工商管理专业课程
设计(2)
天津理工大学
课程设计
眼镜店销售管理系统分析
学院：管理学院
专业：工商管理
年级：级
学号： 1833
姓名：马晓玲
日期：
一．概述
1.用户：眼镜店销售管理信息系统
2.开发的主要目标：针对眼镜店现在运营的系统的缺点和不足，开发出了一个具有实用价值的小型管理系统。
3.信息系统开发的主要需求初步描述：
（1）利用管理信息系统在最短的时间内为同学们提供最快捷、周到的消费服务。
（2）库存管理。经过本系统能清楚地看到库存中的产品数量，存放位置等信息，并能在商品减少到一定的数量时能够预警店内成员，以免个别商品因为同学们的大量需求而在货架上断货。
（3）能够利用系统对采购业务进行计算机管理，提高采购的透明度和自动化，提高采购效率。
（4）能够对商品的销售进行有效的记录和统计。
（5）对于采购部门录入的订单能实现查询、跟踪，并能汇总分析，及时了解店内商品数量的动态，以便合理、及时地安排超市采购进货。
（6）能够根据商品的销售情况及时汇总销售收入，实现资金快捷配置。
二．组织结构分析
总经理：制定营业厅的各项管理制度，检查员工的每日出勤情况，在职权范围内审核批复员工的各类假期，审核员工的月考勤。制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成。
副总经理：负责完善建立健全店内的琐碎事务，协助总经理。
财务部：负责店内的现金、一卡通消费管理；整理销售、进货管理的资讯，并对异常提出报告；检查每天收银结款工作。
销售部：根据同学们的需求和习惯布置店内货架、准确分析预测市场；培训招聘销售人员；制定规章制度、监督仓库货品。
销售科：负责销售产品
技术科：分析预测市场，鉴定制作眼镜
库存：按订单收点、保管、发放商品。
后勤部：筛选合适的供应商，选出对眼镜店最有利的采购条件，
与同学们做好沟通了解同学们的需求。
广告部：协助经理及销售部进行相关外联工作；收集媒体信息，为公司的广告宣传提供参考。
人力资源部：制定、组织、完善超市内的员工招聘、奖惩制度；办理员工升降、离退、选拔、解聘等制度；负责对员工的考核。