加油站拆除施工方案
加油站拆除施工方案与施工组织计划
22团加油加气站拆除施工方案
一、编制说明1、说明本施工方案是我公司针对中石化加油加气站油罐区，油罐、透气管线、卸油管线拆除编制的施工计划文件。
二、编制依据
1）中石化加油加气站现场普遍实际情况；2）《石油化工施工安全技术规程》
SH350—1999; 3）公司承建类似工程的施工经验。
三、施工技术方案
1、施工工艺方案：根据本工程施工特点，为避免施工产生火花等引起火灾爆炸等安全事故，本工程在施工过程中采取严密的防火措施。
2、施工步骤施工准备一构筑物拆除一旧管线开挖拆除
（1）、施工准备
1）人材机准备：施工所需的施工人员、施工机具进场。
2）HSE教育：邀请石油公司及加油站安全管理人员进行安全培训。所有参与施
工的人员，均须参加HSE培训教育合格。
3）技术准备：向业主单位主管部门及加油站营运人员查询建站技术资料，了解现场情况，作好技术准备工作；组织全体施工人员进行施工方案和技术交底，把工程的施工步骤和施工技术要求等，2详尽的向施工人员讲解清楚。
4）施工机具检查，确保施工机具完好。为避免撞击产生火花，不得使用锄头，用铁锹、铲子挖土。
5）前续工序检查。油罐所有接口必须采用法兰盲板封堵密封；与油罐相连接
的所有管线断开、清洗并用法兰盲板封堵管口；电气线路、接地线路必须全部
拆除断开；人孔井及罐区地面气体防爆检测合格。上述工序全部完成并检查符
合要求之后，方可进行后续的人孔井、防火堤拆除及管沟等土方开挖。
（2）、构筑物拆除
1、管线拆除
1) 人孔井内卸油、发油、透气管线的法兰短管全部断开。法兰短管拆除前，法兰
下方应放置铝盆、铝桶盛接管内存油，防止污染地面及油品流散造成安全隐患。如
发现螺栓锈死，可提前用少量柴油浸泡后拆除；如仍不能拆除，可采用手工锯缓慢切割螺栓，边切边浇水冷却，禁止用氧炔焰割刀切除。
2) 发油管线断开后，松开加油机下方进油管法兰以利进气，方便发油管线内存油流出。
3) 发油管线顶水、冲洗。利用站内自来水管线，对发油管线进行顶水、冲洗。因
发油管线内一般仍有部分存油，顶水冲洗时应在出口端用盆、桶进行盛接。盛接到
的油水混合物进行沉淀分离，油品回罐或作其他妥善处理，不到倒于站内污染地面及造成安全隐患。发油管线持续冲水清洗，至出水口无油花冒出方可停止，并对管线内进行防爆检测，应合格，否则应继续冲洗。
4) 发油管线冲洗合格后，根据加油站的整体改造方案，将管线开挖拆除，或将管
线的两端进行封堵。
2 、原有加油机拆除
1) 原有加油机拆除前，应先行将与加油机连接的发油管线、动力电源电缆、IC 卡等仪表电缆、静电接地线等全部断开。
2) 原有加油机拆除时，如因地面混凝土封死牢固，可采用铜锤敲打，禁止使用铁锤，防止产生火花。
3) 原有加油机拆除，应轻抬轻放，尽量不损坏原有加油机，防止加油机与发油管口、地面碰撞产生火花。
3 、原有油罐拆除
1) 原有埋地油罐的抗浮措施拆除。抗浮措施一般是两种：地脚螺栓抗浮或抱箍
抗浮。如需切割，一般采用冷切割( 手工锯缓慢切割，边切边浇水冷却) 。如未发生油罐漏油，且经防爆检测合格后，方可采用拆除。原有埋地油罐的起吊。起吊
过程分三步：第一步，拉松油罐与罐池的连接，松动即可；第二步，将油罐起吊
20cm~30cm 高，停置约2 分钟，以检验起吊是否安全可靠，并检查是否有接地线
等物体与油罐连接；
第三步，油罐吊起装车外运。
2) 人孔井、防火堤、混凝土地面采用大锤、撬棍等工具拆除。
3) 大锤锤击前，人孔井、防火堤等锤击区须垫2~3 层麻布片，并用4 水淋湿，以达到避免产生锤击火花的目的。尽量少锤多撬，锤击出裂缝后即改用撬棍。
(3) 、旧管线开挖
1) 旧管线开挖应自管线露出地面的两端开始，沿出露的管线循序渐进，切忌随处乱挖蛮干。
2) 开挖时忌用力过猛，禁止使用锄头、羊角。
3) 开挖时绝对禁止对管线本体进行撞击、刮擦、撬。
( 4) 、原有罩棚网架拆除
1)网架拆除时应划分作业区，周围设围栏或竖立警标志，地面设专人指挥，严
禁非作业人员入内。
2 )高空作业人员，必须戴安全帽、系安全带、穿软底鞋。
3 )拆悬空杆件时，应先用吊车配合拎起再拆，切记没有人员指挥私自拆除。
4 )拆除时要统一指挥，上下呼应动作协调，当解开与另一个人有关的联系杆件时，应先通知对方，以防坠落。
5）在拆除过程中，不得中途换人，如必须换人时，应将拆除情况交代清楚后方可离开
四、施工部署
1、施工总体目标精心组织，精心施工，优质、安全、按期地完成工程任务。
2 、施工组织机构为了满足工程施工的需要，公司组建成立施工项目经理部，实行公司直接领导下的项目经理负责制。
5 施工项目经理部根据人员精、层次少、调度灵的原则建立高效率的指挥控制系统和精干协调的职能管理体制，下设安全组（专职安全员 1 人）、技术组（技术员1 人）、力工组（组长及力工共8 人）。
3 、人力资源计划根据工程进度和工程特点，各工种施工人员计划见下表。表1
项目经理安全员旅工人员进场计划 1 人 1 人技术员力工班 1 人8 人 4 、施工机具设备计划所需工具如下：
表
2 8 磅大锤铁锹拟将入本工程的主要机具设备表4 把6 把撬棍防爆检测仪
4 根1 台
5 、施工进度计划根据现场条件、工程特点，在确保安全的前提下，尽量缩短工期。
五、HSE保证措施
（一） HSE 方针及目标：遵循公司HSE 管理方针，坚持以人为本，关爱健康，预防为主，保施工全过程安全；保护环境，预防污染，强化监督，走可持续发展道路。6
（二） HSE 管理组织机构及保证体系 1 、HSE 保证体系1）建立和健全HSE 管理组织机构及HSE 生产管理体系，制定HSE 生产管理制度，加强全体人员的安全及环境保护教育，做好安全技术、环境保护交底。经理部设置HSE 管理组，配备专职HSE 组长负责检查工地的安全及环境保护措施和执行情况，指导安全施工及环境保护。2）坚决贯彻“安全第一，预防为主，改善环境，保护健康，全员动手，综合治理，科学管理，持续发展”的方针。项目部与施工班组及个人层层签定安全、环境保护责任书，确定HSE 目标，明确奖罚条令，进行安全生产、环境保护达标检查考核。3）按照公司颁布的（（HSE 安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员、操作人员的安全生产、环境保护责任制，全员承担安全生产、环境保护责任，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位的安全及环境保护工作。4）实行逐级安全技术交底制，由项目部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，保存资料，项目部专职HSE 组长对安全技术的执行情况进行监督检查，并做好记录。
（三）施工安全保证措施1）严格遵守国家和当地安全、环保有关法规政策，开工前必须按批准的开工项目向所在地建设行政主管部门办理施工许可证手续。
2）现场管理应符合ISO14000 标准要求，保证生产的顺利进行，减7 少污染，保护环境，达到业主和相关单位满意的要求。3）文明施工和环境管理服从业主的统一组织安排和协调，接受业主安委会和监理的监督、检查。4）现场应遵守业主及地方政府所制定的消防及安全卫生法规与规定，所有员工、代理商、访客都能遵守规定。5）施工区域内场地要平整，施工区域内无积水。6）在施工区域内设置必要的道路，并且保持道路畅通，不能在道路上随意堆放施工材料，要特别注意保持消防通道的通畅7）所有员工必须经过安全教育培训，并且
经考试或考核合格；8) 本着“谁主管，谁负责”的原则，落实安全承包责任制，严格执行安全检查制度施工现场设立工序、分区标志和定安全生产和操作规程牌；9)
现场配置8kg 干粉灭火器 3 台，灭火毯 2 块，施工人员应熟知消防器材的使用方法和操作特点。10) 潜在危险区域设立安全警示标志，必要时设置安全栏杆，以控制车辆和行人；晚间作业时，事先报监理、业主批准，并配备足够的照明设备，保证工作安全顺利完成；11) 施工员工配备符合标准的劳保用品，衣服不产生静电，符合相关要求。12) 特殊工种人员名单和资格证书报业主和监理审查，只有合格的特殊工种人员才能在其资质范围内操作设备或车辆；13) 教育职工注意举止和语言文明，进入施工现场所有人员必须遵章守纪、文明礼貌、服装统一、衣着整洁，且符合安全防护要求。8 其行为举止要符合以下要求：? 进入施工现场的员工必须佩戴标明自己身份的胸卡。必须穿戴工作服、安全帽。? 在现场施工中，其工作面应保持干净整洁，不留垃圾和杂物及时调整设备、机具和材料的位置，保持良好的工作环境。? 在现场施工过程中，其工作行为和表现必须符合施工技术规范和施工程序要求，不允许野蛮施工和拒不接受管理的强行施工。? 严格执行现场施工管理监督和检查制度。杜绝影响和破坏工程安全或工程质量的行为发生，施工现场严禁吸烟、打闹。班前、班中严禁饮酒，酒后不得进入施工现场，更不得进行施工作业。? 教育员工自觉保护现场环境卫生，现场不得随地吐痰，不得乱扔杂物。?提
倡积极向上的业余生活。现场应禁止赌博、打架斗殴等不良行为。现场发现以上行为，将按奖惩制度进行处罚，严重者交当地公安机关按治安条例进行处罚。
? 施工现场的脚手架、防护设施、安全标志牌不得擅自拆除和移动。? 备。(四) 事故应急预案施工现场禁止开动和触动别人机器及不了解的各类设施、设1、编制预案目的：防止施工中发生安全事故，及时处理突发事件，确保加油站安全及施工安全，特制定本应急预案。 2 、主要危险分析：9 工程期间存在下述危险：1) 施工照明用电作业引发人员触电等危险。2) 可能因设备碰撞等产生火花引发火灾、爆炸。3) 电气设备及线路因短路等引发火灾、爆炸。4) 油罐漏油产生高浓度油气，致使人员油气中毒。5) 可能发生交通安全事故。3、应急救援的组织机构及其职责1) 组织机构：成立应急救援指挥部，指挥长一名；副指挥长两名。下设3 个应急小组：消防灭火组、警戒疏散组、医疗救护组。成员由现场施工人员担任。2) 职责：指挥长：负责宣布应急状态的启动和解除，全面指挥调动应急组织，调配应急资源，按应急程序组织实施应急抢险。副指挥长：协助总指挥作好应急救援的具体指挥工作，若总指挥不在时，由副总指挥全权负责应急救援工作。消防灭火组：发生火灾或其它突发事件时，立即进行火灾扑救或应急抢险。警戒疏散组：负责布置安全警戒，保证现场井然有序；实行交通管制，保证现场道路畅通；加强保卫工作，禁止无关人员、车辆通行；紧急情况下的人员疏散。医疗救护组：负责联系医疗机构；组织救护车辆及医务人员、器材进入指定地点；组织现场抢救伤员。 4 、应急预案的启动10 当现场发生起火、爆炸、人员触电等安全事故时，预案启动。5、应急程序报警：
事故发生，现场人员立即向指挥长或副指挥长报警，简要说明事故地点、事故类型等事故情况。指挥长或副指挥长根据现场事故情况决定是否向业主通报事故状况。抢险救援：应在事故的第一时间，现场施工人员按所属应急小组职责进行灭火等抢险救援。现场警戒：封锁加油站进、出口，非抢险人员不得进入加油站内。组织和指挥引导危险区人员撤离事故现场。医疗急救：第一时间对伤员在现场进行处理急救，急救时按先重后轻的原则治疗。经现场处理后，迅
速护送至医院救治。 6 、应急物资8kg 干粉灭火器灭火毯消防砂消防铲 4 台 4 块2m3 4把加油站一般配备有消防灭火应急物资。施工前按上述数量进行检查，如有不足，由施工单位备齐。
建设单位（章）施工单位（章）11