单位工程施工组织设计、施工方案
（地下消防水池专项施工方案）工程名称：厂房、仓库工程
工程地点：
施工单位：
编制单位：
编制人：
编制日期：2010 年月日
审批负责人：
审批日期：2010 年月日
地下消防水池工程施工方案
一、工程概况：
本工程位于光扬工业区自编5号厂房④-⑧轴相邻1.5米位置，平面图显“┌”字形，南面②-④轴9m，④-⑥轴8.5m，北面①-⑥轴20m，东面-轴20m，-轴9m，西面-轴29m，平面总面积373.75㎡，储水容积400m3，水池整体为钢筋混凝土结构，底板厚0.35m，侧板厚0.25m，面板厚0.2m，高度2.85m，面板覆土0.7m厚。
本工程特点是：结构复杂，土方量大，混凝土量大，埋置深，地质条件不好，相邻新旧厂房距离过近，特别旧厂房基础是天然基础，距离4.0m，随时都会发生滑沉现象，施工难度大。施工中要求认真，详细地做好施工准备，制定合理性的技术措
施，精心施工，以确保优质、快速、顺利完成施工任务。
二、施工布置
根据工程特点，待拆除5号厂房外墙排山后，平整临时运输道路，做好旧厂房门前（水池5-1轴）围蔽工作，把施工平面图周边轴线尺寸扩大1.5米宽，平整负1.8米施工场地。
1、施工顺序
本工程施工顺序为：挖土方—垫层—钢筋绑扎—焊接止水带—底板模板安装—底板混凝土浇筑—钢筋绑扎—侧板模板安装—侧板混凝土浇筑—面板模板安装—钢筋绑扎—面板混凝土浇筑—防水砂浆抹灰。
2、施工总进度计划
本工程总进度计划要求在40天内完成，在计划安排上尽量交叉施工，工程总进度计划安排见下表：
三、施工总平面图布置
在现场设钢筋加工场、木工加工场，混凝土采用商品混凝土运到现场用泵车捣浇，工地办公室、工人休息室、杂物房、茶炉等利用原施工自编4、5号厂房临时设施。
临时用水用电利用5号厂房施工水电，临时运输道路只需平整，夯实，不需要混凝
土铺设。
四、施工准备
1、做好旧厂房租客协调工作，拆除自编5号厂房外墙排山，围蔽、平整、
夯实临时运输道路。
2、按施工平面布置图，安装临时用水、用电，做好临时排水措施，根据施工
图纸放出基坑开挖上下口白灰线。
3、施工机具准备。
4、施工人员准备。
5、工程需要材料用量及使用时间。
6、技术准备，组织管理人员学习，审查施工图纸和进行设计要求和施工技术
交底。
五、主要项目施工方法
1、基坑开挖
为减少土方压力，减低施工作业面，按水池施工平面图周边轴线尺寸扩大 1.5米宽，以5号厂房内地面为±0.00米，平整负1.8米作为斜坡起点。如图：
土方坡度为1：0.3，挖土采用2台PC120型挖掘机进行，一台挖土，另一台装车，作业中应坚持由上而下分层开挖，先放坡，先支护，后开挖原则。考虑到本工程基坑挖深大，土的含水量大，以免5号厂房地面流空，旧厂房基础流空，放坡不大，挖土深度达到负3.0米时（以5号厂房首层地面为±0.00米），采用挖掘机压打尾径大于Φ60长度4.00米松木桩做挡土护坡桩，间距0.3米。配合人工修坡和平整坑底。做好坑底四周排水，采用抽水机排水措施，以免坑底积水，影响基坑土壤结构。特别注意旧厂房情况，做到每日观测、记录，发现异常，立即采取应急措施。
2、土方外运
本工程土方量大，白天运输不方便，采用6m3自卸车运至新隆工地8号—10号厂房
周边，晚上加班采用6m3或11m3自卸车外运，这样才能达到节约成本和工期顺利完成。
3、钢筋绑扎
严格按照施工图纸和施工规范要求施工，确保规格、数量、位置及保护层符合要求。钢筋在加工场加工，距离不远，采用人工水平运输，抬移钢筋时不得触碰电线，遵守安全生产纪律。
4、模板安装
模板必须具有足够的刚度、强度和稳定性，要能可靠地承受混凝土的重量和侧压力以及施工荷载，因此对模板材料、支设牢固等问题特别注意，模板加固采用穿墙螺栓拉杆，按要求设止水环，所有穿墙螺栓拉杆不拆出，两端外露部分用气焊割掉。
5、混凝土工程
以保证符合设计和施工规范要求，模板的整体性和刚度，要求分层水平浇筑，每层厚度0.3—0.4m，上下层间隔时间不得超过1.5小时，落实质量到人，确保构件浇筑不出现麻面，蜂窝现象。
六、劳动力组织
采用混合工作队形式比较实际，以便互相配合，发挥多面手作用，木工15人，钢筋工12人，混凝土工8人，电工1人。
七、质量、安全和节约措施
1、了解好现场地质、水文、地下障碍物情况，组织好设计和施工技术交底，确保顺利施工。
2、搞好测量控制，保证位置正确，严禁超挖土方或错挖土方。
3、严格执行专检、自检、质量评定制度。
4、严格执行有关安全生产制度和安全技术操作规程，进行安全技术交底，及时排除不安全因素，确保安全施工。
5、旧厂房门口做好围蔽，挂好安全标志。
6、基坑抽水用潜水泵和电源电线应绝缘良好，符合三相五线制和“一机一闸，一漏一箱”要求，移动水泵应先拉闸断电。
7、基坑土方开挖，钢筋加工，混凝土浇筑尽量用机械化，以减轻劳动强度，提高工效，加快进度。
8、加强技术管理，全面质量管理，提高效率，缩短工期，节省工程和管理费用。