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Servlet方法中的常用五大方法

Servlet方法中的常用五大方法
Servlet方法中的常用五大方法

Servlet方法中的常用五大方法

Servlet方法有很多,但是本篇向你介绍的五大Servlet方法是功能非常强大的,在Web 开发中作用不小。是不是很感兴趣呢?

这五大Servlet方法都是功能比较强大的。相信对于WEB设计来说有一定的帮助。不要一个一个方法的试验,等看完所有的内容,然后一起运用这些方法并结合以前的workshop 来做个小程序。

◆parseTextMessage()方法

在这个例子里:定义了一个数据接受类。parseTextMessage()方法接受了一组从表单传送过来的对象以及他们的值。我们在做一些产品开发的时候,比如自定义表单,往往不知道传送过来有多少对象,对于这样的问题,程序是无法知道的,用了这个方法后,就可以报所有的对象一下子都拿到了。下面看一下这个例子:

1private void parseTextMessage(HttpServletRequest request){

2

3Enumeration names;//列举client传送过来的所有的对象

4String name;/

5String[]value;//

6//接受所有的对象

7names=request.getParameterNames();

8

9while(names.hasMoreElements()){

10//得到对象名称

11name=(String)names.nextElement();

12//根据对象名称重新找到对象的值

13value=request.getParameterValues(name);

14//把对象名称和值放到一个类中,这个类的代码在前面的练习中有

15put(name,value);

16}

17

18//获取一个page的ID,为什么要设置page id,在java规则中有

19pageID=getPostPageID();

20

21//获取事务id,如果有事务的话

22trxID=getPostTrxID();

23}

◆getJSPBeanInSession()方法

这是一个I/O管理类。这个方法根据page的id来从session中返回jsp的数据,如果用getSession(true).getAttribute(pageID)也是对的。

24private JPC_JSPBean getJSPBeanInSession(String pageID){

25

26据页的id来从session中返回jsp的数据

27return(JPC_JSPBean)request.getSession().getAttribute(pageID);

28}

◆dispatchTransaction()方法

这个方法得到一组类的实例,然后开始事务处理。

29public void dispatchTransaction(){

30JPC_Transaction trx=null;

31String classList[]=getTrxClassList(getTrxID());

32try{

33for(int i=0;i

34trx= (JPC_Transaction)Class.forName(classList[i]).newInstance();

35if(trx!=null){

36trx.setIOManager(this);

37trx.start();

38}

39}

40}catch(ClassNotFoundException e){

41 e.printStackTrace();

42}catch(InstantiationException e){

43 e.printStackTrace();

44}catch(IllegalAccessException e){

45 e.printStackTrace();

46}

47}

◆putJSPBeanInSession()方法

把jsp的数据类和一个jsp页面的ID放到session中。

48private void putJSPBeanInSession(String pageID,JPC_JSPBean jspBean) {

49

50//把jsp的数据类和一个jsp页面的ID放到session中。

51request.getSession().setAttribute(pageID,jspBean);

52}

◆sendPage()方法

53private void sendPage(String pageID,JPC_JSPBean outJSPBean){

54

55//把页面id和数据存储到session中

56if(outJSPBean!=null){

57putJSPBeanInSession(pageID,outJSPBean);

58}

59

60//根据文件id来取得文件数据

61String jspFileName=getJSPFileName(pageID);

62

63//根据jsp文件名来得到一个RequestDispatcher

64RequestDispatcher rd=context.getRequestDispatcher(jspFileName);

65

66if(rd!=null){

67

68try{

69//调用jsp

70rd.forward(request,response);

71}catch(ServletException e){

72}catch(IOException e){

73}

74}

75}

Servlet方法的使用要在实践操作中多多积累,慢慢总结,希望你早日熟练Servlet方法的使用。

本文由西安京科皮肤病医学研究院(https://www.doczj.com/doc/0715636617.html,/)负责人整理与大家分享!

企业常见的成本控制五个基础方法

企业常见的成本控制五 个基础方法 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

企业常见的成本控制五个基础方法 控制不仅从建厂、设计开始而且在生产过程、销售过程均要实行成本控制。在产品销售时要利用期货市场交易,控制材料、能源进货成本,同时注意规避价格风险,不能使产品价值实现功亏一篑,以实现企业的正常利润,实现价值耗费与补偿的统一。 一、建立完善成本控制系统 由于成本控制对象不同,其控制可区分为产品成本控制、作业成本控制、责任成本控制、质量成本控制、资本成本控制、环境成本控制等。建立和完善成本控制体系,首先要依据不同行业、不同管理要求,不同的生产组织体系,确定成本控制对象。然后按照成本控制对象,建立和完善相应的成本控制体系。 在产品制造业,一般将产品成本、作业成本、责任成本、质量成本等作为主要的控制对象,并按照不同的控制对象建立成本控制体系和子系统,从而保证成本控制系统实行多元化的管理目标。 在商品流通企业,一般将商品成本作为控制对象,并建立商品采购进价、采购运输成本、商品持有成本、商品销售费用、信息处理成本等控制子系统等。商品流通企业也需要从全面落实成本控制目标和责任,并利用现代计算机信息管理系统,实施有效的即时控制。 在服务行业,一般将服务成本作为控制对象,并建立提高服务质量和降低服务成本的管理机制。服务成本控制系统,一方面要有效地避免损失浪费发生;另一方面也要避免以降低服务质量为前提的减少服务成本。 二、强化成本预算约束 企业在实行全面预算管理过程中,成本预算是根据销售预算、生产预算及利润目标经综合平衡后而形成的。为了使预算编制的先进合理,确保预算完成,需要建立各项成本费用的预算标准,并落实到相关部门及责任者。同时还能够根据市场环境和企业内部变化适时作出修订。为了适应市场环境的变化,应当尽可能建立弹性成本预算,并对费用预算实施定期的零基预算调整,确保成本预算发挥应有的作用。 三、推行质量成本控制 质量成本是为了保证必要的产品质量、服务质量而发生的成本费用。通常包括:

5大方法数独

?以下我们将叙述一道标准数独的全部解题过程,在此过程中涉及到的技巧有摒除法、余数法、区块法、数对法、X-Wing这几个常在数独书籍中会涉及到的技巧,文中将描述各个技巧的结构及作用效果,相信在看完解题过程之后,您能相当程度地掌握到数独的基本解题技巧,也能在解题的过程中发现数独给您带来的乐趣。 ?谜题如下图 ?? ?第一招:摒除法

?大家之前已阅读过数独的规则:在每个单元中,每个数字只能出现一次,那么也就意味着,如果一行已经出现了一个1,这行的其他格就不再有1,利用这个观点,引发出摒除法。?第1步:数字2对B1进行摒除?r1c8为2,则其所在R1不再有2;?r2c4为2,则其所在R2不再有2;?r9c2为2,则其所在C2不再有2,?在B1中还没有2,B1有6个空格可以填2,但其中5个空格被摒除了,只剩下r3c1,所以得到第一解:r3c1=2?这个方法因为是对宫实施摒除的,所以叫宫摒除法。宫摒除法是解题技巧里面最简单的一种,也是解题过程中使用最多的一种。其实解数独就是这么简单! ?第2步:r1c3=7(宫摒余解,数字7对B1摒除) ?第3步:r4c7=7(宫摒余解,数字7对B6摒除)? ?第4步:数字7对C5进行摒除 ?r1c3为7;则其所在R1不再有7; ?r2c9为7,则其所在R2不再有7; ?r4c7为7,则其所在R4不再有7; ?r6c2为7,则其所在R6不再有7;

?r8c1为7,则其所在R8不再有7; ?r9c8为7,则其所在R9不再有7, ?在C5中还没有7,C5有7个空格可以填7,但其中6个空格不能为7了,所以天元格r5c5=7 ?这个方法因为是对列实施摒除的,所以叫列摒除法,与其类似的还有行摒除法。行列摒除法也是很常用的方法。 ?见识了摒除法之后,大家是否尝试寻找另一个摒余解呢?不好意思要给大家泼凉水了,因为这个盘势下已经找不到宫摒余解或者行列摒余解了,那怎么办呢,没关系,我们继续介绍其它的技巧。 ?第二招:余数法 ?前面我们提到,一格受其所在单元中其他20格的牵制,假如这20格里面已经出现了1-8这8个数字,我们就可以断定这格一定是未出现的唯一数字9。 ? ?第5步:点算r7c8的等位群格位已出现的数字

财务总监看了都连连叫好:企业成本控制的六大方法,会计必看!

财务总监看了都连连叫好:企业成本控制的六大方法,会计必看! 在如今这个信息透明的时代,各行各业都在高速发展,企业的盈利模式也发生了重大改变,再也不是20世纪躺着赚钱的时代,在这高速发展的今天,企业的同业竞争越来越大,利润越来越薄,而员工薪资又越来越高,如何让企业能够盈利是当下各位企业主时常讨论的焦点,比较统一的看法就是控制成本,降低成本。 一企业成本管理的重要性有以下几点: 1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,那么就是要努力提升自己的竞争优势,必须精打细算,加强成本管理控制,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。 2、工厂企业的经营管理离开不两件事:提升营业额,降低成本。企业要发展,离不开销售,按理说,销售越好,营业额越高,企业的发展就越大,事实上,销售好,营业额高,还需重视一个重要的因素,就是成本的控制。 3、一般情况下,成本降低的幅度,要比利润增加的幅度要大,即成本降低10%,利润可能增加20%甚至更多。所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。它影响着产品的设计成本、

采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。 4、良好的成本控制管理可以降低产品成本,提高企业生产能力和资源利用率,提高市场竞争能力,促进企业改善经营管理,有利于企业的持续发展和改进,最终提高企业盈利能力。 二掌握五大成本管理要点 成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。降低产品成本,企业应从以下几个方面途径着手进行。 1、财务领域控制 (1)提高资金运作水平,首先要开源节流,增收节支;其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用;第三要降低存货比例,加强存货管理。通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资成本。 (2)财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作,事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。 (3)严格控制、节约费用开支,可以控制的费用应尽量少开支,节约开支,如材料费、差旅费等。企业应遵守财务管理制

Servlet3.0 新特性

一、概述 Servlet 是Java EE 规范体系的重要组成部分,也是Java 开发人员必须具备的基础技能,Servlet 3.0 引入的若干重要新特性,包括异步处理、新增的注解支持、可插性支持等,为读者顺利向新版本过渡扫清障碍。 Tomcat 支持servlet版本 Servlet版本Tomcat版本Jdk最小版本JA V A EE版本 Servlet 2.5 Tomcat 6 1.5 Java EE5 Servlet 3.0 Tomcat7 1.6 Java EE6 servlet3.0 的新特性包括如下方面 : 1.异步处理支持:有了该特性,Servlet 线程不再需要一直阻塞,直到业务处理 完毕才能再输出响应,最后才结束该Servlet 线程。在接收到请求之后,Servlet 线程可以将耗时的操作委派给另一个线程来完成,自己在不生成响应的情况下返回至容器。针对业务处理较耗时的情况,这将大大减少服务器资源的占用,并且提高并发处理速度。 2.新增的注解支持:该版本新增了若干注解,用于简化Servlet、过滤器(Filter) 和监听器(Listener)的声明,这使得web.xml 部署描述文件从该版本开始不再是必选的了。 3.可插性支持:开发者可以通过插件的方式很方便的扩充已有Web 应用的功 能,而不需要修改原有的应用。 二、异步处理支持 异步处理特性可以应用于Servlet 和过滤器两种组件,由于异步处理的工作模式和普通工作模式在实现上有着本质的区别,因此默认情况下,Servlet 和过滤器并没有开启异步处理特性。 异步处理关键是在于将复杂业务处理另外开一个线程,而Servlet将执行好的业务先送往jsp输出,等到耗时业务做完后再送往JSP页面,即先显示一部分,好事业务处理完后再显示一部分。 1.对于使用传统的部署描述文件(web.xml) 配置Servlet 和过滤器的情况, Servlet 3.0 为 标签增加了 子标

五种最优化方法

五种最优化方法 1.最优化方法概述 1.1最优化问题的分类 1)无约束和有约束条件; 2)确定性和随机性最优问题(变量是否确定); 3)线性优化与非线性优化(目标函数和约束条件是否线性); 4)静态规划和动态规划(解是否随时间变化)。 1.2最优化问题的一般形式(有约束条件): 式中f(X)称为目标函数(或求它的极小,或求它的极大),si(X)称为不等式约束,hj(X)称为等式约束。化过程就是优选X,使目标函数达到最优值。 2.牛顿法 2.1简介 1)解决的是无约束非线性规划问题; 2)是求解函数极值的一种方法; 3)是一种函数逼近法。 2.2原理和步骤

3.最速下降法(梯度法) 3.1最速下降法简介 1)解决的是无约束非线性规划问题; 2)是求解函数极值的一种方法; 3)沿函数在该点处目标函数下降最快的方向作为搜索方向; 3.2最速下降法算法原理和步骤

4.模式搜索法(步长加速法) 4.1简介 1)解决的是无约束非线性规划问题; 2)不需要求目标函数的导数,所以在解决不可导的函数或者求导异常麻烦的函数的优化问题时非常有效。 3)模式搜索法每一次迭代都是交替进行轴向移动和模式移动。轴向移动的目的是探测有利的下降方向,而模式移动的目的则是沿着有利方向加速移动。 4.2模式搜索法步骤

5.评价函数法 5.1简介 评价函数法是求解多目标优化问题中的一种主要方法。在许多实际问题中,衡量一个方案的好坏标准往往不止一个,多目标最优化的数学描述如下:min (f_1(x),f_2(x),...,f_k(x)) s.t. g(x)<=0 传统的多目标优化方法本质是将多目标优化中的各分目标函数,经处理或数学变换,转变成一个单目标函数,然后采用单目标优化技术求解。常用的方法有“线性加权和法”、“极大极小法”、“理想点法”。选取其中一种线性加权求合法介绍。 5.2线性加权求合法 6.遗传算法 智能优化方法是通过计算机学习和存贮大量的输入-输出模式映射关系,进

成本控制的6大方法

成本控制的6大方法 一、企业成本管理的重要性有以下几点: 1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,那么就是要努力提 升自己的竞争优势,必须精打细算,加强成本管理控制,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。 2、工厂企业的经营管理离开不两件事:提升营业额,降低成本。企业要发展,离不开销售,按理说,销 售越好,营业额越高,企业的发展就越大,事实上,销售好,营业额高,还需重视一个重要的因素,就是成本的控制。 3、一般情况下,成本降低的幅度,要比利润增加的幅度要大,即成本降低10%,利润可能增加20%甚至 更多。所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。 4、良好的成本控制管理可以降低产品成本,提高企业生产能力和资源利用率,提高市场竞争能力,促进 企业改善经营管理,有利于企业的持续发展和改进,最终提高企业盈利能力。 二、掌握五大成本管理要点 成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。降低产品成本,企业应从以下几个方面途径着手进行。 1、财务领域控制 (1)提高资金运作水平,首先要开源节流,增收节支;其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用;第三要降低存货比例,加强存货管理。通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资成本。 (2)财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作,事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。 (3)严格控制、节约费用开支,可以控制的费用应尽量少开支,节约开支,如材料费、差旅费等。企业应遵守财务管理制度,坚持勤俭办厂,反对铺张浪费,尽量降低制造费用,节约生产费用,严格控制期间费用,压缩非生产费用。 2、策略管理领域控制 (1)技术创新,寻求新出路。在成本降低到一定阶段后,企业只有从创新着手来降低成本,从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料;

成本控制:有效降成本的几大方法

成本控制 九大方法有效降底成本 近年来,随着社会经济总体水平的快速提高,餐饮业得到了前所未有的发展,但随着餐饮市场竞争的日趋激烈,餐企利润空间日趋狭小,高利润时代已成过去。餐饮业要想在竞争中立于不败之地,就必须根据自身的经营特点有针对性地进行成本控制,成本控制是餐企经营管理的重要组成部分,而原材料采购成本控制的好坏对企业的经营成果起着至关重要的作用。如何做到有效地控制原材料的采购成本呢?本期,我们就和大家共同分享九个有效方法:一、加强制度完善与执行 为了最大限度地降低原材料采购成本,餐企必须首先建立并不断完善采购、验收、保管、领用、生产、销售、核算等管理制度,以监督整个经营环节的过程,让各岗位做到有章可循、各负其责。为了更好地激励采购、仓库、厨师等人员进行有效的成本控制,企业必须有一套行之有效的激励和考核制度,这是实施有效成本管控的前提。 二、严格实行计划采购 原材料采购是餐饮经营成本控制的起点,而计划采购是采购成本的第一关,为了更好地实行成本管理,企业必须实行成本计划和原材料采购申购计划的管理,严格执行审批手续,按照计划—审核—审批—采购—验收—保管—生产—销售流程执行。出品部各档口主管每天根据经营收入和原材料储备情况确定需要的采购量,并填制采购计划单,报厨师长审核后交采购部,由采购人员口头或书面通知供应商或自行采购,坚决不允许超计划和无计划采购。原材料采购质量的好坏直接影响到出品质量和出成率,对原材料成本控制起到决定性作用,所以采购人员和供应商进行原材料采购时必须严格按照采购计划和规定标准进行采购。 三、坚持询价定价制度 为真正持续有效并最大限度地降低采购成本,企业应采取各种行之有效的措施加强原材料采购价格的监控管理。一是采购人员应经常深入市场询价,及时掌握和了解市场行情,实行货比三家,做到价格的合理性;二是充分发挥成控小组作用,定期和不定期地进行市场调查,由采购部、出品部、财务部三方共同核价,并对所有原材料及物品的价格实行逐笔核定,结合供应商报价按合理的比例核定送货价格,本着公平、公正、互惠的原则,进行合理的定价,增强采购成本的透明度;三是充分利用价格信息网平台,及时全面了解价格信息,帮助确认价格的准确性;四是不定期与供应商沟通,及时了解和反馈市场信息,进行价格调整。

Servlet方法中的常用五大方法

Servlet方法中的常用五大方法 Servlet方法有很多,但是本篇向你介绍的五大Servlet方法是功能非常强大的,在Web 开发中作用不小。是不是很感兴趣呢? 这五大Servlet方法都是功能比较强大的。相信对于WEB设计来说有一定的帮助。不要一个一个方法的试验,等看完所有的内容,然后一起运用这些方法并结合以前的workshop 来做个小程序。 ◆parseTextMessage()方法 在这个例子里:定义了一个数据接受类。parseTextMessage()方法接受了一组从表单传送过来的对象以及他们的值。我们在做一些产品开发的时候,比如自定义表单,往往不知道传送过来有多少对象,对于这样的问题,程序是无法知道的,用了这个方法后,就可以报所有的对象一下子都拿到了。下面看一下这个例子: 1private void parseTextMessage(HttpServletRequest request){ 2 3Enumeration names;//列举client传送过来的所有的对象 4String name;/ 5String[]value;// 6//接受所有的对象 7names=request.getParameterNames(); 8 9while(names.hasMoreElements()){ 10//得到对象名称 11name=(String)names.nextElement(); 12//根据对象名称重新找到对象的值 13value=request.getParameterValues(name); 14//把对象名称和值放到一个类中,这个类的代码在前面的练习中有 15put(name,value); 16} 17 18//获取一个page的ID,为什么要设置page id,在java规则中有 19pageID=getPostPageID(); 20 21//获取事务id,如果有事务的话

解套五大方法

解套五大方法 方法一:靠捂解套。 该策略通常使用于牛市期间或熊市末期。此法优点在于无需后备资金,无需劳神操作。缺点在于过于被动,解套与否无法自控。风险主要来自股票的选择和对市场的判断。如牛市期间,市场处于高位,新进入者常面临今买明跌的情况,对高位的恐惧常使得大家割肉止损,或是在大盘阶段性调整期间,10%到20%的跌幅更是引得股民争相出逃。但事实是,牛市中的每次调整只是对以前获利盘的消化和整理,只要牛市的上升轨迹不变,企业依然优质,股价必然迭创新高,解套指可待。而熊市末期,股票价格处于底部区域,低于实际价值,交易不活跃,成交萎缩,盘面主要呈现横盘整理之态,此时下跌空间有限,不宜盲目做空或止损。与其一次次地遭受损失再面临选择不如牢牢捂住优质股,耐心等待,以不变应万变。该方法的操作要领在于坚守价值投资理念,耐心持有,捂绩优不捂绩差。 方法二:止损解套。 该法常使用于熊市初期,尤其适用于追涨、投机性买入和股价在高位的股票急跌时。中小股民遇到股票下跌往往都不愿认赔,希望股价再次上涨挽回损失,而往往事与愿违。其实此时适用止损解套法。该法的理念是好汉不吃眼前亏,少亏则赢。其优点在于解套效率高,缺点在于存在做空风险。所以,在操作上可以参照以下几点: 1、当发现自己的买入是一种错误时,要果断卖出,不要错过止损机会。 2、当明显感觉股指将深幅下挫时,对于涨幅过大股、非合理估值范围内个股,应第一时间止损。 3、当个股放量下跌,出现异常卖盘时,说明主力资金无力护盘或获利出场意愿强烈,应果断止损。 4、如果股价快速下跌,而你未能在第一时间抽身,就不要再恐慌跌。经过深幅快速下跌后的股市极易反弹,投资者可趁大盘反弹时卖出。 该方法的操作要领在于投资者对大势和个股要有正确的判断,还需要有当机立断和承受亏损的心理素质。 方法三:摊平解套。 该方法适用于轻仓的投资者,即随股价下挫幅度扩大反而加码买进,利用手上闲置资金摊低成本,以待股价回升。其优点是不管套得有多深,操作得当一有反弹即可解套。缺点在于如果未能把握好摊平时机将会放大风险,越套越深。在使用该方法前必须确认股市未进入熊市,否则容易愈陷愈深。在选择摊平时机时,当出现股价见底或者有止跌反弹迹象时,逢低补仓,降低成本。在操作过程中,投资者首先要有足够的资金,避免因再次操作失误陷入无法自拔的境地;其次要确认所买股票估值合理或偏低,未来有反弹趋势。该方法的操作要领在于保证底部介入,摊平时机选择决定成败。 方法四:波段解套。 该方法适用于各种市场阶段的被套情况,尤其适用于震荡行情,主要是依靠股价上下波动,利用波动价差解套。该方法的理念是低买高卖,逐步降低成本,缩小亏损。其优点在于操作手法变换多样,不拘一格,主动出击,如果操作得当,解套速度快。缺点在于对个人时间、精力、能力要求较高,频繁操作有一定的成本压力,操作不当也容易造成更大的亏损。下面笔者介绍波段解套基本的操作方法。 1、向下波段法。股票被套后,先对大盘与手中个股之间的联系进行正确判断。如果大盘还有下跌迹象,可以先在此点位卖掉部分股票,等待个股下跌。当发现大盘有止跌迹象时,就立即重新买回该股票,然后等待大盘反弹。当发现大盘与个股向上的走势再次遇到阻力,就继续卖掉部分股票,再次等大盘下跌到下一个相对低点时买入,然后到相对高点再卖出,如此循环下去。通过这样不断地高卖低买来降低成本,最后完成解套。 2、向上波段法。股票被深套后,如果大盘开始企稳,不建议再有割肉动作,而是寻找低点买入股票,等反弹到一定的高度,估计到短期高点了,不必是第一次买入被套的价格,就卖出。这样来回操作几次,即可降低成本,完成解套。 3、单T+0法。主要是依靠股价每的上下波动,利用小幅价差解套。比如,自己手中有100股被套,如果今天该股低开或者股价下挫,当股价企稳有反弹趋势时,立即买入100股,一旦股票上涨,卖掉以前的100股;如果股票高开或冲高见顶后可以先卖100股,然后等股价下跌后,再买回100股。这样上涨可以获得双倍甚至多倍收益,下跌可以减少损失甚至获得收益,如此可以降低成本,直到解套。该方法需要平时对该股的方方面面多有了解,熟悉其涨跌走势,操作起来才能得心应手。

Jsp和Servlet试题带(答案)

Web应用开发(Java高级软件开发)工程师培训班 JSP和Servlet考试试卷 姓名:分数: 第一部分:笔试部分。 二、简答题(共5题,每题8分,共40分) 1、JSP有哪些内置对象?作用分别是什么? 2、Servlet在什么情况下调用doGet()?什么情况下调用doPost()? 3、简述PreparedStatement和Statement的区别与联系? 4、在Jcbc编程时为什么要养成经常释放连接的习惯? 5、Connection、PreparedStatement、Statement、CallableStatement、ResultSet是JDBC 编程常用的接口,请分别简述它们的作用? 第二部分:上机部分。(共60分) 1、使用JSP+Servlet+数据库的方式完成一个简易的库存商品管理系统,请自己设计数据库(1)、需求描述: ①、管理员登录 ②、列出所有库存商品的名称、规格、库存件数、单价 ③、可以对库存记录做增加、修改和删除。 (2)、页面功能设计参考

点“新加商品”按钮,跳到下页进行新加商品 删除前需要用户确认 在每行的修改链接中,链接到本行记录的修改页面 说明: 商品增加(修改)成功后,页面回到管理员查看库存页,并刷新列表数据; 所有字段均为必填项,件数、单价为数字项,提交数据之前,应进行充分的检查; 保存记录的时候,程序检测如果该件商品已有记录(即:名称、规格、单价都相同的商品),则在原有库存上累加,否则新加记录;

第一部分:笔试部分 一、简答题 1、JSP有哪些内置对象?作用分别是什么? jsp9个常用的内置对象如下 request对象:客户端的请求信息被封装在request对象中,通过它才能了解到客户的需求,然后做出响应。它是HttpServletRequest类的实例。 response对象:response对象包含了响应客户请求的有关信息,但在JSP中很少直接用到它。它是HttpServletResponse类的实例。 session对象:session对象指的是客户端与服务器的一次会话,从客户连到服务器的一个WebApplication开始,直到客户端与服务器断开连接为止。它是HttpSession 类的实例。 out对象:out对象是JspWriter类的实例,是向客户端输出内容常用的对象 page对象:page对象就是指向当前JSP页面本身,有点象类中的this指针,它是https://www.doczj.com/doc/0715636617.html,ng.Object类的实例。 application对象:application对象实现了用户间数据的共享,可存放全局变量。 它开始于服务器的启动,直到服务器的关闭,在此期间,此对象将一直存在;这样 在用户的前后连接或不同用户之间的连接中,可以对此对象的同一属性进行操作; 在任何地方对此对象属性的操作,都将影响到其他用户对此的访问。服务器的启动 和关闭决定了application对象的生命。它是ServletContext类的实例。 exception对象:exception对象是一个例外对象,当一个页面在运行过程中发生了例外,就产生这个对象。如果一个JSP页面要应用此对象,就必须把isErrorPage 设为true,否则无法编译。他实际上是https://www.doczj.com/doc/0715636617.html,ng.Throwable的对象。 pageContext对象:pageContext对象提供了对JSP页面内所有的对象及名字空间的

加强企业成本控制的方法与策略

加强企业成本控制的方法与策略探讨 □董娜 【摘要】成本是企业生产经营过程中的耗费,需要企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加,效益的提高。成本的经济实质决定了成本在企业经营管理中具有重要的作用,成本决定着企业兴衰。通过对企业成本控制的探讨,提出了实现有效的成本控制的办法,最终提高企业的竞争力。 【关键词】成本核算;成本管理;成本控制 【作者单位】董娜,石药集团河北中润制药有限公司 成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分,是衡量一个企业经营管理绩效、提升整体竞争实力的一项综合指标。成本核算是对生产经营管理费用的发生和产品成本的形成所进行的核算,进行成本核算,首先要审核生产经营管理费用,看其是否应当发生,是否已经发生;其次是对已发生的费用按照用途进行分配和归集,计算各种产品的总成本和单位成本,为成本管理提供真实的成本资料。 一、成本核算的内容和意义 (一)成本核算的内容。主要包括三方面:一是完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费;二是正确计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额;三是科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法,保证各种产品成本的准确、及时。 (二)成本核算的意义。一方面,成本核算的正确与否,直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作,同时也对企业经营决策的正确与否产生重大影响。成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。另一方面,通过成本核算,可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况,反映成本水平,对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量,评价成本管理体系的有效性,研究在何处可以降低成本,进行持续改进。 二、现代企业成本管理 市场经济条件下,企业是自负盈亏的商品生产者和经营者,其生产耗费是通过生产成果即销售收入来补偿的,而成本就是衡量生产耗费补偿的尺度。企业通过商品销售取得收入,提取成本消耗的份额,用以补偿生产经营中的消耗,维持再生产持续进行。所以,成本作为补偿生产消耗的尺度,对企业经营起着关键作用。企业竞争求生存以成本控制为基础。企业通过降低成本进而降低产品销售价格,提高企业在市场上的竞争力,从而获得更多的利润。当企业经营处于困境时,降低成本对企业的继续生存尤为重要。企业的经营决策以降低成本为依据。市场经济条件下企业的目标是提高市场竞争力和经济效益。要实现这一目标企业必须进行正确的生产经营决策。企业的生产经营决策建立在以成本为核心的科学分析和计算基础上。企业经营的持续发展以成本控制为前提。当售价不变,降低生产和经营成本,企业利润才能增加,企业才有能力寻求新的发展。可见,一个企业盈利、生存、发展与成本控制和管理密切相关。企业成本控制与管理是一项系统工程,需要建立健全科学的企业成本管理系统:第一,必须根据各企业的具体情况规划设计,因地制宜,适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况;第二,由于成本控制涉及到企业全体职工的共同利益,只有通过全体职工协调一致的努力才能完成,企业领导和每个普通职工都担负着成本责任,要求企业领导重视,企业全体员工积极参与;第三,成本控制经历了从事前的成本分析与检查、防护性控制,到事中的日常成本控制的反馈性控制阶段,有效的成本控制贯穿于企业成本形成的全过程;第四,企业根据成本效益原则和本量利分析原理,结合成本与收益、成本、业务量与利润之间的关系,分析计算出利润最大化的最佳成本和最佳业务量;第五,成本控制要达到预期目标,必须通过实现责权利的有效结合,调动企业各级成本责任中心加强成本管理的积极性。 三、成本控制的有效方法 (一)加强成本核算是成本控制的有效方法。 1.加强材料消耗控制。从源头抓起,加强对用料计划的审批管理,做到事前有控制。每月末各单位将下月预计所需的材料消耗上报主管部门,主管部门根据与各单位签订的内部成本费用结算合同和各单位的预计消耗情况,对各单位下达材料消耗计划。对于计划外的临时任务所需的材料,各单位必须另打报告,报主管部门批准后方能办理。 2.加强对库存材料的现场管理。建立大型材料档案管理制度。对单项金额大的、重要的大型材料一律建立档案,从材料的投入、使用、转运等过程进行监控,全部登记档案,进行动态管理,同时,测算各类大型配件的使用寿命,达不到使用寿命的,对原因进行分析,属人为原因的照价赔偿,从而达到提高对大型材料的合理使用意识。对材料按类别或金额实行划片管理,责任到人,并对材料库存分类核定最佳储备量,减少库存资金的占用。 3.规范行为,加强材料领用管理,做好材料领用的事中控制。一是对材料领取、使用加强管理。主要采取查看领料单及现场查看相结合的办法,重点从材料是否超范围、材料 · 802 ·

企业成本控制的六大方法

财务总监看了都连连叫好:企业成本控制的六大方法,会计必看! 在如今这个信息透明的时代,各行各业都在高速发展,企业的盈利模式也发生了重大改变,再也不是20世纪躺着赚钱的时代,在这高速发展的今天,企业的同业竞争越来越大,利润越来越薄,而员工薪资又越来越高,如何让企业能够盈利是当下各位企业主时常讨论的焦点,比较统一的看法就是控制成本,降低成本. 1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,那么就是要努力提升自己的竞争优势,必须精打细算,加强成本管理控制,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法. 2、工厂企业的经营管理离开不两件事:提升营业额,降低成本.企业要发展,离不开销售,按理说,销售越好,营业额越高,企业的发展就越大,事实上,销售好,营业额高,还需重视一个重要的因素,就是成本的控制. 3、一般情况下,成本降低的幅度,要比利润增加的幅度要大,即成本降低10%,利润可能增加20%甚至更多.所以说进行成本管理是势在必行的关键工作.它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段.

4、良好的成本控制管理可以降低产品成本,提高企业生产能力和资源利用率,提高市场竞争能力,促进企业改善经营管理,有利于企业的持续发展和改进,最终提高企业盈利能力. 成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程.降低产品成本,企业应从以下几个方面途径着手进行. 1、财务领域控制 (1)提高资金运作水平,首先要开源节流,增收节支;其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用;第三要降低存货比例,加强存货管理.通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资成本. (2)财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作,事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作.应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力. (3)严格控制、节约费用开支,可以控制的费用应尽量少开支,节约开支,如材料费、差旅费等.企业应遵守财务管理制度,坚持勤俭办厂,反对铺张浪费,尽量降低制造费用,节约生产费用,严格控制期间费用,压缩非生产费用.

Java EE复习题选择题(有答案)

第一章 1、以下描述哪些方面与JA VA EE无关:(B) A、事务处理 B、Applet C、资源管理 D、分布式 第三章 1、Servlet程序的入口点是:(A ) A、init() B、main() C、service() D、doGet() 2、你的servlet类需要使用com.abc.Jsjx类,Jsjx.class文件应该放到以下哪个目录中?(D) A、WEB-INF/classes B、WEB-INF/lib/jar C、WEB-INF/jars D、WEB-INF/classes/com/abc 3、在WEB应用程序的目录结构中,在WEB-INF文件夹中的lib目录是放(C)文件的。 A、.jsp文件 B、.class文件 C、.jar文件 D、web.xml文件 4、下列哪一个XML标签表示某一个servlet的类(A)。 A、st.jsjx.class B、st.jsjx.class C、st.jsjx.class D、st.jsjx.class 5、看下列HTML标签: Hello World 点击超级链接后下列哪一个servlet方法将被调用:(A) A、doGet B、doPost C、Get D、Post 6、关于FORM表单提交的HTTP的GET方法不正确的是(C) A、不能向服务器提交二进制数据 B、不能向服务器提交无限长度的数据 C、不能向服务器提交多值参数 D、参数附在URL后面 7、servlet 的生命周期又一系列事件组成,把这些事件按照先后顺序排序,以下正确的是(B ) A、加载类,实例化,请求处理,初始化,销毁 B、加载类,实例化,初始化,请求处理,销毁 C、实例化,加载类,初始化,请求处理,销毁 D、加载类,初始化,实例化,请求处理,销毁 8、在JA V A EE中,给定某Servlet的代码如下,编译运行该文件,以下陈述正确的是(B)。 Public class Servlet1 extends HttpServlet{ Public void init() throws ServletException{ } Public void service(HttpServletRequest request,HttpServletResponse response) Throws ServletException,IOException{ PrintWriter out = response.getWriter(); Out.println(“hello!”); } } A、编译该文件时会提示缺少doGet()或者dopost()方法,编译不能够成功通过

成本管理的六种基本方法

目前企业运用比较广泛的成本管理手段有以下六种: ·基本经验的成本管理方法 ·基于历史数据的成本控制方法 ·基于预算的目标成本控制方法 ·基于标杆的目标成本控制方法 ·基于市场需求的目标成本控制方法 ·基于价值分析的成本降低方法 老实说,企业如果综合采用了这六种成本管理手段,并且运用的比较娴熟,其成本是可以有较大程度降低。问题是,我所了解的许多企业的成本管理人员,并不了解有这么多的可供选择的成本管理方法,他们所使用的方法通常只是其中的一两种。极少数的企业虽然并用了这六种手法,或采取了其中主要几种方法,但由于受多方面的实施环境的影响和制约,他们使用的并不专业和得心应手,因而其应有的效果被大大地打了折扣。以下我简要的介绍这六种方法. ◎基于经验的成本管理方法 这是一种最为基础的和较低级别的,但是应用最为普遍,在一定的条件下效果也是十分好的一种成本控制法。大多数企业的成本管理都是由此开始的,而其他每一种成本控制方法的最底层部分其实都是由此构成的。 它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制,从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。比如说,经验告诉我们,在采购的过程中,“货比三家、反复招标、尽量杀价”,可以降低采购成本,于是管理者就要求他们的下属在采购时“货比三家、反复招标、尽量杀价”。又比如,经验告诫我们,对外采购的过程中,如果缺少必要的监督机制,有的采购人员就可能产生自私行为,从而导致企业损失,于是大量的企业常常不惜牺牲效率和成本设置“关卡”来防止采购人员的自私行为。还比如,人们注意到只要对员工盯紧一点,员工的工作效率就会得到相应的提高,于是企业普遍十分强调对员工行为的监督。 毫无疑问,基于经验的成本管理方法有时是最有效用的提高效率、保证质量和控制成本的措施。一个从最基层销售员干起,一直干到营销副总经理职务的管理者,他所管理的销售人员,一般较少有机会犯直接蓄意损害企业利益的错误。然而,经验有时是也是不可靠的。一位企业总经理过去管理文化层次较低的工作人员的经验告诉他,加强对犯错员工的处罚可能减少员工犯错,从而减少或避免企业的损失,然而如果他现在管理的工作人员文化层次较高,且都是独生子女一代,那么他的这一经验可能不但不管用,甚至走向反面。 基于经验的成本管理法有时并不管用,一般出于两点原因:一是,经验带有严

java试题

第8章Servlet 技术 一、选择题: (1)下列关于Servlet的功能描述正确的是。 A)Servlet可以创建并返回一个包含基于客户请求性质的动态内容的完整的HTML页面B)Servlet可以创建可嵌入到现有HTML页面中的一部分HTML页面 C)Servlet可以与其它服务器资源(包括数据库和基于Java的应用程序)进行通信 D)Servlet可以用多个客户端处理连接,接收多个客户端的输入,并将结果广播到多个客户端上。 E)Servlet对特殊的处理采用MIME类型过滤数据,例如图像转换或者Word文档转换ABCDE (2)下列关于Servlet技术的特点说法正确的是。 A)可移植性好 B)功能强大 C)安全, 简洁, 和服务器紧密集成 D)高效耐用 E)Java语言能实现的功能,Servlet基本都能实现 ABDE (3)Servlet的生命周期包括下列哪几个阶段。 A)装载Servlet B)创建一个Servlet实例 C)调用init()方法 D)激活Service()方法,并传递请求和响应对象 E)调用destroy()方法来销毁Servlet BCDE (4)下列对HttpServlet类描述错误的是。 A)HttpServlet类是针对使用Http协议的Web服务器的Servlet类 B)HttpServlet类通过执行Servlet借口,能够提供Http协议的功能 C)HttpServlet的子类实现了doGet()方法去响应HTTP的Get请求 D)HttpServlet的子类实现了doPost()方法去响应HTTP的Post请求 E)HttpServlet类通过init()方法和destory()方法管理Servlet自身的资源 E (5)下列对于web.xml的配置说法错误的是。 A)在web.xml描述中,首先要声明Servlet B)在web.xml描述中,要指定这个Servlet的名字 C)在web.xml描述中,要指定这个Servlet的类 D)在web.xml描述中,要为Servlet做URI映射 E)在web.xml中不可同时指定多个Servlet E

JAVA试题_4

第8章Servlet技术 一、选择题: (1)下列关于Servlet的功能描述正确的是。 A)Servlet可以创建并返回一个包含基于客户请求性质的动态内容的完整的HTML页面B)Servlet可以创建可嵌入到现有HTML页面中的一部分HTML页面 C)Servlet可以与其它服务器资源(包括数据库和基于Java的应用程序)进行通信 D)Servlet可以用多个客户端处理连接,接收多个客户端的输入,并将结果广播到多个客户端上。 E)Servlet对特殊的处理采用MIME类型过滤数据,例如图像转换或者Word文档转换ABCDE (2)下列关于Servlet技术的特点说法正确的是。 A)可移植性好 B)功能强大 C)安全,简洁,和服务器紧密集成 D)高效耐用 E)Java语言能实现的功能,Servlet基本都能实现 ABDE (3)Servlet的生命周期包括下列哪几个阶段。 A)装载Servlet B)创建一个Servlet实例 C)调用init()方法 D)激活Service()方法,并传递请求和响应对象 E)调用destroy()方法来销毁Servlet BCDE (4)下列对HttpServlet类描述错误的是。 A)HttpServlet类是针对使用Http协议的Web服务器的Servlet类 B)HttpServlet类通过执行Servlet借口,能够提供Http协议的功能 C)HttpServlet的子类实现了doGet()方法去响应HTTP的Get请求 D)HttpServlet的子类实现了doPost()方法去响应HTTP的Post请求 E)HttpServlet类通过init()方法和destory()方法管理Servlet自身的资源 E (5)下列对于web.xml的配置说法错误的是。 A)在web.xml描述中,首先要声明Servlet B)在web.xml描述中,要指定这个Servlet的名字 C)在web.xml描述中,要指定这个Servlet的类 D)在web.xml描述中,要为Servlet做URI映射 E)在web.xml中不可同时指定多个Servlet E

企业运营成本控制的重点

企业运营成本控制的重点 一、采购成本的控制 采购成本是企业成本控制的重头戏,采购成本下降1%,就会给企业带来非常大的利润,因此控制采购成本至关重要。 概括来说,企业对采购成本的控制方案主要有五种: 1.精选供应商,建立战略级关系 企业的供应商越多,产品的质量管控就越困难,因为每个供应商都有自己的质量体系。比如,A产品原料同时由甲、乙、丙三家供应,如果甲与乙的质量都没有问题,但丙的质量有问题,A产品也会有问题。因此,企业一定要精选供应商。 所谓建立战略级关系,就是在与甲合作的同时,与乙建立关系并使其成为绑定供应商。在甲还没出现问题前,虽暂时无法跟乙合作,但与乙始终保持关系。即留后路。 2.设立成本砍手,主导价格管控 在企业的财务部门设置材料成本会计的岗位,负责观察主要材料的价格波动趋势。当材料价格波动到一定范围,材料成本会计立即告知采购部门,使采购部门能够采取措施及时应变。 3.缩短采购环节,到地里买西瓜 到地里买西瓜,就是跳过中间环节,直接到源头去采购。以大白菜为例,在菜地里卖两毛钱一斤,没人买;在集贸市场里卖两元钱一斤,有人买不到。两毛钱变到两元钱,就因为中间环节太多。因此,企业要想控制采购成本,应尽量缩短采购环节。至于哪些采购环节可以缩短,需要进行详细地分析和考虑。 4.加强BOM对照,找准降低点 企业在确定采购对象时,通过对照BOM表,可以求出几家供应商最低材料成本的平均值,最低材料成本低于平均值的供应商就是采购的对象。 此外,企业要求供应商降低材料成本时,也可对照BOM表,给出合理的理由,供应商因为也能将成本控制下来,会更愿意配合,从而达到双赢的目的。 5.提前介入研发,赢得控制时间 大部分企业都存在采购部不参与研发,研发成果出来后再叫采购部去找材料的情况,结果由于时间短,导致谈判空间变小。因此,采购部要提前介入研发,赢得谈判空间和控制时间。

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