人力资源重组提案（纲要）
目录
概述
（一）人力系统力求简单且有效
（二）制度与系统：既见树木，更见森林
（三）人力资源管理系统发展三阶段
了解、把握人力资源的核心一一3P
观察到的奥瑞人力资源现状及建议
（一）人力资源管理职能分析
（二）企业文化分析
（三）组织结构分析
（四）人员结构分析
（五）招聘与培训分析
（六）目标管理分析
（七）绩效管理分析
四、3P之一：工作分析与岗位说明书系统简介
（一）工作分析概念
（二）工作分析的常用方法
（三）岗位说明书的编制9
附说明书模板：深圳家协企划专员岗位说明书
五、3P之二：薪酬系统
（一）薪酬系统简述
（二）薪酬结构设计
（三）影响薪资水平的因素：
1、在薪资构成上增加激励性因素
2、选用具有激励性的计酬方式
（一）重视对团队的奖励
（二）让薪酬制度透明化和公开化
（三）按能力、经历定薪酬
六、3P之三：目标绩效系统
说明：本提案只是一个简要的建议性的框架和模式，是根据这段时间与奥瑞的交往中所做出的
判断，有些数据未经过详细的调查与了解，因此这些提议仅供参考，如能有所助益，足亦。
重要观点申明：对于发展中的，金融海啸之下，现阶段目标，营销业绩才是根本，人力资源管理系统的建立耗时费力，更多是为后续的发展壮大奠定基石，属锦上添花，抓住核心点即可。
一、概述
（一）人力系统力求简单且有效
奥瑞作为新兴的快速发展中的小型企业，本人提议不要建立太过繁杂的人力资源系统，因为成
本太高，只要把握人力资源的核心、搭建好模板，建立一个相对规范的公平、公正、具有激励效果的系统即可，随着企业的逐步扩张，不断地在原有的模板上完善调整。
（二）制度与系统：既见树木，更见森林
制度是树木，管理系统是森林。奥瑞对制度投入了很大的精力，事实上，制度是必须的，但仅有制度是不够的，人力资源系统是一个环环相扣的庞大系统，绝不是几个管理制度可以解决。把时间和精力花费在制度上太多，而不是在管理系统的建设上，是一种浪费，当前要在建立有效的人力资源管理系统上做文章。要见树木，更要见森林。
（三）人力资源管理系统发展三阶段
奥瑞人力资源管理系统的建立分三步：人事管理一一人力资源管理一一战略性人力资源管理。目前处于第一阶段。
二、了解、把握人力资源的核心一一3P
总体来说，大部分企业没有开始真正的人力资源管理，仍处于传统的人事管理阶段，基本上未建立最基本、最核心的系统一3P系统。
3P是指：工作分析与岗位说明书系统、薪酬系统和目标绩效系统。3P所关注的是人力资源系
统中最核心的责任机制问题、分配机制问题和激励机制问题。
工作分析与岗位说明书系统通过岗位设置与职责划分，形成明确的岗位说明书，能有效地解决人力资源责任机制的问题。
薪酬系统则通过岗位价值评估、薪酬结构划分形成公平公正的薪酬层级关系，能有效地解决人力资源分配机制的问题。
目标绩效系统则通过绩效指标的设立和分解，将管理和工作的压力从上往下传递给各层级员工，能够有效地解决人力资源激励问题。
先建立人力资源管理系统，才能有管理，管理系统是人力资源管理最起码的资格和条件。
（四）观察到的奥瑞人力资源现状及建议
通过近期对奥瑞的观察，对存在的问题提出简要的改善建议。
（一）人力资源管理职能分析观察到的现状
1人力资源战略一一缺乏
公司没有清晰的人力资源战略。
奥瑞现阶段只是管理一些诸如迟到早退、人事档案和保险之类的事务性工作。这是传统的人事管理，谈不上人力资源管理，人事与人力资源完全是两种概念。人力资源是系统管理，是企业战略中的重要环节。
2 ?人力资源规划一一正在规划中
3?培训管理一一缺乏
绩效管理一一不合理
薪酬管理一一缺乏
员工的发展与激励一一缺乏
企业文化建设一一已有一定的成效
公司尚未建立人力资源部，导致人力资源管理重要职能无法有效开展，人力资源管理职能尚处于简单的人事管理阶段。
从奥瑞组织架构分析，只有一名年轻的人事管理员，要想建立规范的人力资源管理，在人员配置上要进行调整。
存在的问题或产生的影响分析：
由于公司没有清晰的人力资源战略，公司人力资源工作缺乏明确的指导思想，同时公司在尚未建立人力资源部的情况下，人力资源管理的重要职能无法有效开展，人力资源管理基础薄弱，必然导致作为公司最主要战略资源的人力资源无法得到优化，这必将对公司战略目标的达成造成潜在的影响。
建议:
1.在制定公司战略的同时应明确人力资源战略，为人力资源规划以及其他人力资源工作提供明确的指导思想。