第一章
1
【单选题】(3 分)
课程中认为一个组织被看为是一个实体的标志性表现是A.
有领导带领、指导
B.
有办公场所和员工
C.
能感受到来自组织的压力
D.
有品牌和产品
正确
?本题总得分：3 分
本题的解析：点击查看
2
【多选题】(5 分)
以下对组织的概念诠释正确的是
A.
组织角色承担责任、权力和目标
B.
组织管理最主要的方法是分工
C.
组织为目标存在
D.
组织是一个实体
正确
?本题总得分：5 分
本题的解析：点击查看
3
【多选题】(5 分)
在选人用人上的正确理解是
A.
选人需要以德为先
B.
提拔人时需要以德为先
C.
绩效是检验才干的标准
D.
产生绩效，组织才接受
正确
?本题总得分：5 分
本题的解析：点击查看
4
【多选题】(5 分)
正式组织的构成元素是
A.
情感
B.
权利
C.
绩效
D.
目标
正确
?本题总得分：5 分
本题的解析：点击查看
5
【判断题】(2 分)
组织的概念中只有“角色”，没有真实的人。
A.
对
B.
错
正确
第二章1
【判断题】(2 分)
一个组织的管理幅度越大，组织就越加高耸。
A.
对
B.
错
正确
?本题总得分：2 分
本题的解析：点击查看
2
【多选题】(5 分)
组织结构的影响因素有（）
A.
战略
B.
环境
C.
文化
D.
知识
E.
规模
正确
?本题总得分：5 分
本题的解析：点击查看
3
【多选题】(5 分)
有效拆分事业部的好处是（）
A.
激活组织高速成长
B.
领袖培养
C.
实现多元化战略
D.
激活个体成长动力
正确
?本题总得分：5 分
本题的解析：点击查看
4
【单选题】(3 分)
培育双元能力主要是为了提升水样组织的（）A.
坚韧性
B.
个体能动性
C.
动态适应性
D.
融合性
正确
?本题总得分：3 分
本题的解析：点击查看
5
【多选题】(5 分)
经典的组织结构形态有哪些？
A.
简单结构
B.
职能结构
C.
事业部结构
D.
矩阵结构
正确
第三章
【多选题】(5 分)
以下哪些是大五人格中的个性（）
A.
外倾性
B.
稳重性
C.
宜人性
D.
情绪稳定性
E.
责任心
F.
开放性
正确
?本题总得分：5 分
本题的解析：点击查看
2
【判断题】(2 分)
组织可以通过制定规则的方式来改变员工态度。
A.
对
B.
错
正确
?本题总得分：2 分
本题的解析：点击查看
3
【单选题】(3 分)
“自我效能感”这一概念的最早提出者是（）。
A.
马斯洛
B.
班杜拉
C.
加涅
D.
阿特金森
正确
?本题总得分：3 分
本题的解析：点击查看
4
【多选题】(5 分)
对自我效能感进行观测时，会从（）维度着手。
A.
频度
B.
程度
C.
强度
D.
一般性
正确
?本题总得分：5 分
本题的解析：点击查看
5
【多选题】(5 分)
胜任力模型中，下列属于鉴别性特征的是（）A.
价值观和态度
B.
知识和技能
C.
自我概念
D.
个性特质
正确
?本题总得分：5 分
本题的解析：点击查看
第四章
1
【判断题】(2 分)
团队和谐是团队高效的主要原因。
A.
对
B.
错
正确
?本题总得分：2 分
本题的解析：点击查看
2
【多选题】(5 分)
下列属于团队与群体的区别的是（）
A.
群体成员随机，团队成员互补
B.
群体规模无限制，团队规模不能太大
C.
团队比群体对目标认同度更高
D.
群体成员各自承担责任，团队成员共同承担责任正确
?本题总得分：5 分
本题的解析：点击查看
3
【单选题】(3 分)
高效能团队特征有：
A.
每个人能力都很强，成员之间相互很少交流
B.
所有成员对团队目标有清晰统一的认知
C.
团结稳定，关系和谐，很容易形成一致意见
D.
团队内部分为两大阵营，必须竞争又合作
?本题总得分：3 分
本题的解析：点击查看
4
【多选题】(5 分)
团队面临的挑战包括
A.
社会堕化
B.
团队职责不明或过于分明
C.
难以实施的个人绩效考核
D.
搭便车
正确
?本题总得分：5 分
本题的解析：点击查看
5
【多选题】(5 分)
关于创业团队的合作，以下说法正确的是（）A.
平衡团队贡献
B.
相互支持
C.
共同成长
D.
全通道式沟通
【判断题】(2 分)
沟通就是意义的传递和理解。
A.
对
B.
错
?本题总得分：2 分
本题的解析：点击查看
2
【多选题】(5 分)
影响沟通的关键要素有（）
A.
编码和译码
B.
沟通渠道
C.
反馈
D.
背景和噪声
正确
?本题总得分：5 分
本题的解析：点击查看
3
【单选题】(3 分)
仪表属于无声语言中的（）
A.
体态语言
B.
动作语言
C.
表情语言
D.
目光语言
正确
?本题总得分：3 分
本题的解析：点击查看
4
【多选题】(5 分)
下列选项中形容非正式沟通的有（）A.
以一定的社会关系为基础
B.
常常以小道消息的形式呈现
C.
情感性强、效率高、速度快
D.
真实性难以判断
正确
?本题总得分：5 分
本题的解析：点击查看
5
【多选题】(5 分)
信息发送时要注意以下几点
A.
信息的完全性
B.
信息的对称性
C.
信息的精确性
D.
信息的倾向性
【多选题】(5 分)
下列属于组织文化中人文形式的有（）A.
行为模式
B.
典故
C.
典礼和仪式
D.
惯例
正确
?本题总得分：5 分
本题的解析：点击查看
2
【判断题】(2 分)
两家公司发生并购时，不仅要注重业务上的整合，还要注意分析其原有文化的特点和差异。
A.
对
B.
错
正确
?本题总得分：2 分
本题的解析：点击查看
3
【多选题】(5 分)
组织变革的内容包括（）
A.
对组织使命和目标的变革
B.
对人员的变革
C.
对结构的变革
D.
对技术与任务的变革
本题的解析：点击查看
4
【单选题】(3 分)
“企业的标识、象征物、员工服饰、企业广告等”属于“洋葱圈”模型的哪一层？
A.
精神层
B.
制度层
C.
行为层
D.
物质层
正确
?本题总得分：3 分
本题的解析：点击查看
5
【多选题】(5 分)
任何组织都是存在于一定的社会背景之下的，一种组织文化的形成，是多种因素共同作用的结果。因此下列哪些因素对组织文化产生重大的影响（）
A.
时代背景
B.
民族传统文化
C.
组织所处地区
D.
行业特征
正确
【判断题】(2 分)
职位越高，权力越大。
A.
对
B.
错
正确
?本题总得分：2 分
本题的解析：点击查看
2
【多选题】(5 分)
传统企业管理行为风格包括（）
A.
服从
B.
控制
C.
限制
D.
契约
正确
?本题总得分：5 分
本题的解析：点击查看
3
【单选题】(3 分)
在管理风格论中，被认为效果最差的领导风格是哪一种？
A.
中庸之道式
B.
任务型
C.
乡村俱乐部式
D.
贫乏式领导
正确
?本题总得分：3 分
本题的解析：点击查看
4
【多选题】(5 分)
由中国学者们提出和研究的家长式领导，其内容上包含哪些？
A.
魅力领导
B.
仁慈领导
C.
德行领导
D.
威权领导
正确
?本题总得分：5 分
本题的解析：点击查看
5
【多选题】(5 分)
以下不属于变革型领导维度的内容是？
A.
领导魅力
B.
例外管理
C.
权变奖励
D.
智力激发
根据阿尔德弗的ERG 理论，人的核心需求包括A.
自我实现
B.
生存需要
C.
关系需要
D.
成长需要
正确
?本题总得分：5 分
本题的解析：点击查看
2
【单选题】(3 分)
以下不属于内激励的是：
A.
工作兴趣
B.
工作中的成长
C.
组织公平性
D.
工作认可
正确
?本题总得分：3 分
本题的解析：点击查看
3
【多选题】(5 分)
双因素理论包括哪两类因素？
A.
保健因素
B.
生存需要
C.
成长需要
D.
激励因素
正确
?本题总得分：5 分
本题的解析：点击查看
4
【判断题】(2 分)
心理目标在本质上是一种乐观的未来状态。
A.
对
B.
错
正确
?本题总得分：2 分
本题的解析：点击查看
5
【多选题】(5 分)
与期望理论的观点相符合的激励实践是：
A.
人岗匹配
B.
完善的考核体系
C.
合理的薪酬体系
D.
个性化福利
正确
“”
“”
At the end, Xiao Bian gives you a passage. Minand once said, "people who learn to learn are very happy people.". In every wonderful life, learning is an eternal theme. As a professional clerical and teaching position, I understand the importance of continuous learning, "life is diligent, nothing can be gained", only continuous learning can achieve better self. Only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to meet the needs of the market. This document is also edited by my studio professionals, there may be errors in the document, if there are errors, please correct, thank you!