运营管理部工作职责
运营管理部的基本职责是负责集团战略规划实施、修订，负责对集团经营战略、管控体系、运营机制等优化、调整提供决策依据与参考建议；组织制定集团年度经营计划，负责编制集团项目开发总控计划及年度项目开发节点计划，组织年度项目开发计划分解到部门；组织、协调集团年度经营计划的贯彻落实，负责项目开发计划执行情况监督、协调、考核、调整工作；负责内部运营体系及业务流程优化工作，提高内部管理效能及运营效率；保证集团年度经营目标顺利实现。
其主要工作职责为：
1、战略规划
负责公司战略规划的实施监控、跟踪和评估。
负责组织汇总集团各类经营信息，进行综合分析，组织集团战略规划年度滚动修订工作。
2、决策服务
负责收集、整理和分析宏观经济信息、与公司有关的行业信息与资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持；
持续学习行业标杆企业经验，结合集团实际，对集团管理及运营体系优化、调整提出建议；
定期对集团开发项目进度及集团各公司、部门整体运营情况进行分析和总结，收集、分析相关经营数据，编制分析总结报告；对集团年度经营计划、项目开发计划的调整提出建议；
负责集团开发项目及开发用地各项基础数据采集、整理、归档工作。
3、计划管理
负责集团计划管理体系的构建；
负责计划管理软件系统的应用监控、培训、优化及效果评价；
负责组织集团年度经营目标与重点工作任务编制，组织集团年度经营计划的编制、实施、监控和调整；
组织编制开发项目总控计划及年度开发项目关键节点计划；组织年度计划任务分解到部门的工作；
负责根据年度经营计划要求，对各公司、部（室）计划完成情况进行监控、跟踪、协调、考核；
负责部门月度绩效计划中项目开发计划任务的编制、考核工作，参与部门月度绩效计划及考核结果审核；
负责组织召开计划调度会、计划协调专题会；负责编发月度《计划督查》。
4、运营管理
负责集团各公司、部门运营效率、效果的分析与检查，提出改进及优化内部运营管理体系建议；
负责集团组织架构优化、调整方案建议，编制和修订公司组织机构、部门职责；
负责组织集团权责体系、业务流程的编制、调整、优化工作；
负责公司管理流程执行的监督，执行情况的定期和不定期检查、负责制度流程执行情况的评估及反馈。
负责集团各项管理咨询项目组织、实施工作。
运营管理部组织架构
经理
计划主管运营主管计划专员运营专员