中国中化集团公司企业负责人2016年度薪酬情况
12月8日，中化集团党组副书记、总裁张伟走进经营一线，亲自向农业事业部下属的海南芒果MAP技术服务中心一线员工宣讲十九大精神。期间，张伟与一线员工面对面交流学习体会，结合自己学习心得，为大家解读十九大精神的深刻内涵，传达中化集团党组学习贯彻十九大精神的部署要求。中化集团农业事业部总裁覃衡德等参加宣讲会。
张伟指出，学习贯彻十九大精神是当前全党最重要的政治任务，我们作为中央企业，一定要将这项政治任务坚决地、持之以恒地完成好，见到成效。无论党员领导干部，还是一线普通党员，都要从内心认识到学习贯彻十九大精神的重大意义，按照习总书记强调的“全党来一个大学习”，把学习摆到一个重要的位置，把十九大精神转化为我们推进各项工作的强大动力和思想武器。
在宣讲中，张伟从十九大概况讲起，介绍了这次大会主要完成的任务、重要成果以及十九大报告的核心要义，提出从七个方面深刻领会十九大精神的核心内涵，并结合中化集团和中化农业的实际提出了四点要求。
张伟指出，中化集团贯彻落实十九大精神的重点是：针对企业的战略方向和蓝图，用党的十九大精神审视和完善；针对企业的经营管理，用建设现代化经济体系的要求改进和优化；针对企业的变革创新，用深化供给侧结构性改革和加快建设创新型国家的要求加强和突破；针对企业的党建，用新时代党的建设要求推进和强化。
张伟强调，要以十九大精神为指引，推动集团和农业事业部的改革发展。
一、融入新时代，必须明确标定中化的历史方位。作为与共和国一同成长的国有重要骨干企业，中化的发展始终与党的目标保持一致，中化的成长始终与国家战略相契合。这是我们的荣光，更是我们的责任。进入新时代、开启新征程，我们要自觉将企业改革发展融入国家战略全局，紧紧围绕打造世界一流企业的目标，在建设现代化经济体系进程中找准定位、实现发展；要按照“两步走”战略安排，重新审视内外部环境、挑战机遇，结合自身实际谋划好未来十五年乃至三十年的发展蓝图，明确到 2035 年和本世纪中叶（建司 100 周年）的奋斗目标，实现企业发展与建设社会主义现代化强国征程同步，展现中化作为央企的应有价值与贡献。
首先，必须坚持质量第一、效益优先的发展原则。十九大报告提出，把发展经济的着力点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向，进一步深化供给侧结构性改革。结合中化的实际，我们必须深入研究，按照有进有退原则，对业务、产品和资产结构做出调整；加快培育新材料、新能源、生命科学、环保产业；深入开展油品质量升级、绿色化工生产工艺改进、环境友好型农药及肥料生产、绿色建筑建造，将业务和产业逐步向价值链中高端转移，提升发展质量和效益，增强企业核心竞争力，为培育世界一流企业打好基础。中化集团五大板块业务与国计民生密切相关，尤其是农业事业部，更要顺应人民对美好生活的需求，无论是种子、化肥的研发、生产还是销售，都要把向社会提供质量更好、品质更优、更能满足美好需要的产品和服务作为奋斗的目标，并以此引领企业的改革发展。
其次，必须主动作为，积极抢抓业务机遇。十九大报告提出，要实施区域协调发展战略、乡村振兴战略、建设美丽中国、健康中国、完善社会保障体系、发展文化教育产业，等等。这个过程中蕴含着众多业务机会，各单位都要以敏锐的视角去寻找与主营业务的结合点，培育新的增长点。比如，社会保障体系建设中的养老地产机会，乡村振兴战略中的农业综合服务平台拓展机会，推进绿色发展中的绿色金融、清洁能源、节能环保业务机会，国土绿化行动中的机会，“一带一路”建设中的海外业务拓展机会，以及国家鼓励发展混合所有制经济的机会等等。农业事业部尤其要重点关注乡村振兴战略的机遇，深入研究、提前谋划、早做安排。
第三，必须加快实施创新升级战略。中化集团刚刚发布了三年战略指引，创新升级战略成为重要着力点。下一步，公司将加快推进产品组合、科技、商业模式和管理创新，包括能源化工互联网和 MAP 战略为代表的商业模式重构。各单位要强化创新思维，按照宁高宁董事长提出的创新三角推进四位一体创新体系的打造，依靠创新驱动实现从传统实业企业向创新型企业的转型升级。
二、展现新作为，进一步加速推进中化农业转型。中化集团是中国规模最大的农业投入品及现代农业服务一体化运营的中央企业，我们必须要发挥好“主力军”作用，依靠先进科技、优质产品以及专业服务一体化优势，为中国农业供给侧结构性改革和现代农业发展贡献力量。张伟表示，自己在农业板块工作过很长时间，深知农业的重要和解决吃饭问题、把粮食端在中国人自己饭碗里的重要意义。作为这个领域的“国家队”，中化农业一定要有这样的担当和追求，有下定决心、排除万难推动国家农业产业做大做强的情怀。我们要看到党和国家对农业的重视、对农村、农民的关心，要看到农业产业所具有的光明未来。相信经过不断的打磨实践，农业事业部的MAP战略一定会越来越清晰，“科技创造美好农业”的愿景也一定会变为美好现实。
一是要在十九大精神框架中进一步审视MAP战略。十九大提出了乡村振兴战略。MAP战略必须是在实施乡村振兴战略过程中，能够促进中国农业转型升级、提升农业竞争力的一种商业模式。这个战略既是我们贯彻落实十九大精神、实施乡村振兴战略的主动探索，也是聚焦中国农业现代化进程、探索解决“三农”问题的生动实践，也是中化适应农业供给侧结构性改革的自觉转型，是全心全意为中国农民服
务的创新载体。十九大报告中明确指出要“加快推进农业农村现代化”。相信中国农业的未来发展一定会现代化。这个现代化既包含我们的商业模式、服务形式现代化，也包含我们思维方式的现代化，这些都要在我们的战略与实践中体现出来。
二是要用创新思维进一步丰富MAP战略。中化集团的战略指引强调“增长动能由资源驱动转向创新驱动”。只有不断创新，企业才有未来。中化农业MAP战略，本身就是一个创新的商业模式。但要真正解决中国农业的问题，MAP还需要不断在实践中完善，需要有新思路、新角度、新模式。MAP战略在推进过程中肯定会遇到新情况，那就要想出新办法，找到新点子，这都是在实践基础上的创新。要打造充满活力、高效务实的创新主体，推行四位一体、开放合作的创新方式，塑造全员创新、宽容失败的创新文化，不断用创新为MAP战略注入活力，为公司的发展注入活力。
三、焕发新气象，打造一支干事创业的队伍。十九大报告指出，人民是历史的创造者，是决定党和国家前途命运的根本力量。在推进中化集团改革发展的进程中，我们同样要培养中坚力量。要造就一支敢于担当、善于担当的队伍。“大事难事看担当。”新时代中化集团各业务板块的发展，要求各级领导干部必须进一步强化担当意识，切实把责任扛起来；每一名党员要立足本职岗位为党分忧、为司尽责；在公司上下推动形成想做事、敢作为、能作为的企业文化。我们要提出建司100年的奋斗目标，这是我们向党和国家作出的庄严承诺，目标不可移易、标准不可降低、时间不可延误。这需要我们保持战略上的定力，一张蓝图干到底，一代接着一代干，创造经得起时间和历史检验的发展成绩。
具体到农业事业部，必须要培养一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍。十九大报告在乡村振兴战略中特别提到这“一懂两爱”，这也是对我们中化农业人的新要求。懂农业，方能谋丰收；爱农村，方能守初心；爱农民，方能付真情。作为中国农业行业的“国家队”，我们有特殊的使命和责任，也只有打造这样一个团队，中化农业才有更好的未来。我们农业事业部的员工都是有理想、有追求的，农业事业部的领导班子也是有担当、有情怀、有激情的。乡村振兴，关键在人；MAP落地，关键也在人。相信农业事业部依靠团队的智慧和力量，共同努力，中化农业一定会实现目标、再创辉煌。
四、贯彻新要求，进一步落实全面从严治党。党的建设是国有企业独特的属性和政治优势，十九大对新时代党的建设提出了总要求。加强党的全面领导，发挥好党组织的领导作用，对于保证国有企业沿着正确的方向前进具有重要意义。
从中化集团总体来看，我们必须把党的政治建设摆在首位，让广大干部职工坚定执行党的路线方针政策，做到在政治信仰、政治方向、政治立场、政治原则上始终与党中央保持高度一致；坚持用新时代中国特色社会主义思想武装头脑，通过加强理想信念教育，引导员工将个人追求美好生活的向往同企业战略目标的实现结合起来，与同心协力实现中华民族伟大复兴的中国梦联系起来，在个人奋斗中实现与企业的共同成长；要落实好建设高素质专业化干部队伍要求，将党管干部原则与市场化机制相结合，突出政治标准，注重专业能力，抓好选人用人；要坚持共赢共享，让员工增强获得感，在坚持国有企业属性的前提下，以无限接近市场化原则，既追求优质的资产、高成长性的盈利，也让员工得实惠、有回报，过上体面生活、美好生活。
从农业事业部来看，我们要把党的建设作为创新转型和战略落地的政治保证。各级领导干部要切实把“一岗双责”落实好，既强于抓经营、又善于抓党建；各级党组织要不断创新方式方法，引导每一名党员在MAP战略落地过程中，发挥先进性、创造性、主动性，在创业氛围中发挥党员先锋模范作用，闯出一片新天地；广大党员要带领职工群众，自觉践行中化集团“诚信、专业、创新、人本”的价值理念，做合格的中化人、称职的农业人。坚持“从严治党永远在路上”，切实抓好党风廉政建设和反腐败工作，营造阳光、廉洁、公正的良好氛围，继续打造“清风农业”，为农业事业部创新发展营造清正廉洁、干事创业的良好氛围。
2016年形势与政策1500字心得 精品文档 2016年形势与政策1500字心得(2篇) 形势与政策教育是高校大学生思想政治教育的重要内容，是提高大学生综合素质、开阔胸怀视野、增强责任感和大局观十分重要的方面，它使我们更深刻地认识了中国，了解了世界，认识了我们与世界的差距，以及我们自身的不足，使我们在思想上迈进了一大步。以下是关于2016年形势与政策1500字心得，敬请阅读。 【篇1:2016年形势与政策1500字心得】 随着世界的不断变化，社会的不断发展，世界上每天都在发生着各种各样的事，形势与政策也伴随着时间的推移和社会的发展在不断的变化着。形势与政策课是高校思想政治理论课的重要组成部分，是对我们学生进行形势政策教育的主要渠道、主要阵地，在我们大学生的思想政治教育中担负了重要的使命，具有不可替代的重要作用，形式政治课程更好地贯彻落实了中央的有关精神，帮助我们掌握正确分析形势的立场，观点和方法。通过这学期的形势与政策学习，我对国内的形势与政策有了更系统、更深刻、更全面的、更切合实际的了解，使我受益非浅。 我们的形势与政策课程安排有:党的十七届六中全会精神，社会主义核心价值体系;当前经济社会发展面临的新形势;农村工作会议和中央一号文件精神;国际经济政治形势;胡锦涛“七一”重要讲话;胡锦涛在庆祝清华大学建校100 1 / 7 精品文档 周年大会上的讲话与以纪念辛亥革命100周年为契机开展爱党爱国主题宣传教育;校史校情、学校发展、安全、诚信、民族、宗教等教育专题。
首先，感谢给我们授课的老师，他们用自己丰富多彩的知识以及别开生面的讲课博得了我们广大学生的好评，他们不但教给我们文化知识，而且同时也教会我们怎样思考问题，思考人生，给我们注入了青春的活力。其次，就是我们认识到，形势与政策左右我们的发展，对我们具有重要意义。社会历史的大发展已决定了个人发展的环境，对我们有深深的影响。因此，我们应学会认识和把握形势与政策。形势是制定政策的依据，政策影响形势的发展。我们必须懂得灵活变通，具备创新能力。与此同时，我们还应顺应形势与政策，发展自我:找准自己的发展目标，结合自己的优势，定位自己的方向及发展地位;依据个人目标，制定切实可行的方案，努力奋斗，构建知识结构体系，拓展素质，不断提高个人能力;利用形势与政策，形成对形势与政策的敏锐的洞察力和深刻的理解力，培养超前的把握形势与政策的胆识，实现自我发展。树立一个远大理想，做一个成功人士! 通过形势与政策学习，我有深刻的体会和见解。了解了党的十七届六中全会精神的十个要点，正确认识了当前经济社会发展面临的新形势，我国经济形势正处在建国以来相对稳定、持续增长、经济效益明显改善、生态环境效益开始改 2 / 7 精品文档 善的良好时期。中国经济增长模式正在发生明显转变，正在从数量扩张型向质量改善型转变，不仅经济效益改善，而且环境生态效益开始改善。我深入学习贯彻中央农村工作会议和中央一号文件精神，主要总结当年农业和农村工作，分析当前形势，着重研究积极发展现代农业、扎实推进社会主义新农村建设的政策措施，全面部署来年农业和农村工作。 学习了胡锦涛“七一”重要讲话，了解了胡锦涛总书记在“七一”庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话，胡锦涛的讲话内涵丰富、思想深刻，有很强的理论性、战略性、指导性，是继续推进中国特色社会主义伟大事业的纲领性文
中化集团HSE管理 体系
中化集团HSE管理体系 一、HSE目标、方针和理念 HSE是health、safety、environment的缩写，即健康、安全、环境。中化集团将三个专业管理职能归属于一个部门管理，便于发挥部门专业优势，强化对所属企业的专业指导。 HSE管理目标：重伤及以上事故为0，职业健康事故为0,环保事件为0。 HSE管理方针：安全健康，预防为主，环保节能，履行责任，诚信守法，全员参与，精益管理，持续改进。 HSE管理理念： （一）HSE不但仅是经济责任和法律责任，更是社会责任； （二）HSE是企业生存的基础和发展的保障； （三）HSE需要以系统和科学的方法管理； （四）管理层的领导力和承诺是取得HSE优异业绩的关键； （五）风险管理是HSE管理的核心； （六）人员的持续培训和跟踪强化是培养安全意识和习惯的有效途径；
（七）所有的缺陷都必须及时纠正； （八）应急和危机管理是HSE管理的重要组成部分； （九）HSE管理绩效能够衡量与测评； （十）HSE管理是一个持续改进的过程。 二、HSE作业准则 HSE作业准则用于规范我们的作业行为，是保障安全作业所应遵循的基本准则。企业应持之以恒地践行并强化HSE作业准则，统一对安全作业的认识，规范作业行为，培养良好的HSE习惯。 （一）安全作业是我们开展每一项业务的先决条件； （二）所有作业都有一种安全的实施方法； （三）生产任务再紧也要以安全的方式作业； （四）在进行所有作业之前应首先进行风险评估； （五）所有高风险作业都必须经过批准后方可实施； （六）如果不具备安全作业条件或对作业安全没有把握，则应停止作业； （七）始终按照设定的管理标准和技术标准作业； （八）确保所有安全保护装置和系统处于良好状态；
中国中化集团公司企业负责人2016年度薪酬情况
12月8日，中化集团党组副书记、总裁张伟走进经营一线，亲自向农业事业部下属的海南芒果MAP技术服务中心一线员工宣讲十九大精神。期间，张伟与一线员工面对面交流学习体会，结合自己学习心得，为大家解读十九大精神的深刻内涵，传达中化集团党组学习贯彻十九大精神的部署要求。中化集团农业事业部总裁覃衡德等参加宣讲会。 张伟指出，学习贯彻十九大精神是当前全党最重要的政治任务，我们作为中央企业，一定要将这项政治任务坚决地、持之以恒地完成好，见到成效。无论党员领导干部，还是一线普通党员，都要从内心认识到学习贯彻十九大精神的重大意义，按照习总书记强调的“全党来一个大学习”，把学习摆到一个重要的位置，把十九大精神转化为我们推进各项工作的强大动力和思想武器。 在宣讲中，张伟从十九大概况讲起，介绍了这次大会主要完成的任务、重要成果以及十九大报告的核心要义，提出从七个方面深刻领会十九大精神的核心内涵，并结合中化集团和中化农业的实际提出了四点要求。 张伟指出，中化集团贯彻落实十九大精神的重点是：针对企业的战略方向和蓝图，用党的十九大精神审视和完善；针对企业的经营管理，用建设现代化经济体系的要求改进和优化；针对企业的变革创新，用深化供给侧结构性改革和加快建设创新型国家的要求加强和突破；针对企业的党建，用新时代党的建设要求推进和强化。 张伟强调，要以十九大精神为指引，推动集团和农业事业部的改革发展。 一、融入新时代，必须明确标定中化的历史方位。作为与共和国一同成长的国有重要骨干企业，中化的发展始终与党的目标保持一致，中化的成长始终与国家战略相契合。这是我们的荣光，更是我们的责任。进入新时代、开启新征程，我们要自觉将企业改革发展融入国家战略全局，紧紧围绕打造世界一流企业的目标，在建设现代化经济体系进程中找准定位、实现发展；要按照“两步走”战略安排，重新审视内外部环境、挑战机遇，结合自身实际谋划好未来十五年乃至三十年的发展蓝图，明确到 2035 年和本世纪中叶（建司 100 周年）的奋斗目标，实现企业发展与建设社会主义现代化强国征程同步，展现中化作为央企的应有价值与贡献。 首先，必须坚持质量第一、效益优先的发展原则。十九大报告提出，把发展经济的着力点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向，进一步深化供给侧结构性改革。结合中化的实际，我们必须深入研究，按照有进有退原则，对业务、产品和资产结构做出调整；加快培育新材料、新能源、生命科学、环保产业；深入开展油品质量升级、绿色化工生产工艺改进、环境友好型农药及肥料生产、绿色建筑建造，将业务和产业逐步向价值链中高端转移，提升发展质量和效益，增强企业核心竞争力，为培育世界一流企业打好基础。中化集团五大板块业务与国计民生密切相关，尤其是农业事业部，更要顺应人民对美好生活的需求，无论是种子、化肥的研发、生产还是销售，都要把向社会提供质量更好、品质更优、更能满足美好需要的产品和服务作为奋斗的目标，并以此引领企业的改革发展。 其次，必须主动作为，积极抢抓业务机遇。十九大报告提出，要实施区域协调发展战略、乡村振兴战略、建设美丽中国、健康中国、完善社会保障体系、发展文化教育产业，等等。这个过程中蕴含着众多业务机会，各单位都要以敏锐的视角去寻找与主营业务的结合点，培育新的增长点。比如，社会保障体系建设中的养老地产机会，乡村振兴战略中的农业综合服务平台拓展机会，推进绿色发展中的绿色金融、清洁能源、节能环保业务机会，国土绿化行动中的机会，“一带一路”建设中的海外业务拓展机会，以及国家鼓励发展混合所有制经济的机会等等。农业事业部尤其要重点关注乡村振兴战略的机遇，深入研究、提前谋划、早做安排。 第三，必须加快实施创新升级战略。中化集团刚刚发布了三年战略指引，创新升级战略成为重要着力点。下一步，公司将加快推进产品组合、科技、商业模式和管理创新，包括能源化工互联网和 MAP 战略为代表的商业模式重构。各单位要强化创新思维，按照宁高宁董事长提出的创新三角推进四位一体创新体系的打造，依靠创新驱动实现从传统实业企业向创新型企业的转型升级。 二、展现新作为，进一步加速推进中化农业转型。中化集团是中国规模最大的农业投入品及现代农业服务一体化运营的中央企业，我们必须要发挥好“主力军”作用，依靠先进科技、优质产品以及专业服务一体化优势，为中国农业供给侧结构性改革和现代农业发展贡献力量。张伟表示，自己在农业板块工作过很长时间，深知农业的重要和解决吃饭问题、把粮食端在中国人自己饭碗里的重要意义。作为这个领域的“国家队”，中化农业一定要有这样的担当和追求，有下定决心、排除万难推动国家农业产业做大做强的情怀。我们要看到党和国家对农业的重视、对农村、农民的关心，要看到农业产业所具有的光明未来。相信经过不断的打磨实践，农业事业部的MAP战略一定会越来越清晰，“科技创造美好农业”的愿景也一定会变为美好现实。 一是要在十九大精神框架中进一步审视MAP战略。十九大提出了乡村振兴战略。MAP战略必须是在实施乡村振兴战略过程中，能够促进中国农业转型升级、提升农业竞争力的一种商业模式。这个战略既是我们贯彻落实十九大精神、实施乡村振兴战略的主动探索，也是聚焦中国农业现代化进程、探索解决“三农”问题的生动实践，也是中化适应农业供给侧结构性改革的自觉转型，是全心全意为中国农民服
科学发展观是企业发展的根本指针 时间:2009年08月11日23时04分来源:《求是》作者:刘德树 字号：『大字体中字体小字体』 中国中化集团公司（简称“中化公司”）是国务院国资委监管的国有骨干企业。它前身是中国化工进出口总公司，现为四大国家石油公司之一、中国最大的化肥产供销一体化企业，已先后16次入围《财富》世界500强排名。回顾公司的发展历程，我们深感科学发展观是指导企业改革、实现战略转型的根本指针。 一 在经济体制改革过程中，中化公司一度出现了前所未有的深刻危机，企业价值观念扭曲、经营混乱、盲目扩张、管理失控、国有资产流失等等都有不同程度的表现。特别是随着外贸经营权的放开以及国家对石油、化肥经营体制的改革，公司外部经营环境发生了巨大变化，长期赖以生存的传统进出口代理经营模式难以为继。1998年，在亚洲金融危机的影响下，中化公司现金流急剧恶化。据国务院稽查特派员统计，公司当年新增逾期应收款15.73亿元，年底总资产410.41亿元，净资产82.26亿元，而不良资产和潜亏高达247.5亿元，实际上已资不抵债。在这生死存亡、濒临破产的危急关头，公司在党中央和国务院的关心和支持下，果断采取一系列重大改革举措，实施了全方位战略转型，终于奇迹般地起死回生，从一个严重依赖政策性经营资源的传统国有外贸企业，逐步转型发展为一个理念先进、管理科学并在主营领域具有独特竞争优势的创新型企业，重新打造了一个充满生机和活力的“新中化”。 第一，调整组织结构，收缩经营战线，重建经营管理架构。历史上，中化公司在很多不相关领域进行了广泛投资，并大量设立具有独立法人地位的经营机构，最多时拥有各级境内外机构近600家，许多机构存在严重的“乱投资、乱担保、乱放账”现象，给公司造成了巨大损失。战略转型的首要任务是彻底扭转“横向盲目多元扩张、纵向多级法人林立”的局面，退出大量非主营业务领域。为此，共关、并、转企业267家（其中二级企业35家，三级及以下企业232家），歇业56家，保留下来的全资机构取消或淡化独立法人地位，控股和参股企业则按照现代企业制度规范治理。历史形成的巨额不良资产是制约中化公司战略转型的又一重要因素，公司于1999年专门成立资产管理部，摸索出一套有效的不良资产处置机制，到2003年底，较好地解决了历史遗留的不良资产问题。从1999年开始，中化公司围绕拟发展的主营业务先后组建五大经营中心（石油中心、化肥中心、化工品中心、国内经营中心、物业酒店中心），将保留下来的经营机构分别纳入五大中心统一运营。为适应“走出去”战略需要，2002年，公司成立了石油勘探开发公司，负责石油上游的开发运作。公司积极推进主营业务与资本市场对接，在化工品业务重组的基础上，成立中化国际控股股份有限公司，于2000年在国内A股上市；2005年又重组化肥业务，成立中化香港控股有限公司，并在香港成功上市。目前，中化公司已形成了以石油、化肥、化工、地产为主业，以上市公司、经营中心和全资、控股、参股企业为运营主体，相互支撑、协同发展的经营框架。 第二，明确发展战略，创新经营模式，做大做强主营业务。针对中化公司历史上产业定位模糊、经营资源分散、业务形态单一、盈利能力脆弱等问题，1999年以来，公司坚定不移地推进市场化战略，改造传统的经营模式，集中资源发展主业，拉长主营业务的产业价值链，逐步使公司业务实现从贸易代理型向营销服务型，进而向产业服务型转型。公司适时提
2012中国化工企业排 行榜
2012中国化工企业排行榜 1 湖北宜化集团有限责任公司 2 云天化集团有限责任公司 3 辽宁华锦通达化工股份有限公司 4 滨化集团公司 5 恒逸石化股份有限公司 6 四川宏达股份有限公司 7 江阴澄星实业集团有限公司 8 山东金诚石化集团 9 杭州中策橡胶有限公司 10 神华宁煤集团煤化工公司 11 山东京博控股股份有限公司 12 云南煤化工集团有限公司 13 旭阳控股有限公司 14 贵州瓮福集团有限公司 15 荣盛石化股份有限公司 16 亚邦投资控股集团有限公司 17 华勤橡胶工业集团 18 江苏金浦集团有限公司 19 利华益集团股份有限公司 20 山东东岳集团化工有限公司 21 山东东明石化集团有限公司 22 浙江桐昆集团股份有限公司 23 浙江传化集团有限公司 24 佳通轮胎（中国）投资有限公司 25 开滦能源化工股份有限公司 26 新疆天业（集团）有限公司 27 绍兴远东石化有限公司 28 天津大沽化工股份有限公司 29 山东海化集团 30 三角集团有限公司 31 兖矿集团有限公司 32 中化弘润石化有限公司 33 山东汇丰石化集团有限公司 34 山东昌邑石化有限公司 35 神马实业股份有限公司 36 翔鹭石化股份有限公司
37 唐山三友集团有限公司 38 山东华星石化工集团有限公司 39 华峰集团有限公司 40 烟台万华聚氨酯股份有限公司 41 正和集团股份有限公司 42 珠海BP化工有限公司 43 山东垦利石化集团有限公司 44 贵州开磷（集团）有限责任公司 45 巨化集团公司 46 青岛丽东化工有限公司 47 鲁西化工集团股份有限公司 48 宜昌兴发集团有限责任公司 49 双星集团有限责任公司 50 山东玉皇化工有限公司 51 山东鲁北企业集团总公司 52 金发科技股份有限公司 53 南通化工轻工股份有限公司 54 蓝星化工新材料股份有限公司 55 山东联盟化工集团 56 山东永泰化工集团有限公司 57 山东玲珑集团有限公司 58 双钱集团股份有限公司 59 天津天女化工集团股份有限公司 60 红太阳集团有限公司 61 上海宝钢化工有限公司 62 风神轮胎股份有限公司 63 河北华戈化学集团 64 山东恒源石油化工集团有限公司 65 沈阳化工股份有限公司 66 铜陵化学工业集团有限公司 67 兴源轮胎集团有限公司 68 山东金岭集团有限公司 69 河北金锐鑫海化工有限公司 70 唐山首钢京唐西山焦化有限责任公司 71 宁夏宝塔石化集团有限公司 72 河北三高农业开发集团有限公司 73 山东海力化工股份有限公司 74 山东海科化工集团有限公司 75 大庆中蓝石化有限公司 76 云南云维股份有限公司 77 东辰控股集团有限公司
七年级下学期年级组工作计划 一、指导思想： 一个学期以来，在全体师生的共同努力下，七年级各项教育教学工作有序、有效开展，圆满地完成了学校及年级制定的各项教育教学工作计划和任务，业务精良、实干巧干的优秀教师团队和遵规守纪、积极向上的学生团队正逐渐形成。因此本学期，年级将以学校的工作思路为指针，继续以“养成规范”教育为重点，紧抓“教学质量”这个核心，以促进学生文明行为习惯和学习习惯为教育主攻方向，加强教育教学常规管理，形成良好的学习风气，积极配合教导处的工作，抓好年级师生的教育教学工作，不断提升工作效益。 二、工作目标： 1、学生管理目标：树立一个理念（促进学生健康、快乐、自信、发展），突出一个主题（和谐教育），加强两个规范（《中学生守则》、《中学生行为规范》），融洽两种关系（生生、师生），培养五自人才（人格上自尊、行为上自律、学习上自主、生活上自律、体魄上自强）。 2、教师队伍建设目标:全体教师提高思想觉悟，加强师德师风建设，发扬敬业奉献精神，建立敬业、爱岗、创新、团结的教师队伍。 三、工作重点： 1、牢固树立安全意识，安全教育常抓不懈。 2、配合教务处，深化年级考试学科教师“建构式”生态课堂改革，打造高效课堂。 3、严格、规范地做好年级管理与服务工作，在年级教育教学管理的精细化上要效益。 4、积极创设与开展学生文体活动，丰富学生校园文化生活。 四、具体措施： （一）教师队伍建设： 加强组内教师的团结合作意识，树立“一盘棋”思想。营造全员育人、健康向上的工作环境，形成服从学校、年级组大局、班主任与课任教师紧密配合的良好局面。同事间工作上多协作，生活上多照顾，思想上多交流，力争使七年级组成为一个和谐的团队。 主要措施： 自身方面：提高自己的服务意识和服务质量，提倡“实效”服务，相信自己付出，能够让同仁心情上快乐、业绩上提升；坚持走进课堂，了解教师的教学情况，互相交流借鉴。
2016形势与政策学习心得体会 【第1篇】2016形势与政策学习心得体会 通过对《形势与政策》课的学习，我对国内外的形势与政策有了更深刻、更全面、更真实的了解，使我受益匪浅，感触良多。是对我们学生进行形势政策教育的主要渠道、主要阵地，为我们当代大学生寻找关注的热点问题，帮助我们掌握正确分析形势的立场，观点和方法。形势与政策对我们的发展具有重要意义。社会历史的大发展已决定了个人发展的最大环境、最大上限，制约着可选择度，决定着大学生成功的机率，影响很具体，也很深远。因此，我们应学会认识和把握形势与政策。 当今世界飞速发展，“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”的时代过去了。地球村里的变化日新月异。生在当代，作为大学生的我们，岂能做那四角的书柜？抛掉陈旧的观念，拥抱外面精彩的世界，才是我们应该做的。新世纪的接班人就该有自己的思想，不能人云亦云。面对变化莫测国际形势，我们应有自己的主张。因为只有抛弃过去才能前进。由于知识面的限制，有些观点可能不成熟，还请老师谅解。 先说说中美关系，我眼中的中美关系没那么复杂。国家间利益就是一切，是敌是友只是实现利益最大化的一种手段。作为国家领导阶层，其施政思想是国家利益最大化。不管是资本主义国家还是社会主义国家，政府不能为国民谋利益就会被推翻。因此，国家间没有永久的
朋友，只有永恒的利益。英国和美国的关系很明显反映出这一点，以前英国是老大哥，美国跟在后面跑，后来位置逐渐改变，英国要听美国差遣。现在随着国家实力的不断变化，英国开始有自己的声音。同样，二战结束后，日本也要处处看美国脸色，但现在日本领导人开始逐渐摆脱美国的控制。当然，能否真正摆脱是另一回事，这个问题之后再说。 现在的世界一哥是老美，无须质疑。中国以后能否取而代之，不好讲。我认为希望不大，因为国情不同，美国从建国到现在与中国比，太年轻了。也正因为此，负担轻，有能力，有魄力改革。如今各国都有很严重的社会问题，这点不容质疑。贫富悬殊、暴力、等等一系列问题摆在眼前。中国负担太重，而且几千年的封建思想不容易改变，我们总在宣扬传统文化，以悠久的历史为荣，张口四大发明，闭口黄河、长城。靠吃祖宗饭有意义吗？我看不见得。历史应该铭记，但落日的辉煌说多了就要被人笑话。 历史在不停的发展当中，未来如何谁也不敢说。我们活在当代还是说说现在有点实际意义。曾看过一篇报道讲美国的贫富悬殊异常严重，其实中国也差不多，有人穷奢极欲就有人在死亡线上挣扎。没有真正的公平，一切只是相对。社会的黑暗面不如说是人类的劣根性在作怪。我们活在现实的世界就不祈求柏拉图式的天堂，但我们可以努力让世界变得更美好。那就是合作。国与国之间需要合作，人与人之间同样需要合作。 有问题就解决问题，粉饰太平毫无意义。“重脸面轻实利”要不 得，哪国都有自己的问题，总唱赞歌不解决问题。中国的中庸之道
2010---2011学年下学期小学级部工作计划 一、指导思想： 全面落实学校部署的各项工作，紧紧抓住教育教学质量这个核心，不断强化本年级教师的质量意识、竞争意识、团结意识，充分调动教师的积极性,以构建一个和谐团体为目标,使教师轻松快乐、团结协作、互帮互爱、务实创新，不断提高教育教学质量。以培养全面发展的学生为工作重点，把学生学习习惯、行为习惯的养成贯穿于“六好生”的培养中。认真落实教学常规，积极开展教研活动，提高教育教学质量，努力培养成绩优秀的小学生。 二、主要目标： （一）德育方面 1、加强师德自身建设，努力创建和谐的学习环境。 2、加强班主任工作建设，努力使每一个班级都做到班班有特色。 3、以狠抓日常行为规范教育为契机培养学生良好的行为习惯，以创建文明班级为平台促进各班学生的纪律性和集体荣誉感。 4、安全第一，坚决杜绝学生重大事故的发生。 5、积极配合政教处工作，以丰富多彩的活动促进学生的全面发展，活跃学生的身心，提高学生的素质。 （二）教学方面 1、积极配合教导处开展教学工作，并努力做到有特色同时狠抓教学常规管理不放松，确保教学工作规范有序。
2、课堂听课习惯的培养；班主任要培养学生，不管上什么课，都要做到坐姿端正，专心听讲，主动参与到老师的教学中，积极回答问题，养成良好的学习习惯。比如，学生的注意力不集中，要及时提醒；学生不主动思考问题，老师要及时启发等。 3、作业要及时完成；教育学生要按时完成作业，有错及时改正，做到不懂就问。 4、各科老师密切合作，共同教育学生，培养他们的学习习惯。 三、主要措施 (一)以身作则，规范管理 教师要以身作则，以高度的责任心和强烈的主人翁意识、积极的工作态度投入到工作中去，依法执教，从严执教；树立服务意识，为学生服务，为家长服务；规范管理，发现问题及时交流教育。各位教师也应通过学习不断提高自身的业务素质和职业道德修养，努力提高工作效率，形成一支能团结协作，互帮互爱，务实创新的教师团队，从而打造一个优秀的年级组。 (二)德育为先，狠抓常规，创建特色 1.坚持以德育为先，育人为本。本学期要坚持学习魏书生等优秀班主任的工作经验，努力提高自身管理水平。班主任要根据本班的实际情况制定本班计划，努力创建班级特色。 2.狠抓常规教育。充分利用班队活动进行常规教育，班队活动应根据德育处制定主题，认真订好方案，精心组织，真正使每次班队活动有较好效果，从而形成良好的班风和学风。
中化集团积分制管理办法试行细则 （一）学历 奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专以下学历不加分），每月固定奖100分、80分、60分、40分。 （二）职称 奖分方式：根据公司人力资源中心备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖100分、80分、60分、40分。 （三）职务 奖分方式：根据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。奖分方法：分为副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级，每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。 （四）技能 奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》，同时副总、总监一并签字认可。 奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40分、30分、20分、10分。 （五）工龄 奖分方式：根据公司人力中心备案的入职年限为依据。 奖分方法： 入职满一年，奖20分； 满二年，奖30分， 依此累推，每满一年加10分。 特长 奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。 奖分方法：每项特长认可后奖30分（无特长的员工不奖分）。 第二部分：平时积分 （一）与员工做事挂钩 1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。 3．遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖50分，反之扣20分。 4、对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效者；研究改善施工工艺及产品标准，被公司采纳且节约成本在10万以上者，有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术，奖500分（符合一项）。 5、员工提出合理化的建议部门领导认可者；或提供有价值的信息得到公司采纳的，奖200分（符合一项）。 6、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖1000分-200分（副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级）。
“2007中国化工企业500强”由中国化工企业管理协会、中国化工情报信息协会联合评选，此次“2007中国化工企业500强”评选，是根据企业2006年度经济数据，参照按年度销售收入排序的国际惯例，并结合中国化工企业的现实推出的。从统计数据看，500强企业仅占全部规模以上化工企业总数的2、21%，但主要经济指标的完成都占了全行业规模以上企业的三分之一以上。500强企业主营业务收入8117、39亿元，占全行业规模以上的37、42%。从地域看，入围500强企业地区分布非常集中，东部地区有379家企业，占总数的75、8%。入围最多的前五个省市均为东部地区，他们是山东112家，江苏99家，浙江38家，广东36家，上海33家。在前10名中，山东就占了6家，充分显示了经济发达省份凭借自身优势而形成了区域经济的较强力量。百强名单如下： 1 山东海化集团有限公司 2 云天化集团有限公司 3 山东滨化集团有限公司 4 湖北宜化集团有限责任公司 5 山东成山集团有限公司 6 杭州橡胶(集团)公司 7 三角集团有限公司 8 潍坊弘润石化助剂有限公司 9 巨化集团公司 10 山东鲁北企业集团总公司 11 浙江传化集团有限公司 12 中国神马集团有限责任公司 13 山东玲珑橡胶公司 14 辽宁华锦化工(集团)有限责任公司 15 无锡兴达泡塑新材料有限公司 16 宁波乐金甬兴化工有限公司 17 上海焦化有限公司 18 上海轮胎橡胶(集团)股份有限公司 19 山东西水橡胶集团有限公司 20 烟台万华合成革集团有限公司 21 天津大沽化工股份有限公司 22 浙江华联三鑫石化有限公司 23 江阴澄星实业集团有限公司 24 风神轮胎股份有限公司 25 沈阳化工集团有限公司 26 双星集团有限责任公司 27 泸天化(集团)有限责任公司 28 中外合资镇江奇美化工有限公司 29 浙江龙盛集团控股有限公司 30 安徽佳通轮胎有限公司 31 山东华星石油化工有限公司 32 山东胜通集团股份有限公司 33 江苏亚邦化工集团有限公司 34 山东兖矿集团煤化分公司 35 鲁西化工集团 36 青岛海湾集团有限公司 37 山东京博石油化工有限公司 38 唐山三友集团有限公司 39 红太阳集团有限公司 40 珠海碧阳化工有限公司 41 广州金发科技发展有限公司 42 中原石油化工有限责任公司 43 江苏三木集团公司 44 山东东辰实业集团有限公司 45 正和集团股份有限公司 46 宁夏宝塔石化集团有限公司 47 江苏索普(集团)有限公司 48 宜宾天原集团股份有限公司 49 上海氯碱化工股份有限公司 50 贵州轮胎股份有限公司 51 厦门正新橡胶工业有限公司 52 山东东岳化工有限公司 53 乐金化学(南京)信息材料有限公司 54 龙口市福利橡塑雨布厂 55 江苏韩泰轮胎有限公司 56 大化集团有限责任公司 57 四川宏达(集团)有限公司 58 山西丰喜肥业(集团)股份有限公司 59 江苏扬农化工集团有限公司 60 山东汇丰石化有限公司 61 蓝星化工新材料股份有限公司 62 铜陵化学工业集团有限公司 63 杭州龙达差别化聚脂有限公司 第 1 页
低年级组工作计划 Prepared on 24 November 2020
低年级组工作计划 一、指导思想： 本学期，低年级组工作的指导思想是：以《学校工作计划》为指导，以《德育工作计划》，《教导处工作计划》和《少先队工作计划》为依据。以培养学生全面发展，落实学校各项工作为重点。以营建一个团结奋进的教师团体、争创先进年级组为目标。通过以“礼仪常规”、“爱国主义”、“明礼诚信”、“勤奋学习”为主题的系列教育活动,培养学生良好的思想品德和进取创新的精神。认真落实教学常规，积极开展教研活动，深化教学改革，提高教育教学质量。 二、主要目标： 1、强化过程管理，确保教师的教育、教学常规工作规范有效。 2、积极实施新课程改革，优化课堂教学结构，努力提高毕业班学业成绩。 3、在全组老师中开展关爱活动，深入进行“爱”的教育。使学生们真正感受到老师的爱，从而各方面有所进步。积极参加各种竞赛，并力争取得好的成绩。 4、学生行为习惯的养成教育得到加强和改进，特别是在文明礼貌和路队方面要有明显进步。把强化学生良好的学习习惯作为突破口，教育学生讲究卫生，保护环境，增强环保意识。 5、家访率确保90%。做好家校联系工作。 6、安全第一，坚决杜绝重大事故的发生。
7、营建一个爱生敬业、团结协作、勤于学习，勇于创新的教师团队。争创优秀年级组。 三、主要措施 (一)加强团队建设，促进各项工作顺利完成。 作为低年级组的组长，首先应树立强烈的服务意识，尽力为老师们搞好各项服务工作，让他们有更大的精力投入到工作中去。同时，身先士卒，做表率，带领全组老师事事以大局为重，以主人翁的态度和对学生真心关爱的心态去工作，更好地完成各项工作目标。通过日常交流，理论学习等方式增进教师们的高度的责任感，强烈的责任心。以目标激励老师从而构建一个敬业爱岗、品德高尚、作风优良、团结协作的教师团队。 (二)加强教学常规管理，全面提高教学质量。 1.教学常规的落实是实施正常教学活动的基本保证，是提高教学质量的前提。因此，本学期教研组长要经常对组内的教学常规进行抽查，每月进行教学常规检查，要推门听课，对教学常规中存在的问题限期改正。 2.加强课堂常规的检查。年级组将认真地检查。其范围将渗透到各科，检查时重点突出对学生的作业批改，教师的教案撰写及课堂中良好的学习习惯、卫生习惯的考核。对教师的检查重点在是否文明施教、坐教、按时上、下课精心组织课堂等。 3.增强质量意识，全面提高教学质量。①改进课堂教学方法，采用合作、探究等多种形式的学习方法，促进学生间的相互交流与合
2016年下半年高校“形势与政策”教育教学要点 2016年下半年，高校“形势与政策”教育教学，要全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，开展庆祝新中国成立67周年、纪念长征胜利80周年等主题教育活动，引导学生正确认识当前国内外形势，统一思想，坚定信念，为全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力学习、奋发成才。 国内部分教学要点 一、深入宣讲习近平总书记系列重要讲话精神 习近平总书记系列重要讲话，是一个系统完整的科学理论体系，是中国特色社会主义理论体系最新成果，是马克思主义中国化最新成果，是指导具有许多新的历史特点的伟大斗争的鲜活的马克思主义。教学中，一要着力宣讲中国特色社会主义这个主题，深入阐释道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，让学生认识到坚持和发展中国
特色社会主义不动摇，是历史的选择、人民的选择、实践的选择。二要大力宣讲党中央治国理政新理念新思想新战略，讲清楚贯穿其中的坚定信仰追求、历史担当精神、真挚为民情怀和科学方法论，展现新形势下党中央治国理政的思想脉络和实践逻辑。三要紧紧抓住与青年学生成长成才密切相关的内容，解读好关于理想信念、爱国主义、社会主义核心价值观等相关论述。 二、结合中国共产党成立95周年、新中国成立67周年和中国工农红军长征胜利80周年等重要纪念日开展好主题教育 要抓住重要节庆日、纪念日和重大活动，有针对性地对学生进行党史、国史教育。一要全面宣讲习近平总书记“七一”重要讲话精神，重点把握三个“伟大历史贡献”、三个“历史告诉我们”的启示、八个“坚持不忘初心、继续前进”，引导学生全面回顾中国共产党团结带领全国各族人民进行革命、建设、改革的光辉历程、辉煌成就和宝贵经验，大力唱响中国共产党好、社会主义好、改革开放好、伟大祖国好的时代主旋律。二要结合庆祝新中国成立
2010年中国化工企业排名,全国化工企业排名2010 企业名称08年度营业收入（百万） 1 云天化集团有限责任公司3048818 2 湖北宜化集团有限责任公司2630107 3 山东海化集团有限公司2261967 4 江阴澄兴实业集团有限公司2050000 5 山东滨化集团有限公司1812519 6 山东鲁北企业集团总公司1770234 7 江苏三房巷集团有限公司1720000 8 纵横控股集团有限公司1660000 9 云南煤化工集团有限公司1550467 10 杭州橡胶（集团）公司1482351 11 浙江桐昆集团股份有限公司1478300 12 四川化工控股(集团）有限责任公司1412000 13 浙江传化集团有限公司1410000 14 旭阳煤化工集团有限公司1383201 15 江苏金浦集团有限公司1369225 16 天津大沽化工股份有限公司1363300 17 山东京博控股发展有限公司1350000 18 浙江荣盛控股集团有限公司1325456 19 山东金诚石化集团有限公司1300000 20 山东东明石化集团有限公司1255800 21 巨化集团公司1187541 22 三角集团有限公司1160082 23 江苏三木集团有限公司1087889 24 青岛双星集团有限责任公司1065816 25 翁福（集团）有限责任公司1022508 26 玲珑集团1020880 27 山东昌邑石化有限公司1012879 28 山东华星石油化工集团有限公司979188 29 上海中科合臣股份有限公司973824 30 兖矿集团有限公司煤化分公司928791 31 唐山三友集团有限公司875047 32 中国神马集团有限责任公司851742 33 江苏恒力化纤有限公司840000 34 山东汇丰石化有限公司833986 35 山东西水橡胶集团有限公司830000
中石油、中石化、中海油、中国中化、中国化工的区别 中石油、中石化、中海油、中国中化、中国化工的区别 在央企名单中，涉及石油化工的共有中石油、中石化、中海油、中国中化、中国化工、中国化学工程6家企业，相近，由于名称大家经常会混淆，笔者简要总结如下： 1、中石油（2009年中国企业500强第2位，营业收入12730亿元） 中国石油天然气集团公司（简称《中国石油集团》，英文缩写：CNPC）是根据国务院机构改革方案，于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。 作为中国境内最大的原油、天然气生产、供应商和最大的炼油化工产品生产、供应商，中国石油集团业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域，在中国石油、天然气生产、加工和市场中占据主导地位。 2、中石化（2009年中国企业500强第1位，营业收入14624亿元） 中国石油化工集团公司(简称中国石化集团公司，英文缩写Sinopec Group)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。 中国石化集团公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；石油炼制；汽油、煤油、柴油的批发；石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装；石油石化设备检修维修；机电设备制造；技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理各类商品和技术的进出口（国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外）。
《形势与政策》论文 学号：1503140214 班级：机电1521 任课教师：张彬 时间：2016年6月4日星期六 2016中国国内经济形势与政策 内容提要： 关键词：世界经济环境，经济、2016中国经济发展、社会安定 内容： 国际货币基金组织（IMF）总裁拉加德日前提醒，2016年全球经济增长将“令人失望且不平稳”。世界银行也预测，面对多项周期性和结构性不利因素，全球经济增速在2016—2017年将只有“小幅度改善” 总体判断复苏乏力态势难改 2016年世界经济仍将呈现复苏乏力态势。发达经济体总需求不足和长期增长率不高现象并存，新兴经济体总体增长率下滑趋势难以得到有效遏制。主要经济体宏观政策方向不一致，大规模跨境资本流动，外汇与金融市场动荡，地缘政治变化和自然灾变等，都可能对世界经济运行带来负面干扰。按购买力平价计算，预计2016年全球国内生产总值（GDP）增长率可能仅为3.0%左右。 全球物价形势也将持续低迷。大宗商品价格下跌和总需求不足，是2015年主要国家物价水平持续下降的原因。大宗商品价格在2016年仍将低位震荡，总体来看可能只有小幅度上行，难以推动全球物价水平上涨。美联储加息不仅抑制本国需求扩张，而且将降低欧元区、日本和其他经济体宽松货币政策的效果。新兴市场和发展中经济体增长放缓局面仍将持续，经济金融风险加大还将进一步抑制新兴市场和发展中经济体的需求扩张。美国、欧元区、日本等主要经济体还有陷入通货紧缩的风险。当然，巴西和俄罗斯等少部分新兴经济体处于物价高涨和GDP负增长并存的滞胀阶段，这些国家需要付出较大代价调整，较长时间后才能恢复到物价和经济增长同时稳定的局面。 全球贸易低增长局面难以得到根本扭转。全球金融危机以来，世界货物出口增长率曾于2010年—2011年间恢复到20%左右。2012年开始，世界货物出口增长率急剧下跌，2012年—2014年间，基本保持在3%左右。2015年全球贸易低迷状况进一步恶化，全球货物出口出现较大幅度的负增长。全球贸易低迷主要因为全球需求不旺、世界经济增长从主要依靠制造业转向主要依靠服务业，全球价值链扩张趋势放慢，国际贸易谈判进展缓慢。这几个因素在2016年仍将继续抑制国际贸易增长。全球贸易增长持续低迷，将提高贸易保护和竞争性汇率贬值的风险。同时，也应看到，在全球贸易增长下降的情况下，服务贸易增长趋势可能得到加强。需要强调的是，美国等12个国家签署的跨太平洋战略经济伙伴关系协定（TPP）意味着区域贸易谈判和新型国际贸易规则谈判取得重要进展。不过，由于该协定最早于2017年生效，它对2016年全球贸易增长的正面效果极其有限。 国际直接投资将保持基本稳定，跨境资本流动将更为活跃。国际直接投资至今没有恢复到2008年国际金融危机以前的高峰。2015年全球并购活动开始增加，国际直接投资有企稳趋势。2016年国际直接投资仍将继续稳定增长，但难有大幅扩张。与此同时，跨境资本流
石油公司HSE管理手册 中国中化集团公司 石油中心 HSE管理手册 文件名称 HSE管理手册 OIL-11-HSE 文件编号受控状态受控 审核人王宗尚审批人李辉 审批日期 2007年12月30日 前言 健康、安全与环境管理体系,Health～Safety and Environment management system,简称HSE管理体系～是近几年在国际石油化工企业逐步发展和完善起来的一种管理体系～它集各国同行管理经验之大成～突出预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的管理思想～体现出当今石油化工企业在大市场环境下的规范管理操作。 HSE管理体系是指实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等构成的整体。它是一种事前进行风险分析～确定其自身活动可能发生的危害和后果～从而采取有效措施防止其发生～以便减少可能引起的人员伤
害、财产损失和环境污染的有效管理模式。它突出强调了事前预防和持续改进～具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制～是一种现代化的管理模式～是现代企业制度之一。 石油中心HSE管理体系是由管理思想、制度和措施联系在一起构成的～它是一个以中心领导对HSE方针和目标的承诺为核心～以组织机构、资源和规章制度为支持～以防止事故和降低危害为重点～以持续改进为要求的体系。 《HSE管理手册》在编写过程中～充分考虑了现有的管理制度、管理方式～充分利用石油中心制定的规章制度和工作流程～尽可能地把相同的部分结合到一起～避免不必要的重复。 考虑到石油中心管理理念和HSE管理体系的持续改进思想～《HSE管理手册》也应不断改进和完善～应在保证体系的完整性、科学性和系统性的前提下～进行创新和修订完善。 发布令 中化集团公司石油中心《HSE管理手册》是依据《职业健康安全管理体系规范》,GB/T 28001,2001,、《环境管理体系要求及使用指南》,GB/T 24001—2004,、石油中心《管理控制标准》编写而成的～它 石油中心规章制度安全健康环保管理石油中心规章制度安全健康环保管理OIL-HSE-01 编号: OIL-HSE-01编号: HSE管理手册版本号: 版本号: I-2008-1-1 受控文件受控文件 把生产安全、环境保护和职业卫生的管理融为一体～符合国家的安全、环境与职业卫生政策、法令～其目的是保证石油中心及所属企业生产经营活动都在相关安全、环境与健康的法律、法规要求范围内进行～以达到保护环境～保障员工安全和健康的目的。