务需要，针对人员岗位需求，不断拓展和完善招聘渠道，最大限度为公司节约招聘成本，招揽贤才，提高招聘效率。
1、鉴于车间生产人员严重不足，先后多次联系职介所20余家、职业技术学校10余家进行招聘，通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息，搜集各类人才。
2、针对销售人员和设计人员需求，积极参加免费招聘会，与中大人力资源机构合作，参加各类招聘会5次;与古都人才网建立合作关系，参加陕西教育学院，延安大学创新
学院、欧亚学院等校园招聘会8次，积极与各类职教高校合作，参加西安汽车科技学院校园宣讲会1次，实现校企合作,合作共赢，较好的展示和宣传企业实力与品牌。
3、针对公司实际情况，积极拓展各类猎头公司、人事外包机构(红杉管理咨询公司等)进行重点招聘。
4、为了全方位招聘人才，九月开通智联
市委宣传部副部长述职报告 回顾一年的工作,在部领导的带领下以及在大家的大力支持和密切配合下,我做了一些工作,下面向大家做一简要的总结一、理想信念坚定,工作作风务实。 作为一个宣传部门的干部,必须要把握正确的政治方向和舆论导向,必须要有较强的政治敏锐性和政治鉴别力,树立正确的人生观和价值观,坚定理想信念,是非分明,立场坚定。 为此,本人重视个人政治素养的提高,坚持用马克思列宁主义,毛泽东思想武装自己,充实自己,进一步学习了“三个代表”重要思想,学习胡锦涛同志625讲话精神,国务院32号文件精神以及十七大精神，认真学习党的基本理论,党风廉政建设理论,认真贯彻学习自治区第七次党代会精神和地委重大决策部署以及**市全委扩大会议精神,做到及时了解党的方针政策,认真领会相关文件精神和新的理论实质,学后有读书笔记，有心得体会,不断加强业务学习使自己工作思路不断适应新形势的发展要求。 今年有幸参加了自治区党委宣传部举办的为期半个月的培训班和市党校举办的理论研讨班，通过系统的学习使自己的理论知识得到了进一步的巩固和提高，党性得到了进一步的锻炼，按照积极主动,深入扎实,创新提高的宣传思想工作的总要求开展了工作。 在工作过程中坚持即讲民主又讲原则,积极配合、协助主要领导开展各项工作,努力维护班子团结,在同事间牢固树立相互帮助,共同进步，共同提高的理念,勇于开展批评与自我批评,不断改进工作方法,不断开拓进取,对分管的工作以满腔热情的工作态度和扎实有效的工作作风投入到当中树立尽责为荣,失责为耻的责任道德,敢抓敢管,勇于负责,努力做到勤奋学习,严守纪律,尽职尽责,求真务实,使自己的分管的工作卓有成效二、廉洁自律,增强公仆意识。 作为一名国家公务员,一名党员干部,不但需要政治上强,作风上过硬,业务上精通以外还需要清正廉洁。 在这一点本人能够严格遵守党和国家廉洁从政的有关规定,能够做到廉洁奉公,忠于职守,从来没有利用工作之便,谋求个人利益筑牢腐败防线,能够做到艰苦奋斗,勤俭节约,没有借婚丧嫁取,收敛过财物,没有参与过公款支付的大吃大喝和娱乐消费活动。
人力资源经理述职报告3篇 【篇一】人力资源经理述职报告 尊敬的各位领导： 大家好!20xx年10月，在公司的工作调整中，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。5个月来，在新的工作环境中，认识到意识到人力资源的重要性。现在将我年的工作从两个方面做一下报告。 一、年工作思路： 新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我年的工作思路：要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。 (一)要加强员工队伍建设，要把品德、知识、能力和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素质的员工队伍，以适应激烈市场竞争。 (二)要加强用工管理。要实时地与部门主管沟通，制定合理的招聘方案，为加强劳动用工提供依据。以招“适合的员工”来实现公司效益的化。 (三)要强化员工培训工作。有针对性地制定培训计划和实施培训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。 (四)严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话。做好员工思想工作，做好留人，育人，用人的理念! (五)积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现员工和老板间的桥梁作用。 二、现代人力资源的内容十分丰富 涉及到人力资源的诸多方面，其主要内容有：人力资源规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、安全与福利等方面。人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力资源这一核心目标展开活动。其中有两个建立： 1、建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系，对员工进行有效激励现代企业应探索建立企业文化、经营理念和知识技能培训协调统一的培训
述职述廉：_________学生会学习部副部长述职报告 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共8 页
学生会学习部副部长述职报告 本人担任学习部副部长已满一年，协助部长范宇，与副部长那雪及其他三名部员参与了学习部过去一年的学院学习性工作，现对我在我部的工作及存在的问题作出如下总结。 一、学习部总体工作总结 1.我部在工作的上半年主要负责我院大一学生的晚自习督查工作，对大一各班的晚自习出勤情况做不定期统计，进行每周2-3次点名，并按月计算各班出勤率，定期汇报给14级辅导员老师，并在期末对出勤率较高的班级提出表彰； 2.我部拟在下半年开展学习性讲坛“考证要点我知道”活动，但由于不可抗因素，该活动只做出策划，而未能开展； 二、我部目前存在的问题 1.在新学期后，由于我院晚自习暂停，晚自习考勤工作告一段落后，我部在学院基本无特定工作任务，所以造成部门的闲置，没有发挥出该部门应有的作用； 2.对于活动的策划缺乏针对性和创新性。我部在策划活动时难以跳出之前活动形式的思维定式，如策划只局限于“知识型趣味竞赛”“四六级交流会”“讲座讲坛”等等，缺乏精品且对同学有现实意义的活动； 3.我部的工作缺乏对我院同学的针对性。我部现有工作仅仅是晚自习的点名，而作为学习部应坚固我院学生学习生活的各个方面，包括上课出勤率、部分同学在学习上存在的问题以及专业性的学习辅导等等。我部在开展工作时，应积极调研和发现同学们真正需要的帮助是什么， 第2页共8页
并针对需求做出相应的工作安排。 三、对学习部未来工作的整改计划 1.鉴于我部工作的单一性，我认为应对学习部的工作内容做出整改。首先，不能仅仅认为学习部只要负责晚自习的出勤汇总的工作，要全面落实到大部分同学的学习需要上。如，我们应定期面向各班学委召开调研会，了解各班的总体学习状况，洞悉各班哪些同学在学习上存在重大问题，配合学习委员制定“帮扶”计划；其次，我部应专设问题反馈小组，定期汇总各专业同学在学科、学习等方面的问题，及时与学习委员沟通，同时将问题回馈给相应的老师，协助老师更好地完成教学计划。 2.学习部应打造体现经济学院在学习学术上专属特色的精品活动。之前我部举办过：“魅力班级·魅力个人”的趣味性活动，然而该活动过于突出趣味性，没能为参与同学留下学习和思考的空间，成为哗众取宠且缺乏意义的活动。针对此现状，我认为我部门应增设1~2个体现我学院专业特色且能够引发参与者学习动力和思考的活动，如面向全校的“金融投资竞赛”，我院内部也可举办“经济学知识大比拼”、“产品营销大赛”等等。 3.学习部应营造全学院良好的学习氛围。针对各班级都存在学习存在较大问题的同学和学习氛围不浓厚的两大难题，我认为可实施两个计划： 1）“扶贫计划”：针对学习绩点3或4以下的同学，让他们加入此计划，并与本班绩点较高同学形成一对一小组，每班每学期课组成3~4组，各小组之间可进行竞赛，在每学期期末对学习成绩提高较显著的小组予以表彰和奖励；2）“学生小学堂”：每周定期挑选一名本年级“学霸”同学，将本专业老师上课讲过的重难点为有需要的同学做统一复 第3页共8页
人力资源部个人述职报告[合集五篇] 人力资源部个人述职报告（1） 20xx年10月，在公司的工作调整中，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。5个月来，在新的工作环境中，认识到意识到人力资源的重要性。现在将我20xx年的工作从两个方面做一下报告。 一、20xx年工作思路： 新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我20xx年的工作思路：要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。 （一）要加强员工队伍建设，要把品德、知识、能力和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素质的员工队伍，以适应激烈市场竞争。 （二）要加强用工管理。要实时地与部门主管沟通，制定合理的招聘方案，为加强劳动用工提供依据。以招“适合的员工”来实现公司效益的最大化。 （三）要强化员工培训工作。有针对性地制定培训计划和实施培
训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。 （四）严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话。做好员工思想工作，做好留人，育人，用人的理念！ （五）积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现员工和老板间的桥梁作用。 二、现代人力资源的内容涉及到人力资源的诸多方面。 其主要内容有：人力资源规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、安全与福利等方面。人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力资源这一核心目标展开活动。其中有两个建立： 1、建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系，对员工进行有效激励。 现代企业应探索建立企业文化、经营理念和知识技能培训协调统一的培训开发机制，采取灵活多样的培训方式，加强和开展不同层次的员工培训，注重培训效果。在员工工作绩效考核评价方面，探索建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法，运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来，真正做到依据员工的工作绩效决定员工的岗位、薪酬、晋升和培训，有效激励员工提高工作效率。
公司人力资源部经理述职报告 尊敬的各位领导、各位同事，大家好！ 于月任公司人力资源部经理一职，在总经理的领导下，主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持。综观不到一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报，请各位批评指正。 第一部分：对人力资源经理岗位的认识和理解人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略服务，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐生活，我牢记人力资源经理的使命：必须具有大局观，成为企业的战略伙伴；具备专业技能的专家；强烈的服务意识，肩负对企业各部门服务的职责；具备良好的关系平衡意识和能力，平衡员工和企业利益。通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。 第二部分：岗位职责完成情况及主要工作 （一）不断完善人力资源管理基础工作，促使管理规范化，科学化。 人力资源部自月日开始运作，月日起独立办公，基础工作比较薄弱，为了规范化运作，部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。 、实行办公室管理，对员工档案进行及时整理，对招聘表、转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册（纸质版和电子版），并严格与各部门实际在职人员核对，及时录入员工入职、离职信息，收集员工毕业证和资格证原件，涉及个人奖励等资料及时归入个人档案，对员工档案进行归类分放，
XX年市委组织部副部长述职报告 XX年6月以来，我协助部长分管干部、干部监督、信息调研、办公室等工作。现将一年来本人履行岗位职责和党风廉政建设的情况作以下汇报，请评议。 一、加强学习，不断提高政策理论水平和综合素质 我深感要顺应时代潮流，特别是面对新时期新阶段出现的新问题和组织工作的新任务，不学习就要落后，不学就谈不上与时俱进和开拓创新。因此，我十分重视学习，始终把加强学习当成做好本职工作的前提。一年来，积极主动参加全部的集中学习。同时，尽可能挤出时间加强自学，深入系统地学习了胡锦涛总书记“6.25”讲话、十七大报告和新修订的党章，全年，共做学习笔记6000余字。通过学习理论知识，进一步增强了政治鉴别力和敏锐性。与此同时，注重加强业务知识及相关法律、法规知识的学习。作为一名在组织部门工作多年的同志，深感新形势下组织工作的内涵和外延对组工干部的要求更高、知识面更宽、能力更强。在实际工作中，没有满足于现状，也没有差不多的思想，而是积极贯彻落实“主动、学习、认真、创新、敬业、奉献”为主要内容的“组工文化年”建设，从自身做起，巩固以前所掌握的业务知识，吸取、消化分管科室的业务知识及与换届相关政策、法律法规知识，涉猎一知半解的知识，为做好本职工
作打下了良好的基础。另外，还按照自身建设的要求，认真抓好组工干部的业务学习，在学习的过程中，与大家同学习、同考试，以自己实际行动带领全体组工干部养成良好的学风，切实提高组工干部的综合素质和能力。 二、积极进取，扎实工作，狠抓落实，认真履行好岗位职责 XX年1月至5月，任正科级组织员、组织部干部室主任。主要做的工作有：一是按照科学发展观的要求，完成上年度科级领导班子和科级干部考核工作，整理形成了较规范、完整的考核工作档案。建立了320余人的科级后备干部库，并提出了后备干部培养人、一线分类培养法等措施，协助主要领导；配合相关科室，采取下派工作队、担任新农村建设指导员、到村队挂职等形式，加强后备干部的实践锻炼，提高其实际工作的能力。二是协同做好乡人大、政府换届的前期摸底调查工作，形成了文字材料。自换届工作启动后，及时准备好相关文件、材料，随时向部领导汇报工作进展情况。同时，及时向地委组织部干部二科等业务科室请示汇报，加强与人大、政协有关领导和工作人员的沟通，把换届选举工作相关政策要求落到实处。抽调工作人员充实到换届选举工作领导小组办公室和组成换届选举工作组。同时，加强对工作的督促检查力度，确保换届工作按照“六个一步”的工作方法稳步推进，为换届选举圆满成功奠定了坚实的基础。三
酒店人力资源部述职报告 酒店人力资源部 尊敬的、各位同事，大家好！我叫xx，现任职于xx假日酒店人力资源部，今天很开心站在这里向诸位汇报本人、本部门的。作为酒店人力资源部的一员，个人认为本部门务必要为酒店做好五件事情，分别是：为酒店“选人”、为酒店“管人”、为酒店“留人”、为酒店“育人”，最后就是做好酒店各部门的协调工作。 首先，选人。海尔集团管理制度中曾提到这样一句话“一个企业若想做好，只需要管四样东西，管人、管物、管财、管信息，而后三样的管理又都需要人来掌控。”由此可见，人员对于一个企业发展的重要性，所以人力资源部要做的第一件事就是要通过网络、报纸、媒体、现场等各种渠道为酒店选拔人才、储备人才。 其次，管人。中国有句俗语叫“无规不成方圆”，同样对于未来即将拥有五六百号员工的大型假日就弹而言更不例外，所以人力资源部要做的第二件事，就是要为酒店量身制定一套科学完善的管理制度，使得每位在职员分工明确、各持其职，进而使酒店的运转有条不紊的进行下去。 再次，留人。本人从事酒店行业虽然只有短短两个月，但通过认真观察和细心接触，本人得到这样一个结论：做酒店行业的人都具备两个特点-服务精神、奉献精神。因为喜欢这个行业所以才一直坚持着，
因为具备服务精神所以才一直不愿懈怠。日常生活中不难发现，都享受双休假期，普通行政人员至少可以享受单休假期，而服务行业的行政人员和服务人员都只能调休；另外，逢年过节的时候，大家本应该在家和家人团聚分享天伦之乐，而服务行业的人员却一直坚守在自己的岗位上为客户服务、为酒店做贡献，所以做酒店行业的人都是有奉献精神的人。一个既有服务精神，又有奉献精神的团队，是最值得享受一份更加丰厚的福利待遇的。所以，人力资源部一定要做的第三件事就是，为酒店制定一份好的、合适的、优厚的福利待遇，以此达到为酒店留人的目的，最终将酒店人员的流动率降低到最小化。 第四，育人。选拔人才、管理人才、留住人才都只能解决眼前问题，酒店要想长远发展，最主要还是培育人才。人力资源部需要通过严谨的绩效考核激励员工、进而发掘人才，再通过在职人员不同时期的不间断培训为酒店培育人才，最终使得酒店的人才层永不停断。 最后，人力资源部作为酒店的核心行政部门，做好各级员工的考勤工作、人事档案、劳资谈判等都是必须的，但除此之外，人力资源部更需要与各部门做好协调工作，起到上传下达的作用，并随时做好为各部门提供后勤服务的准备。 作为人力资源部一员，以上事项都需要在本人和人力资源部全体成员共同执行和完成。一直以来人力资源部都在努力为酒店制定一套科学完善的管理制度、修订和健全员工手册、严谨完善各项管理制度的运作流程、制定合适的员工福利待遇、安排员工的在职培训课件，以及处理其他上级领导安排下来的临项。
学生会宣传部述职报告 学生会宣传部述职报告(一) 各位老师、同学: 未知未觉中，我已从大一悄然步入大二。经过一年的工作与努力，在大二上学期竞选上部长这一职位，并担任至今。下面是我从20xx年9月到20xx年3月内履行职责的情况报告如下： 学生会宣传部的工作主要有负责：1、通知相应年级对对口专业的玻璃板块材料收集和更新;2、绘画海报、拉横幅、贴背胶、拉拱门以及对系里特色活动进行拍照;3、按照系校里的要求，下发有关通知，并积极向同学宣传有关当代大学生精神风貌;4、负责“凭栏望轩”、“煜烨苑”的管理;5、定期举办部门特色活动，如书画、海报设计大赛6、负责学生会微博更新等。 在这一学期里，作为宣传部部长的我学会了如何更好的实现助理及副部之间的调配协作。也学会了很多技巧，拍照的视角选取，海报背胶的张贴，拱门横幅的拉设等等。当然为人处事方面，收获不容忽视。比如，要怎样与同学及各部门人员联系，用短信联系别人时应注意什么，比如称谓，以及为确定对方是否接到你的通知，为此在发短信时添加“收到请回复，谢谢”等字样。在打电话通知时，应避开上课时间及休息时间，并在开头表明自己身份。细节虽小，却
意义重大，为以后工作处事打下良好习惯。也带领新的助理如何适应部门活动及一些规章制度，让他们学会并为下任如何带领好宣传部做了努力。 宣传部的工作向来是公认的繁忙，但在这百忙之余，我部也举办了多个活动。其中，一个是“表彰大会”，另一个是“教室创作与板报设计大赛。表彰大会经过我们部门、文资部及团委宣传部的辛苦奋斗，认真激烈商讨策划，从否定到最后的肯定历经一个多月，随后我们开始准备前期工作，联系颁奖人员，制作视频，邀请嘉宾，在认识到上次举办表彰大会出现的问题后，我们这次对彩排工作进行更加严格的审排。一共经过三次彩排，在大家共同积极的配合下，彩排工作进行的很顺利。最后在开幕那天，整体效果也表现的相当好，得到了领导的肯定。教室创作与板报设计大赛，经过助导们的配合以及新生的踊跃参与，也办的相对有点样子，遗憾的是没有足够的奖励，对参赛者没有给予相应的慰藉，这有些打击他们的积极性。所以以后会去拉一些赞助，使他们的付出得到相应的回报。 这学期又新开了学生会微博，但由于材料的匮乏，以及没有相应的题材，所以并没有太大的气色。今年开学初，我们将微博分成了几大版块，每天至少更新五条，努力将微博搞起，适应潮流。 我个人工作中多少还是存在一些不足，由于人比较懒，
XX公司行政人事部经理述职报告 XX公司人事行政部经理述职报告尊敬的公司领导：您们好！本人XXX于XXXX年X月XX日加入XXXX集团XXX 科技有限公司。 自入职至12月担任XX公司人事行政部经理职务，依托多年人事行政的工作经验，敬业负责的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。 回顾两年多的工作，有成绩，也有不足。 下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导给予指正。 ※所做工作※对工作的感悟及对自身的评价※工作中的问题 ※的工作思路第一部分：09-11年所做工作1、在集团框架内逐 步制订及推行了各项规章制度09年8月加入XX公司时，公司 处于创立阶段，运作和日常管理工作中需要有法可依，有规可行。 在集团框架内，根据XX公司实际，在总部行政人力中心的 指导下基本健全了相应的行政人事和其它各部门的规章制度，如：公司组织架构、薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、安全消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度，使管理工作逐步规范且在实际执行过程中督促严格执行。 2、人力设计及招聘实施公司从最初的4名员工到现在360多名员工，是量变同时也是一个质变的过程。 行政人事部工作伊始，即把人力设计和人才招聘作为工作第
一重点目标。． 从当地用工环境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计，落实到具体的招聘、面试、入职工作，截止到年底之前，基本由X总及我完成。 公司的组织架构、人力招聘、薪酬职级设计在根据实际情况不断完善成熟的同时也基本按期推行。 在前一年多工作时间里，开设了六个以上的网站招聘窗口，参加人才交流会和校园招聘会数十场，在XX省内各偏远贫穷地区出差四次涉及十几个县市，与一批招聘市场及职介所建立了稳固的合作关系。 仅主要管理和技术人员的面试（不含资料收集）即达XX月完成了各主要部门经理，如生产、设备、品保、技术部经理招聘及送上海培训工作。 XXXX年XX月及XX月完成了部份技术人员和生产骨干的招聘及送上海培训工作。 XXXX年X月工厂投产前，吸取XXX厂经验教训，针对新工厂员工流失率大、许多生产岗位因技术不熟练需多备人手的问题专门在与我公司关系较好的XXX市XX镇组织专场招聘会两场，XXX市XX乡组织专场招聘会一场，极大缓解了公司用工压力，以上招聘的员工部份已成为公司生产骨干。 3、减员增效，推行计件工资自XXXX年X月开始，由X总牵头，在生产部配合下，公司人事行政部制订了生产部采收、包
学生会部长、副部长述职报告 我是---，来自--级电气专业---班，于201X年6月电自学院团总支学生会换届后，担任院学习部副部长一职。就职以来，以务实的工作作风、丰满的工作热情和充沛的工作精力，理清工作路线，细致铺排工作计划，积极主动配合老师及团学其他成员，恪守本职，使自己分管的工作进展地井然有序，较好的完成了上级交代的各项任务。 我以为，做好副部长的枢纽在于六个字：协调、沟通、调控。详细就是协助正部及副部处理好日常工作，公道分配任务;促进部分成员间沟通，增强其集体团结荣誉感;鼓励引导干事介入工作的讨论中，充分挖掘其潜力以及培养其责任意识，使工作协调进行，并查漏补缺。 而做好学习部副部长，除了做到以上六个字之外，还要对学习部有全面、深刻的熟悉。电自团学学习部是以策划和组织各种大型文化性流动，来促进同学树立起良好而准确的文化价值观，并积极倡导建设优良的校园学风，在全院建立起健康向上的学习观念，促进电院文化熏陶。好比说，我们部分举办的各类学术性讲座，以此拓宽同学们的知识面。此外，还举办了各类演讲比赛、征文大赛、辩论
赛等，例如由我们部承办的08、11年“国防在我心中”演讲比赛，进一步激发了大学生的爱国热情和国防意识。 下面，我将任职以来的详细工作讲演述职如下： 首先，9月，我们完成了本部分10年度纳新工作，招录并培养了七名新成员，为学习部的工作预备了充足的人才资源。 国防教育是新生军训的一项重要内容，也是大学生思惟政治教育的重要内容之一。10月下旬由我部承担了校“国防在我心中”演讲比赛的任务，在大家的努力下，成功举办了院预赛，校复赛及决赛，为校级流动的开展尽了我们的一份气力。所有参赛选手和工作职员在领会演讲主题、充实理论知识、查找相关资料的过程，深深地加深了对“国防”的熟悉，同时由此流动中得到的宝贵经验，又让我们达到了工作与学习的双赢。 其次，为院校团学其他部分举办流动提供支持。好比开学之际的闪耀迷彩，我介入了邀请函的制作以及现场秩序的维持工作;在11月初的迎新晚会上，经由一个月紧锣密鼓的排练，我参加了跳舞节目的演出。此外，我还介入了校迎新晚会上民乐的演出。
某单位人力资源部述职报告 尊敬的各位评委、各位代表：大家好！二00四年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源开发管理，深化人事、劳资改革，细化了人事、劳资、宣传、培训、保卫各项管理。人事管理工作顺利完成了机构改革方案的确定与实施，实行竞争上岗，强化优胜劣汰，建立起“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，并以劳动合同续签为契机，完善管理，创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，促进了人力资源的优化配置；劳动工资方面以劳资分配为主线，真正体现“按劳分配、多劳多得，按绩取酬”分配原则，营造了良好的竞争激励机制；宣教工作继续贯彻“弘扬企业文化、提高员工素质”的原则，进一步发挥《源能热电》的管理纽带作用，为公司的发展起到了有力的舆论保障；保卫工作本着“以防为主，打防并举”的原则，比较圆满地完成了各项任务，公司全年未发生刑事案件，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序。现将本年度工作述职如下，请各位代表评议： 一、人事管理工作 企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编
定员，基本达到最佳的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。 1、合理调配现有人力资源，以达最佳配置 按照《公司XX年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人；并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。 2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作 为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法（自评、互评、领导评价），按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，评价共计463人次。 3、劳动合同管理 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取
宣传部长述职报告 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
宣传部长述职报告范文 各位领导、同志们： 现在，我把自己一年来任宣传部长期间的思想工作情况向大会作一汇报，请予评议。 过去的一年里，在市委、市政府的正确领导下，在宣传部一班人的密切配合下，我自觉实践“三个代表”重要思想，认真贯彻执行党的路线方针政策，思想上积极进取，工作上奋发努力，作风上务实创新，生活上从严要求，团结带领全市宣传思想工作者，与时俱进，开拓创新，为推进全市经济社会实现跨越式发展目标提供了良好的思想保证和舆论支持。 一、履行职责情况 1、寻求突破，深化理论工作。我以统一思想、凝聚力量为目标，以学习“三个代表”重要思想和十六大精神为主要内容，增强针对性、广泛性、实效性。重点抓好党委中心组的理论学习。重点学习了胡锦涛总书记“七一”重要讲话。开展了“两个务必”专题学习，组织学习了郑培民同志先进事迹。认真做好基层党员教育工作，组织十六大精神宣讲团到基层宣讲，共有23000多人次接受辅导。充分发近媒体的作用，在一报二台开辟专题专栏深入宣传“三个代表”重要思想和十六大精神。 2、突出重点，形成经济宣传强势。 新闻宣传紧紧围绕市委提出的“争当两个率先排头兵”的目标，着力宣传全市大开发、大建设、大突破、大发展的战略举措、建设成果和成功经验，为创造良好的投资、发展环境起到了造势作用。（1）全力以赴，做好重大经济活动的宣传报道。重点好“XX经贸洽谈会”活动的宣传，按照“提前介入、集中报
道、后续跟踪”的思路，对上海、南方招商洽谈会等重大经济活动进行全方位宣传。在招商活动前期，到招商地主流媒体上播放、刊登介绍XX经济、文化、社会发展开发部的宣传资料，推出XX城市名片；在举办招商会期间，专门组织力量在第一时间对活动全程进行集中强势宣传；在招商会结束后，对签约项目进行跟踪报道，介绍项目的进展情况和XX良好投资服务环境。（2）积极主动，加强对外宣传。加强与国内外主流媒体的联系，先后邀请和接待了包括《人民日报》、中央电视台、英国BBC电视台等XXX多家国内外媒体记者XXX 多批近XXX人，发表各类新闻报道XXX多篇，在《XX报》、《XX时报》上组织专版，扩大了XX对外开放的知名度。 3、整体推进，加强精神文明建设。一是积极争创全国文明城市。继续坚持“为民服务”宗旨和“以人为本”主题，大力推进“绿化、美化、亮化、净化”工程，营造最佳的人居环境；继续开展环境综合整治，狠抓薄弱环节；切实加强文明教育，提高市民整体素质；突出抓好文明社区创建，优化社区环境，丰富社区文化、完善社区服务；不断创新文明行业、文明单位、文明镇村、文明户等活动的内容形势；继续深化“学雷锋、村新风”活动、文明交通工程和各类共建活动，二是组织开展“诚信在XX”活动。建议市委下发了《关于开展“诚信在XX”活动的实施意见》，市委把全年定为诚信服务年，全市各行各业广泛深入开展创建诚信社区、诚信机关、诚信企业、诚信商场和文明信用镇、村、户活动，较好地树立了城市诚信形象。采取城乡联动、行政推动、典型带动、舆论促动、体系拉动的方法，不断把活动引向深入。XX市委宣传部XXX部长专门就这一活动来我市调研，并给予了充分肯定。《XX》杂志（省委机关杂志）、《XX日报》刊发了我市开展这项活动的做法和经验。三是全面推进学习型城市建设。按照“巩固、推进、深化、创新”的思路，切实抓好学习动力机制建设，全面推进机关、社区、企业、村镇、家庭等类型的学习型组织建设；进一步整合各类教育资源，不断完善终身教育体系。
公司行政人事部经理年终述职报告 公司行政人事部经理年终述职报告 敬的公司领导： 于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助和指正。 于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工作，也是需要公司上
下通力合作的工作。要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助。 一部分年度工作总结 政管理工作 、公司规章制度及文字材料的拟定 据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企
业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。 、加强沟通，做好上传下达、内外协调 好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。把握方向、分析观察，有效传达到各部门；在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。同时本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。 、固定资产、办公用品管理 政主管就相当于一个管家。要想把所有的费用降到最低，首先要了解太原本地
学习部副部长述职报告 大家好，我是徐宜秀。本人于xx 年5 月31 日，加入学生会，任职学习部副部长。 本学期我部本着“为同学服务”的宗旨开展了以下活动： 9 月8 号军旅杯演讲比赛。。 10月10 号开展“军训精神”征稿 10月1825号读书报告会 常规工作的开展就是每周的查课。 在学生会的这段时间我可以简单概括为以下几个阶段： 1 、初期阶段 新学期开学，我们学习部就开始着手操办为大一新生特意量制的东北农业大学艺术学院‘ 军旅杯‘演讲比 赛，其目的旨在“使同学们再次体悟军训带给他们的坚毅、自信、阳光大气的精神气质”,这次活动我们取得了很大的成功，可在每年此时继续开展同系列活动，作出更大影响力。 2 、深入开展 紧接着开展了“军训精神”征稿活动，读书报告会等大型活动，活动的成功举办需要有密切的交流，周全的策划，深入的开展，认真的总结。经过大家共同的努力，这一系列活动取得了较好的成果。在同学中取得一致好评！ 3 、真正融入
在积极开展各项活动的同时，我们也没有忘记在提升学院学生学习成绩的任务，我们定期的进行课堂出勤情况统计，查课时我经常会跟大一新入学生会的干事们交流，他们是大家庭的未来，所以我会尽量了解一下他们的想法，用自己所了解的一切来帮助他们解决疑惑。 学生会是一个大家庭，在这半年期间，我结识了许多新的朋友，经历了许多事情，下面我想谈谈我的工作设想： 1、干事培养 要求干事参与到每次具体工作中来，并对每个干事参与活动进行记录，并做总结。 2、学习部内部日常管理 坚持每段时间招开例会，布置近期工作，交流各班工作情况，讨论具体的活动工作方案。以促进之间的了解和解决问题。 3、英语讲座 举办英语讲座，邀请名师为我们指点迷津，介绍方法和经验，激发同学们学 习英语的热情，营造更好的学习氛围。 4、学习经验交流会 举办学习经验交流会，对于专业的认识和课程的学习还不是很清楚的，为了他们更快地适应，我们会邀请了一些老师、优秀的学生与他们进行经验交流。 5、辩论赛
2016年度人力资源部经理述职报告尊敬的领导： 今年6月份，组织正式任命我为集团人力资源部部长，任职以来，始终抱着感恩的心态，不敢有丝毫懈怠，兢兢业业，认真履行职责，不折不扣执行集团各项决策部署，在集团领导的正确指导下，在各单位、各部门的大力支持下，在部门全体人员的辛勤努力下，集团人力资源管理工作有了进一步的规范与提升，部门运行秩序良好，现将2016年的的履职状况向领导汇报，恳请领导批评指正。 第一部分述职 作为集团的人力资源部门经理，要对自己的职责范围清晰，时时处处把公司组织职能发挥与队伍素质提升作为自己的使命，确保公司发展对组织、干部、人才的需要。 人力资源管理工作是个系统工作，要通过协助各级管理人员对员工实施管理而达到管理的目的。所以我们各项工作开展的着力点应是各级管理人员，最终的效果要落到员工身上。具体工作开展应从以下几个方面入手：首先，要在各层级建起组织，建立机构，配好、管好干部，协助高层领导实现组织管理，统一指挥，步调一致。 其次，要组织设计好人才选、用、育、留机制，搭建平台，完善制度，实现人力资源使用与开发管理； 再次，深入开展全员企业文化建设，传递正能量，营造健康、积极向上的工作氛围； 最后，要提升人力资源系统的专业化水平，围绕经营发展目标，协助各级经理做好组织机构设计及人才配置与整合工作，做好干部、人才的开
发与储备，提升人力资源事务处理效率。 在职责范围内，具体开展了以下几个方面的工作： 一、强化机构建设，发挥组织保障作用 俗话说“铁打的营盘，流水的兵”，组织建设是公司职能承载的主体，是公司运营的基础。 年初，集团年度目标确立以后，围绕经营目标完成，集团人力资源部依据高层领导的指示，积极转变工作方式，从保障经营工作的角度出发，对各单位的机构设置、运行及人员配置进行了梳理，对各重点项目运行机构及人员配置提出了建议，进一步明确、丰富了组织机构五图的内涵，规范了组织机构建设步骤，强化了各级经理机构职能转化与分解能力。 二、规范人事管理，提升人员配置效率 人员配置是人力资源管理的核心，围绕人才的招聘录用、试用转正、上岗、离职，集团人力部通过丰富管理内涵，厘清层级责任，优化流程，提升了人力资源配置效率与质量； 本年度集团司部级干部及特殊人才招聘共计8人，储备若干名，在招聘录用方面，重点强化了用人部门对拟录用人员专业素质能力的鉴定，重视了人才的背景调查，降低了用人风险； 试用转正管理上，一方面规范了《新员工入职培训》，改进了企业文化植入方法，严格企业文化学习培训与融入鉴定，确保人才上岗前认同、融入公司文化。另一方面加强人才素质能力的检验，试用期间签订目标责任书，提升岗位胜任能力，确保不合格人才在试用期就返工或淘汰。 在上岗管理方面，强化了上岗人员的岗位履职意识，用人部门要与上岗员工签订上岗协议，明确薪酬标准及考核激励措施，为考核管理提供了
2019年市委常委宣传部长述职报告 我叫xx，男，汉族；1956年出生，大专文化，中共党员，现任中共xx市委常委、宣传部长。xx年兼任xx市xx镇党委第一书记、xx 市水口山经济开发区党委书记等职。主管全市宣传思想工作，分管乡镇企业、民营经济和xx工业园建设，联系xx市盐湖镇农业点。一年来，我始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，努力提升素质，认真履行职责，创新开展工作，严格要求自己，自身政治素养、业务水平和组织领导能力都有新的提高，自己负责的各项工作都有新的进步。现就自己过来一年的情况综合述职如下： 一、勤于学习，努力构建学习型社会学无止境。担任宣传部长后，我更加认识到学习的重要性。为此，自己挤时间、钻时间学政治理论、业务知识、领导科学、政策法律。同时深刻思考怎样带动全市的学习，推进理论学习迈上新的层面，形成全社会的学习氛围。一方面，我结合工作实际，系统地学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想原著原作，作读书笔记3大本共3万余字，撰写心得体会和理论文章30余篇。同时还注重领导艺术、科学决策等方面知识的涉猎和政策法律的通过学习，自己的政策水平和依法行政能力有新的提高。检查一年来个人的行为和所负责的工作，没有偏离党的方针政策和法律法规。另一方面，积极探索理论学习、建立学习型社会的新办法、新措施、新途径。来宣传部后，我牵头制定了《xx市理论学习述学、评学、考学实施办法》，形成了以评促学、以考促评、以学促工作的新机制。在部机关成立理论学习研
究会，对重大理论问题实行集中研讨，对重大的学习实行集体研究，求得正确的思路指导全市各级的理论年中，对各级的理论学习情况进行全面督查、评估，召开分析会、帮助会，促进全市的理论学习平衡发展。年底组织副科以上党员干部进行理论考试，将考试成绩记入个人档案，为组织部门选人、用人提供依据，极大地调动了全体干部的学习热情。为了把理论学习延伸到基层，扩大到广大人民群众中去，我们实行了向民营企业派出理论辅导员帮助企业职工学习的办法和将理论知识通俗化，制成统一的理论宣传栏，为向基层赠送。同时在不同层次的人群中开展不同层次的理论知识竞赛、理论研讨等活动，营造出一个全民学习的氛围，在全市城乡掀起一浪又一浪的学习热潮。去年，我市的理论学习得到了上级主管部门的充分肯定，尤其是一些新的作法和措施，为兄弟县市理论工作的开展提供了示范。 1、帮忙不添乱，牢牢把握舆论导向，努力营造健康向上的舆论氛围。一是突出重点，扮靓xx。去年以来，我们突出重点报道、重大事件和重大活动的宣传，全年分别在中央、省、衡阳市“龙头”新闻单位发稿1986篇，其中《人民日报》3篇、新华社27篇、《湖南日报》头版头条5篇，《衡阳日报》头版头条23篇；与有关单位合作，制作了《天堂山风光》、《xx招商项目》、《走进西岭》、《风华塔山》等旅游招商宣传画册；配合参与《飞越蒸湘》、《边远乡村行》等活动，全面展示xx风彩，进一步扩大了xx的知名度和美誉度。推介的先进典型吴国威同志的先进事迹被衡阳市委宣传部列为年度重点宣传对象，《湖南日报》、《衡阳日报》和省市电台、电视台等多家媒体进行了集中专题报道。在宣传吴国威的同时，宣传了中国印山，宣传了xx。二是做强支点，繁荣文化。文化历来就是一个地方向纵深发展
各级领导、各位同事： 你们好！ 本人**于2005年11月17日加入**分公司，自入职至06年8月1日一直担任分公司行政人事部副经理职务，后经半年度的360度考核，被总公司正式任命为行政人事部经理。 本人多年五星级酒店的工作经历，助理人力资源管理师的专业资格，敬业负责任的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导及各位同事给予指正。 提纲： ※06年做了哪些工作 ※对工作的感悟及对自身的评价 ※工作中的问题 ※07年的工作思路 第一部分：06年做了哪些工作 一、在品德操守方面 为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。如：
在10月份的“服务明星”评选中，能顾全大局的将我部门已评选上的服务明星指标主动让出，以构建和协的评选环境。在核算某些费用上，能客观公正的用最合理的方式进行计算，以求公正、公平。 二、在工作能力方面 （一）、从管理思维上讲 我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野不同，思考问题的角度不同，那么就要求自己站在上司的位置上去思考问题，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的，才能真正为领导分忧、减压。 在入职一年多的时间里，我自信能站在分公司全局观念上协助我的直接上司佟总进行内部管理，做为行政人事部经理是直接参与到了公司的发展规划当中，那么给予上司一些战略性的方案和建议是行政人事部经理的职责和义务。如：在经理例会上针对部门反应的问题能提出较有建设性的建议，对07年的工作重点能协助佟总进行框架性建议。 （二）、从2006年行政人事部工作的完成情况上讲 1、在总公司框架内逐步制订及草拟了各项规章制度 有人喜欢把制度比喻成游戏规则，我却喜欢把制度形容成一把“尚方宝剑”，有了“尚方宝剑”可以斩谗臣，至于如何斩是执行力的问题，但最基本的是让大家有章可循，有法可依。在前一年时间里基本在总公司框架内健全了相应的行政、总务、人力资源的规章制度，如：
xx年学习部副部长述职报告范文 撰写人：___________ 部门：___________
xx年学习部副部长述职报告范文 大家好，我是徐宜秀。本人于xx 年 5 月 31 日，加入学生会，任职学习部副部长。 本学期我部本着“为同学服务"的宗旨开展了以下活动 9 月 8 号军旅杯演讲比赛。。 xx月10 号开展“军训精神”征稿 xx月18——25号读书报告会 常规工作的开展就是每周的查课。 在学生会的这段时间我可以简单概括为以下几个阶段 1 .初期阶段 新学期开学，我们学习部就开始着手操办为大一新生特意量制的东北农业大学艺术学院 ' 军旅杯 ' 演讲比赛，其目的旨在“使同学们再次体悟军训带给他们的坚毅、自信、阳光大气的精神气质”,这次活动我们取得了很大的成功，可在每年此时继续开展同系列活动，作出更大影响力。 2 、深入开展 紧接着开展了“军训精神”征稿活动，读书报告会等大型活动，活动的成功举办需要有密切的交流，周全的策划，深入的开展，认真的总结。经过大家共同的努力，这一系列活动取得了较好的成果。在同学 第 2 页共 2 页
中取得一致好评！ 3 、真正融入 在积极开展各项活动的同时，我们也没有忘记在提升学院学生学习成绩的任务，我们定期的进行课堂出勤情况统计，查课时我经常会跟大一新入学生会的干事们交流，他们是大家庭的未来，所以我会尽量了解一下他们的想法，用自己所了解的一切来帮助他们解决疑惑。 学生会是一个大家庭，在这半年期间，我结识了许多新的朋友，经历了许多事情，下面我想谈谈我的工作设想 1. 干事培养 要求干事参与到每次具体工作中来，并对每个干事参与活动进行记录，并做总结。 2. 学习部内部日常管理 坚持每段时间招开例会，布置近期工作，交流各班工作情况，讨论具体的活动工作方案。以促进之间的了解和解决问题。 3．英语讲座 举办英语讲座，邀请名师为我们指点迷津，介绍方法和经验，激发同学们学 习英语的热情，营造更好的学习氛围。 4. 学习经验交流会 第 2 页共 2 页