1.5 体验环境：
安卓5.1.1
1.6 体验时间：
2016.11.8-2016.11.13
二、产品逻辑分析
2.1 产品特色
唯品会在中国开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保障”的创新电商模式，并持续深化为“精选品牌+深度折扣+限时抢购”的正品特卖模式。即每天早上10点和晚上8点准时上线200多个正品品牌特卖，以低至1折的折扣实行3天限时抢购，为消费者带来“网上逛街”的愉悦购物体验和超高性价比的购物惊喜。
2.2 产品结构
唯品会的客户端APP与其他电商产品的结构上有很大的区别，对比天猫、京东、淘宝而言，唯品会的产品则使用侧边栏的模式使用户已进入产品内，首先看到的便是琳琅满目的“低价、正品、特卖”的商品，并分隔成不同的商品种类供用户选择，采用“下拉刷新”的方式不断涌现新商品，可谓是给了用户一种“怎么也逛不完”的商品选购体验。从结构图整体看，产品相对简单，内容镶嵌较少，对比其他电商平台而言，属于较轻量级的电商产品。
2.3 产品业务逻辑流程图
从产品业务逻辑图看，看似较为复杂，用户选择较多，在未登录为注册的情况下，用户在唯品会上选购一款产品需要产生的用户动作在6步以上，对比发现，其用户的动作过多的原因是唯品会不提供搜索单品的功能（只能搜索品牌和分类），而其他电商平台都有搜索功能。
用户选购商品时，大多数是有目的性的选购商品（比如：某28岁运营岗的女性想购买一个抱枕，只需在天猫抑或京东等网购平台上搜索“抱枕”即可），因此最需要的是搜索功能，天猫和京东等电商平台可以更快的满足用户的需求，此时的用户动作很少。
那么，对于唯品会而言，其产品定位是做特卖，商品随机性很大，给用户的感觉是逛商场，即看到
什么如果喜欢就买（加入购物车）不喜欢继续看其他的。在用户动作上，多也就较为符合用户的习惯（逛商场的体验目的是更多的体验自己看到的东西）。所以，从陈品业务逻辑流程图上看，较为符合产品的定位和特色所在。
三、市场状况
3.1 中国移动市场交易规模
根据Analysys易观发布的《中国移动网购市场季度监测报告2016年第2季度》数据显示：2016年第2季度，中国移动网购市场交易规模达8771.4亿元，同比增长104.5%。
增长放缓，意味着用户群几近饱和，但用户习惯一样养成，网购仍然是用户购买商品的首选，但随着用户追求生活品质体验的上升，线下门店也将会变得更加有特色，以便完成线上线下的整体的用户体验。
3.2 中国网售PC端和移动端占比分析
2016年2季度，移动网购增速虽然较2015年同期155.2%有大幅放缓，但移动网购市场仍保持着较高速着增长，移动端交易规模在网上零售的占比达到72.3%，这不仅得益于移动购物便利性突出，同时也与二季度电商平台大力度的“年中促销”、“渠道下沉”战略的有效实施有关。
在移动端增速放缓的今天，说明随着用户的增多，基于人口红利的市场，将越来越难做。但移动端用户的增多，对于网购市场而言，近几年并不会发生太大变化，用户的需求还是更多的在线上完成，使用场景则更多的是休息时、上下班路上、睡前等闲散的时间段。
3.3 市场份额分析
全球最早做电子商务的是亚马逊，95年就开始了，至今也已经有20多年的历史了。而国内电商的起步最早的就是淘宝，2003年5月创办，至今也有已有了13年时间了，但是用户使用比较多，销量比较大，是从07-08年开始的，而且后来国内其他几个大的像京东、当当、凡客及各行业专业平台
群起，也拉开了中国电子商务发展的高速期。
从2003年至2016年，中国的电商平台已达到上千家，综合电商、垂直电商等各种电商平台频频出现，但目前而言，移动端内，天猫和淘宝占据了市场上85.8%的交易份额，京东占据了10.2%的市场交易份额，而作为特卖网站的唯品会则占据了2.4%的市场份额，三者占据了国内几近99%的市场份额，可见唯品会作为国内第三大电商平台的优势明显，但与巨头相比差距较大，这就取决于产品的用户群体不同。
相比而言，2.4%的市场份额，也远远大于其他电商平台的市场份额总和。随着用户数和消费人群的升级消费，唯品会的市场份额会更大！
3.4 自营型跨境进口零售电商市场
在自营型跨境进口零售电商中，相对平台型而言较为分散，各厂商的竞争更为激烈。网易考拉海购以17.1%的份额排在第一位，唯品国际与小红书分别以16.9%和16.3%的份额排在第二、第三位。
市场中前三位占据刚好过半的份额，处于第一梯队，相对于其他厂商而言，有较明显的领先优势。亚马逊海外购、聚美极速免税店、达令的市场份额较为接近，处于第二梯队。
在唯品会移动端APP中，唯品国际作为首页二级导航中第二列标签导航，可见唯品会对其的重视，那么在以上的自营性跨境电商中，也看出了唯品国际的实力，但第一梯队的平台竞争格局相差不大，因此唯品国际需要加大力度扩大其竞争力，以拉开差距，赢下这场竞争！
四、需求分析和用户画像
4.1 需求分析
基本型需求
选购自己喜欢的商品（品牌）并可以加入收藏，商品（品牌众多）且是正品、产品价格较低，购物车以及可以进行筛选商品等可以满足用户使用产品的基本需求都属于基本型需求。
期望性需求
会员功能、商品的分享功能、我的足迹、下拉查看商品的过程中可以一键回到顶部、七天无理由退换货、唯品国际、唯风尚、爱丽奢等都是期望型需求，满足用户期望出现的功能和商品类别。
兴奋型需求
唯品金融、汽车、运费险、会员值兑换商品、公益、以及选择尺码时自动显示尺码信息等满足用户关于产品定位的正常功能外的可以更好地促进用户使用产品的功能属于兴奋型需求。
4.2 用户画像
用户性别比例和年龄分布
从图中可以看到，唯品会的用户女性居多，占比63.84%，远高于男性用户，这与产品的性质相关的，作为男性，购物目的性很强，而女性则是很随意，所以这种现象很正长。
在年龄分布上，则与常规的网购产品等同，主要分布在19-55岁之间，这类用户接受新鲜事物的能力较高，愿意尝试新奇的东西，享受网购的快乐又不失与时代脱节。是互联网时代的中坚力量。
用户区域分布和应用偏好
从上图看，用户主要分布在沿海和交通便利的地区，这点与物流的能力以及上网环境有关，偏远地区，物流不方便，网速较慢，体验不好，用户也很难买单。在应用偏好上，则更偏向于网购、社交、通讯、生活、资讯等常规性内容，但纵观当下的网购市场，以平台分享用户参与以及社区网购的现象更为明显，垂直电商的社区做的更为吸睛。
典型用户画像
章颜陌，女，21岁，是一名在沿海城市宁波学习艺术设计专业的追求生活品质的大三学生，暂无经济来源，父母经商，拥有一定的财富，所以，作为90后的章同学，在网购上更追求商品的真伪和质量，偏爱几个自己常用的化妆品品牌和衣服品牌。每月消费1500以上，平时注重化妆，有一个爱她的男朋友，热爱生活，较为时尚潮流！在课余时间，打开唯品会APP端，看看有没有自己喜欢的商品顺便买下来，省去了逛商场的时间。
孔伊雪，女，28岁，是一名在二线城市成都上班的热爱生活的有着六年工作经验的财务人员，过着朝九晚五的上班生活，平日喜欢跟朋友一起逛商场，一个人时，喜欢从网上看看自己喜欢的化妆品和衣服鞋子包，打开唯品会APP，以逛商场的感觉逛唯品，看到喜欢的收藏或者加入购物车买下来，以此追求自己的美好生活，已婚，但目前没有孩子，夫妻恩爱，偶尔外出浪漫一下！
周鑫杰，男，25岁，是一名在帝都上班的互联网产品经理，有一个在郑州上班的女朋友，压力巨大，因为异地恋，时常为女朋友在网上购置一些衣服等以满足女朋友的某些需求，以此更好的维持双方的感情，所以更加的追求商品品质但又在乎价格，因此，唯品会在其最好的选择，只要女朋友需要，随时逛唯品，买下女朋友可能需要的商品。同时，自己热爱健身，追求生活品质，准备在帝都工作几年后回郑州和女朋友一起生活。
五、产品功能分析
5.1 产品主要功能
今日上新
【今日上新】是唯品会的核心产品功能，对于唯品会的核心用户群体而言，今日上新就是用户持续使用产品的核心动力，满足用户每日发现好商品、寻找自己喜爱的商品的需求。
在【今日上新】板块，产品主要展示的有华丽的诱导用户进入抑或购买的广告、满减和绚丽的吸睛的文字图片以及针对用户属性的不同自动定制的用户专属商品分类（比如题主是男性，在【今日上新】里小分类显示的更多是男性用品）。不过有两个占有屏幕空间较小的板块即“签到有礼”和“发现·直播”，这两块内容想必设置的别有用意，看似占比较小，实则是为了促活以及为了促活引入的发现（商品帖子，增加用户互动）和直播（紧跟热门，不输起点）。
另外就是产品的【新特卖】，即满减、低折扣、限时的商品正页频道以及向下拉数不完的商品品牌。对于用户而言，打开这样的产品，心中不免有一种逛商场的新鲜感，为了更好地用户体验，唯品在其右下角悬浮了一个“返回顶部”的按钮，这对于新老用户而言，无疑是以一种优化体验的得当
之举。
优化建议：在【今日上新】页面，唯一需要优化就是琳琅满目的商品，网购平台上有一种逛商场的感觉固然很好，但过于炫目的广告和商品海报，容易让用户产生浏览疲惫的感觉，从而降低了用户的使用频率，转而使用竞品（天猫、京东等），因此，在维持唯品会特色的情况下，改变内容页的颜色对比度，强化商品标题，并拉大品牌间的距离，在下拉时，隐藏二级导航栏，以便于用户在浏览的时候最大化的使用屏幕，上滑时在显示出来。
唯品国际
【唯品国际】作为首页二级导航中位于第二位的标签导航，可见其地位之重，由前面的市场分析即可看到，唯品国际正在大力发展其业务。那么，对于作为唯品会的产品主要功能，在页面排版上，则遵循了首页的高大上的海报渲染，多了一个搜索的入口，鉴于双十一的原因，多了一个“会场导航侧边栏”（上图最右边），在下拉选择商品的时候则不是沿用首页品牌的排列方式而是采用了一列两栏的排列方式，较为显眼，便于用户的选购。
笔者猜测是为了某种测试，在整个首页中，【唯品国际】、【居家】和【即将上线】三个部分使用这种排列方式，这种排列更倾向于天猫、京东类的产品排列方式，应该是为了迎合用户习惯，所以有针对性的做出了某些选择。（放在产品内则是间隔不同的方式排列）
优化建议：对此，最需要的优化的是下拉时出现在顶层的浮动导航栏，在屏幕空间本身就小的的情况下，怎么可以出现这种缩小屏幕空间的情况，这着实是在逼着用户“发怒”。同理，下拉时隐藏导航栏，上滑时显示即可，抑或在左上角显示商品所在的类目。
母婴-居家-最后疯抢
【母婴】、【居家】、【最后疯抢】三个板块在内容排版上几乎没有多大差异，依旧是炫目的海报和商品分类和下拉的商品品牌栏。唯一美中不足的是左下角固定的三个半透明按钮，当页面内大部分是以白色为底色的情况下，这三个按钮则格外显眼，应该在下滑时隐藏，用户停留时和上滑时显示。
即将上线
【即将上线】板块则显示了未来几天即将开售的商品品牌，有的产品用户可以提前进入查看，加入收藏，另一部分则不可以。
优化建议：所有的板块都应该允许用户可以浏览查看，这样更易于用户做出收藏、购买决策，更能节省未来再次选购时的时间。
购物车·提交订单·付款方式
作为电商平台，【购物车】的功能对于用户和商家而言其地位之重仅次于首页，唯品会的购物车则更加突出了其特色。用户将商品加入购物车后，只有20分钟的时间选择是否提交订单，其逻辑在于商品是限量的，一旦被一个用户所加入购物车，这件商品就少了一件，另外一些想要这个商品的用
户就少了能抢中的机会，给用户一定的时间限制，减少用户商品暂有量就可以更大程度的方便其他
用户进行选购，以此更好的满足用户的需求。
而提交订单后付款前，用户有30分钟的时间决定是否付款，此时的逻辑应该是用户此时想拥有这款商品的欲望更为强烈，但是否购买（付钱）需要一定的时间冷静下来以防用户产生非理智的消费，另外一方面也可以减少退货率。时间上比加入购物车多应该是因为付款环节用户一旦出现付款问题，也可以有更多的时间去解决，以此给足用户时间去支付。
另外对于付款方式，随着后续唯品金融的做大，相信会增设一个付款入口，即唯品钱包。但目前而言，可以增设一个“男友付”’的支付方式，相信这个栏目对于女性用户居多的唯品而言，一来满足女性用户的付款需求，二来可以引导部分男性用户使用抑或关注唯品会，从而实现拉新的一个小目的。
5.2 产品辅助功能
发现·直播
上文已经提到有关【发现·直播】板块的说明，笔者认为，女性在逛商城的同时，也有需要休息的时候，此时的发现1直播频道对于女性用户而言就是一个可以消遣时间的入口处，在唯品的这个频道里，没有什么特别的唯品信息流，更多的是转自微信公众号的文章，建议增设一些唯品专业分析文章，兵将其独立成一个导航栏位于侧边栏最下方，以此迎合用户的的口味并消遣时光增加用户粘性。
唯品金融
唯品金融的出现一来可以依靠自己的金融支付体系更好的满足用户“先消费后付款”的购物新生态，再者在大的体量之下，随着唯品会的做大，金融支付体系也需要同时构建以满足自身日后的发展需要，这样才可以更好的与巨头竞争。目前，唯品金融共有四大板块，即：理财、保险、唯品花和众筹。
我的公益
支付宝、微信、QQ等产品都在做以用户行走的里程数去兑换成公益捐款数，以此做公益，唯品会也不失时机，增设了此功能，意指共同培养用户习惯和给产品加上公益的旗号。实则是获得用户轨迹，已圈定用户活动范围，获得更多的用户信息，以此为日后的商品推送提供参考。总的来说，用户不排斥。
六、竞品分析
6.1 竞品对比
从上述表格可以得到以下结论：三者在商品上主打耳朵共同同点是“正品”。
从用户特征看，唯品会（居家、母婴、美妆是主营业务）更加倾向于女性用户，而天猫（前身是淘宝商城）、京东（数码产品居多）则属于综合性电商产品，所以男女比例上差别不大（用户群体一定，各取所需）；
而京东的月活最多。但从比例看，日活中唯品会较有优势。作为ASO关键词的覆盖数，唯品会覆盖数最多，这与产品首页的“签到有礼”应该是分不开的，说明运营团队正在大力运营产品，是拉新、促活下的运营之举，也是在为“发现·直播”频道储备用户。
综合而言，在同类竞品中，唯品会的优势较为明显，用户群体质量较高，用户在搜索引擎上搜索到的几率较大，随着用户群体的增多，追求生活质量的用户也在慢慢增多，其在排名上就还有很大的进步空间！
6.2 交互页面对比
对比发现：天猫和京东的首页几乎一致，在处于底端的五个导航键中，天猫是【天猫】【关注】、【天猫直播】、【购物车】、【我】，京东则是【首页】、【分类】、【发现】、【购物车】、【我的】，唯品则使用侧边栏的形式，在左下角悬浮【我的】、【收藏】、【购物车】，可见在电商平台里，购物车是最重要的。
从大的电商平台就可以看到天猫正在引导用户走进互动性购物，京东的发现频道也是如此，拥有专业的商品推荐文稿和热点事件的撰写以此吸引用户增加页面停留时间，提高商品的曝光量，以此提高销量。
购物车内，都有一个推荐，于用户而言，这一方面给用户提供更多的选择另一方面增加商品的曝
光量，唯品会也应该在购物车页面增设这一功能，以此满足用户在选购商品时因为错失购物时间失去心仪商品的情况。
对比发现：加入购物车后，唯品会只允许用户拥有20分钟的时间思考是否购买，而天猫和京东则无要求，这与唯品会的性质有关（特卖，详见产品主要功能分析），京东和天猫则是综合性电商平台。
另外在提交订单后，三者付款时间有较大差别，唯品会给用户付费的时间是30分钟，京东是24小时，天猫是72小时；出现这种情况的原因主要是唯品是特卖、限量，而京东则是自营+商家，有自家仓库，囤货量不大，天猫则是B2C的模式，商家发货，货源充足，允许用户更多的时间去选择是否支付。
除此之外，观察付款方式的不同，可能有朋友会建议唯品会也增加代付功能，但是笔者不建议做，毕竟在用户使用场景上看，30分钟的付款时间用户更需要尽快的支付，选择代付则会增加付款时间，因此不适合唯品会的商品购买场景。
七、商业模式
唯品会使用的电商模式B2C，以 “名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式，也被称为“闪购”模式。加上其“零库存”的物流管理以及与电子商务的无缝对接模式，唯品会得以在短时间内在电子商务领域生根发芽。五个年头的发展为唯品会积累了1亿多用户，同时也奠定了唯品会在电商平台内的地位。其采销特色如下：
采：与正规品牌合作，采购服装鞋帽、箱包、化妆品等百货产品知名高端品牌的库存及滞销货。同时，也吸纳一些大众化品牌的促销折扣商品；
销：根据策划，每天定期上线多款新品，价格普遍在2-5折
核心竞争力：高端品牌供应商资源和营销能力
在商业模式上，唯品的“闪购模式”在国内是首创，“零库存”’的处理可以更大程度的节省成本，在拥有了较大知名度后，与品牌商的洽谈更加容易，此间的成本也逐渐被压到最低，在全国分仓建立物流
中心，品牌折扣过后，立马清仓换货，其存储成本大大降低，并以最快的速度将商品送到用户手上。只是在商品价格上，其实对比天猫、京东、聚美等电商平台，并没有多大优势，所以唯品会的商业模式的最重要的核心之一应该就是以导购的形式出现在首页的商品品牌折扣流，炫目的海报就是其特色之一。
八、运营分析
8.1 应用优化检测
虽然其关键词数量高于天猫、京东，但在有效关键词覆盖上，占比较少，建议增加关键词覆盖数，提高有效关键词和核心关键词所占比重，以增加曝光量和下载量。
8.2 下载量·排名
从上述图中可以看到，近三个月的下载量里，共有三个下载高峰期；且高峰期内，产品的总榜排名也在上升，购物榜则基本维持不变，说明运营的作用对于总榜排名较为有效，有上升空间，而购物榜保持稳定。三个小高峰则是唯品活动运营的结果，从曲线图看，说明运营效果明显。但从产品角度考虑，建议加大对发现·直播板块的运营力度，以提高用户粘度和新鲜感。
九、总结
整体而言，唯品会的优势取决于其产品定位“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的网购模式，首创的“零库存”模式是产品的收缩成本关键的一步，现概括如下：
产品逻辑结构清晰，与京东、天猫等电商平台产品相比，属于轻量级产品，产品使用流程较多，比较符合产品定位的角色，满足了用户“逛”的需求。
从市场规模看，PC端用户逐渐转变为移动端用户，网购占比逐年提高，网民数量增长逐渐趋于平缓，国内网民数量趋近饱和，但唯品的市场潜力还很大，高端消费人群增多。海购市场唯品升值空间较大。
产品主营服饰、美妆、母婴和唯品国际，女性用户居多，占比六成以上，目前是国内第三大电商
平台。
在产品功能上，品牌折扣的内容展示页较好，可以很好地为用户提供信息流，但建议隐藏下拉时的二级导航栏，以增加内容展示屏幕占比；在京东、天猫开始打造社区、直播营销的模式的同时遵循用户需求在侧边栏开设【发现·直播】频道，便于用户进入互动频道，增加用户粘性；在产品付款方式上，建议增设“代付”方式的男友付，以满足女性用户的需求和拉新。
从运营上看，整体运营效果反响不错，在三个APP下载高峰期，整体活动效果良好，产品迭代也快。
所以，作为国内第三大电商平台的唯品会，对于用户而言，是一个不可多得的优质购物平台，期待唯品会的下一个版本！
（备注：以上数据来源于ASO100、Talkingdata、易观、百度、唯品官网等网站）
作者：追逐2.0，中原地区在校生，在产品路上持续前进的理想主义者！微信：Mr_1994wang
人人都是产品经理（https://www.doczj.com/doc/1112922896.html,）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台
社交产品 竞品分析说明书 文档历史记录 注：后期所加内容均红色背景字体标注
目录 1 了解社交...............................................................................................................................- 3 - 1.1 社交属于人类的需求层级.........................................................................................- 3 - 1.2 社交的深层人性本质.................................................................................................- 3 - 1.3 社交的分类、人群特性.............................................................................................- 3 - 2 社交产品分析.......................................................................................................................- 4 - 2.1 社交类型的分类.........................................................................................................- 4 - 2.2 产品特点及用户价值认知.........................................................................................- 4 - 2.3 社交产品各自存在的缺陷.........................................................................................- 5 - 3 某APP产品分析 ..................................................................................................................- 6 - 4 大势研判：未来的社交方式...............................................................................................- 7 -
2019年美柚APP产品分析报告！ 一、产品结构分析 1.产品结构图
1.产品使用流程图记录的流程图： 休闲社交的流程图： 购物的流程图：
获得科普小知识的流程图： 二、市场分析 1.定义市场 1.1市场边界 美柚是一款工具、社区、电商三合一的女性健康产品，目标用户是15—44岁关注自身生理健康的女性。以经期记录功能为核心，同时加入社区功能为女性提供交流平台，并且加入商城功能进行优惠导购，为女性经期记录、备孕、怀孕、育儿等各个人生阶段提供全方位的服务。 1.2市场空间估算
美柚的目标用户主要是：互联网用户中具有中高收入水平的年轻女性，大多位于三线及以上城市，年龄以15—35岁为主。 根据第42次《中国互联网络发展状况统计报告》：我国城镇网民约有5.91亿人，其中15—35岁的年轻女性为主要目标用户，因此市场空间约8000万。 1.市场分析 2.1数据概览 在2018年，美柚月活跃用户总数约为2344.62万人，而女性健康行业月活跃用户总数为3016.18万人，美柚的市场占有率稳居行业第一。 从用户活跃情况来看，美柚的日均活跃人数约445.84万，日均启动次数约955.17万次，日均使用时长约85.50万小时，用户活跃情况依旧排名第一。然而，从用户粘性和用户满意度的角度来看，美柚仅位居第二名，人均单日启动次数为2.3次，排名第一的大姨吗为3.1次；人均单日使用时长为5.2分钟，大姨吗为6.1分钟。 由此可见，纵观整个女性健康市场，美柚在用户活跃度和市场占有方面表现出色，但在用户粘性和满意度方面的表现稍有欠缺。 竞品活跃度对比（易观千帆）
XXX产品设计方案 2016-12-06 一、概述 产品名称：XXX。 在“XXX的功能”的基础上进行复用式的开发，针对XXX上企业机构进行一定范围内的招聘。作为独立的APP。开发包一般命名为：bzp。 （一）XXX的业务 1.针对的招聘群体——XXX上的企业、向企业提供专业的招聘外包、推荐服务。经调查 这些企业对人才的招聘都有强烈的需求。 2.针对的应聘群体——帮助名校毕业生（如清华系、北大系）、和职场上的高端人才（年 薪10万以上）帮助应聘者通过XXX上的机构类型找到感兴趣的职业，树立职业目标，找到满意的工作（很多优秀企业并不被大家所熟知）。优秀人才可直接推荐面试资格、或经线下培训获取面试资格。 （二）XXX行业优势 1.具有专业性强、针对性强的特征，最了解客户的需求，吸引着更合格、更狭窄且经过预 选的参与者，这种市场一旦形成，就具有极大地竞争优势。 2.更有聚集性、定向性，易于建立起忠实的用户群体，吸引固定的回头客，从而形成一个 集约化市场，且客户也多是有效客户。 3.可以通过有效资源的整合，消除中间环节，提高交易效率。 4.等级证书的认证让招聘市场清晰合理、对招聘单位、和应聘者都是信用的保证。
（三）XXX的盈利模式 1.携手XXX，XXX以专业精神深度关切互联网职场人的生存状态、以新闻模块展现形式 与企业和求职者分享最新的调查发现、互联网资讯故事。 2.XXX与中国经济变化相契合互联网寒冬是危机也是契机，是优胜劣汰的过程。一方面、 互联网投融资将减少，泡沫将破灭；另一方面，产品和服务的创新适逢其时。中国经济升级重要标志是服务业升级，这是中国政府大力扶持的方向，也是未来就业的重要方向，XXX宜因势利导。 3.XXX的盈利模式包括三个方面，第一方面，通过向招聘者出售流量来获取广告位、首页 置顶、招聘职位等广告收入及相关的周边增值服务；第二方面，通过向求职者出售流量来获取相关的个人付费服务，不过该块在营收中的占比并不高。第三方面线下带动线上、利用XXX独有的资源针对企业岗位对求职者进行培训、帮助其提高自身优势更好的胜任岗位要求。对应聘者和招聘者形成双赢局面。 二、整体规划 （一）产品定位 所谓定位就是产品在扮演什么角色，要向目标群传达什么样的核心概念，透过产品发挥什么样的作用；因此，产品的定位相当关键，换句话说，定位是建设的策略，而产品架构、内容、表现等都围绕这些定位展开。 XXX定位在以下几点： 1、简洁、明了、易操作的界面，在XXX基础上进行复用 2、专业的产品信息，为的发展和推广打下坚实的基础。 3、强大的后台管理系统。基于WEB模式的会员操作管理平台。方便管理员轻松维护 网站。
竞品分析报告 一、摘要 为了更准确的了解市场上医疗APP发展情况，根据已上线的产品去查找他们的优缺点，研究之后会对这类APP有进一步的思考 分析环境：安卓版本 APP 版本：就医宝2.2.0，春雨医生8.28。 二、需求分析 就医宝移动客户端，就医宝主打医院产品，以“预约挂号+诊室+名医”的模式切入人群。 春雨医生移动客户端，春雨医生主打“空中医院”，以“线上讲堂+社区+健康评测与资讯”的线上模式切入人群。 三、市场状况 就医宝”是一款手机应用软件。由深圳市华康全景信息技术有限公司推出。 目前“就医宝”与上海、北京、深圳、西安、成都、三亚等10多个城市近300家医院建立合作平台，可免费预约挂号、患者咨询、医生随访等服务。到目前下载量3000万左右。
春雨医生（原名：春雨掌上医生）创立于2011年7月，历经4年的时间，截止到2015年7月份春雨医生已拥有6500万用户、20万注册医生和7000万条健康数据，每天有11万个健康问题在春雨医生上得到解答。到目前下载量1亿8000万左右。 四、产品功能概述 就医宝
1.预约挂号 诊前预约，现场快速挂号免排队。现已获得多个地区授权，提供数百家三甲公立医院免费挂号服务。
2.诊后随访 用户扫描医生二维码，绑定主治医生，在诊疗后与其保持联系，同时还可复诊预约。 3.远程名医 在线与国内顶级名医交流，享受远程服务。 4.电子病历 用户可以通过在线管理个人病历，掌握健康档案。 5.检验报告 对接医院检验报告系统，提供用户下载。 春雨医生
1.免费提问 春雨医生每月都会有20次免费提问机会，大大节省了跑门诊的花费。
社区类APP应用竞品分析 V1.1 制作人：XX
2015年7月1日 一、概览 目前，国内的物业类社区O2O主要分为两种形式：一种是由房地产商旗下的物业企业自己来做（垂直类）；另一类是创业企业通过统一的标准规范，制作软件为小区物业提供一系列的服务。 综合app store下载排名前几位的社区类产品，以及对各大网站社区类APP应用的分析，选择了“叮咚小区”、“小区无忧”、“云上城”、“小区管家”、“住这儿”以及在京沪市场上强势出击的“实惠”，这几款突出的社区类APP带动了物业O2O市场，物业社区电商市场也由蓝转红。之所以选择这几款APP，是因为他们有各自的卖点以及切入点。经过实际测试以及相关网站了解资料后，对这几个应用又有进一步的认知。 测试设备
设备型号：IPAD mini2 设备系统：iOS8.1.2 二、需求分析 经过实际测试以及相关调研报告显示，社区类APP大致可分为5个维度需求： 2.1商超配送类 提供周边商铺、超市的在线订购服务，并利用线下店铺的人力资源或专业配送人员，为电商购物解决“最后1公里”的配送问题。 2.2代收代寄类 线下开店或利用合作店铺资源，为用户提供货件代收、代寄服务，并以此聚集人气衍生出其他服务。 2.3社区服务类 配合物业公司提升服务品质，或是提供社区便民服务。如：水、电、煤、物业缴费，以及相关故障报修、维护等 2.4社区综合类 社区内部的综合在线论坛，为用户提供在线沟通、经验分享、交友、二手交易等服务，并提供便民信息查询、商户查询等服务。 2.5家政服务类
整合线下家政、洗衣、做饭资源，提供线上信息查询、预约、支付、投诉等服务。 三、产品结构 3.1叮咚小区 “小区社交”在叮咚小区中的核心突出点是BBS论坛，传统互联网中的论坛本来就停留在陌生人的交流互动，移入移动互联网中或社区中对加强邻居间渴望的熟人社交关系起的作用不大，当然对制造小区的话题，活跃小区生活还很不错。”由于前期资本运作的冒进，目前只做上海地区的市场，需要有叮咚小区服务站的服务模式才可应用。 3.2小区无忧 仅提供了小区周边的生活服务信息，用户可以选择相应的服务电话咨询订购（电话本黄页），基于弱关系链的纯信息服务，无社交的穿插（产品会苍白无力），无电商的支撑（未来盈利是个大问
关于京东到家的产品分析 1.京东到家发展历程与发展战略 京东到家，简单地说就是通过手机APP来进行下单，在2个小时之内把距离用户3公里以内的生鲜，超市产品，外卖，鲜花等送货到家，有的地区除了实体商品之外还提供洗衣做菜维修等上门服务。 1.1京东到家发展历程 2015年1月8日，京东年会上，CEO提出做一个“国民企业”的想法。 2015年3月，京东“拍到家”APP上线。 2015年4月16日，京东将旗下O2O项目“拍到家”正式更名为“京东到家”，定位于3公里范围内的生活服务平台商。 1.2京东到家产品市场数据情况 由移动端的数据来看，从4月份发布到目前为止，京东到家APP在6月和7月末8月初有两次用户搜索高峰，目前9月份处于较低水平的平稳状态。
从“到家”的百度指数来看，京东到家的排名比较靠前，仅次于饿了么外卖应用。 从 城 市 分 布 的 数 据 来看，主要以北上广等沿海城市为主，其次是区域性人口大城市例如成都和武汉等。 从京东到家的人群画像来看，搜索较多的是20-39年龄段的用户，其中30-39岁的用户占了大概75%的比例，我们可以推断结婚10年以内的人群对京东到家APP兴趣很 大。 从豌豆荚的APP下载数据来看，“到家
类”APP京东排名第二位，有12万用户下载，“本地生活类”APP京东到家排名40名左右，距离“大众点评”5000+万的下载量差距较大。 1.3京东到家市场战略 京东到家APP首先目的通过优惠补贴的方式试图改变用户的生活习惯，先积累大量的用户群体，在庞大的用户基础之上再谈盈利模式。 通过以上数据分析，我们发现京东到家不仅仅是简单而独立的O2O项目，它是一记可能颠覆未来零售模式的组合拳，虽然现在网页流量还不够稳定和强大，但这种结合京东自身物流的O2O闭环生态圈将可能打破原有的O2O模式，为“最后一公里问题”提供了可行的解决方案。 2.京东到家APP功能结构与分析 2.1京东到家功能结构分析 京东到家= O2O+LBS+商家开放平台+物流众包+推荐算法，试图充分利用以用户为中心的3公里内商业圈，让用户足不出户来享受上门服务的便利和快捷。下面是APP的功能结构图： 2.2京东到家功能设计与详细分析 2.2.1启动页
APP产品策划书 一、项目简介 （一）项目背景 （二）市场机会 （三）成功关键 二、APP产品/服务 三、目标市场分析与竞争优势 四、目标市场和需求 （一）消费人群定位 （二）竞争优势 （三）盈利模式 五、知识产权 六、战略和计划 七、SWOT分析 .. 八财务计划 九、风险评估 （一）技术风险 （二）政策风险 十、其他因素.
十一、风险资本的退出 一、项目简介 (一)项目背景： 来自统计局数据显示，截至2012年底，我国60岁及以上老年人口已达1.94亿，占总人口的14.3%，预计在2013年将突破2亿，2034年突破4亿，2054年突破4.72亿。随着国内老龄化问题的加重，政府部门除了将子女探亲立法之外，还开始注意到，新一代的智能手机对这个问题具备解决能力。，2013年一季度国内智能手机用户中，年龄在50岁以上的占比高达15%，老年群体逐渐进入安卓的网络世界。但是一方面老年群体对智能手机APP应用的需求日益增加，另一方面国内专门针对老年人量身定做的app应用十分稀缺，于是就促使了我设计这一款专门为老年人服务娱乐生活的APP，让他们也可以跟随时代的潮流，享受到智能手机带来的便利与乐趣，而不只是死板单调的老人机。 （二）市场机会： 近年来，国内 APP 市场呈现爆炸式增长。随着3G 的普及、手机应用的丰富和智能化的不断提升，以随身性和便携性考量，手机给用户带来的互动性体验是电脑不能比拟的。随着 Android/苹果等智能机的出现，更多的应用进入手机，微博、客户端软件、手机游戏等新应用大大提升用户的手机娱乐体验。用户上行数据成为手机互联网的显著特征。可以预见，手机互动娱乐体验超越电脑已为时不远，手机将会是互动娱乐的新中心。 2013年3月4日，iiMedia 咨询公司发布《2012中国手机应用市场年度报告》显示，截至2012年12月底，中国手机网民已达4.5亿人，其中智能手机用户达到3.8亿人，占84；报告还显示，截至2012年12月底，中国互联网网民数已达5.6亿人，其中手机网民占比超80，正与互联网网民数趋近，互联网从 PC 延伸至手机的趋势已势不可挡。报告显示，2012年，中国移动互联网市场产值达到了712.5亿元，较2011年增长82.8，在经历了疯狂增长后，2013年移动互联网市场的增长将趋于理性，报告预计，2013
2016.12.08 20:29* 字数 2617 阅读 2041评论 1喜欢 15 目录结构
（1）用户规模 图1 近三年中国手机资讯类客户端用户规模 分析：近三年，中国新闻客户端用户整体上升，但增长率持续放缓。 原因：市场的饱和，手机浏览器以及社交品台对资讯需求用户的分流。（2）行业现状 图2 2016年上半年手机新闻客户端活跃用户分布
分析：腾讯新闻客户端和今日头条用户活跃度占据市场前两位。 （3）产品分类： 以老牌门户网站为主体的客户端：腾讯、网易、搜狐、腾讯、凤凰等； 以聚合多家媒体为主的客户端：今日头条、一点资讯、Zaker等； 以传统媒体为主体：人民日报、澎湃新闻。 2.用户行为分析： （1）用户粘性指数 注：用户粘性指数根据用户日均浏览量、日均启动次数、日均浏览时长综合评定。（2）用户满意度调查
今日头条在用户粘性和用户满意度均排名首位 注：满意度根据用户对各客户端推送智能度、操作友好度等来综合评定。 3.竞品选择 今日头条 一点资讯 Zaker 二：产品分析 前言：从经典的产品五层架构来分析，但是顺序不同于当前主流的顺序（即：从战略层-->表现层），个人认为，分析产品应该在了解基本市场背景的大前提下，从细节入手，以小窥大，通过视觉设计，交互功能，逐渐看清产品的脉络和结构，勾勒出产品边界以及市场的定位。 因此本篇以下面的顺序来分析： 表现层→框架层→结构层→范围层→战略层 1.表现层
（1）产品信息 基本信息列表 （2）启动页 启动页 分析： 今日头条与一点资讯启动页结构一致，上广告下logo名称和slogan；
爱上驾车App竞品分析报告 1.竞争对手列表 2.对手产品功能 2.1.优驾学车 1)在线报名驾校：“免费”（参见商业模式） 2)在线预约 3)协商接送服务 4)教练评价 2.2.嘻哈学车 1)智能筛选：根据招生范围、练车时间、人气口碑自动筛选推荐合适驾校; 2)智能匹配：人气最高、口碑最好、价格最低、认证推荐，为您匹配最合 适的驾校; 3)点评驾校：给驾校最中肯的点评，帮助其他学员找到更合适的驾校; 4)驾校认领：权威驾校认领系统，尊享13项认领特权，让驾校和学员都 能省心、放心; 5)驾校管理：驾校信息管理，移动办公，展示驾校风采，给学员一个选择 你的理由。 6)功能细则： a)学车规则 i.学员预约成功后，主动通知教练员，告知按照预约时间准时到 达。 ii.学员到达预约位置，主动通知教练员，准备练车，练车严格按照教练员作业指导流程进行驾车操作。 iii.学员完成练车，主动支付练车服务费用，并给培训车辆和教练
员打分，礼貌告别。 iv.在练习过程中遇到教学车辆出现故障，应给予理解和要求更换 车辆继续练车，同时更改预约计划，完成系统指令。 v.若教练车是“孤车和单教练”，学员可视情况接受或拒绝。 vi.遇到不规范单位可拨打主管部门投诉电话进行投诉。 b)学车流程 i.预约下单：学员至少提前60分钟在线预约下单； ii.学员在完成预约订单后，需要在30分钟之内支付练车费用，逾期未支付，订单自动取消； iii.教练服务：教练根据订单需求按照国家规定进行驾驶技能培训； iv.驾培单位收款：学员点击“确认学车”后，培训单位在48小时 内正常工作日收到全额款项； v.三方评价：学员和培训单位完成预约服务后评价对方。 2.3.驾校一点通 1)提供强大的最新的科目一和科目四的模拟考试 a)顺序练习 按照顺序练习机动车驾驶员考试题，该考试题来自2013年公安部 颁发第123号令的“科目一考试题库基本结构和基本题型”，在练习 时可以同步提示您标准答案，确保快速了解题目。 b)记忆练习 自由选择是否从上次位置开始继续练习。 c)题错训练 用户可以通过强化练习，以便全面掌握所需要学习的知识点，同时 提供练习进度记录和答错题的强化练习功能。 d)模拟测试 按国家考试出题标准进行智能组卷，模拟出题，试题采取无序排列， 计时计分。 2.4.小巴学车 1)教练地图：根据所在地理位置，找到最近教练。 2)一对一教：根据预约时间，一车一人，教练一对一教学。 3)在线预约：实时查看教练培训时间，自由选择，在线预约。 4)教练展示：教练个人信息，等级，水平，学员评价等信息透明化。 5)学车提醒：学车提前短信或系统消息通知。 6)学员档案：个人学车档案，多少课时，什么阶段，什么时候考试，图表 展示一目了然。 7)私人订制： a)学员想要学车，只需下载“小巴学车”学员版，注册、完成个人信息 填写，就能立马预约教练和培训时间。预约的过程类似于打专车。 打开GPS，搜索附近的教练，选定教练，预约上课时间，预付一个
产品概述 产品中文名：足记 产品英文名：FotoPlace 产品类型：移动手机应用 使用平台：IOS、Android 产品口号：像电影一样去生活 公司名称：上海如书文化传播有限公司 产品简介： 一款以“电影”为主题的创意图片摄影社交app，以“电影”的辅助手法记录每个人的生活——每一步、每一刻、每一个故事、每一句话、每一个精彩瞬间，使用户在生活的点滴中拍出富有情怀的照片，并分享，让好友和全世界的人共享。 功能简介： 1、图库（查询工具）：通过足记APP，用户可以立刻得知自己当前所在位置所发生过的故事、所拍过的影视剧；或者通过搜索，轻易得知自己将要前往的地点所值得前往的景点（不仅仅是名胜古迹），或者了解与自己感兴趣的电影、明星相关的地点信息。 2、拍照功能：通过足记APP，可以拍摄独特的嵌入式合成照，或者上下、左右的对比图。你可以将电影剧照轻易置入现实场景，当然也可以与童年照片来一场有趣的对比。 3、社交功能：用足记所拍摄的创意照片，都可以发布在应用中与好友分享交流，你也可以通过应用组建自己的兴趣圈子，关注浏览更多有趣的照片，结交更多同道中人。当然，足记也支持分享到微信、微博等常用社交平台。 4、导航功能：发现想去的地方，即刻为你导航指引。
5、用户分享：除了图库中的图片，每个用户都可以上传自己收藏的剧照或老照片来拍摄创意合成图，同时，足记尊重每个用户，大家可以选择是否公开自己的照片共享给他人（当然，共享的照片需要通过审核）。 市场情况 用户群体： 电影爱好者、社交狂人、爱分享晒东晒西狂人，总的来说以拥有大量碎片时间的学生和白领群体为主。 市场规模：现已突破三百万（4月上旬） 覆盖全国中大型城市 竞争情况： - 模仿其“大片功能”的相机360等 -“蛋幕”一类图片辅助软件市场的异军突起 - 同类图片社交软件ins等 发展历程： 足记上线于2014年12月3日，团队始终没有对产品做过主动的推广，因此注册用户数始终处于一个比较小的规模（几万人）。 2月7日，足记上线“大片模式（或称‘宽屏模式’）”，当天新增用户数200多人； 次日新增过千人； 3月13日，足记应用总下载量达到18万次； 截至3月14日下午3点，总用户数达到70万人；
国内APP分析报告 一、APP分类分析 目前国内主要类别的APP主要分为以下几大类： 1.社交应用 如微信、新浪微博、QQ空间、人人网、开心网、腾讯微博。 以微信为首的社交类软件，目前有3亿多的用户群体，通过对用户终端的占领，目前微信已经向着微信支付、微信商城以及游戏领域扩张。 2.地图导航 如Google地图、导航犬、凯立德导航、百度地图、悠悠手机导航、SOSO地图。 地图导航类的以谷歌地图和百度地图为代表，在2013年发展相当迅猛，用户量激增，服务范围逐渐覆盖生活服务。 3.网购支付 如淘宝、天猫、京东商城、大众点评、淘打折、团购大全、拉手团购、美丽说。 网购支付类的APP以阿里系和京东为主，主要是为了适应越来越多移动端用户手机操作的需求而开发，主要依存自身平台用户基数发展。 4.通话通讯 如手机QQ、Youni短信、飞信、QQ通讯录、YY语音、QQ同步助手。
通话通讯类的APP主要以qq和通讯助手类为主，实现用户的迁移和扩张，同时助手类以解决手机通讯环节的障碍和数据记录为定位，发展用户数。 5.生活消费类 如去哪儿旅行携程无线 114商旅百度旅游穷游锦囊大众点评58同城。 生活消费类APP以旅游商务、分类信息和点评类为主，主要还是实现用户迁移。 6.查询工具 如墨迹天气、我查查、快拍二维码、盛名列车时刻表、航班管家。 此类APP功能单一，目前基本前景不明朗盈利模式也无明确的定位，并且此类功能已经在各类主流APP中集成，用户量较少，也不被资本市场看好。 7.拍摄美化 如美图秀秀、快图浏览、3D全景照相机、百度魔图、美人相机、磨屏漫画、照片大头贴、PhotoWarp、GIF快手、多棱相机。 拍摄美化类APP其适合智能手机拍照功能，易趣、简单的特性，覆盖众多女性用户群体。 8.影音播放 如酷狗音乐、酷我音乐、奇艺影视、多米音乐、手机电视、PPTV、QQ音乐。 影音播放也是以手机新概念娱乐功能为主，方便随时随地的对于
资讯类APP竞品分析报告
一、前言 ? 移动互联网时代是一个信息大爆炸时代，智能手机的普及和新媒体的发展重新定义了信息的传播方式和人民的阅读习惯，人们获取新闻的主要来源不再是报纸电视广播，而是直接在手机上浏览。移动新闻客户端作为人民手机阅读新闻资讯的首选渠道，在国内发展迅速。大数据算法加快了精准内容的推送，自媒体的出现增加新闻客户端内容的广度与深度，移动新闻客户端在中国普及速度加快，成为越来越多人获取信息的重要渠道。选择市场上比较热门的4 款新闻客户端，近日使用一段时间，并结合网上的数据 做一份分析报告，与大家分享
二、竞品选择 ? 1.腾讯新闻：事实派 ? 快速、客观、公正地提供新闻资讯，无限追求客观，力争多维度还原事 ? 实，在时间积累中去伪存真 ? 2. 网易新闻：有态度的新闻门户 ? 内容快速精致、题材丰富、结构清晰、简单易用、阅读愉快、交互自然流畅等特点，因体验最流畅、新闻最快速、评论最犀利而备受推崇 ? 3.今日头条：你关心的才是头条 ? 基于数据化挖掘的个性化信息推荐引擎，聚合类新闻资讯中的热门之作 ? 4. ZAKER：传递价值资讯 ? ZAKER是国内最受欢迎的互动分享和个性化定制的移动阅读平台。它将资讯、微博、博客、报纸、杂志、图片等众多内容，按照用户意愿聚合到一起，实现深度个性化定制。
选择原因 ? 腾讯和网易同为四大门户之一，腾讯新闻拥有庞大的用户量，网易新闻在内容运营和评论上有自己的特色；今日头条和ZAKER 同为聚合类资讯平台，今日头条在数据挖掘和个性化推荐方面较为突出，博得用户高度认可，ZAKER 保持着与众不同的样式风格，将资讯信息垂直细分，同样具有分析价值
快手APP产品分析报告！ 本篇文章，我会从快手的发展进程讲起，接着会和大家分享我对快手思考，希望对你有启发。 01、快手的发展进程 一般来说，了解一家公司的发展进程，最好的方式，就是去官网逛逛。下面这张思维导图，就是我根据快手官网的介绍梳理出来的。 点开可看大图 通过上图，我们可以知道，快手最开始是叫「GIF快手」，主要做动图。2012年11月，快手从纯粹的工具应用转型为一个短视频社区。；2013年10月，快手转型为短视频社交。 这几年快手的slogan从“发现真实有趣的世界”到“生活，没有什么高低”再到“记录世界，记录你”。 我们通过slogan的变化，就能看出来快手的侧重点越来越倾向于「记录」。 02、快手的产品功能 快手的功能可以说是非常克制了，学习成本极低，打开APP就可以直接观看视频。我简单的梳理了一下，大家可以看一下下图：
打开快手，进入的是「发现」页面，这个页面推送的内容会相对多样化：明星、网红测评、做饭方法、搞笑视频······ 我们会发现快手的学习成本很低,使用流程简单:打开APP就能看视频，点击右上角就能发视频. 对于普通的用户来说，可以流畅的看视频和发视频，就可以满足他们的需求了。
03、快手的用户画像 我们先看一下快手的用户画像，这样可以更好的了解他们，从而更好的去理解他们。 地域分布：图为快手和抖音的对比，蓝色为快手 人群属性：图为快手和抖音的对比，蓝色为快手 以前我单凭感性的认知，认为抖音和快手是两波完全不同的用户，当我看完数据后，发现抖音和快手的用户画像很相似。
我们从上面的数据可以看出：快手的用户主要在2线以下城市，这些用户的生活方式以及需求可能完全不一样，我们不理解他们的需求，不代表他们的需求不合理或者不存在。 数据来自企鹅智酷 我在公众号《小道消息》看过这样的一段话，对我启发很大：「大部分科技媒体人员和互联网从业者的价值观基本是北京五环内的价值观，有些虽然物质上还没到五环，但精神层面已经在五环内了」。 我们每个人都在自己的圈层里，且以为自己看见的就是全世界。我记得梁宁老师在《产品思维30讲》中举了一个例子：她的朋友做小额贷款，每次只贷200元，她的朋友通过数据分析，这些人在月底的时候都缺200元钱，且这些人中，可能有人彼此认识。 这个例子颠覆了梁宁老师的认知，因为在她的圈子里，不会有人缺200元，或者说，200元对于她的圈子里的人，是无济于事的。
美团外卖与饿了么竞品分析报告 版本1.0-2015/4/24 报告人：陈凯鹏 竞品选择： 美团外卖饿了么 成立：2013年年底成立：2009年 报告框架： 1.市场 1.1市场份额： 美团外卖： 2014年底，美团外卖公布日订单量已经突破150万单，市场份额达到60%，学生高校的市场份额在70%左右 饿了么： 2014年，饿了么透露日订单突破100万单，峰值200万单，市场份额占到了60%。但同时也透露外卖的市场份额在降低。
1.2 平台数据和主流应用市场APP下载量（数据截止于2015.4.24）： Ttaking data （最近三个月）百度指 数（最近一个月整体搜索指数） 友盟 (IOS系 统美食 佳饮 类) 百度手机 助手 安卓市 场 豌豆荚 360手 机助 手 应用 宝 安智市场 华为手机 应用 美团外卖 13亿移 动设备 覆盖率： 1.56% 安卓O2O 餐饮排 名：4 51275 第1 630万 63.79 万 192万 416万 次 296万60万+ 960万 饿了么 13亿移 动设备 覆盖率： 1.22% 安卓O2O 餐饮排 名：6 54783 第4 552万 61.53 万 164万 407万252万50万+ 991万 从上面明显可以看出： 从Ttaking data和友盟的数据可以分析出美团用户的覆盖较广 美团在这几个主流应用市场的下载量全面超越了饿了么（华为应用市场除外），说明： 从产品的角度来讲美团APP的用户体验要更好 从线下来看，美团外卖的扩张效率要比饿了么更高，应该得益于美团团购在线下的扩张经验 2.战略层 2.1.1目标人群 美团： 目标人群方向：公司白领、学生一族、宅男宅女、商务/团购（依托美团） 饿了么： 目标人群方向：公司白领、学生一族、宅男宅女、高端商务/团购（依托大众点评） 2.1.2需求 市场需求：生活节奏的加快、人们的变懒学业压力工作压力的增大、都会进一步挤压人们的用餐时间，外卖也就顺理成章成为一个产业，或者说是餐饮行业的重要一环，学生一族、公司白领、宅男宅女和一些企业都是需要外卖的，所以用户数量非常巨大，而且有连续重复购买率高的特性，因此外卖市场是个块大的蛋糕。 需求分析：白领和学生是外卖的主要用户，CBD商业区和高校是外卖订单比较集中的两个区域，学生是价格敏感群体，对补贴比较感兴趣，有相当一部分生本来不点外卖的，但是因为有补贴就用了，如果补贴减少，这部分用户流失就会很严重，或者那个补贴更多就用哪个。比起学生，白领的忠诚度要高一些，他们不会因为有补贴就突然使用外卖app点餐，但是如果真的有点外卖的需要，即使没有
APP产品体验报告：优点分析及改进建议 一、官方应用介绍 简书是一个将写作与阅读整合在一起的网络产品。旨在为写作者打造最优秀的写作软件，为阅读者打造最优雅的阅读社区。 最初上线口号：“找回文字的力量。2015全新简书扬起新的旗帜：“交流故 事，沟通想法”，这也体现出简书开始对社交化领域的探索。 产品类型：写作软件、阅读社区。 简书主要由两部分组成：简书笔记和简书社 简书笔记是定位于写作者的一款写作软件，界面非常简洁，其最大的特色是支持Markdown 和HTML富文本两种格式，且提供HTML代码的编辑功能，让人无需担心排版问题，希望为作者制造出一种沉浸式的写作氛围，进而可以专注于写作。 简书社则是一个中文阅读社区，采用笔记本架构和多文集管理，其首页有文章、文集和作者的推荐。 简书客户端中包含杂文时政、小说诗歌、电影评论、科技新闻，无论你的兴趣如何构成，总能在这里找到志趣相投的作者与内容。 功能特征： 阅读：即时阅读每日精选文章 评论：对作品发表自己的看法 沟通：与作者及用户展开沟通 分享：随时转发分享精彩内容综上，简书主要产品内容为阅读与写作，致力于成为中文世界最好用的写作平台，推崇简洁优美的产品理念。 二、背景
在这个信息爆炸的时代，我们信息获取方式越来越多样化，信息内容也越来越碎片化。 从最开始的博客，到140字的微博，再到图片社交，我们正渐渐失去的不只是阅读能力，还有写作能力。在这种情况下，深度阅读和写作逐渐在碎片化的洪流中逆流而上，亟显重要，于是有这么一群人正试图把我们拉回到起点，寻找我们的初心，slogan为“找回文字力量”的简书便应运而生。在简书中，每一个用户都可以创建自己的专题，专题接受所有人的投稿，你可以对投稿进行审核，也可以主动将符合你专题要求的文章添加到专题中。这给予了内容以一种全新的、结构化的组织和沉淀方式，那些分散地、被埋藏的优质文章将通过专题收录被重新发现并赋予价值。而用户也可以通过评论分享等实现互动，从而形成阅读和写作社区，实现社交功能。在博客和微博等SNS社交领域，主角是知名博主和微博大V，是一种品牌社交，而简书则以内容和话题取代品牌，实现言论和思想传播的民主化、多元化。 另一方面，随着互联网浪潮的快速发展，自媒体时代开始来临，自出版、数字出版成为颇具发展潜力的蓝海市场。14年4月，“简书”正式上线了“作者成书计划”。作者在“简书”上积累了一定数量的文字内容后，就可以申请加入成书计划，不过不同于豆瓣这样平台来自己去帮作者完成出版分发，“简书”选择了与这些平台合作。“简书”会与作者签订一套限制较少的版权协议，一般只要求获得“在线发行权”，让作者保持对作品的其他权利。而“简书”则充当“出版经纪人”的角色为作者处理包括修改、上架提交等在内的一系列编辑流程。通过帮助作者联系出版社、制作电子书、APP，甚至是提供实体打印服务，打造成为一个自出版平台的商业模式，正逐渐受到专注新兴领域创业的风险投资的关注。刚刚获得戈壁投资500万天使轮融资的简书便是佐证。目前初步涉足该领域的国内互联网巨头只有新浪微博旗下的微刊及类似的豆瓣阅读，BAT三巨头尚未布局，种种情况来看，简书还有很大的发展空间，面对的竞争也不太激烈，在此情况下，如何将写作工具和阅读社区完美结合，形成自有品牌文化、抓住用户群占据市场份额是简书的关键。
专业资料 APP产品策划书 一、项目简介 （一）项目背景 （二）市场机会 （三）成功关键 二、APP产品/服务 三、目标市场分析与竞争优势 四、目标市场和需求 （一）消费人群定位 （二）竞争优势 （三）盈利模式 五、知识产权 六、战略和计划 七、SWOT分析 .. 八财务计划 九、风险评估 （一）技术风险 （二）政策风险 十、其他因素. word完美格式
十一、风险资本的退出 一、项目简介 (一)项目背景： 来自统计局数据显示，截至2012年底，我国60岁及以上老年人口已达1.94亿，占总人口的14.3%，预计在2013年将突破2亿，2034年突破4亿，2054年突破4.72亿。随着国内老龄化问题的加重，政府部门除了将子女探亲立法之外，还开始注意到，新一代的智能手机对这个问题具备解决能力。，2013年一季度国内智能手机用户中，年龄在50岁以上的占比高达15%，老年群体逐渐进入安卓的网络世界。但是一方面老年群体对智能手机APP应用的需求日益增加，另一方面国内专门针对老年人量身定做的app应用十分稀缺，于是就促使了我设计这一款专门为老年人服务娱乐生活的APP，让他们也可以跟随时代的潮流，享受到智能手机带来的便利与乐趣，而不只是死板单调的老人机。 （二）市场机会： 近年来，国内 APP 市场呈现爆炸式增长。随着3G 的普及、手机应用的丰富和智能化的不断提升，以随身性和便携性考量，手机给用户带来的互动性体验是电脑不能比拟的。随着 Android/苹果等智能机的出现，更多的应用进入手机，微博、客户端软件、手机游戏等新应用大大提升用户的手机娱乐体验。用户上行数据成为手机互联网的显著特征。可以预见，手机互动娱乐体验超越电脑已为时不远，手机将会是互动娱乐的新中心。 2013年3月4日，iiMedia 咨询公司发布《2012中国手机应用市场年度报告》显示，截至2012年12月底，中国手机网民已达4.5亿人，其中智能手机用户达到3.8亿人，占84；报告还显示，截至2012年12月底，中国互联网网民数已达5.6亿人，其中手机网民占比超80，正与互联网网民数趋近，互联网从 PC 延伸至手机的趋势已势不可挡。报告显示，2012年，中国移动互联网市场产值达到了712.5亿元，较2011年增长82.8，在经历了疯狂增长后，2013年移动互联网市场的增长将趋于理性，报告预计，2013
目录 目录 (2) —前言 (3) 二市场分析 (4) 当前市场 (4) 市场规模 (4) 市场占有率 (4) 市场前景 (5) 目标市场特征 (5) 目标市场趋势 (6) 三用户分析 (7) 用户定位 (7) 用户需求类型 (7) 用户特征 (8) 年龄分布 (8) 学历分布 (9) 职业分布 (10) 收入分布 (11) 地域分布 (12) 四竞品分析 (13) 产品概况 (13) 产口自牙 (13) 产口介一 (16) 支持平台（用户） (17) 战略分析 (17) 产品结构 (17) 功能、信息设计 (20) 首页 (20) 日历（记录） (22) 社区 (25) 商城 (28) 视觉设计 (32) 五总结 (33)
—前言 伴随着《动互联网的兴起，用户的需求也日益多元化，各种垂直领域的应用 如雨后春笋大量进入了市场。 女性市场是—片资源丰富的蓝海，为了争夺女性的消费入口，各种针对女性垂直领域的需求层出不穷，女性市场成为了《动健康管理类应用的—个重要战场，美秞、大姨吗这两大女性生理健康应用也在短时间内得到了市场极大地关注和认可，作为男性创业者虽然他们自始至终并没真正有过经期记录和管理的需求但这丝毫不妨碍资 本市场对他们的青眯。
二市场分析 当前市场 市场规模 中国互联网信息中心(CNNIC)发布《第36 次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至 2015 年 6 月，我国手机网民规模达 5.94 亿，其中女性网民占比接近53%，女性手机网民规模超过3 亿。女性市场规模发展势头迅猛，每个领域潜在市场惊人。由千经期管理的特殊性，理论上所有的女性都是近期管理的潜在用户。 市场占有率
理财APP竞品分析报告 一、行业发展趋势及现状 1.发展概况 自2007年P2P登陆国内以来，真正的发展还是始于2013年，2015年末进入顶峰期，随之而来的是缺乏监管下的行业乱象；2016年8月24日，银监会、工信部、公安部、国家互联网信息办公室四部委出台《网络借贷信息中介机构业务活动管理办法》为P2P行业划定13条监管红线。从此之后进入政策密集期，从国家到地方政府到行业协会出台各种政策、办法。 期间各种平台跑路、爆雷等时间频频发生，行业慢速进入洗牌期。 据网贷之家不完全数据统计，截至2017年末，累计数量平台5970家，正常运营1931家。 2.监管风向 在国家、地方政府、行业协会等密集政策的驱赶下，在各种跑路爆雷事件的催化下，从高层到从业者现在整个行业已经达成了高度一致的共识，即“良性退出，拥抱监管”，要想生存下去一定要主动拥抱监管，认清互联网金融在国内金融的位置，主动整改合规。 3.未来趋势
从行业发展初始以吸引资金为主到现在的重视优质资产，随着法规的出台，合规有了法律依据，加速了网贷平台合规进程，各地区各部门相继出台指引和实施细则，使合规变得具有可操作性性，众多不合规的小平台因监管要求而退出，整个行业出现强者愈强，弱者愈弱的局面。随着市场监管体系的基本建立，行业进入成熟期。 二、竞品分析 从用户需求出发，一个单纯的P2P平台对于“出借人”（或“投资人”）的业务主线很简单：投资赚收益。 理财端希望低风险高收益流动性强，用户对于安全以及实际利益的需求远远高于用户体验，所以用户在选择投资平台时，影响到决策的主要有以下五点：安全、收益、流动性、便捷、用户体验，重要性由高到低。因此，站在产品设计层面，以“在依法合规的条件下，如何更好地体现出安全，便捷”作为竞品分析主题。所以，最终选择悟空理财、人人贷、向上金服与网利宝进行分析如下： 1、战略
2019拼多多APP产品分析报告！ 本文拟从产品运营层面分析拼多多是如何在当前的电商市场中开辟出一方新天地。 一、产品概述 1.产品名称： 拼多多 2.产品版本： iOS4.50.0 3.产品定位： 社交电商领导者 4.产品介绍： 拼多多作为新电商开创者，致力于将娱乐社交的元素融入电商运营中，通过“社交+电商”的模式，让更多的用户带着乐趣分享实惠，享受全新的共享式购物体验。 5.产品slogan： “拼多多，拼多多，拼得多，省的多……” 二、产品逻辑分析 1.产品特色 拼多多在中国开创了“社交+电商”的创新电商模式，旨在让更加注重价格高低的消费者利用拼团的购物模式并借助社交平台分享实惠，从而以较低价格购得商品。 从其名称就不难看出，拼多多重在“拼”团以及实惠“多多”。 2.产品结构 拼多多的底部分为五个区域，即首页、搜索、推荐、聊天、个人中心这五个区域。
产品结构图如下所示：
Mindmanager15版 3.产品业务逻辑流程图 拼单流程图 拼多多的特色拼单功能是同时支持陌生人拼单和好友拼单的。 陌生人拼单的优点在于快速成单，但产品更鼓励的方式是发起拼单支付后再分享到朋友圈的好友拼单玩法。后者的目的在于通过社交元素吸引更多的流量。 三、需求分析和用户画像
1.需求分析 基本型需求 选购自己喜欢的商品（品牌）并可以参与拼单，商品（种类众多）且是产品价格比其他网站低很多，底部搜索键以及可以进行收藏商品等可以满足用户使用产品的基本需求都属于基本型需求。 期望性需求 商品的分享、拼团、砍价功能、下拉查看商品的过程中可以一键回到顶部、全网默认包邮、天天领红包、边逛边赚、多多果园等都是期望型需求，满足用户期望出现的功能和商品类别。 兴奋型需求 拼多多的兴奋点在于折扣幅度大，价格低得出乎想象，比如新人1元购、砍价免费拿、每日清仓、限时秒杀、以及选择拼团时自动可拼团信息等功能，可以更好地促进用户使用产品的功能属于兴奋型需求。 2.用户画像 用户性别和年龄分布： 人群性别比例