现场工作环境管理办法
现场工作环境管理办法
第一章目的
通过推行现场工作环境管理6S活动，使公司办公和作业区域处于清洁、整齐、有序的状态，持续改进工作环境，以提高员工的工作积极性和工作效率，提高产品质量，提升公司管理水平，改善公司现状，形成自主完善、自我特色的管理机制。
第二章. 范围
本办法适用于贵研铂业股份有限公司各部门及全体员工。
第三章6S活动的定义和意义（表略）
名称定义意义口诀
第四章职责
第一条总经理
任命6S活动推进领导小组组长，授权“6S活动推进领导小组”推行6S活动，以及6S活动的奖惩。
第二条“6S活动推进领导小组”组长
全面负责6S活动。
第三条6S活动推进工作小组
一、负责6S活动推进方案的拟定；
二、负责6S活动管理文件和质量记录的整理、整顿；
三、负责指导各部门推进6S活动；
四、负责组织6S活动的检查和评分。
第四条党政办
一、负责组织各领导办公室开展6S活动；
二、负责在本部门开展6S活动。
第五条生产质量部
一、负责组织各部门开展6S活动；
二、负责在本部门开展6S活动。
第六条资产管理部
一、负责对各部门整理出的废弃物资进行确认和处置；
二、负责在本部门开展6S活动。
第七条人力资源部
一、负责组织6S活动的考核；
二、负责在本部门开展6S活动。
第八条安全委员会办公室
负责组织、指导、监督各部门开展安全（4S）活动。
第九条各部门
一、负责在本部门开展6S活动；
二、负责参加6S检查。
第五章. 组织
第十条由总经理任命“6S活动推进领导小组”组长，授权“6S活动推进领导小组”推行6S活动。
第十一条“6S活动推进领导小组”组长由生产副总经理担任，成员由各部门负责人组成。
第十二条“6S活动推进工作小组”挂靠生产质量部，组长由生产质量部负责人担任，成员由各部门负责人及安全委员会办公室、生产质量部工作人员组成。
第十三条“6S活动推进工作小组”设秘书一名，由生产质量部负责现场工作环境管理工作的人员担任。
第六章程序
推行步骤：整理→整顿→清扫→安全→清洁→素养。
第十四条整理
一、整理总则
1.、全面检查工作现场，制定出“要”和“不要”的判断基准。处理不必要及不再使用的设备、物料；
2.根据设备、物料的使用度将物品分类放置到指定位置；
3.每月必须对设备、物资进行清理，不要的按程序报请处理。
二、整理的要求及标准
各部门按《必要品的使用频率和常用程度基准表》区分物资的处理方法，将使用程度“低”的物资报交资产管理部，凡经资产管理部核实、确认是已经废弃无用的设备、物资的，由资产管理部按公司规定统一处理，不得占据空间、场地，影响观瞻。
必要品的使用频率和常用程度基准表（略）
使用程度使用频率处理方法
第十五条整顿
一、整顿总则
1.绘制定置图；
2.对工作区、办公室、物品放置区、通道位置进行规划并明显标识，易于识别；
3.物品放置有合理规划，按定置摆放整齐，通道畅通，无物品占用通道；
4.各类物品分种类、型号、规格整齐摆放，并进行标识，现场物品要求随用随还、取用方便；
二、定置
1.定置原则
（1）定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整，使生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；
（2）定置要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；
（3）符合环境保护和劳动保护规定标准；
（4）定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事；
（5）定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。
2.定置范围
（1）人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗；
（2）设备定置：根据生产流程要求，合理安排设备位置；
（3）物料定置：根据生产流程，确定物料区域，状态标识；
（4）工具箱、试剂柜、文件柜定置：箱/柜内各种物品要分类摆放整齐。
3、定置要求
（1）有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；
（2）有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类；
（3）分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；
（4）按区域定置：认真分析绘制生产现场定置区域，生产现场所有物品按区域标明位
置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。
4、办公室定置
（1）办公桌上可定置电话机、台历、台灯、茶杯，文具等；
（2）资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置、编目，并保持清洁、有序、方便查找、取用的状态；
（3）清洁用具放在隐蔽处，保持整齐和自身干净；
（4）各部门、各生产线的定置图张贴在各部门
、各生产线的墙或看板上，个人办公桌、文件柜、工具柜的定置图由各自责任人妥善保管，便于检查。
5、生产现场的区域定置
（1）按工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；
（2）对生产现场的设备、工具、仪器、试剂、仪表等实行规范定置；
（3）生产现场不得放置与工作无关的物品；
（4）工作台（桌）上可放置仪器、试剂、仪表、工具材料等，但要及时清理、整顿。
6、工具柜（架）、仪器柜（架）、试剂柜（架）的定置
（1）物品要按上轻下重、精密粗糙分开、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置；
（2）工具柜内只允许存放工具、量具等与生产经营有关的物品；
（3）仪器柜内只允许存放仪器（试剂）、仪表等与生产经营有关的物品；
（4）试剂柜内只允许存放试剂等与生产经营有关的物品；
（5）柜内保持清洁、有序、方便查找取用的状态；
（6）柜顶部不得放置物品，确实需要放置的应保持整齐，标识清楚。
7.库房（包括各生产线工具、材料间）定置
（1）库房内储存的物品，均按物品类别存库，分区定置，按物品的品种、规格、性状等区别存放，做到整齐，保证安全，取用方便；
（2）物品存放要按区域划分，进行定置；物品有保质要求和方法的，标示牌上应标明，防止变质；
（3）库房内通道畅通，清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品。
8.定置图的内容、格式
（1）办公区定置图，采用A4（210mm×297 mm）幅面纸，白纸黑迹、电脑打字，标出内容、方位、门窗位置，贴在房间内醒目位置。
（2）作业区定置图：
定置图的大小可视定置内容多少做相应调整，要求醒目、规范。定置图采用A3（297mm×420mm）幅面纸，白纸黑迹、电脑打字。
作业区定置图应按方位将区域位置标出，包括办公室、生产线、库房、通道、洗手间等位置。定置图摆放于车间醒目位置。
各生产线、库房定置图的内容包括设备、通道、工具箱、物料区、固定的工位器具、用具等。定置图放置于作业区墙面或看板醒目位置。
9、各类物料区域线划线规定
区域大小视物料使用情况而定，用区域线进行划定，区域线宽50cm～70cm，颜色为黄色。
三、标识
1.标识方法
（1）设备标识
标识内容：名称、型号、编号、责任人和状态，以及必要时的警示标识。
（2）暂放物标识
标识内容：名称、型号、责任人、状态、暂放时间（开始、结束）等。
（3）环境标识
通道：人行道、消防通道及特别通道等；
区域：办公区、作业区、检查区、半成品区、暂放区、吸烟点等；
设施：电路、水管、气管、油管、消防设施等。
（4）物品标识
物品定置放置，标识清楚，易于识别。
（5）门牌
部门、生产线名称，双面显示。
（6）卡座
标识内容：区域名称（个人区域、物品摆放区域、公共区域等）、部门、编号、责任人、办公电话等。
标识卡大小100mm×150mm，颜色：个人区域（淡红）、物品摆放区域（淡黄）、公共区域（淡绿）。
（7）文件柜、仪器（试剂）柜和工具箱
标识内容：名称、部门、编号、责任人；采用自制卡片（65mm×110 mm）。
2.警示牌
（1）小心叉车（在通道拐弯处）、限高、禁止攀越、禁止吸烟等警示牌；
（2）出口、安全出口标识牌；
（3）穿戴劳保用品、防护用具等标志牌。
四、作业区域整顿
设备及辅助设施按定置图布置，并确定责任人。
所有的工具、试剂要放置在工装架（工具、试剂柜/架）内，分类整理，公用的物品取用时，用完要及时放回原处。游标卡尺、千分尺等量具水平摆放在专用的量具箱内。工具不使用时不得放置在机器或产品上。物料按定置图摆放，标明物料名称、规格、数量。不许在通道上作业，通道上无工件、车辆、杂物等。
定置图以外的物品清理出工作现场。
五、办公区整顿
实行定置化管理，各部门绘制本部门的定置图，本部门负责人确认后，按定置图进行管理。
1.办公桌/卡座：一般的常用办公用品：笔、订书机、涂改液、胶水、裁纸刀、便条纸、橡皮、计算器，尽量集中放在指定文件柜内，电脑线、网线、电话线有序放置（集束）；人离开30分钟以上应将桌面收拾干净；抽屉可放置办公用品和其他用品；台式文件柜放置文件和办公用品，每层进行标识。
2.文件柜：文件资料、资料袋、文件夹、文件盒、书籍要求干净、整齐，不得零散放置，标识向外，排列整齐。
3.卡座屏风：电话一览表张贴于正对卡座入口方向的中间，卡座的标识牌固定在卡座入口的边缘，不允许有其他张贴；
4.垃圾篓：每个卡座、办公桌允许放置一个垃圾篓，垃圾不得超过其总容量的2/3；
5.报刊：上报架或者指定地点放置，或阅完后归位。
第十六条清扫
一、清扫总则
1.划分清扫责任区；
2.地面、门窗打扫干净，无灰尘杂乱物，无死角；
3.工作台面清扫干净，无灰尘；
4.设备清理干净，无滴漏、积尘。
二、公共区域（如通道、楼梯）按卫生值日表进行清扫。
三、编制部门、生产线《6S区域清扫责任表》，并确保如实填写。
四、清扫基准（表略）
对象清扫标准要求周期清扫时间
第十七条安全
一、安全总则
1.电源开关、风扇、灯具等损坏及时报修；
2.物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况；
3.特殊工种培训后持证上岗；
4.正在维修或修理中设备贴上标识；
5.危险物品、区域、设备、仪器、仪表严格按照安全要求管理。
二、其他要求按公司相关安全管理规定执行。
第十八条清洁
一、清洁总则
1.维护整理、整顿、清扫、安全的工作；
2.自我检查、互相检查，及时纠正提高。
二、落实前面的整理、整顿、清扫、安全工作。
三、建立自查互查制度，不断完善提高。
第十九条素养
一、素养总则
1、工作服整洁得体，仪容整齐大方；
2、言谈举止文明有礼，对人热情大方；
3、工作精神饱满；
4、有团队精神，互帮互助，积极参加6S活动；
5、应进行自我管理和自我约束，不断提高自我管理水平的意识。其中必须严格执行工艺操作规程，上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位，严禁在非指定场所抽烟，严禁在生产现场从事与生产无关的活动，以及放置与生产无关的物品。
二、遵守《员工手册》有关规定。
三、遵守其它公司各项规章制度。
第七章考核
第二十条检查标准
见《贵研铂业股份有限公司6S活动检查标准表》
第二十一条检查评分
一、日常巡检
1.每周随机抽选一个工作日进行日常巡检；
2.“6S活动推进工作小组”负责安排人员进行日常巡检；
3.日常巡检的范围在一个月内覆盖公司所有现场；
4.检查中发现的问题作为待整改项，列入月底“6S现场管理日”检查，“6S现场管理日”检查时仍未整改的，该项累计扣分；
5.检查标准按《贵研铂业股份有限公司6S活动检查标准表》执行。
二.“6S现场管理日”检查
1.公司每个月的最后一周的星期二为公司“6S现场管理日”，在整个公司范围进行检查。
2.各职能部门轮流担任“6S现场管理日”组长单位，负责组织人员对各职能部门进行“6S 现场管理日”检查，检查组成员包含一名“6S活动推进工作小组”成员。
3.各事业部、检测中心、研发中心、信息中心轮流担任“6S现场管理日”检查组长单位，负责组织人员对各事业部、检测中心、研发中心、信息中心进行“6S现场管理日”检查，检查组成员包含一名“6S活动推进工作小组”成员。
4.当月6S现场管理日前3个工作日，“6S活动推进工作小组”将当月检查评分标准、评分表及待整改项一起，发放给各检查小组组长。
5. 检查小组组长负责在检查前组织小组成员对检查内容进行学习，部署检查日的工作，并于当日将评分结果报交“6S活动推进工作小组”秘书。
6.“6S活动推进工作小组”负责汇总整理6S活动检查结果，报“6S活动领导小组”组长审核后，在公司内部公开通告结果，并将结果送交人力资源部，并由人力资源部归档、备案。
7.人力资源部负责根据检查结果，按月度、年度对被检查部门、生产线、研究室进行考核分级，提出奖惩意见，报“6S活动推进领导小组”组长审核后，上报总经理批准执行。
三.考核结果分级
1.职能部门、班组、生产线、研究室分数计算
根据各部门现场工作环境面积、人数等的不同，通过加权系数方式进行合理分配。
实得分数=当月“6S现场管理日”检查分数×加权系数K，K=1+K1+K2。
其中：
K1：人数系数
人数10人以下10至25人25至50人50人以上
K2：面积系数
面积（平米）
200以下200至500 500至1000 1000以上
2.事业部、检测中心、研发中心、信息中心分数计算
各事业部、检测中心、研发中心和信息中心当月“6S现场管理日”实得分数=本部门所有参加当月“6S现场管理日”检查的班组、生产线及研究室实得分数之和÷参加当月“6S现场管理日”检查的班组、生产线及研究室数。
3.考核结果的使用
（1）职能部门以部门为单位，事业部、检测中心、研发中心及信息中心以班组（生产线、研究室）和部门为单位，考核分级。
（2）当月“6S现场管理日”实得分数，职能部门之间以部门为单位进行评分排名，各事业部、检测中心、研发中心及信息中心分别以班组（生产线、研究室）和部门为单位进行评分排名。
（3）月度考核结果分为优秀（占参加评比总数的10%）、良好（占参加评比总数的30%）、合格和不合格（当月考评分数低于80分的，评定为不合格）四档。
（4）年终将根据全年平均分排名，考核结果分为一级（占参加评比总数的10%）、二级（占参加评比总数的30%）、三级（占参加评比总数的60%）三个等级。
四、奖惩
1.奖励
（1）月度考核连续三次为优秀的职能部门、班组、生产线、研究室颁发6S流动优秀锦旗，并在公司范围内通告表彰。
（2）年终考核为一级的职能部门奖励500元、班组（研究室）奖励500元，年度平均分第一名的事业部、检测中心、研发中心或信息中心奖励1000元。
（3）年终考核为一级的部门、班组、研究室，及相挂钩的党支部，作为年底公司先进集体、先进党支部的重要评比依据。相关的人员优先作为公司年底优秀员工、优秀党员评比的
人选。该部门质量员年底考核加2分。
2.惩罚
（1）月度考核连续两次为不合格者，职能部门负责人罚款100元；班组、生产线及研究室负责人罚款50元，班组、生产线及研究室所属部门领导罚款100元（同部门多班组累计计算）。
（2）职能部门年终考核平均分末尾一名，部门负责人罚款200元；年终考核平均分班组（研究室）末尾三名，班组（生产线、研究室）负责人罚款100元，部门负责人罚款200元（同部门多班组累计计算）。
（3）职能部门年终考核平均分末尾一名，事业部、检测中心、研发中心及信息中心年终考核平均分末尾一名及所挂钩党支部，不得参与公司先进集体、先进党支部的评比。职能部门年终考核平均分末尾一名、班组（生产线、研究室）末尾三名的所有人员及该部门质量员，不得参与公司先进个人和先进共产党员的评比。
（4）检查中对“关键事项”的处罚
无理由不能按期完成6S整改项目，或根本未进行整改的，责任人罚款50元，班组长、生产线负责人、研究室负责人、部门负责人各罚款100元。
擅自串岗、离岗或做与工作无关的事项，责任人罚款50元，班组长、生产线负责人、研究室负责人、部门负责人罚款100元。
现场违规操作，责任人罚款50元，班组长、生产线负责人、研究室负责人、部门负责人罚款100元。
“6S活动推进工作小组”负责将检查出的“关键事项”内容及时送交人力资源部备案，由人力资源部对被检查部门提出惩罚意见，报”6S活动推进领导小组”组长审核后，上报总经理批准后统一扣罚。
第八章相关文件
《贵研铂业股份有限公司6S活动检查标准表》
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场所环境卫生管理制度 1、严格执行《食品卫生法》，杜绝食物中毒事故发生； 2、中心所有炊事人员须定期体检，持有效健康证方可上岗； 3、炊事人员要做到“四勤”（即勤洗手、剪指甲、勤洗澡理发，勤换衣服被褥，勤换工作服），五不（即：不随地吐痰，不抽烟，不用手抓食品，不对仪器打喷嚏咳嗽，不直接用勺尝味）； 4、洗碗池、洗菜池及时擦洗疏通，餐厅每日三擦三扫，做到清洁、舒适； 5、严格执行双墩、双刀制，生熟分开制，杜绝交叉感染； 6、餐具、茶具、炊具、灶具及盛放直接入口食品的容器使用前必须洗净消毒； 7、采购各种肉类，必须坚持索要检疫证件及屠宰证明等制度； 8、环境卫生要做到无脏、无异味，泔水桶、垃圾车、废品堆、下水道要及时处理清运，保持整洁，厕所应经常冲洗，防堵防漏； 9、各餐厅及环境卫生要执行分片包干、定人定物、责任到人制度。餐具清洗消毒制度。 1、成立消毒检查小组。对各餐厅进行不定期、不定时的检查。（主要检查有无消毒、有无消毒记录）消过毒的餐具的无污染、不否与杂物、药物混放）； 2、各餐厅必须设置消毒专用间，并配备齐专用消毒工具，消毒间必须专人负责。标上消毒人员姓名，消毒时间、记录消毒餐具； 3、各餐厅必须作到餐餐消毒，对周转快的餐具（如粥碗、筷子）用
84消毒液随用随消毒； 4、各餐厅必须按照正确的消毒方法和步骤进行消毒。去污、洗涮、入消毒柜。用药物浸泡10-30分种消毒。用药物消毒去污、洗涮（用药物浸泡10-20分钟）、净水冲洗。 5、各餐厅消过毒的餐具必须干净卫生，无污垢，无油垢。 6、未经消毒的餐具（如碗、盘、筷子、餐勺等）禁止使用，有不消毒使用者追究责任并给予处罚。 7、各餐厅无论采用物理或化学方法必须认真作好记录、备案、注明消毒方法。 8、各餐厅所有人员的工作服、工作帽一周必须消毒1至2次。 9、各餐厅的大厅、操作间、主副食为、毛菜间、消毒间、更衣室、平常每周一期消毒2次，遇有疫情每日必须餐餐消毒。
车间现场管理规定 一、车间环境卫生管理 1、卫生保洁区；坚持清扫，车间周围（或保洁区）无杂物、污物、 明暗水沟清洁流畅； 2、车间内部；通道畅通，安全线内无杂物，窗户干净明亮，无蜘蛛 网，各处地面清洁，无积油积水铁屑杂物，工具箱内外整齐、清洁、箱上屋尘无杂物； 二、车间原辅材料、在制品管理 1、车间原辅材料、在制品分类摆放，标志明显、整齐安全； 2、车间在制品存放、装箱、堆码等做到不丢失、不划伤、不锈蚀、 不混号、不损坏； 三、现场工位器具、工夹模、量具管理 1、工位器具应保持整齐、清洁、定置摆放工夹模、量具，成行成线。 严禁残留的碎料、铁屑、和垃圾等物。 2、工夹模、量具应正确摆放、防止磕碰损坏； 3、工夹模、量具应正确使用，轻拿轻放、保持清洁、保证精度、量 具应保证在规定有效期内； 四、现场质量管理 1、生产现场的合格品、不良品、废品应分区摆放标志明显； 2、操作工应填好过程检验记录和工作指示单严检“三检制”保证不 合格零件不转入下道工序； 3、检验员应及时填写检测记录，保证工序质量受控，按质保手册要 求做好标记； 五、现场设备管理 1、整齐：工量具不得放在机床导轨面上，工件不得堆放在机床上，
设备附件防护装置齐全完整； 2、清洁：机床外观，运动表面无油污，无黄点，无灰成，无伤痕， 机床内部无伤痕，机床内部无杂物，油池清洁，油路畅通；3、润滑：设备导轨面，转动连接部位及时润滑加油运行正常，油 孔、油杯、油线、油泵、油管等完好清洁畅通； 4、持证上岗，无相应操作证不准使用相应设备； 六、现场安全管理 1、生产现场安全标志明显，及时排除事故隐患，安全记录及时完整； 2、各种限位开关、讯号、安全防护装置安全可靠，各种电器装置可 靠； 3、严格遵守安全生产制度，操作规程杜绝违章操作； 4、正确使用和穿戴劳保用品，旋转机床操作工不准戴手套、女工戴 工作帽，进车间不准穿短裤、裙子、拖鞋、凉鞋等； 七、班组现场管理 1、班组台帐记录整齐，清洁、准确、及时； 2、班组交接记录及时清晰； 3、班组无设备事故、人身事故、无违法乱纪事故，无质量事故。 八、现场工艺纪律劳动纪律 1、操作工人应严格遵守工艺纪律、执行三按（按图纸、按工艺、按 标准）生产，遵守操作规程； 2、工作时间不串岗、不闲聊、不干私活、不准打闹、不看与工作无 关的书报杂志； 3、四无：无垃圾、无杂物、无闲聊人员、无乱放成品、半成品。 4、实行班后“五不走”即： 设备不擦不走；工件没堆好不走；工夹量不整理好不走；原始记录台帐没记录好不走；现场未清理好、水电气源不切断、门窗未关好不走。
工作环境管理制度 1. 目的 为向生产员工创造一个良好的工作环境，通过对工作环境、安全生产、文明生产以及生产现场的有效控制，加强公司对生产作业环境的管理，提高生产的效率，防止安全事故的发生，确保特制定本制度。 2. 适用范围 适用于本公司所有与产品实现有关的人员和场所。 3. 职责 企管部负责生产现场工作环境控制和安全生产的各项规章制度的编制，并对各项规章制度的执行情况进行监督和检查，实施改进合理化建议。 … 办公室负责对本单位办公环境和生活环境的管理、控制、监督和检查，实施改进合理化建议。 各部门负责本单位工作环境和安全生产的日常管理和控制。 党群工作部负责工作环境、安全生产、文明生产的合理化建议的收集。 4. 工作要求 工作环境的确定 4.1.1 技术部、企管部根据产品生产的要求，确定生产现场所需的工作环境，以及特殊特性和特殊过程所需生产环境。 4.1.2 企管部根据生产现场工作环境的要求，制定公司《安全生产检查制度》；制定《5S管理办法》； 4.1.3 办公室根据公司办公需要，制定公司办公场所5S管理办法。对办公环境和生活环境进行规范。 " . 工作环境相关要求 4.2.1 办公室策划公司、各部室工作环境管理职能的配置，并通过部门职责予以确认； 4.2.2 企管部安技环保室负责组织公司所有特种作业人员的培训；4.2.3 企管部负责建立各部室特种作业人员台帐，保证特种作业人员持证上岗；
4.2.4 技术部负责按照产品要求设计各种工位器具，按照产品形成过程和满足产品产量及质量要求策划和设计相关部室工艺布局，绘制现场定置管理图； 4.2.5 各使用部负责按照产品产量确定工位器具的需求数量，报企管部批准后实施制造、补充并实施工位器具的统一管理； 4.2.6 各生产部室依据现场定置管理图实施车间工艺布局调整并实施定置管理； 4.2.7 各生产部对特殊作业环境应配备必要的通风除尘设备，保持工作环境的空气清新畅通； ` 4.2.8 办公室根据防火规范要求配备各种消防器材及设施。 设备布局要求 4.3.1 生产设备的布置，首先要满足工艺流程的要求，其次要满足安全与卫生的要求。 4.3.2 综合考虑便于操作、安全、作业流动等因素，在布置各种大、中、小型生产设备时必须确保各设备之间有足够的空间，具体要求如下。 4.3.2.1 生产设备的间距以活动机件达到最大范围计算，其中小型设备与中型设备的间距不小于1米，大型设备之间的间距不小于2米。4.3.2.2 生产设备与生产现场的墙、柱之间的距离同样按活动机件达到最大范围计算，小型或中型生产设备与墙柱的间距不小于0.8米，大型生产设备不小于0.9米。 4.3.2.3 小型生产设备的操作空间不小于0.6米，中型生产设备的操作空间不小于0.8米，大型生产设备的操作空间不小于1.1米。 4.3.3 布置大型机械设备时，应考虑操作时原料、半成品、成品和废料的摆放，同时考虑到操作者的动作不干扰别人，所以，必须留有宽敞的通道和充足的出料空间。 · 4.3.4 产生强烈噪音的设备如不能采取减噪措施，则应布置在离生产现场较远的地方，同时需要注意不得影响其他公司的办公环境。 4.3.5 生产现场中高于2米的运输线必须有防护网或防护罩进行保护。若使用防护网，则其网格的大小应能阻止所运输的物件坠入地面，运输线的始终两端应有防护栏的保护，其高度不得低于1米。 工位器具、工件、材料的摆放
工作环境管理制度 A版 文件编号： 分发号： 版本：A版
工作环境管理制度 1．目的 识别并管理为实现产品符合性所需的工作环境中人和物的因素。 2．范围 适用于工作环境中人和物的因素的控制。 3．职责 3.1生技部负责对实现产品符合性所需的工作环境进行检查，督促。 3.2各有关部门负责本部门环境的管理。 4．程序 4.1工作条件 a．物理的、社会的、心理的因素； b．环境的因素。 4.2控制方法 4.2.1对于4.1a公司采取如下方法进行控制。 a．控制现场物资数量； 生技部要加强生产进度控制，科学调度，均衡生产，控制生产现场的物资数量，确保现场物资的正常流转。 b．配备工位器具 防止因野蛮搬运或因搬运工具、方法不当而造成损坏和污染。 c．开展定置管理； 生产现场通过开展定置管理，对现场物资分区划线，合理堆放，使道路畅道便于管理，提高生产效率。电器设备必须由专人负责，电力设施正常处于完好状态，发生故障或事故立即切断电源，非电工人员不得随便拆装和移动电器。凡个人领用的监视、测量装置，必须妥善保管，不得随便转交他人，如有遗失必须按价赔偿。 d．经常组织各部门集中学习探讨生产中的各种现象，好的经验，好的行为要推广、表彰并进行适当奖励，对于一些不良行为要予以纠正，要创造一种良好的工作氛围，更好地发挥公司内人员的潜能。 e．车间职工工作前穿戴好必要的防护用品，严格按《设备操作规程》操作，严禁酒后操作，工作时不得擅离职守，不得随便开动他人的设施，因故离开岗位，必须停机、断电。 4.2.2对于4.1b a．配置必要的通风、消防器材并按规定定置，按期换药。 b．每班工作后，及时组织职工对生产现场打扫，提高洁净度； c．生产现场禁止吸烟及各种可能火种的存在。 d．加强企业形象管理，搞好绿化工作，实行区域卫生包干，保持室内外卫生，确保本车间、本部门无垃圾、无废纸、无杂物、无蜘蛛网。爱护一切公共财物和花草树木，
东枣园乡北三里村环境卫生管理办法 为了提升北三里村村级公共服务和社会管理水平，加大社会管理力度，进一步美化村内环境，特制定《东枣园乡北三里村环境卫生管理办法》。 一、环境卫生管理的基本原则 以村民为环境卫生管理主体，充分发挥村民自我管理、自我服务、自我监督作用；以市场化运作为手段，将本村环境卫生管理引入市场化、社会化管理。建立以村民自治，市场化运作为核心内容，管理有序，节约高效的环境卫生长效监督机制。 二、环境卫生管理的基本做法 （一）合理划分环境卫生责任区域。将本村范围的环境卫生、农村村民住宅环境卫生和办公场所环境卫生三大部分。公共场所主要包含村组道路、水渠、村内的区间道路、村办公大楼、三个小区和村、社、农民集中居住区周边的环境卫生。农村居民住宅环境卫生包括：农村居民室内环境卫生和住宅四周统一划定区域的环境卫生。办公场所公共环境卫生包括村内企业、业主和其它单位的环境卫生。 （二）明确职责，按责任区域管理环境卫生，做到分工明确、各司其职、相互监督、共同提高。
1、通过议事会商议，并经村民（代表）大会审定同意，以公开招标方式实施市场化管理和运作。保洁公司中标后，按要求承担全村范围内公共场所环境卫生和保洁工作。保洁公司的服务状况、服务质量、服务要求由村公共设施管理维护站、村监事会和村民代表共同监管。保洁公司按保洁合同履行保洁义务。公共设施管理维护站直接向村民议事会和村委会负责并报告环境卫生工作。 2、深入推行农村居民环境卫生门前三包责任制。集中居住小区居民住宅环境卫生和小区以外的农民住宅环境卫 生全部实行门前三包、责任到户。 3、驻村单位、企业、商家及其他业主的门前环境卫生，按照农村居民住宅门前三包责任制实行。 （三）加强监督，明确责任单位、责任人的环境卫生管理职责。村域环境卫生要按照上述区域划分情况和管理特性分别确定责任单位和责任人。责任人和责任单位承担下列卫生管理职责： 1、劝阻、制止、纠正乱吐乱扔、乱倾乱倒、乱贴乱画、随地便溺、损坏公共设施和占道停放车辆、堆物作业、摆摊设点、沿街叫卖、看相算命、流浪乞讨等违法违规行为。
现场工作环境管理办法 现场工作环境管理办法 第一章目的 通过推行现场工作环境管理6S活动，使公司办公和作业区域处于清洁、整齐、有序的状态，持续改进工作环境，以提高员工的工作积极性和工作效率，提高产品质量，提升公司管理水平，改善公司现状，形成自主完善、自我特色的管理机制。 第二章. 范围 本办法适用于贵研铂业股份有限公司各部门及全体员工。 第三章6S活动的定义和意义（表略） 名称定义意义口诀 第四章职责 第一条总经理 任命6S活动推进领导小组组长，授权“6S活动推进领导小组”推行6S活动，以及6S活动的奖惩。 第二条“6S活动推进领导小组”组长 全面负责6S活动。 第三条6S活动推进工作小组 一、负责6S活动推进方案的拟定； 二、负责6S活动管理文件和质量记录的整理、整顿； 三、负责指导各部门推进6S活动； 四、负责组织6S活动的检查和评分。 第四条党政办 一、负责组织各领导办公室开展6S活动； 二、负责在本部门开展6S活动。 第五条生产质量部 一、负责组织各部门开展6S活动； 二、负责在本部门开展6S活动。 第六条资产管理部 一、负责对各部门整理出的废弃物资进行确认和处置； 二、负责在本部门开展6S活动。 第七条人力资源部 一、负责组织6S活动的考核； 二、负责在本部门开展6S活动。 第八条安全委员会办公室 负责组织、指导、监督各部门开展安全（4S）活动。 第九条各部门 一、负责在本部门开展6S活动； 二、负责参加6S检查。 第五章. 组织 第十条由总经理任命“6S活动推进领导小组”组长，授权“6S活动推进领导小组”推行6S活动。 第十一条“6S活动推进领导小组”组长由生产副总经理担任，成员由各部门负责人组成。
***（***）科技园环境卫生管理制度 编号：01 第一章总则 第一条为维护中心的整体形象、维护工作环境以及维护员工的身体健康，特制定本制度。 第二条本制度公司全体人员须一律遵照执行。 第三条凡新进员工，必须了解清洁卫生的重要性与必要的卫生知识，由行政部负责宣达。 第二章办公室环境卫生 第四条办公环境是中心员工进行日常工作的区域，办公区内应保持安静，不得喧哗，办公区域内不得堆放杂物。 第五条办公桌上办公用具和办公文件在未使用时应放置整齐。 第六条办公区内办公桌椅由使用人负责日常的卫生清理和管理工作。其他公共区域由办公室卫生值日人员负责清洁。 第七条办公桌椅每天至少清洁一次，玻璃和墙面每周清洁一次。 第八条楼道、楼梯和办公楼走廊卫生由保洁负责每天打扫清理。 第三章实验室环境卫生
第九条实验室环境是科研人员进行日常科研工作的区域，一个整洁良好的实验室环境有助于科研人员保持良好的工作心情，有利于科研工作的顺利开展，有利于科研成果的取得。 第十条实验室实行安全卫生责任制，由实验室负责人指定专人担任实验室的安全卫生责任人，责任人负责实验室内的安全和卫生工作，以及设备维护和保养工作。 第十一条实验室应保持实验台面和实验室地面的干净整洁，实验设备干净且维护良好。 第十二条实验器皿和实验容器做到用后及时清洁，非使用状态时保持器皿和容器的干净整洁。 第十三条实验服定期清洗，保持干净，不穿时挂在指定位置或放置于更衣箱内。 第四章员工宿舍环境卫生 第十四条员工宿舍是中心提供给员工生活休息的场所。凡住宿人员有责任有义务保持宿舍内部的环境干净整洁，给自己创造一个良好的休息环境。第十五条宿舍环境的好与坏，同时也体现了住宿人员自身素质及对自我的要求。 第十六条宿舍要求保持地面、桌面清洁，卫生间保持干净，屋内物品放置整齐。
生产车间现场管理办法 1、目的 规范员工对生产现场的整理，实现安全、文明生产，提高操作技能和工作素质，提以达到安全、文明、优质、高效、低耗的目的。 2 、范围 公司准备中心、整饰中心。 3 、内容 3.1 质量管理 3.1.1 各车间、班组应严格执行《操作程序》，认真履行自己的职责，相互配合、协调工作。 3.1.2 关键工段要按《操作程序》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定且受控状态。 3.1.3 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，岗位操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。发现质量事故时，做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不落实不放过。 3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。 3.1.5 严格划分“三区”(待加工区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。 3.2 工艺管理 3.2.1 严格执行技术部下达的生产工艺规程，任何人不得擅自变更。 3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训, 经测试合格并有老工指导方可上岗操作, 生产部、技术部要不定期检查工艺规程的执行情况。 3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按样单生产，对样单和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 3.2.4 原材料、半成品、附件进入车间后，首先进行自检，符合标准或有接收手续（流转卡）方可投产。 3.2.5 严格执行标准、样单、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出
环境保护资料 资料名称：施工现场环境保护管理制度 案卷题名：环境保护资料 编制单位：××××项目经理部 施工现场环境保护管理制度
编制： 审核： 审批： 北京城建道桥建设集团有限公司 通州口岸项目经理部 2018年3月1日
施工现场环境保护管理制度 根据中华人民共和国环境保护法、建设部《建筑施工现场环境与卫生标准》、《北京市建筑施工现场环境保护标准》、《北京建设工程施工现场管理办法》集团公司《施工现场环境保护管理工作实施细则》及公司的要求，特制定如下环境保护制度。 1．建立环境保护组织领导机构 1.1成立环境保护领导小组，组长由项目经理担任。 1.2环保领导小组的职责为： 1.2.1贯彻执行党和国家的环境保护方针和政策，将各上级单位部门的环境保护精神、文件及时传达给全体职工，并组织职工认真学习； 1.2.2制定本经理部的环保制度和措施； 1.2.3每月至少召开一次会议，汇总本项目经理部的各类环保信息，发现环境保护问题及时制定整改措施，并将措施落实到人。 2．环境保护教育制度 2.1经常对项目经理部全体职工和外埠队职工进行环境保护教育，做好教育记录，对环境保护知识应知应会考核要认真评卷、打分。 2.2外埠队职工入场前进行入场环境保护教育，上岗前要进行岗前环境保护教育。根据形势发展，对全体职工、外埠队职工进行专题环保教育，如防噪声、防大气污染教育等。 2.3利用黑板报、宣传栏等形式宣传报道有关环保信息、政策及好人好事。 3．环保检查制度 3.1设立环保员，环保员负责本项目经理部的环境保护日常监督检查工作，发现问题及时予以指出，采取措施进行整改，解决不了的问题及时汇报项目经理部领导小组，如有重大环境保护问题（如造成严重污染，被新闻媒体曝光等）要立即向项目经理汇报，并及时上报公司。 3.2环保员要按有关规定，按时做好环境保护监测，认真记录（如噪声每月至少监测定二次），并整理好内业资料。 3.3设立扰民接待室，及时解决周围群众反映的环境保护问题。 4．环境监测制度 4.1为了保证环境管理体系的有效运行及创建并保持北京市安全文明工地，应对环境绩效、环境目标和指标的完成情况进行监控并对运行中的关键指标进行监测。 4.2施工项目开工前15天内，由项目经理部向工程所在地的环部门申办（施工现场环境保护申报表），并接受当地环保部门的监督。 4.3 环保员每月定期进行现场噪声的测定，并填写《施工场界噪声测定原始记录》、《施工现场噪声测定报告》、记录应真实可靠，并保存结果。 4.4当监控和测量结果超过了预定参数和要求时，应重新测量一次，若仍超过预订参数，应组织环境保护分析会，由有关人员研究，采取相应防治措施和对策。 4.5监测仪器为声级计，要在符合设各要求的适宜的环境条件下使用，严格按照操作规程操作。仪器的检定标识由计量员负责。 5．清扫洒水制度 5.1为了保证环境管理体系的有效运行及创建并保持北京市安全文明工地，使施工现场扬尘得到有效控制。 5.2清除施工垃圾时采用袋装，严禁用电梯井或在楼层上向地面抛撒施工垃圾。 5.3拆除旧有建筑必须先洒水后再拆除。 5.4清扫施工路面时要先洒水，在易扬尘的季节要早晚洒水将扬尘降到最低程度，如遇四级风以上的天气要加大洒水频度。
环境卫生管理规定 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
环境卫生管理制度 第一章总则 第一条为了加强本公司办公环境的卫生管理，创建文明、整洁、优工作和生活环境，制定本制度。 第二条本制度适用于本公司办公环境的卫生设施的设置、建设、管理、维护和环境卫生的清扫保洁、废弃物收运处理以及食堂和车间的卫生管理。 第三条凡在本公司工作的员工和外来人员，均应遵守本制度。 第四条行政部为公司环境卫生管理的职能部门，负责全公司的环境卫生管理工作；公司的其他部门都应当按照各自的职责，协同做好环境卫生的管理工作。 第五条行政部应当加强有关环境卫生科学知识的，提高公司员工的环境卫生意识，养成良好的环境卫生。 第七条专职环境卫生清扫保洁人员应当认真履行职责，文明作业。任何人都应当环境卫生工作人员的劳动。 第八条室内（公司统一使用的除外）的清扫保洁工作，由使用者承担。 第二章公共区域的清扫与保洁 第九条公司公共区域（包括主次干道、公共绿地、员工宿舍外环境等）的清扫与保洁，由行政部负责安排人员进行。 第十条公司各部门应当按照行政部划分的卫生责任区，负责清扫与保洁。 第十一条公司统一使用的建筑物、宣传设施、公告栏、厕所由行政部负责安排清扫与保洁。各部门使用的建筑物、办公室等，应当由各部门自行负责保持清洁。 第十二条公司内部的施工场地由施工单位负责清扫保洁及垃圾清运。行政部在与施工单位签订项目建设合同或协议时，就要把有关由施工单位负责建筑工程施工现场的卫生管理、建筑垃圾和工程渣土的处置等事项写进合同或协议。 第十三条临时占用道路或场地的部门，负责占用区域和占用期间的清扫与保洁。 第十四条公司室的日常卫生由行政部负责清扫和保洁。但其他部门使用后应负责清扫整洁。
附件 环境治理管理办法 一、目的 为加强我工区生产设备及环境的管理工作，不断改善我工区的设备和环境状况，为员工创造一个洁净舒适的生产、工作环境，依据集团公司一流火力发电企业指标体系必备条件“全面推行文明、清洁生产，生产现场整洁、规范、有序”的指标要求，特制定本管理办法，望各部门认真执行。 二、职责 1.环保部 （1）环保部是全工区生产设备及其区域卫生的管理部门，负责日常生产维护和机组大（小）修期间的生产设备及其区域卫生管理工作； （2）环保部各专业高管、主管、检查员及班长是本专业设备及其区域文明生产负责人，进行每日专业检查的同时必须进行专业区域文明生产的检查和考核工作，确保生产设备及其区域卫生达到“四保持”（即：保持区域整洁、保持区域无泄漏、保持设备完整、保持建筑结构完整），对在检查中发现的卫生问题，及时通知相关单位处理。 2.安全监察部 安全监察部是工区文明生产管理工作的监督部门，负责对全工区文明生产状况进行检查、监督和考核。定期组织对生产现场的文明卫生检查，对生产现场发生的不文明行为或现象及时予以通报和考核。 3.质检部职责 质检部负责所辖生产区域卫生的打扫。在巡检中，对发现的影响文- －2－
明生产的缺陷，要立即进行缺陷登录并通知处理。 4.助力部职责 助力部负责办公区域卫生日常打扫，对发现影响文明生产的缺陷、问题，立即进行缺陷登录并处理。 5.组装单位 组装部、修缮单位、粉煤灰公司负责所辖生产区域及设备的文明生产的治理工作，及时处理因“七漏”造成的污染。 6.保洁公司职责 保洁公司负责合同范围内的保洁工作。 7.外委施工单位职责 外委施工单位在施工期间负责所承包设备及其作业区域的卫生保洁。 三、文明生产责任区划分 1.质检部文明生产责任区： （1）输渣皮带栈桥及落渣平台，一、二期小油库，#3、4炉输渣皮带拉紧装臵下部积渣（质检部清理并联系，粉煤灰公司派车运输到渣场），#3、4炉各磨手动排渣门处，一、二期真空皮带机及废水处理间（废水处理间二楼）等地面卫生。灰控楼二楼至三楼楼梯及三楼走廊。#1、2、3、4机直流配电室，生活泵房后院。 （2）网控楼三楼以上楼梯，网控楼东楼梯，网控楼三楼卫生间。（3）老检修楼二、三楼走廊及一楼到三楼楼梯以及楼层突出部分，老检修楼各更衣室、集控楼各休息室及门口地面、墙壁、玻璃等。 －3－
中铁十八局集团有限公司黔张常铁路项目经 理部 中铁十八局集团有限公司黔张常 铁路项目经理部营区环境卫生管理制度 第一章总则 第一条为了加强项目部办公环境的卫生管理，创建文明、整洁、优美的工作和生活环境，制定本制度。 第二条本制度适用于本项目办公环境的卫生设施的设置、建设、管理、维护和环境卫生的清扫保洁、废弃物处理以及食堂的卫生管理。 第三条凡在本项目工作的员工和外来人员，均应遵守本制度。 第四条综合办公室为项目部环境卫生管理的职能部门，负责项目部的环境卫生管理工作；项目部的其他部门都应当按照各自的职责，协同做好环境卫生的管理工作。 第五条综合办公室应当加强有关环境卫生科学知识的宣传，提高员工的环境卫生意识，养成良好的环境卫生习惯。 第六条专职环境卫生清扫保洁人员应当认真履行职责，文明作业。任何人都应当尊重环境卫生工作人员的劳动。
第七条室内（项目部统一使用的除外）的清扫保洁工作，由使用者承担。 第二章公共区域的清扫与保洁第八条项目部公共区域（包括主干道、走廊、楼梯、公共厕所、花池、员工宿舍外环境等）的清扫与保洁，由行政部负责安排专职环境卫生人员进行。 第九条各部门应当按照卫生责管理有关要求，负责清扫、保洁和保持。 第十条项目部统一使用的建筑物、宣传设施、公告栏由行办公室负责安排清扫与保洁。各部门使用的建筑物、办公室等，应当由各部门自行负责保持清洁。 第十一条项目部内部的施工场地由各参建单位负责清扫保洁及垃圾清运。办公室在与参建单位签订项目承建合同或协议时，就要把有关由参建单位负责建筑工程施工现场的卫生管理、建筑垃圾和工程渣土的处置等事项写进合同或协议。 第十二条项目部会议室的日常卫生由综合办公室负责安排人员清扫和保洁。但其他部门应负责协助保持整洁。 第十三条禁止在营区公共场地倾倒、堆放垃圾，禁止将卫生责任区内的垃圾扫入道路或公共场地，禁止在营区内焚烧垃圾和树叶，禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑、烟头及各种废弃物。
工作环境管理制度 1 工作环境管理内容包括生产安全和环境的清洁。 2 生产安全 2.1 用电安全 配电箱顶面及四周应无其他物品，箱门关闭，闸刀不许缺盖及其他小零件，禁止乱拉、接电线，不准裸露带电部位。 2.2 设备安全 2.2.1 有防护要求的设备必须使用防护罩。 2.2.2 操作设备时，必须执行操作规程，确保安全； 按规定配备穿戴劳保用品；无此规定的不准戴手套、系围裙、穿拖鞋操作； 长发女工必须佩戴工作帽。 3 环境清洁 3.1 附属车间的外围卫生区要经常打扫，不允许有铁屑、垃圾等杂物，保持地面清洁。 3.2 车间划分责任区域，保持门窗玻璃明亮、墙壁和地面清洁。 3.3 车间通道保持畅通，不允许有占道现象。 3.4 车间内部保持整洁，每班前、后定位放置工件、工位器具，清理铁屑、砂轮末等垃圾杂物。 3.5 操作人员负责各自设备周围的环境卫生。 工位器具摆放整齐、有序；产品标识清晰、无遗漏；检具（千分尺、卡尺等）应带包装盒，合理放置；工装定位放置；闲置工装、量检具交车间保管。 3.6 每班次规定对设备进行润滑、保养，下班后将设备擦拭干净，设备表面清
洁、无铁屑、杂物、油污，设备周围清洁，无垃圾。 3.7 工装应进行保养、维护。下场工装应擦拭干净、涂有，隔离放置。 3.8 工具箱应定置摆放，各类物品在工具箱内分类存放并摆放整齐，不准存放与工作无关的物品。 3.9 对图纸、工艺卡片要爱护，以免油污污染和破损，作业指导书放置架上不得夹杂其他物品和无关资料。 3.10 对产品标识牌及检验状态标识牌要注意保护，不得私自挪动。 3.11 车间生产现场严禁存放、晾晒、悬挂衣服、鞋、袜、饭盒等生活用品及其他与工作无关的各类物品。 4 办公室工作环境 办公室工作环境要求： 门前卫生，无杂物、纸屑、窗明几净无尘土； 室内地面天天打扫，桌、椅、文件橱无尘土； 文件放置有序，查找便捷； 办公桌、文件橱内无私人杂物。 5 考核 生产科每月对生产车间的工作环境进行检查，根据检查结果对车间进行考核。企质科负责每月对办公室环境组织进行考核。 90分为及格。每低1分罚责任车间5元，由车间主任交企质科。
18现场环境管理制度1 现场环境管理制度 QEO/JSZ-R·A（02）-18 1、目的 为了确保环境管理工作有效、持续进行，并符合法律、法规规定，特制订本制度。 2、范围 适用于本公司范围内噪声、固体废弃物、节能降耗、粉尘废气和污水等环境管理工作。 3、职责 3.1设备部、工程部、后勤保卫部负责现场环境管理工作制度的监督检查。 3.2各部门负责相关专业的现场环境管理工作制度的监督检查。 3.3项目部负责现场环境管理工作制度的执行和落实工作。 4、制度内容 4.1现场环境管理 4.1.1进入施工现场机械设备：做好保养工作，要做到机容机貌卫生整洁，停放时要按机型成行成排进行停放。
4.1.2钢木机具加工区：机械设备要按规格、品种进行摆放，并要求设立标识牌。 4.1.3储存油类的容器要确保清洁无泄露，在使用中严防跑、冒、滴、漏油料，对地面造成污染时应采取措施进行清理。 4.2噪声污染防治管理 4.2.1对产生噪音的施工固定设备市区工程要采用围档、罩棚进行消音。严 格控制作业时间晚10点－早6点不进行扰民施工，禁止夜间进行高强度噪音作业。 4.2.2行驶在作业场所以及公司所有办公区域的车辆的噪声控制，应严禁长时间鸣笛或轰鸣机器。 4.2.3作业场所噪声较大时，应为员工配置耳塞等防护用品。 4.2.4 办公设施维修应避开工作时间，除遇特殊情况需要维修的，要尽量减少对办公环境噪声的污染。 4.3固体废弃物的管理 4.3.1对全体员工进行宣传，鼓励支持开展清洁生产，减少固体废弃物的产量。 4.3.2在维修机械设备时，维修人员必须在指定地点进行维修，对废机油、棉纱、废零部件要集中存放在容器内或指定地点，全部收回专人保管，集中处理。严防对环境造成污染。 4.3.3 施工中钢筋加工剩的料头、模板加工剩的短料、焊条剩下的废料应
物资公司环境卫生管理制度 一、总则 第一条为创造一个文明、优美、整洁、有序的办公环境、增强员工对公司的责任感和归属感、推进公司日常工作规范化、秩序化、树立公司形象,特制定本制度。 第二条本制度适用于本公司办公室内及公共区域（办公室、走廊、卫生间、室外卫生区）的环境卫生管理。 第三条公司综合部为公司环境卫生管理的职能部门，负责公司的环境卫生管理工作；公司其他部门都应当按照各自的职责，协同做好环境卫生的管理工作。 第四条公司所有员工都应提高环境卫生意识，养成良好的环境卫生习惯。 二、室内环境卫生管理 第五条公司员工个人的办公桌、椅、电脑、打印机、扫描仪、电话机、传真机、书橱、书柜、书架、文件筐等由使用者本人负责卫生与洁工作；须保持清洁、干净。 第六条个人的文件、资料须摆放整齐，桌面应保持整洁、干净；与工作无关的物品不得摆放在办公桌上，个人的餐具、用具等应单独放在抽屉或橱柜内。 第七条下班后个人的文件要整理、摆放整齐；座椅要归
位。 第八条为美化办公环境，每个办公室应不少于三盆花。 三、公共区域环境卫生管理 第九条办公室地面每日轮值人员要认真打扫，拖把洗干净，拧干水后拖地，保持地面清洁、干净，无污染。 第十条当日轮值人员要检查办公室垃圾蒌，当垃圾蒌内垃圾超过三分之二时应及时清理。 第十一条公共走廊、卫生间每日轮值人员要认真打扫，保持地面无瓜皮、果壳、纸屑等脏物。 第十二条卫生间洗手台面、镜面要保持干净、清洁，茶叶渣过滤框和桶内污水，轮值人员要每日清理。垃圾桶内垃圾不应超过三分之二。 第十三条卫生工具用后及时清洁整理、摆放整齐。 第十四条办公楼公共区域责任划分： 三楼楼道及窗户、三楼楼梯间及窗户、三楼培训室、复印室由采购部负责； 二楼楼道及窗户、二楼楼梯间、女卫生间由财务部负责； 一楼楼道及窗户、大小会议室、活动室、男卫生间、门厅由综合部负责。 各部门可根据本部门实际安排轮值，责任到人。 各分库要负责做好本单位区域内环境卫生管理。 四、室外卫生区环境卫生管理
现场管理工作总结3篇 我于xx年3月来到了xx项目部，该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。 有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。 无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。 由于xxxx项目是国外项目，工作中的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。 根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量；又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上
严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改；对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。 在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象；对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。对于由于自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并及时进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量，也能够及时给与增补。能够做到了公平和公正，在工作中本着对总包方认真负责的态度，对施工方所报的工作量认真审核，不应该给的坚决不能给，保证总包方的利益；对待施工方，做到了应该给的必须要给，由于施工方的计算原因遗漏的工作量，现场上也确实完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。 我在生活中积极开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强
XXXXXXXXXXXXXX 工作环境管理办法 版本号：第一版 文件号：QG-GS-2010011 控制号： 受控状态： 批准日期： 实施日期：
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1.目的 为了保证全体员工能够在干净、整洁、舒适、合理的工作场所和环境中工作，充分体现公司形象，提高工作效率，制定本办法。 2.范围 本程序适用于公司各办公场所环境管理。 3.术语 4.主要职责 4.1.综合部负责工作环境管理办法的制定。 4.2.综合部负责总公司工作环境的管理，总公司各部门配合维持工作。 4.3.其他驻外机构负责所在办公场所的管理。 5.管理要求 5.1.整理 5.1.1.各部门每月对文件（包括电子文档）作盘点，把文件分为必要 （有效）和不要（过期无效）的，不要的全部销毁，必要文件整理起来分类存放，需要长期保存的文件按照《QG-GS-2010003记录管理程序》进行整理、归档。 5.1.2.各部门每月对表单记录（包括电子文档）作盘点，盘点后的有 效表单记录统一归档分类存放。 5.1.3.各部门每月对区域内的物品、设备、空间做盘点，依据《必要 品的使用频率和常用程度基准表》区分“要”和“不要”，不要”的物品根据公司的有关规定，集中报废或拍卖。 5.2.分类 1）设备：电脑、打印机、文具、书籍等。 2）空间：柜架、桌椅、储物箱等。 3）物品：个人用品、办公用品。
5.3.整顿 5.3.1.办公设施整顿 5.3.1.1.办公桌：办公桌面上除电脑、电话、文件筐、文件夹、笔筒、口杯等办公用品外，不允许放置个人物品，个人物品应当收归在办公桌抽屉内；文件夹必须有明显的标识且竖放；常用办公用品如订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，工作时间可放在办公桌上，下班后应将桌面收拾干净；电脑线、网线、电话线有序放置；办公桌下不得堆积杂物；有屏风的办公桌，应保持屏风清洁。 5.3.1.2.坐椅：坐椅靠背上不能悬挂衣物等，外衣、手袋应置挂于衣架上或抽屉内；人离开时应将坐椅调正，离开半个小时以上，须将椅子推进桌下。 5.3.1.3.电脑：笔记本及台式电脑的显示器放在桌面上，竖式主机放置在桌面下。 5.3.1.4.复印机、传真机：保持完好，处于正常的工作状态，清洁无灰尘；为保持设备清洁及保守公司商业秘密起见，资料复印完毕后须将原件及复印件及时收起并妥善保存；收发传真后须将传真件或原件及时收起并妥善保存或销毁；下班后复印机须处于关闭状态。 5.3.1.5.文件柜：完好无破损，柜内文件摆放整齐，标识清楚，无灰尘、报纸等杂物；无其他杂物。 5.3.1. 6.空调：完好、干净，上面不得放置物品，下班后必须断电。
环境卫生管理办法 为了加强对环境卫生工作的长效管理，坚持不懈地搞好企业文明卫生创建工作，营造清洁、卫生、文明、优美的工作和生活环境，塑造良好的企业形象，增进员工的身心健康，根据企业原有环境卫生管理制度、文明卫生规划及相关管理规定，特制订本管理办法。 一、环境文明卫生标准 全公司的环境文明卫生，包括生产车间、办公场所、道路、食堂、宿舍、厕所、绿化等方方面面，分别制订标准如下： 1、生产车间：生产现场环境保持文明整洁，做到“五定、四清、四无、一直线”和“三不落地”、“二不进车间”。五定，即生产现场清整洁工作“定时间、定工具、定人员、定周期、定检查”；四清，即高空清、地面清、机台清、四角清；四无，即高空无挂花、机台无积花、地面无杂物、车间无死角；一直线，即车间内各种半制品、车辆、工具箱、容器、器材等实行定置管理，按规划就位，成线排放；三不落地，即保全保养机配件、工具、机油不落地；二不进车间，即与生产无关的物件不进车间，与生产无关的人员不进车间。 2、科室（车办室）内：做到“七无、一明、一齐”。七无，即室内无蛛网、灯管灯罩无积尘、墙壁无灰尘、地面无痰迹、台上无杂物、橱顶无积灰、镜框无灰尘；一明，即玻璃明亮；一齐，即办公用具排列整齐。 3、道路：做到“七无一通一清”。七无，即道路无落棉、无积花、无纸屑、无垃圾、无杂物、无积水、无违章堆放的机件和建筑材料；一通，即厂内通道平整畅通；一清，即建筑垃圾由技发部负责及时出清。
4、食堂（餐厅）：做到“六无两全一规范”。即灶台清洁无油污杂物，操作间清洁无蚊蝇，台凳清洁无汤水剩饭，地面清洁无垃圾污渍，门窗清洁无灰尘破洞，洗碗池清洁无回丝回条剩饭剩菜；两全，即“三证”齐全、消毒设施齐全；一规范，即所有食品符合《食品卫生法》规范要求。 5、宿舍：做到“四无一齐一静”。四无，即四周无蛛网、室内无什物，地面无垃圾、门净窗亮无积灰；一齐，即生活用品排列整齐美观；一静，即宿舍区保持安静。 6、浴室：做到“七无三禁一通”。七无，即淋浴处地面和浴池壁无积垢打滑，更衣室地面及四角无垃圾杂物、无蛛网，坐凳无积灰、便器无臭味，衣柜盖板完好无缺、衣柜内无杂物；三禁，即禁止在浴室内随地大小便、洗衣服，禁止性病和传染性皮肤病患者入浴池；一通，即下水道畅通。 7、厕所：专人打扫，做到“七无一通一明”。七无，即高空无蛛网，便池无蝇蛆，四角无积尘，地面无废报纸和垃圾，无烟头，无痰迹，室内无臭气；一通，即粪便槽畅通；一明，即窗户玻璃明亮。 8、室外：做到“五无一通一净”。五无，即屋面无杂物、地面无垃圾、绿化带和通道无机件和杂物、四周无死角、空地无杂物；一通，即阴沟疏通；一净，即；垃圾箱、痰盂每天出清倒净。 二、管理和创建措施。 1、加强宣传教育，在全公司形成“环境卫生，人人有责”的良好氛围。充分利用黑板报、画廊等工具，大力宣传环境卫生的法律法规、本企业的规章制度、环境卫生标准，以及公民道德行为规范。在宣传教育过程中，各分厂、部门要突出裕纶员工“十不”规范教育，即不随地吐痰、不乱丢瓜皮果壳纸屑、不乱倒垃
XXXXX公司现场管理办法 各单位： 为进一步强化现场管理，规范现场激励机制，激发车间 班组强化现场管理积极性和主动性，提升现场管理标准和质 量，将现场打造成展示企业形象和竞争力的基地，特制定本 办法。 一、职责分工 （一）公司现场分管领导：负责公司现场管理的总体规 划、组织、领导、检查和奖励考核工作 （二）生产管理部：负责现场整治规划草案的制定及， 日常工作协调、监督检查及考核。负责设备管理及检修项目 现场工作的指导、协调、检查和督促整改，负责生产工艺平 衡，杜绝跑冒滴漏。 （三）安全环保部负责安全及环保现场管理。 （四）投资管理部：负责公司投资项目现场安全文明施 工管理。 （五）党委工作部：负责机关现场管理及现场先模人物 报道宣传，营造氛围。 （六）保卫部：负责易燃、易爆、危险场所及交通安全排查和厂区内机动车辆的交通安全管理。 （七）人力资源部：负责现场奖励考核的落实，建立现 场管理考核、奖励资金专项账户。 （八）各单位负责根据公司总体安排，结合本单位实际，
制定现场管理办法，明确职责分工，抓好本单位现场管理工 作。 二、工作程序 （一）制定现场规划 1. 制定年度现场整治规划。生产管理部每年 1 月底前，根据总部及公司要求，组织各单位年度现场整治计划，在综 合论证分析的基础上，做好顶层设计，形成公司年度现场整 治规划方案，提请公司讨论通过后，组织实施。现场整治规 划包括以下几方面内容： 一是现场 5S 管理。以消除跑冒滴漏、卫生死角等为重 点，制定现场 5S 管理规划，强化现场重点跑冒滴漏整治、卫 生清理、定臵管理、提升现场管理标准，组织广大员工开展 现场整治合理化建议。 二是现场作业标准化。围绕岗位关键作业，制定标准化 作业规划，修订完善各工序的标准化作业卡和单点教程，实现 标准作业卡对作业的全覆盖，强化作业标准的执行和改进，提 升操作、点检、维护水平，消除生产波动。 三是开展目视化管理。按照公司目视化颜色标准（附件2），规范现场目视化管理。将目视化与业绩指标分解、跟踪 管理、问题解决看板相结合，实现指标跟踪分析、问题解决 管理目视化。 四是开展问题解决和能力提升。建立完善问题反映、解 决流程，强化执行力建设，提升问题解决效率和效果。开展 岗位能力评估，建立能力评估矩阵，定期、有针对性的开展