机务段管理细则海化铁路运输分公司机务段
目录
一范围-------------------------------------------02
二机务段机车配属----------------------------02
三在用机车-------------------------------------03四术语定义-------------------------------------05五机务段运用管理----------------------------06乘务员安全操作规程-----------------06
内燃机车检修岗位安全操作规程---08
机务段管理者职责---------------------09六各岗位标准化作业标准及考核-----------10
乘务员标准化作业标准及考核---10--16
乘务员呼唤应答标准用语及考核----17
各岗位安全生产责任制---------------19
机车司机安生产全责任制----------19
机车学习司机安全生产责任制----19
机务维修安全生产责任制---------20
机车外电源牵引机使用规范------21
机车外电源加热器使用规范------21
机车车辆防溜管理措施------------22
机车小辅修，入库检修流程图---22
七机车管理综合制度
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一范围
本标准规定了机务段及机车运用，检修，整备的组织机构，制定了机车运用，检修，整备，设备和其他事项的管理规定，本管理细则适用于机务段范围，是执行日常机车运用，检修和各项技术作业及有关技术设备使用的基本规范，是组织查定各项技术作业过程，时间标准，进行日常运输生产分析总结的主要依据。
二机务段机车配属
铁运公司机务自1988年建立以来，配属机车承担集团大宗货物运输任务，年运输能力300万吨左右，88年配属上游蒸汽机车一台，89年配属建设蒸汽机车一台，98年换型德国液力传动内燃机车二台，2000年配属DF4型内燃机车二台，2008年配属DF12型调车机一台，2015年配属DF7型调车机一台。
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三在用机车
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四术语定义
机车运用：机车未完成运输任务进行的各种生产活动。
4,2机车运转：机车从事列车牵引作业的运转方式。
机车交路：机车固定担当运输任务的周转区段。
4,4乘务制度：机车乘务员使用机车的制度，普通机组--有一名司机和一名学习司机组成的机班；双班单--有两名司机值乘组成的机班；单班单--由一名司机单独值乘的机班。
包乘制：将一台机车分配给固定的机车乘务组使用，机车的保养和维护由该机车乘务组负责的乘务制度。
轮乘制：机车不分配给固定的机组，乘务机组按出乘计划排班出乘，使用的机车不固定的乘务制度。
运用机车：参加各种运用工作的机车。
备勤机车：机车以整备保养完好，具备运用条件。
整备机车：机车处于保养整备阶段，不具备运用条件，为保持机车运用状态而对机车进行的日常检查，保养，给油给水，上砂等作业
本务机车：为牵引列车担任本务作业的机车。
机破：机车牵引列车途中，发生质量故障，区间停车，耽误本货物列车运行2小时以下，或在站内停车处理质量故障15分钟以上，但未构成铁路交通事故。
要道还道：机车乘务员在操纵机车运行中需占用前方线路而鸣笛两短一长声的示意称要道，扳道员在允许占用管辖线路并显示手信号后，机车乘务员鸣笛一短声的回示称还道。 4
机车三项设备：无线调度通信设备，机车信号和机车运行监控记录装置等。
车机联空：是车务，机务等行车有关人员使用无线调度通信设备，按规定联络确认人行车要求，提示行车安全信息，确保行车安全的互控措施。
4,15机车检修：根据机车运用状态所做的各种修程的修理。
机车修程：按机车检修周期及技术状态，为达到规定的技术标准所做的修理过程。
机车大修：机车全面检车修理，恢复机车的基本性能。
机车中修：机车主要部件检车修理，恢复机车主要性能。
机车小修：机车关键部件检车修理，有针对性的恢复机车运行可靠性，有技术诊断条件者，可按其状态进行修理。
机车辅修：机车全面检查，做故障诊断，按状态修理。
超修范围：机车实际的检修超出机车本修程所规定范围的修理。
4,22机车临修：在机车整备过程中发生的影响正常运用的机车修理。
机车碎修：在机车整备过程中发生的不影响正常运用机车修理。
互换配件：机车检修需要进行呼唤装配的配件。
‘四按三化’记名检修：机车检修按范围，按机统-28及机车状态，
按规定的技术要求，按工艺，程序化，文明化，机械化，对中修，小
修，辅修机车主要工作和超修活必须记名，记录要妥善保管。
燃油单耗：内燃机车牵引总重每万（千）吨公里所消耗的燃油量。
5 五机务段运用管理
乘务员安全操作规程
一、机车交接安全操作：
1 乘务员做好机车交接准备工作，按规定着装，带好接车工器具，
按分工范围，检车路线，步骤，全面检查机车各部状态，掌握机车运
行状况，与交班司机对口交接相关事宜。
2 机车交接定点定标，机车整备线停留不得压标，机车前后留有
安全距离，车钩处于开放状态，并检查确认防溜措施到位，使用止轮
器防溜时，应在机车同侧动轮下对向放置。
二、机车出段（库）前安全操作
1 出库前机车试验，按标准检查试验各部件性能，各操纵开关灵
活可靠，各电器开关作用良好，各油水符合标准要求，制动系统实验良好。乘务员严格执行“一检，二修，三清扫，四给油”的出车前安全保障工作。
2 出库段移动机车时，首先检车有无止轮器，止轮器本着谁动车谁撤离的原则，缓解机车手制动，副司机引导机车移动。
三、机车运行安全操作；
1 机车运行中途停留时，司机必须坚守岗位，不得擅自离开机车，不准停止柴油机运转和空压机工作，并对机车实施有效制动。
2 运行中严格执行要道还道制度，进X到要X道，出X道要X道，确认扳道员回示的信号是否正确，呼唤应答后，鸣笛回示。 6
3 运行中准确掌握速度，按计划作业，随时监视仪表显示及安全保护指示。
4 做好车机联控，及时回示调车长的指令，指令不清不动车，信号不明停车查询，计划不明不准臆测行车。
5 牵引车辆运行，接通列车风管时，要执行制动机实验。
6 行车中及时注意各部件是否异常，异味，异响，必要时停车检查排除。
7 机车没运行2小时，机车内部巡检一次，停车时对机车走行部巡查一次。
8 遇有天气不良瞭望困难时，应降低行车速度，运行中严格遵守机车，车辆，线路及道岔的允许速度。
9 挂车时，确认停留车位置，严格按照十，五，三车距离信号要求
掌握速度。
四、作业完毕安全操作；
1 作业完毕停车，停机时闭合润滑油泵，保持润滑2分钟后在关闭，按要求关闭各开关，巡查设备状态，及时提票，做好机车防护，清理设备卫生，关闭门窗，做好交班准备工作。
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内燃机车检修岗位安全操作规程
1、工作前必须充分休息，保证工作时精力充沛，思想集中，按规定穿戴好劳保用品，不准穿带钉子鞋登乘机车。
2、工作中坚守岗位，不准打闹，睡觉或做与工作无关的事情，
3 、应熟知岗位所用设备工具结构，性能，工作时间认真检查其状态确认安全后方可使用，设备发生故障后，应立即停止使用，及时汇报处理。
4、使用易燃易爆物品时，严禁吸烟或明火作业。
5、二人以上作业时，应认真执行呼唤应答制度，专人指挥，不准各行其事，盲目蛮干。
6、按要求穿戴使用劳动保护用品，做好自我保护，防毒，防电弧等。
7 、使用电动工具，先喊后合闸，并做好漏电试验。
8 、电器，热管线维修作业时，先挂好禁止合闸标记后在作业，登高作业系好安全带，扎牢脚手架，扶牢梯子，下部人员戴好安全帽。9、遇高压，高温，高速部位作业时，先关高压，高温，排除余温余压后在作业。
10、使用电，气焊时，乙炔，氧气两瓶要间隔10米以上，距火源50米以上，并清理好火源附近易燃易爆物品。
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机务段管理者职责
一根据公司要求成立机务段，为更好的管理机务工作，制定本管理者职责。
二管理者自律：管理者首先做到以作则身，要求职工做到的，首先自己做到，要求别人不违犯的首先自己不违犯，率先遵守各项劳动纪律规定，执行落实好公司各项工作，积极带头参与机务各项工作，在职工面前起到模范榜样作用。
三参与班前会制度：每天有一人参与早班班前会，（周一三五）段长参与，（二四六）运转段长参与，周日轮流值班。班前会具体传达，安全要求，工作要点，人员点名，公司文件要求等事宜。四督查工作：不定期夜班及周末到岗巡查，每周添乘至少1小时，督查劳动纪律，行车安全，操纵设备规范标准，周一参与设备
及现场卫生检查，巡查发现问题及时纠正，记录并纳入月度奖考核，
五制定完善机务管理制度：根据机务实际及公司现状，制定补充机务管理制度，
六制定机务考核办法：制定劳动纪律考核，安全行车考核，班组建设考核，设备保养卫生，现场内务卫生等考核，以分记罚，每分2元，月底累计，
七积极学习专业技术，努力提高自身素质，创新管理，提高管理能力，各方面起带头模范作用。
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六各岗位标准化作业标准及考核
乘务员标准化作业标准及考核
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16乘务员呼唤应答标准用语及考核
一要求
认真瞭望：动车集中看，四个时机是关键。手指眼看：时机准确，指看一致。
确认信号：听不清就问，看不清就停。
高声呼唤：有问必答，用语标准。
二、手指范围
预告、进站、进路、出站信号机，线路所通过信号机和引导手信号。
三、手指方式
左侧伸右臂，右侧伸左臂，手臂平伸握拳，食指指向呼唤的信号机。
四、四个时机
列车进出站时；机车出入段时；动车前；要道还道时。
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安全生产责任制
内燃机车司机安全责任制
1 机车司机要严格遵守各项规章制度，带领学习司机正确及时完成作业任务，并对本岗位的安全负主要责任。
2 严格按照调车作业计划和调车人员发出的信号进行作业，精心操作，严格执行工艺纪律和操作纪律。
3 认真遵守常规，站细的有关规定，杜绝违章指挥，违章操作，正确分析，判断和处理各种隐患，消除一切不安全因素。
4 加强机车的安全巡检，确保机车具有良好的安全性能，保障行车安全。
5 积极参加各种安全活动，岗位练兵和事故预案演练，不断条安全素
质和安全操作技能。
6 持证上岗，无证不准动车，严禁酒后上岗。
内燃机车学习司机安全责任制
1 在机车司机的领导下，认真完成学习司机岗位的工作任务，严格遵守各项规章制度，并对本岗位安全生产负直接责任。
2 严格按照调车作业计划和调车员发出的信号进行作业，精心操作，严格执行工艺纪律和操作纪律。
3 认真遵守厂规，站细的有关规定，杜绝违章指挥，违章操作，正确分析，判断和处理各种隐患，消除一切不安全隐患，确保安全。
4 协助司机进行安全巡检，确保机车具有良好的安全性能，保证行车安全。 19
5 积极参加各种安全活动，岗位技术练兵和事故演习，不断提高安全素质和安全操作技能。
6 持证上岗，为无证不准上岗，严禁酒后上岗。
机务维修岗位安全责任制
1 严格执行上级有关安全生产方针，法律，法规，政策和制度，加强安全责任心，对本岗位安全生产负直接责任。
2 根据检修计划，制定和落实好安全生产检修措施，并认真填写安全检修作业单，作业中要严格按程序进行检修，确保设备检修质量和人生安全。
3 按程序对机车设备进行巡回检查，发现不安全隐患要及时制定措施整改，消除一切不安全隐患。
东城实验小学教师教学常规细则（试行稿） 一、总则 （一）学校工作以教学为中心，教师工作以“爱”为核心。教学管理首先要抓好教学常规管理，只有优化教学过程，才能产生优质教学效果。本“常规”旨在规范教学过程的各个环节，促进我校教学秩序正规化、科学化、达到全面提高教育教学质量，创造品牌学校之目的。 （二）小学教育是基础教育，基础教育要全面实施素质教育。在教学中，教师要把教书和育人和谐统一起来，不仅要求学生学好“双基”，发展“智能”，而且要促进学生思想、品德、兴趣、审美、意志、行为、习惯的健康发展，全方位地实施素质教育。 （三）教学过程的基本环节有：备课、上课、作业布置与批改、辅导、考查与考试监测以及与此相关的工作计划和总结。任课教师必须着眼全过程，把握好每个环节，步步落实，勇于创新，优化教学过程，创造优质教学效果。 （四）教学是教师与学生的双边活动。在教学活动中，教师要遵循主体性原则，在充分发挥教师主导作用的同时，充分发挥学生的主体作用，形成教与学的互动，师与生的默契，既要关注每一位学生个体的成长，又要注重“培优辅差”；既保证全面发展，又要注重发展个性特长。 （五）各学科之间要统筹兼顾、互相照应、适时调控、减轻作业负担。一二年级不布置家庭书面作业，三四年级不超过30分钟作业
量，五六年级不超过1小时作业时间。 （六）学校要按国家教育部制订的课程计划，开齐课程、开足课时，控制周活动总量。学生兴趣活动和体育锻炼时间，任何学科不得挤占。 * 二、备课 （七）备好课是上好课的前提，不备课者不得上课。不备课而上课者或用旧教案上课者应作渎职行为处理。不认真备课者，应予以批评和处罚。 （八）各学科一律超前五至七课时备课，备课要研究课程标准、教材资料、学生、教法和学法、现代教育技术手段、德育内容渗透，要精心设计课堂教学过程（包括分层教学）的每个环节。 （九）个人备课与集体备课相结合，以个人备课为主，个人备课要做到备课标、备教材、备学生、备教法、备教学手段，在“五备”到位的基础上，精心设计教学过程，写好教案。 集体备课要做到：“两先”、“四定”、“五统一”、“两分层”： “两先”：即个人预先充分钻研教材及相关资料；集体备课先于课时备课； “四定”：即定时间、地点、内容、中心发言人； “五统一”：即统一教学进度、教学目标、知识要点、重难点、基本练习题； · “两分层”：即实行分层作业、分层测试；
一、总则 第一条为规范安全生产专家（以下简称专家）各项工作，充分发挥专家作用，健全完善专家库，制定本办法。 第二条本办法适用于专家的资格认定、聘用和管理，以及专家库的建立、使用和维护等。 第三条专家库是指由国家、省、市、县级政府安全生产委员会或安全监管部门和驻地各级煤矿安全监察机构（以下统称各级安监部门）依照有关规定组建的专家库（专家组）。其中，县（市、区）根据实际需要可独立建库,也可以与所在市（地、州、盟）共建。专家库应根据本地区安全生产需要健全专业,设若干专业组，每个组不少于5人。 第四条各级安监部门应当充分发挥专家库作用，并负责明确专家库日常运行管理的机构、人员和经费保障。 二、专家库的运行和管理 第五条各级安监部门为专家使用部门，主要负责： （一）在开展各类安全检查、对企业隐患排查和整改验收抽查、事故应急救援和事故调查、相关评审审查等工作时，根据需要选取专家库中相应专业的专家参加； （二）对参与安全生产相关工作的专家，做好相应的组织与管理工作； （三）向专家库运行管理机构反馈有关专家工作信息，提出相关建议； （四）其他有关事宜。 第六条国家安全监管总局技术委员会（以下简称技术委员会）为国家专家库的运行管理机构，主要负责： （一）制定、修订安全生产专家管理办法； （二）承担本级专家库的建设、维护与管理；
（三）负责本级专家库专家日常管理工作与联络服务，专家库专家的选聘、调整、审核、发证、培训、考核及换届等； （四）审定本级专家库工作计划，编写论文集和总结报告； （五）对本级专家参与安全生产相关工作与活动的有关信息和记录进行核实； （六）承担全国专家库管理系统的维护与管理，工作动态和相关信息的汇总、审核、更新、发布； （七）开展专家库运行情况的调研，研究解决相关问题，指导、监督各地区专家库管理工作; （八）对专家提出的重大安全生产问题和建议，及时研究解决或者上报总局有关领导审阅; （九）其他有关事宜。 第七条省、市、县级安监部门专家库运行管理机构主要负责： （一）承担本级专家库的建设、维护与管理； （二）负责本级专家库专家日常管理工作与联络服务，专家库专家的选聘、调整、审核、发证、培训、考核及换届等； （三）审定本级专家库工作计划，编写论文集和总结报告； （四）对专家参与安全生产相关工作与活动的有关信息和记录进行核实； （五）及时向上一级专家库运行管理机构提供工作动态等重要信息； （六）对专家提出的重大安全生产问题和建议，及时研究解决或者上报有关领导和相关部门审阅; （七）其他有关事宜。 第八条国家安全生产专家组按照专业领域划分为若干专业组。每个专业组设组长1名，副组长1-2名,每个专业组选定一家在该专业领域有代表性和影响力
erp系统工作总结 我自20xx年6月23日入职至今近4年，在这些年中严格要求自己，遵守公司各项规章制度，与同事之间相处融洽;工作上，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠，除了做好本职工作外，还对公司的各个部门的计算机作了全面的了解，熟悉基础知识，更好的做好本职工作。本岗位目前主要工作内容是对公司计算机、传真机等硬软件及其网络的管理维护和对维涛系统进行维护，现对前期工作做如下总结：本岗位目前主要有四项主要工作内容：其一，计算机及其网络维护管理;其二，公司维涛系统的维护;其三，公司邮箱的监管和电话的软硬件故障的处理，还有会前投影机、电脑的连接、设备的检查工作。现对前期工作如下总结和： 一、计算机及其网络维护管理方面的工作 工作内容：此项工作主要包括公司计算机硬件的维护、管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防止机器及整个网络被病毒攻击，以及公司计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。 完成情况：本年度此项工作的具体完成情况如下： (一)、计算机硬件的更换，购置和维护情况 公司电脑硬件近半年总体来讲，出现问题频率较少，每台机器除了日常的简单故障维护之外，硬件方面都做到物尽其用，对一些配置较低的机器进行适当的系统优化处理。
公司其他电脑配件采购方面基本上都是一些小的电脑配件，例如：优盘、鼠标、键盘等。整体硬件使用情况较好。 (二)、计算机系统及软件维护 公司目前一共32台台式电脑，12台笔记本在正常使用。由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件和病毒木马程序，系统文件受到损坏，从而导致系统崩溃，需重装系统;另外有一些属网络故障，线路问题，例如因公司机柜路由器老化而导致连接不到网络等情况。 (三)、公司计算机病毒的维护与防范情况 目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过浏览网页、下载程序、邮件传播，为了做好防范措施，公司每台机器都安装了杀毒软件，并定期的要求升级，对发现病毒的机器及时的进行处理。近一年来，没有出现重大病毒在网内传播的情况。建议对重要电脑的杀毒软件行进升级，并保证后期正常使用。 二、公司维涛系统的维护 工作内容：协助客户完成每天的销售数据上传，远程帮助重新安装电脑系统的客户恢复维涛系统，对客户不懂的地方进行指导。 此项工作的具体完成情况如下： (一)、协助客户完成每天的销售数据上传 每天督促客户上传昨天的销售，保证数据的及时和准确。
中国化工企业500强名单排行 来源：凯德利冷机 w w w.S z k a y d e l i.C o m 我司经常关注这个行业，这个行业用低温冷水机、大型螺杆冷水机组用得多，这里就有不少我司重要客户。 2015中国化工企业500强发布会暨化工大企业高峰论坛在内蒙古自治区乌海市举行。今年的中国化工500强企业整体显示了较强的盈利能力，呈现出几大特点：获利能力高于行业平均水平；以占中国化学工业不足2%的企业数，取得了占全行业47.4%的主营业务收入；民营企业效益最好。 2014中国化工企业500强名单尚未完全公布，以下是2012中国化工企业500强排行榜： 化工行定名次企业名称 1湖北宜化集团有限责任公司2云天化集团有限责任公司 3辽宁华锦通达化工股份有限公司4滨化集团公司 5恒逸石化股份有限公司6四川宏达股份有限公司 7江阴澄星实业集团有限公司8山东金诚石化集团 9杭州中策橡胶有限公司10神华宁煤集团煤化工公司 11山东京博控股股份有限公司12云南煤化工集团有限公司 13旭阳控股有限公司14贵州瓮福集团有限公司15荣盛石化股份有限公司16亚邦投资控股集团有限公司17华勤橡胶工业集团18江苏金浦集团有限公司 19利华益集团股份有限公司20山东东岳集团化工有限公司 21山东东明石化集团有限公司22浙江桐昆集团股份有限公司 23浙江传化集团有限公司24佳通轮胎（中国）投资有限公司 25开滦能源化工股份有限公司26新疆天业（集团）有限公司 27绍兴远东石化有限公司28天津大沽化工股份有限公司 29山东海化集团30三角集团有限公司31兖矿集团有限公司
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学校教师教学常规管理制度及检查方案 为全面贯彻龙山县教育局《关于提高中小学教育教学质量的意见》文件精神，切实落实z县中小学《教学常规》评价细则，督促教师完成常规教学任务，对教师的常规教学规范管理，进一步提高我校教学质量，特制定源思学校教学常规管理制度和龙山县源思实验学校教师落实《教学常规》评价细则。 一、总则 1、检查内容及执行。学校依据《教学常规》中“教师教学”相关要求，结合学校实际制定百分制教师月常规检查量化细则。并按每月一检查、一量化、一评比、一奖惩、一总结执行。 2、量化等次设定。90分以上为优秀，80---90分（不含90分）为良好，60---80分（不含80分）为合格，60分以下为不合格。 3、公示、奖励与整改。学校检查结束后次月5日前将教师落实常规检查得分情况进行公布，并按得分高低排序，试行基本奖每人每月100元，发放计算方式为检查得分X1=教师月教学常规基本奖。对排名前20%的教师试行优秀奖，每人每月50元，对不合格或问题突出的教师提出批评，并限期跟踪整改。 4、年度考核评价。按照年度检查次数取教师平均得分，按平均分的60%计入年度考核，再乘以教师年度考核评价细则教学管理权重分的40%，为教师年度考核教学常规量化总分。计算公式：年度内教师检查得分总分/年度内检查次数 X40%X40%=教师年度考核教学常规检查量化得分。 二、计划管理 1、任课教师学期初应根据教育教学分工制定工作计划。（计划严禁雷同或者下载，教学计划至少包括学情分析、教材分析、教学目标任务、教学措施、教学进度安排等内容。）。 2、任课教师期末有教育教学总结（总结严禁雷同或者下载）。
3、学期中教师应按照期初教学计划进行教育教学工作，学校按月督查教师教学计划落实情况。并对落实情况分忧、良、合格和不合格，按评价细则进行量化计分。 4、说明：学期初查计划制定，学期末查总结编写，学期中查落实情况。 三、备课管理 1、教案（导学案）规范完整。教案应包括下列内容：（眉头）课题、计划X 课时、第X课时、时间、（备课本右上角）总课时xx节、（正文）课题、教学目标（三维）、教学重点与难点、教具与学具、教学方法、教学过程（清晰、具体、并有指导学生预习环节体现）、板书设计、本课小结、作业布置等。导学案包括以下内容：教师用的导案、学生用的学案。强化“功在课前，利在课上”的意识，做到不备课，不上讲台，有一至三节超前教案。禁止照抄照搬他人教案或直接使用往年的教案教学，一经发现，视为教案编写不合格。以试卷作为复习内容的复习课，每张试卷算两课时，同时教师还必须配以相应的复习教案。以备课组完成的教学设计，备课组其他成员在上课后根据课堂教学实际应有个性化修改或建议。 2、按照教学进度、课表做到各种科目、课型堂堂有教案（导学案），各种教案（导学案）节数与每月授课天数、课表安排节数相吻合，不相吻合的视为无教案上课。 3、任课教师按照“一详多简”编写教案或导学案，小学部分语文、数学任课教师及信息技术、体育专任教师写详案，中学部教师分授课专业写详案，跨头任同一专业授课任务的教师，由教导处安排其中一个年级的写详案，一个年级的写简案。 4、任课教师每月至少撰写高质量的教学反思1篇。 5、理、化、生、科学教师要严格按照课标要求备好常规教案和实验课教案，组织好学生实验。信息技术要有常规教案和上机教案。 四、上课管理 1、教学行为规范。按时上、下课，不迟到、不早退；不得私自调课代课；课堂上不得做与教学无关的事；不得玩手机、接打电话，不吸烟，不得坐着上课（不含批改课堂作业）；着装得体，教态自然。
公司组织原则及组织机构设置原则 一、公司的组织原则 公司组织原则是指为了实现有效管理职能、提高管理效率和实现—定的 目标而建立管理机构共同遵循的原则。主要有以下几个方面： （一）目标一致原则。公司及各部门的目标必须和决策层确定的目标保 持高度一致，这是公司提高效能的前提条件，也是团结和鼓舞全体员工同心 协力地完成预定目标的动力。 （二）职责分明原则。组织中职权分明，使每一项管理职能都能落实到 一个执行机构。职责不要分散，不能实行多头领导，造成互相扯皮推诿。组 织的职能定位、个人的职责定位是相当明确的，要把握好角色定位，不失职、不越位是基本要求，坚守本职是核心要求。 （三）责权对等原则。无论组织还是管理者个人（组织是职能、管理者 是职责），只要你担负一定的责任，组织就会授予你相应的权力，以保证你 合法有效地履行你的职责。管理人员、员工所拥有的权力应当与其所承担的 责任一致，权力与其承担的责任应该对等，同时要使员工知道具体的责任内 容、权力范围和利益大小。 （四）协调原则。机构要互相协调、互相衔接，有利发挥组织整体功能， 使组织内部既有分工，又有合作，协调一致，实现一个共同目标。 （五）组织阶层原则。实行统一领导，分级管理，集权与分权结合。要 确定科学的管理幅度和管理层次。要坚持必要的集中统一领导，使企业领导 人指挥决策的实施有效而迅速。又要实行分级管理，调动各方面的积极性。 （六）控制幅度原则。在处理管理幅度与管理层级的关系时，应尽量减 少管理层级。适当的组织扁平化可通过破除公司自上而下的垂直高耸的结 构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织， 达到使组织变得灵活、敏捷、富有柔性、创造性的目的。但过度扁平化会出 现领导及管理部门的协调工作量大幅度增加、公司运营灵活性受限等阻碍公 司发展的情况。
关于印发《山东省安全生产专家管理办法》的通知 鲁安监发[2014]82号 来源：山东省安监局发布日期:2014-7-8 各有关单位： 现将《山东省安全生产专家管理办法》印发给你们，请遵照执行。 山东省安监局 2014年7月8日山东省安全生产专家管理办法 第一条为加强安全生产专家管理，充分发挥安全生产专家作用，提高我省安全生产监管水平，制定本办法。 第二条山东省安全生产专家（以下简称“专家”）是指符合本办法规定的条件和要求，在安全生产相关行业领域具有较高理论水平和丰富实践经验的专业人员。 第三条山东省安全生产监督管理局（以下简称“省安监局”）负责专家聘任、任务委派和日常监督管理等工作。 第四条根据省安监局安全生产监管领域，专家分为非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、工贸、建筑施工、电力、交通运输、港口水运、军工民爆、应急救援、信息化、综合等专业组，专业组根据工作需要适时进行调整。 第五条专家受省安监局（山东省安全生产委员会办公室，以下简称“省
安委会办公室”）委派主要承担以下工作任务： （一）参与全省有关安全生产发展规划、政策措施、法规规章、标准规范的研究、起草和论证。 （二）参与全省相关行业领域安全生产重大事项的调研，论证。 （三）参与全省相关行业领域的各类安全生产检查，企业安全生产隐患排查、整改验收抽查，重大危险源和高危行业安全生产现状的安全评估、安全检测、应急预案编制等技术性支持工作。 （四）参与生产安全事故应急救援、事故调查、分析。 （五）参与安全生产科技、安全生产信息化项目、安全生产标准等的审查、论证。 （六）参与省级安全社区和企业安全文化建设检查指导、安全宣传教育、安全培训、安全技术咨询工作。 （七）参与非煤矿矿山、危险化学品、烟花爆竹企业安全生产许可和建设项目安全设施“三同时”工作相关的技术性审查。 （八）参与安全生产技术、管理服务机构资质、资格认定相关的技术性审查工作。 （九）参与其他与安全生产工作有关的工作任务。 第六条专家应当具备以下基本条件： （一）热爱安全生产事业，自愿从事专家工作。 （二）有良好的职业道德，作风正派，坚持原则，清正廉洁，秉公办事。 （三）熟悉相关行业领域安全生产方针、政策、法律、法规和技术标准,在相关行业领域具有较高的安全生产政策理论水平和丰富实践经验，了解本行业领域国内外发展动态。 （四）具有副高及以上专业技术职称，并在相关专业领域连续工作8年（含8年）以上，有较强的发现、分析和解决本专业问题的能力。个别特殊行业领域的专家在相关行业领域连续工作15年（含15年）以上，
~ ERP系统管理制度 1 前言 目的 为保证ERP系统稳定正常运行，规范系统的使用和维护，确保数据及时、准确、规范、完整，达到资源有效共享，结合公司的实际，特制定本制度。 范围 本制度对以下运行管理方面加以明确： 】 （1）各部门（岗位）ERP职责及要求 （2）系统管理 （3）权限管理 （4）检查与考核 （5）奖励与处罚 本标准适用于公司内部ERP系统使用。 生效时间 本制度自正式发布之日起生效，各相关部门按本制度执行。 【 2 各部门（岗位）ERP职责及要求 ERP职责及要求 岗位 职责描述 ERP管理员 负责ERP系统的业务管理工作。 公司ERP系统参数、单据性质及部分基础数据的设置及维护。 解决各部门在ERP业务操作当中遇到的问题，协调各部门保证ERP系统的正常运行，跟踪和监督各部门系统操作是否是按照ERP业务规则执行。 、
负责组织制定ERP稳定运行所需要的相关制度、文件及工作标准，并监督指导执行。负责平衡、协调解决ERP运行过程中出现的问题，并针对ERP系统提出管理建议。负责各部门ERP权限设定、维护及管理。 负责ERP系统数据库管理、后台维护等。 向主管领导汇报ERP运行情况，协助组织召开系统运行情况的总结、分析及问题讨论会议。 如果出现异常数据由ERP系统管理员负责查找原因，并向领导汇报，如因不及时汇报导致的后果由ERP系统管理员负责。 如果出现因ERP管理员管理不妥当或不及时反馈导致的ERP系统数据方面或管理方面的任何问题，ERP管理员应承担责任。具体承担范围，由公司领导商议决定。 网络管理员负责ERP系统硬件设备和软件的安装、维护。 销售部ERP职责及要求 ， 岗位职责描述 主管安排并检查本部门ERP工作。 审批销售相关单据。 助理（内勤） 销售部ERP的整体管理工作。 管理客户信息。客户信息业务员 给客户报价。 根据销售合同，录入销售订单。 / 客户订单销售接单后对原订单物料或单价、交期或数量的变更。客户订单变更单根据发货计划，且生产部已生产入库，按客户的要求发货。 客户退货：关联原来销售出库单下推生成红字销售出库单，并由仓库审核后接收退货。红字销售出库单审核自动生成红字销售发票，由财务审核。 采购部ERP职责及要求 岗位 职责描述 对应ERP工作及要求
精心整理潍坊百强企业 1 山东中烟工业有限责任公司青州卷烟厂穆传增 2 潍柴动力股份有限公司董事长：谭旭光人力资源部-8197057 3 山东海化集团有限公司董事长：王宜林总经理：韩星三销售总经理：孟黎明副总：吕波办公室秘书科科长单光明人力资源部-5329897f5331634人力副总经理陈益民 4 山东晨鸣纸业集团股份有限公司董事长：陈洪国总经理;尹同远副总：耿光林营销总监：李峰资本运营部 人力资源部5280717、5670177传真：0536－5221843E_mail： 5 山东昌邑石化有限公司 6 潍坊银行股份有限公司 7 山东潍坊烟草有限公司 8 中国移动通信集团山东有限公司潍坊分公司 9 北汽福田汽车股份有限公司诸城汽车厂 10 山东联盟化工股份有限公司 11 潍坊特钢集团有限公司 12 山东电力集团公司潍坊供电公司 13 北汽福田汽车股份有限公司诸城奥铃汽车厂 14 山东海化股份有限公司 15 山东寿光巨能特钢有限公司 16 潍柴动力（潍坊）铸锻有限公司 17 山东山工机械有限公司 18 华电潍坊发电有限公司 19 山东潍焦集团有限公司 20 潍坊弘润石化助剂有限公司 21 山东凯马汽车制造有限公司 22 希努尔男装股份有限公司 23 24 25 26 27 28 29 潍坊华奥钢铁物资回收有限公司 30 昌乐昌东废纸收购有限责任公司 31 山东鲁丽钢铁有限公司 32 潍柴动力(潍坊)备品资源有限公司 33 青岛啤酒(寿光)有限公司 34 潍柴重机股份有限公司 35 山东海化羊口盐场有限公司 36 山东豪迈机械科技股份有限公司 37 福田雷沃国际重工股份有限公司 38 昌邑市供电公司 39 孚日集团股份有限公司
《教师教学常规管理细则》（修订） 为了规范完善我校教学管理工作，切实抓好教学常规，使教学常规管理更加科学化，创建统一、和谐、奋进的教学环境，促进我校课程改革健康深入地开展，让全体教师不断探索课堂教学新模式，从而有效地提高教学质量。现根据上级有关文件精神，结合我校实际情况，制订《教师教学常规管理细则》（修订），望全体教师认真执行。 一、教学思想 1、教学要全面贯彻教育方针，培养适应现代化建设所需要的具有良好的思想政治素质、科学文化素质、身体素质、心理素质以及创造能力和适应能力的新型人才。 2、教学要坚持“三全”。即：全面理解和执行教育方针，全面执行部颁计划，开齐、开足课程，面向全体学生，不让一个学生掉队。要严格执行“三表”（课程表、作息时间表、课外活动表），做到专课专用，专时专用。 3、在教学中，教师要树立“六观”： 人才观：明确培养目标，人才有层次性。 教育观：教学要教育领先，渗透其中，使教书与育人统一。 素质观：做到素质教育学科化，课堂教学素质化。 基础观：高中依然属于基础教育。在教学中要扎扎实实打好两个基础，即知识基础和做人基础。 潜能观：教师要发展地看学生，积极启发引导，充分发挥学生的潜能。因为学生不是贮存知识的机器，而是有主观能动性的人。 质量观：教师应有全面的质量观，不可偏育偏科。教师应认真学习，加强师德修养，不断提高教书育人的自觉性、责任感。 二、教师素质 1、全体教师应努力学习新的教育教学理论，学习教育学、心理学，学习课程标准，学习业务知识，学习先进经验，了解信息，摘录信息，做好学习笔记，积极参加教育教学改革实践。 2、坚持“全面、求实、灵活、创新”的教风，结合自身实际，不断实践，不断总结，不断改进，逐步形成自己的教学风格。 3、加强教学基本功训练。 ①写一手好字和简笔画； ②说一口流利的普通话； ③熟练使用多媒体辅助教学； ④能自制实用的多媒体课件。
关于印发《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》和《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》的通知 各省、自治区建设厅、直辖市建委，江苏省、山东省建管局，新疆生产建设兵团建设局： 现将《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》和《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》印发给你们，请结合实际，贯彻执行。 中华人民共和国建设部 二○○四年十二月一日 建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法 第一条为规范建筑施工企业和民建设工程项目安全生产管理机构的设置及专职安全生产管理人员的配置工作，根据《建设工程安全生产管理条例》，制定本办法。 第二条本办法适用于土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、改建、扩建和拆除等活动。 第三条安全生产管理机构是指建筑施工企业及其在建设工程项目中设置的负责安全生产管理工作的独立职能部门。 建筑施工企业所属的分公司、区域公司等较大的分支机构应当各自独立设置安全生产管理机构，负责本企业（分支机构）的安全生产管理工作。建筑施工企业及其所属分公司、区域公司等较大的分支机构必须在建设工程项目中设立安全生产管理机构。 安全生产管理机构的职责主要包括：落实国家有关安全生产法律法规和标准、编制并适时更新安全生产管理制度、组织开展全员安全教育培训及安全检查等活动。
第四条专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格，并取得安全生产考核合格证书在企业从事安全生产管理工作的专职人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。 企业安全生产管理机构负责人依据企业安全生产实际，适时修订企业安全生产规章制度，调配各级安全生产管理人员，监督、指导并评价企业各部门或分支机构的安全生产管理工作，配合有关部门进行事故的调查处理等。 企业安全生产管理机构工作人员负责安全生产相关数据统计、安全防护和劳动保护用品配备及检查、施工现场安全督查等。 施工现场专职安全生产管理人员负责施工现场安全生产巡视督查，并做好记录。发现现场存在安全隐患时,应及时向企业安全生产管理机构和工程项目经理报告；对违章指挥、违章操作的，应立即制止。 第五条建筑施工总承包企业安全生产管理机构内的专职安全生产管理人员应当按企业资质类别和等级足额配备，根据企业生产能力或施工规模，专职安全生产管理人员人数至少为： （一）集团公司——1人/百万平方米·年（生产能力）或每十亿施工总产值·年，且不少于4人。 （二）工程公司（分公司、区域公司）——1人/十万平方米·年（生产能力）或每一亿施工总产值·年，且不少于3人。 （三）专业公司——1人/十万平方米·年（生产能力）或每一亿施工总产值·年，且不少于3人。 （四）劳务公司——1人/五十名施工人员，且不少于2人。 第六条建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员，专职安全生产管理人员的配置为： （一）建筑工程、装修工程按照建筑面积： 1、1万平方米及以下的工程至少1人； 2、1万～5万平方米的工程至少2人；
ERP维护工作主要有这些： 1、用户权限管理（包括新增用户权限、权限变更、权限禁用） 2、业务流程管理（协助公司业务部门制定相应的ERP业务流程，平常主要是业务流程维护方面的工作） 3、公司ERP文档完善（二次开发文档、技术支持文档等等） 4、公司用户需求管理（主要是为公司ERP升级和改造做准备） 5、与软件供应商及时有效的沟通（把公司用户的需求、软件使用时遇到的问题及时的反馈给软件供应商，促使软件供应商及时解决问题，并且能尽可能把本公司的意志体现到软件的下一个版本） 6、软件的日常维护（包含了数据库维护，以及数据的导入和导出），建立维护记录文档。这里需要说明的是对于一个管理严格的公司，是不允许直接修改数据库中的数据和导入数据（期初数据例外），即使需要修改也应该有详细的操作流程和维护记录。 7、软件升级（包括方案制定、升级实施、过程文档化等等） 8、ERP系统报表的开发与完善（二次开发） 9、ERP管理政策以及流程的制定和完善 10、ERP数据备份(磁带备份\光盘备份\灾难恢复演习) ------------------------------------- ERP维护所需要的知识 1、熟练掌握计算机软件硬件技术； 2、熟练掌握计算机网络技术知识，能够解决各种网络技术相关问题； 3、了解财务核算的规范流程及相关财务管理知识 4、对ERP软件能够进行熟练的操作； 5、对常用大型数据库（MS SQL-SERVER、ORACLE）能够进行熟练的管理，包括数据库的日常维护、备份及故障的处理（视你公司的ERP数据库类别而定）； 6、熟悉公司内部管理体系，了解各分支机构的日常运作流程 7、优秀的文字写作水平，也就是文档水平 ERP或其他系统的管理都可以分为两部分 1、系统的日常管理系统的日常管理分为IT管理部分、用户管理部分IT管理部分包括：系统日志、系统的备份及恢复、硬件的日常检查、系统文档管理用户管理部分包括：用户管理、权限管理、用户数据管理以上工作基本围绕系统稳定运行展开，监控服务器状态，查看系统日志，根据用户要求更改设置（或更改数据），比较重要的是备份，良好的备份策略及恢复测试是非常重要的。可以将日常工作列一张表，然后进行工作安排，将完成情况在表上表示。每月统计各项任务完成情况，以便汇报。备份成功率、恢复成功率、错误日志反馈等等。 2、系统的改进管理系统改进从硬件、软件两放面着手硬件：根据公司实际情况，制定硬件升级标准，双机热备、磁盘整列、EMC等等，如果钱还用不完，就在离公司较近的风景区做一个光纤通道的备用机房，告诉公司老板，如果再碰 到类似911的事情，我们也不用担心了。先做预算、在建立项目、采购、安装、汇报、请客喝酒软件改进需要一个详细的流程从用户提出需求到最后完成确认，流程需要事先定义好。关键的是需求要清晰、过程文档要完整、对试用效果进行反馈，进行用户确认。这是IT工作中非常重要的考核指标，别忘了统计后汇报。碰到软件自身的升级别自己做，让软件公司做，完整的升级文档及事先备份是必须的。做完了以后又可以汇报汇报。要让领导知道，IT不是光花钱不干活的。
35 中国石油和化工 2013?08【本刊讯】７月２２日，中国石油和化学工业联合会主持召开山东海化集团“炼化干气稀乙烯直接氯化制二氯乙烷技术研究”项目业内专家技术评估会，与会专家认为，该项目技术思路新颖，开发过程严谨，工艺路线可行，具有独创性、先进性，为我国炼化干气综合利用和石化盐化一体化发展提供了新的模式。 中国石油和化学工业联合会会长李勇武表示：“在目前行业不景气的状态下，山东海化找到了一条科技突围的正确路子。这项技术研发成功，标志着石化和盐化产业一体化发展的关键技术取得重大突破，对我国干气综合利用领域、ＥＤＣ和ＰＶＣ行业生产格局变革将产生较大的创新效应。这对海化是件好事，对行业是个贡献，这项技术意义很大！” 炼化干气是石油炼制过程中产生的废尾气，过去主要作为燃料使用，其中乙烯、乙烷和氢气等主要组分没有得到高效综合利用，造成资源浪费，还排放大量二氧化碳。该项目以炼化干气为原料，经干气净化和浓缩富集工艺、氯化加成反应工艺和尾气处理工艺，有效解决了干气中其它成分对乙烯氯化过程的影响、抑制了不利于合成ＥＤＣ的副反应和干气中其它成分有效利用的工程技术难题，构建了完整的炼化干气稀乙烯直接 氯化制二氯乙烷生产技术。 该项目是海化集团承担的中国海洋石油总公司“十二五”重大科技项目和山东省技术创新项目，也是海化集团实现石化盐化一体化发展、延伸下游增值产业链、优化升级产品结构的核心关键技术之一。公司历时三年完成了炼化干气稀乙烯直接氯化制二氯乙烷成套技术的开发，建成了年产５０００吨二氯乙烷中试装置。该技术创新性地开发了集干气净化和浓缩富集、稀乙烯氯化和尾气回收等新工艺，基本具备了实施工业化放大的条件。与同规模其他工艺相比，投资少、原料成本低，能耗较低。符合我国节能减排和资源 山东海化综合利用石油炼化干气取得重要突破 5000 吨二氯乙烷中试装置建成 综合利用的产业政策，具有良好的经济性。该项目于２０１３年５月通过鉴定验收。专家认为，该项目工艺路线绿色环保、装置运行稳定、生产过程安全可靠、节能效果显著，工艺技术填补国内空白，达到国际先进水平。目前该工艺技术创新成果已申请３项国家发明专利。 随着我国石油工业的快速发展，炼化干气资源量十分可观，据估算，２０１２年我国炼化气产量超过７４０万吨，其中，乙烯含量超过１４０万吨。稀乙烯资源利用潜能较大，同时ＭＴＯ工艺制乙烯和烷烃裂解制乙烯也是未来乙烯的重要补充来源，综合利用前景广阔。 海化石化分公司夜景
第七章ERP系统的实施和维护 企业采用ERP系统，是为了改善组织多方面的关键业绩因素指标的表现，例如赢利能力、效率、以及信息系统数据和报告的准确性等等。ERP 系统供应商通常许诺系统能为企业带来相当于企业年收入的10%到15%的收益，提高用户满意度，以及其他形式的价值。要建立这样的系统，企业也需要付出大量的努力。麦塔集团（Meta Group）发现，ERP实施项目平均耗时23个月，平均成本高达1500万美元。 企业采用ERP系统后，通常先要经历一段看不到改善的时期。在这段时间内，有些企业甚至会出现业绩下滑的现象。这种业绩下滑现象的主要原因包括：没有彻底重组业务流程，系统配置管理错误，没有将不断变化的业务需求反映到系统之中，对计算处理能力和数据存储需求估计失误，对终端用户的培训不足等等。在一个完美的世界里，这些因素都已经被纳入计划之中，并且在问题发生之前就得到了妥善解决。但是在现实中，预测到所有的因素基本上是不可能的。 实施新的ERP系统时，组织开展业务的方式通常也会发生变化。新重组的业务流程的设计目的是用更少的人手做更多的工作。考德威尔（Caldwell）提出了变化的三个阶段。在第一个阶段，企业重新定义工作职责，新的业务程序建立起来，ERP系统正在微调，组织也在学习处理新的信息流，这时候，企业会出现一段时间的生产率下滑。这个第一阶段通常会持续3到9个月的时间。第二个阶段是一个发展的阶段，新的技能产生，组织改变，流程整合，附加的即插即用技术进一步扩展了ERP系统
的功能。第三个阶段是ERP系统带来回报的阶段，组织的运营提高到一个效率更高的水平。 本章内容： ●讨论现在提出的信息系统/信息技术（IS/IT）项目中的关键因素。 ●列出ERP系统实施项目中可选的战略方案。 ●报告一般信息系统/信息技术（IS/IT）项目中的失败率。 ●讨论ERP系统实施项目的失败。 ●确定培训能够如何帮助ERP系统为企业创造价值。 ●演示ERP系统的维护活动。 ●报告ERP系统向更先进软件产品迁移的情况。 ERP项目的关键成功因素 所谓关键成功因素，即企业要想成功就必须做好的事情。就信息系统项目而言，关键成功因素就是系统为了达到其设计目的所必须做好的事情。对于信息系统项目，有三个因素一直作为关键成功因素出现，它们是：高层管理者的支持，客户咨询（用户参与），以及明确的项目目标。 有效的用户参与往往很难实现。一个大型制造企业采用了信息系统，该系统将影响到遍布全国的五个地点的12个部门，280名用户。企业组建了一个项目团队，其中包括15个咨询人员，10个公司内部人员，还有2个公司聘用的项目经理。另外，高层管理人员组成了一个委员会，委员会每个月与项目团队会谈一次，对项目进行监督。每周都要召开项目例会，由负责信息系统的副总主持。在项目的各个阶段，项目团队鼓励用户进行完成验收，例如在软件选择时，或者在某些阶段（比如系统部件更改和界
竭诚为您提供优质文档/双击可除中学教学管理规章制度 篇一：初中教学常规管理制度 教学常规管理制度 教学工作是学校的中心工作，学校必须加强教学常规管理。 学校教学常规管理主要指教学秩序、教学环节、教学评价、教学科研与教学改革四个方面的管理。加强教学常规管理，是建立正常教学秩序、开展教学研究和教学改革、提高教学质量、完成学校教育任务的基本保证。 在教学常规管理的实施中，必须端正教育思想，将教学思想的确立与教学过程的管理、教学结果的评价统一起来；必须实行民主管理，强化激励机制，注重发挥全员参与管理的积极性。通过教学常规管理的实施，进一步促使学校教学管理水平和教师的自身素质、教学管理能力的不断提高，实现教学管理的正常化、规范化、科学化。 一、教学常规管理的基本要求 1、各教研组、全体教师应认真学习教学常规，经常对
照，做好自查，根据常规提出的标准和要求，规范教师的教学工作。 2、各教研组、及全体教师，每学期初都应根据学校对教学工作提出的总体目标和具体要求，认真制订教学工作计划和“寓德于教”计划，落实好完成教学任务的各项措施，并在整个教学过程中切实实施计划，期末认真做好总结，材料及时归档。 3、全体教师必须认真抓好教学过程的六个基本环节： （1）备课：每堂课前都要认真写好教案（教龄3年以下的教师需写详案），充分做好教学的各项准备。不上无准备课，杜绝不备课、无教案进教室上课现象，提倡各学科教师利用网络收集备课资料，拓展备课内容。语文、数学、英语、理化、九年级思品等学科需超前2课时备课，其余学科一般需超前一周备课。语文、数学、英语、理化等学科每篇教案后应附有学生预习要点、方法等。教师应认真做好课后备课工作，认真撰写教学反思，一学期教学反思不得少于教案总数的三分之一。教案前附有计划和进度表。 （2）上课：教师应严格按课表上课或组织学生开展活动，不得私自调课、停课或擅自改上自修课。教师因公出、因请假或其它原因需调课、停课者，须提前一天提出，经教务处调动；确实需临时调课的，须向教务处补办手续。杜绝上课迟到或提前下课压堂现象，督促学生做好“两操-锻炼”，
淮安市安全生产专家管理办法 （讨论稿） 第一条为加强安全生产专家管理，充分发挥安全生产专家的技术支撑作用，促进我市安全生产形势持续稳定好转，制定本办法。 第二条安全生产专家（以下简称“专家”），是指符合本办法规定条件和要求，在相关行业领域从事安全生产工作，或从事与安全生产工作相关的具有较高专业理论水平和丰富实际管理经验的专业人员。 第三条市安全生产监督管理部门是安全生产专家的管理部门，负责建立市安全生产专家库（以下简称“专家库”），对专 家资格进行审核，并实施管理。 第四条专家按照专业领域，分为石油化工、烟花爆竹、非煤矿山、机械冶金电气、船舶修造、职业卫生、交通运输、建筑施工、火灾消防、特种设备等10 个专业门类的专业人员组成。 第五条各专业组设组长、副组长各1 名。各专业组组长、副组长由本专业领域知名度高、有影响力的专家担任。专业组组长负责组织本专业组的有关活动。 第六条专家的主要任务： （一）参与本市安全生产发展规划的起草论证工作，为本市安
全生产监督管理工作提供信息和决策咨询，开展安全生产重大问题专题调研。 （二）参与安全生产事故应急救援和调查工作，为事故原因分析、责任界定提供技术支持和决策建议。 （三）参与寸本市生产经营单位安全评价、评估报告的评审, 并提出审查意见。 （四）参与寸生产经营单位建设项目设立安全条件审查和三同时”设计、竣工验收审查。 （五）参加安全生产专项检查,及时发现事故隐患，提出切实可行的整改建议。 （六）为重大事故隐患和重大危险源监管工作提供技术支持。 （七）为生产经营单位日常安全生产工作提供技术服务。 （八）为普及安全知识及安全技术培训工作提供帮助。 （九）完成市政府及其安全生产监督管理部门指派的其它有关工作。 第七条市各有关部门、单位和企业应为专家提供必要条件，积极支持其开展工作。 第八条对工作优秀的专家，给予表彰和奖励。 第九条专家实行条件确认制度，有效期一般为三年。 第十条专家的确认条件： （一）热心安全生产事业，本人自愿或同意从事安全生产专
第七章 第七章资料范本 第八章 第九章 第十章本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 第十一章 第十二章 第十三章ERP系统的实施和维护 第十四章 第十五章 第十六章 第十七章地点：__________________ 第十八章时间：__________________ 第十九章 第二十章 第二十一章说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接 删除，使用时请详细阅读内容
第二十二章ERP系统的实施和维护 企业采用ERP系统，是为了改善组织多方面的关键业绩因素指标的表现，例如赢利能力、效率、以及信息系统数据和报告的准确性等等。ERP 系统供应商通常许诺系统能为企业带来相当于企业年收入的10%到15%的收益，提高用户满意度，以及其他形式的价值。要建立这样的系统，企业也需要付出大量的努力。麦塔集团（Meta Group）发现，ERP实施项目平均耗时23个月，平均成本高达1500万美元。 企业采用ERP系统后，通常先要经历一段看不到改善的时期。在这段时间内，有些企业甚至会出现业绩下滑的现象。这种业绩下滑现象的主要原因包括：没有彻底重组业务流程，系统配置管理错误，没有将不断变化的业务需求反映到系统之中，对计算处理能力和数据存储需求估计失误，对终端用户的培训不足等等。在一个完美的世界里，这些因素都已经被纳入计划之中，并且在问题发生之前就得到了妥善解决。但是在现实中，预测到所有的因素基本上是不可能的。 实施新的ERP系统时，组织开展业务的方式通常也会发生变化。新重组的业务流程的设计目的是用更少的人手做更多的工作。考德威尔（Caldwell）提出了变化的三个阶段。在第一个阶段，企业重新定义工作职责，新的业务程序建立起来，ERP系统正在微调，组织也在学习处理新的信息流，这时候，企业会出现一段时间的生产率下滑。这个第一阶段通常会持续3到9个月的时间。第二个阶段是一个发展的阶段，新的技能产生，组织改变，流程整合，附加的即插即用技术进一步扩展了ERP系统的功能。第三个阶段是ERP系统带来回报的阶段，组织的运营提高到一个效