序
考核项目
号
策划方案的按时1
完成率
营销策划
方案的完成度
策划案实施
费用控制
宣传活动策划2
方案通过率
营销策划方案3
通过率
被考核人：策划部总监年月考核分值评分标准考核人分项得分
该项得分 =策划方案按时完成数量/ 策划方案计划（要求）完成数量*20
20总经理审批。
完成率为 100%该项为满分，完成率低于100%按实际得分计。
实际达成金额每高于预期达成金额 2 个百分点，该项加 1 分，加分无上限；
20实际达成金额每低于预期达成金额 2 个百分点，该项减 1 分，该项分数扣完财务部统计汇总，总经理审批。
为止。
策划案实施费用控制率=实际实施所用金额 / 计划实施所用金额 *100%
10如该项的控制率控制在110%— 80%之间，该项按满分计，每超出该范围2%财务部统计汇总，总经理审批。
该项扣 1 分，该项得分如出现负值，按实际得分计。
宣传活动策划方案通过率=审批通过的宣传活动策划方案数/ 提交的宣传活总经理审批。
5动策划方案数 *100%
审批通过率达到 70%以上按满分计，低于 70%，按实际得分计。
营销策划方案通过率=审批通过的营销策划方案数/ 提交的营销策划方案数
5
*100%
总经理审批。
审批通过率达到70%以上按满分计，低于70%，按实际得分计。
4 5 6营销策划案实
施后的各项数
据分析
服从领导与
团队协作
公司内部的工
作配合
考勤情况
核心员工保有率
仪表仪容
5
5
5
5
5
5
该项分析包含：消费人群的各项数据分析、参与活动的商家或个人的各项数
据分析、收入数据分析、成本分析及实际执行实施过程中所出现的问题总结
等。
总经理给分。
该项得分按策划部所做数据分析报告的实际内容，由总经理审阅后进行打
分。
服从领导安排；积极配合其他部门同事完成工作；礼貌待人接物；认真完成
本职工作。
服从领导与
总经理审批。
以上四项每出现 1 次失误扣 1 分，扣分无下限。如此四项表现优秀，加3团队协作
分。
配合其他部门提供相关数据资料；积极配合或共同完成相关工作。
如达到以上两项要求，该项按满分计。行政部统计汇总，总经理审批。
每出现一次推诿或消极不予配合每次扣 2 分，此项分数扣完为止。
策划部员工的考勤记录每出现 1 次迟到、早退、旷工现象扣 1 分，扣分无下
人事办统计汇总，总经理审批。
限。如当月保持良好考勤记录，无迟到早退旷工现象，奖励分。
核心员工每流失 1 人扣 2 分，扣完该项分数为止。人事办统计汇总，总经理审批。
策划部员工及本人在当月仪容仪表检查中每出现 1 次不合格记录，扣 1 分，
扣分无下限。如当月不合格记录少于 2 次（人）按满分计，无不合格记录，行政办统计汇总，总经理审批。
加 3 分。
尊重员工，协调本部门下属员工之间的事务，发现问题及时解决，公平公正
8部门管理10
对待下属员工。每出现1次员工投诉，经调查落实情况属实，扣4分。该项人事办统计汇总，总经理审批。
分数扣完为止。
备注合计得分绩效说明：
1、该考核表为策划部部门总监的个人（正式开园前）月绩效考核专用表格。
2、策划部部门总监月薪的50%将作为绩效考核，另外50%作为不动项照常发放。
该职位的绩效工资计算公式为：绩效工资=月薪 *50%*（考核分数 /100 ）
另：关于绩效考核的最终得分如何落实到工资中，两种建议：
1、绩效工资计算公式为：绩效工资=月薪 *50%*（考核分数 /100 ）
连续三个月绩效偏低（70 分以下），进行岗位工资降级处理。
2、按绩效得分评定工资等级：
90分以上按 A级绩效工资
80— 89 分按 B级绩效工资
70— 79 分按 C级绩效工资
70分以下按 D级绩效工资（或取消当月绩效工资）连续三个月 D级，岗位（岗位工资）降级处理。