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工程项目成本管理软件开发与应用技术
工程项目成本管理软件开发与应用技术
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一
个动态 的管理过程 , 统管理模式 中 , 传 业务 人员汇 总数 据 、 编
制成本报表需要很长时间 , 过程 中也容 易出错 , 率较低。计算 效 机软件可有效地解决这个问题 ,软件可根据工作 人员录入的基 础数据 自动生成所需 的各种报表 , 及时准确 , 且 可大量节省业务
人 员 的工 作 时 间 ,管 理 层 只 需 登 录 软 件 就 可 随 时查 看项 目的 合
() 3有助 于企业标 准化管 理 , 提高 企业 成本管理水平 。成本 管理 以成本控制 为核心 , 以企业效益最大化为 目的。每个企业都 有适合 自身发展 的管理办法 ,把企业 的成本管理流程和管理要 求 固化 到软件 中, 可以实现企业管理的标准化 、 流程化管理 。同 时, 管理经验和数据能在使用软件的过程 中有效地积 累 , 较好地
管理是建筑业的特点 。成本管理软件 的优点 在于通 过网络实现
企 业 内部 数 据 共 享 , 利用 软件 企 业 管 理 层 可 远 程 、 过 程 地 掌 握 全
信息 反馈滞后 , 时效 性差 , 企业管理层 、 职能部 门与 项 目部之 间
不能及时 、 充分地进行交流 , 造成企业决策滞 后 , 目管理粗放 , 项 经济运行质量不高。 ( ) 目工期紧迫 , 2项 施工任务重 , 管理人员缺乏 , 致使企业 的 管理制度 、 管理 流程 往往停 留在文件上 , 贯彻 执行困难 , 成本 控 制流 于形式 , 达不到控制工程成本 的 目的, 效果不理想 。
d v lp n i a in o D e gn , n h o g e smu a in o ed r ci n a d s e d o t r v n h e d r g e e o me t t t f n i e a d t r u h t i l t f h i t n p e f su o 3 h o t e o wae e a d t e r n e n wa i o tr s ra e r a ie e t e r p e e t t n o e s e e o t rla a e a c d n n T A, o s s i g t e p st e f wa e u f c , e l s t r e r s n a i ft c n f z h u o h wae e k g c i e t GE p s e sn h o i v i i
Th c n i u a i n o a e a a eAc i e t s d o eS e eS m l to f W t rLe k g cd n e n TGEA Ba
LI Aiy ng W EIKUI U — i ,
ABS TRACT:T i p p r ito u e h c n i lt n o tr la a e a cd n a e n T A,d su ss te hs a e nrd c s te se e smuai fwae e k g c ie tb sd o GE o ic se h
科技 情报开发与经济
文章 编 号 :0 5 6 3 (0 0 1— 1 2 0 10 ~ 03 2 1 )5 0 - 3 1
S IT C F R A I N D V L P E T&E O O Y C- E HI O M T E E O M N N O CN M
21年 00
第2卷 O
软 件 提 高工 作 效 率 的 方 法。
关键词 : 计算机软件 ; 成本管理 ; 过程控制 ; 应用
中图 分 类 号 :4 6 F2. 9 文献 标 识 码 : A
当前 , 国家 为拉动经济增 长 , 加大 了对 基础设施 的投 资 , 建
筑企业施 工任 务普遍较重 , 有的企业年完成产值上百亿 , 至几 甚 百亿 , 但随着建筑市场的激烈竞争 , 工企业的利润空 间不 断被 施 挤压 , 产高利低是建筑施工企业普遍存在的问题 , 严重制约着企
1 制 约企 业成本 管理 发展 的 因素
() 1建筑企业项 目数量 多 , 分布广 , 多为远程异地 管理 , 目 项
同管理 、 计量管理 、 财务管理 、 物资管理 等项 目的成本数据 。 掌握 项 目的经济运行状况 。
() 2 信息共享 、 便于监管 。建筑企业项 目大多 比较分散 , 异地
业 的发展 。为此 , 加强工程项 目施工过程成本控制 , 提高企业 经 济效益 , 越来越被施工企业所重视。在企业人力资源有限的情 况 下, 利用计算机软件加强企业的成本管理 , 以从根本上 打破制 可 约企业成本管理的瓶颈 。
2 成本 管理软 件 的优势
() 1数据准确 、 时效性强 , 有助于提高工作效率 。成本管理是
项 目的动态信息 , 时纵 观全局 , 随 督促项 目部严格工程管 理 , 使
问题在萌芽状态时 即被消灭 , 目始终处于受控状态 。另外 , 项 软 件可多单位 同时操作 ,项 目业务人员 可实时更新项 目的各项经 济数 据 , 少了 出差 和资料邮寄频率 , 约了管理成本 , 加 了 减 节 增
第 l 期 5
收稿 日期 :0 0 0 — 0 2 1— 3 1
工程项 目成本 管理软件开发 与应用技术
许 勇
( 中铁 二 十 二 局集 团有 限 公 司 , 京 ,00 3 北 10 4 )
摘
要: 通过分析 建筑企业的行业特 点及 企业在 成本管理过程 中存在 的问题 , 结合计
算 机 软 件 管 理 的 优 势 , 讨 了建 筑 企 业 成本 管理 软件 的 开 发 思 路 , 及 应 用 成 本 管 理 探 以
项 目管 理 过 程 中的 透 明度 及 准 确 性 ,从 而 实 现 企业 对 工 程 项 目 的“ 距 离 ” 理 。 零 管
() 3 成本管理信 息量大 , 核算 时间长 , 管理 层无法 随时掌 握
项 目的经 济运行状 况 , 更不清楚各项成本支 出是 否合 理 , 以做 难
到 成本 的过 程 控 制 , 目实 际 成 本 往 往超 出 目标 成 本 。 项
促 进 企 业 的长 远发 展 。
() 4 成本 分析过程繁杂 , 业务 人员需 花费大量 的时间和精 力 编制各种报表 , 工作 效率低 , 准确性 和时效性 得不到保证 , 算 核
的效 果不 理 想 。
() 5 管理经验不能有效积 累, 企业不能确切 了解 自身的优劣 势, 无法做到扬长避短 , 阻碍 了企
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