行政出纳人员考核

出纳员考核方案
为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实岗位的职责，提升财务部的管理水平，，奖优罚劣，调动公司员工工作的积极性，特制定本方案.
一、考核办法
1公司正式出纳员全部参与考核，试用期员工不在考核范围内
2每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果按月发放考核奖金
3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。

考核以本部门考核为主、结合品管部抽查考核的办法，由部门经理对采出纳员进行日常考核，结合品管部不定期对出纳工作的检查进行考核
4考核奖励每人每月300元。

考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。

得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。

得分在及格分以下取消考核奖励
5月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据
6出纳员如果一年内累计3个月得分为及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象
7出纳员借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，予以免职并开除；情节严重的将移交司法机关处理
二、考核标准
姓名：岗位名称：得分:。

出纳综合能力考核方案一、背景出纳作为企业财务岗位中的重要一员，其所承担的职责是管理和掌握企业的财务状况，保障企业日常的资金流转和支付业务的安全与准确性。

因此，如何提高出纳的综合能力和业务水平，是每个企业所需要重视和思考的问题。

对于出纳，必须具备扎实的理论知识，丰富的实践经验以及良好的心理素质和沟通能力，才能胜任这一岗位的工作。

为了进一步提高出纳综合能力，制订科学的考核方案是必不可少的一环。

二、考核目的本考核方案的目的是为了评估出纳人员的能力和水平，并提供科学、公正的基础，以保证企业财务管理的高效性和准确性。

三、考核内容考核内容主要包括以下三个方面：1. 理论知识考核出纳需要掌握的理论知识主要包括财务会计、税务、财务分析等领域。

通过本项考核，能够全面地了解出纳的理论基础知识是否扎实和完整。

考核的方式可以通过笔试形式、口试形式、或者是在线测试等形式进行。

2. 实际操作考核出纳岗位侧重于实时处理企业的资金往来业务，因此出纳人员需要掌握一定的操作技能。

此部分考核建议通过模拟场景进行实操，例如账目核对、票据填写、报账审核等，以检查出纳的操作技能和业务熟练度。

3. 心理素质和沟通能力考核出纳作为企业财务核心岗位之一，需要具备一定的心理素质和沟通能力，以便在工作中处理好与各方面的人员的关系，并保障企业的正常运转。

本项考核包括情境测试和面试两部分内容，对出纳情感协调能力、沟通能力、自我控制能力和应变能力等进行综合考核。

四、考核标准考核标准主要遵循以下原则：1. 以《岗位职责书》为依据本考核方案的标准以企业出纳职责与岗位职责书为基础，为出纳制订了科学、有效、合理的考核标准。

2. 分别考核本考核方案采取分别考核的方法，旨在从不同方面对出纳员的能力进行综合评价，以不同加权比例的考核项目得分作为最终评定考核结果的独立因素。

3. 客观、公正考核评定均采取客观、公正的原则进行评定，评定工作应遵循客观标准，注重事实依据。

同时，评定工作应具有公正性，保证所有参考人员的应考机会和权益。

出纳考核内容和考核指标出纳考核内容和考核指标，听起来有点正式，但其实不必太紧张，今天咱们就来聊聊这个话题，轻松点，像喝杯咖啡那么简单。

出纳，顾名思义，就是管理钱财的那位大咖，职责可不少，不光是收钱、付钱，还得做账、对账，这可是个细致活儿，差一点儿都不行。

想想吧，万一账目搞错了，可能就会引起一场小风波，老板心情不好，大家都得受影响。

考核内容嘛，通常包括几个方面，首先是业务能力，出纳得熟悉各种财务软件，真是跟上科技步伐才能不掉队啊。

咱们得聊聊工作态度。

你说，一个工作积极，乐于沟通的出纳，谁不喜欢呢？就像打篮球，团队配合才是关键。

如果出纳整天愁眉苦脸，那可真是影响大家的士气。

还有责任心，这个可得放在第一位，没责任心的出纳，就像一艘没有舵的船，随波逐流，后果可想而知。

细心也是必不可少的，出纳每天要处理各种数据，连个小数字都不能出错，要是把一块钱算成一千块，那可就成了“天大的笑话”了，哈哈。

说到考核指标，哎呀，这就有点儿技术含量了，得看出纳的工作效率，干得快不快，账目清不清楚。

这就像做饭，要是慢吞吞的，大家都饿得不行，再好吃也没人有胃口。

除了效率，还得看准确率，毕竟，精确才是金嘛。

还有客户满意度，这个就像买衣服，合不合身，客户说了算。

一个出纳要让每一位客户都满意，听起来有点难，但只要用心，绝对能做到。

再来就是学习能力，出纳可得与时俱进，新的财务法规、税务层出不穷，不懂可不行。

就像你总得学习新的烹饪技巧才能做出美味佳肴，不然总是那几道菜，谁受得了？还有团队协作能力，这在出纳的工作中也非常重要。

毕竟，出纳常常要跟其他部门打交道，沟通不畅可就麻烦了。

就像一台机器，各个齿轮都得转得顺畅，才能发挥出最佳效果。

咱们也得谈谈创新意识，这在出纳的工作中，虽然不是必须，但有了会更好。

想想看，传统的手动记账方式，慢得让人心烦，如果能想到一些新办法，既能提高效率，又能减轻负担，那简直是“妙不可言”。

创新得在合规的框架下进行，毕竟，财务工作最忌讳的就是违规操作，那可不是小事。

出纳绩效考核kpi指标方案出纳绩效考核是为了评估出纳人员在日常工作中的绩效表现，以及发现并改进工作中存在的问题，提升团队和组织绩效。

以下是一份出纳绩效考核的KPI指标方案。

一、日常工作指标：1. 交接班记录：评估出纳人员每天是否详细记录并交接前后班次的重要事项，包括现金和银行账户余额的交接及核对情况。

2. 费用报销处理：评估出纳人员对员工报销费用的处理效率和准确性，包括报销单据的审查、核对发票以及及时支付等。

3. 资金日报备查：评估出纳人员每天对银行账户日终余额进行备查核对的准确性和及时性。

4. 银行对账：评估出纳人员对银行和公司账户进行对账的准确性和及时性，包括银行流水和公司账目的核对。

5. 现金管理：评估出纳人员对现金管理的效果，包括现金盘点、备付金管理以及预测和安排现金需求等。

二、工作质量指标：1. 错误率：评估出纳人员在日常工作中出现错误的频率，包括记录错误、核对错误以及付款错误等。

2. 工作效率：评估出纳人员完成工作任务的速度和效率，包括处理报销单据的速度、完成对账的时间以及备查核对的速度等。

3. 问题解决能力：评估出纳人员在工作中解决问题的能力，包括面对突发情况的应对能力以及出现差错后的快速有效处理能力。

4. 文件管理：评估出纳人员对相关文件的管理情况，包括文件的整理、归档及存档方式和准确性。

三、团队合作指标：1. 信息共享：评估出纳人员与团队成员之间的信息共享和沟通情况，包括及时回复邮件和电话、共享工作进展等。

2. 互助合作：评估出纳人员与其他团队成员之间的合作关系，包括协助其他人员解决问题、提供工作支持和分享工作经验等。

3. 团队目标：评估出纳人员是否认同和积极参与团队的共同目标，以及为实现目标而做出的努力和贡献。

四、绩效改进指标：1. 自我评估：评估出纳人员对自己的员工角色的识别和认知，能够实事求是地评估自己的工作绩效以及发现自身的不足并主动改进。

2. 学习发展：评估出纳人员的学习和发展情况，包括参加培训、自主学习的情况以及应用学习成果的能力。

出纳考核标准一、工作态度。

出纳在工作中应该保持积极主动的态度，对待工作认真负责，不推诿责任，不拖延工作进度。

在工作中应该严格遵守公司规章制度，不得擅自违反相关规定。

二、财务管理能力。

1. 出纳应具备一定的财务管理知识和技能，熟悉公司的财务制度和相关政策法规，能够独立完成日常的财务处理工作。

2. 出纳应当具备一定的财务分析能力，能够对公司的财务状况进行分析，及时发现并解决财务问题。

三、账务准确性。

1. 出纳在进行财务处理时，应该保证账务的准确性，不得出现错误的账目记录和财务报表。

2. 出纳在进行财务处理时，应该保证账目的清晰明了，不得出现混淆或模糊的情况。

四、资金管理能力。

1. 出纳应该具备一定的资金管理能力，能够合理安排公司资金的使用和结余，确保公司的资金安全和合理利用。

2. 出纳应该具备一定的风险识别和控制能力，能够及时发现资金风险，并采取有效措施进行控制和应对。

五、合规合法。

1. 出纳在进行财务处理时，应该严格遵守相关法律法规，不得违法违规操作。

2. 出纳应该具备一定的风险防范意识，能够有效防范公司财务风险，确保公司的财务安全。

六、团队合作。

出纳在工作中应该具备良好的团队合作精神，能够与其他部门积极配合，共同完成公司的财务工作。

七、综合素质。

出纳应该具备良好的沟通能力、抗压能力和应变能力，能够在工作中应对各种突发情况，并及时有效地解决问题。

结语。

出纳作为公司财务管理的重要岗位，需要具备一定的专业知识和能力。

希望出纳能够严格按照上述标准要求自己，不断提升自身的财务管理水平，为公司的发展贡献自己的力量。

出纳绩效考核内容和考核指标出纳绩效考核的内容和考核指标是确保出纳工作质量和效率的重要手段。

一般来说，出纳的绩效考核内容可以归纳为以下几个方面并对应相应的考核指标:一、工作质量与准确性内容:资金处理的准确性:确保每-笔资金的收入和支出都准确无误，包括现金、支票发票等财务凭证的审核和登记。

●账目记录的准确性:账目清晰、准确，无重大误差，能够真实反映企业的财务状况。

考核指标:●账目错误率:通过定期的账目核对和内部审计来评估，确保错误率控制在合理范围内。

●凭证审核准确率:检查出纳审核的各类财务凭证是否准确无误。

二、工作效率与及时性内容:●日常业务的处理速度:包括现金收付、支票管理、银行业务办理等，需要高效完成。

●报表编制与提交:按时编制并提交相关财务报表。

确保信息的时效性。

考核指标:●业务处理时间:通过分析业务处理时间来评估效率，确保在规定时间内完成任务。

●报表提交准时率:检查财务报表是否按时提交，无延误现象。

三、资金安全与管理内容:●资金保管:确保现金、支票发票等财务资产的安全，无遗失或被盗情况。

●风险控制:建立风险控制体系。

提高员工的合规意识和风险意识，降低出纳支付的风险。

考核指标:●资产丢失率:通过内部审计和安全检查来评估资金保管的安全性，确保丢失率为零。

●风险控制措施执行率:检查风险控制措施是否得到有效执行，降低潜在风险。

四、团队协作与沟通能力内容:●与团队成员的协作:与会计、财务主管等其他团队成员保持良好的沟通协作。

确保财务工作的顺利进行。

●客户服务:以高效优质的服务意识处理客户咨询及投诉等问题，提升客户满意度。

考核指标:●团队协作满意度:通过团队成员的意见反馈来评估协作效果。

●客户满意度:通过客户反馈或投诉率来评估客户服务质量。

五、职业道德与专业素养内容:●遵守职业道德:如敬业爱岗、熟悉法规、依法办事、客观公正、保守秘密等。

●持续学习:保持对新知识、新技能的更新和学习,满足企业财务管理的需求。

出纳绩效考核指标
一、资金收付准确性（30 分）
1.现金收付业务准确无误，每出现一次差错扣5 分。

2.银行存款收付业务准确，因操作失误导致款项错误扣5 分。

3.票据开具与管理规范，票据填写错误每次扣3 分。

二、资金管理合规性（25 分）
1.严格遵守现金管理制度，库存现金超过限额或出现白条抵库现象每次扣5 分。

2.及时登记现金和银行存款日记账，记账不及时或遗漏每次扣3 分。

3.确保资金安全，因保管不善导致资金损失此项不得分。

三、银行业务处理（20 分）
1.银行对账工作按时完成，未及时对账或对账不准确每次扣5 分。

2.银行账户管理规范，账户信息变更未及时处理影响业务每次扣3 分。

3.熟练掌握各类银行支付工具和业务流程，操作失误导致业务延误每次扣3 分。

四、财务报表与数据提供（15 分）
1.按时提供准确的资金日报表，延误或数据错误每次扣5 分。

2.协助会计完成相关财务报表中资金部分的数据统计，提供数据不准确每次扣3 分。

五、工作效率与态度（10 分）
1.工作积极主动，响应及时，拖延工作或消极对待每次扣3 分。

2.与同事协作良好，因沟通不畅影响工作进展每次扣2 分。

六、加分项
1.提出优化资金管理流程的有效建议并被采纳，加5 - 10 分。

2.在防范资金风险方面有突出表现，加5 - 10 分。

七、减分项
1.出现重大资金收付错误导致公司损失，扣10 - 20 分。

2.泄露公司财务机密，扣10 - 20 分。

出纳员考核方案
为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实岗位的职责，提升财务部的管理水平，，奖优罚劣，调动公司员工工作的积极性，特制定本方案.
一、考核办法
1 公司正式出纳员全部参与考核，试用期员工不在考核范围
内
2 每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果按月发放考核奖金
3 考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准
加分或扣分。

考核以本部门考核为主、结合品管部抽查考核的办法，由部门经理对采出纳员进行日常考核，结合品管部不定期对出纳工作的检查进行考核
4 考核奖励每人每月300 元。

考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。

得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10 元扣款。

得分在及格分以下取消考核奖励
5 月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据
6 出纳员如果一年内累计3 个月得分为及格分以下，将作为部门的岗位
调整、裁员对象
7 出纳员借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，
予以免职并开除；情节严重的将移交司法机关处理
二、考核标准
姓名：岗位名称：
得分:。

出纳考核方案第1篇出纳考核方案一、背景随着我国经济的快速发展，企业对财务管理的要求日益提高，出纳作为企业财务管理的核心岗位之一，其工作质量直接影响到企业的经济效益和资金安全。

为了确保出纳工作的规范、准确、高效，提高出纳人员的工作积极性，制定一套合法合规的出纳考核方案至关重要。

二、考核目的1. 提高出纳人员的工作质量和效率，确保企业资金安全。

2. 激发出纳人员的工作积极性，提升业务水平。

3. 促进出纳人员遵循职业道德，树立良好的企业形象。

三、考核原则1. 公平公正：确保考核过程的透明，对所有出纳人员一视同仁。

2. 科学合理：结合出纳岗位特点，制定合理的考核指标和标准。

3. 动态调整：根据企业发展和市场变化，适时调整考核指标和权重。

四、考核指标1. 业务准确性：包括现金、银行存款、票据等业务的处理准确性。

2. 工作效率：考核出纳人员在工作中的时效性和工作量。

3. 资金安全：确保企业资金安全，防止出现差错和风险。

4. 职业素养：考核出纳人员的职业道德、团队协作和沟通能力。

五、考核方法1. 定期考核：每季度进行一次全面考核，对出纳人员的各项指标进行评估。

2. 不定期抽查：财务部门负责人不定期对出纳工作进行抽查，以确保工作质量。

3. 同事互评：出纳人员相互评价，促进团队协作和业务交流。

六、考核标准1. 业务准确性（30%）：业务处理准确无误，无重大差错。

2. 工作效率（30%）：按时完成工作任务，提高工作效率。

3. 资金安全（20%）：确保企业资金安全，无风险事件发生。

4. 职业素养（20%）：遵守职业道德，团队协作良好，沟通能力较强。

七、考核结果运用1. 考核结果作为出纳人员年度绩效奖金发放的依据。

2. 对考核优秀的出纳人员给予表彰和奖励，对考核不达标的人员进行约谈和培训。

3. 考核结果作为出纳人员晋升、调岗的重要参考。

八、方案实施与监督1. 本方案自发布之日起实施，财务部门负责解释和监督执行。

2. 财务部门应定期对考核方案进行评估和修订，确保其科学性和有效性。

出纳考核标准一、工作态度。

出纳作为公司财务管理的重要一环，其工作态度直接关系到公司的财务安全和稳定。

因此，出纳的工作态度必须端正，认真负责，严谨细致。

在工作中，出纳应当严格遵守公司的财务制度，不得擅自挪用公司资金，不得私自处理公司的财务事务，不得泄露公司的财务信息。

同时，出纳应当对待工作认真负责，不得出现粗心大意、马虎敷衍的情况。

二、财务管理能力。

出纳的主要工作是负责公司的日常资金收支管理，因此，出纳必须具备较强的财务管理能力。

出纳应当能够准确地核对公司的资金流水，及时、准确地记录和归档各项财务凭证，确保公司财务数据的真实性和完整性。

同时，出纳还应当具备一定的财务分析能力，能够根据公司的财务数据，提出合理的财务建议，为公司的财务决策提供参考依据。

三、风险防范意识。

作为公司财务管理的一员，出纳必须具备较强的风险防范意识。

出纳应当能够及时发现和排除各种可能存在的财务风险，如内部欺诈、假冒伪劣、虚假交易等。

同时，出纳还应当树立正确的风险意识，能够在发现问题时及时报告，积极配合公司相关部门进行问题的排查和解决。

四、沟通协调能力。

出纳在工作中需要与公司内外部的各个部门和单位进行沟通协调，因此，出纳必须具备较强的沟通协调能力。

出纳应当能够与其他部门建立良好的沟通渠道，及时了解公司各方面的需求和情况，确保公司的资金使用符合各部门的实际需求。

同时，出纳还应当能够与外部单位进行有效的沟通协调，确保公司的资金往来和业务合作的顺利进行。

五、学习能力和自我提升意识。

作为财务管理人员，出纳必须具备较强的学习能力和自我提升意识。

出纳应当不断学习财务管理和相关法律法规的知识，不断提高自身的专业素养和工作技能。

同时，出纳还应当具备自我提升意识，能够不断反思和总结工作中的经验和教训，不断完善自己的工作方式和方法，提高工作效率和质量。

六、工作成果和绩效。

出纳的工作成果和绩效是考核其工作能力和水平的重要标准。

出纳应当能够按时、准确地完成各项财务工作，确保公司的日常财务运作顺利进行。

出纳考核方案1. 背景与目的出纳是企业财务管理中非常重要的一环，其工作内容主要包括现金管理、收支核对、账务登记等。

为了保证出纳工作的质量和效率，制定科学合理的出纳考核方案是必要的。

该文档旨在详细介绍出纳考核方案的制定过程和实施细则。

2. 考核指标和权重根据出纳工作的实际情况和重要性，我们制定了以下考核指标和相应的权重：1.现金管理（30%）：包括现金收付的准确性、及时性和规范性等方面的考核。

2.收支核对（30%）：包括对银行存款和现金收支情况的准确核对和记录等方面的考核。

3.账务登记（20%）：包括会计凭证的准确填制和录入等方面的考核。

4.报表编制（10%）：包括资金日报、周报和月报的准时编制和报送等方面的考核。

5.风险控制（10%）：包括遵循公司风控政策、发现和解决潜在风险等方面的考核。

3. 考核流程考核流程分为三个阶段：准备阶段、执行阶段和总结评估阶段。

3.1 准备阶段在每个考核周期的开始，需要明确考核内容、目标和标准，并将其向所有出纳员宣布和解释。

同时，出纳员需要与主管进行个人目标的沟通和确定。

3.2 执行阶段在考核周期的执行阶段，主管将密切关注出纳员的工作表现，并进行实时的监督和指导。

同时，出纳员需要按照考核指标和权重进行工作，保证各项指标的完成度和质量。

3.3 总结评估阶段在考核周期结束后，主管将对每个出纳员的工作进行总结和评估。

评估内容包括参考考核指标和主管的实际观察，综合评判出纳员的工作能力和绩效水平。

评估结果将以定量和定性的方式进行记录和反馈给出纳员。

4. 奖惩机制为了激励出纳员在工作中更加出色地表现，我们制定了以下奖惩机制：1.优秀出纳员奖励：根据评估结果，每个考核周期内表现突出的出纳员将获得相应的奖励，包括奖金、表彰和晋升机会等。

2.不称职出纳员惩罚：如果某个出纳员的工作表现不符合要求，将依据具体情况进行惩罚，包括扣减奖金、降职或辞退等。

3.绩效排名奖励：每个考核周期结束后，将根据评估结果对出纳员进行绩效排名，前几名的出纳员将获得额外的奖励和荣誉。