工程三大管理体系
一、项目管理组织机构体系
为做好和加强本工程的施工力量，我单位将工程技术人员和管理 人员组成项目管理部，工程管理组织机构图详见下图。
油 漆 裱 糊 班 组
项目技术负责人 项目质量负责人 造价合约
质量安全 工程技术 物资计划 深化设计
装饰施工队
公司保障层
项目经理
项目安全负责 镶 贴 班 组 玻 璃 班 组 防 水 班 组
瓦
工
班
组 木 工 班 组 图1.1-1 项目管理组织机构图
1.1.2 项目管理人员岗位职责
1 项目经理
履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调分承包方之间关系，做好
人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行
与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
2 技术负责人负责设计、施工交底、技术签证。全面控制、及时报告工
程的安装进度和质量情况。组织调整施工人员、机械、工具。
做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日志。协助项目经理做好项
目工程的验收工作。
3 安全负责人组织项目的职业健康安全和环境管理教育。参与项目危险
源辨识、风险评价及控制策划，参与项目环境因素的识别与评价。
负责项目相关职业安全 /环境管理法律法规的识别、收集和提供。参与项
目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关
责任。
巡回进行职业健康安全与环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，
发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。
负责职业健康安全 /环境应急准备检查，按应急预案进行响应。按分工做
好记录的控制。协助技术负责人进行合规性评价。行使安全生产、环境管
理、文明施工奖惩权。项目经理分配的其他管理职责和权限。
4 质量负责人负责工程质量的现场监督检查和分部分项工的质量验收。负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目技术经理，并负责处置后的质量验收与评定。
按分工做好记录的控制。
行使现场质量奖惩权。项目经理分配的其他管理职责和权限。
5 施工员接受设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。熟
悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。全面控制、报告项目工程安装进
度和质量。
做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。