（品牌管理）品牌八大要素在成功企业中的具体应用
摘要：21世纪是壹个辉煌的时代，经济的发展是空前壮大的，这不仅仅是科学技术的发展带来的果实，仍有企业运营关系的和时俱进，也就是说生产关系于逐步跟上了生产力的发展。可是自然资源的数量也逐步的减少，很多产业面临消亡或转型，企业之间的竞争也会更加的激烈。整个世界经济环境就是这样壹个充满了火药味的“人间”，虽然经济形势充满了挑战，可是仍是有更多的企业于建立，于发展，于壮大。人类是不畏困难的高级动物，面对任何困难均会利用智慧的钥匙去打开另壹扇天窗，取得胜利。那么当前，对于众多的企业家来说，如何去运营企业，如何去满足消费者需求，如何使企业立于不败。人才、品牌、技术等因素的优胜将更多地决定企业的存亡。
品牌是企业无形的资产，甚至关系到企业的生存和发展。壹个企业于建立之初，它的品牌是不被人们认可的，假如企业没有壹个很好的“点”来支撑企业的话，于这个时候是企业竞争力最弱的时刻，因为当下的社会，消费者消费的对象能够说是对企业品牌的消费，要胜过对产品的消费，壹个良好的品牌于消费者心中代表着它的产品也是过质过关的，因而壹个聪明的企业运营者，他会于企业建立之初就开始了对企业品牌的塑造。
纵观世界经济，很多优秀的企业家或者公司管理人员，均是壹个懂得品牌建设的高手，企业于他们的手中会如鱼得水，相应之品牌也会随着绝响。近年来，我国企业于品牌的建设上呈现出了壹派繁荣的景象，不管是大小企业均能显露出对品牌的重视，虽然对品牌的这种热诚持续增热，可是对于品牌正确的认识仍是存于问题，表当下对品牌建立、维护、管理、延伸、愿景等因素处于壹种暗淡的情况。因为对于这些因素的认识和正确应用时值得各个企业去学习的方向。
关键词：品牌塑造；品牌愿景；品牌管理；品牌规划；品牌战略；品牌识别；品牌延伸壹、品牌的塑造和品牌愿景
品牌塑造是指给品牌以某种定位、且为此付诸行动的过程或活动。品牌塑造是壹个系统长期的工程，品牌知名度、美誉度和忠诚度是品牌塑造的核心内容，大企业能够凭借雄厚的财力物力通过炒作、广告轰炸、大规模的公益和赞助等循序渐进的进行品牌塑造，通过建立品牌优势来刺激和吸引消费者的购买冲动。
品牌愿景是指壹个品牌为自己确定的未来蓝图和终极目标，向人们明确的告知品牌今天
代表什么？明天代表什么？他主要由品牌蓝图、品牌范围、品牌价值观三个部门组成。品牌愿景不是企业老板、董事会壹厢情愿地制定的。它不仅仅代表了为品牌工作的员工的共同愿望和目标，更是对品牌的所有显于和潜于目标受众使用这类品牌的终极欲望的表达和描述。同时，品牌愿景必须和企业的使命、价值观和愿景描述保持壹致。
2004年，“中国人寿”于品牌中突围壹案值得深思。
近年来，中国保险市场持续处于快速增长的上升时期，是世界上发展最快的保险市场。巨大的消费潜力已经吸引众多国内外的保险公司的关注，加快了进入中国市场的步伐，壹批优秀的国外保险机构纷纷于华建立自己的“营寨”。壹些外资保险更是搬来了中国老百姓从来没接触过的“无代理人”运营模式，鼓励人们向专业理财顾问咨询，影响消费者购买习惯。
由于我国保险市场远未饱和，伴随着社会保障体制和福利制度改革所带来的保险需求仍于增加，2004年中国保险市场将继续保持快速增长的势头。面对日趋激烈的竞争环境，中国国内保险商只有找出自身原因，树立只有消费者才是企业生存根本的思想，想消费者之所想，更好地为广大消费者服务，才能于市场竞争中立于不败之地。占据中国保险市场半壁江山的中国人寿等大公司于海外上市，标志着国有控股保险公司成功地迈出了成为国际化企业的步伐，开始按照市场规律出牌，改变中国保险业长期以来壹直重规模、轻效益的形象，带动整个中国保险业盈利水平的提高。
中国人寿壹直引领着中国寿险业的发展，其2002年的市场份额为45%，将近是其最大竞争对手市场份额的俩倍。中国人寿是最知名的民族品牌，拥有最广泛的、遍布全国的客户基础。跻身世界500强的中国人寿作为“国字号”寿险公司，拥有50多年的历史，正由单壹公司架构向集团公司架构成功转型，努力将自己塑造成为具有国际竞争力的保险集团［2003年6月30日，经国务院同意、中国保监会批准，中国人寿保险公司正式重组为中国人寿保险（集团）公司和中国人寿保险股份XX公司。2003年12月于纽约、香港俩地同时
上市］。改组后的中国人寿具有雄厚的经济实力，从壹个国有企业转为壹个国际化股份公司，站于这样壹个历史性的时刻，中国人寿既面临着机遇也面临着重重威胁，其品牌形象如何再造和提升成为当务之急的课题。
那么中国人是如何塑造新形象的呢？
核心策略是提供丰富的“品牌体验”是提高其品牌忠诚度的正确方法。
创新点是赋予了中国人寿更具亲和力、人性化、高品质的元素。
1.1和消费者沟通从“心”开始(Whattosay)
“企业生产的是产品，但消费者购买的是品牌”。通过定性研究分析出不同消费人群对保险的认知和需求。而中国人寿总结出消费者对保险的需求核心为“信任、保障、国际化、实力、亲切”等关键词。
整体来见，消费者对中国人寿品牌形象的认知主要观点有：知名度高、于中国成立最早的、有国家银行投资背景的、具有国有独资身份、是中国人自己的的寿险公司。从品牌表象来见，“中国人寿”四个字本身是具有识别机能的，给我们的品牌联想是中国的、有实力的象征，从而赋予中国人寿的品牌价值是值得信赖。这些是中国人寿的品牌资产，需要维持和强化，但中国人寿现阶段更需要和消费者进行更深层次的沟通，从have（我有什么）——do （我能做什么）向with（我能带来什么）层面发展，更多挖掘人深刻记忆的东西，和消费者的沟通从“心”开始。
1.2相知多年，值得托付(Howtosay)
“相知多年，值得托付”是切合消费者品牌体验的，作为为中国人提供服务最悠久的寿险公司，中国人寿陪伴中国人，走过了几十年风风雨雨，是中国人最可信赖的朋友，既保持中国人寿固有的“有实力的、中国的、值得信赖的”的元素，又赋予它更具有亲和力、人性化、高品质的元素。2003年底，中国人寿于中央电视台竞标成功，为品牌再造建立了良好
的沟通渠道，且于元月1日开始了全新TVC的投放。
中国人寿通过全新的攻略，于猛烈的广告攻击后重新于消费者心中确立了品牌内涵，同时也把品牌愿景更深切的阐述给大众消费者，无疑这壹案例值得企业家的钦佩。
品牌塑造近五年来是壹个“潮词”，大大小小的企业均于为自己品牌而做着努力，有的企业是于原有品牌基础上提升品牌内涵，扩大品牌知名度，重新塑造品牌战略思想，而有的则是于创牌，通过各种品牌策略去走品牌塑造的路线，来应对消费者的品牌消费的需求。
可是过分强调品牌的塑造而淡化了产品和服务的质量、技术，过于偏激和盲目的现象是存于于中国的企业之中的。因而企业家或者运营者要为企业负责，想提升品牌，必须站于产品和服务质量过关的基础上去眺目远望。
二、品牌管理、品牌规划和品牌战略
品牌管理、规划和战略，是企业品牌成长至关重要的因素，壹个企业，如果对品牌的管理、规划和战略出现了失误，那么这个企业也将面对着巨大的风险。上文提到过品牌的重要性，那么壹个企业的品牌是如何去稳步提升的呢，这绝大部分是取决于对品牌建设的合理规划、管理，同时仍要有壹个远大的战略眼光去扫射未来。
品牌管理就是管理者为培育品牌资产而展开的以消费者为中心的规划、传播、提升和评估等壹系列战略决策和策略执行活动。品牌管理是个长期的过程，壹个没有破产的企业对品牌的管理是至始至终的。根据企业发展的不同情况，通过和时俱进的品牌规划、品牌定位、品牌重塑等策略，来应对企业品牌发展的瓶颈。
品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润和价值的企业运营战略。提出壹个很好的品牌战略是企业品牌管理的核心环节，品牌战略是市场经济中竞争的产物。战略的本质是塑造出企业的核心专长。独特的品牌诉求个性是壹个企业品牌战略的利器，只有给自己的产品和企业找好了定位，才能立足于长远的发展。因为当下的市场细分化和产品同
质化相当的严重，所以于策划品牌战略的时候必须找出自己强有力的核心诉求点。
中国石化作为壹个世界500强企业，于2004年的时候开启了“全球化”品牌攻略，开始于国际上壮大自己的品牌力量。作为中国的石化龙头企业，以“全球化”作为品牌的战略，可谓规模宏大，志气长远。的确，中国石化的这壹举动是值得骄傲的。“全球化”这个战略目标和核心诉求是和中国石化的发展相契合的。中国石化于同行业提出了这壹专长，势必会对中国石化行业产生巨大的影响，如果于这战略里面，策略不出现问题的话，那么中国石化将会迎来世界经济行业的称赞和更激烈的竞争。很显然想要实现这壹战略目标对中国石化是壹个更高层面的挑战。中国石化该如何去进行品牌规划和品牌管理正好和这以战略目标相契合。那么下面来见壹下，中国石化是如何去开启这壹战略的呢？
2.1牵手F1，大事件，引爆新闻焦点；
3月4日，中国石化和上海国际赛车场签订F1电视转播冠名合同。
3月16日，中国石化取得F1赛事2004-2006年中国站赛事的独家冠名权。
5月底，上海国际赛车场F1赛道使用中国石化“东海牌”沥青。
6月3日，中国石化打造的国内第壹座专为F1赛事加油的加油站启用。
壹石激起千层浪！中国石化大手笔进军国际影响力甚强的F1大赛，立即引起国内外企业界和体育界的广泛关注，对国内工商界产生了前所未有的强烈冲击，更有甚者，形象生动地称之为引爆了壹颗“原子弹”。
试问，壹向低调，很少打广告宣传自己的中国石化怎么会突然石破天惊地斥巨资赞助F1大赛？
只有壹个战略目的：打造国际化品牌，实施全球化品牌攻略，抢占先机争夺市场竞争的制高点！
2004年12月11日，国内成品油零售市场将全面开放；
2006年12月11日，国内成品油批发市场也将对外放开。
2.2借势F1，国际化体育营销成为推进中国石化国际化品牌进程的壹把利器；
F1赛事和奥运会、世界杯足球赛且列为世界三大赛事，是当今世界上速度最快、科技含量最高的赛车运动。于世界范围内有200多个国家和地区的电视台进行电视转播，每年有600多亿人次观见比赛，影响力自然非凡。
2.3牵手F1，中国石化加油卡“壹箭双雕”，助力中国石化全球化品牌战略
中国石化大手笔介入F1赛事，是中国企业第壹次深度加入世界三大赛事的主流赞助活动，开创了中国营销史和体育史上的新纪录。
志于必得“闪电般”地拿下F1中国站冠名权后，中国石化的品牌名称和F1的标志捆绑出现，充分利用F1所拥有的资源进行商业推广活动；从户外广告、电视广告、赛道广告等方面全方位向国内外宣传中国石化形象，中国站上海赛车场赛道上20余个显著位置同时出现中国石化的巨型广告；甚至F1中国站比赛奖杯上也将出现中国石化的logo等。
可是，如果单纯倚靠F1国际化平台，要迅速提升中国石化的国际化品牌形象显然是不够的！因为，搭建于“空中楼阁”上的品牌形象离现实生活较远，尤其是真实生活中的中国老百姓壹时间仍无法准确、鲜明地领悟你此举的“良苦用心”！
何谓“品牌形象”？通俗地讲，就是消费者对产品的切身感受、真实体验，进而通过所获“利益”而产生对品牌的形象认同、依赖。因而，如果不能有效而巧妙地利用我们所拥有的F1这样的有利资源，中国石化“大手笔”的初衷势必大打折扣。
经过精心策划，中国石化加油卡的电视广告横空出世！以中国石化加油卡为利益支撑点，将F1大赛所倡导的“挑战速度极限、力争上游”的体育精神聪明地转化为中国石化加油卡的产品精神内涵，这样壹来，中国石化加油卡“壹箭双雕”壹方面充分利用了F1赛事的全球影响力，让更多地广大受众产生品牌符号的识别，引发情感共鸣，更深层地理解且将F1
和中国石化紧密地结合于壹起，大大缩短了中国石化品牌认知——品牌价值——品牌体验的形象塑造过程，为中国石化的品牌注入活力，提升中国石化的国际化品牌形象！另壹方面，又相辅相承地对中国石化加油卡本身的产品销售起到了相当程度上的拉动作用。即：借加油卡和Ｆ１的结合塑造品牌形象，再用品牌魅力拉动产品销售，如此壹举俩得的良性循环，正可谓“壹箭双雕”
品牌战略是壹个复杂的系统工程，不可能壹蹴而就。真正展示中国石化形象的不仅仅单靠体育营销等壹些所谓传播艺术或者是什么“独家秘笈”即可大功告成，真正长久的、持续的品牌魔力靠的是过硬的产品本身！产品的后面是质量、技术、品种、价格、服务、管理等的有力支撑。
志于长远，中国石化于有了奥运会、“神舟五号”、“雪龙号”这三张王牌后，又加入了“Ｆ１”这样的新成员。于未来的年发展历程里，中国石化将分步骤、分阶段、分主题地把这些信息和要素和消费者进行有效对接，深层沟通，从告知、关联到提升和深化，壹步壹步让中国石化的国际化、全球化品牌形象深入人心。
上面是中国石化于品牌战略上的壹个成功的案例，我们放松下来，来分析壹下中国石化的策略精髓。中国石化出发点上非常成功，它选择的“利器”均是名器，奥运会、神舟五号、雪龙号、F1，利用这样的名器，也只有像中国石化这样的大企业。这就证明好的打手拿到了好的武器必然会产生“双赢”，我们来梳理壹下中国石化于这壹战略下的策略。
首先，中国石化于开启品牌攻略之前，它已经于产品的质量、技术、价格、服务等方面做到了“人人皆赞”，良好的口碑下，它开始品牌的攻略，所以说品牌提升的法宝之壹是要具有上述基本的企业核心“点”；其次，它选择了“利器（F1）”，展开了强攻；第三，它有使其它利器伴随着发展而出现。有了这样的法宝去攻击，势必会取得成功。我们作为壹个旁观者来见待中国石化的这壹攻略，其特点于于“好的企业选择了好的战略和好的策略”，这
样发展下的品牌也必然会逐步的深入人心，取得品牌的提升。
三、品牌识别和形象识别
品牌识别即品牌营销者希望创造和保持的，能引起人们对品牌美好印象的联想物。这些联想物暗示着企业对消费者的某种承诺。品牌识别将指导品牌创建及传播的整个过程，因此必须具有壹定的深度和广度。品牌识别有三个方面的内容，包括品牌精髓（Soulofbrand）、品牌核心识别（Coreidentityofbrand）和品牌延伸识别（Extendedidentityofbrand）三个方面的内容。
谈到品牌识别我们也必须提起企业“CI”识别，CI是企业形象识别，CI系统是由理念识别（MindIdentity简称MI）、行为识别（BehaviorIdentity简称BI）和视觉识别（VisualIdentity简称VI、产品识别（Productidentity）四方面所构成。企业形象识别其实是企业品牌识别的壹个方面，当然是企业品牌识别的重要内容之壹。
当今的企业，均逐步的开始注重企业的品牌识别和形象识别，表现更多的是形象识别系统的建立。受众更能见到或理解到的是形象识别部分，而各大企业也努力地去完善品牌识别和形象识别。当下企业中，品牌识别和形象识别发挥的作用也越来越大。不过品牌识别相对和形象识别要落后壹些。
拿我国企业来说，我国很多小店铺于建立之初就开始对了企业形象识别的建立，有统壹的logo、统壹的行为标准、统壹的服务理念和统壹的产品和服务，加盟连锁运营就是统壹产品和服务的壹种表现。我国的各大银行，各大食品，各大汽车均建立了自己的识别系统，尤其是汽车行业，做的更是出色，能够说于社会上已经形成壹种意识，“把汽车企业的logo挂于嘴边，且且见到logo就能够识别出何种品牌”这样壹种境界。就这么简单的壹个例子就能够证明企业识别系统的建立是多么的重要。
于我国，当下形象识别做的最好的行业，当属各大股份制XX公司，我国的建行、农行、
工行、交行等，拿出他们的logo，有谁仍会不认识它们呢，它们有着统壹的logo、标准色、工作服、行为规范。时常会见到大街上有人于评论农行的业务态度太差了，招行的业务态度很热成这样的言语，这就是壹种对企业理念的壹种识别现象，虽然是这么壹个小小的识别，可是对于企业的发展是很重要的，这不仅体现出企业的形象识别和品牌识别的完善程度，更体现的是企业的产品和服务水平。
这里我们来见壹些企业logo的发展史：
3.1Adobe
Adobe公司的标识
1982年，40多岁的程序员约翰·沃诺克(JohnWarnock)和查尔斯·杰斯克(CharlesGeschke)离开施乐，创建了壹家新软件公司Adobe。公司创建之初，为了降低成本，沃诺克和杰斯克几乎做所有的事情。例如，Adobe的第壹个标识就是由沃诺克的妻子设计。
3.2苹果
苹果的标识
苹果的第壹个标识非常复杂，它是牛顿坐于苹果树下读书的壹个图案，上下有飘带缠绕，写着AppleComputerCo.字样，外框上则引用了英国诗人威廉·华兹华斯(WilliamWordsworth)的短诗，“牛顿，壹个永远孤独地航行于陌生思想海洋中灵魂。”这壹标识的设计者是罗纳德·韦尼(RonaldWayne)，他实际上也能够算是苹果的联合创始人，但仅仅为苹果工作俩周之后，他就以800美元出售了自己持有的10%股份。如果他持有到当下，这些股份的价值将达到数十亿美元。
乔布斯后来认为这壹标识过于复杂，影响了产品销售，因此聘请RegisMcKenna顾问公司的罗勃·简诺夫(RobJanoff)为苹果设计壹个新标识。这就是苹果的第二个标识——壹个环绕彩虹的苹果图案。1976年到1999年期间，苹果壹直使用这壹标识。那么，为何这壹苹果被
咬掉壹口呢？这或许恰恰正是设计者所希望达到的效果。于英语中，“咬”(bite)和计算机的基本运算单位字节(Byte)同音。
1998年，苹果又更换了标识，将原有的彩色苹果换成了壹个半透明的、泛着金属光泽的银灰色标识。
3.3佳能
佳能的标识
1930年，GoroYoshida和他的姐夫SaburoUchida于日本创建了精密光学仪器实验室。4年后，他们制造了第壹台相机，命名为“Kwanon”(观音菩萨)，因此他们的第壹个标识就是千手观音的图案。尽管如此，他们最终仍是将公司名称和标识均改为“Canon”，因为它的发音更近似于Kwanon。
见上述logo发展史就能够得出壹个很重要的结论：企业形象识别至关重要。
壹部企业的形象识别发展史，其实雷同于企业品牌发展史，也就是说品牌识别是壹样的重要于逐步的发展和壮大，不断完善。
四、品牌延伸和产业拓展
品牌延伸是指企业将著名的品牌或具有相当市场影响力品牌，延伸至和原产品完全不同的产品上，借原产品品牌的影响力来促使现产品市场力的快速提升，或将现产品和原产品联合成来达到企业的战略目标。
于日益激烈的市场竞争中，众多企业已认识到品牌于竞争中的重要性，品牌于社会经济生活中的广泛应用，说明对品牌延伸进行理论研究具有重要的现实意义。因此，企业必须从长远发展的角度审视品牌延伸，要了解品牌延伸的风险且采取合理有效的方法规避风险，以确保品牌延伸的成功。
4.1我国企业的品牌延伸上存于不合理现象，主要集中于以下几点：
1）品牌延伸中新产品定位不准确，个性淡化；
2）企业于品牌延伸时，出现了延伸无序化现象；
3）品牌延伸的跷跷板效应
4）延伸策略单调，出现粗放式运营
4.2专家们对于上述品牌延伸问题的建议：
1）恰当的维护品牌原有定位
2）注重提升企业品牌知名度
3）科学选择品牌延伸领域
4）主副品牌等营销策略的灵活运用
举壹个失败的案例来分析壹下品牌延伸，见见品牌延伸我们应该来如何更好的去应用。
三载的努力，壹朝化成泡影，而同样的故事又上演了。壹如几年前的润妍，宝洁公司三年花费10亿力推的沐浴产品激爽，以停产退市告别中国市场。恐怕没有人能想到会是这样的结局。2002年6月，当宝洁公司推出激爽的时候，以其特别的路演吸引了无数媒体和大众的目光。但宝洁公司却无奈地宣布：“出于长远发展的战略考虑，宝洁公司已经决定从2005年7月起，停止激爽的生产。”
至于失败的原因，宝洁公司“激爽”品牌的中国对外事务部公关经理王虹这样解释：从市场份额上见，“激爽”沐浴露远远不如“舒肤佳”和“玉兰油”，集中精力做大后俩个品牌是公司此次进行资源整合的初衷。想当年，激爽曾以壹个新品的姿态闯入全国沐浴品牌前十名，且拿下了接近2%的市场份额，甚至公开和沐浴产品老大六神叫板。但消费者且不买账。数字显示：激爽品牌的市场占有率壹直徘徊于3%左右，其于超市和对手六神的竞争，也基本以失败告终。这相比于三年10个亿的广告投放来说，显然是壹个高投入低回报的产品。
专家分析激爽的失败，其中壹个原因于于其广告诉求的超前性。类似“新奇和刺激的体验”的沐浴概念且不被普通消费者接受，因为，目前中国大多数消费者对沐浴的概念仍停留于清洁除菌的层面。竞争必然导致优胜劣汰，这是再平常不过的事情。因此，激爽品牌的失败是正常的。正如人不能因噎废食，不应该因为壹俩个品牌失败，就归咎于宝洁品牌战略的失败。
除激爽外，宝洁旗下仍有3个沐浴品牌：玉兰油、舒肤佳和飘柔。其中前三者均是采取的品牌延伸策略，即于原来成功的大品牌基础上进行品牌延伸。
拿海尔来说，集团将“海尔”这个品牌从电冰箱延伸至洗衣机、微波炉、热水器、电脑、手机等众多产品，利用了原来海尔的品牌优势，这是壹种品牌延伸。
品牌多元化则是细分市场的壹种策略。它不壹定是跨行业或产业的。像宝洁，它是于家化领域里，只是针对不同的细分市场，它不是使用同壹个品牌，而是使用不同品牌。
激爽品牌于沐浴市场没有成功，只能说这个激爽品牌的市场定位有问题，所以消费者不买账。但这不是宝洁品牌多元化的问题。
中国的企业，要警惕的就是多元化过程中的品牌延伸策略。尽管品牌延伸策略于产品投放初期有不少积极作用，可是长期见来，如果策略不当会带来三大危害：
第壹，品牌延伸会损害已有的成功品牌，人们会觉得你不务正业了，原来的品牌会逐渐变得模糊和令人不可信。
第二，品牌延伸同时会连累你的新产品，人们会认为你不是干这行的料，因此，对于新产品，品牌延伸使人们产生不专业的形象，这对新产品没有好处。
第三，品牌延伸意味着多元化或推出更多的花色品种，违背聚焦战略和专有战略，分散了公司有限的资源，结果是壹样也做不好。
所以，以海尔和娃哈哈的品牌延伸策略为例，这很可能给企业带来负面影响，极有可能
损害既有的品牌。这是许多中国企业应当警惕的，也是应当向宝洁公司学习的。
六、参考文献
［1］广告人案例库官方网站——品牌栏目版块《“中国人寿”于保险品牌中突围》、《“中国石化”的全球化品牌攻略》、《宝洁公司品牌失败案例分析-品牌延伸的三大危害》
［2］《广告学教程》（主编：张金海姚曦；2009年2月第8次印刷；上海人民出版社；page:322—340）
品牌形象管理部制度 目录 一、前言………………………………………………………………… 二、部门职能…………………………………………………………… 三、组织结构…………………………………………………………… 四、岗位职责…………………………………………………………… 1、平面经理岗位职责………………………………………… 2、商旅平面设计师（一）岗位职责…………………………… 3、商旅平面设计师（二）岗位职责…………………………… 4、CH平面设计师岗位职责…………………………… 5、文案助理岗位职责…………………………… 6、设计助理岗位职责…………………………… 五、管理规范…………………………………………………………… 1、目标管理程序 2、广告设计制作程序 3、媒休广告投放程序 4、专柜形象画换季下单制作流程 5、新开/重装专柜形象画下单制作流程 6、专柜名片/ 专柜形象画/ 喷绘/ 直印下单制作流程 7、 20XX年春夏/秋冬——广告画制作安装时间表 8、终端店铺广告费用报销暂行方法 六、工具表格……………………………………………………………
一、前言 品牌形象管理部作为公司职能部门，主要负责公司市场推广与形象策划的研究、组织、实施及相关业务管理。 本手册详细描述了品牌形象管理部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导品牌形象管理部的业务工作，是品牌形象管理部的基础管理文件。 二、部门职能 1、负责商旅品牌、CH品牌、商旅订制部形象广告拍摄。 2、根据公司服装企划案，制定品牌春夏/秋冬服装订货会氛围布置，主推产品图文推荐工作。 3、根据品牌形象管理部全年推广总发展方针，拟定节庆主题工作，并设计相关物料。 4、负责商旅品牌、CH品牌、商旅订制部新品上市及物料设计工作 5、完成总经办招商资编汇，招商画画设计修改等工作。 6、编制公司年度广告预算=，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，统一管理各 区域市场广告推广工作。 7、编制公司年度产品销售促销预算及实施计划与方案，有管理实施公司及各区域产品促销活 动费用，评估促销效果，改进促销方案。 8、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的媒体投放计划，提高品牌的知名度， 提升品牌的传播力。 9、根据品牌形象管理部全年发展目录，准确完成品牌的微信服务号功能开发，微信订阅号资 讯服务工作以及微博的综合网络推广。 10、定期更新集团网站，商旅品牌网站，CH品牌网站的版面设计，换季广告更替，新闻 发布，资讯传播，报表上传等工作 11、负责品牌形象VI维护的工作，包括名片、信纸信封、光盘封套、笔记本等 12、根据人力资源部门，每年下达的雏鹰计划，飞鹰计划、精鹰团队、财务预算会、主 题培训会等工作内容，设计配合相关活动背景，平面物料工作。
公司简介范文_公司简介概况 关于《公司简介范文_公司简介概况》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。 公司是指一般依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人。根据现行中国公司法，其两种主要形式为有限责任公司和股份有限公司。下面是公司简介范文，欢迎参阅。 公司简介范文1烟台东宏企业管理咨询有限责任公司是一家全部由在校大学生创建的管理咨询服务公司，公司创建以来坚持以诚实守信为原则，秉承学校淳朴风气，力图依靠信誉立足于世。主要业务范围：介绍服务，协助实习生安置，后勤保障，广告设计、制作，企业形象策划，房产经纪，货运代理，企业管理咨询等。作为经营的企业，我们始终坚持诚信和让利于客户，坚持用自己的服务去打动客户。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。! 经营理念 以顾客为关注焦点 为顾客提供高质量和满意的咨询服务，解决企业所面困境，赢得顾客的认同与信赖，使之成为长期合作伙伴。 谋求发展 打造善于学习、不断创新、技术领先、合作无间的团队，创造以人为本和体现贡献的经营环境，令员工与企业共同成长。 树立品牌 通过提供令顾客满 意的咨询服务，赢得 顾客口碑，树立行业 公司简介范文2湖南鼎盛钢结构有限公司成立于20xx年，坐落于宁乡县金玉工业园，是一家集设计制造、施工安装为一体的大型钢结构及网架专业生产施工企业，主要承建钢结构高层建筑、工矿厂房、运动场馆、钢管桁架、机场高铁候客大厅、加油站等钢结构工程，产品涵盖H型钢、C型钢、彩钢瓦、夹心板的生产及各类钢结构配件。 公司两期规划用地共73000余平方米，第一期已建有国内最先进设备的2条轻钢结构智能化生产线，并拥有全套计算机集成控制的生产安装、质量检测系统。二期规划再建设2条重钢智能化生产线及彩钢瓦、C型钢、夹心板标准化生产线。现代化的生产基地，先进的生产设备与科学的管理机制，充分构建起鼎盛钢构可靠的精湛工艺、技术创新、质量保障体系，奠定了公司发展的坚实基础。20xx年，经国家住房和城乡建设部审定为钢结构壹级资质的大型企业。 人才兴企，铸就品牌。自成立以来，公司围绕建立现代企业机制，通过持续实施引智工程，逐步建立起一支稳定的高素质技术水准专业团队。公司现有员工400余人，生产及管理人员85人，其中，中、高级工程师、经济师、建造师35人。人才战略，为公司的超常规发展注入了强劲的后发优势。 雄厚的技术与人才实力，赢得了客户的深厚信赖，获得了政府部门的高度认可，公司先后荣获“全国重合同守信用单位”、“先进施工企业”、“长沙市利税大户”等诸多荣誉称号。与此同时，公司承建的湖南中联重科起重机厂钢结构厂房、三一重工娄底基地车间、北京资源集团宁乡基地车间、双胞胎饲料集团长沙基地厂房、南昌西客站高铁钢结构候客大厅、江西送变电建设中超公司厂房等一大批各类钢结构优质工程，缔造了“鼎盛钢构”卓尔不群的品牌
品牌管理教学大纲
《品牌管理》教学大纲 课程性质：专业必修课 学生应掌握的基本内容： 本课程从品牌战略的层面讲授品牌运作过程中各环节的关联之处。本课程结构遵循开发、管理和维护品牌的顺序。通过运用不同的理论框架，为学生对品牌的基本原理、品牌的发展历史、品牌战略整合设计等每个问题都进行深入分析。此外，在对企业品牌树立的时机选择；品牌设计的市场定位；品牌资产；品牌个性；品牌形象等内容分析的基础上，结合新经济的发展和中国加入WTO等问题，深入探讨建立技术品牌的相关问题，引导学生较全面了解品牌运动的社会经济构成。使学生通过学习，掌握企业品牌战略的基本理论，具有品牌整合设计的能力，能够独立进行企业品牌战略策划和设计。 本课程的教学任务与要求 通过本课程的教学，应使学生比较全面系统地掌握品牌的基本理论、基本知识和、品牌管理方法，充分认识在经济全球化背景下品牌的重要性，了解品牌的发展、品牌形象、品牌资产、品牌战略和品牌管理等方面的内容，并能合理地运用于营销实践活动。 在教学实践中，要求课堂讲授与案例分析相结合，借助课堂讨论、社会实践、市场调查、品牌策划等多种形式，培养学生的知识应用能力和决策能力。 课时：３６课时
《品牌战略》教学大纲目录 第一章品牌定义 第一节品牌定义 第二节品牌的起源和发展 第三节品牌要素 第二章品牌定位 第一节定位与品牌定位 第二节定位的过程与定位策略 第三节品牌个性特征 第四节品牌再定位 第三章品牌成长 第一节新品牌的建立 第二节品牌的成长 第三节做品牌领导者 第四章品牌资产 第一节品牌忠诚度
第二节品牌知名度 第三节品质认知度 第四节品牌联想 第五章品牌形象塑造 第一节品牌形象的含义 第二节品牌形象力 第三节品牌形象塑造 第六章品牌发展战略 第一节单一品牌与品牌延展 第二节多品牌策略与创建新品牌第三节品牌特许经营 第七章品牌整合营销传播 第一节市场营销的变革 第二节整合营销传播的出现 第三节整合营销传播实践 案例：WIN95的整合营销传播战略 第八章品牌管理与品牌维护 第一节品牌管理 第二节商标管理
浅谈企业品牌与品牌战略 一、企业品牌与品牌战略 1、品牌的含义及作用 品牌是生产者，经营者为了标识其产品，以区别于竞争对手，辨认消费者认识而采用的显著的标记。品牌可以是一个名称，一个术语，一种记号，一种象征或设计，也可以是上述若干因素的组合。换言之品牌是用以辨别不同企业，不同产品的文字，图形或文字，图形的有机组合等。现在，品牌已不再仅仅是一个标记了。按照营销学权威P·道尔的说法，品牌是"一个名称、标志、图形或它们的组合，用以区分不同企业的产品。" P·费尔德维克关于品牌的解释是："品牌是由一种保证性徽章创造的无形资产。"费尔德维克是著名的广告代理商BMP公司的执行董事。在过去的大约20年里，该公司开创性地使用较完善的研究技术来了解消费者与品牌之间的关系。应注意的是，费尔德维克所说的"品牌"已不再等同于"标记"，而是成为一个含义更广、更抽象的概念。它是由一?quot;徽章"或标记创造的"无形资产" 换句话说，商标不是品牌的全部，而仅仅是品牌的一种标志或记号。这一区分很重要，把品牌不再作为一个名称、标识或图形来考虑，而是作为一组"无形资产"来考虑，是一种更完善更有力度的思维方式。从这个角度来理解品牌，是20世纪90年代营销发展史上所取得的最重要的进步之一。它是用来解释成功品牌与不成功品牌之间区别的一把钥匙。 企业品牌的作用表现在以下几个方面：有利于产品参与市场竞争首先是品牌具有识别商品的功能，为广告宣传等促销活动提供了基础，对消费者购买商品起着导向作用。其次，有法律保护的商标专用权，将有力遏制不法竞争者对本企业产品市场的侵蚀。第三，商誉好的商标，有利于新产品进入市场。第四，名牌商品对顾客具有更强的吸引力，有利于提高市场占有率。有利于提高产品质量和企业形象品牌是商品质量内涵和市场价值的评估系数和识别徽记，是企业参与竞争的无形资本。企业为了在竞争中取胜，必然要精心维护品牌的商誉。对产品质量不敢掉以轻心，害怕砸自己的牌子。创名牌的过程必然是产品质量不断提高
企业形象与品牌形象论文：企业形象与品牌形象的关系研究 摘要：文章从时代的发展及随着市场经济的发展，企业越来越认识到：市场经济是竞争的经济，企业间的竞争由开始的产品、质量、价格、服务等单一方面的较量，发展到企业整体形象之间的较量，即企业形象竞争，竞争胜负很大程度上取决于企业“形象力”的强弱。本文拟就企业形象与品牌形象问题进行探讨。 关键词：企业形象企业竞争关系品牌形象 迄今，人类已经历农业经济、工业经济时代，正全速进入知识经济时代。 农业经济是以土地和劳动力为基础的经济，工业经济是以原材料和能源为基础的经济。人类曾在靠天吃饭的农业经济时代徘徊了几千年，直到200多年前，一位英国学徒工发明了蒸汽机，大大解放了生产力，才把人类带进了工业经济时代。 二十世纪七十年代末，在古老的神州大地上，一场前所未有的改革开放浪潮汹涌澎湃，席卷而来，传统的商品观念发生了翻天覆地的变化。随着市场经济的进一步发展，中国的经济迈入了不断完善的阶段。由于企业之间的产品（或服务）项目上趋向同质化；而另一方面，随着生活水平的提高以及人们文化视野的扩阔，消费者的购买行为变得更复杂、更多元、更超前。他们不单单是对企业要求提供商品（或服务）质量的优越，并且要求企业同时提供商品（或服务）的附加值--企业形象和品牌形象的知名度；因此，企业之间的竞争也变成了企业形象及品牌的竞争。 如今，在这个每天早晨你睁开眼睛多有不可思议的事情发生的新时代，知识密集型产业正在迅速崛起，知识正成为生产力中最活跃的因素。 知识经济的一个特征是“未来引导”。由于应用了虚拟现实技术，以他由于网络化等特征，知识经济的增长已不再只是靠投入劳动力、资金和资源来获得，而主要是依靠持续的新需求来拉动。 新经济时代是一个品牌竞争时代，品牌是战略性资产和市场竞争力的重要源泉。在现代品牌运营的经济中，企业必须树立品牌创新意识，才能壮大品牌实力，树立品牌形象。 一、企业形象与企业竞争的关系 所谓企业形象，是指消费者、社会公众、企业员工对企业及其各种所留下的总体印象及给予的整体评价。企业形象包括是产品形象、经营形象、管理形象、外观形象、发展形象、员工形象、公关形象、服务形象。 企业形象是企业竞争致胜的法宝。 企业的诚信，有对消费者的诚信，你不欺骗消费者，给他们提供质优价廉的产品。对投资者的诚信，你承诺的事情一定要做到，你承诺达到的目标一定要实现。在当今商品日趋丰富的社会中，消费者选择哪个公司的产品，在很大程度上取决于企业形象。因为良好的企业形象能赢得消费者的信任，使消费者对企业充满信心，对企业产品产生好感。正是消费者对企业的信任与好感，激发其购买欲望，导致连续购买行为，成为企业的忠诚顾客。不仅如此，这些对企业充满信任与好感的消费者，会自发地为企业进行宣传，从而不断地给企业带来新的顾客。可见，卓越的企业形象，有助于赢得消费者，不断地开拓、占领市场。 企业对社会负责，对消费者负责。对政府的诚信就是依法纳税，这是我们良好的企业形象的社会责任。同时可以为企业创造宽松的经营环境，得到政府、社会、舆论的信任和支持； 企业塑造良好的形象有助于自身建设，能够吸引更多人才，为他们充分施展才华营造合理的空间； 企业良好的形象，能获得更多投资者的信任和好感，取得及时、充足、条件优惠的资金
品牌总经理岗位职 责 1
品牌总经理岗位职责 【篇一：品牌经理的职责和任务】 品牌经理的职责和任务 品牌经理职责一、职责表述：负责品牌营销战略、年度营销计划的制订和实施，协助公司进行多品牌经营决策。 工作任务：● 分解企业竞争战略，协助确定本品牌的经营和竞争战略 ● 编制本品牌营销战略、年度营销计划和进行营销预测 ● 指导、审核公司制定本品牌区域营销策略、营销计划，并监督实施协助公司进行多品牌经营决策，以促进公司战略目标的达成品牌经理职责二、职责表述：负责进行品牌研究，制定品牌管理具体制度和措施，并协调和监督实施 工作任务：●负责经过行业广告投放以及媒介投放监测情况进行定性与定量的研究，为品牌资产的建立和品牌管理提供直接资料与数据，以对品牌长期策略的发展起参考作用 ●负责制定本品牌经理https://www.doczj.com/doc/094621003.html,管理的具体制度和措施，并培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理相关制度和措施
●总体协调公司各部门的工作，并和她们紧密合作，有效管理所负责品牌的业务 ●负责本品牌视觉识别的管理，制定品牌管理规范如品牌手册，并监督品牌手册执行情况 品牌经理职责三、职责表述：主持及驱动新产品开发，决定品牌的产品和市场范围，指导和协调各事业部的市场部门工作工作任务：●主持及驱动新产品开发、协助制定产品开发计划，并与研发部门共同组织实施 ●主持协调各事业部对竞品的搜集工作 ●不断收集有关品牌产品的资讯，发起对产品的改进，以适应有断变化的市场需求 ●决定品牌的产品和市场范围，计划新产品的投放，并监督新产品投放计划的执行情况 品牌经理职责四、职责表述：组织市场政策的研究强化对各品牌销售过程的管理控制，对营销公司的年度营销计划、月度分解计划进行考核，具体指标： 1、销售 2、新产品上市
企业简介范本 企业简介##服装发展有限公司坐落于著名侨乡“中国休闲服装名城”------石狮，由香港##（集团）公司投资创建于1991年。是一家以女裤为主导、时尚女装系列为配套，集设计、开发、生产、销售于一体的服饰公司。经过多年潜心经营，被誉为------中国女裤专家。～年，“中国名牌”和“国家免检产品”荣誉称号的获得，使##品牌插上了腾飞的双翅，迈入中国顶级品牌的行列。 进入中国市场十多年来，##产品覆盖了国内近三十个省市、自治区，设立了数百家##品牌专卖店、店中店、商场专柜及多家分公司、代理机构；产品远销欧美、中东、港澳台等国家和地区。公司现有员工1000多人，具有世界先进工艺的生产流水线48条，年生产能力530万件（套）；同时##公司为国内外几大著名女装品牌设计、开发、加工产品。公司以专业的队伍、严谨的管理、超卓的设备，着力打造##品牌女裤及其时尚系列品牌女装。作为女裤专家，“尽显曲线魅力”的##，激情奔放、彰显非凡、锐意革新、进取不息的精神，形成了##幻变灵动的设计语言。兼容并蓄、博采众长的虚怀纳百川之风范，将西方之媚与东方之柔完美合璧，形成了##超凡脱俗的个性与风格。美丽的缔造者与传播者------“##”，恒久不辍的打造着时尚东方的女性服饰新文
化。 ##公司于XX年通过了iso9001国际标准质量体系认证，并荣获福建省著名商标称号。～年公司再获殊荣，被评为“中国名牌”产品称号，在打造女性服饰文化的同时，##公司坚持用企业文化提升企业核心竞争力，使企业在发展中树立起良好的社会形象。“行远必自迩、追求无止境”。“##”将一如既往的奋进不息，为建树美丽的事业奉献光热，为锻造中国时尚女装的产业丰碑而永远向前。 经营范围企业行业：纺织品、服装业(服饰、鞋类、家纺用品、皮具…)所在地区：福建省.泉州注册资金：1000万-5000万企业性质：外资企业成立日期：1991-09-27员工人数：500-1000人
浅析我国中小企业品牌管理的重要性 发表时间：2019-08-23T16:00:08.840Z 来源：《知识-力量》2019年10月38期作者：李杰[导读] 在现代经济中，品牌是战略性的资产和核心竞争力的重要源泉，它是每一个企业成长中不得不面对的问题，品牌不仅是战略目标，也可以为企业竞争力提供手段。本文主要探讨中小企业品牌管理的现状及其问题，并且阐述品牌管理对中小企业发展的重要性，提出提升中小企业品牌管理的对策。 （常州宏悦妇产医院）摘要：在现代经济中，品牌是战略性的资产和核心竞争力的重要源泉，它是每一个企业成长中不得不面对的问题，品牌不仅是战略目标，也可以为企业竞争力提供手段。本文主要探讨中小企业品牌管理的现状及其问题，并且阐述品牌管理对中小企业发展的重要性，提出提升中小企业品牌管理的对策。关键词：中小企业；品牌管理；分析研究 如今是品牌经营和品牌竞争的时代，李克强总理曾多次在国际上力推中国“产品”，他不放过任何机会，向外界展示“中国品牌”的产品优势和中国投资的优越机会。因为中国的经济要发展，就必须有一批具有国际竞争力的世界级企业来支撑，就必须要有具有高美誉度、高顾客忠诚度的强势品牌。随着改革开放的进一步深入,中国越发显露出其巨大的市场容量及令人鼓舞的经济发展前景,以至许多世界著名跨国公司总裁或董事会高级成员纷纷来华。他们凭借自身的国际名牌优势,迅速抢占中国市场份额。在这些跨国集团面前,中国的名牌几乎难以应付其攻势。 一、关于我国中小企业品牌管理的现状及其重要性的分析研究 （一）中小企业缺少对品牌核心价值的发掘在品牌竞争日益加剧下，很多的中小企业家开始关注品牌的核心价值。企业的品牌核心价值能够让消费者明确、清晰地识别并牢记住一个品牌，并且对一个品牌产生认同进而产生长期消费。例如苹果的核心价值是“简洁”，阿里巴巴的核心价值是“激情”，海尔的核心价值是“真诚”。 中小企业因为对品牌核心价值挖掘不深，致使在竞争中无法体现出品牌作为企业核心资产的竞争力，故而败下阵来。中小企业缺少对品牌核心价值挖掘的主要原因，一个是对企业与消费者的关系发展模糊，没有正确的引导消费者，另一个对本行业内其他产品没有深刻的了解与研究，因此不能体现出本企业产品的特别之处。 （二）中小企业品牌管理意识不强品牌也是一个企业发展的门面，品牌意识对一个企业的长存发展有着不可忽视的作用。在现今社会，企业经营者素质不高，在市场竞争中，为了盈利，采取一些不公平的竞争，“制假造假”现象普遍存在。他们在品牌的认识上出现偏差，为达目的，不惜一切手段假冒伪劣产品，导致某一品牌在公众间的舆论受挫。如此下去，由于不换位思考消费者的认识，不从消费者的角度去考虑企业形象，造成企业形象严重受损。如过去红极一时的品牌“健力宝”,如今早已销声匿迹了。再如“三鹿奶粉”，曾经也风靡一时，是大家所认可的品牌，后来因为“三聚氰胺”这一化学物质的使三鹿奶粉走向了绝路。 不过有少数中小企业意识到品牌观念的问题，并且努力把品牌营销整合到日常的市场营销当中去。但是在很长的时间中，没有取得明显的效果的时候，放松警惕，致使企业的元气严重损伤。还有中小企业家普遍认为把品牌做大只是那些跨国公司和大型企业的事，做品牌营销是一个浪费钱财并且没有多大收获的行为，缺乏足够的品牌欲望和把品牌做大的自信。 （三）中小企业品牌创新力度薄弱举国上下都在谈创新，可见创新的巨大作用。品牌要成长，也离不开创新，否则轻则裹足不前，重则日趋衰退。在市场上经常会有这样的情况，一些默默无闻的商品突然走俏成为“名牌”，相反一些众所周知的名牌却突然不知去向。市场的竞争越来越残酷。企业就像逆水行舟的帆船不进则退，这就需要企业在奋力搏杀创出自己的品牌之后不能坐享其成，创新出竞争对手所不具备的先进技术，提供比竞争对手更加完善的服务，这样企业已创出的品牌才能永葆青春。中小企业为了追求稳定发展，因此，在市场上取得了一定的成功之后，满足与现状，为了避免失败与挫折，不进行创新，等到同行的企业在创新方面取得成就之后，本企业的竞争力迅速衰弱，等到失去市场竞争力的时候就来不及创新了。 二、中小企业品牌建设启示 中小企业的品牌建设，要充分结合自身所处的行业特点和企业的实际情况: （1）品牌定位差异化大、精准度高。品牌定位的差异化和精准度，决定着中小企业能否找到大品牌下的细分市场，大品牌做的是面，中小企业可以从点下手，在大品牌没有优势的领域，集中力量、重点出击，以在特定领域形成自主品牌。 （2）产品品类少而精。中小企业的研发力量、资金和资源，都是有限的，所以产品种类不宜多，但要尽量把产品做到最好，做到最精，在同类市场品牌中做出明显的差异化和优势。 （3）核心能力积累坚持“专业、专注、专精”原则。中小企业必须以“专业、专注、专精”的态度在同一产品领域，做出品牌特色，积蓄更大的核心能力推动品牌建设，切忌产品过于大众化，没有特点，没有优势。 （4）品牌传播方式的选择。中小企业品牌传播，一定要量力而行，要尽可能以最低的成本方式，获取最大的效果，切不可像大企业一样进行广告轰炸、广开专卖店，大企业的资金优势和资源优势，往往是中小企业的短板。中小企业品牌建设，必须以适合的方式，切实做到“低投入、高产出”，尽量降低风险，实现品牌价值的最大化。 三、关于我国中小企业品牌管理的相应对策 （一）增强对于品牌核心价值的管理万科的核心价值是创建健康丰盛的人生；微软的核心价值是正直和诚实；惠普的核心价值观是尊重个人。品牌核心价值是品牌的精髓，这是一个品牌最有价值最特别的部分，也是消费者对品牌理解的中心。中小企业要想在品牌竞争中取得巨大的优势，就必须要有自己独到的品牌核心价值。
企业家形象与企业品牌形象的关系 【原文出处】经济管理 【原刊期号】200507 【复印期号】200506 【作者】何志毅/王广富 【作者简介】何志毅，北京大学光华管理学院院长助理、市场营销系副教授、北京大学企业管理案例研究中心主任； 王广富，北京大学光华管理学院企业管理专业博士研究生 【内容提要】本文基于消费者态度来研究企业家形象与企业品牌形象之间的关系。首先从消费者感知的角度来定义企业家形象，用因子分析的方法测定出企业家形象的三种属性为：企业家品质、企业家魅力、企业家与企业产品的关联度。然后，对企业家形象属性与企业品牌形象之间的关系进行相关和回归分析。结果发现，好的企业家品质、企业家魅力及其与企业产品的关联度对企业的品牌形象会产生积极的影响。最后，本文讨论了本研究的意义以及未来的研究方向。 一、引言 一个优秀的企业家特别是企业创始人在企业发展过程中具有不可替代的作用。在经营企业的过程中，企业家的家庭出身、精神气质、经营理念等会对企业的成功产生重要的影响（Howard，1990）。同时，在现实生活中，我们发现，当一个企业的核心领导人退休后，企业的经济绩效常常会下降。对此，现有文献往往从企业家的角度来解释，认为产生这种现象的原因在于企业继任者经营能力上的欠缺。但是本文认为导致这种现象的原因并不仅限于此，优秀企业家的经营活动和社会活动会在消费者心目中形成一定的印象，这种印象的好坏会影响到消费者对企业品牌形象的评价，进而影响到消费者的消费行为。 企业家往往是企业形象的代言人。消费者所感知的企业家形象会影响到消费者对企业品牌的评价，进而会影响到消费者的品牌消费行为。 但是现有文献中关于企业家形象及其对企业绩效影响的实证研究则不多见。本文的主要研究目的有两个：一是基于消费者的态度来定义企业家形象，确定企业家形象所包含的重要属性；二是研究企业家形象与企业品牌形象之间的关系。 二、文献回顾 1.企业家形象 现有文献中对企业家形象的研究多为定性研究。陈宏军等（1996）认为“企业家的形象是指企业家外部可见的表征和内部的思想品德、心理和精神等非实体因素在人们心目中留下的形象。”严良等（2000）认为，企业家形象与企业形象是一体的，企业家形象会影响到企业的形象。“企业家形象从来没有像今天这样成为公众聚焦的中心。企业家形象为企业在现代社会的市场竞争中发挥着不可替代的作用。”随着一些重要企业对社会生活的影响力的加深，一些知名企业的核心领导者成了社会的热点人物，他们进而也成为了所在企业的象征和精神领袖。但是，上述学者的结论都没有经过实证检验。同时，现有文献中有关企业家和企业家形象的研究都忽视了消费者的重要作用。本文将基于消费者调研数据对企业家形象属性及其对企业品牌形象的关系进行实证研究。 2.品牌形象 现有文献中有关品牌形象的研究很多。经过多年的研究，学者们在品牌形象研究的许多问题上都达成了共识。A.Belen（2001）设计了一个量表来测量消费者对品牌形象的态度，并区分出了品牌形象的四个维度分别为：品质保证（guarantee）、个性认同（personal identification）、社会价值认同（social identification）和地位象征（Status）。该量表对品牌形象的测量效果
企业简介范文(企业简介) 一、如何写企业简介 企业简介是介绍公司什么时间成立、住所地、规模、经营范围、法定代表人、有何特点等等。所谓简介，也就是让他人通过您写的简介能了解你们公司的一些基本情况，或者您想要重点介绍你们公司的哪一方面的情况。它包含的内容一般有： 1.公司概况：注册时间,注册资本,公司性质,技术力量,规模,员工人数,员工素质等。比如您可以写一下公司如何成立，规模，实力。 2.公司的发展状况：着重公司的发展速度,有何成绩,有何荣誉称号等。 3.公司的主要产品：性能,特色,创新,超前。 4.销售业绩及销售网络。 5.良好的售后服务。写下自己售后服务的承诺。 二、企业简介的范文 祝君成功选择了一篇比较大众化的范文，您可以根据自己的需求，将其个性化。下面企业的简介比较长，当然，你也可以写一篇短的，只要能介绍出自己的特色，介绍出自己服务的特点。突出自己的与众不同的服务非常重要，比如我们的“您的方便，我们的追求”(请你收藏好范文，请便下次访问 https://www.doczj.com/doc/094621003.html,) ##服装发展有限公司坐落于著名侨乡“中国休闲服装名城”——**，由香港##公司投资创建于1991年。是一家以女裤为主导、时尚女装系列为配套，集设计、开发、生产、销售于一体的服饰公司。经过多年潜心经营，被誉为——中国女裤专家。2014年，“中国名牌”和“国家免检产品”荣誉称号的获得，使##品牌插上了腾飞的双翅，迈入中国顶级品牌的行列。 进入中国市场十多年来 ，## 产品覆盖了国内近三十个省市、自治区，设立了数百家##品牌专卖店、店中店、商场专柜及多家分公司、代理机构；产品远销欧美、中东、港澳台等国家和地区。公司现有员工1000多人，具有世界先进工艺的生产流水线48条，年生产能力530万件；同时##公司为国内外几大著名女装品牌设计、开发、加工产品。公司以专业的队伍、严谨的管理、超卓的设备，着力打造##品牌女裤及其时尚系列品牌女装。作为女裤专家，“尽显曲线魅力”的##，激情奔放、彰显非凡、锐意革新、进取不息的精神，形成了##幻变灵动的设计语言。兼容并蓄、博采众长的虚怀纳百川之风范，将西方之媚与东方之柔完美合璧，形成了##超凡脱俗的个性与风格。美丽的缔造者与传播者——“##”，恒久不辍的打造着时尚东方的
企业形象及品牌管理制度 为了合理利用企业资源，进行准确有效的企业宣传，统一企业形象，积累品牌价值，需要认真贯彻和大力推行“企业视觉识别系统”，特制订本制度。 1.品牌管理工作的主要范畴 （1）企业视觉识别系统的建立、推广以及实施监控。 （2）新的产品和服务品牌的设立和审核。 （3）产品和服务品牌的宣传和推广工作的管理。 （4）企业形象和产品服务品牌的公关工作管理。 （5）涉及以上范畴的总公司以及分公司所有印刷品、广告投放等媒体和介质的制作实施前的审核工作。 （6）其他与品牌管理工作相关的工作。 2.品牌小组的设立 （1）涉及企业形象、新品牌创立、品牌营销定位等重大事宜的，由公司领导参与讨论，并给出最终决策。 （2）讨论定案后的推广与实施，在既定方案和原则的前提下，本着提高效率、节约成本、保障质量的原则，所有涉及品牌管理和审核的工作，由品牌小组独立负责 （3）品牌小组的组长设在公司总部，根据需要配置具体组员;在公司的后勤、营销或人事等兼管部门设立兼职的组员，负责监督和实施品牌管理工作在各自公司的运作情况，贯彻和传达品牌小组的工
作要求，并向品牌小组的领导汇报和负责。 3.品牌小组的常规工作 （1）企业视觉识别系统、产品和服务品牌的培训和推广工作。 （2）总公司所有印刷品、广告投放等媒体和介质的制作实施前的审核工作。 （3）分公司所有印刷品、广告投放等媒体和介质的制作实施前的审批工作以及实施过程中的协调和协助工作。 （4）总公司以及分公司品牌管理制度的执行情况的检查和整改工作。 （5）品牌发展策略和规划。 （6）企业公关活动的组织与策划。 （7）其他涉及品牌管理范畴的工作安排与组织。
职位：品牌总监 职责描述： 品牌总监在企业的职能因企业的发展所处的阶段不一样，而不同。一般来说，品牌经理可以分为4种：创立品牌型、维护品牌型、链接品牌型、组合品牌型。 品牌经理的日常工作有哪些呢？归纳起来有： ●拟定品牌发展策略和全国促销方案； ●制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估; ●做好目标消费群调查和品牌跟踪调查; ●提升品牌竞争力,改良老产品,开发新产品; ●销售状况追踪,撰写分区域推动计划; ●年度市场总结、计划。 品牌总监最为重要的是在企业内部植入一套系统的品牌管理工作流程，并协调好各个业务部门和功能性部门的关系，让品牌工作在企业内部充分协同，共同来传递品牌应有的价值。这个过程可以分解为“创造品牌”、“管理品牌”和“评估品牌”。归纳起来，好的品牌经理需要有能力管理与品牌相关的方方面面的管理问题，包括： 1.管理品牌的战略———确保今后任何战略方向是以品牌为核心导向； 2.管理品牌识别———确保品牌识别被合理适应用并持续增强品牌； 3.管理品牌传播———确保所有传播能增加品牌体验，为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象； 4.管理人和文化———确保内部企业文化与品牌保持一致； 5.客户关系管理———确保客户关系管理方案与品牌保持同步。 品牌总监在企业中扮演三个角色： 一是制定和实施品牌的战略规划； 二是向高层管理者汇报品牌战略思想和如何执行； 三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施。品牌经理与其它部门协同作战，在产品开发、销售、物流、财务和管理各个方面把握品牌发展的大方向。 职位：品牌推广经理（高级市场推广专员） 职责描述： ● 1. 根据公司市场和品牌推广规划，制定和执行市场公关计划， 配合公司项目策划公司对外的各项公关活动；建立公司的市场 形象，让公司目标能够透过公关活动得到足够的品牌知名度.
浅谈企业品牌战略 【摘要】在市场经济发展日趋深化的今天，品牌对于企业生存和发展的重要性已众所周知，品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。但目前，在我国为数不少的企业领导层中，对品牌的认识上普遍存在着一个误区。许多企业领导者一说起品牌，往往把品牌仅仅看成是商品的一种标识，认为创立品牌就是多注册几个商标，多开发几个产品，而没有看到品牌深层意义上的含义。因此，本文通过对品牌基本含义的阐述，探讨了品牌在企业发展中的重要性，并对企业如何构建自己的品牌战略提出了自己的一些看法。 一、品牌与品牌战略的定义 品牌是指打算用来识别一个(或一群)卖主的货物或劳务的名称、术语、记号、象征、设计或其组合,并打算用来区别一个(或一群)卖主或其竞争者。一个好的品牌商品往往使人对生产该产品的企业产生好感,最终将使消费者对该企业的其他产品产生认同,从而能够提高企业的整体形象。品牌是一个企业发展和生存的灵魂,一定要把企业的长期发展战略和企业品牌的发展战略完整的联系起来,二者不可偏废,只有这样企业才能在激烈的竞争中获得长足的竞争优势,维持企业健康的发展 品牌战略是企业实现快速发展的必要条件，品牌战略的定义在品牌战略与战略管理的协同中彰显企业文化，把握目标受众充分传递自身的产品与品牌文化的关联识别。在战略上胜出的企业最终在销售层级才有持续增量的可能；在市场层级才有品牌资产累计的可能；在企业层级才有资本形成的可能。 品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略是市场经济中竞争的产物。战略的本质就是塑造出企业的核心专长。 二、品牌的作用 在当今市场竞争中，品牌具有重要作用，它体现了企业的素质、信誉和形象。创立和发展品牌，是企业保持旺盛生命力的有效手段。 品牌是区分标识，能在法律和视觉上区别于竞争品;品牌是沟通代码，浓缩了所有接触点上的信息刺激;品牌是承诺和保证，能够提高优势利益并确保持续提升;品牌是无形资产，能产生区隔性的收益。 品牌自身能增加许多附加价值，而这些附加价值正是一个品牌在与同类替代品的竞争中取得优势的关键。技术进步使竞争者可以模仿并超过品牌的功能性优势，但是品牌在消费者心中产生的无形的情感价值却更容易受到大众的认可，要想使企业得到一个快速而长远的发展，良好的品牌战略就成为了一个必要的条件。 （一）、品牌是体现经济实力的重要指标 对于一个企业而言，品牌是企业以自己的注册商标为发展载体，长期用心经营所形成的有别于其他企业的经营理念，商业信誉和企业形象的生动集中展示.品牌展现的是企业的经济实力，21世纪将是知名品牌争夺天下产品市场的世纪，以知名品牌的经济实力为后盾来分割世界资源、拓展全球市场，将是国际经济运行的一大特色。 以品牌来树立产品在市场中的地位，树立企业形象，是企业有效的市场竞争手段，也是企业市场竞争战略的重要部分。品牌既是企业产品和服务的特有标志，在某种程度上又是一种标准和承诺。它既是企业进入市场的通行证和消费者之间的桥梁，又是企业
品牌管理部经理工作细则
附件一： 广告部经理工作流程图 参与制 上 报 3 / 3
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附件二： 一、岗位职责 二、素养要求 一、掌握现代广告传播专业知识 作为人门课程，企业广告经理必须学习掌握广告各专业知识。书店里广告专业的书籍专门多，要选择基础类的书籍阅读，因为企业的广告工作要求知识"面"宽，而不是"精"。企业广告经理不一定是广告各方面的专家，但一定要是广告各方面的行家。广告是实践性专门强的应用学科，这些专业知识的掌握除了书本上的理论学习以外，还应注意在工作实践中不断总结提高。 二、具备现代市场营销观念 现代市场营销观念是现代广告观念的基础，能关心企业广告经理树立正确的广告观念，并以此指导展开广告治理工作。现代市场营销的研究成果能提供给广告经理有关市场营销的科学方法，幸免操作中的误区。 三、要具备高尚的职业道德思想素养 广告充满了挑战、机遇和诱惑。要想取得事业的成功必须要具备成功者必须具备的高尚的道德思想素养，包括远大的理想抱负、对广告事业的热爱、坚忍不拔的毅力、老实坦荡等成功要素。
在不规范的广告运作环境下，广告经理还要经得住物质利益的诱惑，处处维护企业的利益。 四、具备治理协调能力 企业广告经理要具备总揽工作全局的综合沟通治理能力。对上完成工作任务，赢得上级的信任与支持，对左右内外组织协调企业各部门、外界各合作公司进行工作配合。对下组织调动下属职员发挥工作潜能，协调治理。因此讲企业广告经理一半的工作是进行专业治理，另一半的工作是在处理和沟通人际关系。仅埋头业务注重专业是不够的。广告经理要想走向成功除了具备以上的差不多素养外，还要不断提高自己的治理水平。不同企业的广告经理在企业中所处的地位和发挥的作用差不专门大。有的广告经理担当的广告工作可能仅是日常业务的简单承办，而有的则肩负着营销重任，在企业营销决策中发挥重要作用。这些差不在于企业广告经理个人所具备的综合素养和治理水平。 由于企业经理并不是按照科学分析所规定的步骤进行工作，而更多地带有感性色彩，另外，企业广告经理常常被时刻约束得专门厉害，一个问题不管复杂与否，都不能轻松地拿出太多的时刻不受干扰地来处理，这些都要求广告经理要提高治理水平。广告经理的治理水平要紧是抓好基础治理，要紧展开的工作内容
浅谈品牌管理工作职责 一、品牌管理所担负的使命是创建、培育以及提升品牌资产 1、品牌的价值在于品牌资产 品牌是企业最为重要的无形资产，品牌的重要性在于其是企业的重要资产，品牌具有不可复制性，也因此是企业核心竞争力的组成部分。品牌管理的基本目标是创建、培育以及提升品牌资产的价值。 2、何为品牌资产 品牌资产包含品牌认知度、品牌知名度、品牌忠诚度、品牌联想和其他资产。品牌资产是通过长期投资和营销努力，建立的顾客心目中的顾客品牌态度。品牌资产的建立需要整体的战略规划，是由内而外的。 3、品牌管理具有由内而外管理的特征 由于品牌资产的建立首先在于企业内功的修炼，以及通过整合营销推广的手段，将企业的品牌规划内容与顾客进行深入沟通。注定品牌管理也是由内及外的。对内以品牌为核心目标进行组织结构建设，并制定相应的品牌意识和品牌文化，使品牌成为各个部门的核心目标，从而通过产品品质、顾客服务品质、关注成本、注重企业形象等企业文化内涵，影响外部客户。对外实现与顾客的多维度和立体化沟通，采取广告、公关、促销、人员推广等手段加强顾客对品牌的记忆、理解、认同和忠诚。 4、品牌管理要使品牌在目标顾客心目中的印象清晰化
品牌管理的基本步骤包含了研究过程、品牌定位过程、品牌规划过程、品牌实施过程和效果评估过程。研究与定位的根本目的是寻求品牌在目标消费群心目中的位置，创建品牌相对于竞争对手的差异性，从而形成独一无二的竞争优势，而品牌规划与品牌实施则是使品牌定位的理念和思想具像化，并通过立体化的传播和沟通手段使企业关于品牌的理想及文化内涵为目标客户所感知和认同。 二、品牌管理的三大职能和三大关系 1、品牌管理的三大职能 品牌管理的基本职能在于三个方面：明资源、妥协调和善经营(如图1)。 明资源——明确企业的资源现状以及获取外部资源的能力。包括企业人力资源、财力、物力、技术、创新力、核心竞争力、生产工艺、成本、企业文化建设等各个环节的企业现状，明确企业资源相对于竞争者而言的核心资源区域所在;明确以企业现状可获取的外部资源，包括可选择的外部合作伙伴的范畴(调研公司、广告公司、咨询企业等外脑的实力和服务素质，品牌合作企业等)，可获得的政府资源等其他方面，从而依据企业的实际，制定出着实有效的品牌发展规划。 妥协调——从营销链的视角来看，品牌管理不仅要搭建外部营销平台，同时也要搭建内部营销平台。外部营销平台是实现品牌与目标市场的沟通，内部营销平台则是建立销售、生产、采购、人力资源等部门在品牌管理的框架下展开工作。通过与各职能的协调实现以品牌为核心的企业内部作业规范，促进以品牌为核心的企业经营理念的落实。
关于如何做好品牌管理岗位工作的报告各位领导： 我是公司的一名品牌管理，经过近1年的工作，对品牌管理有比较深刻的认识。下面整理报告一下如何做好品牌管理岗位工作的报告。 一，品牌管理如何与供应商配合： 品牌管理与供应商配合是岗位职责中比较重要的内容之一，在与供应商配合中，要根据供应商的特点，有针对性的开展配合工作。 XX传统品牌供应商：维护好现有的供应商关系，做好现有的供应商协调工作。代表公司和账户负责人，去供应商处争取更好的资源，做好公司和供应商沟通的纽带。达到持续联系的作用。有新的政策和市场导向，积极参与讨论和反馈，使施耐德、欧姆龙等这样的品牌能够保持良好的合作关系。 小品牌供应商：小品牌如西门子、ABB是我们合作关系比较久的供应商，市场的用量比较大，这样的供应商要求我们更加重视合作中的问题，解决双方合作的疑虑，达到更好的合作情况。这种品牌之所以没有很快的发展成为公司合作的大品牌，有很多需要我们努力的地方，如何促进区域配合，如何促进业务员销售品牌产品。 新品牌供应商：新的品牌需要更多的了解XX，需要我们准备好如何针对他们介绍公司，介绍XX的平台。用联动和总经销两种模式，寻找新品牌的合作机会，在这个过程中，也要充分考虑到新品牌供应商的特点，市场情况，以便做出针对性的指导工作。 二，品牌管理如何与账户负责人配合： 在与账户负责人合作上面，我们要以账户为中心，结合不同品牌的不同特点，尽量做到专一的负责某个品牌，这样才能不断积累，持续发力，将品牌问题解决好。账户就好像公司，账户负责人是公司的董事长，而品牌管理是公司的总经理，品牌的下单、推广、销售、甚至服务，都最好能负责起来。 账户负责人需要对整个账户的风险负责，要求品牌管理能够协助账户负责人控制风险，从签约、政策解读和协商到客户开发，都能与供应商建立起沟通。这就是品牌管理与账户负责人的合作。
贸易公司企业简介范文 公司立足于西南，面向全国。6年来，与张飞牛肉、三匠苦荞茶等上百个名优土特产品牌建立起战略合作关系，目前已在重庆、成都、昆明、上海等地开设有100多家“八方品”品牌连锁专卖店，员工团队600多人，事业正在向全国发展。 八方品以“唯才是用，唯德重用”为人才观，诚邀有志创业之八方英才，共创大业。 公司于2012年进入广州市场，成立美酷贸易有限公司，在中国以及韩国注册品牌，致力于设计生产时尚，品质的精品女装。经过三年的发展，公司产品在全国各大市场拥有很高的认成度，部分产品，进入韩国，香港等市场~年销售80万件。2015年，公司制定发展个人品牌全球连锁的战略方向~ “客户信赖、首选的品牌供货商”是我们企业追求的目标，我们也时刻以此来严格要求自己。代理及经营多项世界知名顶级品牌产品，期待在最关键的时候为您提供最为全面的现场解决方案以及最完善的产品和服务。 企业目标 专业、诚信、优秀的产品供应商 客户信赖的、首选的品牌供应商 经营理念 专业、诚信、值得信赖 服务宗旨 以最合理的价格、最完善的服务，提供最优秀的产品 以客户需求为导向，以提高客户生产效率及质量为目标，不断引进国外先进技术同产品，为客户带来更为全面的现场解决方案
范例4：- 大有钢材贸易有限公司是一家经营优质钢材的综合贸易公司，与国内外各大钢铁生产企业建立了紧密的合作关系。 公司主要经营：冷热轧板、热镀锌板、电镀锌板(电解板)、镀铝锌板、矽钢片(电工钢)、彩涂板、马口铁、带钢、酸洗板等钢材。 主要钢厂有：(国内)宝钢、鞍钢、本钢、马钢、唐钢、武钢、涟钢、攀钢、邯郸、斗原、玹徹、江阴;(进口)浦项、现代、东部;日本新 日铁、JFE、川崎、神户等。产品广泛应用于：五金、机械、电器、 车辆配件、建筑等行业，并可代客加工、配送一条龙服务。货源充足、价格合理、服务诚信让我们立足于华南地区市场并辐射于全国 市场;良好的企业信誉，取信于广大客户。我们拥有团结协作、勇于 开拓的高素质营销队伍，以优质的服务，灵活有效的方式经营，秉 承“以实力求生存，以信誉求发展”的经营理念，以“诚信经营、 互惠互利、共同发展”为原则，愿意为广大新老客户提供更优质， 更专业的服务，共创美好的明天，欢迎广大客户来电来访洽谈业务! 看过“贸易公司企业简介范文”的人还看了