PMO工作报告文档修订记录
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目录
1PMO 20XX年第二季度工作整体情况说明 (3)
2PMO第二季度目标完成情况 (3)
3PMO过程改进管理工作量统计分析 (4)
4PMO近期工作优缺点及问题总结 (6)
5PMO下一个季度的工作重点 (7)
1 PMO 20XX年第二季度工作整体情况说明
一、管理流程的执行
在新启动的项目中，PMO依据制定的规程和模板对项目进行全程的跟踪监控；
?PMO依据CMMI标准管理过程域对X项目、XX项目、XX项目、四个项目的持续跟踪监控。
?PMO完成XXX部门重点大事的持续跟踪和监控。
二、培训
依据内部管理提高的需要，PMO举办了相应的培训课程对组员进行了相关的业务培训；
?4月20日项目源代码的运行和部署培训
?5月04日软件质量管理及质量保证培训
?5月13日数据度量（具体操作）培训
?5月20日项目成本的计算方法、虚拟桌面的用法培训
三、新项目的启动
20XX第二季度新启动项目纳入管理流程；
?新启动项目为：
四、项目跟踪监控
PMO依据项目跟踪监控规程对已启动项目进行管理；
?收集项目周报、项目问题跟踪记录表；对项目的评审过程、变更进行跟踪监控。
?定期对项目进行问题反馈，协助项目经理进行资源的协调和问题的解决
五、项目里程碑评价及兑现
PMO按照《项目评价及激励管理办法》；对达成里程碑的项目进行评价并兑现里程碑奖励
2 PMO第二季度目标完成情况
20XX年PMO工作计划
目标达成情况分析：
截止6月底，PMO已经完成预期的主要工作任务，在新启动的项目中已经全面开始推广新的管理流程；对各项目的度量数据进行了采集和分析，相应的过程资料全部提交的配置库。
3 PMO过程改进管理工作量统计分析
PMO周工时统计表
合计投入工时：416.5人时
20XX年第一季度PMO周工时统计表
20XX年第一季度合计投入工时：870人时
每周计划工时为100人时，每季度约为1200人时，按目前的统计PMO工时投入相对较少，主要原因：部门新启动项目较少，大部分项目都还没有进入里程碑阶段，项目过程质量检查没有完全做起来，后续需要进一步加强。
20XX年第二季度PMO周工时统计表
20XX年第二季度合计投入工时：1314人时，20XX年累计投入工时：2184.5人时
每周计划工时为100人时，每季度约为1200人时，按目前的统计PMO工时投入工作量基本在合理范围内，主要原因：部门项目在本季度逐步进入里程碑阶段、完工验收阶段，有其他新项目的启动等工作，总体工作量进一步增加。
4 PMO近期工作优缺点及问题总结
近期工作中比较好的方面：
?各项目组能够对进度计划进行不断地修正和完善，项目组从以前的制定好就放着不用，到现在的持续修正和更新，实时掌握进度的偏差，项目经理的思维
方式发生了本质的改变；
?配置库管理按照项目组的提交时间，统计及时性取得比较好的效果；
?项目进度产生偏差以后进行变更管理更为规范，项目组对变更进行深度分析，找出变更的根本原因，并制定下一步的改进措施；
?各项目组对需求和方案的重视程度开始加强，部门督促项目进行蓝图设计和相关方案的完善及评审，为部门组织资产库的积累提供了原始资料。
?每周签发项目进度公示板，让所有成员及时掌握项目的整体进度情况。
近期工作中出现的问题：
?新增加一个外包项目，需要重新梳理管理流程，在执行管理过程中不断总结经验；
?对评委的管理和考评需要确认规则，不断筛选出合适的评委；
?对项目现场检查的过程缺乏有效的措施和制度流程约束，需要进一步讨论；
?里程碑的评审积分方式仍然存在问题，需要不断的修正；
?对项目组的辅导不足，PMO应当加强给项目经理的培训。
5 PMO下一个季度的工作重点
重点工作：
?对所有项目进行过程监控，把控里程碑、进度计划、周报、评审等关键环节；
?项目度量数据的持续采集和分析；
?其他新启动项目要对项目经理进行充分的培训和指导；
?部门重点大事的持续跟踪监控；
?项目过程质量检查要做起来，已经验收的项目，代码测试工作要做起来
?PMO的内部培训要继续进行，每月的培训次数不少于两次；
?加强组织内部的沟通交流，对新出现的问题进行讨论达成功共识以后再执行。