任务系统
工作程序描述
关键任务的完成情况是考核中的一项重要内容，任务系统功能实
现对任务的定义、实施记录、任务调整和任务评分，以及对任务
的总览和查询。
具体的操作步骤如下：
1任务总览
考核账号或大帐号进行以下操作：
?点选考核周期和分类，点击“查询”，进行某一类任务的总
览。
2任务查询
考核账号或大帐号进行以下操作：
?选中左侧树中的一个或多个部门或岗位，点选考核周期或填
选“开始时间”“结束时间”后点击“查询”按钮，查看选
中部门或岗位的任务列表。
?同时可以进行按任务名称的模糊查询。
3任务定义
考核账号进行以下操作：
?选中左侧树中的某一部门或岗位，填选任务的开始时间和结
束时间后点击“查询”按钮，查看选中部门或岗位的任务列
表。
?点击“新建”按钮，在弹出窗口中进行任务的定义。
?保存成功后，勾选要提交审核的数据，点击“提交审核”按钮，点击确定完成数据的提交审核。
?其次，还可对勾选的数据进行修改、删除操作，这些操作只能在提交审核前进行，一经提交，数据将不能做修改、删除。
?关键任务的导入、导出：勾选想要导出的任务数据，点击“导出”按钮，可将列表中的数据按照模板导出到excel文档，可在文档中对数据内容进行修改（请不要修改模板），然后
点击“导入”按钮，可将文档中的数据导入到系统中，并覆
盖原数据。
注意事项：在填选考核人和审核人时，要选择人，不要点选岗
位。
审核账号进行以下操作：
?勾选左侧树中某部门或岗位，可查看选中部门或岗位的待审
核的关键任务。
?勾选列表中的待审核的关键任务，点击“审核“按钮，在弹
出的验证弹出窗口中，输入个人的账号（不是登录系统时的
审核账号），点击确定完成数据的审核。
注意事项：这里的执行人指的是实施任务的人员，考核人指的
是为执行人所完成的任务进行评分的人员，审核人将对该评分
进行审核。
在任务系统——任务实施中，将使用这里的执行人的个人账号
登陆系统，进行任务实施情况记录。
在任务系统——任务调整中，将使用这里的考核人和审核人的
个人账号登陆系统，进行任务调整并进行审核。
在任务系统——任务评价中，将使用这里的考核人和审核人的
个人账号登陆系统，进行评分和审核。
4任务实施
注意：执行人账号指在“任务系统_任务定义”中定义的执行人
的个人账号。
执行人账号（个人账号）进行以下操作：
?填选考核时间等信息后点击“检索任务”按钮，查看待实施
的任务列表。
?勾选要执行的任务，点击“执行任务”按钮，在弹出窗口填
写此任务的执行情况。
5任务评价
注意：考核人账号和审核人账号指在“系统管理_执行力评价”
中定义的考核人和审核人的个人账号。
考核人账号（个人账号）进入“待考核”的页面，进行以下操
作：
?对完成任务实施记录审核后的任务才可进行任务评价。
?填选考核时间等信息后点击“检索”按钮，查看该考核人待
评价的任务列表。
?勾选要进行评价的任务，点击“打分”列按钮，在弹出窗口
进行任务的打分。
?打分成功后，勾选要提交审核的数据，点击“提交审核”按钮，完成数据的提交审核。
审核人账号（个人账号）进入“待审核”的页面，进行以下操作：
?按条件检索，可查看待审核的任务。
?勾选列表中的待审核的数据，点击“审核“按钮完成数据的审核。
这些地方大部分已经被证实确实很好，但是为了防止地区的过分拥挤，我将尝试列出几个不同的地方，所有的地方都应该是很合适的。一般来说这些地方只有一两个人，不像其他人多怪少的地方。不过因为这样，当你死亡了之后也许你会很不幸的发现这些地方没有你想象中的好，如果是这种情况的话，我提前道歉。 下面给的只是一个大约的等级，为了进入下一个区域，你有可能要多练1－2级做为补充。同样的，练级区后面的等级代表你差不多可以在那打怪练级的开始等级。当你的等级高于开始等级4－5级的时候，你应该停止继续在那练级了。事实上，推荐你最好在练了4级之后换个地方。。 同时呢，联盟的玩家要记住，我只玩过联盟阵营，对部落的大陆不是很熟悉。你也会注意到对卡利姆多的菲拉斯和塔纳利斯以上的地区的不了解。所以我并不是说灰谷、石爪峰、千针峡谷或者凄凉之地这些是不好的地方，诚恳的说，我是对这些地方没有经验，我列出的这些形形色色的地方只是代表性的说明这些地方足够你升级。 请紧记，我在一个地方旁边列出的等级，如果只是一个数字的话，代表那是你可以在那开工的等级。每个地区应该都可以让你在那练4－5级（任务区除外），如果你没有足够的耐心在那待着那是另外一回事。 谢谢所有帮忙编写和增加这个表格的人。 1－12级： －新手区：最好在11级的时候离开。 12－20级： －西部荒野[哨兵岭，西部荒野灯塔] －洛克莫丹[赛尔萨玛，速骑林屋，巨石水坝] －黑海岸[奥伯丁] －精英区域：莫格罗什要塞(洛克莫丹) －副本:死亡矿井 先完成你去的第一处地方最简单的任务(精灵先去黑海岸，矮人/侏儒先去洛克莫丹，人类先去西部荒野)。然后去下一区域同样做，但是这次你可以完成这个区域更多的任务。留下最难的,除非你能找到一支队伍一起完成－可是不要花费过多时间在上面。然后再去最后一块地方完成所有任务，或者是几乎所有可以完成的任务。这时候，你应该有17－18级了，再回到第一处，完成剩余的任务。 一般来说，我去的第一处是西部荒野，等做了洛克莫丹和黑海岸的任务再会去，完成Van Cleef 任务之后就会是一个很合适去副本的等级。
生产运作流程管理 规定
生产运作流程管理规定 为完善公司各项管理规章制度，以提高生产效率，提交产品质量，降低生产成本，更好发挥生产系统各部门的配合，确保客户订单如期交货，特制定本规定，各相关部门和相关岗位人员都要切实遵守执行，确保生产秩序正常运行。 一、业务部 1.客户订单来正式签订时，由副总主持召开合同评审会，业务 部、技术研发部、物控部、生产部主管及各车间主任参加评审，对订单产品工艺、交货期进行风险评估并提出工作建议及解决方案。评审结束后由业务部经理与副总磋商确定解决。2.业务订单未下达相关生产各部门前，业务部要先准备成品生产 确定样、特殊部件确定样、产品部件详单、工艺要求说明书、内包装及外箱正、侧唛图标、包装明细等。（产前样、部件确认样、部件清单、工艺要求说明书由技术研发部提供） 二、副总办公室 1.副总助理接到业务部的生产订单后及时呈交副总审核确认（如 有订单相关生产细节问题不清楚要及时与业务部沟通，协调解决）。副总助理在编制生产单的同时，先将生产订单印发一份给物控部，以使制订单采购计划的物料入库进度，副总助理生
产单编制好后经副总审核无误后下发生产相关部门、车间、仓库。物控部、生产部以及生产车间及时做出物料入库进度表、车间生产上线计划表提供给副总办公手；副总助理根据物料入库进度和车间上线生产计划制定生产大计划，即：生产计划排程表下发给生产相关部门（含生产部）。仓库、车间执行。2.副总助理接受业务部生产订单的同时，要向业务部索取生产确 认样品，特殊部件确认样品、产品部件清单、工艺要求说明书、内包装的外箱正、侧图案、包装明细等。 3.副总助理安根据订单交货期和生产计划排程表，全程跟踪物料 进度的生产进度，直到打包完毕交货。在跟踪生产过程中出现的各种问题，要及时与各部门协调解决，协调部好的呈报副副总裁决处理。 三、物控部 1.物控部接到副总办公室生产订单后，材料核算员要及时核算材 料用量，落实物料采购供应商和加工商以及订单材料申购单报批后，切实落实实物料入库进度，以不影响生产进度为前提。 （要备份给副总办公室存档） 2.物控部因业务关系需要用的生产确认样成品、部件确认样品、 部件清单、工艺要求说明书、内包装和外箱正、侧样式图标等向副总办公室领取，业务结束后及时送回副总办。
式 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式：1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK） 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement-Construction，简称P-C）等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方式： 1．项目管理承包（Project Management Contractor,简称PMC） 项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。 2．项目管理服务（Project Management，简称PM） 项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。 建设—经营—转让模式（Build Operate transfer，简称BOT）是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团）。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许
新手血精灵猎人前期成长记录 新手血精灵猎人前期成长记录 原创:天狼星之吻 魔兽世界燃烧的远征在所有人的期盼中提前到9月6号悄悄推出,在所有人心理没有准备的 时候,T BC却真的真的在中国上线了.各位wow的粉丝也都安静下来了,怀着各种心情体验在其中.在wow第一次登陆中国时玩了一个亡灵法师.但是不到40就放弃了.所以基本来说这次重拾wow也算半个新手吧.这里写一些关于血精灵的猎人成长经历,希望对新手能有一些参考,那些喜欢喷人的家伙,请先回家刷刷牙.真的,求你们了.每次想想你们那恶心的嘴,我就想吐. 废话不说了,直接进入主题: 下班就迫不及待的开始下载补丁~然后进去建立了一个血精灵猎人.感觉还不错,不过血精灵感觉太阴柔啊,像个人妖~不过好象玩法师更有优势.他的自带种族技能都是很有用的.好象专门为法师设计的种族.但是我还是打算玩猎人好了. 我就喜欢带个宠物,到处流浪吧~~感觉好沧桑一样哦~一个老猎人跟宠物相伴.游荡在一个虚拟繁华的wow世界.在这个世界~猎人总是凄凉中透着沧桑,带着自由澎湃的心~体验这绝世的孤独.一路漂泊~一路欢歌~朋友,敌人,猎物,宠物,副本,声望,战场,是这一路欢歌的跳跃符号,朋友享受这一切吧,别让游戏玩了你,是你在玩游戏啊~ 游戏画面一切入,就是人,满眼的人,一个怪物最少有三个人在抢,根据一贯的玩法,接任务,做任务,我的血精灵猎人开始了他的旅途, 1~5级不要说先熟悉环境不要着急杀怪,看看里面忙碌的人也是一种风景啊,几个小任务一做,你基本就可以走出逐日岛了, 5~10级你来到的是永歌森林,这里有很多任务可以做,你一个一个小村庄走过去,任务最好了,你基本也就可以达到10级了,这里重点提醒一下猎人的职业任务.到了10级你就可以去找一个小村庄,就是银月城正下面的一个远征者营地,里面有个npc给你三个抓宠职业任务. 第一个第二个都简单的.就在营地附近就能抓.一个是豹子,第二个抓龙鹰,第三个是抓蝙蝠.这里要注意, 蝙蝠在永歌森林这个地图抓不到.要到正下方的另一个地图,好象叫幽魂之地进去就能抓一个.抓到一个你就不要管它死活了.直接跑回去交任务就是.我之前还以为宠物要活着才能完成任务.辛辛苦苦一路杀到营地时候,还是被树精杀死了.但是我侥幸去交任务竟然也完成.ok,恭喜你,小猎人终于长成了. 10~15级这个时候很多人说可以在新地图玩到20级,这里我不推荐,因为这里确实人比怪多啊,不好升级.所以到了10级的时候,你就去银月城找传送宝石.去银月城的时候,顺便去学点技巧,在银月右上边一个远行者广场小屋子里.学好就直接去找传送石头.传送宝石在银月城最里面,一个叫日怒之塔.在二楼可以直接传送到幽暗城.这样就到了我们熟悉的地方.
工程项目管理工作流程 一、项目前期跟踪阶段：此阶段以市场(营销)部为主，负责项目跟踪及协调工作，工程部提供必要的技术支持。 1、及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供领导层研究决策。 2、公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图纸。 二、项目投标管理阶段：此阶段以为市场（营销）部主，工程部协助。 1、积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。 2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。 3、及时领取中标通知书，及时签订施工合同。 三、项目施工管理阶段：此阶段以市场（营销）部为主，工程部提供技术支持。 1、图纸会审工作流程： ⑴、组织技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。 ⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。 ⑶、组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。 ⑷、做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更。 2、施工准备工作流程： ⑴、根据工程特点、公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。 ⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。 ⑶、督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。 ⑷、施工准备工作分工原则： ①、技术资料管理：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。 ②、人力资源管理：对项目部组成人员的调配或招聘。 ③、材料采购管理：根据工地具体情况的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。 ⑸、项目部准备工作：
附录：《魔兽世界》网络游戏副本任务制作方法 -- Rob Pardo暴雪娱乐公司游戏设计副总裁 Blizzard Entertainment 关于网络游戏副本任务的FAQ 副本任务的历史：EQ最早提出副本的概念，而WOW使国内的玩家熟悉并体验了副本。简单说就是只限于同一小队的玩家在一起冒险的地下城拷贝。 副本任务的定义：副本的意思就是多人组队打怪和打BOSS得装备的高级场景或者地方，一般好装备都在副本里刷出，而副本任务就是游戏为了增加难度和游戏可玩性而存在的，必须要多人合作才可以完成。 副本的制作过程示例：血色修道院 位于提瑞斯法林地中的血色修道院是《魔兽世界》最著名的副本之一，同时也是血色十字军的主要要塞，血色十字军的誓言是将艾泽拉斯的亡灵天灾彻底铲除，但是他们对圣战的热诚却已经变成了狂热。究竟这里发生了什么可怕的事情，才让黑暗有机会侵蚀掉光明的领域呢？玩家将有机会在这个由四个独立区域组成的史诗副本中找到该问题的答案。血色修道院目前是一个赫赫有名的副本，但当我们和魔兽世界设计师Jeffrey Kaplan最初谈及副本从构思到实施的制作流程时，它还仅仅停留在纸面上。
Q：血色修道院最初的创意是怎么来的？ A：通常我们的创意总监和剧本专家Chris Metzen提出关于地图和副本的初步想法。然后他会向团队介绍构思的大致方向、地区的背景故事等，有时还会包括地图草案。之后我们会一起头脑风暴来扩充想法。Q：制作魔兽世界的副本需要哪些环节？ A：嗯，我上面提到的实际上就是第一步，Chris把副本的背景和故事提交给我们。保证所有的内容都能符合游戏的故事背景和世界观是十分重要的。所以当我们都理解了Chris的想法后，接下来美术组的任务就是绘制场景原画来找感觉。同时我们也会制作副本的2D布局草图。制作布局草图这一步是我们在完成血色修道院之后才加到策划流程里的，目的是避免在副本制作时出现流程上的问题――我们在制作修道院时就遇到过此类问题。 当布局草图被最终通过，并且原画已经给了我们足够的感觉时，就到了由关卡设计师用3D来进行实现的时候。美术部门将接手进行魔兽世界风格的贴图和光影效果制作。接下来还会在场景中放置一些被我们称作“小摆设”的装饰物，例如窗框上的饰品、武器架、书柜等。 在3D场景制作完成之后，我们还需要在副本中添加怪物和宝物（否则的话，虽然看上去很漂亮，但这个副本却根本没什么存在的价值）。设计师会决定怪物的种类、数量、寻路、刷新率，当然还有boss设定。魔兽世界中的boss战是我们引以为豪的部分，我们在制作的时候会召开很多会议来确定最终的方案。到了设计这一步的时候，所有东西都需要团队协力完成，接下来的制作环节也不再是线性的：任务设计师会提出特定种类怪物的需求，宝物会根据难度进行平衡调整。 最后，我们会进行一次、一次、再一次的测试――直到我们觉得所有东西都已经完美了。这是个十分 有乐趣的环节。
工程管理流程 目录： 第一部分：图纸会审流程； 第二部分：材料进场验收流程； 第三部分：施工样板验收流程（略）； 第四部分：装饰隐蔽验收流程； 第五部分：总包与公装之间的工作面移交流程； 第六部分：3层样板流程； 第七部分：竣工验收资料准备流程； 第八部分：工程移交物业流程。 第一部分：图纸会审流程 1.组织者：甲方设计部经理或项目部经理 2.主持人：甲方设计总监、技术总监或总工程师 3.参加单位及人员： ⑴.设计院技术负责人及各专业设计师； ⑵.施工单位技术负责人及各专业工长； ⑶.监理公司总监理工程师及各专业监理工程师； ⑷.甲方设计总监、技术总监或总工程师、项目经理及各专业工程师。 4.会议地点、餐饮及车辆安排：施工单位承包人负责。 5.会议目的：设计交底。 6.会议程序： ⑴.甲方主持人做会前简短发言，介绍各方参加人员，安排不同专业的设计交底分组； ⑵.按专业划分，设计院各专业设计师做设计交底； ⑶.在设计交底过程中，图纸变更有较大成本变化时，需甲方总工确认； ⑷.图纸会审完毕，施工单位在5个工作日内完成图纸会审记录整理，交设计、监理、甲方审核确认； ⑸.图纸会审记录签字盖章，作为施工和结算依据。
7.会前准备： ⑴.甲方项目部需提前10个工作日将图纸发到施工方和监理方； ⑵.甲方项目部需提前2个工作日将会审纪要初稿（会议讨论内容）交设计方及监理方。 8.图纸会审要点（错漏碰缺）： 土建： ⑴.地下室柱墙砼标号是否统一？ ⑵.总平面定位图与单体建筑轴线距离是否统一？ ⑶地下室框架柱是否统一？ ⑷.电梯底坑标高及井道冲顶高度是否满足电梯相关规范？ ⑸.建施立面图上的外墙悬挑构件或装饰线条在建施平面图或结施图上是否遗漏或不统一？ ⑹.屋顶机房或造型花架标高及构造建施与结施是否统一？ ⑺.建施平面图与结施平面图的降板区位置是否统一？功能是否正确？ ⑻楼层相连两户是否可跨越？防盗功能是否具备？ 安装： 装饰： 第二部分：材料进场验收流程 1.组织者：甲方项目部 2.参与者：甲方项目部工程师、材料工程师、监理工程师、甲供材料供应商或施工单位现场管理人员。 3.验收的资料准备：材料合格证、材料出厂检测报告或试验报告。 4.验收标准：有材料样板则参照材料样板验收，无材料样板的则参照设计图纸、合同、设计施工及验收规范、技术规程、技术标准验收。 5.验收程序： ⑴.施工方或甲供材料供应商通知甲方监理进行材料进场验收；
5.4补丁：决战奥格瑞玛的更新离我们只有一周的时间了，在这个补丁中，新号和小号的初 期装备提升流程发生了不少的变化， 与之前版本相比变得更加方便了。 那么到底如何才能最 快的将一个刚到90级的角色的装等提升到 500左右，投入到决战奥格瑞玛随机团队的战斗 中呢？楼主会为你详细介绍。 本文的目的是为那些刚玩这个游戏的玩家 /不知道如何提升小号的玩家 /长时间AFK 回 归，满级后不知道如何提升的玩家提供一个快速进行初期装备积累的指引， 只要你花点时间， 很快就能把小号武装到一身紫装，超过 500装等了。 第一阶段 如果你是一个没有任何装备的 90级裸号，或者在昆莱山甚至四风谷就到了 90级，装 等很低，可以到螳螂高原的龙影岗哨，或是恐惧废土旁边的蟠龙脊上找 NPC 购买408级别 绿装。 排一个指定的破军比武场”场景战役，获取一把 450武器。 去锦绣谷学飞行，此时会自动接到任务 那一抹青铜色的闪光 ”然后去闻道之座找克罗 米，接着进闻道之座找周卓接任务 国王与议会”。 既然到了锦绣谷了，那就顺便去雾纱栈道的迷雾酒肆找黑王子接橙色披风任务好了 果你 不打算做，可以跳过不接 ）。 用任务给的道具传送到永恒岛，做掉初始任务，直到需要杀怪的任务为止 然后开始开箱子摸 496装备兑换物（可参考：［开箱子攻略］）。 把所有箱子开完你估计可以获得若干魔古命运符文， 大约10件左右的496装备兑换物， 以及一个能够将 496兑换物变为535装备的永恒之责。建议将永恒之责用在饰品/头部/胸部 /腿部的496兑换物上，具体视每个人自己的情况而定。 在开箱子时，你可能会看到有人在打稀有， 稀有怪是全阵营共享的， 一下， 就可以获得永恒铸币，勇气点数以及次级好运符，还有机会获得额外的 换物。 在开箱子的时候，你可能会看到有人在岛中间的天神庭院打至尊天神， 打，可 以果断去蹭一下，有机会获得 522的S14装备或是553的T16 气好拿到，你就赚大了。 有了半身496装备之后，回到锦绣谷的闻道之座，依次排指定的 雪山血战”和 潘达利 亚的黑暗之心”场景战役（普通难度即可），完成之前所接的 国王与议会”以及后续的 酋长与黑 暗”。 然后会接到年老的先知”再去昆莱山的不息山脚找 先知昊梵舟” （5.4中，贫瘠之地相 关任务已取消），完成帮他上山的任务，可以获得 502鞋子一双。 （如 （你杀不过）， 所以你可以上去摸 496装备兑 如果是本阵营在 手套/裤子，如果运
生产运作流程管理规定 为完善公司各项管理规章制度, 以提高生产效率, 提交产品质量, 降低生产成本, 更好发挥生产系统各部门的配合, 确保客户订单如期交货, 特制定本规定, 各相关部门和相关岗位人员都要切实遵守执行, 确保生产秩序正常运行。 一、业务部 1.客户订单来正式签订时, 由副总主持召开合同评审会, 业务 部、技术研发部、物控部、生产部主管及各车间主任参加评审, 对订单产品工艺、交货期进行风险评估并提出工作建议及解决方案。评审结束后由业务部经理与副总磋商确定解决。2.业务订单未下达相关生产各部门前, 业务部要先准备成品生产 确定样、特殊部件确定样、产品部件详单、工艺要求说明书、内包装及外箱正、侧唛图标、包装明细等。( 产前样、部件确认样、部件清单、工艺要求说明书由技术研发部提供) 二、副总办公室 1.副总助理接到业务部的生产订单后及时呈交副总审核确认( 如 有订单相关生产细节问题不清楚要及时与业务部沟通, 协调解决) 。副总助理在编制生产单的同时, 先将生产订单印发一份给物控部, 以使制订单采购计划的物料入库进度, 副总助理生
产单编制好后经副总审核无误后下发生产相关部门、车间、仓库。物控部、生产部以及生产车间及时做出物料入库进度表、车间生产上线计划表提供给副总办公手; 副总助理根据物料入库进度和车间上线生产计划制定生产大计划, 即: 生产计划排程表下发给生产相关部门( 含生产部) 。仓库、车间执行。 2.副总助理接受业务部生产订单的同时, 要向业务部索取生产确 认样品, 特殊部件确认样品、产品部件清单、工艺要求说明书、内包装的外箱正、侧图案、包装明细等。 3.副总助理安根据订单交货期和生产计划排程表, 全程跟踪物料 进度的生产进度, 直到打包完毕交货。在跟踪生产过程中出现的各种问题, 要及时与各部门协调解决, 协调部好的呈报副副总裁决处理。 三、物控部 1.物控部接到副总办公室生产订单后, 材料核算员要及时核算材 料用量, 落实物料采购供应商和加工商以及订单材料申购单报批后, 切实落实实物料入库进度, 以不影响生产进度为前提。 ( 要备份给副总办公室存档) 2.物控部因业务关系需要用的生产确认样成品、部件确认样品、 部件清单、工艺要求说明书、内包装和外箱正、侧样式图标等向副总办公室领取, 业务结束后及时送回副总办。
1~90级 升级流程：（内部使用请勿外传以防被和谐） 1.首先把1-2个大号+一对小号放到燃烧平原，小号放在（38,38）的山上，鸟D 放在（35.0,35.6）（如果是鸟D这个坐标请放精确，其他职业大概位置即可），另一个大号放在（40,38）怪周围。 2.小号吃所有药剂药水插战旗，鸟D负责杀周围的3个方阵的怪，另个大号杀那1个方阵的怪，在仅招募+传家宝+远古的情况下15-20分钟能到52级，招募+传家宝+远古+敏捷的话也就7分钟。 3.此时有几个重要的事情，首先必须是小队模式，其次队伍中只能有鸟D+2个小号，不能有第2个大号在队里，不然经验会递减，另个大号自己想法跨到鸟D 的FWQ（请参考水蓝的跨服讲座），大号即使在队中不在小号附近也会吃经验。技能方面鸟D无脑使用星辰陨落，CD的话用飓风，SS用火雨A，FS用暴风雪A。再有如果只有一个大号杀4个方阵的话，切记不要杀到周边走动的110（2个大号带没这限制），不然容易不刷新方阵。 4.到了52级后，后边全是FB，由于每个人土豪的情况不同，所以请参考自己的升级速度选择下列FB。 黑石塔下层（52-65级）.H地狱火城墙（58-70级）.H鲜血熔炉（59-70级）.PT 魔枢（68-79级）.PT艾卓（70-80级）.古代王国（71-80级）.古达克（74-80级）.黑石岩窟（78-85级）.青龙寺（85-90级） 5.这里说下具体刷本流程 ⑴吃敏捷药剂：除了D号外的另外两个大号提前飞本，然后把D号用集合石拉过去，进本后SS再起门拉另外2个小号（SS在FB里拉人一是为了防止小号等级过低集合石不能用，二是防止FB外被敌对阵营杀），小号进本后下线回到角色选择页面，然后D号通杀FB除了最后BS外的所有BS（路痴请提前熟悉FB路线），与此同时另外两个大号去下个本的集合石等待（需要预测小号会升到多少级，多练几对号就很熟练了），等到D号在最后BS面前时小号上线，杀掉BS，两个大号拉D，重复前面流程。简单来说就是利用敏捷思维药剂下线不计时，保证1分钟吃1个FB的通杀经验，而另外两个大号飞本节约了D和小号飞本的时间。FB 通杀经验比FB任务经验多很多很多，小号只需要在FB门口即可！！！ ⑵不吃敏捷药剂：基本同上，如果一个FB出来没达到进下个本的等级，请重置。
工程施工项目流程管理 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
式 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK） 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面 负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement- Construction，简称P-C）等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管
魔兽世界狼人新手任务介绍 自从很久之前，几乎每一个魔兽玩家都在问，银松森林格雷迈恩之墙后面究竟发生了什么，吉尔尼斯居民们身上究竟发生了些什么故事？而现在随着第三个资料片“大灾变”揭开神秘面纱，我们终于有机会能够一窥其究竟——在“暴雪嘉年华”展会上，吉恩·格雷迈恩向我们展示了狼人的部分新手任务，吉尔尼斯的故事终于揭晓。 狼人不哭 玩家变形成为狼人实际上并非一蹴而就，在游戏最初玩家只是普通的吉尔尼斯平民百姓，而随着等级提升至6级，你将不幸罹患兽化人病，而从此以后，在你灵魂深处残存的那一点人性将同野性的饥渴展开永无休止的争斗，你必须找到治愈兽化病的良方——而更可怕的是元素的暴怒已经危及至吉尔尼斯王国，在一场剧烈的地震后，大灾变将吉尔尼斯王国拖入大海…… 在暴雪提供的试玩中，玩家将有机会使用一个预制的狼人人物，起始等级为6级。 进入游戏后，玩家会发现吉尔尼斯的居民已经遭受兽化病侵蚀失去心智嗜血成性，在第一个任务中，你必须尝试通过药物治愈自身的兽化病诅咒，如果不能成功那就只能和艾泽拉斯世界说再见了。但医师为你注射的第一计针剂并没能发挥功效，于是他断定你没有足够的毅力摆脱狼人的嗜血狂热并准备为你做个了断——万幸吉恩·格雷迈恩及时赶到并说服医生再来尝试拯救你一次——赞美圣光，第二计针剂终于发挥了药效，你又暂时重新变回人形…… 这里要特别指出的是，狼人是一个非常有趣的种族，他可以在两个形态间自由切换，举例而言，玩家可以在非战斗情况下自由地切换狼人和普通人两种形态，当然，暴雪为形态变化设计了非常酷的视觉效果。 黑暗飞奔是非常有趣的种族天赋，类似盗贼的疾跑，你可以在任意时候使用这个技能，既能在战斗中快速撤离，也可急速靠近你的目标。 剥皮者则是为狼人量身打造的种族天赋，不但可以减少剥皮的施法时间，提高剥皮技能上限，而且狼人剥皮者将永远摆脱剥皮小刀的困扰——虽然听起来没那么酷，但对游戏本身而言这是一种不错的尝试。 而至于苦修和邪恶这两个天赋，单纯从字面意义上也不难理解它们的含义。 走！出去转转！ 狼人首先接到的两个任务市抵抗被遗忘者的侵略大军，猎杀被遗忘者士兵，并投掷炸药桶把憎恶统统送进地狱。对魔兽玩家而言，这两个任务可以说是轻松上手。在此之后有三个任务后续任务，分别是在农场方向阻挡被遗忘者的攻势，猎杀更多的被遗忘者士兵；在战区寻找三名难民孤儿，把他们带回酒窖藏身；而最后，你要利用被遗忘者的投石车把自己送上敌人的军舰，并击杀被遗忘者舰长！
生产运作分析 一个设计好的新流程并不是一成不变的，而是需要不断地加以改进。因为，第一，不可能有一步到位的完美设计，总是有可能寻求更好、更经济的方法；第二，环境是在不断变化的，市场、技术、竞争条件都在不断变化，因此生产运作流程也需要不断地加以改进，以适应新的要求。从这个意义上来说，生产运作流程的设计是一项经常性的工作。这里我们讨论如何对一个现有流程进行分析，找出可以改进的地方，并加以改进。 一、流程分析改进的基本步骤 流程分析与改进的目的可以简要地概括为回答三个问题： 1、我们现在何处（现状）？ 2、应在何处（改进的目标）？ 3、如何到达该处（改进的方法）？ 在流程分析改进中，为了回答这三个问题，无论是复杂流程还是简单流程，都包括以下几个基本步骤： 1、定义：定义一个需要加以分析和改进的流程。在任何情况下，如果把分析和改进的对象定义为全部流程，都是得不到什么效果的。因此，需要找出问题比较突出的流程。例如，效率最低的流程，耗时最长的流程，技术条件发生了变化的流程，物流十分复杂的流程等等。确定要分析的流程以后，绘出该流程的流程图。 2、评价：确定衡量流程的关键指标，用这些指标对该流程进行评价，以确认所存在问题的程度，或者与最好绩效之间的差距。 3、分析：寻找所存在问题和差距的原因。为此，需要用到一些分析方法，我们将在下面讨论这些方法。 4、改进：根据上述分析的结果，提出可行的改进方案。如果有不止一种的改进方案被提出，则需要进一步对这些方案加以比较。 5、实施：实施改进方案，并对实施结果进行监控，用上述步骤2的关键指标对改进后的结果进行评价，保持改进的持续效果。如果仍然存在问题，则重复以上步骤。二、流程图的运用
.. '. 部门职能技术部 部门名称：技术部主管岗位：技术总监 上级部门：生产部上级主管：总经理 部门结构：技术总监-技术工程师-技术员-技术部内勤 部门本职： 负责公司技术建设及管理，为公司经营管理提供有效的技术支持 部门目标： 以客户的需求为工作目标，即设计的产品要求款式多样、品质优良、低成本、容易生产、符合安全规定。 主要职能： 1.负责制定公司管理制度。负责建立和完善产品设计，新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度；组织协调督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度 2.组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术提高计划；编制长远技术发展和技术措施规划并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作 3.负责制定和修改技术规程，编制产品的使用、维护和技术安全等有关的技术规定 4.负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大 5.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程 6.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理 7.编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容 8.认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度 9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行 10.负责编制公司技术开发计划，抓好管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、专业的技术人员，搞好业务培训和本部门管理工作 11. 负责组织实施工艺分析及工艺改进工作，持续改进制造过程质量，降低成本。 12.负责制度管理制度的制定、检查、监督、指导、考核专业的管理工作 新产品开发 1.1新产品实现的立项策划 1.2新产品的外观功能设计及造价控制和开发的控制及编制各类技术文件 1.3新产品制造过程中的技术攻克及造价成本节约 1.4新产品的实验测试（技术总结报告、实验测试报告、性能测试报告、成本核算报告）1.5新产品技术归档及展示（如有技术创新专利的申请） 管理权限： 1、对企业内部设计的各项图纸有审核、审批权。 2、对经本岗位审核的各项技术资料、图纸的准确性、准确性负责 3、对本岗位设计的技术文件的正确性、准确性负全责。
魔兽世界灵魂兽和稀有宝宝抓捕经验 ID：一区/红龙军团/方丈别逼逼 玩魔兽将近两个月的时间，游戏时间15天十几个小时- - ，猎人确实很烧点卡，尤其是新手猎人。其实魔兽已经不是新游戏，今年刚好赶上十年，之所以玩魔兽是因为确实有些有没什么好玩的游戏，于是在舍友的蛊惑下开始了我的魔兽之旅； 还记得创建角色的时候朋友问我玩什么职业，我说什么简单就玩什么，于是他推荐了猎人，说猎人可以抓宝宝，宝宝会替自己打怪，不容易死，本来就是爱宠之人，听到可以抓宝宝就果断选择了猎人，熊猫人猎人，请叫我熊猫人，我不是胖子，只是有点丰满！ 后面在游戏里看到其他猎人带着很拉风的宝宝，于是便百度、贴吧等各种了解猎人宝宝，于是遍开始了我的灵魂兽和稀有宝宝之旅，下面写的其实算不上攻略，只能说是一些经验，给还没有心仪宝宝的新手猎人看看。接下来进入主题： 我的第一只看得下去的宝宝：火焰龟（泰罗佩内）： 在百度前人经验后，了解了小乌龟的刷新地点，于是就开始在熔岩池上方飞了一天（海加尔山火焰之地副本前面），然后见到了非常多的猎人也在飞来飞去，在某个回首便看到了宝宝尸体，泪啊！然后就发誓要死蹲，接下来又蹲了一天，半夜时突然看到！欣喜若狂啊，没有其他猎人！于是果断下飞机右键威慑，开抓，结果。。。我又见到了尸体！欲哭无泪，给朋友说，他说宝宝等级太低，不要打，直接驯服。于是，又花了一天时间（中途有进过副本），应该是进本时错过了，就再没见过，后面就觉得他和我无缘，就没死蹲了，累的很。在过了几天以后，半夜忽然想起来，就飞过去看看，结果这货竟然真的在，旁边有个猎人，我估计睡着了，小龟慢悠悠的从他旁边爬过，于是我果断下飞机，脱衣服，裸抓！抓捕成功后自己也被岩浆烫死，但是很高兴！！！ 乌龟刷新时间5到8小时，6小时居多，自己的经验。 第二只喜欢的宝宝：狮子王（桑巴斯）：
基建文件可按下列流程形成：
立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、 国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关 合同文件。 开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件 分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结 算等。 其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣 工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。
(一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 (三)勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 (四)招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 (五)开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 (六)商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 (七)其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。
护理部工作任务 1、在主管院长领导下负责全院的护理管理工作，领导和协助各科护士长搞好病室和各护理单元的科学管理。 2、围绕医院宗旨，拟订护理部门的管理、方针、目标，制定医院整体的策略性的护理工作计划，经主管院长审批后组织实施，定期进行检查总结，并向主管院长汇报。 3、负责组织、领导、督促全院护理人员提供高质量的护理服务。 4、负责组织制定全院护理工作制度和各级护理人员职责、护理常规、技术操作规范、护理质量标准，并严格督促执行、检查和考核。 5、负责拟定全院护理人员培训计划，定期组织业务学习及考核。 6、组织领导全院护理科研及新技术新项目的推广，及时总结经验，撰写论文。 7、对护理人员发生的差错事故，及时与有关科室共同分析原因并提出改进及处理意见，杜绝差错事故的再发生。 8、主持召开全院护士长会议，传达上级有关文件和会议精神，布置安排护理工作，定期组织护士长相互检查、学习和交流，不断提高护理质量。 9、负责全院护理人员的调配，并会同有关部门做好晋升、奖惩与任免工作。 10、实施医院各种护理教学任务、进修护士的进修计划以及临床实习的带教工作。 11、预算年度人才培养经费，审核各科室提出的有关护理设备、
仪器等申报计划，定期检查使用情况。 12、负责来访接待工作。 护理部工作流程图 （一）制定年度工作计划流程图 （二）整体化护理管理流程图
（三）护理质量考核流程图 (四)护士业务培训流程图
（五）护士长例会流程图 （六）护士继续教育管理流程图
（七）实习生带教管理流程图 （八）护理业务查房工作流程图
（九）岗前培训流程图 （十）突发事件抢救工作流程图
1-12联盟、部落随便做点新手任务就到了 12级后杜隆塔尔 01.去做杜隆塔尔试炼谷那些单一的任务,这里有最快的方式完成它们. 02.开始做"小试身手"(杀十个杂斑野猪) 03.当你升到二级的时候,去坐标(40.62)接"萨科斯"任务.到坐标(40.66)做任务.做完后回 去交任务.接"萨科斯"part 2任务. 04.去做"萨科斯"part 2任务,同时接着做"小试身手"的任务. 05."工蝎的尾巴","邪灵劣魔","戈加尔的清凉果"和"懒惰的苦工". 06.去做以上这些任务.依次完成. 07."火刃奖章"和"塔兹利尔的镐"(镐的位置在洞穴坐标44.56) 08.在洞穴中完成以上两个任务后炉石回家. 09.然后把这个任务都交了. 10.接"去森金村报到"任务. 11.离开试炼谷. 12.跑到森金村. 13.在路上接"苦工的重担"(52.68)和"科卡尔半人马的进攻"(54.75)两个任务 14.到森金村交"去森金村报到"的任务. 15.接齐森金村的所有可以接的任务.(包括那些: "沃纳尔大师" "生活所需的虎皮" "明希纳的颅骨","扎拉赞恩") 16.先不要去做"沃纳尔大师"这个任务.虽然有把握可以完成,但是比较费时间.这个任务在 森金村的海岸边. 17.去剃刀岭(52.44).位于森金村一直向北走..(路比较远,有点无聊.) 18.在剃刀岭的路上一边打打怪,等级别升到六级. 19.接齐剃刀岭的所有任务.("背信弃义的人类","野猪人的进犯" "恐龙蛋大餐" "黑暗风暴" "新的背包"[在剃刀岭的西北部]) 20.将剃刀岭设为家. 21.获取第一个援助. 22.当做"背信弃义的人类"任务的时候,顺路做"新的背包"任务.(提拉加德要塞位置57.55) 23.杀死"本尼迪克上尉"(位于建筑物内坐标59.58),取得他的钥匙,然后跑到楼上打开一个箱子取出一封信件. 24.打开信件接受"将军的命令"任务. 25.返回剃刀岭交"背信弃义的人类"与"新的背包"任务. 26."沃纳尔大师"与"海底沉船"这两个任务在提拉加德要塞东部海边的62.50周围 27.开始在坐标49.49附近做一部分"野猪人的进犯"的任务.(不全部做完) 28.如果你级别还没有升到8级.先打打怪升到八级后.交"海底沉船"任务.同时接受新的技能. 29.沿路往南跑,做"科卡尔半人马的进攻"任务,坐标(48.79)然后在坐标54.75处交任务. 30.到回音群岛做所有的任务(森金村东南角) 31."恐龙蛋大餐" 32."生活所需的虎皮" 33."明希纳的颅骨"(坐标67.87) 34."扎拉赞恩" (坐标67.86) 35.完成任务后,故意死掉,灵魂会出现在森金村.(这样就不用跑回去了,而且这个级别灵魂
一、单项选择题 1.生产与运作管理的研究对象是生产运作过程和生产与运作系统 2 生产运作活动的主体是各种社会组织 3 运作过程是一“投入-转换-产出”的过程.其实质是投入一定的资源在转换过程中发生增值。 4 生产运作系统的核心要素是生产运作过程 5 生产运作战略属于职能战略。 6 大量生产一般产品品种少 7 MRP中工厂日历是用于编制计划的日历，它与普通日历的关系是由普通日历除去不生产的日子 8 JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在JIT认为库存掩盖了生产管理的问题 9 工作研究中，过程分析符号“□”的含义是检验 10 可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是直接批量法 11 MRP是在订购点法的基础上发展起来的 12 关键路线是活动时间持续最长的路线 13 某流水线一天的有效工作时间为420分钟,要求的产量为210件,则节拍为2分钟 /件 14 实现JIT生产的重要工具是看板 15 2000版ISO9000质量标准强调持续改进 16 敏捷制造在人力资源上的基本思想是,在动态竞争环境中.最关键的因素是人员 17 JIT的核心是追求零库存生产方式 18 敏捷制造的目的可概括为将柔性生产技术,有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来,以便快速响应市场需求。 19 大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一 可以说在于对人力资源的开发和使用上。 20 ABC控制的要点是尽可能减少A类物资的库存 21工作研究中，对新的工作方法的评价主要应依据事先确定的目标和标准进行评价
22 企业通过市场调查，预测用户需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是企业自主开发的新产品 23 新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于产品构思的筛选阶段 24 若企业某新产品开发投资5年的投资平均收益率是22%，银行贷款利率为10%，此时企业的正确决策是应投资 25. 新产品开发决策应该由企业最高领导层制定 26 在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法是单一时间估计法 27 项目可行性研究报告又称项目任务书 28在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为结点 29工程进度控制的重点是关键作业进度 30 以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是单件生产 二、多项选择题 1. 箭线型网络图由节点、通路、箭线构成。 2. MRP的输入包括主生产计划、物料清单、库存状态文件。 3工作设计中三种方法是工作扩大化、工作丰富化、工作职务轮换 4设施选址的方法包括量本利分折法、重心法、评分法等方法 5质量认证制度包括的内容为认证机构的认可、描述资源法、人员的参与 6可以说网络图是由“活动”事项、路线组成的。 7报酬制度使用较多的是计件报酬制度和个别激励制度同时要考虑质量与报酬制度 8工作标准的作用是制定生产运作能力计划、进行作业排序和任务分配、进行生产运作系统及生产运作程序设计、进行绩效考评 9选择地区要考虑主要因素有是否接近于市场、是否接近于原材料供应地、运输问题 10全面质量管理是全面的质量管理、全过程的质量管理、全员参与的管理、全方法的管理 11设备的技术性评价，包括耐用性、适应性、成套性、环保性、节约性12.ISO 9001标准适用于设计全过程的质量保证、开发全过程的质量保证、生产全过程的质量保证、安装全过程的质量保证、服务全过程的质量保证