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测量管理制度
一、总则
第一条为加强项目工程测量工作，规范管理程序及工作流程，确保工程项目的各类建（构）筑物按设计准确定位，预防测量事故，确保工程质量，结合国家、行业有关标准及中铁开投遵余高速公路项目筹备组相关规定，特制定本制度，并严格遵照执行。
第二条本制度内容有：测量队职能及测量人员岗位职责、测量质量控制制度、测量双检制、测量交底制、测量仪器及测量资料管理制度。
第三条工程测量工作依据
《全球定位系统(GPS)测量规范》(GB/T18314-2009)
《国家一、二等水准测量规范》(GB/T12897-2006)
《国家三、四等水准测量规范》(GB/T12898-2009)
《工程测量规范》(GB50026-2007)
《公路勘测规范》（JTG C10-2007）
《公路勘测细则》（JTG/T C10-2007）
本制度适用于中铁隧道集团遵义至余庆高速公路TJ-Ⅷ标项目经理部。
二、测量队职能及测量岗位职责
1、测量队的管理职能
贯彻落实国家、行业有关标准及文件，执行开投公司、指挥部制订的管理办法；
负责实施或协调公司主管部门实施管段内独立控制网测量、标段控制网复测、控制点坐标移交、施工测量、监控量测、竣工测量、控制网定期复核等测量工作。配备专业测量人员负责测量管理工作，项目总工或项目技术负责人对测量成果进行复核确认；
工程开工前，制定测量工作规章制度、编制测量方案、工程测量计划，完成后应整理测量成果书，报送建设单位或监理单位审批后实施；
负责标段内加密控制桩、临时桩点的埋设、负责标段范围内所有测量桩橛的保护；
负责建立测量仪器管理、测量人员管理台帐，按月更新；
负责定期对测量仪器进行校核及鉴定；
负责项目测量资料管理。
2、岗位职责
（1）测量工程师岗位责任
参加施工前坐标控制点和水准点的交接、复测工作；
对整个项目测量工作要进行宏观把控，及时对量测数据进行分析反馈指导施工；
督导测量人员正确使用和保养各种测量器具，使其处于良好状态。做好测量仪器的使用、养护、保管、按照程序文件要求做好测量仪器台帐，按时鉴定仪器。
建立对坐标和高程控制网，对轴线桩、护桩及水准点保护措施；
紧密配合施工，做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案；
按规定对测量结果实施统计和分析，解决施工中遇到的各种技术问题。及时向主管领导汇报施工技术工作；
定期按规定等级对测量控制点进行联测复查，确保测量准确无误；
须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工；
验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然；
对施测后测量成果进行复核平差工作；
建立好测量仪器台帐，制定测量仪器的检验、校正计划；
负责测量设备的使用、维修和周期检查工作，并在工程结束后将仪器移交项目部。
完成领导交办的其他事情。
（2）测量员的岗位责任
测量员要做到遵章守纪，服从管理，做好本职工作，对测量作业组长负责；
熟悉设计图纸和施工图纸，严格执行测量技术及操作规程；
坚持计算复核制，确保放样的准确性；
按照规定的测量精度进行施测，确保精度和测量数据准确；
负责监控量测工作，做好原始观测数据的记录、整理和保存工作，并及时将观测结果书面上报；
测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位；
负责原始测量资料的记录、保存及整理，并将测量结果及时汇总后书面报主管技术人员；
负责及时提供计量及竣工交验基础资料中关于测量、量测部分资料并整理、归档。
施测后及时对测量仪器进行保养工作；
熟悉所使用测量仪器的性能，对测量仪器按时进行仪器自检；
施测过程中，发现问题及时上报。
（3）测量资料员岗位职责
测量组必须设置专职资料员，专人专管。
各类资料入库时，应将文件分类编目、整理、保管，并留存相对应的电子版。
资料的保存注意防火、防潮、防磁、防蚀、防鼠。
用于管理资料的计算机须专人专用，要随时备份，定期用独立硬盘备份。
严格履行借阅制度，重要文件或资料必须由领导批准方可借阅。
对过期资料应及时更换或销毁，并严格履行相关手续进行处理。如有丢失、损坏应及时记录、报告。
遵守文件资料的保密制度，做好保密工作。
三、测量质量控制制度
测量成果是通过一组测量人员按照一定的作业方法，采用特定的仪器设备经过外业数据采集和内业计算整理形成的，以之作为放样和定位的依据。因此，按照施工测量的作业流程，施工测量质量管理的内容包括以下三个方面：1、人员管理2、测量仪器管理3、测量过程控制。
1、测量人员管理
测量人员必须遵守法律、法规，服从管理，严格履行岗位职责。
加强测量人员的培训工作，学习新技术、新方法，提高业务水平。
测量人员必须熟练掌握各种仪器的操作、保养、校正的方法；
测量作业前，观察仪器作业平台的安全性；仪器不得架设在存有安全隐患的场地；
对每天的测量外业原始数据导出并分类归档保存；
测量人员必须做好作业台账，做到“今日事，今日毕”，当天工作当天记录保存，以备测量作业检核；
测量放样前对所使用的桩点仔细检查，确认无任何损坏、位移方可使用；
各工区测量负责人及时更新测量仪器台账和测量人员台账；
测量人员必须坚持测量工作程序，仪器操作规范，遵循工程测量工作流程，严格控制测量精度；发现问题及时上报，避免返工；
熟悉图纸，用于测量的图纸资料应认真研究复核，包括标高、尺寸、轴线位置等；做到“图纸、资料、实际”三统一原则；必要时应做现场核对，确认无误后方可使用；
分部分项工程坐标定点放样前，必须将放线坐标数据整理出来，分组分人计算并互相检核，核对无误后方可放样；规避测量事故以免造成经济损失；
对现场放样的坐标进行采集，作为放样采集数据保存；
测量原始记录不得随意涂改，严禁事后补记、补绘。误差超限时，应按规范要求补测或重测。测量资料应如实填写，及时形成测量成果，分类妥善归档保管并及时上报；
人员要逐级汇报工作，不得越级；
凡经该分部收到或转出的所有设备，必须仔细清点并做好交接工作。
测量人员必须坚持测量工作程序，遵循工程测量工作流程，严格控制测量精度，并做好测量原始记录、归档工作，所有测量记录、数据都必须具有可追溯性。
对测量人员的专业技能进行定期和不定期考核，考核结果和工作表现与个人工资效益挂钩，以提高测量员的工作积极性和责任心。
2、测量仪器要求
（1）在测量前，对所涉及的仪器，如全站仪．水准仪．塔尺．钢卷尺等测量工具进行检验，合格后方可投入到测量施工中。
（2）进场测量仪器的规格型号、性能指标必须满足相应技术标准的要求，严禁使用精度不达标、未经标定的仪器设备。
（3）严格按照测量仪器管理制度使用和保管仪器。
3、测量过程控制
（1）测量工作必须坚持多级复核，这是测量质量控制的核心。每次测量放样前需进行常规复核，对关键测量科目进行彻底换手测量，一般科目要进行同级换手测量。
（2）测量过程中严格按照《工程测量规范GB50026－2007》中的相关规定进行测量，并实行复核制度，做到点点有复核，前一步未检核合格，不进行后一步的测量工作。（3）仪器对中整平的正确与否直接关系到测量成果的正确性，在一个测站的测量中间至少应检查一次镜站、后点与前点仪器的对中和整平，以保证镜站、后点与前点仪器的对中整平正确，防止对点错误的发生。放样完成后应对后视点进行复测，复核无误后结束测量工作。
（4）用于测量的图纸资料应认真研究复核，必要时应做现场核对，确认无误后方可使用。
（5）内业计算必须坚持两组独立平行计算并相互校核，当两组人员均采用软件计算时，不宜采用同一软件。
（6）各工序测量作业必须实行测量双检制。
（7）选择合理可行的测量方法，以保证测量成果的质量达到预期的精度要求。例如，当交会方向的夹角太小时就不能采用交会法进行放样，应采用极坐标法放样；当后视边长较短时就不宜连续向前穿设中线，应采用导线法进行放样来控制误差的积累。在测量过程中应尽量采用闭合测量以增加检核条件，如支导线边长应采用往返观测，角度观测采用“两个半测回”或多测回进行校核。
四、测量双检制
测量双检制是保证测量准确性的重要手段、关键程序。测量双检制的实施可有效防止出现测量事故。各工序测量作业必须实行测量双检制。
1、所有测量成果及放样资料，均需两人独立计算、复核，确认结果正确后方可使用，未经复核不得使用，计算人和复核人不得为同一人。
2、测量外业工作必须有多余观测，并构成闭合检测条件。
3、控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持“两人两种方法”，坚持采用两种不同方法（或不同仪器）或换人进行复核测量。
4、利用已知点（包括平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和施工放样前，必须坚持“先检测后利用”的原则。
5、上一级对下一级的复检。公司测量队对项目测量组建立、增加的测量控制网定期或根据施工进度进行复测；对项目重要工序测量进行复检。
6、交叉互检。项目部组织各工区测量组定期开展交叉互检工作，对施工完成部位进行检测。
五、测量交底制度
1、测量交底的重要性
测量交底是施工测量的重要环节，是现场施工的依据。测量交底的质量将直接影响到施工质量，是施工准确性的保证。测量交底必须保证准确性和及时性，测量人员应对交底内容负责。
2、测量交底的内容
（1）测量交底的部位、桩号、里程。
（2）测量点位与放样物之间关系的示意图。
（3）测量交底的尺寸：测量点与放样物之间的平面（前、后、左、右）尺寸，高程（高差）尺寸。
（4）测量交底的日期。
（5）其他说明与施工注意事项。
3、测量交底的要求
（1）测量交底数据必须书写清晰，示意图简单、易懂。
（2）测量交底数据必须进行计算和复核。
（3）测量交底记录一式两份，施工现场保存一份，测量人员保存一份并归档。
（4）测量交底书签字人员包括：测量人、交底人、复核人、接底人。
（5）测量交底必须复核、签字齐全后才能用于施工。
（6）施工人员对于交底质疑时，必须第一时间通知测量负责人，组织人员重新复测，复测无误后方可开始施工。
（7）所有测量交底进行归档管理。
六、测量复核制度
（一）施工测量复核
1、控制点复核
（1）项目部在接到交桩资料后应对资料进行复核、计算，并立即对控制点进行同等精度复测。复测时应采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。
（2）复测时要特别注意各分段工程相结合部的贯通测量。
（3）控制测量控制点，只复核各备用控制点的相对置是否正确，松动的控制控制点不能作为备用控制点。
（4）复测工作完成后，及时固桩和护桩。
（5）未经控制点复测的工程不得施工。
2、测量资料复核？
（1）各级测量机构负责完成的控制测量，其成果在使用前，应进行检查和复核。
检查的主要内容有：外业记录和内业资料是否规范，测量方法是否合理，记录是否真实可靠，记注是否清楚明显，计算是否正确，签署是否完善，图表是否齐全。凡不符合要求的资料，必须返工重做。
复核的主要内容有：复核测站平差方法是否合理，成果是否正确，有无笔误；对最终实用平差成果进行换算、验算和反算，确保最终成果准确可靠。
控制测量资料复核完成后，应及时形成书面文件。
（2）用于测量的图纸资料应认真研究复核，必要时应做现场核对，确认无误后方可使用。
（3）内业计算必须坚持两组独立平行计算并相互校核，当两组人员均采用软件计算时，不宜采用同一软件。
（4）所有测量放样程序必须经过复核无误后方可使用，未经复核的程序任何人员一律不得使用，当测量组内部人员不能进行相互复核时，必须由项目总工组织进行复核。
3、施工过程测量复核
（1）测量外业工作必须有多余观测，并构成闭合检测条件。控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持"两人两种方法"制度，坚持采用两种不同方法(或不同仪器)或换人进行复核测量。利用已知点(包括平面控制点、方向点、高程点)进行引测、加点和施工放样前，必须坚持"先检测后利用"的原则。
（2）当采用一种新的计算和测量方法时，必须采用另一种方法对其计算和测量成果进行校核。
（3）测量后，测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核，测量队长、测量组长对各自的测量成果进行复核签认。
（4）各工点、工序范围内的测量工作，测量组应自检复核签认，分工衔接的测量工作，由测量队或测量组进行互检复核和签认。
（5）项目测量队组织对控制网点和测量组设置的施工用桩及重大工程的放样进行复核测量，经项目技术部门主管现场进行检查签认，总工程师审核签认合格后，报驻地监理工程师审批认可。
（6）项目经理部总工和技术部门负责人要对测量队、组执行测量复核签认制进行
检查，并做好检查记录。测量队对测量组执行测量复核签认制进行检查，并做好检查记录。
（7）对正在施工的工程，尤其是容易发生错误的环节，要进行抽查（或实行监控），并做详细记录。
（8）测量过程中严格按照《工程测量规范GB50026－2007》中的相关规定进行测量，并实行复核制度，做到点点有复核，前一步未检核合格，不进行后一步的测量工作。
（9）施工放样时，应注意与相邻工程衔接，必须对其相邻先行施工的工程进行复测，保证整个工程的完整性与一致性。
（10）在各项放样结束后，应该对所放样点间的几何尺寸关系及与有关结构边线的相对关系进行现场复核，通过用钢尺量测实际尺寸的方法予以确定，并根据现场确定设计是否合理，其差值应不大于放样点的允许偏差值。
4、对已完工程复核
在工程完工之后，测量组应配合项目部主管工程师，对已完工程的位置、尺寸、标高、限界等控制项目进行实地检查与设计对比，并对工程数量予以核定。核定结果报项目总工。
七、测量仪器及测量资料管理制度
1、仪器保管员职责
（1）对所有库存仪器及用具设立账目，做到账目清晰；
（2）仪器的发放及回收严格执行公司相关规定，严格履行出入库手续；
（3）注意测量仪器及用具的日常保养，防热防潮；
（4）保证测量仪器的完好性，不能使用的应登记好，经便公司统一维修；
（5）保证测量用具的数量，数量不能满足工地要求的，根据测量负责人实际需求，要及时报告，及时购买，防止影响正常施工、生产；
（6）测量仪器库应注意保持卫生，保证室内整洁；
（7）对已经到达检定时间的测量仪器及时上报公司进行统一检定，已达到规范要求的精度；
2、测量仪器管理
（1）测量仪器的保管和维护
测量仪器应指定专人负责保管和维护，在潮湿和烟尘环境中作业过后，要把仪器擦拭干净，并置于通风干燥处将水汽晾干。为保持测量仪器的精度指标和稳定性下降，或损坏仪器，在测量过程中仪器操作者不得远离仪器，使仪器设备的安全处于失控状态，若发现擅自离开，每次罚款100元；
测量人员使用测量仪器须经保管人同意并办理相应手续后方能使用；凡在工地由于仪器操作不当，责任心不强造成仪器损坏的，责任人要承担全部维修费用，造成误工、停产情况，公司还要加倍处罚；若仪器损坏严重，无法修复，视情节轻重，对责任人处以仪器购买价格的50--80％的罚款；
测量仪器贮存室应提供专用房间，房内可设多层搁板或柜子存放测量仪器；
仪器贮存室必须保持干燥，通风良好，做好防晒、防潮、防震、防腐，防压工作。
对工地领用的其他所有测量用具（如花杆、塔尺、钢尺等）要加强管理，对测量小工要进行教育，对仪器及用具要轻拿轻放，注意使用，如非自然损坏，能查明损坏人的，由该人赔偿，否则由领用人进行赔偿；
仪器长时间不使用时，应该半个月定期取出通风防霉并通电防潮，以保持仪器良好良好的工作状态；
使用全站仪、光电测距仪，在无激光片的情况下禁止将望远镜直接对准太阳，以免伤害眼睛和损害测距部分发光二极管。
（2）测量仪器的检校
用于生产测量的仪器设备必须按计量法规的要求进行定期强制送检，检定合格后方
可使用，未经检定合格的仪器不得用于生产测量，用于工程项目的测量设备应建立台帐（附：测量仪器一览表），仪器的型号、精度指标、使用状态、检校情况应作好记录，确保测量仪器处于受控状态。
（3）测量仪器要作好日常检校，定期了解使用仪器的精度状况，做好检校（自检）记录。
（4）各类仪器设备要用清晰醒目的状态标识，以防误用。
（5）各类仪器设备的使用要坚持安全第一的原则，避免在危险的环境中使用。
（6）仪器长途运输时，切实做好防碰撞、防震及防潮工作。装车时务必使仪器箱正放，不可倒置。测量人员携带仪器乘坐汽车时，将仪器放在腿上并抱持怀中，或背起来以防颠簸震动损坏仪器。
3、测量资料管理
（1）项目部测量组资料管理室作为项目部测量资料管理机构，负责项目部范围内各工区的具有查考利用价值的测量文件、资料的收集、整理和归档，并根据项目部要求，结合测量资料管理的特性研究制定测量资料管理工作的计划，制定测量资料管理的指导性文件。
（2）为确保测量成果质量的可追溯性，各工区测量组需配置专职资料员，认真做好每天的测量成果资料的整理和归档工作。
（3）各工区测量组应建立测量资料室，要有专用测量资料文件柜及专用资料档案管理计算机，电子文档资料定期备份。
（4）测量资料的报送和下发，各工区测量组应建立资料报送单或签领单，并执行相应的交接签字手续。
（5）测量成果资料入库存档时，建立文档记录资料，并将文件分类整理，以便查
阅。
（6）所有的存档测量资料，必须在存档前认真检查，确认无误后方可存档。存档资料必须使用业主、监理要求的表格标准格式，对于标准格式中没有涉及的用表或资料格式，及时上报项目部测量队，由项目部测量队和监理站协商后，下发统一的资料格式，不得自行编制。
（7）未经领导同意，不得随意将测量成果资料提供给不相关单位或人员。
七、附件
1、附件1：测量仪器使用情况表
2、附件2：测量设备一览表
3、附件3：测量人员台帐
测量仪器使用情况表
附表1
附件2 测量设备一览表
测量设备一览表
表格编号
1306项目名称：
序号设备名
称
管
理
类
型
管理
编号
品牌型号
出厂编
号
测量
范围
误差
确认情况
状态
保管
人
确认
单位
上次
确认
日期
证书编
号
确认
人
确
认
周
期
下次确
认日期
有限公司 质量管理制度 为了对公司承接的监理业务按照法律法规、规范和设计文件要求进行有效的监督管理，力求实现项目建设的质量目标，制订本制度。 第一条监理工程师控制工程质量的一般内容 1、审查承包单位的资质，确认分包。 2、明确质量标准和质量要求。 3、督促承包商建立和完善质量保证体系。 4、组织与建立监理项目的质量监控体系。 5、实施过程中，进行跟踪、监督、检查和控制。 6、组织或参加工程质量事故的处理。 第二条质量管理依据 1、国家及有关部门及监理项目（工程项目）所在地主管部门关于工程质量的法规及质量监督文件和规定。 2、承包合同中有关业主对工程质量要求的条款。 3、设计文件。 4、现行工程施工及验收规范。 5、现行工程质量检验评定标准。 6、经过批准的项目施工组织设计、施工方案。 第三条质量管理责任 1、实行公司和项目监理站两级质量责任制。
2、公司负责人对监理质量全面负责，项目监理站具体负责项目质量管理。 3、公司一级对质量管理的主要责任是：选派适当的项目总监理工程师和监理人员，监督检查项目监理工作，组织有关人员协助解决项目监理中的具体质量问题，制定和完善质量管理程序和规章办法。 4、项目监理站的质量责任是：根据有关质量控制的依据具体负责质量监理。 第四条质量管理组织保证 1、根据公司业务发展需要招聘监理人员，视项目需要，聘请质量监理人员。 2、组织公司监理业务人员学习有关质量管理的法律法规和文件，熟悉现行质量管理和验收的规范和标准。 3、加强质量管理，明确各岗位和有关人员质量责任制。 4、明确质量管理的信息流程。 第五条监理站质量监控准备 1、建立和完善组织，形成有效的质量监控组织保障。 2、编制项目监理规划和相应的监理实施细则，为有计划进行质量监理提供依据。 第六条施工准备阶段质量监控 1、检查承包商技术负责人和质量安全检查人员的到位情况；审查施工单位选择的分包单位的技术资质，对不符合分包工程施工技术资质要求、难以保证分包工程资质的分包施工单位，不得签字，并应
第一条为了从源头上控制工程质量，规范原材料的管理，制定本办法。 第二条凡在XX高速公路河北徐水至涞源(冀晋界)段(以下简称本项目)从事建设活动的施工、监理、设计、检测和管理单位必须严格遵守本办法。 第三条凡在本项目使用的各种原材料，必须满足国家及交通部制定的相关的法律、法规、技术标准、技术规范、质量标准及安全措施的要求。 第四条特殊原材料的采购、运输、贮存和使用，除必须满足公路施工的技术、质量、安全要求外，还必须满足相关行业、相关规范的特殊要求。 第五条凡用于本项目的所有原材料，不论在采购、运输、存储、加工、使用过程中有多少管理环节，不论是承包人自行采购材料还是业主统购材料，承包人都必须严格按本项目技术规范和国家及交通部制定的有关技术规范以及监理工程师所要求的频 率和方法进行检测，按施工监理程序逐级报验，承包人最终对原材料负全部质量责任。监理工程师严格按规定的抽检频率进行抽检，检查结果与国家有关技术标准和本项目的特殊要求进行对比决定是否使用，对原材料质量负监理责任。本项目无免检原材料。 承包人按规定接受业主委托的第三方检测单位的检测。
第六条筹建处(或业主)负责本规定执行的监督检查，对原材料采购、运输、存储、加工、使用的每一个环节随时进行抽查。有权对本项目所使用的原材料、半成品随时、随地、随机进行抽样试验检测。本办法将原材料分为一般原材料、主要原材料、特殊原材料。 第二章一般原材料 第七条一般原材料指地材，包括路基填料、砂、石料、石灰、粉煤灰等，由承包人自行采购、征用，需外购地材的采购工作程序： 1、在开工前，承包人应会同驻地监理工程师对料源进行考查，根据技术规范所规定的质量标准，经过调查、取样、试验，一种材料确定不少于三家主要供货厂家，进行多厂家比眩 2、承包人把多厂家比选结果书面向驻地监理工程师申请许可。驻地监理工程师根据平行试验结果确认许可。 3、根据驻地监理工程师的许可意见，承包人和供货厂家签订供货合同。并将供货合同报驻地办、总监办核备，报业主备查。 4、分期、分批组织进货。每批材料进场时还要按照有关规定进行抽检，抽检不合格者要坚决清理出常 5、路基填土的征用，严格按照业主和地方政府确定的程序进行。
省高速公路管理规章制度 第一章总则 第一条为了加强高速公路管理，保障高速公路完好、安全和畅通，维护高速公路投资者、经营者和使用者的合法权益，根据有关法律、法规，结合本省实际，制定本条例。 第二条本条例适用于本省行政区域内高速公路的养护、经营、使用和管理。 第三条高速公路的管理应当遵循集中、统一、安全、高效、便民的原则。 第四条省交通主管部门主管全省高速公路工作，其所属的省高速公路管理机构负责高速公路管理的具体工作。 省人民政府其他有关部门和高速公路沿线各级人民政府应当协助做好高速公路的管理工作。 第五条取得高速公路收费权或者利用贷款、集资建设高速公路经批准收取车辆通行费的单位（以下统称高速公路经营单位），应当依法从事高速公路养护、收费、经营、服务等活动。 第六条省公安机关负责全省高速公路的交通安全管理工作。
省公安机关交通管理部门具体负责高速公路的交通 秩序、交通事故处理和治安管理工作。 第二章养护管理 第七条高速公路经营单位应当按照高速公路的技 术规范和操作规程，做好高速公路养护工作，保证高速 公路经常处于良好的技术状态。 高速公路经营单位应当对高速公路及其附属设施进 行巡查和检测。发现危及高速公路安全运行状况的，应 当及时组织修复或者采取措施排除险情。 第八条省高速公路管理机构应当对高速公路的养 护质量及其附属设施的状况进行检查。对达不到高速公 路养护技术规范的，应当责成高速公路经营单位限期采 取相应措施。 第九条在高速公路上从事养护作业，施工路段工 作面超过2公里且相邻工作面的间距少于10公里的，高速公路经营单位应当编制施工路段现场管理预案，报省 高速公路管理机构和省公安机关交通管理部门备案，并 在施工前7日通过新闻媒体和高速公路可变信息板发布 施工地点、起止时间等有关信息。 第三章服务与收费 第十条高速公路经营单位应当健全制度，加强管理，公开办事程序，接受社会监督，保障服务设施完好，
xx总公司xx高速公路xx合同段项目经理部 《安全管理制度》 第一章总则 第一条“安全第一，预防为主”的方针是关系到国家和人民利益的一项基本国策。为了贯彻执行这一方针，进一步加强xx高速公路xx标安全生产管理，努力提高安全生产管理水平，杜绝安全事故,推动安全管理工作走向标准化、规范化，确保“安全、优质、高效”地建成吉茶高速，项目经理部结合xx高速xx标工程特点，在有关安全生产管理办法的基础上，特制定安全管理责任制，以明确各级领导和各职能部门的责任，做到“谁主管谁负责”，保障全体施工人员在生产建设中的安全与健康。 第二条安全生产人人有责，本合同段全体施工人员都必须在各自岗位对实现安全生产负责，实行全员安全生产责任制。工作中任何时候都要把安全放在首位，安全就是效益，只有搞好安全，才能提高经济效益，才能得到持续发展。项目经理是本项目安全生产的第一责任人，对安全管理负全面责任，副职对安全工作负直接领导责任，其他相关业务部门对安全管理负相关责任。 第三条、本办法适用于xx高速xx标，凡参与修建此标段工程的施工分部及劳务协作队伍均应遵守及执行本实施办法；实施中按照“不伤害他人，不被他人伤害”的原则作业，加强安全教育，提高全员自我安全防范意识，杜绝责任事故的发生。
项目部各级行政领导安全生产责任制度第二章． 第四条各级领导在各自工作范围和管理权限内，负责组织贯彻执行国家和上级部门有关安全生产的政策、法令、法规、规定、规程、条例、制度和要求。在计划、布置、检查、总结、评比生产（工作）时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 第五条项目经理安全工作职责： 一、对本合同项目安全生产工作负全面领导责任。 二、按权限审定安全生产计划，根据规定保证所需的经费开支，有计划地解决重大隐患，职业危害和劳动保护，不断改善劳动条件。 三、主持召开安全生产工作会议，研究解决安全生产方面的重大问题，相应作出决策，组织实施，或制定改进措施。 四、坚持对全体施工人员开展经常性的安全教育，制止违章指挥、违章作业。 五、经常组织安全检查，消除事故隐患。 六、发生伤亡事故及时上报，认真组织调查、分析和处理。并总结经验教训。 七、有权对所在的项目安全生产进行表扬、奖励和处罚决定。 八、维护安全人员的权利，支持安全人员的工作。 第六条项目副经理安全工作职责： 一、协助项目经理全面抓好安全生产工作，对安全生产负具体领导责任。 二、负责领导安全生产检查，组织落实安全整改措施。
第一章档案管理总则 1、为适应集团公司新的组织架构?明确资料管理程序,按照国家规范、标准 和地方的有关规定?结合集团公司的实际情况?规范项目工程档案管理?增强档案的实用性和有效性?特制定本制度。 2、工程资料指在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录?包括路面文件、监理资料、施工资料、竣工图等内容。 3、工程资料是建筑施工的一个重要组成部分?是建筑工程进行竣工验收的必 备条件?也是对工程进行检查、维修、管理、使用、改建和扩建的重要依据?是城建档案的重要组成部分。 4、工程资料的编制、整理?依据国家、地方现行的有关工程建设的法律、法规、规范、标准执行。 第二章归档范围 公司的规划、年度计划、统计资料、财务审计、会计档案、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决定、委托书、协议、合同、项目方案、通知等具有参考价值的文件资料。工程资料包括路面文件、监理资料、施工资料、竣工图等内容。 1、路面文件是指建设单位在工程建设过程中形成的文件?分为工程准备文 件和竣工验收等文件。包括工程准备文件、工程开工以前?在立项、审批、征地、勘察、设计、招投标等工程准备阶段形成的文件。竣工验收文件、建设工 程项目竣工验收活动中形成的文件。 2、监理资料是指监理单位关于工程施工方面的通知、相关文件等。包 括监理通知、质量考核结果、监理抽检及批复文件等。 3、施工资料是指施工单位在工程施工过程中形成的资料。可分为施工质量 保证资料、技术资料、安全资料?它包含了整个建筑物施工开始到结束?所产生的文件内容?有联系外单位?建设、设计、勘察、监理等?的文件?记录工程的质量、技术及安全等情况?包括新工艺、原材料检测、检验??保存施工时的安全信息和安全纠正内容?安全方案的编写、安全教育等??是施工全过程的记录文件。 施工资料应该严格按照规范编写?真实的反映施工现场的技术、质量
高速公路安全生产管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
高速公路安全生产管理制度 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 第一章总则 第一条为了加强承朝高速公路工程建设的安全管理, 防止和减少施工 安全事故、保障人身和财产安全, 把承朝高速公路建设成优质工程、廉政工程和安全工程, 根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》、交通部《公路工程施工安全生产技术规程》等国家和部门的法律法规, 以及河北省有关政策规定和省交通厅文件要求, 结合承朝高速公路建设的实际, 制定本安全生产管理 制度。 第二条安全生产管理制度必须坚持”安全第一、预防为主”的方针, 坚持管生产必须管安全和谁主管谁负责的原则。参与承朝高速公路建设的各监理、施工单位要积极运用安全系统工程技术, 正确处理安全与工期、质量、效益等方面的关系, 在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时, 要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。在安全与生产发生矛盾时, 必须无条件地服从安全。要在确保安全的前提下, 搞好施工。 第三条贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规, 增强法制观念。 第四条任何单位或个人对违反安全生产法律、法规和规章的行为, 有权进行检举、控告。
内业资料管理办法 第一章总则 第一条、目的 1、为适应当前建筑市场的需要，规范项目部施工内业资料管理，提升项目部技术管理水平及能力，特制定本办法； 2、内业资料是施工过程产生的，是项目部施工技术人员在施工实践过程中形成的智力成果，属项目部资产，为防止内业资料的流失和竣工资料的及时移交而制定本办法； 3、为实现内业资料形成格式化、归档模式化、共享网络化特制定本办法； 第二条、适应范围 1、本办法适应项目部及所有施工班组，是项目部内业资料管理实施和操作的依据，也是项目部对项目部内业资料管理的检查和考评依据；
2、项目部严格按本办法要求进行内业资料管理工作，业主另有要求的，以业主要求为准，各行业另有规范、条例规定的，按行业规范、规章为准； 第三条、其他说明 1、本办法由项目部质检部负责解释，自公布之日起实施。 第二章管理办法 第一条、内业资料管理人员及设施配置 1、项目部设置专职资料员，负责项目部内业资料的收集、检查、归档 等管理工作； 2、项目部下属各作业队应设专职或兼职资料员，开工前项目部对作业 队资料员进行培训，经考核合格后方能担任作业队资料员资格；3、项目部资料员为公司正式职工，在项目部质检部长的领导下工作，负责整个项目的资料管理策划、收集、归档工作，享有与部位负责人同等待 遇，业务上应接受质检部长、项目总工的指导，以实现项目部内业资 料管理的专业化； 4，作业队的内业资料管理与作业队的验工计价挂钩，对资料填制不合要求、内业资料上报不及时的，资料员有权要求终止或暂停项目部对作业队的验工计价或资金拨付，直至整改符合要求，资料员对《项目内业资料管理检查情况评分汇总表》规定的其他部门资料的归档负有 检查、督促的责任；
高速公路工程施工管理制度.txt
重大技术问题。 善职工的物质，文化生活条件。 策、法律、法规、技术标准和技术规范。 证方面向项目经理全权负责。 公正评价和考核意见。 检查，督促质量月报的编报工作，组织编制项目质量创优计划。证质量的措施等。 作。 人员提出主导意见。
出现的重大技术问题。 ，合理安排工程计划及措施。 现场，处理施工过程中的各类技术问题，组织中间检查与参加业主组织的竣工验收。 现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目总工、项目经理处理。 进行检查和监督。 经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。 事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和 工作，并向项目经理、项目总工报告。 收集、整理和汇总。 组织全标段的导线点、水准点复测。监督施工队保护控制桩。 样，参与以上工程位置、高程、尺寸是否符合设计的验收，发现问题及时处理、汇报。 检查、审核应提出意见、建议并按“专业工程师职责“履行其职责。 报项目经理。 行检查，发现问题及时处理、汇报。 辟作业道路，保持现场机具装备完整完好；进行现场抽检试验。完成上述工作并经检验合格报监理工程师申请开工。 “履行其职责。 程设计、吊装设计、支架及其施工图提出意见报项目总工程师审批。 间检查验收资料。
筋及电焊的常规检验和放样；砌石、砼、预应力的工艺操作监督。对所管工程的质量检验报表进行复核，发现问题及时处 质量检验标准。 监督，促使施工人员遵守操作规程，保证质量，杜绝弄虚作假，防止出现质量缺陷，确保工程符合图纸和规范要求。对所节严重者可令其暂时停工，并立即报请专业工程师及项目总工处理，做好工程量变化记录。 绝使用，已进场不得使用，已使用者坚决令其拆除。 料进行常规试验和检验。 ，并配合施工进度不影响施工。 业工程师审查后报项目部统一上报监理工程师。 施工队实际工程质量情况，对工作的任何部位，临时指定抽样并适当增减上述抽样频率，或其中一部分改由施工队质检人 签发后上报监理工程师签认。 整理、汇总、归档。 。 项工程竣工计量支付及全部工程计量支付报表，经项目经理签认后上报。 和支付。 管理，负责上报资料、报表、竣工图纸的汇总和整理。
高速公路材料管理制度 一、目的 材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定 二、适用范围 本制度适用于施工现场原材料管理及采购 三、内容 1 、材料验收与入库制度工地所需的材料经采购员采购回场后，应 进行材料的验收。 （1）、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。 （2）、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。 3）、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收，禁止估约。
（4）、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”（产品合格证、质量保证书、出厂检测报告），产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数目、日期及原因。 （5）、入库单应一式三联。一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议。一联交于采购人员，并和同材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应有仓库保管人员留挡备查。 （6）、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后认真清理后再行正式验收，必要时在出库中再行对照后验收。 （7）、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。 （8）、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和所使用该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字，每批供货完成后据此验收依据一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。 2、材料使用与出库制度任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料管理员不得在无领料手续情况下发放材料（特殊情况领取少量材料除外，但过后必须补办相关手续）。 （1）、材料的发放应遵循先进先出的原则。
廊沧高速公路（廊坊段）原材料管理规定 第一章总则 第一条：为确保廊沧高速公路（廊坊段）整体工程质量，规范原材料的管理，依照合同文件及有关的规范，结合廊沧高速公路（廊坊段）的工程建设特点，特制定本规定。 第二条：凡在本项目使用的各种原材料，必须满足国家及交通部制定的关于公路工程施工技术规范、质量标准、安全技术操作规程等相关的法律、法规的要求。 第三条：凡用于本项目的所有原材料，不论在采购、运输、存储、加工、使用过程中有多少管理环节，施工单位（以下简称承包人）都必须严格按规范及监理工程师所要求的频率和方法进行检测，按施工监理程序逐级报验，承包人最终对原材料负全部质量责任。监理工程师严格按规定的抽检频率进行抽检，检查结果与国家有关技术标准和本项目的特殊要求进行对比决定是否使用，对原材料质量负监理责任。本项目无免检原材料。 第二章原材料采购程序 第四条：水泥、钢材、沥青、路面用碎石、预应力钢绞线、锚具、支座、伸缩缝等，本项目实行材料准入制度，按如下采购工作程序： 1、承包人首先进行市场调查，择优选用社会信誉好、质量稳定的生产厂家。对生产厂家主要调查企业的性质、经营状况、生产工艺、生产规模、产品质量保证体系、企业诚信度等。经过调查、比选，初步确定厂家范围。 2、承包人对初步确定厂家的产品取样试验，进行比选，每种产品确定不少于三家供货厂家。
3、承包人将每种产品确定不少于三家供货厂家的有关资料，书面向总监办申报。有关资料包括：生产厂家名称、企业的性质、经营状况、生产工艺、生产规模、产品质量保证体系、质量等级、企业诚信度、产品品牌、取样试验结果等。 4、总监办根据承包人提供的供货厂家范围，由总监办与监管处进行联合考察，抽样试验，进行比选，总监办将比选结果及许可意见通知承包人。 5、承包人根据总监办的比选结果及许可意见签订采购合同。 6、采购合同签订后经驻地办审核向总监办申报，总监办许可后备案，报业主工程科备查。 第五条：石料、砂、白灰、土工合成材料、外加剂、外掺剂、软基处理用水泥等，须按以下采购工作程序： 在开工前，承包人应会同驻地办、总监办监理工程师对生产厂家的使用性能，生产厂家的经营状况、生产规模、生产工艺等进行考查。根据招标文件和技术规范所提供的质量标准，经过调查、取样、试验合格后，经驻地办、总监办监理工程师许可后承包人方可与供应厂家签订供货合同，并报总监办核备，业主工程科备查。 第三章原材料的质量管理 第六条：原材料必须符合规范及合同文件的要求，凡规范及合同文件未涉及而本项目需要使用的原材料，应符合有关行业标准的规定并经监理工程师批准。 第七条：监理工程师对某一料源送检原材料质量的认可，并不意味着这一料源的所有原材料都合格，监理工程师有权拒绝使用此料源不合格的原材料。
湖南省高速公路桥梁养护管理工作制度 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
湖南省隧道养护管理工作制度 （试行） 湖南省高速公路管理局 二〇〇七年十月 湖南省高速公路桥梁养护管理工作制度 第一章总则 第一条为加强和规范公路桥梁养护管理工作，保证公路畅通和桥梁运行安全，依据《中华人民共和国公路法》、《收费公路管理条例》等法律、法规，制定本制度。 第二条本制度适用于国道（含国家高速公路网，下同）、省道的桥梁养护管理工作。其他公路桥梁的养护管理参照执行。 第三条桥梁养护管理应贯彻“预防为主，安全至上”的工作方针，努力提高桥梁结构的耐久性和安全性。 第四条县级以上（含县级，下同）地方人民政府交通主管部门、公路管理机构（含省级交通主管部门指定的高速公路行业管理机构，下同）、收费公路经营管理单位，应高度重视桥梁养护管理工作，严格执行桥梁养护管理的各项规章制度，采取科学有效的管理手段和技术措施，对所管辖的公路桥梁及时组织实施检查、检测和养护维修，确保公路畅通和桥梁安全。 第五条桥梁养护管理的技术工作实行桥梁养护工程师制度。
桥梁养护工程师和有关技术人员应按照《公路桥涵养护规范》的要求和规定，及时、全面掌握桥梁技术状况，保障桥梁安全运行。 第六条公路桥梁养护管理实行“统一领导，分级管理”。 国务院交通主管部门负责全国公路桥梁养护管理工作的行业管理与监督。 县级以上地方人民政府交通主管部门，依据省级人民政府确定的对国道和省道的管理职责，主管本行政区域内的公路桥梁养护管理工作。其设置的公路管理机构负责辖区内公路桥梁养护管理的具体组织工作。 收费公路的桥梁养护管理工作，由收费公路经营管理单位具体负责组织实施。 第七条各级交通主管部门和收费公路经营管理单位，应安排专项经费用于桥梁养护管理工作，保证桥梁安全运营。 国道、省道的桥梁养护管理经费在公路养路费中列支，其中收费公路桥梁养护管理经费在车辆通行费中列支。县道及其他公路上的桥梁养护管理经费筹集渠道由省级交通主管部门根据实际情况作出明确规定。 第二章管理责任划分 第八条省级交通主管部门应根据“事权一致、责任清晰”的原则，明确本辖区公路桥梁养护管理的管养单位和监管单位，并合理确定各自的工作职责。 第九条公路桥梁养护管理的管养单位是指具体承担公路桥梁养护管理任务的有关公路管理机构、专门的桥梁养护管理单位或收费公路经营管理单位。
***高速公路工程试验室内业资料管理办法**** 高速公路建设管理总监理办公室 二0 一* 年* 月
试验资料管理办法 一、试验室名称 全线试验室采用统一的名称并要求挂牌。施工单位、驻地办、总监办试验室名称统一使用母体试验室全称+项目全称（可简化）+工地试验室。 二、试验记录规范化填写 1、试验记录所填写的试验数据，要求准确、真实，并严格执行试验规程和《监理实施细则》的要求。 2、公路土工试验规程执行JTG E40 -2007, 沥青和沥青混合料试验执行 JTJ052-2000 标准，公路工程集料试验执行JTG E42 -2005 标准，公路水泥及水泥混凝土试验执行JTG E30-2005 标准，公路工程岩石试验执行JTG E41-2005 标准，公路路基路面现场测试执行JTG E60-2008 标准。水泥混凝土、砌筑砂浆配合比设计执行JGJ055—2000 和JGJ98-2000。公路工程钢筋试验执行GB/T228-2002和GB/T232-1999。公路工程无机结合料稳定材料试验执行JTG E51-2009。 三、抽检与报验程序 1 、原材料：各种材料进场前，首先由施工单位工地试验室对进场材料的各项指标进行自检。自检合格后填写材料使用许可证，将使用许可证和自检试验报告单、试验记录一式二份报到驻地办试验室，驻地办试验室对该材料进行抽检，检验合格后，由驻地办试验工程师签发使用许可证，使用许可证签署后，施工单位、驻地办试验室各留一份。材料进场过程中，施工单位按批次自检，驻地办试验室对自检合格后的材料按批次抽检。总监办、建管办试验室随机抽检 2、现场报验程序：
扬州至绩溪高速公路宁国至绩溪段技术质量管理细则 中煤矿建 安徽开源路桥有限责任公司NJ-15标项目经理部 二〇一一年三月三十日
工程技术管理细则 第一章总则 第一条工程技术管理是项目管理的重要组成部分，为规范项目部的施工技术管理，并通过完善的技术管理措施保障工程质量，加快施工进度，降低工程成本，特制订本细则。 第二条本细则依据公司《项目施工管理办法》制订。 第三条本细则适用于xxx高速公路xxx项目部工程施工技术管理，本项目的技术管理内容主要有：图纸会审、桩位复测和恢复定线、设计变更和工程洽商、施工组织设计和施工技术方案、施工特殊过程的管理、施工技术交底、施工日志、施工技术资料、工程交（竣）工验收、施工技术总结。 第二章图纸会审 第四条图纸会审由项目总工主持，专业工程师、施工队长和有经验的专业技术工人参加。会审内容： 1、图纸及目录、材料表、说明书等设计文件是否齐全，有无缺漏； 2、平面布置图和详图、标注与说明、标注与数量表等是否相符，是否有错漏空缺现象，图中设计坐标、尺寸、标高、轴线、预留孔、预埋件是否有错误与矛盾； 3、图纸与材料表、设备表所列主要材料与设备规格、型号、数量是否相符； 4、了解工程概况、工程特点、工程数量、结构形式、构造尺寸，主要材料和特别要求等； 5、了解工程现场施工条件，设计提出的结构要求和施工技术措施的实现应采取的措施。 6、将生产、技术、材料、质量、安全、预算人员图纸会审发现的问题汇总，形成图纸会审记录，设计交底会召开时逐一提出。 第五条项目经理、总工和专业工程师等均应参加由建设单位组织的设计图纸会审，提出项目部内部图纸会审时发现的问题，并做好记录。对于设计交底决定的有关修改或变更设计的问题，项目部及时获取设计院出具的设计变更单。
***高速公路工程 试验室内业资料管理办法 ****高速公路建设管理总监理办公室 二0一*年*月
试验资料管理办法 一、试验室名称 全线试验室采用统一的名称并要求挂牌。施工单位、驻地办、总监办试验室名称统一使用母体试验室全称+项目全称（可简化）+工地试验室。 二、试验记录规范化填写 1、试验记录所填写的试验数据，要求准确、真实，并严格执行试验规程和《监理实施细则》的要求。 2、公路土工试验规程执行JTG E40 -2007,沥青和沥青混合料试验执行JTJ052-2000标准，公路工程集料试验执行JTG E42 -2005标准，公路水泥及水泥混凝土试验执行JTG E30-2005标准，公路工程岩石试验执行JTG E41-2005标准，公路路基路面现场测试执行JTG E60-2008标准。水泥混凝土、砌筑砂浆配合比设计执行JGJ055—2000和JGJ98-2000。公路工程钢筋试验执行GB/T228-2002和GB/T232-1999。公路工程无机结合料稳定材料试验执行JTG E51-2009。 三、抽检与报验程序 1、原材料：各种材料进场前，首先由施工单位工地试验室对进场材料的各项指标进行自检。自检合格后填写材料使用许可证，将使用许可证和自检试验报告单、试验记录一式二份报到驻地办试验室，
驻地办试验室对该材料进行抽检，检验合格后，由驻地办试验工程师签发使用许可证，使用许可证签署后，施工单位、驻地办试验室各留一份。材料进场过程中，施工单位按批次自检，驻地办试验室对自检合格后的材料按批次抽检。总监办、建管办试验室随机抽检。 2、现场报验程序： （1）路基、垫层、底基层、基层、面层、桥梁、通道及涵洞等完成一个工序后，首先由施工单位工地试验室和质检部门按自检频率进行自检，自检合格后，填写工序交接单，各项指标填写清楚，旁站监理认为可报验签字后，报到驻地办试验室和专业监理工程师申请抽检，驻地办试验室接到申请单按不小于自检频率的20%进行抽检试验，抽检合格后，由专业监理工程师或驻地办主任签发工序交接单，现场监理接到通知单后，方可允许进行下道工序施工。 （2）路基每层填土工序交接单附在驻地办试验室压实度检查记录前面，施工单位的交接单附在压实度检查记录的前面。 （3）压实度检查记录一式一份，由施工、监理单位分别存档。四、抽检频率（总监办试验室、驻地办试验室和施工单位工地试验室） 抽检频率严格执行本项目所规定的抽检频率： 1、水泥：进场的同厂家、同品质、同编号、同生产日期的水泥，袋装水泥自检每200吨一次，不足200吨，按一批计，散装不超过500吨为一验收批次，不足500吨，按一批计，水泥稳定粒料底基层和基层用水泥自检每1000吨为一验收批次，怀疑时可随时抽检。同时对质量有怀疑、受潮、生产日期超过三个月、试验料源或标号变化
项目技术管理工作手册 一、项目总工的职责 项目总工程师就是项目部的技术总负责人,就是对项目技术人员进行指导、协调与组织的人员,并主持工程项目的日常技术工作。运用自己的专业技术知识与实践经验,组织技术人员解决工程项目中的日常技术问题与施工难题,搞好工程技术管理的日常业务工作,并带头组织技术人员搞技术创新工作。就是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人,形成项目经理与技术人员之间的纽带。主要工作职责如下: 1、对项目的施工技术管理工作全面负责。执行项目经理决策,贯彻执行国家有关技术法规与现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求,并监督实施执行情况。 2、组织技术人员熟悉合同文件,领会设计意图与掌握具体技术细节,组织项目技术人员进行图纸会审。 3、在项目经理主持下,组织编制工程施工组织设计。 4、组织编制施工技术方案、编制深化设计计划。 5、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案与工艺措施,并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底。 6、督促施工技术人员严格按设计图纸、施工规范与操作规程组织施工,负责技术把关控制。 7、负责组织研究解决施工过程中的工程技术难题。 8、依据工程合同及现场实际,组织编制安装工程施工总进度计划。 9、负责技术质量事故的调查与分析,监督质量管理人员的工作。 10、负责审核签发收到的设计变更资料。 11、负责组织因技术方案因素引起的变更洽商的办理并组织现场实施。 12、按照分公司技术部要求并结合工程实际,组织项目展开QC小组攻关活动。 13、组织竣工技术资料文件的编制、汇总及分类。 14、组织做好施工技术总结,督促技术人员撰写专题论文与施工工法,并负责向上级推荐、申报。 15、组织对项目技术人员日常工作的检查与考核。 16、组织召开项目技术会议,讨论深化设计方案、施工方案,解决专业之间的技术衔接工作。 17、组织项目信息化建设,组织项目技术人员充分利用电脑办公系统与网络信息资源,更好地为工程施工服务。
有限公司质量管理制度 为了对公司承接的监理业务按照法律法规、规范和设计文件要求进行有效的监督管理，力求实现项目建设的质量目标，制订本制度。 第一条监理工程师控制工程质量的一般内容 1、审查承包单位的资质，确认分包。 2、明确质量标准和质量要求。 3、督促承包商建立和完善质量保证体系。 4、组织与建立监理项目的质量监控体系。 5、实施过程中，进行跟踪、监督、检查和控制。 6、组织或参加工程质量事故的处理。 第二条质量管理依据 1、国家及有关部门及监理项目（工程项目）所在地主管部门关于工程质量的法规及质量监督文件和规定。 2、承包合同中有关业主对工程质量要求的条款。 3、设计文件。 4、现行工程施工及验收规范。 5、现行工程质量检验评定标准。 6、经过批准的项目施工组织设计、施工方案。 第三条质量管理责任 、实行公司和项目监理站两级质量责任制。1．
2、公司负责人对监理质量全面负责，项目监理站具体负责项目质量管理。 3、公司一级对质量管理的主要责任是：选派适当的项目总监理工程师和监理人员，监督检查项目监理工作，组织有关人员协助解决项目监理中的具体质量问题，制定和完善质量管理程序和规章办法。 4、项目监理站的质量责任是：根据有关质量控制的依据具体负责质量监理。 第四条质量管理组织保证 1、根据公司业务发展需要招聘监理人员，视项目需要，聘请质量监理人员。 2、组织公司监理业务人员学习有关质量管理的法律法规和文件，熟悉现行质量管理和验收的规范和标准。 3、加强质量管理，明确各岗位和有关人员质量责任制。 4、明确质量管理的信息流程。 第五条监理站质量监控准备 1、建立和完善组织，形成有效的质量监控组织保障。 2、编制项目监理规划和相应的监理实施细则，为有计划进行质量监理提供依据。 第六条施工准备阶段质量监控 1、检查承包商技术负责人和质量安全检查人员的到位情况；审查施工单位选择的分包单位的技术资质，对不符合分包工程施工技术资质要求、难以保证分包工程资质的分包施工单位，不得签字，并应．
资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 高速公路养护施工标准化技术规范管理指南 地点：__________________ 时间：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容
高速公路养护施工标准化技术指南Gaosu Gonglu Yanghu Shigong Biaozhunhua Jishu Zhinan 安徽省交通集团道路养护管理公司 养护中心编
目录 1 总则 2 施工准备 2.1 一般规定 2.2 技术准备 2.3 机械准备 2.4 试验检测仪器准备 2.5 料场及材料准备 3 石料开采、机制砂加工与储运 3.1 一般规定 3.2 石料开采 3.3 机制砂加工 3.4 机制砂储运 3.5 质量控制 4 基层 4.1 沥青排水碎石混凝土（LSPM） 4.2 密级配沥青混凝土 5 透层、下封层、粘层 5.1 桥面防水层 5.2 透层 5.3 下封层 5.4 粘层 5.5 聚酯玻纤布铺设 6 沥青混合料 6.1 一般规定 6.2 施工准备 6.3 材料要求 6.4 混合料配合比设计 6.5 试铺段施工 6.6 施工要点 6.7 质量控制 7 水泥混凝土桥面沥青铺装层 7.1 一般规定 7.2 桥面板处理
7.3 桥面防水粘结层施工 7.4 桥面沥青铺装层施工 7.5 环氧树脂在沥青桥面缺陷处理中的应用 8 安全生产与文明施工 8.1 一般规定 8.2 安全生产 8.3 文明施工 9 ECA-10施工 9.1 材料 9.2 矿料级配及技术要求 9.3 沥青混合料配合比设计 9.4 ECA-10沥青混合料施工 9.5 施工质量控制 9.6 相关说明与注意事项
河运高速公路原材料管理规定 为了从源头上控制工程质量，规范工程原材料管理行为，根据《河运高速公路工程质量管理办法》，特制定本规定。 第一章总则 1、凡在河运高速公路项目从事建设活动的施工、监理、设计和管理的单位或个人，必须严格遵守本规定。 2、凡在本项目使用的各种原材料，必须满足国家及交通运输部制定的关于公路施工技术规范、质量标准、安全技术操作规程等相关的法律、法规、技术标准、质量标准及安全措施的要求。 3、特殊原材料的采购、运输、贮存和使用，除必须满足公路施工的技术、质量、安全要求外，还必须满足相关行业、相关规范的特殊要求。 4、凡用于本项目的所有原材料，不论在采购、运输、存储、加工、使用过程中有多少管理环节，施工单位都必须严格按规范及监理工程师所要求的频率和方法进行检测，按施工监理程序逐级报验，施工单位最终对原材料负全部质量责任。监理工程师严格按规定的抽检频率进行抽检，检查结果与国家有关技术标准和本项目的特殊要求进行对比决定是否使用，对原材料质量负监理责任。本项目无免检原材料。 5、建管处质量安全部对原材料采购、运输、存储、加工、使用的每一个环节随时进行抽查。有权对本项目所使用的原材
料、半成品随时、随地、随机进行抽样试验检测。
6、本规定将原材料分为一般原材料、主要原材料、特殊原材料。 第二章一般路用原材料 1、一般路用原材料指地材，包括石料、砂、白灰、路基填料等。需外购地材的采购工作程序： （1）在开工前，施工单位应会同总监办监理工程师对地材料源进行考查，根据招标文件和技术规范所提供的质量标准，施工单位经过调查、取样、试验，一种地材确定不少于三家主要供货厂家，进行多厂家比选。 （2）施工单位根据试验检测结果和比选结果，书面向总监办申请许可。施工单位应在取得总监办书面批准后，施工单位方可与供货厂家并签订供货合同。 （3）施工单位应将供货合同报总监办和建管处质量安全部办备查。 （4）施工单位根据总监办许可的供货合同所规定的数量和质量要求，分期、分批组织进货。 2、对于本项目所用的地材均由施工单位自行采购，必须做到以下几点： （1）选择土场前，对拟定取土场的土质进行分析试验, 确定满足公路用土质量要求后方能确定为土源。
*************公司 ****至**高速公路第*合同段项目部 施工技术管理办法 第一章总则 第一条:施工企业的技术管理是:企业对施工生产技术活动所进行的一系列组织管理的总称,是整个企业管理中的一个重要组成部分。加强技术管理,对推进技术进步,提高企业经济效益具有十分重要的意义。 第二条:项目技术管理工作的主要任务是:贯彻执行国家的有关技术政策和法令,科学地组织各项技术工作；充分发挥技术人员和现有的物资技术条件的作用；贯彻工法制度,不断革新传统技术和推广应用新技术,建立健全技术管理工作体系。使各项技术管理工作逐步达到制度化、标准化、规范化和程序化。 第三条:技术管理工作必须遵循以下三个基本原则: 1、正确贯彻国家的各项技术政策、规范和规程。 2、按客观规律办事,支持用实验数据评定工程质量、进行施工控制的原则。 3、坚持面向基层、面向施工生产、面向技术进步的原则,追求经济效益,促进企业不断发展。 第四条:为加强项目技术管理,提高工程建设管理水平,充分发挥投资
效益,提高社会效益,促进工程质量控制和管理向程序化、规范化、标准化、科学化方向发展,根据公司有关规定和办法,结合本项目的工程特点,特制定本办法。 第二章管理机构 第五条:根据统一领导,分级管理的原则,实行项目经理部、作业队、施工工班的三级技术管理制度,层层管理,分工明确、责任落实到人。 第六条:项目经理部设总工程师,系同级行政领导成员及项目全面技术负责人。在项目经理的直接领导下,全面负责项目技术管理工作。 第七条:项目经理部设工程部,在总工程师领导下,对项目全过程进行技术指导、监督。工程部下设试验室及测量班。 第八条:各施工队设技术室,组成人员为:技术负责人一名、技术员、测量员、试验员若干名。全面负责本施工队的技术管理工作。 第九条:施工作业工班实行工班长质量负责制,工班长对本作业工班的施工质量全面负责。 第三章各级管理机构的职责 第十条:总工程师职责 1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目施工技术工作全面负责。 2、执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定。 3、组织技术人员熟悉合同文件,掌握设计意图,参加设计技术交底,
高速公路工程施工管理制度 第一部分质量保证机构的建立 （一）、质量保证体系网络图（见附表） （二）、说明: 项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制； 项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关； 项目副经理负责分管工程部分五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制； 工程部负责质量控制、进度控制、施工方案、技术论证和技术资料等； 合同部负责合同管理、计量管理和成本分析等； 机料安全部负责机务管理、材料管理和安全管理； 综合科负责办公室事务、公共关系、后勤保障；财务部负责资金控制、成本核算； 中心试验室负责各类自检和抽检测试工作；提供各分项工程自检资料，控制质量； 施工处主任负责各处路基或结构物的施工及安排和施工管理工作；
施工处技术负责人负责各施工段落的质量控制、技术指导。 附各负责人\\： 工程项目经理部经理 工程项目经理部总工程师 工程项目经理部副经理 工程项目经理部副总工程师 质检部：中心试验室主任 测量科主任 路基一处主任技术负责人 路基二处主任技术负责人 路基三处主任技术负责人 路基四处主任技术负责人 路基五处主任技术负责人 路基六处主任技术负责人 桥梁一处主任技术负责人 桥梁二处主任技术负责人 桥梁三处主任技术负责人 桥梁四处主任技术负责人 桥梁五处主任技术负责人 小型构造物一队队长技术负责人 小型构造物一队队长技术负责人
型构造物一队队长技术负责人 小型构造物一队队长技术负责人 小型构造物一队队长技术负责人技术总负责 软基处理一队队长技术负责人 软基处理一队队长技术负责人 第二部分岗位责任制 （一）、项目经理（副经理）岗位职责 （1）、坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义经营方向。 （2）、坚持党和国家的方针、政策、遵守国家的法律、法规、执行上级主管部门的决定。 （3）、组织编制施工组织设计，确定和审定各工程施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。 （4）、督促检查施工进度、质量、安全技术和治安保卫工作，搞好工程的竣工验收工作。 （5）、维护国家利益，正确处理国家、企业、职工三者利益。