仓库管理员面试试题
一、简述作为仓库管理员的主要职责是什么？
1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据各厂家到货、出货计划，确保产品正常出入库。
2、负责安排理货员、搬运工人及叉车司机的日常工作，督促理货员做好各类台帐并及时上传系统，以便统计和核查；
3、及时与业务部沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备。
4、及时与业务部、仓管员核对产品出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；
5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；
6、负责每日晨会培训、以及当天工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核。
7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区的工作作出相应的调整，达到有效管理仓库的目的。
8、严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签放行务；
9、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字；
10、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；
11、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作；
12、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作；
13、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；
14、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；
15、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作，防盗报警器的设防工作；
16、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见；
17、定制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；
18、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准；
19、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；
二、简述仓库出、入库流程？
出库流程：
入库流程：
三、请介绍常用的盘点方式方法及操作要领
五种方式方法
（1）动态盘点法：这是保证库存商品帐、货、卡相符的基本方法，它是对发生的进出库业务的商品及时查点结存数或在当天完成的盘点方法。
（2）全面盘点，这是库存盘点的主要方式。是指对在库商品进行全面的盘点清查，通常多用于清仓查库或年终盘点。盘点的工作量大，检查内容多，把数量盘点、质量检查、安全检查结合在一起。
（3）临时盘点（又称突击盘点）。是指根据工作需要而定的临时性突击盘点。有时发生以外事故，如失窃等，或对库房有疑问时，也可以做出突击盘点。
（4）循环盘点。是指按照商品入库的先后顺序，不论是否发生过进出业务，有计划地
循环进行盘点的一种方法。每天、每周按顺序分部分进行盘点，到月末或期末对每项商品至少完成一次盘点。
（5）重点盘点。是指对商品进出动态频率高的，或者是易损耗的，或者是昂贵商品的一种盘点方法。
四、库内货架每个货位承重多少？2吨
五、库内木托盘及铁托盘分别承重多少？均为1吨
六、库内共有多少辆叉车？每种型号都有什么用途？
答：6台E20电叉：套箱作业、短距离倒货运输作业；
2台R20高架电叉：货架堆垛作业、临时短距离倒货运输作业；
1台1.6吨电叉：快速短距离倒货运输作业。
七、仓库防火工作需要注意什么？（以下答案仅为参考）
1.禁止明火（火源）存在；
2.安全用电，防止超负荷、短路、绝缘老化等；
3.对易燃易爆物品严格加强管理。
4.按规定配置维护消防设备设施（消火栓、灭火器、应急照明、疏散指示标志、安全通道等）；
5.库房外要有消防车通道和有效的防范措施；
6.加强人员的消防安全教育，提高安全意识和素质，有健全的消防安全管理制度等。
7.根据仓库的实际情况作以补充完善要求。
八、接到某厂家出库通知单，安排工作人员进行出库作业时，对方发现有个别货物包装破损，拒绝装车时，您该怎么处理？（答案合理、可操作即可）
九、货物盘点过程中，发现货与录入信息不符，造成这种情况的原因有哪些？您该怎么处理？（答案合理、可操作即可）
十、根据您以往经验，对现在的仓库管理提出几条可改进的建议。
仓库管理员自我介绍 仓库管理员自我介绍 仓库管理员自我介绍1 尊敬的招聘主管： 您好！我叫，今年18岁，以下就是我的自我介绍。 本人于XX年9月1日入职广东省xx公司，从最普通的员工做起，后经干部提携做了物料员。 经过半年后，仓库人员见我工作勤快认真，正直仓库缺人之即将我调望仓库学习和工作，林立公司仓库是材料仓和成品仓材料仓主要是管供应商来材料的接 受手续和根据生管员发下来的生产计划书供应生产线生产问题！ 在此工作岗位我做了1年半，后因成品仓出货需要调入成品仓工作，时间1年半，在林立公司总共工作了3年零6个月对于仓库的操作流程很是熟悉，也有了一定的经验，当然在工作的期间能学到很多东西，林立公司用的系统是tre系统。 本人期间学着操作过，能完成一些纳库出库的事情！离职原因是我觉得在此公司我的发展空间不大，故而辞职，希望能在网上能找到心仪的工作，本人能吃 苦耐劳，如果您认为我和要求请联系，谢谢！ 仓库管理员自我介绍2 尊敬的招聘主管： 您好!我叫，今年18岁，以下就是我的自我介绍。 本人于xx年9月1日入职广东省xx公司，从最普通的员工做起，后经干部
提携做了物料员。 经过半年后，仓库人员见我工作勤快认真，正直仓库缺人之即将我调望仓库学习和工作，林立公司仓库是材料仓和成品仓材料仓主要是管供应商来材料的接 受手续和根据生管员发下来的'生产计划书供应生产线生产问题! 在此工作岗位我做了1年半，后因成品仓出货需要调入成品仓工作，时间1年半，在林立公司总共工作了3年零6个月对于仓库的操作流程很是熟悉，也有了一定的经验，当然在工作的期间能学到很多东西，林立公司用的系统是tre系统。 本人期间学着操作过，能完成一些纳库出库的事情!离职原因是我觉得在此 公司我的发展空间不大，故而辞职，希望能在网上能找到心仪的工作，本人能吃 苦耐劳，如果您认为我和要求请联系，谢谢! 仓库管理员自我介绍3 1、做事耐心细致，有条理。 2、诚实负责为己任，吃苦耐劳是根本。 3、诚信，对于个人信息绝无半点虚言。 4、虽然工作经验不太丰富，但是有闯劲，有韧劲，有想法，责任心强。 仓库管理员自我介绍4 尊敬的招聘主管： 您好！我叫，今年18岁，以下就是我的自我介绍。 本人于20xx年xx月xx日入职广东省xx公司，从最普通的员工做起，后经干部提携做了物料员。 经过半年后，仓库人员见我工作勤快认真，正直仓库缺人之即将我调望仓库学习和工作，林立公司仓库是材料仓和成品仓材料仓主要是管供应商来材料的接
仓库主管面试技巧 【篇一：仓库主管试题(完成)】 深圳市****科技有限公司 仓管主管面试笔试题 二、填空题 1、严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管员依据采购订单对送货单或入库单上所列的 订单编码、、、、、交货日期以及采购订单上的 进行核对清点。 2、7s是整理、、、清洁、、安全、。 3、入库的物料和成品应; 并设 4、仓管人员应坚持，按时上交报表，做到致。 5、我们的工作理念：同是创业者、和企业一起 6、接了手的事必须 7、高绩效团队的三性特征：工作的、工作的思考性、工作的。 8、 9、做为沟通信息的接收者：我们必须牢记“事前问清楚，事后“的原则。 10、沟通是、需要主动、需要关心，更需要。 11、仓库工作人员倡导、负责、、团结互勉的工作态度和作风。 12、盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行，保持原来的或摆放顺序。 13、盘点前需要将所有能入库归位的物料全部入库，不能归位入库或未登帐的进行注 明不参加本次盘点。 14、盘点时需要重点注意下盘点数据错误原因：物料，物料标识错误，物料等。 15、复盘人对“初盘盘点表“进行，快速作出盘点对策，按照先盘点后盘点差异小、 再物料的方法进行复盘工作。 三、判断题 1、这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系。（） 2、清扫并不仅仅是打扫，而是生产制造工程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。
（√ ） 3、7s活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则7s活动难 以成功，若能脚踏实地地加以改善的话， 则7s活动将逐见功效。（） 4、工厂什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就可以了。（） 5、7s竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与 不断进步才是最重要的。（） 三、收料检验入库流程图 1、草绘出收料检验入库流程图 2、做出简要说明 【篇二：仓库经理面试问题】 仓库经理面试问题（业务技能方面） 1、请你自我介绍一下你自己？ 观测点：优势？经验？ 2、请你谈谈对仓库管理的理解？你觉得仓库管理的重点在哪些？ 观测点：帐卡物管理？现场管理？人员管理？服务性等 3、仓库日常工作收料、存储、发料、配送的重点你认为各是什么？观测点：布局设置、物流线路、批次管理、先进先出fifo、库位管理、定期盘点、计划性（时间）、库存控制、周转率、操作系统等库区 管理项 4、上一份仓库主管工作的工作职责、主要工作流程请详细描述观 测点：表述的条理性？完整性？涉及管理深度？ 观测点：工作的计划性？涉及管理深度？ 6、对6s管理、精益管理是否了解？以往做过哪些这方面的管理工作？观测点：基础管理能力 7、人员管理、绩效管理谈谈你的看法？ 观测点：人员管控能力 8、针对我司园区现状（库区管理乱，管理度低下），你准备对建 立规范化、流程化、制度化的工作如何开展？拟采取的措施、计划？准备多长时间来实施改善？ 9、上一单位离职原因？ 10、你还有什么问题要问吗？ 【篇三：仓库主管面试评分标准】 仓库主管面试评分标准
仓库管理面试自我介绍 在面试仓库管理员时需要进行自我介绍，那么应该如何进行自我介绍呢？下面是小编分享给大家的仓库管理面试自我介绍，希望对大家有帮助。 仓库管理面试自我介绍篇1我叫，是**技术师范学院物流管理专业应届生，我乐观开朗、积极向上、交际和语言表达能力较强 三年的大学期间，我在不断的学习和实践中提高了自己的综合素质，已把自己塑造成为一个专业功底扎实、知识结构完善、适应能力强、富于协作精神的时代青年。在校期间于**年通过专业培训和国家正规机关考核后获得中国劳动和社会保障部颁发的助理物流师职业资格从业证书。 毕业之际，我迫切希望能找到一份适合自己的工作。把在校学到的理论知识和自己潜隐的创造力赋之于实践，最重要的是在实践中不断地学习，锻炼和壮大自己，从而实现自己的人生价值。今天自信的我、努力的我诚挚希望贵公司能给我提供一个创造梦想的舞台，我将坚持不懈地努力回报公司的垂爱。 作为一名***年物流管理专业的大学毕业生，我所
缺乏经验，但是年轻也意味着热情与活力，我自信能凭自己的能力和学识在毕业以后的工作和生活中克服各种困难，不断实现自我的人生价值和追求的目标。 仓库管理面试自我介绍篇2我叫*** 是**技术师范学院物流管理专业应届毕业生，我乐观开朗、积极向上、交际和语言表达能力较强 三年的大学期间，我在不断的学习和实践中提高了自己的综合素质，已把自己塑造成为一个专业功底扎实、知识结构完善、适应能力强、富于协作精神的时代青年。在校期间于**年通过专业培训和国家正规机关考核后获得中国劳动和社会保障部颁发的助理物流师职业资格从业证书。毕业之际，我迫切希望能找到一份适合自己的工作。把在校学到的理论知识和自己潜隐的创造力赋之于实践，最重要的是在实践中不断地学习，锻炼和壮大自己，从而实现自己的人生价值2015年物流管理专业大学生面试自我介绍(3篇)2015年物流管理专业大学生面试自我介绍(3篇)。今天自信的我、努力的我诚挚希望贵公司能给我提供一个创造梦想的舞台，我将坚持不懈地努力回报公司的垂爱。 作为一名***年物流管理专业的大学毕业生，我所
仓库管理员面试试题 一、简述作为仓库管理员的主要职责是什么？ 1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据各厂家到货、出货计划，确保产品正常出入库。 2、负责安排理货员、搬运工人及叉车司机的日常工作，督促理货员做好各类台帐并及时上传系统，以便统计和核查； 3、及时与业务部沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备。 4、及时与业务部、仓管员核对产品出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈； 5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理； 6、负责每日晨会培训、以及当天工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核。 7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区的工作作出相应的调整，达到有效管理仓库的目的。 8、严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签放行务； 9、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字； 10、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议； 11、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作； 12、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作； 13、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理； 14、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序； 15、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作，防盗报警器的设防工作； 16、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见； 17、定制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩； 18、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准； 19、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通； 二、简述仓库出、入库流程？ 出库流程： 入库流程： 三、请介绍常用的盘点方式方法及操作要领 五种方式方法 （1）动态盘点法：这是保证库存商品帐、货、卡相符的基本方法，它是对发生的进出库业务的商品及时查点结存数或在当天完成的盘点方法。 （2）全面盘点，这是库存盘点的主要方式。是指对在库商品进行全面的盘点清查，通常多用于清仓查库或年终盘点。盘点的工作量大，检查内容多，把数量盘点、质量检查、安全检查结合在一起。 （3）临时盘点（又称突击盘点）。是指根据工作需要而定的临时性突击盘点。有时发生以外事故，如失窃等，或对库房有疑问时，也可以做出突击盘点。 （4）循环盘点。是指按照商品入库的先后顺序，不论是否发生过进出业务，有计划地
5分钟面试仓库管理员的自我介绍范文 时我们进入新公司的第一步，只有过了面试这一关才能好好进入新公司试用直到转正。管理员的有哪些呢？下面为大家了5分钟面试仓库管理员的自我介绍范文，希望大家喜欢。 尊敬的招聘主管： 您好! 本人于20xx年9月1日入职广东省中山市林立公司，从最普通的员工做起，后经干部提携做了物料员。 经过半年后，仓库人员见我工作勤快认真，正直仓库缺人之即将我调望仓库和工作，林立公司仓库是材料仓和成品仓材料仓主要是管供应商来材料的接受手续和根据生管员发下来的生产计划书供应生产线生产问题! 在此工作岗位我做了1年半，后因成品仓出货需要调入成品仓工作，时间1年半，在林立公司总共工作了3年零6个月对于仓库的操作流程很是熟悉，也有了一定的经验，当然在工作的期间能学到很多东西，林立公司用的系统是tre系统。
本人期间学着操作过，能完成一些纳库出库的事情!离职原因是我觉得在此公司我的发展空间不大，故而辞职，希望能在网上能找到心仪的工作，本人能吃苦耐劳，如果您{贵公司}认为我和要求请联系，谢谢! 本人是一家国内企业的仓库保管员，在这家公司服务了四年，从一个都不懂的毕业生到现在四年仓管经验的“老人”，我感谢公司对我的培养，感谢同事们在工作上对我的帮助，回想自己的学生生涯，好像就在眼前。 在毕业那年，我以优异的成绩毕业，第一份工作就找到了XXX 公司仓管的工作，而且和我的对口，我感觉自己非常的幸运。在学校我的专业知识扎实，学习成绩优异;有较强的组织协调能力、活动策划能力和公关能力;具有良好的团队精神，善于与人沟通和协作。 对于现代化的仓管工作，基本上是理念管理，操作方面已经非常的成熟，但是作为一个仓管员必须要掌握的操作ERP，进销存等软件我都下了苦功夫，所以在进公司的时候运用办公软件/ERP操作，我也远胜竞聘的人员。我一直认为自己是一个沉着稳重，性格外向,学习能力强有较强的人，同时了解基础的市场营销学和一些经济方面的知识。
仓库管理员自我介绍2篇 尊敬的招聘主管： 您好!我叫，今年18岁，以下就是我的自我介绍。 本人于xx年9月1日入职广东省xx公司，从最普通的员工做起，后经干部提携做了物料员。 经过半年后，仓库人员见我工作勤快认真，正直仓库缺人之即将我调望仓库学习和工作，林立公司仓库是材料仓和成品仓材料仓主要是管供应商来材料的接受手续和根据生管员发下来的生产计划书供应生产线生产问题! 在此工作岗位我做了1年半，后因成品仓出货需要调入成品仓工作，时间1年半，在林立公司总共工作了3年零6个月对于仓库的操作流程很是熟悉，也有了一定的经验，当然在工作的期间能学到很多东西，林立公司用的系统是tre系统。 本人期间学着操作过，能完成一些纳库出库的事情!离职原因是我觉得在此公司我的发展空间不大，故而辞职，希望能在网上能找到心仪的工作，本人能吃苦耐劳，如果您认为我和要求请联系，谢谢! 仓库管理员求职的自我介绍精品范文 尊敬的招聘主管：您好！我叫，今年18岁，以下就是我的自我介绍。本人于XX年9月1日入职广东省xx公司，从最普通的员工做起，后经干部提携做了物料员。经过半年后，仓库人员
见我工作勤快认真，正直仓库缺人之即将我调望仓库学习和工作，林立公司仓库是材料仓和成品仓材料仓主要是管供应商来材料的接受手续和根据生管员发下来的生产计划书供应生产线生产问题！在此工作岗位我做了1年半，后因成品仓出货需要调入成品仓工作，时间1年半，在林立公司总共工作了3年零6个月对于仓库的操作流程很是熟悉，也有了一定的经验，当然在工作的期间能学到很多东西，林立公司用的系统是tre系统。本人期间学着操作过，能完成一些纳库出库的事情！离职原因是我觉得在此公司我的发展空间不大，故而辞职，希望能在网上能找到心仪的工作，本人能吃苦耐劳，如果您认为我和要求请联系，谢谢！ 精选仓库管理员求职自我介绍
仓库经理面试问题（业务技能方面） 1、请你自我介绍一下你自己？ 观测点：优势？经验？ 2、请你谈谈对仓库管理的理解？你觉得仓库管理的重点在哪些？ 观测点：帐卡物管理？现场管理？人员管理？服务性等 3、仓库日常工作收料、存储、发料、配送的重点你认为各是什么？ 观测点：布局设置、物流线路、批次管理、先进先出FIFO 、库位管理、定期盘点、计划性（时间）、库存控制、周转率、操作系统等库区管理项 4、上一份仓库主管工作的工作职责、主要工作流程请详细描述 观测点：表述的条理性？完整性？涉及管理深度？ 5、上 一份仓库主管每天工作内容、周工作内容、月工作内容、年度计划等情况详细说明 观测点：工作的计划性？涉及管理深度？ 6、对6S管理、精益管理是否了解？以往做过哪些这方面的管理工作？ 观测点：基础管理能力 7、人员管理、绩效管理谈谈你的看法？ 观测点：人员管控能力 8、针对我司园区现状（库区管理乱，管理度低下）， 你准备对建立规范化、 流程化、制度化的工作如何开展？拟采取的措施、计划？准备多长时间来实施改善？ 9、上一单位离职原因？ 10、你还有什么问题要问吗？ 1，让你来管理仓库，你会怎样着手？主要从三点来进行管理1责任感2准确率3时效。2，作为仓库主管，你每天的工作内容主要是什么? 监管抽查出入库的准确率，货物的整体码放，人员工作状态 的调剂。 3,仓库管理好坏的指标是什么？是库存实际数量和系统的数量的差异多少为指标。 4，作为仓库主管应该具备哪些方面的知识和能力？一，了解仓库资源，熟悉现场作业流程，让作业标准有效 执行下去。二，对标准化流程执行的监督，5S巡视、员工效率评比。三，进出货物错误率以及库存的准确率。 四，仓库主管应该有成本管控、质量管制、安全管理意识。 5,你对仓库管理有那些独到见解？”仓库管理要抓两个关键点：仓储管理和库存管理，仓储强调效率，库存强 调经济性。效率来自于：流程、规划和管理，经济性来自于数据的精密测算。 6,你作为一个仓库主管，有员工不听你安排，你该怎么来处理？比如，年纪比你大的，工年也长的？以情感 人，以理服人。首先不急于下命令，搞好关系；了解情况，征集大家意见；共同讨论，形成工作安排和计划；按 计划做事，有偏差了，先沟通指出，了解原因，需要指导的指导，不明白计划的说明；再偏
仓库管理员求职面试自我介绍 仓库管理员求职面试自我介绍范文 仓库管理员求职面试自我介绍范文(一) 尊敬的招聘主管： 我性格稳重，工作踏实,自信，自律;开朗，乐于与人沟通，因此结交了许多的朋友，具有良好的适应性和熟练的沟通技巧。 能够接受各方面的意见，不怕失败，进行自我总结和提高。 对仓库来料入仓，材料在库管理，物料发放等整个流程都能很好控制，能熟练操作Office,ERP等办公软件(于XX年在上述公司荣获ERP关键用户职称).于上述公司有过对ERP操作员进行过多次ERP操作培训，其培训内容是由我个人制作。 仓库管理员求职面试自我介绍范文(二) 尊敬的招聘主管： 您好!我叫，今年18岁，以下就是我的自我介绍。 我于XX年9月1日入职广东省xx公司，从最普通的员工做起，后经干部提携做了物料员。 经过半年后，仓库人员见我工作勤快认真，正直仓库缺人之即将我调望仓库学习和工作，林立公司仓库是材料仓和成品仓材料仓主要是管供应商来材料的接受手续和根据生管员发下来的生产计划书供应生产线生产问题!
在此工作岗位我做了1年半，后因成品仓出货需要调入成品仓工作，时间1年半，在林立公司总共工作了3年零6个月对于仓库的操作流程很是熟悉，也有了一定的经验，当然在工作的期间能学到很多东西，林立公司用的系统是tre系统。 我期间学着操作过，能完成一些纳库出库的事情!离职原因是我觉得在此公司我的发展空间不大，故而辞职，希望能在网上能找到心仪的工作，我能吃苦耐劳，如果您认为我和要求请联系，谢谢! 仓库管理员求职面试自我介绍范文(三) 我是一家国内企业的.仓库保管员，在这家公司服务了四年，从一个什么都不懂的毕业生到现在四年仓管经验的“老人”，我感谢公司对我的培养，感谢同事们在工作上对我的帮助，回想自己的学生生涯，好像就在眼前。 在毕业那年，我以优异的成绩毕业，第一份工作就找到了XXX公司仓管的工作，而且和我的专业对口，我感觉自己非常的幸运。 在学校我的专业知识扎实，学习成绩优异;有较强的组织协调能力、活动策划能力和公关能力;具有良好的团队精神，善于与人沟通和协作。 对于现代化的仓管工作，基本上是理念管理，操作方面已经非常的成熟，但是作为一个仓管员必须要掌握的操作ERP，进销存等软件我都下了苦功夫，所以在进公司的时候运用办公软件/ERP操作，我也远胜其他竞聘的人员。 我一直认为自己是一个沉着稳重，性格外向,学习能力强有较强
易助ERP系统－界面操作培训教程 为了减少培训时间，通过文档说明方式帮助大家尽快了解和熟悉系统，特做此文档，希望能帮助大学更好的学习系统操作。 大。 教程目录：（可按cart键点击目录即可进入相应教程） 一、进入系统说明 二、共用模块说明 三、销管模块说明 四、采购模块说明 五、库存模块说明 注：本文件所列出的信息在实际操作系统时，在当前的操作界面按F1键即可自动显示出来。 教程内容： 一、进入系统说明 1、系统联机 1.1操作目的：系统联机就如服务器和客户短的一座桥梁，用来联接服务器和客户端。 1.2操作路径：当系统安装好后，系统会自动在桌面上生成此图标，双击此 图标即可进入连机界面。 1.3操作界面/界面说明： 1.3.1双击安装系统时自动在桌面上生成的“易助工作站连线向导”， 或打开在电脑桌面右下角选择“易助-工作站联机向导” 或在易助ERP安装目录下找到StartUpWizard.exe双击(如C:\Program Files\ TPA\ StartUpWizard.exe)， 即可得出联机界面
以上位置一般默认即可，直接按＂下一步＂ 按上述提示进行服务器信息的设定，设好点击＂联机测试＂，如果出 现 测表示设定正确，然后再点击＂下一步＂，否则需检查相关设定直至测试成功为止； 然后设置易助客户端更新位置，一定要改为 ＂\\服务器名\TPA ＂（TPA 为服务器共享出来的共用目录），这样当服务端有文件更新时，客户端可自动更新． 注：填写服务名称或ＩＰ地址（如：192.168.0.1） 注：指ＳＱＬ的sa 密码，如果安装SQL 时没有设定sa 密码则清空即可．
仓库主管岗位职责 一、目的: 为了配合好生产计划，杜绝生产断层现象，保证及时准确提供生产所需物料;明确仓库管理员岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行，确保生产的正常运营,保证顺利的完成生产任务。 二、适用范围:半成品、成品仓库管理。 三、直接上级:生产经理 四、职责内容: 1．服从领导,积极主动承担职责,认真执行公司的规章制度、劳动纪律及公司相关规定,不做违章乱纪的行为，认真完成公司交办的其他工作任务。 2. 安全保管物料:保证消防器材齐全、合理放置,能随时正常投入使用,定期做好点检；根据地区特征，关注仓储温湿度并做好记录，保证产品摆放整齐、环境整洁、物流畅通，安全通道通畅，保证物料产品仓储周期的安全性。 3. 物料产品的验收：物料产品入库，应经过品质检验确认，核对型号、数量、标识、包装等,如有不符可以拒收;并合理放置,保证物与卡准确一致性。 4. 物料产品的发放：根据生产计划，应提前配套备好生产所需物料，由班组长持领料单方可领用或更换,更换废次必须有品质确认,否则可以拒绝发放（特殊情况除外）;根据产品材料清单认真核对物料,保证备料、发料的及时性、准确性。
5. 物料产品的清点:随即保证账、物、卡的一致性,保证仓储物料产品的均衡，发现存储量接近报警线的，即做相关物料的采购计划报给采购部,维护采购的周期性;每月的二十四号做好仓储盘点工作,清单及时报给生产部。 6．工作态度:工作谨慎细心、能吃苦耐劳，较强的责任心和敬业精神，饱满的工作热情、积极主动、服从管理,突出团队合作精神、原则性、客观公正。 五、仓库主管的具体工作内容: 1、负责仓库整体日常工作安排，及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰。 2、负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调。 3、检查仓库现场,库容是否整洁;仓管员是否按区域存放物料;现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位。 4、组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因。 5、负责仓管员的考勤工作及其他考核项目。
仓库管理员个人工作总结 一年来，在公司各部门的支持与帮助下，对于物资仓储和出库工作的整体效果还是较为满意的，在此过程中虽也出现过一些主观意识的错误，但在公司各部门的支持与帮助下，还算能够“化险为虞”，没有造成过大的损失，鉴于此，我将在今后的工作中不断改进工作方法，提高工作效率，争取较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。 1、材料申购 根据所下订单需要采购的材料核对库存量，根据库存情况填写申购单，并注明材料名称、规格、型号、数量等，报采购部进入采购程序. 2、进仓 所有来料经品管部验收后，根据采购合同进行数量的核对，如无异常则进行填单入库，并按来料类型分类上架，如发现所采购物资不符合规定要求，及时通知采购部进行退、换货手续。 3、材料保管 对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、挂好物资登记卡，随时掌握所控材料有效期情况，落实防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损。每月认真上帐，及时报出各种数据报表，认真清点物资数量。做到账、卡、物相符。 4、材料发放 根据生产单的耗材量准确及时地发放生产车间所需材料并由生产车间收发员签名确认并做好后续跟踪事宜。 5、盘存
平时对库存个别材料进行定期或不定期清查，年终实行全面盘点，确定各种库存材料的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因并制作盘点表，报财务审查核对。 6、成品的进出库 根据客户订单核对包装成品数量的进仓数量，根据出货码单按排出货事宜，据统计，全年出货数量为： 在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的一些问题要端正态度、努力克服。对明年工作也提出了初步设想： 1、提高工作效率，使工作再上新台阶。 2、账目方面，努力做到账、卡、物相符。 3、协助采购部门做好材料的跟踪工作。 面对领导及同事的期许，我相信在领导和同事的帮助与支持下，一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的仓管员。 时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：
仓库管理人员绩效考核办法 备注：明确分工、责任到人，坚决杜绝因人设岗，并确保足够的工作饱满度，坚持岗位编制合理，不设空岗，拒养闲人的原则底线。 数据分析：7月份进出货总额3，631，329.27元，普工工资总额7360元，工资占比：0.2% 一.普工组工资：以计件方式为主，设保底工资；普工组编制为4人，一名组长具体如下：1?普工岗位保底工资1500元，组长1800元，按计件超出部分，按实际发放，2?按每日进出货（含退货）总金额的0.2%提取，作为全体普工的日工资总额， 每日统计，普工工资系数为 1.1,组长工资系数为1.3。 3?工作规范的考核 二.仓库主管、统计员、库管员： 二.考核周期：月度、季度及年度考核三?绩效评估指标 1.行为指标：物控流程符合度权重30% 2.业绩指标： 2.1提升库存正确率权重70% X% ; a账、物、卡定期盘点（全盘），盘点差异品项*盘点品项总数w 2008 年Q1 , X= 95 ; 2008 年Q2 , X= 96 ; 2008 年Q3 , X= 97 ; 2008 年Q4 , X= 98 ; b.不定期盘点，抽盘的符合率98% （随机抽查20个品项）; 2.2降低库存水平权重0% （暂不考核） 低周转物资（滞库时间超过3个月以上），以及不良品占整个库存的比例v上一季度的比例： 2008 年Q1v%;（以2007年底比例为标准） 2008 年Q2v% 2008 年Q3v% 2008 年Q4v% 3.考核标准及权重
3.1考核成绩加分项： 仓库人员提出合理化建议，经公司评审后采用，对提升库存正确率及降低库存水平 产生明显效果者（以财务部核定的报表数据为准），对提出建议单位的相关参与人员给以考核成绩总分加0.5分的奖励。
仓库主管面试问题
仓库经理面试问题（业务技能方面） 1、请你自我介绍一下你自己 观测点：优势经验 2、请你谈谈对仓库管理的理解你觉得仓库管理的重点在哪些 观测点：帐卡物管理现场管理人员管理服务性等 3、仓库日常工作收料、存储、发料、配送的重点你认为各是什么 观测点：布局设置、物流线路、批次管理、先进先出FIFO 、库位管理、定期盘点、计划性（时间）、库存控制、周转率、操作系统等库区管理项 4、上一份仓库主管工作的工作职责、主要工作流程请详细描述 观测点：表述的条理性完整性涉及管理深度 5、上 一份仓库主管每天工作内容、周工作内容、月工作内容、年度计划等情况详细说明 观测点：工作的计划性涉及管理深度 6、对6S管理、精益管理是否了解以往做过哪些这方面的管理工作观测点：基础管理能力 7、人员管理、绩效管理谈谈你的看法 观测点：人员管控能力 8、针对我司园区现状（库区管理乱，管理度低下）， 你准备对建立规范化、 流程化、制度化的工作如何开展拟采取的措施、计划准备多长时间来实施改善
9、上一单位离职原因 10、你还有什么问题要问吗 1，让你来管理仓库，你会怎样着手主要从三点来进行管理 1责任感2准确率3时效。 2，作为仓库主管，你每天的工作内容主要是什么? 监管抽查出入库的准确率，货物的整体码放，人员工作状态 的调剂。 3,仓库管理好坏的指标是什么是库存实际数量和系统的数量的差异多少为指标。 4，作为仓库主管应该具备哪些方面的知识和能力一，了解仓库资源，熟悉现场作业流程，让作业标准有效 执行下去。二，对标准化流程执行的监督，5S巡视、员工效率评比。三，进出货物错误率以及库存的准确率。 四，仓库主管应该有成本管控、质量管制、安全管理意识。 5,你对仓库管理有那些独到见解”仓库管理要抓两个关键点：仓储管理和库存管理，仓储强调效率，库存强 调经济性。效率来自于：流程、规划和管理，经济性来自于数据的精密测算。 6,你作为一个仓库主管，有员工不听你安排，你该怎么来处理比如，年纪比你大的，工年也长的以情感
仓库员工绩效考核管理制度 1.目的 为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化仓库作业流程、明确岗位职责，特制定该办法。 2.适用范围 3.职责 3.1.仓库主管负责各仓库员工绩效考核的实施 3.2.仓库管理部负责编制各仓库绩效考核汇总报告 3.3.仓库管理部经理和人事部负责绩效考核的评定工作，对绩效考核中出 现的问题进一步落实实施。
4.单证员、收发员考核办法 4.1.考核方式：采用定量打分考核办法，得分、扣分由各仓库主管执行记 录，每项扣分加分必须详细记录台账，考核照着公平、公正、公开的态度，对于没有考核依据乱报乱评的仓库主管一经发现将给予100元/次罚款。扣分、加分细则见附表。 4.2.考评时间节点：每月26日至次月25日，由各仓库主管每月27日下 班前将《仓库员工月度绩效考核表》报部门统计，每1个月作为一个考评周期。 4.3.权重：工作任务考核占20%，工作质量考核占20%，工作态度考核占 20%，劳动纪律考核占10%，出勤占10%，合理化建议及奖励占10%，安全环境考核占10%。 4.4.评优选差：根据考评打分结果进行排名选出优秀员工，仓储管理部根 据人员数量10%的比例评出若干名部门优秀员工，每个仓库根据人员数量按比例评出1-2名仓库优秀员工，月得分低于70分（不含70分）及得分排名最后10%的为较差。 4.5.评为“优秀”的员工公司给予100-300元额外奖励，1次评为“较差” 的员工，仓库主管找其单独谈话，连续2次评为“较差”的员工，仓库管理部经理找其单独谈话，连续3次或一个考评年度内累计4次评为“较差”的员工将移交公司人事部进行待岗或辞退处理。
面试仓库主管注意事项 一：介绍自己现在的工作情况 1，货物的入库上架管理，供应商送货接收，核对数量，品名，型号，包装外观，贴FIFO 标签，放置收货待检区，填报验单。等待报验。报验合格后，系统收入，送货到装配车间，和装配员工交接。文档收集整理归档。不合格放置NG区域，等待退货。 2不良物料的接收和处理，接收装配不良物料，核对MRB物料单，然后分类上架，等记，系统移库。 3退货，NG退货和MRB退货，NG退是收货检验不合格退货，开手写退货单，让供应商签字，交接实物。MRB退货是生产车间不良退货，采购开出系统退货单给我，然后拣货打包贴运单，系统过账。文档归类收集。 4：成品的接收和发运， 成品入库：装配开出成品入库单，给到我然后到成品交接区，核对料号，序列号，标签，外观，等。签字交接，系统收货，单证整理归档。 5；更新报表，（MRB 处理数量统计表）收货异常统计表。成品发货统计表。更新仓库标签，标识。更新看板内容，仓库的区域最大化利用合理优化。 6：优化程序文件，培训指导下属。 二：你为什么在先前的公司辞职？想要好的发展，待遇高些。 三：让你来管理仓库，你会怎样着手？ 1：建立起规章制度，作业指导文件和执行流程文件。 仓库的团队必须是一个高效和团结协作的团队，有于仓库面积大，存放物品特殊，人员的素质不尽相同，所以必须要一套合理和高效的制度来约束和指导员工快速准确的完整的完成工作。 没有一个标准的作业指导性的文件不足以完美的完成任务，尤其在一个提供服务的行业，标准的作业指导性文件尤为重要。这样可以明确的告诉员工这样做的好处，这样做出的事情可以达到统一的标准，为后来的员工提供了一个培训基础，能够快速的上手缩短培训时间节约培训成本。 流程文件的建立能够给所以的仓库工作标准化，可视化。对于过失和差错能够及时分析追溯。有利于责任的划分， 2；对于人员的工作职责的划分。 按实际情况对仓库的员工的工作合理的分配，尽量做到人尽其才，人尽其用。（收货组，发货组，系统操作，抽盘和标识区域维护人员，同时还可给他们赋予其他的辅助职责，安全，防火，卫生等） 3：仓库6S的贯彻和实施。 制定仓库6S的标准，（整理、整顿、清扫、清洁、素养）+ Safety（安全）。 它的终极目标是将具体的6S（行动）融入到日常工作中，最终让员工养成良好的生活和工作习惯。要达到这个境界，确实需要经历活动准备、活动导入以及活动水平维持和提升三个阶段。可能会用评比、（专人负责给每个划分的6S区域打分，和个人奖金或者绩效相结合。竞赛甚至少量的金钱激励等手段来激活氛围，引导部门或员工参与，（设立员工6S合理化建议活动，每月例会评比给于奖励）。而很少使用所谓的考核和奖罚等办法。 四：仓库主管的工作和职责。监督指导员工合理高效的完成工作。分析库存差异，解决出入库的异常情况。仓库区域划分，高效利用，看板内容的设立，标识标牌悬挂制作。人员的调配。绩效考核。
仓库管理员个人工作总结报告 仓库管理员个人工作总结报告时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：第一部分：自我介绍 我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：××*———是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。 第二部分：人力的合理安排和运用1：人力的安排 作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。 2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在4xxxx
度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。 3：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 第三部分：货物的管理现松江仓库开业三个多月来，味之素，toto上海工厂，toto卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”， c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数) d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅主要有：一：部品的管理1：部品的入库作业现toto上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f 部品和d部品，从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保
仓库管理员工作总结 篇一：仓库管理员半年总结 20xx年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20XX年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。 半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。 二、工作能力和具体业务方面。 我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。 我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：
1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。 2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。 3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。 三、存在的不足。 总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。 四、20xx年下半年工作计划 下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作： 一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的
仓库管理员培训教材 随着社会生产的发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单，当今社会信息技术十分发达，只有及时、准确的掌握信息，才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没，因而库存的材料，物品必须是优质的、适时的。假如是过时的、陈旧的物品势必分降低企业的信誉，并直接影响到企业的效益。 作为一个现代的仓库管理员，必须具备许多现代化的仓库管理知识，要根据企业的生产发展趋势适当的规划仓库的布置，安排好物料的存放，把握好物料的进库、出库的质量、数量，妥善安排装卸运输，以使仓库的整体工作效益实现最优化，促进物流快速周转，又要最经济地利用仓库的现有设备，使设备的利用率不断提高，并尽可能实现仓库的现代化和智能化管理。要掌握各种物品的性能，根据不同的性能保管好各种不同的物品，尤其要注意危险的保管，防止意外事故的发生。要随时注意仓库的安全，配备好一定数量的防火设施，制定好仓库防盗的措施，确保仓库的人员、设备、物料的整体安全。 全文目录 第一章：仓库管理员的工作职责 (2) 一、仓库管理员的工作内容 (2) （一）仓库规划 (2) （二）安排储存场所 (3) （三）物料验收 (3) （四）物料的出库管理 (3) （五）物料的保管保养 (3) （六）装卸搬运管理 (3) （七）掌握仓库保管技术 (4) （八）仓库盘点 (4) （九）仓库安全管理 (4) 二、仓库管理员的岗位职责 (4) 第二章：物料的出入库管理 (5) 一、物料的入库管理 (5) （一）物料入库前的准备工作 (5) （二）物料的装卸 (5) （三）物料的入库 (5) 二、物料的出库管理 (6) 第三章：仓库盘点作业 (6) 一、仓库盘点的目的 (6) 二、造成仓库账、物不符的原因 (6) 三、盘点的方法 (7) （一）定期盘点制 (7) （二）永续盘点制 (7) （三）联合盘点制 (7) 四、盘点前的清理工作 (7) 五、产生盘点差异的原因 (7) 六、盘点后的处理措施 (7) （一）修补改善工作 (7) （二）预防工作 (8)
仓库管理试题 姓名：部门：日期：得分： 一、填空题（每题3 分，共30分） 1.物料的“收、管、发、运”把握的原则——。 2.物料出库要做到——. 3.——便于物料在仓库内移动和取出； 4.——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等； 5.——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位 置。 6.——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分 拣和查找； 7.——便于搬运和安全作业； 8.——四四成行、四四成方、四四成包、四四成堆、四四成层； 方便物料的数量控制、清点盘存。 9.危险品储存的八注意: 10.物料出库要求的“三核”: 二、单项选择题（下列每题有4个选项，其中只有一个是正确的，请将正确答案填在括号内。每题4分，共计20分） 1、仓储管理工作中的基础、关键、中心分别是（）。 A．入库、搞好保管保养、出库B．出库、入库、搞好保管保养
C．出库、搞好保管保养、入库D．入库、出库、搞好保管保养2、大批量进货、零星发货的货物应储存在（）。 A．人力仓库B．半机械化仓库C．机械化仓库 D．自动化仓库 3、位于仓库一切管理工作首位的是（）。 A．安全工作B．财务工作C．人事工作D．教育工作4、属于验收凭证的是（）。 A．合格证、质保书、说明书B．送货单、领料单 C．合格证、质保书、D．装箱单 5、外观质量验收内容包括（）。 A．商品质量、表面受损、缺陷情况 B．外包装、外观受损、受潮、霉变、锈蚀情况 C．数量、表面受潮、缺陷、规格情况 D．重量、商品内在质量、缺陷情况 二、不定项选择题。（每题目6分，共30分） 1.产品防护基本要求( ) A.严格验收入库物品； B.合理安排储存场所； C.妥善进行堆放隔潮措施； D.控制好仓库温湿度； E.认真进行商品在库检查； F.搞好仓库清洁卫生。 2.物料的有效期管理,以下哪一项是错误的( ) A.于标识单注明生产日期； B.于文件中规定物料保存期限； C.定期进行检查； D.后进先出原则。
面试仓库主管常见问题 答案 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
1，让你来管理仓库，你会怎样着手？ 主要从三点来进行管理 1责任感2准确率3时效。 2，作为仓库主管，你每天的工作内容主要是什么 监管抽查出入库的准确率，货物的整体码放，人员工作状态的调剂。3,仓库管理好坏的指标是什么？ 是库存实际数量和系统的数量的差异多少为指标。 4，作为仓库主管应该具备哪些方面的知识和能力？ 一，了解仓库资源，熟悉现场作业流程，让作业标准有效执行下去。二，对标准化流程执行的监督，5S巡视、员工效率评比。 三，进出货物错误率以及库存的准确率。 四，仓库主管应该有成本管控、质量管制、安全管理意识。 5,你对仓库管理有那些独到见解” 仓库管理要抓两个关键点：仓储管理和库存管理，仓储强调效率，库存强调经济性。效率来自于：流程、规划和管理，经济性来自于数据的精密测算。 6,你作为一个仓库主管，有员工不听你安排，你该怎么来处理比如，年纪比你大的，工年也长的 以情感人，以理服人。首先不急于下命令，搞好关系；了解情况，征集大家意见；共同讨论，形成工作安排和计划；按计划做事，有偏差了，先沟通指出，了解原因，需要指导的指导，不明白计划的说明；再偏
差，再沟通、指导；实在发现人的态度确实不行，开除，能力不行，调岗或劝退。 7,仓库管理的原则是什么？ 储存三大原则：1，防水、防火、防盗。2，定点、定位、定量。3，先进先出 8,仓库的KPI指标有那些 1.库存 2.2. 收、发物料的准确率、收货出货及时率 3.3. 单据录入的 4.4. 盘点准确率 5.4. 单据交收的时效性 5，库存货损率 6仓储设施完好率