二、实验过程中，生产使用情况
1、CRT-30000PA按照1.6%的浓度打胶，1.8%含量配比，配料打胶时，胶液黏度16000MPa。CMC不易分散，需加长搅拌时间。出胶时，胶粘锅壁，生产过程不易。浆料中无SP，极片压辊时比较正常。
2、CRT-30000PA按照1.6%的浓度打胶，1.2%含量配比，浆料中有SP，极片压辊正常。
3、CRT-30000PA按照1.2%的浓度打胶，1.2%含量配比，配料打胶时，胶液黏度3500MPa。CMC易分散，打胶好打。浆料中有SP，涂布时，极片上层漂浮一层SP，极片表面有许多小颗粒，压辊时，浆斑较多。可能原因SP没有完全分散。
4、CRT-30000PA按照1.5%的浓度打胶，1.5%含量配比，配料打胶时，胶液黏度8100MPa。CMC易分散，打胶好打。出胶时，不粘锅壁。浆料中有SP，涂布正常，压辊正常。
三、常温循环性能
1、循环前后数据对比
编号初始
容量
初始
内阻
初始
厚度
50周保
持率
100周保
持率
300周
保持率
循环后
内阻
循环后
厚度
CRT-30000PA 872 40 4.64 93.5% 92.1% 47 4.66 BVH8(车间现用) 866 41 4.58 91.7% 87.4% 49 4.61 2、100次循环图
四、实验结论
1、如果改用CRT-30000PA，可减少CMC的用量，同时提高主料的含量。
2、按照测试情况，CMC（CRT-30000PA）浓度可用1.5%，若配方中没有SP，含量可用 1.2%，若配方中有SP，含量可用 1.5%。与生产现用CMC(BVH8)相比，1万只电池可省去0.1—0.4kg用量。
3、从图中可知，CRT-30000PA做成的电池循环性能要优于BVH8。
山东绿动锂电技术
2014-09-28
生命周期分析和创建绿色供应链的商业案例 生命周期分析是指对产品从原材料到处理过程所产生的环境影响进行识别和相应的规划。对于在当今困难的商业气候下经营的许多企业和大型机构而言，生命周期分析不再仅仅是用来文饰公司报告的一种方法。它已被成功纳入可盈利的经营模式之中。随着社会对污染问题的“明码标价”(通过限量管制和排放交易，例如已在欧洲采用的和美国正在考虑的)，公司发现采用生命周期分析方法可以减少系统产生的废弃物，降低成本并有助于迎接更加严峻的监管环境。 明智运用生命周期分析可以帮助公司发现错失的商机，以获得越来越多的盈利。比如，生产的副产品能被复用、回收或再出售吗？可以将废弃物从系统中排除吗？可以减少水资源的利用并对空气污染进行控制吗，从而消除清洁所需费用及潜在的监管风险？ 与生命周期分析密切相关的是绿色供应链管理这一新兴理念，在某些情况下，要求供货商遵守严格的行为准则及材料披露准则。卡耐基-梅隆大学的研究人员指出，公司如果忽视他们的供应链的环境影响(只计直接效果)，将无法实现减少其生产过程75%的温室气体的排放目标。例如，Timberland公司在对其皮靴的气候影响进行评估后发现，80%的气候影响可归因于供应者(尤其是母牛，因为母牛会大量产生致使全球变暖的甲烷气体)。 生命周期分析与绿色供应链是两个单独的过程，但是将两者结合在一起，可以为有效的环保改造提供支持。去年，由费城宾大/沃顿商学院的全球环境领导力计划（Initiative for Global Environmental Leadership，简称IGEL）举办的“对生命周期分析的整体思考：希望与局限性”会议期间，与会者对上述两种绿色改革措施进行了讨论。 “40%的工作在供应链过程中，”锡拉丘兹大学惠特曼管理学院的供应链管理学教授帕特里克·潘菲尔德(Patrick Penfield)说道，“因此，我们必须从那里开始入手，确定不产生废弃物的过程，以及使产品能在其生命周期结束时被回收利用的方法。我们以前采用的方法只是按最低价格从供货商手中收购，但我们现在知道这种做法是错误的。”
世界化工巨头25强企业
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世界化工巨头25强企业(名单及简介) 1 巴斯夫 Basf 巴斯夫与大中华市场的渊源可以追溯到1885年，从那时起巴斯夫就是中国的忠实合作伙伴。它是中国化工领域最大的外国投资商之一，到2005年，巴斯夫在亚洲的投资总额将达到56亿欧元。其大中华员工人数已超过2,600人，并且有望在今后的几年内增加一倍。目前巴斯夫拥有10个全资子公司和7个合资公司，分别位于香港、北京、上海、南京、广州、吉林、沈阳和新竹。为了适应当地市场的需求，公司在香港、北京、上海、广州、南京、青岛和台北均设有办事处。2002年，巴斯夫在大中华区的销售额 达14亿欧元。 巴斯夫是世界领先的化工公司，向客户提供一系列的高性能产品，包括化学品、塑料品、特性产品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。其别具特色的联合体战略（即德语中的“Verbund”）是公司的优势所在。它使巴斯夫实现了低成本优势，从而保证了极大竞争优势。巴斯夫遵循可持续发展的原则来开展业务。2002年，巴斯夫的销售额达320亿欧元（约340亿美元），在全球拥有超过89,000名员工。巴斯夫公司的股票在法兰克福（BAS）、伦敦（BFA）、纽约（BF）、巴黎（BA）和苏黎士（BAS）的股票交易 所上市。 巴斯夫(中国)有限公司 https://www.doczj.com/doc/fb18311253.html, 上海西藏中路18号港陆广场20层 电话：(021)6385 1630 传真：(021)6384 847 2 拜尔 bayer 拜耳集团是化学及制药工业领域中首屈一指的国际性企业。拜耳公司生产经营的产品种类有一万多种，范围涉及药品、诊断技术设备、作物保护产品、塑料、合成橡胶、橡胶化学制品、纤维、染料、颜料 以及无机化学和有机化学的中间产品。 1863年8月1日，商人富黎德里希拜耳和颜料大师约翰富黎德里希威斯考特在今天德国乌珀塔尔市的巴门(Barmen)创建了一家染料企业“富黎德里希拜耳公司”(Friedr Bayer et Comp)。1912 年公司迁往德国勒沃库森(Leverkusen)。现在，莱茵河畔的勒沃库森城依然是拜耳集团的总部所在地。拜耳的业务活动伸展至全球各地：在六大洲的200个地点建有750家生产厂；拥有120,000名员工及350家分支机构，几乎遍布世界各国。拜耳早在 1882 年就开始了与中国的贸易往来。1958 年，拜耳在香港成立了其独立的贸易实体，即拜耳中国有限公司，从而正式开始了在中国的业务。1994 年拜耳在北京成立了控股公司－拜耳(中国)有限公司, 从而完善了拜耳集团在中国的组织结构。 如今，拜耳在中国大陆拥有12家企业，其中5家为独资子公司，拥有员工2800余名。大中华区成了拜耳在亚洲的第二大单一市场，2004年，拜耳在该区域的销售额在14.5亿欧元左右。中国业已成为拜 耳全球性投资的主要重心之一。 3 陶氏化学 Dow 陶氏化学公司是一家具领导地位的全球企业，以科学和技术见称，为各个主要消费市场提供创新的化学品、塑料、农用化工产品及服务，年总销售额达490亿美元。陶氏的客户遍布全球逾175个国家，所服务的多个市场、包括食品、运输、保健和医药、个人及家居护理、建造与工程等，均是对人类生活发展
数字制造VS智能制造 2014年2月，美国国防部牵头成立了“数字制造与设计创新机构”（下简称“数字制造”，Digital Manufacturing）。2014年12月，美国能源部也宣布牵头筹建“清洁能源制造创新机构之智能制造”（下简称“智能制造”，Smart Manufacturing）。数字制造和智能制造两个机构将不可避免地研究各类智能制造技术，那么两个机构如何分工，各自研究领域的主要区别在哪里？美国先进制造国家项目办公室（AMNPO）从几个方面给出了答案。 一、机构的目标 数字制造机构：在整个供应链中利用增强的、可互操作的信息技术系统，全面改进产品的设计和制造过程。专注：将来自于设计、生产和产品使用中的数据进行综合并加以运用，减少制造周期和成本；将制造过程全数字化，加强产品全寿命周期的建模与先进分析工具，提升产品性能、工艺效率和企业绩效。各个工业部门实现全方位成本降低。 智能制造机构：从实时能量管理、能源生产率和过程能量效率的角度，降低制造成本。机构将建立一个由互联数据驱动的工艺平台，平台将使用创新的建模与仿真手段和先进的传感与控制技术。专注：在整个生产运行中将效率信息实时集成，重点是将能量和材料使用降到最低；特别面向能量密集型的制造部门。
美国提出的“智能制造”概念 二、机构开发的核心技术 数字制造机构：通过基于计算机的集成系统（由仿真、三维可视化、分析学和各类协同工具组成），将设计、制造、保障和报废系统的要求进行连接，完善成熟整条“数字线”。在实施设计时，综合利用智能传感器、控制器和软件来提升保障性，同时考虑系统的安全性。对于传感器来说，机构主要研究使用现有传感器来优化产品和工艺操作，并为未来传感器的开发提供需求输入。
德国巴斯夫集团简介 德国巴斯夫集团（BASF），总部设在路德维希港，在39个国家设有350多个分厂和公司。其中在德国国内的生产厂家共有60多个，分别位于路德维希港、明斯特、汉堡、斯图加特、曼海姆、维尔茨堡、科隆等城市。位于路德维希港的巴斯夫集团总部和巴斯夫股份公司像一座“小城市”，占地面积达7平方公里。这座“小城市”共有1750座建筑，100公里的街道，200公里的铁轨，2500公里的管道，建有5座发电站，此外，巴斯夫还有自己的医院，旅行社，火车站。在路德维希港工作的职工共有5.5万人。巴斯夫股份公司(BASF AG)为巴斯夫集团中最大的企业。巴斯夫的不少产品是从原油和天然气中提炼出来的。巴斯夫拥有自己的煤、石油和天然气资源。巴斯夫的附属公司Wintershall AG在世界各地勘探、开采、并提炼原油和天然气，该公司还为巴斯夫集团属下的公司提供天然气、苯、环乙炔、石脑油等原料。巴斯夫在国外的企业大部分在欧州，几乎遍布欧洲所有国家。此外，在美国、日本、阿根廷、印度、新家坡、埃及、中国等也都设有分公司或分厂。 近几年巴斯夫侧重在石化一体化方面发展，以乙烯裂解为龙头，带出一系列产品，第一个项目的产品就是第二项的原料，以此一体化发展。巴斯夫现已有2个一体化基地，分别位于路德维希港总厂和安特卫普，计划在中国和北美再建2个。巴斯夫为上市股份公司，共有约292700个股民。 巴斯夫是世界领先的化工公司，向客户提供一系列的高性能产品，包括化学品、塑料品、特性产品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。其别具特色的联合体战略（即德语中的“Verbund”）是公司的优势所在。它使巴斯夫实现了低成本优势，从而保证了极大竞争优势。巴斯夫遵循可持续发展的原则来开展业务。 公司业务：化学品及塑料、天然气、植保剂和医药等，保健及营养，染料及整理剂，化学品，塑料及纤维，石油及天然气。 巴斯夫是全球最大的化工公司，被美国商业杂志《财富》评为“全球最受赞赏化工公司”；同时在德国所有公司的跨行业评比中，巴斯夫名列第二。 德国拜耳集团简介 德国拜耳集团(Bayer)是全球最为知名的《财富》世界500强企业之一,全球制药巨头。在材料创新,作物科学及医药保健等众多领域位居业界前列。全球最大的化工和医药保健企业之一,在生命科学、高分子材料和精细化工等众多领域位居业界前列。
供应商交期管理与供应商质量管理 主办：上海普瑞思企业管理咨询有限公司 时间：2010年11月18-19日（2天） 地点：上海 收费:￥2680/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费） 课程背景 “这边要cost down，那边要forecast,另一边抱怨货总是不按时到位，payment永远不好…...”“采购量又小，找供应商谈价，他都不理我们”,”计划变动大，紧急采购多，还要保证交期与低价格，这怎么可能呢？” 这是我们经常听到的采购人员的困扰，作为采购人员，你是不是也有类似的感受？ 伴随着供应链的发展和竞争的日趋激烈，需要采购环节以更低的成本、更敏锐的速度响应内外部客户的要求，而在今天，摆在采购人员面前的问题经常是： ·如何通过供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估体系？ ·如何有效的分析和降低采购成本？ ·如何持续提高供应商的质量，优化供应商队伍？ ·如何科学的综合评价供应商表现，不断提高供应商绩效？ ·如何掌握一套谈判技巧，与供应商建立起双赢的关系？ “买的不一定不如卖的精!” 《采购人员综合技能训练》将提高采购从业人员的综合技能，使之把握最先进的采购管理方式，让您的企业成为真正精明的买家！！ 授课对象采购总监（经理）、采购工程师、采购分析师、Sourcing、Purchasing、采购专员、采购计划专员、供应商管理专员、SQE、供应部、采购部、质检部、商务部等与采购业务之有关人员 课程大纲 第一部分采购成本分析与降低采购成本 1、采购价格的全面认识 ??采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别―常识和误区 ??全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入手 ??别的部门如何看待采购部门提供的价格数据，我们应该做什么样的解释案例：陶氏化学(DOW)的采购价格和价值的传递 2、采购价格分析 ??采购价格的组成：固定成本和变动成本
陶氏化学大中华区简介 陶氏是一家多元化的化学公司，运用科学和技术的力量，不断创新，为人类创造更美好的生活。公司将可持续原则贯穿于化学与创新，致力于解决当今世界的诸多挑战，如满足清洁水的需求、实现可再生能源的生产和节约、提高农作物产量等。陶氏以其领先的特种化学、高新材料、农业科学和塑料等业务，为全球160个国家和地区的客户提供种类繁多的产品及服务，应用于电子产品、水处理、能源、涂料和农业等高速发展的市场。2012年，陶氏年销售额约为570亿美元，在全球拥有54,000名员工，在36个国家运营188家工厂，产品达5,000多种。 早在上世纪30年代，陶氏就已经在中国开展业务。目前，大中华区是陶氏全球第二大国际市场，陶氏在这里的总投资额达12亿美元，2012年销售额为44亿美元。 陶氏着眼于在中国的长期发展，不断提高本土研发和生产能力，培养全球性人才，致力于将地区业务打造成为陶氏全球业务中心之一。目前，陶氏在大中华地区共有七个业务中心和18个生产基地，员工约3,600名。位于上海张江高科技园区的上海陶氏中心是陶氏在亚太区的商业和创新中心，同时也是陶氏全球最大的一体化研发中心，汇聚了世界一流的研发专业技术和面向市场的应用开发实力。500多名顶尖科学家和工程师在80多间综合实验室中齐心协作，立足本地市场，满足客户需求。位于江苏省张家港市的生产设施是陶氏在中国的核心生产基地，设有世界级规模的醇醚、电子材料和环氧产品工厂。 作为可持续发展的领导者，陶氏已十三次荣登“道琼斯可持续发展指数榜”，在全球享有盛誉。陶氏也坚持在中国倡导可持续发展，不仅提供创新的、能够帮助解决能源、清洁水、基础设施等方面重大挑战的技术和解决方案，还遵循负责任的运营方式，确保一流的环境、健康和安全表现，并与相关各方合作，帮助提高行业的可持续发展标准，推广可持续发展理念。2005年至今，陶氏化学与中国环境保护部、国家安全生产监督管理总局、联合国环境规划署等部门合作，联合实施了清洁生产示范项目、危险化学品安全管理项目、安全操作与应急响应预备项目，均取得显著的环境效益。 在中国，陶氏始终致力于履行企业公民责任。陶氏已通过中国青少年发展基金会捐建了13所希望工程学校。2008年在汶川大地震发生后，陶氏是第一时间向灾区捐助的企业之一，提供了总价值约1,000万人民币的现金和物资。为了让青少年了解可持续发展对城市经济的重要意义，陶氏携手国际青年成就组织（Junior Achievement）推出“我们的城市”课程，将可持续发展的理念引入课堂。 陶氏凭借其以人为本的企业文化、卓越的企业社会责任表现而屡获殊荣，包括连续六年获得由国际企业研究基金会主办评选的“中国最佳雇主”称号。 DOW RESTRICTED
化学品安全技术说明书 产品名称及代码：AMP-95? 供应商/制造商：陶氏化学 产品用途：涂料 化学名称CAS 号码 2－氨基－2－甲基－1－丙醇124－68－5 此产品根据相关的1999/45/EC 标准及其补充被分类为一般化工品 吸入或者吞服有害. 皮肤接触可能会产生过敏. 紧急救助措施 总的来说：一旦怀疑，或出现持续性症状，请寻求医疗援助。切勿给不省人事的患者服用任何物质。 吸入：将患者移至空气新鲜处，并保持其身体静卧及温暖。如果呼吸停止或出现不正常，请采用人工呼吸或提供氧气。切勿吞服任何物质。如失去知觉，放置复原姿势并寻求医疗援助。皮肤接触：除去被污染的衣物和鞋子。请用肥皂及清水或认可的皮肤清洗剂彻底清洗皮肤。切勿使用溶剂或稀释剂。 眼睛接触：确认并取下隐形眼镜，立即用清水反复冲洗至少15 分钟，保持眼睑睁开。 咽下：万一偶然吞服，请立即寻求医疗援助并出示包装箱或标签。让患者保持温暖并休息。切勿诱吐。 灭火器：推荐使用防酒精泡沫灭火器、二氧化碳灭火器、粉末灭火器、喷水及喷雾。 建议：大火会释放出浓烈的黑烟。接触到易分解的物质会造成身体危害。要求使用适当的呼
吸装置。用水冷却暴露在大火中的密封容器。切勿将消防废物排入下水道或排水沟。 个人预防措施：除去火燃并使空气流通。避免吸入烟雾或雾气。请参照7、8 章节列出的保护措施。 泄漏： 用不易燃的吸收物质如沙、土、蛭石、硅藻土，控制和收集泄漏物，并根据当地规定处理及储存（参照13 章节），置于适当的容器中。被污染的区域应立即用适当的去污剂清理。切勿排入排水沟及河道。用指定的去污剂进行清洗，不要使用溶剂。如果该产品污染了湖泊、河流或下水道，请根据当地法规通知适当的权利机构。 注意：请参照第八章节个人预防措施及13 章节废物处理。 请保持容器密闭。 避免皮肤及眼睛接触。避免吸入使用产品产生的灰尘、微粒及喷涂烟雾。避免吸入从砂纸打磨产生的灰尘。 在处理、储存产品时严禁饮食及吸烟。工作人员洗完手和脸后方可饮食及吸烟。 穿戴适当的个人防护装备（参照8 章节）。 严禁使用压力清空容器：容器不是压力容器。请保持容器长期储存同一种物质。 请遵守健康与安全工作法。 当操作者在喷雾室内工作时，不论是否喷雾，室内通风是不太可能控制微尘和溶剂蒸气。在这种情况下，喷雾时他们应佩戴压缩空气呼吸器，直到微尘和溶剂蒸气浓度低于接触极限。 储存：按照当地的条例来储存。遵守标签的预防指示。存放在干燥及通风良好的地方，并远离不相容物质和易燃源。远离热源和阳光直射. 根据此产品所含有的有机溶剂: 远离：氧化剂、强碱、强酸类、胺类、醇类和水。严禁吸烟。严禁不规范操作。已打开的容器应小心处理，保持垂直搁置，避免泄漏。禁止排入下水道。 工程措施：提供适当的通风设施。在局部排气通风及使用优良的抽出器后可以进行实际操作。甚至在通风良好的时候，喷雾操作者应佩戴空气呼吸器。其它作业，如果以上措施仍无法使
陶氏化学公司 —————————————————————————————————————所属国家：美国 总部地址：2030 ，， Michigan 48674 电话号码：01-989- 网址： 中国及大中华地区总部地址： 上海市卢湾区湖滨路222号 企业天地1号楼23层（200021） 电话号码：86-21-
1 概况 陶氏化学公司（也称道化学公司），不仅是美国第一大化学公司，近几年，一直排名于世界化工50强第一或者第二，也是全球第一或者第二大化学公司。首先它是当今世界最大的乙烯、聚乙烯、聚苯乙烯、醋酸乙烯、二氯乙烯、环氧乙烷、乙二醇等大宗化工产品生产商，同时也是聚氨酯、聚丙烯、丁苯橡胶等产品居于世界领先地位的生产商，另外其农作物生物技术产品方面也居世界领先地位。2007年，陶氏化学全球销售额达535亿美元，比2006年增长9%，为公司成立以来最高销售记录，在全球拥有员工46000名。 2 发展历史 陶氏化学总部设于美国密歇根州米德兰市，是一位名叫赫伯特·陶先生（）于1897年创办，至今已有111年历史。它这111年的时间，完全可以说是陶氏化学不断拓展业务领域、调整业务结构、扩大业务规模、延伸业务地域的发展史，如果按陶氏化学不同时期公司业务重点来划分，大体可分以下几个阶段。 （1）初创期（1897年公司成立～上世纪30年代末期） 1897年公司成立之初，当时业务是从盐水中提取氯气，第二年首次进行漂白粉商业化生产。1906年，开始生产农用杀虫剂，1916年，首次向外销售氯化钙、金属镁和乙酰基水杨酸。在上世纪20年代公司，推出二溴化乙烯、苯乙烯等在内的众多新产品，同时公司又摆脱了杜邦公司的兼并企图。1930年赫伯特·陶氏去世，但公司当年销售额已达1500万美元。1931年，公司从海水中提取溴，1935年，推出乙基纤维树脂，首次进入塑料业务领域，到30年代末，公司已经开始生产聚苯乙烯树脂，并且已经成为全美国第五大化学公司。 （2）海外扩张、快速发展期（上世纪40年代初期～70年代末期） 第二次世界大战期间，陶氏化学公司响应政府号召，大力进行战争物资的生产，大战结束后，公司通过销售萨兰包装纸（一种家庭厨房用薄软塑料纸），而使本公司产品扩大了影响力，成为百万美国家庭的标准用品。1949年公司销售额超过2亿美元。 另一方面，公司积极向外扩张。1942年，陶氏化学加拿大公司成立，首次向海外发展，并于次年生产苯乙烯；1952年，陶氏化学欧洲公司在瑞士成立，到了1957年，陶氏化学在荷兰、瑞典、墨西哥、巴西、中国香港都已经有了生产点或
全球知名环保企业介绍 脱硫和水污染治理企业 1.1 脱硫类 1.1.1 烟气脱硫技术概述 为了治理日益恶化的大气环境，控制SO2的排放势在必行，我国已进行了多种脱硫技术的研究及应用。燃煤脱硫根据具体情况可分为三大类：燃烧前脱硫、燃烧中脱硫和燃烧后脱硫。 1.1.1.1燃烧前脱硫 燃烧前脱硫方法有机械脱硫、化学脱硫、电磁脱硫、细菌脱硫、超声脱硫等。机械脱硫法在实际中得到了应用，如跳汰机脱硫、浮选机脱硫、摇床脱硫、旋流器脱硫、螺旋选矿机脱硫等。机械脱硫是根据煤中硫化铁硫（FeS2）等含硫化合物与煤比重不同而将其除去，这种方法的脱硫效率取决于FeS2等物质的颗粒大小及煤中无机硫的含量。洗选法不能脱除有机硫及在煤中嵌布很细的硫化铁硫。 化学方法，煤的热解和加氢热解脱硫是根据原煤中使硫存在的化学键Fe-S 和C-S与C-C相比不稳定，在热解条件下很容易脱离而生成气相硫化物H2S或CaS，煤的热解和加氢热解就是利用这一特征脱除煤中的硫分。 电化学法是借助煤在电解槽发生电化学氧化和还原反应，将煤中黄铁矿和有机硫氧化成可溶性硫化物或将煤还原加氢，从而达到脱硫效果。 生物脱硫技术是利用微生物参与铁和硫化合物的氧化作用，使硫铁矿降解，细菌作用将Fe2+氧化为Fe3+，单质硫由于细菌作用而氧化为硫酸。该工艺目前尚未获得大规模应用，不过，随着生物技术的突破发展，该工艺具有良好的发展前景。 微波法是因微波能激发煤中硫化物同浸提剂反应而脱硫。
1.1.1.2 燃烧中脱硫 燃烧中脱硫和燃烧后脱硫即烟气脱硫一般是在燃烧室中和尾部烟道中加入脱硫剂来实现的。燃烧中脱硫是在燃烧产生的高温气氛下，脱硫剂与SO2气体分子发生化学反应，因此燃烧中脱硫是伴随着燃料燃烧一起完成的。燃烧中脱硫一般以石灰石（主要成分为CaCO 3 ）作为脱硫剂，将其破碎到合适颗粒度后喷入锅 炉内，CaCO 3在高温下分解成CaO和CO 2 ，烟气中的SO 2 与CaO反应，完成SO 2 的 炉内吸收过程:若在还原性气氛下，石灰或石灰石就会和煤燃烧产生的H2S反应，生成CaS，遇氧即被氧化成CaSO 4 。石灰石一般在800-850℃可以得到最高的脱硫 效率，炉温高于1200℃时，已生成的CaSO 4会分解出SO 2 ，导致脱硫效果不理想。 向炉膛内加入石灰石脱硫的最佳燃烧方式是流化床燃烧技术（CFBC）。只需要在其燃烧的过程中直接喷入石灰石，这种工艺设备投资和运行成本都很低，在Ca/S 为2的时候，固硫率可达到70%以上。 1.1.1.3 燃烧后脱硫 烟气脱硫FGD（Flue Gas Desulfurization）是当今世界上普遍采用的SO 2 排放控制方法。烟气脱硫是指从锅炉排放的烟气中脱除SO 2 污染物这种脱硫方法不影响炉内燃烧和换热。按反应产物的物质形态（液态、固态）可分为湿法、半干法和千法烟气脱硫（Wet，Semi-dryandDry，FGD）三种，图为燃煤锅炉炉膛及烟道不同温度区域加入脱硫剂时可能的烟气脱硫方案。湿法烟气脱硫技术占85%左右，其中石灰石一石膏法约占36.7%，其它湿法脱硫技术约占48.3%，喷雾干燥脱硫技术约占8.4%；吸收剂再生脱硫法约占3.41%；炉内喷射吸收剂及尾部增湿活化脱硫技术约占1.9%；其它技术还有循环流化床烟气脱硫、电子束脱硫、活性碳吸附脱硫、海水脱硫、氧化铜法、催化氧化和还原法脱硫等。 湿法脱硫是在烟道末端，采用浆液剂洗涤烟气，脱硫剂和脱硫产物均为湿态，反应在溶液中进行，钙利用率高，脱硫效率可以达到90%以上，是目前国内外大型锅炉首选的脱硫工艺，但其投资大，运行费用高，废水难处理，需装设除雾器或专门的再热装置。湿法脱硫工艺主要有石灰石/石灰一石膏（抛弃）法、简易湿法、双碱法、海水脱硫、氧化镁法、湿式氨法、石灰一镁法、碱式硫酸铝法等。采用的脱硫剂有钙基、镁基、氨基、钠基脱硫剂等。
Automotive News2010年发布的全球汽车零部件配套供应商百强，在汽车零部件配套市场，2009年全球销售额最高的汽车零部件供应商是电装，第2为博世。第3至第10为爱信精机、大陆集团、麦格纳、LG化学、佛吉亚、江森自控、德尔福和采埃孚。其中，除了LG化学是首次进入前10外，其他均为上年度和上上年度排名前10的企业。 前10大汽车零部件企业中，业务缩减最显著的是德尔福。从2005年10月进入破产保护，至2009年10月脱离破产保护，该公司多项业务被剥离。其针对配套市场的销售收入由2007年的222.83亿美元，降至2008年的180.6亿美元，并在2009年进一步降至117.55亿美元。其在配套供应商中的排名也由2007年的第五逐渐降至2009年的第九。 其他入围百强的零部件企业，参见下表。 近三年全球汽车零部件配套供应商百强 2010年发布2009年发布2008年发布排名 据09年全球配套业务收入据08年全球配套业务收入据07年全球配套业务收入 1 电装博世电装 2 博世电装博世 3 爱信精机大陆集团麦格纳 4 大陆集团麦格纳大陆集团 5 麦格纳爱信精机德尔福 6 LG化学江森自控爱信精机 7 佛吉亚德尔福江森自控 8 江森自控佛吉亚佛吉亚 9 德尔福采埃孚李尔 10 采埃孚TRW 采埃孚 11 TRW 李尔TRW 12 现代摩比斯丰田纺织法雷奥 13 法雷奥蒂森克虏伯巴斯夫 14 丰田纺织矢崎矢崎 15 李尔法雷奥蒂森克虏伯 16 矢崎本特勒伟世通 17 住友电工住友电工住友电工 18 巴斯夫伟世通丰田纺织 19 日立汽车系统现代摩比斯德纳 20 本特勒德纳捷太格特 21 伟世通舍弗勒日立汽车系统 22 康奈可捷太格特康奈可 23 捷太格特马瑞利马勒 24 马瑞利阿文美驰奥托立夫 25 马勒康明斯本特勒 26 德纳日立汽车系统阿文美驰
化工企业简介_企业简介 化工企业简介 xx化工公司是国内大型磷铵生产企业中惟一一家上市公司，具有良好的发展前景。而作为中国磷复肥行业的重点企业的掌门人，xxx高瞻远瞩，把敏锐的目光和深邃的思想锁定在更高的目标上。对此，xxx认为，企业竞争，文化制胜，必须建设企业快速发展期的特色企业文化，推动企业跨越发展。 2003年底，xxx率先提出三讲五心(讲感恩、讲服从、讲奋斗，忠诚心、责任心、上进心、团结心、奉献心)文化核心理念，由此揭开了快速发展期企业文化建设的红盖头。公司从视觉文化入手，导入了CI识别系统，规范公司标识、标准字和标准色，体现公司让大地充满绿色的永恒追求、与客户互惠互利、共同发展的和谐关系。三年累计投资1000多万元进行环境综合整治，绿化美化司容，改善办公条件，修建文化亭和文化石。良好的视觉文化为员工创造优美、舒适、温馨、人文的工作环境和人性化的管理氛围，使员工在相互关爱、相互理解、相互促进的环境中达到员工与员工的和谐、员工与企业的共赢。在行为文化刚性推进过程中，xxx 大力推行人性化管理，做到刚柔相济。公司党群部门通过组织人性化标语征集，强化以人为本的管理理念，达到员工行为的统一、员工与企业的统一;开展不文明行为 漫画展，将员工身边不文明行为以漫画形式巡回展览，在员工产生了共鸣，促进了各项管理制度在执行中做到令行禁止。 对于理念文化的诠释，xxx说:讲感恩，就是培养做人的道理，要有勇于回报的思想;讲服从，就是要服从于企业的制度和原则、服从于企业的文化;讲奋斗，就是通过个人奋斗实现岗位成才，体现个人价值。五心是指对企业的忠诚心、对同志的团结心、对事业的责任心、对工作的进取心、对祖国和社会的奉献心。倡导五心，
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2002年美国化学化工公司排行榜前50名 1 D Dow Chemical e陶氏化学 2 DuPont杜邦（公司） 3 ExxonMobil埃克森美孚公司 4 General Electric通用电气 5 Huntsman Corp. 亨斯曼公司 6 Equistar Chemicals Equistar化学品 7 PPG Idustries 8 ChevronTexaco Corp. 雪佛龙公司 9 Eastman Chemical 伊士曼化工 10 Praxair 11 Air Products 空气化工产品公司 12 Rohm and Haas 罗门哈斯 13 Lyondell Chemical 莱昂德尔化学 14 Honeywell 15 Monsanto 孟山都 16 Occidental Petroleum 西方石油 17 Dow Corning 道康宁 18 Crompton Corporation 19 OMG 20 Solutia lnc． 21 IMC Global Inc. 22 Lubrizol Corporation 路博润公司 23 Engelhard Corp. 安格公司 24 FMC Corporation 25 W. R. Grace & Co. 格雷斯公司。 26 Hercules 27 Cabot Corporation 凯博公司 28 Millennium Chemicals 千年化学品 29 Ferro Corp. 30 Great Lakes Chemical Corporation 大湖化学公司 31 Sunoco Chemicals 32 CYTEC Industries 氰特工业 33 Ashland Chemical Company 亚什兰化工公司 34 H.B. Fuller Company 富乐公司 35 Borden Chemical 博登化学 36 Georgia Gulf Corporation 乔治亚海湾公司 37 Kerr-McGee Corporation 科麦奇公司 38 Noveon, Inc. 诺誉公司 39 Terra Industries Inc. 泰拉工业公司 40 Wellman, Inc. 韦尔曼公司 41 Albemarle Corporation 雅保公司 42 CF Industries, Inc. 43 3M (Minnesota Mining and Manufacturing) Company 米（明尼苏达矿业及制造）公司
作为一个有着百年历史的陶氏化学公司来说，其管理肯定是成熟完善的；经历了一个世纪的发展和积淀，陶氏自然会在企业管理的各个层面上表现得睿智大度。在其人力资源战略管理上，我们同样能够感觉到管理的科学规范、诚挚的人文关怀，点滴细微之处尽显大家风范。 陶氏化学的人力资源管理 提到陶氏化学，很多人都会觉得有些陌生。但事实上我们每天穿的衣服、坐的椅子、喝水的杯子、用的电话机、脚下的地毯、甚至洗衣粉等日用品里，都有陶氏生产的化工原料，陶氏离我们并不遥远。
陶氏化学在中国的发展简史： 1897年，陶氏化学（DowChemical，以下简称陶氏）公司在美国成立，逐步发展为一家以科学和技术见长，具有全球领导地位的大型跨国企业。 20世纪30年代，陶氏在中国大陆开展业务，多年后设立了代表处。 1998年，陶氏中国投资有限公司成立，在薪酬调整、员工发展计划等各方面共享陶氏全球统一的平台。 2004年，陶氏在上海设立大中华地区总部，在大中华区，业务办事处发展至5个，生产基地发展至11个，员工近1400人。
2004年12月，陶氏与中国最大的煤炭企业神华集团签订了合作意向书，双方一起就有关煤制烯烃项目的可行性进行研究，有关研究正在进行中。2005年8月，陶氏宣布在上海张江高科技园区成立首个陶氏中心，占地面积超过65，000平方米。新的陶氏中心将包括一个先进的研发中心和一个全球信息技术中心。 2006年，陶氏全球销售额达460亿美元，在财富全球500强中排名第114位 ，客户遍布175个国家。陶氏在大中华地区的销售额达23亿美元，大中华地区已成为陶氏的第三大市场，仅次于美国和德国。
作为化学类的学生你可以不工作但是你不能不了解的企业 1巴斯夫 德国巴斯夫集团简介 巴斯夫总部设在路德维希港，在39个国家设有350多个分厂和公司。其中在德国国内的生产厂家共有60多个，分别位于路德维希港、明斯特、汉堡、斯图加特、曼海姆、维尔茨堡、科隆等城市。位于路德维希港的巴斯夫集团总部和巴斯夫股份公司像一座“小城市”，占地面积达7平方公里。这座“小城市”共有1750座建筑，100公里的街道，200公里的铁轨，2500公里的管道，建有5座发电站，此外，巴斯夫还有自己的医院，旅行社，火车站。在路德维希港工作的职工共有5.5万人。巴斯夫股份公司(BASF AG)为巴斯夫集团中最大的企业。巴斯夫的不少产品是从原油和天然气中提炼出来的。巴斯夫拥有自己的煤、石油和天然气资源。巴斯夫的附属公司Wintershall AG在世界各地勘探、开采、并提炼原油和天然气，该公司还为巴斯夫集团属下的公司提供天然气、苯、环乙炔、石脑油等原料。巴斯夫在国外的企业大部分在欧洲，几乎遍布欧洲所有国家。此外，在美国、日本、阿根廷、印度、新家坡、埃及、中国等也都设有分公司或分厂。 近几年巴斯夫侧重在石化一体化方面发展，以乙烯裂解为龙头，带出一系列产品，第一个项目的产品就是第二项的原料，以此一体化发展。巴斯夫现已有2个一体化基地，分别位于路德维希港总厂和安特卫普，计划在中国和北美再建2个。巴斯夫为上市股份公司，共有约292700个股民。 巴斯夫是世界领先的化工公司，向客户提供一系列的高性能产品，包括化学品、塑料品、特性产品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。其别具特色的联合体战略（即德语中的“Verbund”）是公司的优势所在。它使巴斯夫实现了低成本优势，从而保证了极大竞争优势。巴斯夫遵循可持续发展的原则来开展业务。2002年，巴斯夫的销售额达320亿欧元（约340亿美元），在全球拥有超过89,000名员工。巴斯夫公司的股票在法兰克福（BAS）、伦敦（BFA）、纽约（BF）、巴黎（BA）和苏黎世（BAS）的股票交易所上市。 公司业务：化学品及塑料、天然气、植保剂和医药等，保健及营养，染料及整理剂，化学品，塑料及纤维，石油及天然气。 巴斯夫是全球最大的化工公司，被美国商业杂志《财富》评为“全球最受赞赏化工公司”；同时在德国所有公司的跨行业评比中，巴斯夫名列第二。 官方网站:https://www.doczj.com/doc/fb18311253.html,/ 英文 中国网站:https://www.doczj.com/doc/fb18311253.html,/ 中文 2 德国拜耳 拜耳公司简介
西安交通大学 企业并购协同效应 陶氏化学并购罗门哈斯案例分析 牛钰3113351027 2014/6/6
企业并购协同效应——陶氏化学并购罗门哈斯案例分析 1案例背景介绍 1.1关于陶氏化学与罗门哈斯 美国的陶氏化学公司（DOW Chemical）创建于1897年，是一家以科技为主的跨国性公司，主要研制及生产系列化工产品、塑料及农化产品，其产品广泛应用于建筑、水净化、造纸、药品、交通、食品及食品包装、家居用品和个人护理等领域。公司业务涉及180个国家和地区，全球员工4.6万人，产品类型多达3,500余种。目前陶氏是世界第二大化学品制造商，仅次于德国的巴斯夫(BASF)，其主要竞争对手是杜邦公司。 美国罗门哈斯公司（Rohm and Haas）成立于1909年，总公司位于宾西法尼亚州费城。集研究、生产、经营精细化学品于一体的美国罗门哈斯公司，是美国最大的精细化工公司，也是世界上最大的丙烯酸系列产品供货商之一，在全球25个国家设有100多家生产厂及研究机构，其产品销售遍及100多个国家。 1.2收购方案 陶氏化学于2008年7月11日宣布，正式收购罗门哈斯公司，每股作价为78美元，总收购价格达到188亿美元。在宣布收购后，罗门哈斯公司股价一天就上升了65%。美国时间2008年7月9日，该公司股价还停留在44.83美元，第二天直接蹿升到74.04美元，11日收盘价格为74.7美元。此项并购的财务支持包括巴菲特旗下的美国伯克希尔哈撒韦公司（Berkshire Hathaway）的产权投资，科威特投资局（KIA）的可转换优先证券，金额分别为30亿美元和10亿美元。花旗银行、美林证券和摩根士丹利共同为这项交易提供债务融资，它们也是这项交易的财务顾问。 科威特政府2008年12月28日宣布，考虑到全球金融危机以及当前的低油价，合资项目“风险很大”，决定科威特石化公司(Petrochemical Industries Co.)退出了原定将提供融资支持的合资企业。而陶氏收购罗门哈斯所需一部分资金来源正是这一合资项目。受此消息影响，陶氏股价在2008年12月29日在美股盘前交易中下跌6%，而罗门哈斯股价在盘前交易中重挫17.6%。陶氏化学公司遇到了融资问题，并购事宜不得不暂时搁置。 2009年1月23日，陶氏与美国联邦贸易委员会（FTC）达成一项认可指令。根据该指令，FTC允许陶氏完成此项收购，条件是陶氏在收购完成后的240天内能采取相关行动，抵消潜在的反竞争效应。 2009年3月9日陶氏与罗门哈斯又重新达成协议，罗门哈斯最大的两家股东同意按照面值购买陶氏发行的25亿美元永久优先股。此外，两家股东之一的Haas Family Trusts同意在陶氏选择时，对陶氏的股票做出5亿美元的额外投资。这些股权投资大幅度减少了收购所需的债务融资，陶氏在做出交易调整后，将大致支付相当于每股63美元的现金，以及每股面值15美元的优先股。为了提供收购罗门哈斯所需的资金，陶氏将使用股本发行所得的收益，以减少使用其原本总额125亿美元的过渡性贷款的使用额。同时，经过重新谈判，过渡性贷款中有80亿美元的偿还期限将延长一年。
Hay集团简介 Hay集团于1943年在美国费城成立，是一家全球性管理咨询公司，在全球43个国家设有78个办事处。包括IBM、联合利华等众多“世界500强”在内的全球知名正在使用HAY 的服务。其中，全球最受推崇的50家企业中，有35家是HAY集团的客户；全球前十名的企业中，有8家在使用HAY的体系。从成立至今，HAY已为全球近万家客户提供咨询服务，在70多个国家和地区有分支机构，是世界最有影响力的咨询公司之一，也是全球历史最为悠久的管理咨询公司之一。在过去60多年内，HAY在组织架构和岗位设计、流程优化、人岗匹配、企业文化、领导力选拔与发展、人才管理、薪酬激励等领域进行了大量的开创性的研究，并且获得了业界和客户的高度认可。 自1997年以来，Hay集团一直与《财富》合作进行“世界最受推崇企业”的评选和研究。Hay集团的服务几乎涉及到人的因素的所有方面，主要包括：澄清企业远景、战略和价值观；诊断和改善企业的工作文化；帮助企业建立高效的组织架构、工作流程及岗位；组织有效性诊断和组织变革管理；构造整合的人力资源管理体系（含薪酬管理及人员选拔、培训、发展，绩效管理等）；制定以素质为基础的人力资源计划和发展模式；选拔、培养后备干部；发展领导力；提供人才管理解决方案；提升销售竞争力；等等。 Hay集团为全球客户提供全面的人力资源管理和领导力的咨询服务，服务内容涉及人力资源管理体系的建立，企业文化的诊断和再造，领导才能的开发，公司高层的选拔和辅导，后备干部和职业发展规划，薪酬与激励体制的建立等等。在薪酬体系、绩效管理、岗位评估，企业文化及情商等方面，一直处于世界领先地位。 作为一家全球性的管理咨询公司，Hay（合益）集团致力于帮助组织的领导者将战略转化成现实。我们致力于培养优秀人才，帮助他们更加高效地工作，并激励他们实现最佳业绩。 Hay（合益）集团的客户遍布各个行业，覆盖私营、国有以及非营利机构等。我们的客户多样化的商业挑战要求我们帮助他们识别并面对各自独特的挑战和文化。 Hay（合益）集团的咨询服务风格十分简洁：与客户一起工作。尽最大的努力使客户变得更能干。将“诀窍”传授给客户，与客户一起解决问题，从而帮助他们发展壮大，而不是仅仅向他们提供现成的解决方案。我们的方案从来就不会是一次性的，它们一直在帮助客户维持优秀的绩效。因此，Hay（合益）集团一直在众多全球最受赞赏的公司的组织发展进程中扮演着积极的角色。 在60多年的发展过程中，Hay（合益）集团的品牌一直代表着高品质的研究与严谨的思考。在Hay（合益）集团提供的解决方案中，结合卓越技术的高质量数据一直占有中心地位。提供权威的建议方案，帮助客户做出更好的选择。 当然，Hay（合益）集团也一直以其思想领导者的地位而自豪。我们向CEO和其他高层管理人员提供建议，帮助他们更好地领导、管理组织。 Hay（合益）集团坚信，我们的客户值得我们用全球性资源和在地区市场上的丰富经验来为他们服务。由于我们的独立性，所有这些服务都会以客观的态度提供。
他山之石，可以攻玉之二：陶氏化学发展史 2017-7-21 扑克智咖：裘孝锋导读：之前的报告中已经对全球化工50强公司的业务和产品分布以及财务信息进行了一个梳理。但这个梳理只是描述了这些公司历经几十年发展的结果。我们更想了解这些公司是怎么在漫长的历史过程中，各种经济周期状况下，逐步走到这一步的。也就是说我们希望通过对这些公司发展历程的研究，来揭秘这些公司是如何做大做强的，这里面既有成功的经验，也有失败的教训。为什么把陶氏化学作为第一家研究发展历史的公司？因为 陶氏化学就是化学工业企业的标杆。回顾陶氏化学的发展历史，我们可以看到如下的几点经验： 1. 科技革命和产业变革的领跑者。纵观陶氏化学百年发展历程，我们不难发现，公司的最主要发展思路是以技术创新赢得竞争优势。公司顺应化学工业技术发展和变革趋势，不断加大研发力度，推动技术研发成果的产业化与商业化，加大新工艺流程的改造与变革，不断推出引领化学工业技术和适应市场需求的新产品，构筑行业强大的进入壁垒。2.研发作为公司发展的主要驱动力，高度重视研发。回顾陶氏化学的发展史，有一段印象很深刻：在大萧条期间，很多公司削减了研究开发经费，但陶氏化学继续扩大研发投资。公司成立了米德兰物理实验室，也被称作陶氏的“创意工厂”，进行包含乙烯、苯乙烯、
PVC、离子交换树脂、聚苯乙烯、乙草胺等一系列有机化学领域的研究和创新。正是这段时间在研发上的大力投入，带来陶氏在大萧条期间“创意爆炸”，为塑料时代打开了大门。 3. 在面向未来的调整中，公司的兼并重组体现了一种战略眼光和主动精神。20世纪70年代期间，由于化学学科和化学工程学科已经发展相当成熟，基础石油化学品市场已经饱和，未来盈利空间大大缩小，陶氏化学公司在自身战略边界内遭遇了增长极限。与此同时，一些诸如新型材料、信息学、化学生物学、制药等与化学相关的新兴行业迅速发展，并拥有大量高附加值商品。这些领域继而成为陶氏化学公司寻求下一阶段发展的首要目标。公司出售了大量低附加值的日用聚合物类产品和基础石油化学产品生产线来筹集资金，用于在制药行业和专用化学品领域的扩张。 4.坚守主营阵地，在失败中调整战略边界。陶氏化学公司在20世纪80年代初期就表现出了对医药行业极大的兴趣。然而，由于进入制药行业所需要的门槛太高，陶氏化学在制药行业学习能力的欠缺，直接导致公司难以打破其他公司所建立的行业壁垒与战略边界。最终陶氏化学结束了公司在制药行业的战略尝试。陶氏化学公司遭遇进军医药行业的惨败后，积极汲取教训，重新调整战略营销模式，坚守公司主营业务的研发与竞争优势，并向产业链下游进行延伸和拓展，不断确立和调整新的战略边界。本文结构如下：前言1、陶氏化学基本概况2、